Son yıllarda, Çin'in yeni nesil Uzun Yürüyüş roketleri başarıya ulaştı.Uzun Yürüyüş roketlerinin hizmette olan sürekli gücü, büyük ölçüde Çin'in olgun bir roket geliştirme ekibine sahip olmasına bağlıdır.
Bununla birlikte, China Aerospace Science and Technology Corporationın ulusal büyük mühendislik geliştirme ekibinin tasarımcılarının, yeni nesil fırlatma araçlarıyla temsil edildiğini belirtmek gerekir. Ortalama yaş 35 yaşın altında!
Öyleyse soru şu ki, okul kapısından yeni çıkmış genç havacılık "acemileri" bu kadar çabuk büyümek için ne yapıyor? Belki cevabın bir kısmı, First Academy of China Aerospace Science and Technology Corporation'ın bir dizi uygulamasında bulunabilir.
01
Gençleri kullanmaya cesaret edin
Ekim 2006'da Changwu geliştirme projesi resmi olarak kuruldu. Çin, yaklaşık 10 yıldır yeni bir roket modeli geliştirmemişti. Bu büyük ulusal projeyi üstlenme görevi o sırada düştü Sadece 39 yaşında Li Dong.
Gençleri işe almaya cesaret edin, bu karar cesur görünüyor, ancak aslında uzay geleneğinin bir devamı. Büyük mühendislik projelerinin uygulanmasında, sadece yaş ve nitelikler değil, aynı zamanda genç teknoloji liderleri için de önemli görevlerdir.Çin Havacılık ve Uzay Bilim ve Teknoloji Şirketi için yetenekleri geliştirmek her zaman önemli bir yol olmuştur.
Yeni nesil fırlatma araçlarının geliştirilmesinin başlangıcında, en deneyimli roket geliştiricileri kendilerini şu anda aktif olan roket modellerine adadılar. Bu nedenle, geliştirme ekibi daha çok işe yeni katılan genç tasarımcılardan oluşuyor. Genç baş öğretmen, genç bir ekiple uzun bir bilimsel araştırma yoluna çıktı.
İlk Akademi, büyük mühendislik projeleriyle yeteneklerin büyümesini teşvik eder, yeni ve eskinin kombinasyonunu bilinçli bir şekilde uygular ve yeniyi getirmek için eskiyi kullanır ve baş komutan ve baş komutanın yardımcısı olarak iyi temelli, büyük potansiyelli ve hızlı gelişmeye sahip "zirveleri" seçer ve "60'lardan sonra" Başkomutan olarak 70'ler sonrası başrol oynayacak ve 80'ler sonrası havacılık yetenek kademesinde başı çekecek.
2
Gençleri eğitin
Bir hastanede, genç model tasarım yeteneklerinin büyümesi deneyimlenmelidir " Yeni randevu, terfi, büyüme, meydan okuma " 4 büyüme aşaması. Bu 4 aşama etrafında, bir dizi yeni eğitim yöntemi oluşturuldu.
First Academy'deki çok sayıda "80'ler sonrası" ve "90'lar sonrası" tasarımcı artık "gölge ekipler" adı verilen organizasyonlarda aktif. "Gölge ekip" olgun projelere dayanır ve odalar arası ve çapraz profesyonel ekip organizasyon yöntemini benimser.Resmi proje ekibiyle "arka arkaya" bir simülasyon tasarımı gerçekleştirmek için yeni işe alınan çalışanlardan küçük bir ekip oluşturulur. Bu süreçte, genç tasarımcılar yavaş yavaş tasarım sürecini, tasarım yöntemlerini ve diğer becerileri öğrenip ustalaştılar ve bir grup seçkin tasarımcı erken ortaya çıktı.
3
Gençleri yönetin
First Hospital, herkesin büyümek için alana ve kanallara sahip olmasını sağlamak için dikey bir Baş bölüm, baş bölüm yardımcısı, baş bölüm, baş bölüm yardımcısı (baş komutan yardımcısı), baş bölüm (komuta şefi), seri baş bölümü Altı seviye. "Onikinci Beş Yıllık Plan" döneminin başlangıcında, Birinci Enstitü ayrıca üç tür uzman kanalı oluşturdu: teknoloji, beceriler ve yönetim Baş uzmanlar fabrika düzeyinde tedaviden yararlanabilirler.
"Onikinci Beş Yıllık Plan" ın başlangıcında Birinci Akademi, bilimsel araştırma ekibi konfigürasyon modelinin dönüşümünü ve yükseltmesini başlatmış ve geleneksel model ekibine paralel bir ürün profesyonel ekibi kurmuştur.Model genel ve alt sistemler modele göre yapılandırılmıştır. Tek başına ve modüler ürünler profesyonel personelin alanına göre yapılandırılmıştır. Kaynaklar, model hattı ve profesyonel kaynak hattı matrisi yetenek yönetimi gerçekleştirilmiş ve insan kaynaklarının tahsisinin etkinliği büyük ölçüde iyileştirilmiştir.
4
Gençler için ruhları canlandırmak
Fırlatma aracı her başarılı bir şekilde boşaltıldığında, geliştiricilerin kucaklayan ve kutlayan görüntüleri uzun süre akıllarında kalmadı, aynı zamanda sayısız insanı harekete geçirdi. Havacılık endüstrisi ile meşgul olmanın mutluluğu o anda belliydi.
"Roket geliştirme her zaman sınırları zorladı ve en iyinin peşinden gitti. Bu, roket geliştiricilerinin misyonudur." Changqi Seven'ın baş tasarımcısı Fan Ruixiang, "Havacılık son derece başarı odaklı bir girişim. Astronotlar güçlü bir görev, özdeşleşme ve onur duygusuyla çalışıyor." Dedi.
Havacılık endüstrisinin gelişiminin her adımında, ruhsal güç de havacılık yeteneklerinin vazgeçilmez bir özelliği haline geldi.
Long March College uygulamasına ek olarak "Genç Kartal Projesi", "Kartal Projesi", "Kartal Kaz Projesi" ile "Kunpeng Projesi" Temsili yetenek geliştirme eğitim sistemine ek olarak, 2011 yılından itibaren uygulanmaktadır. "Soul Casting Projesi" İdeallerin ve inançların şekillenmesini, bilgi ve yeteneklerin eğitimini eşit derecede önemseyen Birinci Hastane'nin 3.000'den fazla çalışanı, köklerini bulmak ve partiyi güçlendirmek için ruhlarını atmak için Jinggangshan'a girdi.
5
Gençlere ilham verin
First Academy insanları ruhla motive ederken, roket geliştiricilerinin daha iyi malzeme getirisi elde edebilmesi için değer yaratma odaklı olmaya da çalışıyor.
"Başarı inancı ve maddi teşvikler, üstyapı ile ekonomik temel arasındaki ilişki gibidir. İdeallerimizi güçlendirirken, çalışanlarımızın katkılarının somut bir şekilde ödüllendirilmesi için, çalışanlarımızın düzgün ve mutlu yaşamaları için çabalamalıyız ve sonra bilimsel araştırmalara odaklanacağız." Akademi İnsan Kaynakları Bölüm Başkanı Wang Wei
"Bu dünyada, çok çalışıp onları takip etmek için uzun zaman harcamanızı gerektiren birçok büyük girişim var. Tıpkı Long March 5 geliştirme ekibimiz gibi, bu gençler on yıllarını sadece bir şey yaparak geçirdiler. "
Çin'in yeni nesil büyük ölçekli taşıyıcı roketi Long March 5'in başarılı ilk uçuşunun ardından baş tasarımcı Li Dong, CCTV programı "Let's Talk" sahnesinde durdu ve bunu Çinli gençlere söyledi.
Bu sözler aynı zamanda China Aerospace Science and Technology Corporation'ın yetenek eğitimi başarılarının tasviri.
İçerik kaynağı: China Aerospace Science and Technology Corporation