Alibaba Cloud Baş Mimarı Liu Gang: Finansal kurumların dijital dönüşümünün dahili becerilerini nasıl uygulayabilirim?
Leifeng.com AI Finance, finans endüstrisinin dijital dönüşüm çağının ortaya çıkmasıyla finans endüstrisinin iş modelinin de derinden etkilendiğini anlıyor. Finansal kurumların yüzeysel olarak havalı yüz ödemesi, akıllı müşteri hizmetleri, parmak izi tanıma vb., Temelde yatan kapasite oluşturmanın zayıflığını ve sistematik ve ekolojik yapı eksikliğini gizleyemez. Kurumları görmezden gelirken dijital dönüşümü teknolojiye odaklamak genellikle kolaydır. Yönetim karar verme sürecinin dijitalleştirilmesi, iş ve teknolojinin entegrasyonu, İnternet operasyon yetenekleri ve çoklu senaryolarla desteklenen ekolojik yapı.
20 Eylül'de, 2018 Yunqi Konferansı'nda Alibaba Cloud'un baş mimarı Liu Gang, bankanın dijital dönüşümünün inşasının arkasındaki gizli endişeler ışığında finans kurumları için dijital dönüşüm yeteneklerinin eksiksiz bir haritasını çıkardı. Aşağıda konuşmanın içeriği yer almaktadır: Leifeng.com AI Finance, isteksiz bir editör yaptı.
Dijital dönüşüm saf teknoloji birikimi değildir
İnternet finansmanından teknoloji finansmanına ve dijital finansa kadar önemli değişiklikler nelerdir?
Zamanın değişiklikleri finansal gelişimi ve BT dönüşümünü teşvik etti.İnternet finansmanı, finansal teknoloji ve dijital finans bu üç kavramın arkasında tarihsel geçmişe sahip.
Beş yıl önce İnternet finansmanı hakkında konuştuk, neden? Çünkü finans orijinal çevrimdışı durumdan İnternet'e taşındı.
Daha sonra 2014 Beijing Yunqi Konferansı'nda ekibin finansal bulut, finansal teknoloji, finansal ekoloji ve finansal standartlar yapması gerektiğini ifade ettik. neden? Çünkü finans alanında finansın şeklini değiştirmek için çok fazla teknoloji kullanıldı, bulut bilişim, büyük veri veya yapay zeka değil. Bu ne? Çevrimiçi krediler ve çevrimdışı ödemeler yapmak için daha iyi teknolojiyi kullanmaktır.
Daha sonra dijital dönüşüm ve dijital finans kavramı ortaya çıktı. Sayı kaç, herkes yapay zekadan bahsedildiğini düşünüyor ve sayıya tekrar bakamayacak kadar düşük. Öyle değil. Dijital dönüşümün, yalnızca teknolojik bir dönüşüm değil, çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon, sanal ile gerçekliğin birleşimi, iş ve teknolojinin birleşimi ve dijital yönetime dayalı bilimsel bir yönetim sisteminin oluşturulması olduğunu anlıyoruz. Eskisi ile aynı değil, ABCD'yi satın alıp bu teknolojileri bir BT sistemi kurmak için eve koyarsak sorun olmaz.
Anahtar nokta : BT personelinin dijital finansal dönüşümü teknolojiye odaklaması özellikle kolaydır, ancak aslında temel olan, finansal kurumların dijitalleşip dijitalleşmediğini, iş ve teknolojinin bağlantılı olup olmadığını, İnternet gibi çevrimiçi olarak çalıştırılıp çalıştırılamayacaklarını ve dahil olup olmadıklarını yansıtmaktır. Sahnenin ekolojik olarak dijital ekolojik finansa dönüştürülüp dönüştürülmediği.
Aslında ABCD teknolojisinin tam olarak kullanılması, dijital dönüşümün diğer tarafına ulaşmamızı sağlamaz, çünkü akıllı müşteri hizmetleri, yüz ödeme vb. Çeşitli sistemleri yaptığınızda daha önce edindiğiniz yapıları bulacaksınız. Mod, her veri için bir şaft oluşturma modu değişmedi.
ve bu yüzden, Dijital finansın dijital dönüşümü sistematik ve sistematik bir şekilde gerçekleştirilmelidir. Dijital yapı sistemi nedir, bir yol var mı, size net bir yol sunacağım.
Dijital ekolojik finansın dönüşüm modeli
Dijital eko-finansın dönüşüm modelinin çok katmanlı ve sistematik olması gerektiğine inanıyoruz.
Her şeyden önce, en basit olanı BT yapımıdır , Altyapıda BT yapısının özü, BT altyapısının platformlaştırılması olan BT hizmet platformudur. Bir bulut oluşturmak yerine. BT platformlaşması, BT modelinin bir dönüşümüdür. Orijinal veri merkezi her zaman bir talep ve kaynakla birlikte gelir. Ancak BT platformizasyonu, su, elektrik ve kömür gibi tüm kaynakları hazır hale getirir.
Uygulama sistemi , Neden bir iş merkezi ve süper APP kurmak istiyorsunuz? BT çevik olduğu için iş çevik değildir. İş çevikliği nasıl? BT gün geçtikçe daha karmaşık hale geldiğinde, bir orta ofis ve aslında bir iş platformu olan bir platform kurmak gerekir. Üzerinde çeşitli küçük uygulamalar oluşturmak için mimarinin desteğine ihtiyacı var.
Dahası, yönetim sistemi iş süreci değişikliği , İş sistemi çevrimiçi ve çevrimdışı bağlantıları destekler, satış noktalarını kapsar ve iş süreçlerini uçtan uca yeniden düzenler. Aksi takdirde, İnternet tipi iş, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre iş, sözde yeni finansal iş mümkün olmayacaktır.
Son olarak, dış ekoloji , Açık bir platform ve API pazarı kurun. C tarafında, ürünler ve hizmetler her yerde ve erişilebilir durumda. B ucunda, dijital endüstri çözümleri endüstri zincirinin yukarı ve aşağı akışına yerleştirilmiştir.
Buna ek olarak, finansal kurumların genel şekli kademeli olarak bazı değişikliklere uğrayacaktır. Dambıl Oluşumu : Ön ve arka taraf büyük, ortada değil. Çünkü platformlaşmadan sonra merkez yoğun olacak, satış noktaları daha deneyimli olacak, kimse değil, daha iyi bir deneyim. İş, platform tabanlıdır ve uygulamalar kişiselleştirilmelidir. Tabii ki, ideal olduğunu söyledim. Tüm kanalları, tüm yaşam döngülerini ve tüm kullanıcı yolculuklarını entegre edebilir.Öneri, veri temelinin iyi olmasıdır. Dijital banka projesine gittik ve herkesin büyük bir veri platformu oluşturmasına rağmen birbirine bağlı olmadığını ve birleşik bir standart olmadığını gördük, bu yüzden üzerine inşa etmenin çok zor olduğunu gördük.
İç becerilerin dönüşümü nasıl uygulanır?
Nasıl inşa edilir? Kulislerin iç gücü nedir? Ali'nin yaklaşımına bir göz atalım.
(Yukarıda) Solda altyapı bulutu IaaS var. Dışarıda bulutun ne olması gerektiğini söyleyen çeşitli iş konseptleri var.Sonunda, birden fazla satıcı birlikte oluşturuldu ve entegre edildi, bu da herkesin kullanması için çok sakıncalı olan parçalı dikey bir sistem. Aslında, altyapı bulutu bir BT platformu olmalıdır, teknik ekip kutudan çıkarılabilir ve bu platform site genelindeki teknoloji yerine tüm uygulama senaryolarını destekleyebilmelidir, tüm teknolojiler birleştirilmemeli, kullanılmalıdır. Bulut yönetim platformu, her şeyin işletmenizi destekleyebilmesi için birlikte yönetilir. Aşağıda, tam bir senaryo desteği ve IaaS için eksiksiz bir teknolojik gelişim yolu yer almaktadır.
BT platformu oluşturulduktan sonra, çeşitli dağıtılmış sistemler vardır. Finans için en önemli şey işlemlerin gerçekleştirilmesidir. Dağıtık teknoloji nasıl çözülür? Çözmek için dağıtılmış veritabanını kullanın.
Bu PaaS ile ilgili. Uygulama yönetim platformunun özü, konteyner kümesini yönetmek olduğu için, işin ihtiyacı olan şey, işin ihtiyacı olan şeydir.İşletme, İnternet platformları Tmall ve Taobao gibi sistemlere ihtiyaç duyar. Sistem her gün güncellenemez. Birçok kez güncellenmiş olmasına rağmen, ön uç kullanıcılar Hissedemiyorum. Örneğin, tam bağlantılı stres testi Üretim hattında stres testi yapıyoruz Sistem piyasaya sürüldüğünde, daha önce çalışan şeyler çalışmaya devam edebilir ve ortaya çıkan yeni şeyler yeni hizmetlerdir. Herkes hizmetin kesintiye uğramadığını hissediyor ve şu anda birçok kuruluş gibi sistemi güncellemek için bir kapatma duyurusu yapmayacak.
Temel yetenekler inşa edildikten sonra orta ofisin inşasıdır. Neden bir orta ofis kurulmalı? BT çevikliği iş desteği gereksinimlerini karşılamadığından, her şey bir araya getirilmeli ve iş çevikliği kurulmalıdır.Bu nedenle, bir platform kurulmalı ve onu büyüyen bir şey haline getirmek için yetenekler inşa edilmelidir. Sistemi ayrı ayrı kurmak yerine.
Sistemi tek başına inşa etmek hala eski bir modeldir, bu nedenle önce iş orta istasyonu, ardından veri orta istasyonu inşa edilmelidir. Veri merkezi, büyük veri ile aynı değildir.Tüm veriler gerçek zamanlı olarak kullanılabilir, böylece veri tabanlı bir iş işletim sistemi çevrimiçi olarak oluşturulabilir ve çalıştırılabilir. Örneğin, "Double 11" sırasında, tüm Tmall Taobao işleri çevrimiçi yürütüldü ve bir iş kararı verdiğimizde hemen geri bildirim aldık. Üzerine bir uygulama yapıldığında bağımsız bir baca değil, ince bir uygulamadır.Bu uygulama çeşitli zengin özelliklere sahip olacaktır.
Son olarak, dijital bankacılığın özü nedir? Nispeten büyük bazı finans kuruluşlarının dijital bankalar kurmasına yardım ettiğimizde, orijinal temellerinin hala nispeten zayıf olduğunu gördük. Dijital bankacılık ile ilgili en önemli şey, kişisel yüzlerle ödeme yapmamak ve parmak izi tanıma kullanmaktır. "Okumak ve işitmek" sadece teknolojidir. Orada yığıldıktan sonra, genel teknolojinin gelişmediğini fark ettim. Dijital bankacılık için en önemli şey, kapalı veri döngüsünden geçmek.
Ardından, veri kapalı döngüsüne ve veri merkezine dayalı olarak kapalı bir kullanıcı deneyimi döngüsü ve kapalı bir iş operasyon yönetimi döngüsü oluşturun. En önemli şey, temeldeki platformizasyonun sistemi sürekli olarak iyileştirmenize ve düşük maliyetli yenilikler yapmanıza olanak sağlamasıdır. Bu en önemlisidir. Teknoloji sistemi değiştikçe, teknoloji yönetim sistemi de değişecektir. Ancak çok az insan bu perspektiften düşünüyor, şu anki çalışma modelimiz beş yıl öncekinden çok farklı değil.
Bu engeli aşmazsak, Nokia ve Apple aynıdır. Herkes telefonların aynı göründüğünü görüyor, temel fark, bazı insanların hala daha iyi iletişim ve daha uzun bekleme süreleri yapması, ancak diğerlerinin daha iyi İnternet deneyimi için bir sonraki moda geçmesidir. İkisi esasen farklıdır ve arkasındaki rekabet sistemi de farklıdır. Yani temel şeyler değişmeyecek.
Yukarıdakiler, oluşturduğumuz eksiksiz bir yetenek haritasıdır. (Lei Feng Ağı)
