Askeri medyanın sesi: "Ne kadar çok yaparsanız, o kadar çok hata yaparsınız." Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
Kaynak: Jun Zhengping stüdyosu · Finansal medyanın Halk Kurtuluş Ordusu medya merkezi: Li Ka aslında
"Ne kadar çok yaparsan, o kadar çok hata yaparsın." Öyle görünüyor ki, ister askeri ister yerel, ister devlete ait bir kuruluş olsun, ister yabancı bir kuruluş, ister bir örgüt olsun, isterse tabandan olsun, işyerinde olduğunuz sürece, bunu bazı yoldaşlarla yapılan görüşmelerde her zaman duyacaksınız. Şikayette bulunun.
Girişimcilik zordur, başarıya ulaşmak için mücadele edin. Girişimci olmak sadece zor bir şey değil, aynı zamanda cesaret gerektiren bir şey.
Lenin bir keresinde şöyle demişti: "Sadece hiçbir şey yapmayanlar hata yapmaz, ama bu onun en temel hatasıdır." Bir zamanlar hit olan "In the Name of the People" dizisinde Sun Liancheng adında bir karakter vardır. Cope, yolsuzluk ya da hareket etme. Bu tür bir kadro, sıradan insanlar tarafından o kadar nefret edilmektedir ki, parti ve hükümetin imajını ciddi şekilde etkilemektedir, öyle ki, "boş zaman görevlileri" haberleri göründüğü sürece, XX "Sun Liancheng" olarak adlandırılmaktadır.
Şu anda çoğu kadro, üstleri tarafından verilen önemli görevleri, zorluklarla yüzleşmeye cesaret eden ve cesaretle sorumluluk alan pratik eylemlerle başarabilir. Ancak az sayıda kadronun yenilikçilik ruhunu kaybettiğini ve geri çekildiğini de görmeliyiz. Bu tür "bulanık yaşamın" kabaca üç nedeni vardır: ya kişinin kendi yeteneğinden yoksun olması ve bunu yapmaması nedeniyle ya da depresyon nedeniyle ya da "ne kadar çok yaparsan o kadar çok hata yaparsın" korkusu. Bunu yapmaya cesaret etme.
Reform ve inovasyon, sürekli keşif ve deney yapmayı gerektirir ve kaçınılmaz olarak birçok hata olacaktır. Sorumluluk korkusunun psikolojik etkisi altında, bazı kadrolar ilk atışı yapma konusunda endişeleniyor ve iyi yapma, daha çok yanlış yapma resmi felsefesine inanıyor, bazıları işinde geride kalman önemli değil. Cezalandırılırsa, etki kişinin kendi hayatı üzerinde olacaktır ", bu da eylemsizlik, vasat ve tembel yönetişim olgusunu yavaş yavaş ortaya çıkarır.
Bunun nedeni, bazı kadroların zor ve aldatıcı şeylerle insanları rencide etmenin kolay olduğuna inanarak "sorumluluk almaya cesaret etme" ve "insanları gücendirme" yi eşit tutması ve acil yerel çıkarlar tarafından körleştirilmeleri ve genel ve uzun vadeli çıkarları görememeleridir; bazı kadrolar ılımlılığa inanır. Rüzgarın ve rüzgarın, ağacın rüzgarı çektiğini düşünerek "kırmaya" veya "riske atmaya" cesaret edemezler, rahat ve rahat olmak daha iyidir; sorumluluk almaya istekli ve bir şeyler yapmak isteyen kadrolar da vardır, ancak bazı "kırmızı çizgiler" yüzünden hareket etmeyi bırakırlar ve bireysel birimler kazalardan korkarlar. Sorumluluktan bahsetmek ama umursamamak, sadece sorumluların kalbini incitmekle kalmıyor, aynı zamanda sonradan gelenleri de korkuttu ...
"Memur olmak ve bir şey yapmamak" ezilmeli, "memur olmak ve bir şeyler yapmak" da daha fazla destek ve cesaret vermelidir. Kadroları sorumluluk almaya teşvik etmek, sadece bireysel ideolojik motivasyon ve cesaret değil, aynı zamanda örgütsel destek de gerektirir. Reformun ve açılmanın ilk aşamasında, Yoldaş Xi Zhongxun aynı zamanda parti sekreteri ve Guangdong Eyaleti Tarım Komitesi'nin yöneticisi olarak görev yaptı. Hemen kırsal endüstriyel yapıyı ve ekonomik yapıyı ayarladı ve Conghua İlçesindeki üretim sözleşmesi sorumluluk sistemi deneyini tamamen onayladı. Bazı kadroların testle ilgili endişeleri olduğunu öğrendiğinde kesin bir şekilde: "Neden korkuyorsunuz? Üretim artırılabildiği sürece iyi bir fikir. Bu iki tugay için teste devam etmelerini onayladım. Hatadan ben sorumluyum!"
"Rolü almaya cesaret eden kadroları gerçekten destekleyin"! Merkez Komite Ofisi, Mayıs 2018'de, Merkez Askeri Komisyonu Genel Ofisi tarafından yayınlanan "Kadro Generallerini Yeni Çağlara ve Yeni Eylemlere Daha Fazla Teşvik Etmek Üzerine Görüşler" ve "Ordu Genel Kadrolarını Yeni Çağ ve Yeni Hareketlere Daha Fazla Teşvik Etmek Üzerine Uygulama Görüşleri" ni yayınladı. Hepsi, çalışmaya cesaret eden ve güvenle ilerlemeye cesaret eden kadroları desteklemeyi talep ettiler ve sorumlular, sorumlulardan sorumlu olanlar ve sorumlulara destek için güçlü bir sorumluluk alma sinyali gönderdiler.
Hoşgörü, yüce gönüllülükle yardımcı olmak, yüce gönüllülükten yararlanmak, yüce gönüllülükten yararlanmaktır. Parti örgütleri sorumlu olanlardan sorumlu olmalı ve girişimciler için güçlü bir destek olmalı, Teşvik yöntemlerini yenilememiz, kısıtlamaları ve standartları güçlendirmemiz ve kadro değerlendirme ve değerlendirme mekanizmasını geliştirmemiz gerekiyor.Ayrıca yenilikçilere yeşil ışık yakmak ve uygulayıcılar yapmak için bir hata toleransı ve hata düzeltme mekanizması kurmalıyız. Aşağıda tut!
Sık sık bulaşıkları ve kaseleri kıranlar, sık sık bulaşık ve bulaşık yıkayanlar olmalıdır. Yönetmen hata yapmak mümkün. Ne kadar çok yaparsanız, hata yapma şansı o kadar artar. Başkan Xi, "üç ayrıma" uyma ve hata tolerans mekanizmasının uygulama kapsamını açıkça bölme ihtiyacını defalarca vurguladı. Bu kez Askeri Komisyon tarafından yayınlanan "Uygulama Görüşleri" de, kasıtlı yönetmelik, disiplin ve kanun ihlallerinden bir ayrım gerektiren "altı durumu" açıkça belirtiyor.
Dünden önceki gün, Yunnan Eyalet Disiplin Teftiş Komisyonu, Honghe'de yanlış bir rapor açıklama geri bildirim toplantısı düzenledi. Yanlış haberlere maruz kalan Parti Devlet Komitesi Sekreteri Yao Guohua, "yüz yüze" bir tavırla gerçekleri aydınlattı, etkiyi ortadan kaldırdı ve kadroların çoğunu görevlerini üstlenmeye ve cesurca kendi işlerini kurmaya teşvik etti.
Merkez Ofis tarafından yayınlanan Görüşler de, kötü niyetli yutturmaca ve iftira yoluyla kötü niyetli olarak iftira edilen, haksız yere suçlanan ve iftira edilen kadroların isimlerinin uygun yöntemlerle zamanında açıklığa kavuşturulması ve düzeltilmesi için bir açıklama ve koruma mekanizmasının oluşturulması gerektiği vurgulandı. Olumsuz etkileri ortadan kaldırın.
Yöneticiler için rahat ve enerjik bir iş ortamı yaratmak için, "Uygulama Görüşleri" ayrıca sıkı yönetim, özen ve güvene bağlı kalınmasını gerektirir. Disiplin uygulama, teftiş denetimleri, eğitim ve düzeltme gibi tüm görevler hem politikaları ve düzenlemeleri hem de tam olarak uygulamalıdır. Kadrolara inanın, kadrolara saygı gösterin ve kadroların meşru haklarını ve çıkarlarını koruyun ve koruyun.
Yeni çağda, yeni bir başlangıç noktasında duran, "kötü paranın iyi parayı dışarı çıkarması" ve "hiçbir şey yapmamaktan daha iyi" çağı çoktan geride kaldı. Yakalamaya ve yönetmeye cesaret eden ve insanları rahatsız etmekten korkmayan "siyah bir adam" olsun, kritik anlarda özgür olacağız. Gidebilen ve acele edebilen "Umutsuz Saburo" ya da temeli atan ve pratik şeyleri belirsizlik içinde yapan "yaşlı kafa derisi" kendi geniş sahnelerini bulabilir ve yapacak çok şeyi olabilir.
(Jun Zhengping Studio · Halk Kurtuluş Ordusu Haber ve İletişim Merkezi RongMedia'nın yapımcılığını yaptı)
