B için iyi bir gelecek
Yangın çıktı, tartışmalar artıyordu ve devler oyunu aniden terk ettiler.
Bu yılın Mayıs ayında, Ali tarafından satın alındıktan altı ay sonra, kurucu Huang Ruiming dahil RT-Mart yöneticileri toplu olarak istifa ettiler ve yeni teknolojilerin getirdiği endüstriyel iyileştirmede "metabolize edildi".
Sektörde RT-Mart ile aynı konumda olan birçok lider şirketin bir soru üzerinde düşünmesi gerekiyor: Bulut bilişim, büyük veri ve yapay zeka gibi yeni teknolojilerin getirdiği endüstriyel yükseltme dalgasında, endüstrinin yeniden mucidi olma potansiyeline sahip -- Teknolojide ustalaşanlar İnternet devleri ve yeni başlayan teknoloji şirketleri mi, yoksa kendini yıkmayı ve yükseltmeyi tamamlayan endüstri lideri mi?
Aslında, farklı endüstri özellikleri nedeniyle, yukarıda belirtilen endüstriyel yükseltme eğilimleri aynı anda gelişmektedir:
Ali ve Tencent'in perakende sektörüne güçlü bir şekilde girdiği perakende sektörü gibi bazı sektörlerde, internet devleri şiddetle geliyor; diğer sektörlerde, Haikang, Shangtang gibi geleneksel girişimler ve yeni başlayan teknoloji şirketleri birbirleriyle savaşıyor ve akıllı güvenlikten nefret ediyor; bazıları Sektör, otonom sürüş şirketleri ve yeni otomobil güçleri dahil olmak üzere "büyük seyahat" gibi tüm endüstri zincirinin yeniden şekillendirilmesiyle karşı karşıyadır; Bazı endüstrilerde, endüstrideki gelişmelere güçlü bir şekilde liderlik eden sektörün önde gelen şirketlerini gördük.
Eğitim sektöründe iyi bir gelecek buna bir örnektir.
Good Future'ın öncülü, çevrimdışı K12 eğitim ve öğretim kurumu Xueersi'dir. 2003 yılında kurulmuş ve 2010 yılında New York Borsası'na kote edilmiştir. Çin'in eğitim ve öğretim endüstrisinde lider bir kuruluştur.
2017'nin sonundan bu yana Good Future, B. Eğitim endüstrisinin gelişmesine liderlik etme ve endüstrinin sorunlu noktalarını çözmesine yardımcı olma niyetini gösterir.
Bu yıl, Good Future Magic School ilk olarak tüm endüstri için "İkili Öğretmen Sınıfı" çözümünü başlattı; Temmuz ayında, İyi Gelecek ayrıca "WISROOM" akıllı sınıf çözümünü yayınladı; İyi Gelecek, Aralık ayı başlarında tüm sektöre odaklanacak. Açık eğitim platformu ve itiraf. Birkaç ay içinde bu platform, yüzlerce şehir ve bölgeyi kapsayan 1.000'den fazla eğitim kurumuyla işbirliğine ulaştı.
Good Future, cilalama ürünlerine ve yapı platformlarına ek olarak, eğitim endüstrisindeki B şirketlerine de yatırım yaptı.
İyi bir geleceğin bir eğitim kurumundan eğitim endüstrisinde bir "teknoloji sağlayıcısına" dönüşmesi, sektörler arasında ortak bir önermeyi açıklığa kavuşturmaya yardımcı olabilir:
Önde gelen işletmelerin endüstriyel gelişmeye öncülük etmesi için hangi endüstriler uygundur? Dahası, lider şirketlerin yükseltme lideri olma olasılıkları ne tür?
B'nin iyi geleceğine
Son yıllarda, C-tarafının iyi geleceğiyle karşı karşıya kaldı ve gelecekte biriktirdiği teknolojiyi ve öğretim ve araştırma yeteneklerini diğer eğitim kurumlarına ihraç ederek B pazarını genişletmeye başladı.
Bunun arkasındaki mantık, yapay zeka ve büyük veri gibi teknolojilerin ve bunlara karşılık gelen iş modellerinin eğitim sektörünün sıkıntılı noktalarını çözmek için yeni fikirler getirmesidir.
İki bin yıldan daha uzun bir süre önce, Konfüçyüs ideal eğitimin iki unsurunu kısaca özetledi: "Eğitim ama sınıf değil" ve "Öğrencilere yeteneklerine göre eğitim verme". Ancak bugüne kadar bu iki ideal durum tam olarak gerçekleştirilememiştir:
Birincisi, eğitim kaynaklarının kıtlığı ve eşitsiz dağılımıdır. Yüksek kaliteli eğitim kaynakları, "eğitimi" kısıtlayan ancak eğitimi olmayan ana bölgelerde yoğunlaşmıştır.
İkincisi, geleneksel öğretim modunda, bireyselleştirilmiş öğretim ve geniş sınıflı eğitim aynı anda başarılamaz, bu nedenle "öğrencilere yeteneklerine göre öğretmek" tamamen imkansızdır.
İyi Gelecek CTO'su Huang Yan, 3 Aralık'ta düzenlenen "GES 2018 Gelecek Eğitimi Konferansı-İyi Gelecek Eğitimi Açık Platform Özel Alt Forumu" nda, modern teknoloji bağlamında "bilgisiz eğitim" ve "öğrencilere yeteneklerine göre öğretme" yaklaşımını anlattı. "Bu aynı zamanda sektörü güçlendirmek için iyi bir gelecek fikridir:
· "Yüksek kaliteli eğitim kaynaklarının dengesizliği sorununu büyük ölçekte ve standart bir şekilde çözün";
· "Bireysel gelişim sorununu büyük ölçekte çözün ve standart hale getirin."
İyi Gelecek CTO'su Huang Yan
"Gelecekte bu kadar çok Ar-Ge yatırımı varken, eğitim sektöründeki diğer uygulayıcıların tekerlekleri yeniden icat etmeden mevcut Ar-Ge sonuçlarını yeniden kullanabilmeleri ve öncekiler temelinde eğitim açısından gerekli inovasyonu gerçekleştirebilmeleri için mevcut Ar-Ge sonuçlarını açabilir miyiz? ", Huang Yan dedi.
Bundan önce, İyi Gelecek, temel kaynakları sektöre açmak için bir girişim başlattı.
İlk büyük hamle bu yılın ortasında, Good Future yaklaşık 3 yıldır dahili olarak faaliyet gösteren "ikili öğretmenlik sınıfını" açtı. , Harici ürünlerin spesifik şekli, teknolojiden öğretime, araştırmaya ve öğretime kadar birikim sağlamaktır. "Future Magic School" çift öğretmenli sınıf çözümü.
İyi Gelecek Sihir Okulu-Çift Öğretmen Deneyimi Sınıfı Guangzhou İstasyonu
Kısacası çift öğretmenli sınıf, ünlü öğretmenlerin kaynaklarını canlı yayın yoluyla daha geniş bir alana yaymaktır.Öğrencilere aynı anda iki öğretmen eşlik eder, biri canlı yayında ünlü öğretmen, diğeri çevrimdışı öğretmen. Canlı yayındaki ünlü öğretmenler, nerede olurlarsa olsunlar, "derse değil öğretmeye" yakın olmak için daha iyi eğitim kaynaklarından yararlanabilmeleri için öğretimden sorumludur, çevrimdışı eğitmenler ise öğrencilere daha kişiselleştirilmiş ilgi gösterir ve "yetenekleri doğrultusunda öğretmeyi" sürdürür. ".
Bu yılın Temmuz ayında, Good Future tarafından başlatılan WISROOM akıllı sınıf çözümü de "eşitsiz yüksek kaliteli kaynaklar ve kişiselleştirilmiş öğretim sorununu büyük ölçekte ve standartlaştırmak" için çok çalışıyor.
İyi gelecek Wisroom Akıllı Sınıf sitesi
WISROOM, yalnızca Harvard'dan yabancı öğretmenleri tanıtmakla kalmaz, aynı zamanda AI teknolojisinin desteğiyle uzaktan eğitimde akıllı ve kişiselleştirilmiş etkileşimin zorluklarını aşmaya çalışır.
GES konferansında, gelecekteki WISROOM projesinin başkanı Chen Tiluan size bir video gösterdi:
Bir İlçede Mükemmel İngilizce Açık Sınıfı
"Kara'nın ölümü, Kara'nın ölümü, kalın anne, kalın anne", çocuklar podyumda öğretmenle birlikte dikkatle "Çingilizce" okudular ve bu sınıf aslında mükemmel bir yerel halk sınıfı. Öğretmen aslında bir ilçe. Okulda ünlü bir öğretmendir, ancak çocuklara kaliteli sözlü öğretimi getiremez.
WISROOM, "Her Zaman, Her Yerde Açık Harvard Yabancı Öğretmenlerinin Kişiselleştirilmiş Etkileşimli Sınıfları" aracılığıyla üçüncü, dördüncü ve beşinci sınıf şehirlere ve ilçelere yüksek kaliteli İngilizce öğretim kaynakları ve etkili sınıf deneyimi ihraç etmeyi bekliyor.
Bu yıl Aralık ayında GES konferansında, Good Future, İyi Geleceğin eğitim endüstrisinin endüstriyel gelişimine nasıl öncülük ettiğine dair sistematik düşünceyi içeren açık eğitim platformunun "tam gövdesini" başlattı.
Bu açık platform dört seviye içerir.
Alt katman, ekoloji için akademik destek sağlayan ilgili disiplinlerdir. , Pedagoji, bilgisayar bilimi, beyin bilimi ve bilişsel bilim dahil.
Bilgisayar bilimi açısından, Good Future, geçen yıl Temmuz ayında duygu tanıma AI girişimi FaceThink'i satın aldı ve onu dahili bir AI Lab'ına dönüştürdü.Sihirli ayna değerlendirme sistemi, WISROOM ve diğer ürünlerin tümü AI Lab'dan.
Beyin bilimi açısından, İyi Gelecek, insan beyninin "öğrenme sürecini" keşfetmeye ve beynin en iyi öğrenme durumunu uyarmak için ilgili ürünleri tasarlamaya odaklanarak bu yıl Ocak ayında "Beyin Bilimi Laboratuvarı" nı kurdu.
Bilişsel bilimler açısından Good Future, aynı zamanda ilk yurtdışı ekibi olan Silikon Vadisi Ar-Ge Departmanını bu yıl Ağustos ayında kurdu. Ana keşifler arasında Çinli öğrenciler için uygun bir temel okuryazarlık değerlendirme sistemi, ölçüm teknolojisi ürünleri, biliş tabanlı kişiselleştirilmiş bir öğrenme sistemi ve gelecekte çeşitli insan-bilgisayar etkileşimi sınıf senaryolarını birleştiren çok modelli bir modelleme ve analiz ürünü yer alıyor.
Temel akademik desteğin üstünde yapay zeka, büyük veri, eğitim bulutu, ses ve video ve öğretim kaynaklarından oluşan teknoloji ve öğretim kaynakları katmanı yer alır.
Huang Yan'a göre Good Future, yapay zeka, canlı yayın ve diğer teknik yetenekler ve çözümler dahil olmak üzere bazı teknik açılışlar yapıyor. Örnek olarak başlık girişini ele alın. Bu, birçok öğretmen için bir baş ağrısıdır. Başlık, Çince karakterler, İngilizce, noktalama işaretleri, özel semboller ve çeşitli formüller içerir. Manuel giriş, zaman alıcı ve zahmetlidir. Neyse ki, kendi kendine araştırma yapay zekası, soruları 1 saniyede fotoğraf çekerek kaydedebilir. Soruları tüm sektöre kaydetme yeteneğinin açılması, aynı zamanda soru bankalarının toplanmasına ve tüm endüstri tarafından kullanılabilecek bir öğretim kaynağı paylaşım platformunun oluşturulmasına yardımcı olur.
Açık platformun üçüncü katmanı, Good Future'ın kendi kaynaklarının entegrasyonuna dayanan beş ana çözümdür. : AI + eğitim, çift öğretmenli sınıf, çevrimiçi canlı yayın, gelecekteki yetenek çözümleri ve çevrimdışı operasyon çözümleri.
Beş ana çözümün arkasında, Ebeveynlerin Yardımı, Future Magic School, WISROOM ve Live Cloud içeren ürün sistemi bulunmaktadır.
Bunların arasında ana çete trafik girişi : Ebeveyn nüfus toplandıktan sonra, endüstri genelindeki eğitim kurumlarını birbirine bağlamak ve ebeveyn tüketim zincirini yeniden yapılandırmak için bir dizi araç ve işletim yöntemi kullanılabilir. Öte yandan, ebeveyn çetesi de eğitim-aile eğitimi ve kaliteli eğitimin en önemli kısmı ile ilgilidir.
İyi Gelecek Ebeveynler Uluslararası Eğitim Sergisine Yardım Ediyor
Geleceğin sihir okulu, WISROOM ve canlı bulut arasında yakın bir işbirliği var Ortak amacı, "yüksek kaliteli eğitim kaynaklarının dengesizliğine ve kişiselleştirilmiş gelişimine yönelik büyük ölçekli ve standartlaştırılmış çözüm" sorununu tam ölçekli ve çok boyutlu bir şekilde çözmeye yardımcı olmaktır.
İyi gelecek çevrimiçi canlı yayın çözümü
Daha önce de belirtildiği gibi, hem Future Magic School hem de WISROOM, canlı yayın önemli bir araç olarak kullanılarak uzun süredir keşfedilen çift öğretmenli sınıf modeli ile birleştirilmiştir. Live Cloud, çevrimiçi eğitim için bir dizi teknik ve içerik desteği sağlar Şu anda, temel olarak dört tür yetenek sunmaktadır: birincisi, on milyonlarca saat boyunca doğrulanmış yüksek kararlılık, düşük gecikme süresi, yüksek tanımlı görüntü kalitesine sahip canlı yayın teknolojisi; ikincisi, ses tanıma, duygusal etkileşim, eğlenceli öğrenme ve sınıf efektlerini iyileştirmek için veri teknolojisi sağlamaktır. Yetenek; üçüncüsü, eğitim kurumlarına ön sıradan sınıfa ve ardından sınıf sonrası akademik analize kadar eksiksiz bir SaaS sistemleri seti sağlamak ve belirli araştırma ve geliştirme yeteneklerine sahip bazı kurumlar için API yerleştirme, modül yerleştirme ve sistem özelleştirme hizmetleri sağlamaktır. Dördüncüsü, danışmanlar, iş mimarları vb. Dahil olmak üzere teknoloji erişimini destekleyen bir danışmanlık sistemi sağlamaktır.
En üst katman, platform düzeyinde açık ekolojidir , Altı ana sektör dahil: eğitim endüstrisi birliği, akıllı eğitim hızlandırıcı, SaaS hizmet platformu, ebeveyn ekolojisi, eğitimci eğitim kampı ve geliştirici topluluğu.
Açık bir ekolojinin düzeni karmaşık görünebilir, ancak basit bir ifadeyle, amacı eğitim teknolojisi zincirinde birden fazla role hizmet etmektir.
Birincisi, akıllı eğitim hızlandırıcılarının, geliştirici topluluklarının ve SaaS hizmet platformu hizmetlerinin teknolojik yenilik gücü; ikincisi, eğitim endüstrisi ittifakı ile bağlantılı sektördeki eğitim kurumlarının ve eğitimci eğitim kamplarının sektördeki yenilik gücü; üçüncüsü ebeveyn ekolojisidir. Ebeveynler ve eğitim kurumları arasında bir bağlantı kurun.
Özetle, İyi Gelecek Eğitimi'nin açık platformunun arkasındaki temel mantık " F ".
Bu, eğitim endüstrisindeki mevcut bir eğilime uygundur: Dikey entegrasyondan dikey entegrasyon ve yatay entegrasyonun bir arada varoluşuna.
Sözde dikey entegrasyon, eğitim kurumlarının markalaşma, satış, öğretim ve araştırma, teknoloji ve hizmet bağlantılarını bağımsız olarak tamamlaması anlamına gelir.Her kurum bir içsel sistemdir.
Yatay entegrasyon, endüstri belirli bir aşamaya geldiğinde, üçüncü taraf bir çözüm sağlayıcısının, yani su, elektrik ve kömürün genel yeteneklerine benzer şekilde birden fazla eğitim kurumu için profesyonellik sağlayan bir şirket ortaya çıkacağı anlamına gelir.
Xiaobao Online, eğitim kurumları için ERP, finans, kayıt ve diğer eğitim bilgi hizmetleri gibi eğitim bilgi hizmetleri sağlamak gibi; Langying Education ve Simcere Education ile K12 eğitim kurumları için çevrimiçi sözlü ve dinleme değerlendirme sistemleri sağlamak; okulların ve eğitim kurumlarının gerçekleştirmesine yardımcı olmak İnternet tabanlı bulut sınıfları vb.
Başlangıçta, İyi Gelecek tipik bir "dikey entegrasyon" organizasyonuydu ve şu anda başlatılan açık eğitim platformu "yatay entegrasyon" kabiliyetini genişletmek içindir.
Good Future, açık platforma ek olarak yatırım ve satın almalar yoluyla yatay yeteneklerini de güçlendiriyor.
Bir yandan, üçüncü taraf teknik hizmet sağlayıcılarının veya teknik yeterlilik ve kaynakların iyileştirilmesi amacıyla güçlü teknik içeriğe sahip projelerin yatırımı ve satın alınmasıdır.
Öte yandan, geniş bir eğitim ekosisteminin kurulmasının temelini atmak için çeşitli eğitim topluluklarının yatırımı ve satın alınmasıdır.
İş mantığı açısından bakıldığında, dikey entegre bir şirketten hem yatay hem de dikey yeteneklere sahip bir şirkete geçişin, daha iyi bir gelecek için iki büyük faydası vardır.
Birincisi, daha hafif bir ağırlıkta daha fazla sahneye ve öğrenciye ulaşmaktır. Açık teknoloji, öğretim ve araştırma yetenekleri sayesinde, gelecekte, çevrimdışı derslere yoğun bir şekilde yatırım yapmak zorunda kalmadan temel bir platform rolüne sahip üç, dört ve beş çevrimdışı sınıfa erişebileceksiniz. Shen pazarı ve bazı niş eğitim pazarı segmentleri.
İkincisi, gelecekte sermaye piyasasındaki finansman kapasitesini artırmak ve gelecekteki kalkınma için alanı genişletmektir.
Sektör perspektifinden bakıldığında, pazar odaklı eğitimin özelliği, sadece ticari bir faaliyet değil, aynı zamanda sosyal adaletle de ilgili olmasıdır. Açık bir platform oluşturmak, tek bir kurumun yapay zeka solosunu tüm sektörün açık bir konserine dönüştürebilir, böylece eğitim modu reformunu hızlandırabilir ve yüksek kaliteli eğitim kaynaklarının yaygınlaştırılması gibi sosyal faydalar sağlayabilir.
Endüstriyel iyileştirme, teknoloji ve endüstri konusunda son söz kimde?
Eğitim endüstrisinin endüstriyel gelişiminin bir özelliği, İyi Gelecek gibi sektördeki kıdemli oyuncuların baskın oyuncular haline gelmesidir.
Burada İnternet şirketlerinin muazzam varlığını görmek nadirdir ve birçok yapay zeka başlangıcı da okul öncesi, yurtdışında eğitim, çevrimiçi eğitim gibi belirli bir segmentten veya çevrimiçi değerlendirme gibi "öğretim yönetimi değerlendirmesi" içindeki belirli bir bağlantıdan geliyor. çorba. Sektörün lider şirketi Hao Future, tüm çevrimiçi ve çevrimdışı senaryoları kapsayan ve tüm öğretim döngüsü boyunca çalışan bir açık eğitim platformunu ilk başlatan şirkettir.
Ne tür bir endüstri benzer bir duruma sahip olacak?
Şu anda endüstriyel yükseltmeye katılan 4 ana oyuncuya bir göz atalım: hükümet, İnternet devleri, teknoloji girişimleri ve endüstri liderleri.
Bu dört tür oyuncu arasında, hükümet esas olarak politika çekicidir, ancak tıbbi bakım, hükümet idaresi ve toplu taşıma gibi bazı özel kamu sektörlerinde, teşvik etmede önemli bir role sahiptir.
İş rekabetinin ana gövdesi diğer üç tür şirkettir.Teknoloji girişimlerinin avantajı teknolojidir ve sektördeki önde gelen şirketlerin avantajları senaryolar, endüstri bilinci, sermaye ve mevcut kullanıcılar / müşterilerdir; Ali ve JD.com gibi internet devlerinin her ikisi de vardır. Tencent, perakende ve lojistik sektörlerinde içerik ve eğlence alanlarında birikim yapmıştır.
Sonuç olarak, endüstriyel iyileştirme için rekabet, çeşitli sektörlerde, özellikle dört kategoride farklı eğilimler göstermiştir:
İlk kategori vahşi teknoloji devleridir. Ali ve Tencent gibi geleneksel şirketler perakende sektörüne büyük yatırım yaptı.
İkinci kategori geleneksel işletmelerdir , Teknoloji şirketi şirketleri, Shangtang, Megvii ve Yuncong gibi birçok yapay zeka şirketinin tek boynuzlu at güvenlik endüstrisi haline gelmesine yardımcı olmak gibi nezaketle mücadele ediyor.
Üçüncü kategori, tüm güçler arasındaki şiddetli rekabettir , Gelecekteki iş ortamı hala belirsiz ve tüm alan, otonom sürüş ve yeni arabalar, otomobil şirketleri, 1. Katman, otonom sürüş girişimleri, teknoloji devleri, ortak seyahat operasyonlarını içeren "büyük seyahat" alanı gibi değeri yeniden şekillendiren endüstrilerle karşı karşıya. İşadamları pay almak istiyor.
Dördüncü kategori, endüstri lideri şirketlerin endüstriyel iyileştirmeye hakim olduğu alandır. Eğitim endüstrisi gibi.
Sektör liderlerinin bakış açısından, önemli bir soru şudur: kendi alanınızda endüstriyel yükseltmeye liderlik etmek için kimin en uygun olduğunu bulmak?
Eğitim endüstrisi ve iyi bir gelecek örneğini ele alarak, endüstri liderlerinin yükseltmeye dört boyuttan hakim olması için uygun özellikleri özetleyebiliriz:
1. Sektör bilgisinin derecesi: endüstri oyuncularının belirli bir bilgi temeli ve teknik araçları vardır;
2. Teknoloji devlerinin nüfuzu: teknoloji devleri başlangıçta bu sektöre pek girmediler;
3. Teknik engeller ve endüstri engellerinin karşılaştırılması: endüstri engelleri teknik engellerden daha yüksektir;
4. Pazar yoğunlaşması: Pazar bölünmüştür ve ekosistemde potansiyel müşteriler olarak hizmet verebilecek çok sayıda küçük ve orta ölçekli uzun kuyruklu kurum vardır.
Birincisi, sektördeki mevcut oyuncuların bilgi ve teknik yetenekleridir.
Aslında, hayatın her alanında endüstriyel iyileştirmenin ortak bir yolu vardır. : Veri çökeltme, büyük veri kullanarak akıllılaştırma, yapay zeka ve diğer teknolojiler-seri üretim ve akıllı ürün ve hizmetlerin büyük ölçekli üretimi temelinde endüstri temelli bilgilendirme, dijitalleştirme ve dijitalleştirme.
Sektörden bağımsız olarak, Endüstrinin dijitalleşmesi ve bilgilendirilmesi, endüstriyel iyileştirmenin temelini oluşturuyor.
Tarım ve hayvancılık, imalat (imalat endüstrisindeki bilgi ve teknik güç derecesi eşit değildir) ve kentsel yönetim gibi oyuncuların kendilerinin daha az bilgili olduğu endüstrilerde, bilimsel ve teknolojik güç için daha fazla alan vardır.
Örneğin, son zamanlarda pazarda ilginç bir fenomen var: Alibaba Cloud, JD Digital ve diğer İnternet devlerinin hepsi domuz endüstrisine hizmet etmeye gittiler. Bu, önceki NetEase Ding Lei'nin kalite için siyah domuz yetiştirme mantığı değil Ali ve JD Digital'in yaptığı şey aslında tarım ve hayvancılık endüstrisi için dijital bir temel oluşturmaktır.
Wen's ve Muyuan gibi bu alandaki yoğun domuz yetiştirme grupları da teknik yeteneklerini güçlendirirken, aynı zamanda biyoteknoloji ve ıslah teknolojisine de yatırım yapmaları gerekiyor.Bilgi ve veri anlamında da bu pazara girmek isteyenlerle işbirliği yapacaklar. Teknoloji şirketleri arasındaki işbirliği, iyileştirmenin etkili yollarından biridir.
Mevcut vakalar arasında Alibaba Cloud ET Tarımsal Beyin ile Sichuan Teqi Group ve Dekang Group arasındaki işbirliği, Sun Yat-sen Üniversitesi'nden Profesör Chen Yaosheng tarafından kurulan gölge domuz yüz tanıma projesi ve Yangxiang Group ile işbirliği yer alıyor.
İkinci durum, endüstri oyuncularının finans, perakende ve eğitim gibi bilgi teknolojilerini çoktan keşfetmiş olmasıdır.
Bu tür bir sektörde, sektör liderinin hakim durumda olup olamayacağı, İkinci boyut, sektör dışındaki teknoloji şirketlerinin bu alana girme derecesi ile ilgilidir.
Çin İnternet pazarında, devlerin gerçekten doğabilecekleri temel yol arama, e-ticaret ve sosyal ağlardır.
Hem arama hem de sosyal ağ, İnternet'e göreceli olarak yerel olan iş modelleridir, e-ticaret ise geniş perakende kategorisine aittir ve reel ekonomi ile en yakın ilişkiye sahiptir.
"İnternet +" perspektifinden, e-ticaret bağlamını takip ederek, teknoloji devlerinin çevrimdışı ekonomiyi nasıl "emdirdiğini" açıkça görebiliriz.
Yükü ilk çeken perakende sektörü.
Alibaba gibi büyük e-ticaret platformları, uzun yıllar boyunca lojistik, tedarik zinciri ve ödeme dahil olmak üzere birçok bağlantıda derinden yer almıştır. Mobil süper portalını işgal etmek için WeChat kullanan Tencent, ödeme pazarında da önemli bir paya sahip. Suning gibi çevrimdışı perakende sektöründeki oyuncular, teknolojik yakalama ve kurumsal dönüşüme çoktan başladılar, ancak hacim açısından hala Ali ve JD'nin gerisinde kalıyorlar.
Dolayısıyla perakende sektörü, teknolojik gücün derinlemesine nüfuz ettiği bir alandır. İnternet şirketleri güçlü, geleneksel perakende şirketleri ise nispeten pasif. Kasım 2017'de Alibaba, RT-Mart'ın ana şirketi Gaoxin Retail'e 22.4 milyar Hong Kong doları yatırım yaptı. Altı ay sonra RT-Mart yöneticileri toplu olarak istifa etti.
Perakendenin ardından finans sektörüne ulaştık. Teknoloji şirketleri için, özellikle perakendeden finansa olmak üzere C-end trafiğinden finansman kesmek doğal bir gelişim yoludur, çünkü tüm işlemlerin sonunda ödenmesi gerekir ve ödeme bir giriş haline geldikten sonra, finansal yönetim, tüketici kredileri ve tedarik zinciri finansmanı sağlayabilir. Bu işleri iyileştirme sürecinde, teknoloji şirketleri de büyük veri risk kontrolü gibi genel teknik yetenekler biriktirmişlerdir.
Ancak perakende sektöründeki oyuncuların zayıflığına kıyasla, Finans kurumları, teknoloji şirketlerinin sahip olmadığı lisans avantajlarına ve benzersiz veri birikimine sahiptir.
Bu nedenle, finans sektörünün yükselmesi şu anda birçok büyük gücün olduğu bir durum sunuyor.Sadece teknolojik altyapıya sahip Ant Financial, Tencent Finance ve Baidu Finance değil, Ping An Technology ve Lufax gibi derin finansal geçmişe sahip oyuncuları da görebilirsiniz.
Eğitim endüstrisi, nispeten yüksek derecede bilgi teknolojisine sahip bir endüstridir, ancak hiçbir devin derinlemesine işin içinde değildir.
Bilişim, çevrimiçi eğitimin güçlü gelişiminde kendini gösterir; eğitim endüstrisindeki eski oyuncular iyi bir gelecek gibidir ve Yixue Education ve VIPkid gibi yeni oyuncular veri ve AI teknolojisi biriktirmiştir.
Benzer endüstriler arasında turizm, seyahat vb. Var. Bu alanlarda küçük devler var, ancak lider bir İnternet şirketi yok.
Bir yandan, bu tür endüstrinin daha akıllı bir veri temeli vardır, diğer yandan üçüncü taraf sağlayıcılar için pazar alanı vardır. Sektör oyuncuları hakimiyet kazanma fırsatına sahiptir.
Üçüncü boyut, endüstrinin bilişsel engellerinin veya teknik engellerinin hangisinin daha yüksek olduğunu görmektir.
Sektör farkındalığının teknik engellerden daha yüksek olduğu alanlarda, endüstri liderleri daha baskındır.
Teknoloji devlerinin eğitim, turizm ve diğer senaryolara derinlemesine dahil olmamasının temel nedeni ekonomik değildir. Sosyal, kapsamlı e-ticaret ve 3C e-ticaret gibi işletmelerle karşılaştırıldığında, eğitimin bölümlere ayrılmış tüketim senaryoları küçük trafiğe, uzun bağlantılara, daha ağır, daha derin ve daha karmaşıktır.
"Öğretim Yönetimi Değerlendirmesi ve Sınavı" nın her yönü, çok fazla endüstri bilgisi gerektirir. Jobs bile şu soruyu sordu: "Bilgisayarlar neden hemen hemen tüm alanları değiştirdi, ancak eğitim üzerinde şaşırtıcı derecede küçük bir etkisi var?"
Bu sadece sektördeki geleneksel şirketlere yer veriyor ve teknolojik avantajları tek başına şirketler kolayca giremez.
İyi Gelecek Eğitimi'nin açık platformunun yalnızca açık teknolojiyi değil, aynı zamanda Açık İyi Gelecek tarafından biriktirilen uzun yıllar süren öğretim, öğretim ve araştırma deneyimlerini ve yeteneklerini de içerdiğini belirtmek gerekir.
15 yılını keşfetmek için harcadığı öğretim yöntemi, sektördeki diğer küçük ve orta ölçekli uzun kuyruklu kuruluşlar için son derece değerli bir kaynaktır.
ve Teknik engellerin çok yüksek olduğu sektörlerde teknoloji şirketleri daha güçlüdür.
Otonom sürüş alanı gibi. Endüstriyel bir defne olarak, otomotiv endüstrisi çok yüksek bir eşik değerine sahiptir, ancak yüksek seviyeli otonom sürüş teknolojisi çok zordur.
Araba bilgisinin tamamlanması iyi olduğu için mi yoksa otonom sürüş teknolojisinin takip edilmesi zor mu? Küresel pazar açısından bakıldığında, şu anda bu alanda en üst sırada yer alan Waymo bir teknoloji şirketi iken, otomobil şirketleri ve Tier 1 bir adım geride.
Dördüncüsü, endüstrinin piyasa yoğunluğuna bağlıdır.
Lider endüstri yükseltmesi, tüm sektöre teknoloji ve endüstri yeteneklerini ihraç etmeyi içerir.
Bu tür bir güçlendirici oyunda, nispeten parçalanmış bir pazar, endüstri liderleri etrafında bir ekosistemin oluşumuna daha elverişlidir, çünkü parçalanmış pazar, endüstri platformunda çok sayıda potansiyel müşteri içerir ve bunun tersi oligopol rekabetidir.
Eğitim endüstrisi son derece parçalanmış bir sektör ... İstatistiklere göre, ilk on K12 eğitim ve öğretim şirketinin toplam pazar payı şu anda% 5'i geçmiyor ve Yeni Doğulu ve İyi Gelecek birlikte sadece% 3-4'ünü oluşturuyor.
Birlikte ele alındığında, yukarıdaki dört boyut arasında bir korelasyon vardır.
Örneğin, bilişimin derecesi, teknoloji şirketlerinin penetrasyonu ile pozitif yönde ilişkilidir; yüksek endüstri engelleri, teknoloji şirketlerinin penetrasyonu ile olumsuz yönde ilişkilidir.
Neden iyi bir gelecek
Hangi sektörün endüstri liderlerinin yükseltmeye öncülük etmesi için uygun olduğunu açıkladıktan sonra, sonraki soru, hangi belirli oyuncunun endüstri yükseltme lideri olma fırsatına sahip olduğudur.
Eğitim sektörünü örnek alırsak soru şudur: İyi bir geleceğe sahip olmak neden mümkündür?
Geliştirme sürecinden, İyi gelecek, düzeninin üç yönünden öğrenebilir : Birincisi, geçmiş çoklu senaryo işinde uzun vadeli büyük veri birikimi; ikincisi, öğretim sürecinin ve öğretim ve araştırma sisteminin standardizasyon yeteneğidir; üçüncüsü, AI ve büyük veri gibi yeni teknolojilere yapılan ağır yatırımdır.
Birincisi, veri biriktirmedir.
Son yıllarda, çevrimiçi iş dünyasının geleceği, özellikle çevrimiçi ve çevrimdışı ikili öğretmen sınıflarının birleşimi, yeni bir büyüme noktası haline geldi. Geleceğin CFO'su Luo Rong, 2018 mali yılında 4. çeyrek analist toplantısında, Xueersi'nin çevrimiçi okul gelirinin bir önceki yıla göre% 158,6 arttığını, kayıtların% 227,2 arttığını ve çevrimiçi gelirin% 5'ten% 8'e çıktığını açıkladı.
Çevrimiçi ticaretin hızlı büyümesi, gelecek için veri biriktirdi.
Good Future AI Lab kurulduktan sonra, verileri daha da araştırdı ve öğretim sürecini şeffaf ve dijital hale getiren sihirli bir ayna sistemi geliştirdi. AI teknolojisi sayesinde, bir veri toplama platformu oluşturmak için görüntüleri, sesi, metni ve diğer verileri tanıyor.
İyi Gelecek Stratejik Yatırım Departmanı Direktörü Jia Xiaonan, NetEase Bulut İnovasyon Konferansı'nda şunları söyledi: " Veri toplama yetenekleri, algoritma yetenekleri, entegrasyon yetenekleri ve ters veri yetenekleri, tarafımızdan şirketin en yüksek önceliği olarak tanımlanmaktadır. "
Ayrıca Good Future tarafından yatırım yapılan uyarlanabilir bir öğrenme platformu olan Knewton, şu anda dünyadaki en fazla öğrenme verisine sahip şirketlerden biridir ve Good Future, onunla kapsamlı bir iş işbirliği anlaşması imzaladı.
İkincisi, öğretim ve araştırma içeriğinin ve öğretim sürecinin standartlaştırılmasıdır.
Eğitimin kendisi standartlaştırılmamış bir üründür, ancak İyi Gelecek, öğretim ve araştırma içeriğinin ve öğretim sürecinin standardizasyonunu sağlamaya çalışır, böylece büyük ölçekli öğretim ve deneyim kalitesini garanti eder.
Standardizasyon girişimi 2008'de başladı. Öğretmen farklılıklarından kaynaklanan sınıf kalitesindeki farklılığı azaltmak için İyi Gelecek, ICS'nin (Akıllı Öğretim Sistemi, şimdi ITS olarak değiştirildi) araştırma ve geliştirmesine yatırım yapmaya başladı.
Standartlaştırılmış öğretim ve araştırma içeriği açısından, İyi Gelecek standartlaştırılmış bir öğretim planı geliştirmiştir. İyi Geleceğin her merkezi, tek tip olarak derlenmiş tam bir müfredat materyalleri seti kullanır. Ders kitaplarının kendileri güçlü bir devamlılığa sahiptir ve titiz öğretim planları ile donatılmıştır.
Öğretim materyallerinin standardizasyonu da öğretimin standartlaştırılmasını destekler. Geleceğin öğretim süreci, isimleri çağırmaktan, bir önceki dersin içeriğini gözden geçirmekten, öğretmekten ve uygulamadan titizlikle tasarlanmıştır.Gelecekte her öğretmen bu standart sisteme göre öğretecektir. Aynı zamanda Good Future, iş genişledikçe ve ünlü öğretmenlerin kaybının olumsuz etkisini en aza indirirken ünlü öğretmenlere olan artan taleple başa çıkmak için seçkin öğretmenler için bir eğitim programı oluşturuyor.
Good Future 2016 yılında IPS'yi (Akıllı Uygulama Sistemi) başlattı. Standardizasyonun üzerindeki "bireyselleştirme" ve "özelleştirme" sorunlarını çözer.
Üçüncüsü, bilgi teknolojisine, yapay zekaya ve büyük veriye büyük yatırım yapmaktır.
İyi Gelecek CTO'su Huang Yan, GSE konferansında Good Future'ın şu anda yaklaşık 5.000 ürün teknik mühendisine sahip olduğunu açıkladı.Son iki yılda teknoloji ve Ar-Ge'ye yapılan yatırım 1 milyar yuan'ı aştı ve önümüzdeki iki yıl içinde milyarlarca dolara ulaşacak.
Aslında, endüstri bilişini vurgulayan eğitim alanında, teknolojinin etkilerini gözlemlemek kolay değildir.
Nu Skin'in kurucusu Yu Minhong bir keresinde 2017 Yabuli Çin Girişimciler Forumu Yaz Zirvesi'nde yapay zeka ve büyük veri alanında 1,5 milyar yuan harcadığı için pişmanlık duyduğunu söyledi: "Para bir iniş gibi. Sadece çevrimiçi olmak gibi hissediyorum. Veri kontrol hızı biraz daha hızlı. "
Ancak 2017'nin sonunda, New Oriental, yapay zekanın ve diğer teknolojilerin ve B pazarının önemini yavaş yavaş fark etti ve o yılın Kasım ayında dağıtımını hızlandırdı. New Oriental, bu yılın Temmuz ayında AI Araştırma Enstitüsü'nü kurdu ve sektöre AI + eğitim ürünlerini piyasaya sürdü.
Ek olarak, İkinci kademe eğitim kurumları da B'yi araştırıyor . Örneğin, 2017'de Excellence, öğretim sistemlerini ve içeriğini üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere aktaran bir çift öğretmen düzeni de başlattı.
Herkes gider ", bu da B'ye genişlemenin doğru yön olabileceğini ve aynı zamanda daha fazla rekabet anlamına geldiğini kanıtlıyor.
Akademisyenlerin tabanından teknik çözümlere kadar inşa edilen ve başlatılan endüstri çapında açık platformun iyi geleceği bir lider gibi görünüyor.
Eğitim endüstrisinde gelecekteki endüstriyel gelişmeye bakıyoruz. Ondan bazı ortak mantık çıkarabiliriz.
Birincisi, kurumsal karar vericilerin gelecekteki yükseltme durumu hakkında aktif olarak düşünmeleri ve ileriye dönük kararlar vermeleri gerektiğidir.
Gelecekte, hızlandırılmış teknoloji, veri ve diğer unsurların akışı ile tüm sektörün zekası daha hızlı ve daha hızlı hale gelebilir.
Sektörün yenilenmesine hükmetme potansiyeline sahip büyük oyuncular için, şu anda teknoloji tarafından dönüştürülen sıcak bir alan olmasa bile, kurumsal karar vericiler, sektörlerinin nasıl gelişeceğini aktif olarak düşünmelidir. Duruş çok önemlidir: Eğilimi aktif olarak kucaklamak, dalgaya pasif bir şekilde dahil olmaktan daha iyidir; hız ve zamanlama da önemlidir: çünkü sörf yaparken, "başlangıç" anı yakalanmazsa, bir sonraki dalga vurulacaktır.
İkincisi, kendi teknik gücünüz yetersizse, sektörün önde gelen bir şirketi veya bir teknoloji şirketi olsun, endüstri yükseltme lideri ile aktif olarak iletişim kurun. İş ve sermaye düzeylerinde işbirliği, trendi aktif olarak kucaklamanın başka bir yoludur.
İyi gelecek örneği, bugünkü yarışmanın geçmişte çoktan zemin hazırladığını da gösteriyor.
Bir yıl general olamazsın ve bir gün hayatta kalamazsın. Daha fazla sektörde, daha önce görevlendirilen oyuncuların endüstriyel yükseltmelerine başladığını, "genel" bir kendi kendini alt etme darbesi olduğunu göreceğiz.
