Nadella, Microsoft'u hayata döndürmek için hangi yetenekleri kullandı?
Microsoft, parlak bir finansal rapor yayınladı.
30 Haziran itibarıyla Microsoft'un 2018 mali dördüncü çeyrek kazanç raporu şunları gösterdi:
Şirketin bu çeyrekte geliri, yıllık% 17 artışla 30,1 milyar ABD doları olarak, beklenen 29,21 milyar ABD dolarının üzerinde; işletme karı, yıllık% 35 artışla 10,4 milyar ABD doları olmuştur; ABD Genel Muhasebe İlkeleri'ne (GAAP) göre net kar 8,87 milyar ABD doları olmuştur , Seyreltilmiş hisse başına kar 1,14 ABD doları, geçen yılın aynı dönem net karı 8,07 milyar ABD doları ve seyreltilmiş hisse başına kâr 1,03 ABD doları olmuştur.
Azure bulut ürünlerinin gelir artış oranı% 89'a ulaştı, ancak Microsoft belirli bir gelir açıklamadı. Microsoft oyun geliri, geçen yılın aynı dönemine göre% 39 artışla 2.29 milyar ABD doları oldu. Microsoft'un üretkenlik ve iş süreci departmanının (Office 365 işini kapsayan) geliri% 13.1 artarak 9.67 milyar ABD dolarına yükseldi, bu da ortalama analist tahmininin 9.65 milyar ABD dolarından daha yüksek oldu. LinkedIn iş ve ofis ağı geliri bir önceki yıla göre% 37 artarken, Dynamics 365 çevrimiçi iş uygulaması paketi geliri% 61 arttı.
Microsoft'un mali raporunun bir mali yıl olarak 1 Temmuz - 30 Haziran arasındaki yıl ortalarına dayandığına dikkat edilmelidir, bu nedenle 2018'in hemen geçen ikinci çeyreği Microsoft'un 2018 mali yılının dördüncü çeyreğidir. Bu, borsada işlem gören pek çok şirketten farklı ama benzersiz bir durum değil, yerli internet devi Alibaba da benzer bir algoritma kullanıyor.
Mali rapordan yola çıkarak, Microsoft, tüm iş kollarının çok yönlü bir şekilde patladığını ve kazançların beklentileri aştığını söyleyebilir. Mali raporun açıklanmasının ardından, Microsoft'un hisseleri piyasadan sonra% 5 arttı ve Apple'ın Amazon'uyla bir trilyon ABD dolarının üzerinde piyasa değerine sahip ilk şirket rekoru için rekabet etmesi bekleniyor. Geçtiğimiz yıl Microsoft'un piyasa değeri% 40 arttı ve kayda değer sonuçlar elde etti. Hatta eski bir iş ortağı olan Salesforce'tan bir avuç iş aldı ve bu da insanların Microsoft'un sınırları konusunda kafasını biraz karıştırdı.
Bu tür göz kamaştırıcı sonuçlar, Satya Nadella'nın "önce bulut" ve "önce AI" stratejisinin doğruluğunu da teyit etti ve Microsoft'un geride kalma krizinden kurtulmasına ve birinci sınıf teknoloji şirketlerinin saflarına dönmesine yardımcı oldu. Aynı zamanda, Hintli-Amerikalı yönetici de pazarın ve Microsoft'un kurucuları Bill Gates ve Steve Ballmer'ın saygısını kazandı. Nadella'nın bir fırçası var!
Aynı stratejiye sahip aynı Hintli yöneticiler için, Google CEO'su Sundar Pichai'nin sonuçları çok daha düşük. Geçtiğimiz yıl, çok sayıda olumsuzluktan mustarip olan Google, ana reklamcılık işine arka arkaya darbeler çekti ve bu yıl Nisan ve Haziran aylarında Microsoft tarafından piyasa değeri iki kez aşıldı.
Elbette bu, uzun yıllardır bu alanda olan ve atalarından kalma öncü bir avantaja sahip olan Microsoft'tan farklı olarak Google'ın bulut hizmetleri ve kurumsal hizmetleri gibi yeni işletmelerin yatırım dönemiyle de ilgilidir. Ancak Nadella'nın güçlü Microsoft dönüşümü, iş dünyasının klasik bir örneği olarak zaten listelenebilir.
Ballmer sorunu çözmedi, Nadella devraldı
Ballmer geçtiğimiz günlerde yaptığı bir röportajda Nadella'nın Microsoft CEO'su olarak başından beri desteklediğini söylese de, tamamen farklı iki stratejik fikir hala insanların Ballmer'ın "desteğinin" sadece devralmak için olup olmadığını merak ediyor. Della kısa listeye alındı.
O sırada Microsoft CEO'su için 6 aday vardı! Daha çok Windows başkan yardımcısı Terry Melson'a benziyor. Diğer beş aday: COO Kevin Turner, donanım departmanı Başkan Yardımcısı Julie Larson-Green, işletme departmanı Başkan Yardımcısı Tony Bates, yazılım hizmetleri departmanı Başkan Yardımcısı Lu Qi ve nihayetinde başarılı bulut bilişim kurumsal işletme departmanı Başkan Yardımcısı Nadella.
Microsoft'un kurucusu olarak işle uğraşan Ballmer, bu güne kadar adım adım Windows sistemini izledi.Windows satmak için televizyona çıkıp yüksek sesle TV promosyonları yaptı.Windows antitröstün kritik anı da Gates'in yerini aldı. CEO istikrarlı. Ballmer'ın Windows'a karşı derin hisleri var ve bir vellus kılından vazgeçmeye isteksiz.
Ancak, anti-tekel yaşadıktan sonra, Gates fikrini değiştirdi ve kamu yararına çalışmak için tam zamanlı emekli olmaya başladı.Şirket artık işindeki çekirdek Windows sistemine dikkat etmiyor.Yeni netbook ve akıllı telefon eğilimleri göz ardı edildi ve yatırımcılar yatırımcılarla birlikte risklere girdi. Daha küçük ofis kurumsal hizmetleri.
Ballmer CEO'dan istifa ettikten sonra, medyaya yürek burkan bir şekilde "Gates bana ihanet etti" dedi çünkü Ballmer tamamen Windows'tayken Gates onun tarafında sağlam durmadı.
Ballmer'ın Microsoft için iş modeli şu şekilde özetlenebilir: çekirdek olarak Windows ile yazılım satmak. İş geçmişi olan Ballmer, inisiyatif almak için tüm karı kendi elinde tutmak istiyor. Bu yüzden Microsoft, Ballmer'ın zamanında Windows RT, Windows Phone, Win 8, Win 8.1 vb. Windows sistemlerinin çeşitli sürümlerini geliştirecek ve ardından ofis, Azure bulutu, Dinamik, Skype gibi özel yazılım hizmetlerini kullanacaktı. Bu sistemler.
Artık herkes Ballmer'ın stratejisinin aslında ideal olmadığını biliyor. Bunun nedeni, Microsoft'un geliştirici ekolojisiyle ilgili bir sorunu olması ve hiç kimsenin Windows için uygun yazılım geliştirmeye istekli olmamasıdır.
Bu sorunun nedeni, Ballmer'ın yazılım satma fikridir.O zamanlar, Windows'un farklı sürümlerinin geliştirme arayüzleri birleştirilmemişti ve her büyük nesil yükseltmesi, kullanıcıların işletim sistemi için ödeme yapmasını gerektiriyordu. WP cep telefonu pazarı gibi, stok zaten küçüktür ve sistem otomatik olarak yükseltilemez ve birleştirilemez, bu da sistem sürümünün ciddi şekilde parçalanmasına neden olur. Hangi geliştirici Lei Feng olmaya ve Windows platformu için özgür olmaya istekli?
Bir roket üzerinde oturan Android'in geliştirilmesiyle karşılaştırıldığında, dünyadaki hemen hemen tüm programlama dillerini destekliyor ve tasarım dili, geliştiricileri memnun eden Apple'ın iOS'una sonsuz derecede yakın. Apple bile XOS sistemini ve iWork ve iLife serisi yazılımları yükseltmeye başladı. İOS sistemini yükseltmek hiçbir zaman paraya mal olmadı ve herkesten daha aktif.
Sonunda, hiçbir yazılımı olmayan Windows sistemi, ne kadar destek olursa olsun, yardım edemedi.
Ballmer bu nedenle istifa etmek zorunda kaldı Nadrap, göreve başlar başlamaz Windows'u bırakıp iş merkezini bulut hizmetlerine çevirdi ve ayrıca tüm Microsoft iş kaynaklarını Azure bulut hizmetlerine yönlendirmek için Gates platformunu çekti. Bu aynı zamanda Ballmer'ın hoşnutsuzluğuna da neden oldu, medya "Gates bana ihanet etti" duygusunu yaydı.
Nadella ne yapabilir?
Nadella, Microsoft'u neredeyse tamamen yeniden yıkadı!
Apple, Google ve Microsoft gibi birkaç Amerikan İnternet devinin neredeyse aynı anda şirket yönetiminde büyük ayarlamalar yapması da bir tesadüf. Yeni işletmeleri desteklemek için Amazon, Facebook ve Twitter da birçok organizasyon yapısı ayarlaması yaptı. Ancak önceki üç şirketle karşılaştırıldığında, hala önemsiz.
Apple'ın dahili ayarlamasının nedeni Steve Jobs'un kanserden vefat etmesidir Durumu kontrol etmek için, yeni atanan Cook elit ürün kralı modelinden sektördeki daha popüler olan yalın yönetim modeline geçmek zorunda kaldı. Geçtiğimiz iki yıl içinde, Appleın işleri tavana yaklaştı ve Cook ekibi yazılım hizmetleri alanına geri götürmeye başladı, bu nedenle yazılım hizmetleri görüşmelerinin başkan yardımcısı Eddie Quinn, Appleın yeni çekirdeği haline geldi. Apple'ın sonraki yönetim reformu başka bir büyük sorun.
Google, mühendislik kültürüne saygı duyan proje tabanlı bir yönetim yaklaşımından hiyerarşik yönetime geçmiştir. Google'ın çok fazla iş kolu olduğundan, iş ilişkilerini çözmek ve şirketin ana hattına geri dönmek için çok çalışması gerekiyor. 2015 yılında Google, Alphabet Group şirketini kurdu ve Google'ın işinin etkileyici bir şekilde büyük ölçekli bir bölünmesini ve yeniden organizasyonunu gerçekleştirdi.
Microsoft'a dönersek, Nadella 2013'te CEO olarak göreve geldikten sonra, ilk şey Gates'ten "önce bulut" temel stratejisini belirlemesini istemekti ve ikinci şey, CEO pozisyonu için Nadella ile rekabet etmekti. Beş başkan yardımcısı ayrıldı.
Kızılderililerin muhalifleri ortadan kaldırmak için mükemmel yöntemleri olduğuna dair söylentiler var.Herhangi bir takımda bir Hintli lider olduğu sürece, takım yakında güçten bağımsız olarak sadece Kızılderililere bırakılacak. Yani beş olağanüstü yetenek sadece ofis politikalarından kaynaklanıyor. Pişmanlıkla kaç.
Ancak bu mesele aslında Microsoft'un kapsamlı reformuyla ilgilidir. Ballmer döneminden önce, Microsoft'un iş modeli temel olarak yazılım satmaktı, bu nedenle iş ekibi şirket içinde çok güçlüydü ve Microsoft'un ana işi yazılım teknolojisiydi, dolayısıyla teknik ekip de Çok güçlü.
Bu kadar güçlü yönetici ve ekip ile herkes sadece performansından bahsedebilir, bu nedenle herkesin birlikte çalışabileceği bir iş kolu yoktur, sonuç olarak herkes birbirinin üstündedir ve tüm şirket başkan yardımcılarıyla doludur. Ballmer döneminde, rastgele bir şirket satın alırsanız, yeni takım için başka bir Başkan Yardımcısı ayarlayabilirsiniz!
Nadella zamanında bu tepelerin yerini Kızılderililer almıştı.
Elbette, birçok insan son iki yıl içinde Silikon Vadisi'ndeki Kızılderililerin holding gruplarının sorununu eleştirecek, ancak sorunun özü, Hindistan pazarının en büyük gelişme potansiyeline sahip boş bir pazar haline gelmesidir.
Hindistan pazarının yükselişiyle birlikte, küresel yatırımcılar Hintli ve Hintli yöneticilere bakıyor ve giderek daha büyük Avrupalı ve Amerikalı şirketler Hintli CEO'ları tanıtmaya başladı. Sonuçta, Hintliler Hindistan pazarını daha iyi tanıyor ve Hintli ekipler Hindistan pazarı için daha iyi kararlar alabiliyor. Yerli Xiaomi bile Hindistan pazarına girmek için bir Hindistan Başkan Yardımcısı olan Manu Jain'i işe aldı, hatta küresel bir başkan yardımcısı oldu ve Xiaomi ortaklarının saflarına katılmak istedi.
Bu durum, Silikon Vadisi'nde aniden Çinli yöneticiler dalgasının ortaya çıktığı 2008'de Çin pazarının patlak verdiği sahneye benziyor.
En azından eskiden Microsoft ile yan yana oturan Yahoo düştü, ancak Nadella Microsoft'u yeniden doğmaya başarıyla getirdi.
Microsoft temiz bir reforma geldi
Nadella, Microsoft'un ürün yeteneklerini hızlı bir şekilde geliştirmek istiyorsa, güçlü bir iş ekibini çözmesi gerekir, bu nedenle çözülmesi gereken ilk şey bu karmaşık VP'ler olacaktır.
Tanıtım açısından, Microsoft yıllardır All in cloud hizmetleri ve All in Ai üzerinde çalışıyor, ancak aslında yaptığı en büyük şey, Microsoft yazılımının bir kerelik satın alımını çeşitli aylık ve yıllık ücretli abonelik modelleriyle değiştirmek oldu. Apple'dan öğrenen Amazon, bir yazılım mağazası bulut hizmeti mağazası kurdu. Xbox platformundaki oyunlar bile Game Pass ücretli abonelik hizmeti başlattı.
Bu şekilde, Microsoft'un müşterileri ziyaret etmek ve sipariş kazanmak için tek tek güçlü işletme başkan yardımcısına ihtiyacı yoktur. Tüm işletmeler, satış sonrası operasyonlarla doğrudan hizmet platformuna yönlendirilir.
Microsoft, çevrimiçi tanıtım yeteneklerini geliştirmek için Çinli şirketlerden öğrenmeye ve süper uygulamalar oluşturmak için tüm hizmetleri entegre etmeye başladı. Bing, Skype, Contana ve diğer hizmetler Office365'te yerleşiktir ve tüm kurumsal hizmetler bir Dinamik 365'i başlatmak için birlikte paketlenmiştir. Win10 sisteminin en son sürümü, tüm yazılım hizmetlerini doğrudan tarayıcı sekmelerini kullanarak aynı iletişim kutusuna entegre eder.
Nadella, Windows platformunda kendi yazılım güncellemesine öncelik verme politikasından bile vazgeçti.Yeni yazılım versiyonu her zaman önce iOS ve Android platformlarında güncellenecek.Windows platformu mu? Daha da erteleyin.
Lu Qi
Nadellanın iş modeli reformu onun eseri değil, Yahoo'dan yazılım hizmetleri departmanının başkan yardımcısı Lu Qi tarafından getirilen orijinal deneyimdir. Lu Qi ayrıca Nadellanın yetenekli kişisi olarak kabul edilmiştir. Son iki yıldır Baidunun COO'su olmuştur. Ve yurt içinde ünlü. Ancak böyle bir kahraman, fiziksel nedenlerden dolayı 2016'da Microsoft'tan da istifa etti.
Judson Altoff
Lu Qi ayrılmadan önce, yazılım hizmeti departmanı yeniden düzenlendi ve Microsoft kolayca birkaç Hintli Başkan Yardımcısı ekledi. Yazılım pazarlama ve hizmetlerden sorumlu Başkan Yardımcısı Judson Altoff, Lu'nun yerini almış gibi görünüyordu. Garip. Daha da garip olan şey, Microsoft'un sonradan Slack'i kopyalayan bir ekip işbirliği yazılımı olan Microsoft Team adlı bir intihal yazılımı başlatmasıdır. Başlangıçta Lu Qi, Slack'in satın alınmasına liderlik etmek istedi. Bilmeyen yabancılar, Çinlilerin tekrar intihal yaptığını düşündüler.
Ticaret departmanı sorunu çözdü ve "özsaygıyı destekleyen" yöneticiler çok az direnç gösterecek.Microsoft'un reformu çok daha kolay olacak! Bu yılın Mart ayında, bir zamanlar Ballmer tarafından Windows işinin başına terfi eden Terry Melson, nihayet yeni bir organizasyonel değişiklik turunda istifa etti ve bu noktada, Nadella ile CEO pozisyonu için yarışan tüm VP'ler ayrıldı. insanlar.
20 yıldır Microsoft'ta çalışan Terry Melson, bir zamanlar piyasada iyi performans gösteren WM6.5 sistemini tamamen terk etti ve yumuşak tozun WP işinin suçlusu olarak kabul ettiği bir dizi WP7 platformunu yeniden geliştirdi. Ancak Windows sistemi için OneCore planı aslında Nadella CEO olduktan sonra yapıldı.
Başarılı kilo kaybından sonra Melson
Şimdi, Nadella istediğini çekirdek olarak koyuyor. Microsoft Family Bucket, ücretli bir abonelik sistemini benimsedikten sonra, Office'in bile Azure bulutuna bağlanması gerekir. Azure bulut hizmetlerinin tanıtımının ardından Nadella şimdi Ai teknolojisindeki başarılarını sergiliyor.
Öte yandan, Nadellanın Pichai'sini taklit ediyor. Google'ın bulut hizmetlerinin pek varlığı yok. GSF ve Chrome, bir aile paketi koleksiyonu başlatmadan önce Avrupa Birliği tarafından yakalanmıştı. Yapay zeka işi yalnızca Google I / O Geliştirici Konferansı'nda becerilerinizi sergileyin ve inmek için bir pencere bulamazsınız.
Yani, bu işi yapmak hayal edildiği kadar kolay değil!
Yeni ve daha büyük sorunların Nadella ve tüm endüstri tarafından ele alınması gerekiyor
Google, Apple, Amazon ve Facebook ile karşılaştırıldığında, Microsoft'un son yıllarda "para kazanmaya takıntılı" olduğu söylenebilir.Para kazanmayan ve geleceği olmayan ToC işletmeleri marjinal hale getirilerek, iş kanallarına dönüştü.
Windows'un genel eğilimi gittikten sonra Nadella, Microsoft'un ruhunu bir deney olarak ele aldı, özellikle Windows ücretsiz bir güncelleme stratejisi uyguladıktan sonra, tüm kullanıcılar Microsoft'un kobayları oldu.
Win10'un ani mavi ekran güncellemesi, kullanıcıların ani kalp durmasına neden olabilir. OneCore projesi siyah teknolojiyle dolu gibi görünüyor, Cshell aynı zamanda her türden süslü, güzel ve heyecan verici, ancak teknoloji buna ayak uyduramıyor, bir exe evrensel platform setinin hayali bugün hala yaşıyor. Win10'un ARM sürümü herhangi bir temel değişiklik yapmaz ve Windows gerçekten mezara girecek.
Ancak Nadellanın hedefi de çok nettir; bulut temel teknoloji hizmetlerini, açık kaynak geliştirici araçlarını ve gelecekte operasyon söz konusu olduğunda, geliştiriciler yeni uygulamalar geliştirmek için Microsoftun bulut API'sine erişmek için Microsoftun geliştirme araçlarını kullanacaktır. . Bu şekilde Microsoft'un evinin tüm hizmetleri açılmış olur!
Bu nedenle, Microsoft on yıldan fazla bir süredir .NET'i aniden açık kaynak yapıyor ve dünyanın en büyük açık kaynak platformu GitHub'ı satın almak için 7,5 milyar ABD doları hisse senedi harcadı.
Nadella için en zor şey, yerel antitröst yasalarını ihlal etmeden Microsoft'un kurumsal hizmet yazılımını, ofis yazılımını, bulut hizmetini ve Windows işletim sistemini yakından entegre etmektir.
Bu, Microsoft'un 2000 yılında yüzyılın başında karşılaştığı en büyük sorundur ve bugün, 18 yıl sonra Microsoft bu sorunu çözememiştir. Ve Microsoft'un rakibi, merhum Google da bugün aynı sorunla karşılaştı.Başka bir büyük şirket olan Apple, bu sorunu mükemmel bir şekilde çözdüğünü yüksek sesle söylemeye cesaret edemiyor.
Bu aynı zamanda Windows'un marjinalleştirilmesinin temel nedeni ve yeniden ortaya çıkmasının önündeki en büyük engeldir. Ballmer, Microsoft'un bu konuda kendi marka donanımını oluşturması için Sony ve Apple tarzı çözümleri seçti. Görünüşe göre Nadella bu çizgiye devam ediyor.
Artık Microsoft'un ticari geliri iyi durumda olduğuna göre, Nadella'nın Windows'un büyük sorununu tekrar ele geçirmesi gerekli mi? Bu, Microsoft'un ve gelecekte küresel teknoloji pazarının karşı karşıya olduğu büyük bir sorundur. İyi haber şu ki, Microsoft artık yalnız değil, bu sefer sorunla birlikte Google ve Apple gibi bir grup iş ortağıyla birlikte. (Metin / Shui Yan)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
