PepsiCo'nun 2017'nin ilk yarısında geliri 120 milyonu aştı ve brüt kar marjı% 62,36 oldu.
Dün, Guangzhou PepsiCo E-Commerce Co., Ltd. 2017 altı aylık raporunu yayınladı.Bu yılın ilk yarısında, şirket aynı dönemde% 1,36 artışla 120,932,800 RMB işletme geliri elde etti; brüt kar marjı% 62,36, geçen yılın aynı dönemindeki% 65,70'ten% 3,34 düşüş; net Kar, aynı dönemde% 98,8 düşüşle 181,600 yuan oldu.
2017'nin ilk yarısında, şirketin ürünlerinin brüt kar marjı, şirketin yeni genişleyen kategori satışlarının toplam cironun belirli bir oranını oluşturması ve yeni kategorilerin satın alınan ürünler olması ve brüt kar marjının nispeten düşük olması nedeniyle düştü. Net kardaki önemli düşüş, esas olarak kapsamlı brüt kar marjındaki düşüş ve dönem boyunca giderlerdeki hızlı artıştan kaynaklanmıştır.
1. Marka tanıtımı ve yeni kanalların genişletilmesi daha da güçlendirildi
Raporlama döneminde, şirketin pazarlama ve kanal genişletme giderleri, geçen yılın aynı dönemine göre% 99.04 artışla 8.0916 milyon RMB oldu.
Yılın ilk yarısında yılbaşında belirlenen esaslara uygun yeni satış kanalları geliştirmeye devam eden firma, yurt içi ve yurt dışı offline satış kanallarında atılımlar gerçekleştirmiş, marka tanıtımını güçlendirmeye devam etmiş ve marka bilinirliği daha da artmış, pazara yeni kategoriler lanse edilecektir. Tüketiciler tarafından popüler hale getirildi.
2. Patentli teknolojilere odaklanmaya ve bunları uygulamaya devam edin
Yılın ilk yarısında şirket 56 fikri mülkiyet hakkı ve 6 tescilli marka ilan etti. Fikri mülkiyet haklarının düzeni, şirketin temel teknolojisini koruması ve güçlü bir patent engeli oluşturması için sağlam bir temel oluşturmuştur.
3. Personel yapısının ve iç kontrolün güçlendirilmesi
Raporlama döneminde, şirketin satış ve yönetim personelinin maaşı, geçen yılın aynı dönemine göre% 59,22 artışla 14.1589 milyon RMB oldu.
Yılın ilk yarısında şirket, personel yapısını daha da düzeltmiş, pazarlama ekibi ve Ar-Ge ekibi sektör lideri yeteneklerin arasına katılmış, personel yapısı daha da optimize edilmiş, aynı zamanda şirketin sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimi için güçlü bir garanti sağlamak için iç kontrol güçlendirilmiştir.
Yeni kanalların genişletilmesi, personel yapısının optimizasyonu ve fikri mülkiyet haklarının düzeni, şirketin gelecekteki ticari büyümesi için iyi bir temel oluşturdu.
Pepsi (833663) iş modeli
PepsiCo'nun iş modeli, aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi, bir F2C e-ticaret modelidir, yani üretim tesisinden gelen ürünlerin doğrudan son perakende tüketicilere e-ticaret platformu üzerinden ulaştığı bir satış modelidir:
PepsiCo'nun mevcut ana işi, e-ticaret platformuna dayalı F2C modeli ile tamamlanmaktadır.Geleneksel emtia dolaşım yolunu kırar ve tüketicilere gerçek anlamda en uygun maliyetli ürünleri sunar, bu da tüketiciler için değeri en üst düzeye çıkarır ve garanti eder. Kalite ve hizmet. Aynı zamanda ürün deneyimi bilgi akışı da e-ticaret platformu üzerinden son tüketici tarafından fabrikaya geri beslenir, bu da son müşterinin deneyim ve yeni ürün geliştirmeye katılım duygusunu arttırır, tüketici sadakatini büyük ölçüde artırır ve tekrar satın alma oranını artırır. Fabrikalar ve son tüketiciler için bir kazan-kazan durumu. BESTEK'in marka bilinirliğinden hareketle raporlama döneminde şirket satış kanallarını daha da genişletmiştir:
1. B2B küresel dağıtım ve dağıtım, dünya çapında bölgesel bayiler ve distribütörler geliştirmek ve çevrimdışı toptan satış işi biçiminde belirli bölgelerde pazar yeniden dağıtım ve perakende işini genişletmek;
2. Çevrimdışı perakende zinciri devleri, büyük yerli ve yabancı süpermarket zincirlerine ve 3C mağazalarına odaklanarak çevrimdışı perakende işini genişletiyor.
İş modeli, raporlama döneminde temelde değişmeden kalmıştır. Raporlama döneminden raporun açıklanma tarihine kadar şirketin iş modelinde önemli değişiklikler yapılmamıştır.
1. Pazar rekabeti riski
Şirketin F2C iş modeli, ara bağlantıları ortadan kaldırır ve müşteriler için maliyet tasarrufu sağlar.Dış ticaret perakende müşterileri tarafından memnuniyetle karşılanır ve aynı zamanda uluslararası ticaret gelişiminde yeni bir trenddir. Bu yıl, Amazon'un "Küresel Mağaza Açılışı", Çinli imalat şirketleri için denizaşırı işlerini Çinli imalat şirketleri için genişletmek ve eksiksiz bir hizmet yelpazesi ve yüksek kaliteli özel kaynaklar sağlamak üzere dönüşümü gerçekleştirmek için Çinli imalat şirketleri için "Üretim +" projesini başlattı. Amazon platformuna yerleştirilen Çinli satıcıların sayısı geçen yıl keskin bir şekilde arttı ve benzer ürünlerin satıcılarının sayısındaki artış, şirketin satış performansını etkileyecek olan sert pazar rekabetine yol açtı.
Tepkiler:
Raporlama döneminde, şiddetli pazar rekabeti karşısında, şirket bağımsız çekirdek teknoloji geliştirmeye daha fazla önem verdi ve şimdi bir dizi buluş patentine sahip. İnvertör çekirdek patentlerinden biri dünyanın önde gelen teknolojisine sahip; küçük ev aletlerinin icadı, endüstrinin geleneksel teknolojisini altüst etti . Şirketin ana ürünleri ve yeni geliştirilen kategorileri, tüketicinin sıkıntılı noktalarının kavranmasına dayanmaktadır ve tasarımı daha insancıldır. Aynı zamanda şirket, temel teknolojilerin geliştirilmesine ve korunmasına önem vermektedir. Şirketin başlattığı kategoriler belirli bir pazar payına sahiptir.
2. Üçüncü taraf platformlara güvenme riski
Şirket esas olarak çeşitli bağımsız markalı ürünlerin araştırma ve geliştirme, tasarım, üretim ve sınır ötesi e-ticaret ticaretiyle ilgilenmekte ve bunları üçüncü taraf e-ticaret platformları aracılığıyla satmaktadır; şirket 2011'den beri Amazon'un "stratejik büyük satıcısı" olmuştur. Amazon üzerinden altı ayda elde edilen gelir 108.110.600 yuan olarak gerçekleşti ve 2017'nin ilk yarısında toplam gelirin% 89.40'ını oluşturdu. Şirketin satışları, özellikle Amazon platformu olmak üzere üçüncü taraf platformlara büyük ölçüde bağımlı.
Amazon ve diğer üçüncü taraf e-ticaret platformları, sistem istikrarı, politika şeffaflığı ve güçlü güvenilirlik avantajlarına sahip uluslararası e-ticaret platformları olsa da, platform sistemlerindeki veya politikalarındaki değişiklikler nedeniyle şirketin gelirinde büyük dalgalanma riski yine de olabilir.
Tepkiler:
Raporlama döneminde şirket satış kanallarını daha da genişletti:
2. Çevrimdışı perakende zinciri devleri, büyük yerli ve yabancı süpermarket zincirlerine ve 3C mağazalarına odaklanarak çevrimdışı perakende işini genişletiyor.
(Düzenleme: Yien Nannan)
Sorumluluk Reddi: Bu makaleyi yeniden yazdırmak, başlığı ve orijinal metni değiştirmemeli ve kaynak ve orijinal bağlantıyı korumamalıdır, aksi takdirde rücu hakkımızı saklı tutacağız.
Yien.com Kapsamlı sınır ötesi e-ticaret yeni medya
Bizi taramak ve takip etmek için QR koduna uzun basın!
