Teknik konuşma: Ekip liderliği ve sosyal beceriler geliştirmek için ekonomi ilkeleri nasıl kullanılır?
Yazar Li Xin
Düzenle Xiaozhi
İnternet şirketlerinde, ekip liderlerinin tümü, gerçek ihtiyaçları karşılayan oldukça verimli bir yönetim ekibi oluşturmak için kendi organizasyonel liderlik metodolojisine sahiptir. Teknolojiye derinlemesine dahil olan mühendisler için teknolojiden yönetime geçiş başarılı bir şekilde nasıl tamamlanır? Kendi takım liderliği metodolojinizi nasıl çıkarırsınız? Bu süreç, BT dışındaki harici alanlardan yanıtlar arayabilir. Konuşmacı, teknoloji dönüşüm yönetimindeki kendi deneyimine dayanarak, bir süsleme olarak gerçek hikayeler eşliğinde, ekip liderliği ve organizasyonel gelişimden geçen ana hat olarak ekonomik ilkelerin nasıl kullanılacağını anlatacak.Son olarak, buna dayanarak, mühendislerin genişlemesi için birkaç fikir ortaya koyacak. Hassas Yetenek.
Not: Bu makale, HKBTÜ iFLYTEK Büyük Veri Araştırma Enstitüsü araştırma direktörü Li Xin tarafından QCon Beijing 2017'de yapılan bir konuşmadan derlenmiştir. Orijinal başlık: "Ekip Liderliği ve Yumuşak Beceriler Oluşturmak için Ekonomik İlkeleri Kullanma" dır.
İyi bir kase tavuk çorbası nedir?
Takım içinde bir paylaşım yapmayı denedim ve takım arkadaşı bana tavuk çorbası hakkında konuşmak için Pekin'e gidip gitmeyeceğimi sordu. Yumuşak beceriler gerçekten tavuk çorbasıysa, iyi bir kase tavuk çorbasına ne dersiniz? İyi bir kase tavuk çorbasının iki unsuru olduğunu düşünüyorum.
Her şeyden önce, 28 ilkeyi hatırlamak ve aşina olmak kolaydır.Herkesin hatırlamasına yardımcı olmak için renkleri, sayıları ve harfleri kullanmaktan başka bir şey değildir. On hata, altı kalıp ve herkesin hatırlamasına yardımcı olmak için sayıları kullanma tekniği.
Öte yandan, birkaç seviyeye bölünmüş kullanımı kolaydır. Birinci düzey, bir sorunla karşılaştığınızda sorunu hemen çözmenize yardımcı olabileceğidir.Bu yöntemin kullanımı kolaydır. Ek olarak, bir sorunla karşılaşmadıysanız, kör olduğunuzda yönü belirtmenin de iyi bir yoludur. İyi bir kase tavuk çorbası oluşturmak için hatırlaması ve kullanması çok kolay.
Bu makalenin teması, yumuşak güç ve liderliğe ekonomik bir bakış açısıyla bakmaktır. Liderlik ve yumuşak güç, süreçte karşılaşılan sorunları çözmemize yardımcı olur ve bizi bazı çalışmaların yönüne yönlendirir.
İlk olarak, tarihin kökenini izleyeceğiz ve organizasyondaki değişikliklere bakacağız. Başlangıçta bir kişi adına bir organizasyona veya ekibe katıldım, kişisel olarak konuşursak, başlangıçta sadece ekibin bir üyesiydi. Küçük ekiplere liderlik etmeye başladığımızda bireylerden küçük organizasyonlara geçişi gerçekleştirdik. Yavaş yavaş yönetim ekibi büyüdükçe büyük bir organizasyona dönüşecek ve ardından kendisini ekonominin ilkelerinin olduğu düz bir yola dönüştürecektir.
Birkaç örnek vermek gerekirse, ekonomik ölçeğin etkisinin arkasında bireylerden küçük organizasyonlara geçiş var. Bireyleri küçük kuruluşlara dönüştürme sürecinde, aslında kapsamlı yönetimden yoğun yönetime kadar farklı kişilerin yeteneklerini entegre etme sürecidir. Her türden insanı yönetiyorsanız, bir çiftçi olmanız ve herkesi organize etme yeteneğine sahip olmanız gerekir, böylece kapsamlı ve yoğun olursunuz. Başka bir örnek vermek gerekirse, büyük bir organizasyondan kendi kendine organizasyona giden süreç Geçmişte organizasyon gittikçe büyüdü ve birçok seviyeye bölünmesi gerekiyordu.Sosyal ağların gelişmesiyle birlikte herkesin elde ettiği bilgiler gittikçe daha düz hale geliyor. Bu durumda, herkesin kendi düşüncesi vardır ve herkes bireysel olarak kararlar alabilir, bu da organizasyonu çok düz hale getirebilir Düz bir organizasyonun arkasındaki ekonomik ilkeler nelerdir? İktisat ilkelerinin en temel varsayımıdır.Her bir kişinin elde ettiği bilgiler simetriktir ve herkes bağımsız olarak karar verebilir.
Ekonomik ilkeler perde arkasında nasıl çalışır?
Bu perspektiften, arkamızda her şeyi gözlemlemek için bizi kontrol eden bir ekonomi elimiz var.
Önce liderliği ve yumuşak gücü nasıl anladığımdan bahsedeyim. Liderlik, bir ekip lideri olarak yapmam gereken şeydir. Yumuşak güç, yeni gelenlerle bir lider olarak nasıl iletişim kurulacağını, yeni gelenler için nasıl gereksinimlerin karşılanacağını ve büyümelerine nasıl yardımcı olunacağını ifade eder. Bu perspektiften bakıldığında, liderlik takım liderliğinin yumuşak gücüdür ve yumuşak güç aslında yeni gelenlerin liderliğe ulaşmasına yardımcı olur.
Ekonomi ve Liderlik İlkeleri
Makas etkisi
Bir takım lideri olduğunuzda, yapılacak ilk şeyi, yani işin içeriğini formüle etmeyi düşünmeniz gerekir. İlk başta, ekibimde yalnızca veri analizi, veri çıkarma ve veri sunumu yapan veri analistleri vardı. Bu tür işler ötekileştirilmiş gibi görünüyordu. Yavaş yavaş bazı algoritma mühendislerini işe almaya çalıştık ve potansiyel veri analistlerini algoritma mühendislerine yetiştirmeye çalıştık. Yenilikçi iş yapmak için bunun arkasındaki prensip sözde makas etkisi. Sanayi ve tarım ürünleri değer değiştirdiğinde, sanayi ürünlerinin fiyatı değerinden daha yüksek olurken, tarım ürünlerinin fiyatı değer zincirinin altındadır.Tarım ürünleri değer zincirinin alt kısmında ve sanayi ürünleri değer zincirinin üst kısmında yer alır. Görünüşe göre iş seçimleri yaparken, sadece mevcut becerileri seçmek ve eskiye kadar yetersizliklere bağlı kalmak yerine, değer zincirinin üst kademelerinde yer alan işletmeleri seçmeye ve değer zincirinin üst kademelerindeki herkesin becerilerini geliştirmeye daha meyilliyiz.
İtme ipi etkisi
Hedefi belirledikten sonra ne yaptığınızı anladınız mı? İki genel yaklaşım vardır, biri çevik geliştirme, diğeri büyük şirketlerin şelale yaklaşımıdır. Çevik geliştirme ekip küçükken yapılabilir, daha fazla insan var ve risk gittikçe artıyor ve yönetilmesi zor bir sistem kurup şelaleye dönüştürmek istiyorsunuz. Ancak, insanların iletişim için giderek daha fazla e-postalara güvendiğini ve giderek daha fazla sorumluluktan kaçınma vakası olduğunu fark ettiğinizde, şelalenin dezavantajlarının çoğu ortaya çıkmaya başlar. Tanrı'ya sormak kolaydır ve çevik akıştan şelale akışına geçmek zordur. Yalnızca bazı kurallar koymanız gerekir. Bir şelale akışından çevikliğe geçerseniz, bu bir düşünce değişikliğidir. Tıpkı ekonomideki itme ipi etkisi gibi, bir sosyal enflasyon dönemi gibi ... Ülkenin piyasadaki sıcak parayı toparlamak ve enflasyonu düşürmek için sadece sıkılaştırıcı bir para politikası uygulaması gerekiyor. Piyasa deflasyonist ise, hükümet halktan para harcamasını istese bile etkili olmayabilir. Tutumludan lükse geçmek kolaydır ve lüksten tutumluya geçmek zordur. Başkalarının iş deneyimlerini dikkatlice düşünmeliyiz.
Say Yasası - Keynes Yasası
İşin sonuçları nasıl değerlendirilir? Bir araştırma enstitüsü departmanında çalışıyorum ve şirketin araştırma enstitüsündeki sorumluluğu departmanı desteklemek ve üretim için işletme departmanını desteklemesi gerekiyor. Zayıf bir matris yönetimi ile karşı karşıyayız.Araştırma departmanı ile işletme departmanının gereksinimleri aynı değil.Araştırma uzun vadeli yatırıma bakıyor.Bugün, bir algoritma teknolojisi üzerine araştırmaya yatırım yaparsanız, bir çıktı sonucu olmayabilir.İşletme departmanı, ürünlerin zamanında dönüşümüne değer veriyor ve bugün çalışmayı umuyor. Sonuçlar gelecek ay para kazandırabilir. Say yasası veya Keynes'in iktisat yasası gibi, bunlar uzun vadeli ve kısa vadeli karlar arasında bir çelişkidir. Ekip lideri olarak değeri ölçmeniz ve uzun vadeli ve kısa vadeli taleplerle uyumlu olmanız gerekir. Denge söylemek yapmaktan daha kolaydır.
Fırsat Maliyeti - Sessiz Maliyet
İşin tamamı düzgün değil, örneğin pek çok aksilik olacak. Bir stajyer işe aldık. Stajyer işin ilk gününde sunucuyu kapattı. Birçok ekip veri çalıştırmak için bu sunucuya güveniyor. Birkaç gözetmen beni arayıp sunucuyu kapatıp kapatmadığınızı sordu. Bu durumda sunucunun kapalı olduğu ve birçok felaketin yaşandığı bir gerçektir, bu sefer onu eleştirmek mi yoksa bu fırsatı büyümesine yardımcı olmak için kullanmak mı? Sadece şirketin kayıplarına odaklanırsam, yalnızca batık bilgi maliyeti ile ilgileniriz. Ancak özetlemesine yardımcı olmak için böyle bir fırsattan yararlanırsam, odak noktası fırsat maliyetidir. O zamandan beri stajyer daha fazla çalıştı ve herhangi bir kaza olmadan sunucunun bakımını dikkatlice yaptı. Tıpkı ekonomide sık sık bahsedilen, bir koni satın alıp yere düşen bir örnek gibi, koninin düştüğüne pişman mısınız yoksa mutluluğumu sürdürmek için başka bir külah mı satın almalıyız, ikincisini seçmeliyiz.
Mutlak avantaj VS göreceli avantaj
Eğer işinizi basitçe bitirirseniz, bu işin sadece bir kısmıdır Başa çıkmanız gereken şey takım arkadaşlarınızla ilişkinizdir. Birçok öğretmen daha önce bir şey yaptığınızda yoldan çekildiğinizi ve gelmeme izin verdiğinizi söylemişti.Teknoloji dönüşümü ve teknoloji yönetimi sürecinde, her teknolojimin sizden daha iyi olduğunu düşünerek çoğu zaman ciddi bir tavrımız var. Eğer bunu yapamazsan, sana yaparım Ne kadar iyi olduğumu görebilirsin. Bu tür bir zihniyette sorun yok, herkes kendi avantajlarına tam anlamıyla oynamak ister ama biz sadece onların mutlak avantajlarına dikkat ederiz. Başka bir deyişle, bir takım lideri olarak, yeni bir kişiyi işe alın, belki her beceride sizden daha iyiyim, ancak sizden daha iyi olan her şey, bunu yapmanıza yardımcı olmamalı, eğer bu zamanı yeni kişinin işini tamamlamasına yardım edersem. İş, bu sefer kendi işimi yapmaktan vazgeçtiğim anlamına geliyor. Ekip üyeleri kişisel gelişim fırsatlarını kaybediyorlar, daha yoğun ve meşgul oluyorlar ve ekip gittikçe daha atıl oluyor. Kendi adlarına ne kadar çok şey yaparlarsa, kesinlikle yasaklanmalıdırlar.
Sıfır toplamlı oyun VS kazan-kazan işbirliği
Ekip içi işbirliği önemli olmakla birlikte ekip ile dış ekip arasındaki işbirliği de çok önemlidir. Araştırma enstitümüz ağırlıklı olarak model ve algoritma motorları sağlar ve iş birimi motorlarımızı ticarileştirir. Araştırma enstitümüzde iki çalışma modu vardır: Biri tek noktadan, büyük ölçekli sözleşme ve tam sözleşmedir. Bir model inşa etmek, bir motor yapmak ve hatta geliştirme ve test etmek ne olursa olsun, ürün bu arada tamamlanır. Modeli ve motoru size verirseniz, işletme departmanının kendi teknik ekibini oluşturabileceğini ve ekibimin pek işe yaramayacağını düşünüyorlar. Ekibimizin kullandığı bir başka çalışma şekli de sadece öndeki engelleri aşıyor ve iş departmanına daha fazla ürün vermeyi sağlıyor. İşletme departmanını sürekli eğitmemiz ve bildiklerimizi onlara öğretmemiz gerekiyor, bu süreç kendimizi işsiz yapma tavrı değil, aksine herkes şirketin pastasını büyütüyor. Önceki yeteneklerimizi öğrettikten sonra, aynı zamanda bir kriz duygusuna sahip olacağımız ve başkalarının bizim yerimizi alacağından korkacağımız anlamına geliyor.Bu, araştırmada bazı yeni acı noktaları ve parlak noktalar bulmamızı, geleceğe yeni bir başlangıç noktasından bakmamızı ve tavanı yükseltmemizi gerektiriyor. Destek ne kadar yüksekse.
Merrill Lynch
Tabii ki bin kişiyi yaralayan, kendine bin sekiz yüz düşmanı inciten şeyleri yapamazsın, ben yapamayacağım ve asla yapmamalısın. Böyle bir zihniyet şirketin gittikçe daha az üretmesini sağlayacaktır. Kendi işimizi iyi yaparsak, içeriğini belirler, süreci formüle eder, işin değerini değerlendirir ve takım içindeki ve dışındaki meslektaşlarımızla iyi iletişim kurarsak böyle bir ekip nereye gitmeli? Her takım lideri bir kaptan gibidir, gemiyi uzağa yönlendirir. Günümüzde birçok şirket büyük veriden bahsediyor, ekibimiz teknik seçim ve iş planlaması yaparken, seçim yapmak için rüzgar gülüne bakmamız gerekiyor. Şirket bir proje kuruyorsa ve şimdi şirket bir büyük veri stratejisi üzerinde çalışıyorsa, ancak ben projeyi şirketin stratejisine uygun olarak kurmadım, bu ekibimizin iç heyecanını ve yolunu kaybettiği anlamına geliyor.
Ekip lideri olarak liderlik, sadece ekip üyelerini iyi yönetmek değil, aynı zamanda işleri iyi yönetmektir.Ayrıca trendden yararlanmak, ekibin geleceği için bir yön bulmak ve ekibin geleceğinden sorumlu olmak gerekir. Bu, Merrill Lynch ile aynı, ekonomik döngü açısından, hangi zamanda hangi yatırım yapılmalı. Ne zaman uzun vadeli bakmalıyız, ne zaman kısa vadeye bakmalıyız ve ne zaman bir şeyler yapacağımız zaman, rüzgar gülüne ne zaman bakacağımızı ve Merrill Lynch aracılığıyla işleri ne zaman yapacağımızı bilebiliriz.
Ekonomi ve Yumuşak Güç İlkeleri
Global görünüm VS yerel görünüm
İkinci bölüm yumuşak gücü tanıtır. Yeni bir kişiyi işe aldığımızda, yeni kişinin muhtemelen iki durumu vardır. İlk durum, öğretilen görevi yapmaktır, bu yüzden ona veri analizi ve veri çıkarma işini veriyorum ve bana veri analizi ve veri çıkarma çalışmaları hakkında geri bildirimde bulunacak. Yeni gelen biri olarak, işin arkasındaki motivasyon hakkında daha fazla bilgi edinme sorumluluğuna da sahiptir.Tek bir şeyi doğru yerel bir perspektiften yapmayı ve bir şeyin neden yapıldığına bakmayı, bunu bilerek, aynı zamanda nedenini de bilerek ve takım lideriyle empati kurmayı umuyor. Çalışma onayı. Örneğin, pazarda, sadece kendimizi işin içine sokmakla kalmıyor, aynı zamanda pazar analizi raporlarına da bakıyoruz. Piyasadaki hava kanatçıklarına dikkat etmemiz ve bazı iş analizi hareketlerini görmemiz gerekiyor Bu genel vizyonla ilgili.
Pratik VS Akademi
Genellikle kolejlerde ve üniversitelerde lisans ve yüksek lisans öğrencileri için iyi makaleler yayınlayan yüksek lisans öğrencileri işe alıyoruz.Araştırma enstitüsü olduğumuz için okul laboratuvarında yapılan araştırmanın önceki okul laboratuvarınınkine benzer olduğunu düşünüyor. Hayal gücümü aşan akademik araştırmalara çok takıntılılar. Tipik akademik tarz. Aslında, algoritmalar tasarlamalı ve hatta ürünleri uygulamalıyız Bu tipik bir pratik tarzdır.
Akademik okuldan pratik okula nasıl geçilir? Ne zaman bir şey yapsak, bunun ne anlama geldiğini anlamamız gerekir. Şirket sadece gazete yayınlamak için değil, aynı zamanda ürünlere yatırım yapmak, daha fazla kullanıcıya fayda sağlamak ve şirket için daha fazla değer yaratmak için çok fazla para yatırıyor. Girdi-çıktı oranı perspektifinden sorunu düşünmesini yavaş yavaş söylemelisiniz. Xunfei'de her takımın şirketin yaşamından, yaşlılığından, hastalığından ve ölümünden sorumlu olduğuna dair bir söz vardır ve bu aynı zamanda takım yöneticileri olarak nasıl olduğumuzu ve şirket için kar etmek için ne yaptığımızı da belirler.
Seyirci Karşı Sorumluluk
Yavaş yavaş, bu iki tip insan bazı değişiklikler yaşayacak, işlerinde biraz deneme yanılma yaşayacaklar ve çalışmanın onlara getirdiği sevinci ve acıyı yavaş yavaş tadacaklar. Şirket değerlendirme için KPI'ları kullanıyorsa, bir ekip yöneticisi olarak çok fazla baskı altında olacaksınız, ancak ekip üyeleri boşta ve fazla mesai yapsınlar ya da zamanında ayrılsınlar, iş sadece onlar için bir iş gibi görünüyor, ancak bir kariyer değil. Bu nedenle, iyi bebek türü insanlar sadece kendi işlerini yapmak olarak değişti. KPI'nin benimle hiçbir ilgisi yok.
Ancak, gelecekte teknik yönetim yeteneklerine dönüşmeyi umarak profesyonel atılımlar arıyorlar. Ona sık sık bu şekilde söylüyorum, size lider olma fırsatı verilmiş değil, kendi liderlik yeteneğinizi geliştirmeniz gerekiyor, ancak lider olma fırsatını elde etmek için liderlik yeteneğiniz var. Bu nedenle, yeni gelen biri olarak, liderlerin önerilerde bulunmalarına yardımcı olmak, önerileri değiştirmek ve becerilerini geliştirmek için sürekli olarak kendilerine yardımcı olmak daha gereklidir.Bu, sorumluluk duygusu ile çevredeki kişilerin zihniyetleri arasındaki bir tezattır.
Kendi kendine sürüş VS diş macunu sıkma
Diğer türden kişi takımın rutinlerine aşinadır, bu nedenle eski böreklerin zihniyeti haline gelirler, adım adım belirlerler ve mekanik prosedürleri takip ederler. Örneğin, bir ürün yapmayı hedefliyorsak, yeni gelenlerin veriyi kendilerinin çıkarmasını, veriyi kendi kendine analiz etmesini ve veriyi kendisinin sunmasını umuyoruz.Perde arkasında olan aslında kendi öğrenmelerinin itici gücüdür. Örneğin, pazardaki birçok satış görevlisinin satış davranışları doğrudan kendi çıkarlarıyla bağlantılı olduğu için satışlarını neden iyi yaptıkları. Satışları ve ilgi alanları doğrudan bağlantılı değilse, böyle bir şeyi yapmak için herhangi bir motivasyonları olduğunu düşünmüyorum, bu yüzden ekibimiz Garcia'ya mektup gönderme ruhunu geliştirmeli ve hedefe ulaşılıncaya kadar pes etmemelidir. Elbette, takım yeni gelenler sağlamalıdır. Yukarı kanal. Çoğu zaman onlara cebimden para ödüyorum ve onları yemeğe davet ediyorum ve maaşımı yükseltmesem bile, yine de takım üyelerine zam vermem gerekiyor, ona çok fazla teşvik veriyor ve takımda yükselmesine izin veriyorum.
Ayırt Etme Harflere Karşı
Bu aşamayı geçtikten sonra araştırmaya dayalı araştırma yapacağını umuyoruz.Örneğin belli bir alanda yer almak istiyorsa pazar ve akademik araştırma yapması gerekiyor. Uzman görüşlerini, uzman kağıtlarını ve uzman raporlarını sıraladıktan sonra benim için büyük bir sarı sayfa yapacak. İstediğim bunun gibi bir şey değil. İstediğim şey, ekip üyelerinin kendi düşüncelerini kullanmalarına ve özü ayıklamalarına ve cürufu gidermelerine izin vermek. Bu, yeni gelenlerin düşünme yeteneğini değerlendirir. Örneğin, bir iş kurmak gibi piyasa davranışlarını gerçekleştirirken, genellikle piyasadan çok fazla sinyal alıyorsunuz.Örneğin benim şirketim bir yapay zeka şirketi ve arkadaş çevrenizin yapay zeka bilgileriyle dolu olması gerekiyor. Bir VR şirketi ise, arkadaş çevresi sanal gerçekliğin tüm bilgileri olmalı ve tıbbi çevrenin çemberi tıbbi tedavinin bilgisi olmalıdır. Herkesin arkadaş çevresi farklıdır. Pek çok pazar sinyali vardır. Bu fenomen aracılığıyla özü görme ruhunu geliştirmeyi umuyoruz. Biz Üyelerin tüm mektuplarını yazmak yerine bağımsız kararlar almaları umulmaktadır.
Bilişsel yükseltme vs yüzeysel
Araştırma ve incelemeyi açıklığa kavuşturursak, uygulanabileceğini umuyoruz ve çoğu durumda müşteri satış öncesi çalışmaları da yapmamız gerekiyor. Bu kişiler müşterilerle tanıştıktan sonra muhtemelen iki şey hakkında konuşacaklar: Birincisi, müşterilerimizin söylediği her şeyin doğru olduğu, çünkü müşterilerimizin çoğu okul müdürleri ve Eğitim Bürosunun liderleri. Bu liderler genellikle kıdemli eğitimcilerdir. Bu alandaki uzmanlar ve öğretmenler, görüşlerinin çoğu eğitim alanının genel tutumunu temsil ediyor. Ekibe yeni gelenler bu uzmanlarla iletişime geçtiklerinde kendileri dehşet içindeler, bu yüzden tüm bu müşteri taleplerini geri getiriyorlar ve bu kullanıcıların söylediklerinin doğru olduğunu hissediyorlar. Başlangıçta müşterileri satıştan önce yönlendirmek istiyorduk ama onlar bizim için beyin yıkamaya dönüştü, böyle olmamalı.
Takım içerisinde bilişsel seviyeden üst seviye tasarıma vurgu yapıyoruz.Önceden tasarım yapmak için kullanıcı ihtiyaçları katman katman oluşturulmuştu.Şimdi ise önce üst seviye tasarım, ardından kullanıcı ihtiyaçları çerçeveye dolduruluyor. Yeni tüketim kavramı ile pazara öncülük edip kullanıcılardan olumlu geri dönüşler alabiliyoruz, bu nedenle kullanıcıların söyledikleri bir ihtiyaç değil, bir ihtiyaç ama anlatılamayacak olan psikoloji perspektifinden tahmin edilmesi gereken şeydir. .
Somut ve soyut
Son olarak bir vakayı paylaşacağım: Bu insanlar sektöre yeni girme durumunu deneyimlediklerinde, eski börek aşamasını geçtiklerinde ve kariyerlerinin yükseleceğini umduklarında, ekip liderliğinden bir adım uzakta, şirketin stratejisinin nasıl uygulanacağı. İş yerinde bir sahne var. İki hesap açmayı umuyorum.Bu çalışma iki ekip üyesine verildikten sonra, periyodik geri bildirimleri farklı durumlarda olacak. Ekip üyesi A, işi düzenli bir şekilde ilerlettiğimi söyledi.Bu çok mandalina, herhangi bir bilgi alamıyorum. Söylemek istediği şey, bu konuda aktif olarak çalışıyorum, ancak sonuç alınamadı. Ekip üyesi B işi net bir şekilde anlatacak, örneğin, belirli bir kütüphanenin kimliğini temizliyorum ve hesap uyumunda hala bir risk var. Stratejik iniş sadece Yangchun Baixue'nun kelime dağarcığını değil, aynı zamanda aşağı Liba halkının eylemlerini de gerektirir. Soyut görev somutlaştırıldığında ve somut görev yürütüldüğünde, ekip liderine bir adım daha yaklaşın.
Sonuna yaz
Aslında bugün liderliğe ve yumuşak güce ekonomik açıdan baktım. Bazı insanlar ekonomiyi sever, bazıları tarih kitapları okudu ve bazıları Budizm, psikoloji ve sosyoloji gibi. Gerçek yumuşak güç ve liderliğin sınır ötesi bir düşünce modeli olduğunu düşünüyorum. Öğrendiğim disiplinleri, ilgilendiğim disiplinleri ve kendi çalışmalarımı entegre edebilirim.Genellikle, birçok yönetim deneyimi diğer disiplinlerden desteklenebilir ve aynı zamanda Diğer disiplinlerden deneyim yükseltmeleri kazanın.
Bir toplantı önerin
10-11 Ağustos 2017'de Tingyun, Geekbang Technology ve InfoQ, 2. Yurtiçi Uygulama Performans Yönetimi Konferansı'na ev sahipliği yapacak. APMCon 2017 , Konferansın konuşma içeriği, en son teknolojiye ve sektördeki en temelli pratik vakalara odaklandı ve APM ile ilgili performans optimizasyonu, teknik çözümler ve yenilikçi fikirleri birlikte tartıştı ve daha fazla endüstri pratisyeni için uygulama verimliliği iyileştirme labirentine işaret etti.
% 40 indirim şimdi geri sayıyor InfoQ okuyucularına geri vermek için bir indirim kodu sunuyoruz: APMCon_0627 ve% 40 indirimden 99 yuan! Daha fazla uzman bilgisi için konferansın resmi web sitesine www.apmcon.cn gidin!
yazar hakkındaLi Xin, HKBTÜ'deki iFLYTEK Büyük Veri Araştırma Enstitüsü'nün araştırma direktörüdür. Finans ve eğitim alanlarında art arda büyük veri teknolojisinin uygulanmasından sorumlu olmuştur.Araştırma ilgi alanları makine öğrenimi, kullanıcı davranış modellemesi, öneri sistemleri ve coğrafi konum bilgi sistemleridir. Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden bilgisayar bilimi alanında lisans derecesi, işletme yönetimi alanında çift lisans derecesi ve bilgisayar bilimi alanında doktora derecesi almıştır.
2014 yılında University of Technology Sydney'de ziyaretçi akademisyen araştırmasına katıldı. Çok sayıda ulusal 863, Doğa Bilimleri Vakfı, Ulusal Gençlik Fonu projelerine katıldı ve en iyi uluslararası akademik konferanslarda (ICDM, ICDE, vb.) Ve tanınmış dergilerde 20'den fazla makale yayınladı. Pek çok tanınmış uluslararası konferans ve dergide hakemlik yapmış ve 2016 ve 2017 Uluslararası Davranışsal Ekonomi ve Sosyal Hesaplama Konferansı (BESC 16, 17) Sanayi Komitesi Başkanı olarak görev yapmıştır.
Bugünün TavsiyesiOkumak için aşağıdaki resme tıklayın
WeChat arka planının, büyük veri soğuk ve sıcak hiyerarşik mimari tasarım uygulamalarının zaman serilerine dayalı tasarım uygulaması
