Büyük Kahveden Mektuplar Dönüşümlü Başkan Xu Zhijun, Huaweinin Yapay Zeka Stratejisinin Tarihine Devam Et
Editörün notu: Kararlar verin ve sonra hareket edin Bu, bu AI stratejileri, ürünleri ve çözümleri dalgasının lansmanından sonra Huawei'nin insanlara verdiği en güçlü izlenimdir. Huawei, kendi içinde de bunun hala tipik Huawei tarzı olduğunu söyledi, yapmazsanız ürün hakkında konuşabilirsiniz.
Ancak böylesine hayali ve yönlendirici bir kurumsal strateji için, her zaman girişten uygulamaya kadar bir süreç olmalıdır, değil mi?
Huawei, yapay zekayı nasıl görüyor? Da Vinci projesi 0'dan 1'e nasıl gidiyor? Yapay zeka yonga merkezli tam yığın tam senaryo çözümünün piyasaya sürülmesinden sonra rekabetçi taktikler nelerdir? Peki ya "AI düşüncesi"?
Hiç kimse bu sorulara Huawei'nin dönüşümlü başkanı Xu Zhijun'dan daha uygun cevap veremez.
Huawei'nin yapay zeka stratejisinin yayınlanmasının ardından Xu Zhijun soruları dürüstçe yanıtladı. Qubits, orijinal amacı değiştirmeden Soru-Cevap kayıtlarına göre birinci şahıs olarak sunuldu.
Huawei'ye dikkat ederseniz, Huawei'nin yapay zekasına dikkat ederseniz veya Huawei'nin yapay zeka konusundaki stratejik kararından bir şeyler elde etmeyi umuyorsanız, umarım bu uzun makale size istediğinizi verir, keyfini çıkarın ~
Huawei Dönen Başkan Xu Zhijun
Da Vinci Projesi
Bu sefer piyasaya sürülen AI çözümüne, Huawei tarafından dahili olarak "Da Vinci Projesi" adı verildi.
Bunun bir "plan" değil, bir "proje" olduğuna dikkat edin. Huawei bünyesinde pek çok proje var ve "Da Vinci" bunlardan sadece biri.
Bu proje aşağıdan yukarıya doğru yönlendirilir ve geliştiriciler tarafından başlatılır. "Da Vinci" kod adı da geliştiricilerin kendileri tarafından alınır.
Sebebini söylerseniz, isim yapmak istediğiniz şeyle ilgilidir. Tüm senaryoları destekleyen ve en geniş aralıkta mimariyi destekleyebilen bir çip yapmak istiyoruz.
Leonardo da Vinci en büyük bilge, çok yönlü ve her şeyi biliyor.Ressam, mucit, tıp bilimcisi, biyolog, coğrafyacı, mimarlık mühendisi vb. Bu yüzden bunu yapmak bizim için çok uygun.
O zaman neden AI çiplerimizi desteklemek için bir Da Vinci mimarisi oluşturalım?
Bu, AI anlayışımıza ve doğal olarak anladığımız AI gereksinimlerine dayanmaktadır.
Buluttan uca, uçtan uca ve farklı IoT terminallerine ihtiyacımız var.Tüm senaryolar yapay zekayı destekliyor.Bu nedenle, yeni bir mimari oluşturulmalı ve bu mimari teknik olarak uygulanabilir ve ulaşılabilir olmalıdır.
Neyse ki, bu mimariyi bulduk ve öncü Da Vinci mimarimiz bunu çözebilir, aşırı düşük güç gereksinimlerinden aşırı büyük bilgi işlem gücü gereksinimlerine kadar her şeyi kapsar. Piyasada bunu yapabilen diğer mimarileri henüz görmedik.
Huawei, AI mimarisi ve çipleriyle uğraşıyor ve başından beri tüm sahneyi yaymayı düşündü çünkü başka seçenek yok.
Geçmişteki bilişimden farklı olarak, yapay zekanın getirdiği istihbarat üretim maliyetlerini düşürebilir, bu da yapay zeka uygulamalarının bilişimin ötesine geçeceği ve üretim sistemine girmesi gerektiği anlamına gelir.Üretim sistemine giriş çevrimdışı ve yerel senaryolarla birleştirilmelidir.
Aynı zamanda, bulut hizmetlerinin benimsenmesi de kaçınılmazdır. Geçen yıl konferansta Bulut Hizmeti 2.0'ı önerdik. Bu, daha geleneksel endüstrilerin bulut hizmetlerini giderek daha fazla benimseyeceği anlamına geliyor. Bu nedenle, üretim sistemlerinin ve bulut hizmetlerinin geniş kapsamlı dağıtım altyapısı ortamının derinliklerine ineceğiz. Gelecekte kurumsal uygulamaların karşılaşması gereken ortam olacaktır.
Tüm teknoloji geliştirme ve teknik hazırlıklarımız, en başından itibaren böylesine geniş bir dinamik aralığı ve ultra geniş aralık gereksinimlerini hesaba katmalıdır.
Aynı zamanda geleceği birlikte gözlemleyebileceğimizi herkese hatırlatmak isterim.Bir gün bulut hizmetlerinin gelişiminin engellendiğini ve yapay zekanın gelişiminin engellendiğini görürsek, üretim sistemi ile yeterince entegre olmaması gerekir.
Bu, Da Vinci'nin projesinin ve mimarisinin arkasındaki bazı düşüncelerdir.
Yükselen Çip
Sonra AI çipi var: Ascend-Ascend.
Bu isim aslında Huawei'nin önceki bir cep telefonu markasının adıdır (şimdi P serisi). O zaman tescil edilmişti ve işe yaramazdı, ancak biz her zaman sevdik, bu yüzden çipin adını düşünürken Shengteng adını kullandık .
Bu sefer sadece iki Shengteng yongası modeli piyasaya sürüldü, bulut için Shengteng 910 ve terminal için Shengteng 310.
Uygulama senaryolarına göre Lite, Tiny ve Nano ağırlıklı olarak Nesnelerin İnterneti, endüstri terminalleri ve akıllı telefonlar, akıllı giyilebilir cihazlar gibi tüketici terminalleri için kullanılır ve çeşitli ürünlere IP modunda hizmet vermek için diğer çiplerle birleştirilir.
Bu nedenle, Huaweinin AI çiplerinin harici olarak satılmayacağı açıklanmalıdır. Bunun yerine, AI hızlandırma modülleri, AI hızlandırma kartları, AI sunucuları, AI hepsi bir arada makineler ve MDC (Mobil -DC) satmak.
Ayrıca gerçeklerden de gerçeği aramalıyız. Piyasaya sürülen iki çipin "tamamen bağımsız araştırma ve geliştirmesinden" bahsetmiyoruz, çünkü bir şirketin tam bir tedarik zincirine sahip olması imkansız ve Huawei'nin hepsini kendi başına geliştirmesi de imkansız. Üç parti ve ortak.
Bazı insanlar da soruyor, genellikle bulut ve terminal için iki çip var, neden Lite gibi ürünler var?
Temel neden, bazı AI uygulama senaryolarının çok düşük güç tüketimi gerektirmesidir.
Örneğin, her gün uyandığınızda, her zaman ilk önce saati bilmek istersiniz. Mevcut program telefonunuza bakmaktır, ancak birçok kişi şöyle der: Neden onu arayamıyorsunuz? Bu çok basit bir işlev değil mi?
Evet, işlev kulağa basit geliyor, ancak uygulanması zor.
Günde 24 saat çalışan, çağrınızı her an dinleyebilen ve ardından size yanıt verebilen bir işlemciye ihtiyaç duyar.
Böylece Lite, mobil asistanı her zaman çevrimiçi tutabilirsiniz, cep telefonunuz 24 saat sizin için bekleme modunda ve bağırdıktan sonra ses tanıma işlemi gerçekleştirebilirsiniz.
Ve AI uygulamalarında, bu tür birçok senaryo vardır ve çeşitli işlemleri yapmak için AI çiplerine ve yeteneklerine ihtiyaç vardır.
Yeni rekabet
Ek olarak, AI mimarisi ve yongaları yapmak aslında Huawei'nin işinin doğal bir uzantısıdır.
Tüm sahne talep odaklıdır ve tam yığın doğal bir gereksinimdir.
Çip seviyesine baktığımızda, yonga tasarımında uzun yıllara dayanan deneyime sahibiz. AI çipleri için pek çok gereksinim olmasına rağmen, açıkçası, AI, özellikle de sinir ağı çiplerinin karşılaştığı mevcut mühendislik zorlukları, Huawei'nin yıllardır üzerinde çalıştığı bir sorundur.Bu nedenle, şu anda çipleri piyasaya sürmek doğaldır. davranışı.
Çip üzerinde CANN, yani temel teknolojisi zaten hazırladığımız teknoloji olan yonga ile ilgili araçlar.
Mindspore derin öğrenme çerçevesine devam edersek, temel, uç, uç, işbirliği veya bağımsız dağıtım gereksinimlerine sahip olmaktır. Bunların arasında teknoloji biriktiriyoruz ve son bir veya iki yıldır koordinasyonun aciliyetini gittikçe daha fazla hissettik, bu nedenle talep anlayışına ve teknoloji ustalığına dayanarak bu bizim için zor değil.
En üstte, buna uygulama etkinleştirme diyoruz Burada birçok hizmet var: model üretime nasıl yardımcı olunur, modelleri nasıl eğitir ve dağıtır ... Bunun arkasında bir dizi hizmet, büyük veri hizmetleri, Nesnelerin İnterneti hizmetleri, veritabanı hizmetleri ve bu hizmetlerin çoğu Huawei tarafından sağlanmıştır. Evet, bazıları geçen yıl piyasaya sürülen Huawei Cloud EI'de zaten mevcut ve bu da doğal bir süreç.
Genel olarak bu, mevcut işimizin doğal bir uzantısıdır. Ancak müşterilere açıktır ve bunlardan herhangi birini veya birkaçını seçme hakkına sahiptir.
Elbette müşteri varsa pazar da olur, pazar varsa rekabet olur, rekabet olmazsa pazar olmaz.
Rekabet hakkında ne düşünüyorsunuz?
Rakiplerinizin kim olduğuna bağlı olmamalı, ancak Huawei ile ne yapıyorsunuz?
Dahası, Huawei üçüncü şahıslara doğrudan çip sağlamaz, bu nedenle çip üreticileriyle doğrudan rekabet etmiyoruz. Donanım ve bulut hizmetleri sağlıyoruz ve donanım ve bulut hizmetleri sağlayan satıcılarla rekabet edeceğiz.
Ama bence hangi pazar olursa olsun yine de rekabet olacağını umuyorum, rekabet herkesin ilerlemesini sağlayabilir, rekabet yoksa canlılığını kaybedebilir.
Dış dünya da soruyor, belirli rekabet stratejisi nedir?
Aslında bu infaz, infaz ve infazdır.
Stratejiler insanlar tarafından yapılır ve yürütme en zorudur.Yapısız bir strateji, bir atık kağıt parçasıdır.
Huawei'nin yıllar içinde başarılı olmasının nedeni stratejisinin ne kadar iyi olduğu değil, uygulanmasıdır.
Geçmişte medya, Huawei'in denizaşırı pazar stratejisinden sık sık bahsederdi, ama olmadı.
Daha önce hiç dışarı çıkmadım, hangi ülkeye karşı savaşacağımı nasıl bilebilirim? Aslında, hangi ülkede biraz daha fazla insan olduğunu görmek için, bir anahtar satın almak isterseniz, oraya birini göndereceğiz.
Bana o zaman sorduysanız ya da şimdi sorarsanız, aynı şey- uluslararası pazar ne olacak?
Size söyleyeceğim: Bilmiyorum, sadece tereddütsüz olmalıyız ve önce yapmamız gerektiğine inanıyoruz.
AI stratejisi ve AI düşünme
Bu sefer Huawei sadece ürün ve çözümlerini değil, aynı zamanda Huawei'nin yapay zeka stratejisini de yayınladı.
Neden bir AI stratejisi olduğunun arkasında bazı düşünceler var.
Her şeyden önce, herhangi bir şirketin bir strateji oluşturmak için bir sürece ihtiyacı vardır.Strateji, sınırlı kaynaklar altında bir seçimdir. AI çağının gelmesinden sonra, Huawei hangi seçimi yapacak? ne yapacağız? Ne yapmamalı? Bir düşünce ve tartışma olmalı.
Bu düşüncelerin arkasında, kendi yeteneğimizin yanı sıra müşteri ihtiyaçlarını ve gelecekteki gelişimi anlamamıza dayanır ve sonunda kendi stratejimizi oluştururuz.
Herhangi bir işletme ekolojisinin doğal bir avantajı veya dezavantajı yoktur, sıkı çalışma ile geliştirilir.
Huawei'nin terminalleri, ağları ve bulutları olduğu için kapsamlı bir ekosistem inşa etmek için gerekli koşullara sahibiz.
Ancak ekolojiyi geliştirip geliştiremeyeceğimiz, bunu nasıl yaptığımıza ve ayrıca ortaklarımızı gerçekten değerlendirip değerlendirmediğimize ve onların bizimle işbirliği yapmaya istekli olup olmadığımıza bağlıdır.
Yabancılar da Huawei'nin yapay zeka stratejisini "dönüşüm" olarak yorumladı.
Ancak Huawei içinde en can sıkıcı iki kelime "dönüşüm" dür. Bu iki kelime tüm metinlerimizde hiç söylenmedi.
Dönüşüm nedir? Dönüşüm orijinalden diğerine geçiyor. Huawei bunu yapmadı çünkü Huawei dönüşmedi! Sadece ilerliyorum!
İlerlememizin nedeni, AI'ya bakış açımızdan kaynaklanıyor.
AI, Huawei'de evrensel bir teknoloji olarak konumlandırılmış, her yere uygulanabilir. Bu yüzden AI, daha rekabetçi hale getirmek için tüm Huawei ürünlerini, çözümlerini ve hizmetlerini geliştiren ilk şeydir.İlerlemeye devam edebildiğimiz sürece ne kadar büyüyebileceğini analiz etmedik.
En azından Kirin 970'te AI yeteneklerini artırdık ve Mate10, akıllı terminal AI alanındaki küresel inovasyonu yönlendiren ve aynı zamanda bu yıl 200 milyon birimi aşacak akıllı telefonların büyümesine yol açan AI yeteneklerini artırdı.
Dolayısıyla, AI'nın Huawei için değerli üç yönü vardır.
Birincisi, AI tabanlı hızlandırma modülleri, hızlandırıcı kartları, AI sunucuları, AI-MDC (Mobile-DC) vb. Gibi yeni fırsatlar açmak, AI bulut hizmetleri de dahil olmak üzere daha hızlı gelişebilir.
İkinci olarak, mevcut tüm işletmelerimizin, tüm ürünlerimizin, çözümlerimizin ve hizmetlerimizin rekabet gücünü artırmak için yapay zekayı kullanın, böylece pazar rekabetinde önde kalabilir ve gelecekle daha iyi yüzleşebiliriz. Bu noktada, akıllı telefonlarımız zaten bundan zevk aldı.
Üçüncüsü, iç yönetimi geliştirmek, verimliliği artırmak, organizasyon yeteneklerimizi ve rekabet gücümüzü daha iyi geliştirmek ve gelecekteki zorluklarla daha iyi yüzleşmek için kullanılır.
Dış dünyadan gelen "geç" ve "geç gelişme" değerlendirmesine gelince, ben buna katılmıyorum.
Huawei borsada işlem gören bir şirket değil, bu yüzden yatırımcıların ödemesine izin vermeyin, biz yapmamız gerekeni yapıyoruz. Ama bunu yapmadan konuşmaya başlamayacaksın.
Huawei'nin yaklaşımı şudur: Ne yapmadığınızı söyleyemezsiniz ve balonları patlatamazsınız.
Sözde "geç kalanların" nasıl rekabet ettiği konusunda endişelenmiyoruz.
Tıpkı iletişim sektörüne girdiğimizde olduğu gibi, iletişimin ne olduğunu bilmiyorduk. Huawei'ye geldiğimde, sadece iletişimin iki kelime olduğunu biliyordum ve ne yaptığımı bilmiyordum.
Bay Ren sık sık şöyle dedi: İletişim sektörüne bilgisizlik nedeniyle girdik ve girdiğimizde rekabetin bu kadar şiddetli olmasını beklemiyorduk. O zamanlar başkalarının anahtarları yapıldı ve biz sadece anahtarlar yaptık, ancak Huawei iletişim alanında da çok iyi gelişmedi mi?
Stratejik yön belirlendikten sonra bir kez daha, taktikler şunlardır: yürüt, yürüt, yürüt!
Ve AI sadece bir strateji değil, konuşmamda da bundan bahsetmiştim: AI düşünme.
AI ne düşünüyor? Yapay zeka ile nelerin çözülebileceğini bir düşünün.
Örneğin, bazı şirketler uzun yıllardır konuşma tanıma yaptı, ancak AI yöntemlerini değil, istatistiksel teoriyi kullanıyor. AI kullanmıyorsa ve her gün istatistik kullanıyorsa, tanıma oranı her zaman böyle olabilir. Daha sonra AI yöntemiyle tanıma oranı büyük ölçüde iyileştirildi.
AI düşüncesi soruna bakar, biri geçmişte çözdüğümüz sorunları daha verimli çözmektir.
Diğeri ise yüz tanıma, otonom sürüş gibi geçmişte hiç düşünülmemiş sorunları çözmektir.
Yapay zekanın temel yönünün insanları geçmişte prosedürel çalışmalardan kurtarabileceğini düşünüyorum. Bu nedenle, yapay zeka düşüncesindeki vurgu, ihtiyaçlara bakarken ve sorunlarla yüzleşirken yapay zekanın yolunu ve bunun yapay zeka ile çözülüp çözülemeyeceğini düşünmektir. Niteliksel bir değişiklik yapabilir.
Dahası, yeni teknolojiler ve yeni trendlere iş modellerindeki yenilikler eşlik ediyor.
Dış dünya ayrıca Huawei'nin AI'nın etkisiyle nasıl başa çıkacağını sordu.
Aslında, Huawei her gün yanıt veriyor ve belirli yanıt önlemleri sadece hileler ve hileler.
Bence gelecekte insanlara ihtiyacımız var ve hala işe ihtiyacımız var.Gerçekten, AI birçok endüstriyi değiştirebilir, birçok şirketi değiştirebilir ve birçok sektörü bozabilir.Bu nedenle, geliştirme sürecinde birçok şirket AI sayesinde, birçok şirket de AI nedeniyle hızla büyüyecek. AI artık mevcut değil, bu aynı zamanda kaçınılmaz bir yasadır.
Yapay zekanın en yüksek seviyesi, insansız otonom sürüşü gerçekleştirmektir.Otonom sürüş hakkında konuşurken, sadece arabaları düşünmeyin.Her şey gerçekten insansızsa, kendini yönetebilen gerçek bir zeki vücut olacaktır.
Böyle bir gün olduğunu hayal edin, çevremizde pek çok şey değişecek, bu dünyadaki sürücüler yok olacak, araba sigortası da yok olacak ve sonunda çok şey yok olacak ve çok şey olacak, bu yüzden vurguluyorum: her birimiz nerede olduğumuzu düşünmeliyiz. Endüstri, şirket ve yapay zeka gelecekte bizi değiştirip altüst edebilir, var mı?
Eğer öyleyse kucaklamak zorundayız, reddederseniz mahvolabilirsiniz.
Yetenek
Elbette, AI bir süredir canlı görünüyor, ancak uygulama düzeyinde, henüz emekleme aşamasında.Platform çözümleri ve yetenekleri için rekabet şiddetli ve çok yüksek maaş gibi pek çok haber var.
Bana göre, Huawei'nin yetenek çekiciliğine güveniyorum.
Bence yetenek çekiciliği her şeyden önce kariyer ve fırsat ... Bu temel olmadan hiçbir para gelmeyecek.
İkincisi, kariyerler, fırsatlar ve avantajlar vardır.
Üçüncüsü, Huawei hala bir şeyler yapmaya istekli bir şirket ve herkes Huawei'nin bir şeyler yapabileceğini biliyor. Tarihimizdeki çoğu şey hala yapıldı.
Bazen insanların zorlukları vücutta değil ruh halindedir, özellikle gençler iyi bir ruh halindeyken kendilerini yorgun hissetmezler, kötü bir ruh halindelerse yorgun olurlar.
Şimdi Huawei'nin yapay zeka stratejisini yayınladık ve tam yığın, tam senaryo çözümü başlattık. Yeteneklerin çok şey yapmasını sağlayabilecek buluttan, uçtan ve terminalden senaryolar var. Birinci sınıf yeteneklerin akıllı insanlar olduğuna inanıyorum. Akıllı seçimler yapmak zordur.
Not: Tam yığın tam senaryo AI çözümünün çeşitli katmanlarıyla ilgili olarak yanıt, Huawei'nin baş stratejik mimarı Dang Wenshuan tarafından entegre edilmiştir.
- Bitiş -
Samimi işe alım
Qubit, editörleri / muhabirleri işe alıyor ve merkezi Pekin, Zhongguancun'da bulunuyor. Yetenekli ve hevesli öğrencilerin bize katılmasını dört gözle bekliyoruz! Ayrıntılar için, lütfen QbitAI diyalog arayüzünde "işe alım" kelimesiyle yanıt verin.
Qubit QbitAI · Toutiao İmzalayan Yazar
' ' Yapay zeka teknolojisi ve ürünlerindeki yeni eğilimleri takip edin
