g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Tedarik zinciri finansmanı endüstrisinin inovasyon modelinin derinlemesine analizi

Tedarik zinciri finansmanı işi gelişmeye devam ediyor

Geleneksel tedarik zinciri finansmanının özü, yukarı ve aşağı yönlü KOBİ'lere kredi hizmetleri sağlamak için çekirdek işletmelerin kredi desteğini kullanmaktır. Tedarik zinciri, tedarikçilerin, imalatçıların, toptancıların, perakendecilerin ve nihai tüketicilerin tüm işlem süreçlerini birbirine bağlayan, hammaddeden emtialara kadar ürünlerin dolaşım zincirinin tamamıdır. Tedarik zinciri finansmanı, tedarik zincirindeki çekirdek işletmelerin çevresinde üst ve alt işletmeler için finansman hizmetleri sağlamaktır. Temeli, iş akışını, bilgi akışını, lojistiği ve sermaye akışını kavramak ve çekirdek işletmenin kredi desteğine güvenmektir.

Tedarik zinciri finansmanının risk kontrol modelinde yenilik. Ana risk kontrol önlemleri, kredi cirolarını, garantileri ve çekirdek şirketlerin envanter taahhütlerini içerir. İşlemlerin gerçekliğini sağlamak için dört akışın entegrasyonu yoluyla, tek bir işletmenin kontrol edilemeyen riskleri, tedarik zinciri işletmesinin genel kontrol edilebilir risklerine dönüştürülür.

Tedarik zinciri finansmanı katılımcılarındaki artış, pazar genişlemesini beraberinde getiriyor. Geleneksel tedarik zinciri finansmanı "ticari banka + çekirdek işletme" modeli ile karşılaştırıldığında, tedarik zinciri finansmanı pazarının tamamı genişlemiştir. (1) Veri, tedarik zinciri finansmanının özüdür. Veri sağlayıcısı, orijinal çekirdek girişimden lojistik şirketlerine, e-ticaret platformlarına ve ERP satıcılarına doğru genişlemiştir. Bu, endüstriyel İnternetleşme ve enformasyonun kaçınılmaz sonucudur. (2) Çeşitlendirilmiş finansman kanalları: Ticari bankaların yanı sıra finansal kiralama şirketleri, ticari faktoring şirketleri, küçük kredi şirketleri, garanti şirketleri ve P2P platformları tedarik zinciri finansmanının finansman kanallarını genişletmiş ve farklı fon kaynakları farklı iş modelleriyle eşleşmiştir. (3) Tedarik zincirinden (bir çekirdek işletme çevresinde) endüstriyel ekosisteme (ilgili tüm sektörlere genişleyerek). Pazarın genişlemesi ve bilişim düzeyinin iyileştirilmesi, işletmeler arasındaki ilişkiyi yakınlaştırdı, böylece endüstri ve ilgili endüstriler organik bir ekosistem oluşturabilir ve yeni iş fırsatları yaratabilir.

Tedarik zinciri finansmanının işletme düzeyindeki değişiklikler. (1) Küçük, yüksek frekanslı ve acil finansman ihtiyaçlarını karşılamak için daha uzun kuyruklu, parçalanmış ve özelleştirilmiş kredi ürünlerine girin. Endüstri ayrıca toplu emtia ve altyapıdan tarım ve hayvancılık, perakende ve e-ticarete doğru genişledi. (2) Çevrimiçi işleyin. Başvuru materyallerini çevrimiçi olarak gönderin, uzaktan video durum tespiti. (3) Büyük veri kredi araştırması. Çevrimiçi toplanan verilerin boyutsallığı artmıştır. Küçük ve mikro işletmelerin kredi araştırması, tüketici finansmanı işletmelerinin kişisel kredi incelemelerinden öğrenebilir ve işlemsel ve işlemsel olmayan veriler için bir puanlama modeli oluşturarak otomatik denetimler gerçekleştirebilir. (4) Veri paylaşımı ve bilgi şeffaflığının derecesi iyileştirilir, çok taraflı izleme ve dinamik risk yönetimi.

Tedarik zinciri finansmanı, çok taraflı kazan-kazan sağlar

Genel olarak, tedarik zinciri finansmanı tedarik zincirindeki fon akışını optimize eder, işlem maliyetlerini, işletme maliyetlerini ve finansman maliyetlerini düşürür ve endüstriyel zincirin operasyonel verimliliğini ve rekabet gücünü artırır.
Tedarik zinciri finans hizmetlerinde ticari bankaların avantajları: (1) Nakit akışını ve lojistiği izleyerek kredi risklerini kontrol edin ve geri ödeme kaynağını belirleyin. Kredi sonrası yönetim açısından, bankalar kredileri geri ödemek veya zararları azaltmak için malları işleyebilir. (2) Kredi yapısının optimize edilmesine ve fon kullanım etkinliğinin artırılmasına katkıda bulunun. Tedarik zinciri finansmanı kredilerinin kısa vadeli, iyi likiditesi ve kontrol edilebilir riskleri vardır. (3) Tortuların çökelmesine ve emilmesine katkıda bulunun. (4) Bankanın aracılık iş gelirini artırmak ve uluslararası yerleşim, türevler, varlık yönetimi ve diğer işletmelerin gelişimini teşvik etmek faydalıdır. (5) Kredi müşterilerinin pazar genişlemesine ve toplu gelişimine katkıda bulunun.
Çekirdek şirketlere faydaları: (1) Üst ve alt şirketler arasındaki ilişkiyi daha iyi sürdürmek ve yukarı akış tedarik kanallarının ve alt dağıtım kanallarının istikrarını korumak. (2) Şirketin aktif-pasif oranını düşürün.
Yukarı ve aşağı KOBİ'ler için faydalar: (1) Banka kredileri sorununu çözün ve kredi sürecini basitleştirin. (2) Varlık devir oranını iyileştirin ve geliştirme fırsatlarını değerlendirin.

Tedarik Zinciri Finansmanının Varlık Sınıflandırması

Tedarik zinciri finansmanının varlık özellikleri: (1) Kredi süresi uzun değil Kredi süresi işlem devir hızı ile ilgilidir.Ortalama süre yaklaşık 2-3 ay, 7 gün kadar kısa. Finansman ihtiyaçları, Double Eleven'dan önce e-ticaret stoklama sermayesi ihtiyaçları gibi çoğunlukla geçici acil durumdur. (2) Karşılanabilecek sermaye maliyeti sınırlıdır. Tedarik zinciri finansmanı reel ekonomiye hizmet eder ve kendi ticari kar marjı yüksek değildir ve karşılanabilir sermaye maliyeti buna bağlı olarak düşüktür.
Tedarik zinciri finansmanı ürün modeli kabaca dört kategoriye ayrılabilir: alacak hesapları finansmanı, ön ödemeli hesap finansmanı, envanter finansmanı ve kredi kredileri. (1) Alacak hesapları finansmanı: Tedarik zincirinin üst akışındaki KOBİ'ler, finansman için alacak hesaplarını kullanır ve çekirdek alt işletmeler, geri ödeme kaynağıdır. (2) Peşin ödeme finansmanı: Tedarik zincirinin alt kısmındaki küçük ve orta ölçekli işletmeler, yukarı yönlü çekirdek işletmeler için ödeme yapmak ve kaldıraçlı tedariki gerçekleştirmek üzere malları finanse etmek için gelecekteki mal haklarını kullanır. (3) Envanter finansmanı: Şirket, envanteri rehin olarak kullanır ve profesyonel bir üçüncü şahıs lojistik şirketi tarafından değerlendirme ve sertifikalandırıldıktan sonra finansmanı gerçekleştirir. Finans kurumları, lojistik şirketlerinin ölçeğine ve operasyonel yeteneklerine bağlı olarak lojistik şirketlerine belirli kredi hatları da verebilir. (4) Kredi kredisi: Teminat yok, saf kredi kredisi.

Tedarik zinciri finansmanının kar modeli

Tedarik zinciri finansmanının yayılması sınırlıdır. (1) Kredi faiz oranı yıllık% 10-18 arasındadır. Tedarik zinciri finansmanının son müşterileri için kabul edilebilir faiz oranı seviyesi düşüktür. Kurumsal finansmanın amacı esas olarak üretim ve operasyon içindir.Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yüksek rekabet baskısı, küçük kar marjları ve dayanabilecekleri sınırlı sermaye maliyetleri vardır. (2) Sermaye maliyeti genellikle% 5-8 arasındadır, banka fonlarının en düşük maliyeti% 5'tir ve P2P platformunun sermaye maliyeti% 8'i aşabilir.
Çeşitlendirilmiş gelir modeli. Tedarik zinciri finansmanının ana gövdesi olarak, bir yandan kapsamlı maliyet oranını sıkıştırmak için ölçek ekonomilerine ihtiyaç duyulurken, diğer yandan ticari bankalar, e-ticaret platformları ve üçüncü taraf hizmet platformlarının katma değerli hizmetler aracılığıyla gelir kaynaklarını genişletmeleri gerekmektedir. Hizmetler, endüstriyel zincirin aşağısında sağlanırsa, daha yüksek spreadli tüketici finansmanı işleriyle de birleştirilebilir.

Tedarik zinciri finansal hizmetlerinin maliyet yapısı ve sıkıştırma alanı. Tedarik zinciri finansmanı işinin maliyeti dört bölümden oluşur: pazarlama maliyeti, işletme maliyeti, risk maliyeti ve sermaye maliyeti. Sermaye maliyeti, piyasa faiz oranlarının seviyesinden etkilenir ve ayarlama için çok az yer vardır.Diğer üç bölüm, teknik yollarla maliyet sıkıştırması yapılabilir. İlk olarak, elektronik toplu işlemlerin tüm süreci, otomatik dinamik kota sorgulaması, otomatik risk kontrol kontrolü, otomatik faizli faturalama, otomatik kredi, otomatik takas ve silme ve otomatik muhasebeyi gerçekleştirmek için operasyon bağlantısında benimsenir. İkinci olarak, risk kontrol bağlantısında, büyük veri ana gövde bilgilerini, ticaret bilgilerini, işletmelerin finansman bilgilerini vb. Analiz eder ve kredi profili ve karar alma algoritmaları aracılığıyla bilgi asimetrisinin neden olduğu risk primini azaltır. Son olarak, çekirdek işletmeler aracılığıyla küçük ve orta ölçekli işletmelerden toplu olarak kredi almak ve karşılıklı pazarlama yapmak için işletmeler arası ticari ilişkiler yoluyla sosyal finansal ağlar kurmak olan pazarlama bağlantısı vardır. Genel olarak, küçük ve mikro işletme kredisi işinin kapsamlı maliyet oranı% 18'den% 13-14'e düşürülebilir ve üç bağlantının maliyeti yaklaşık 1/3 oranında azaltılabilir.

Tedarik zinciri finansmanı risk kontrol sistemi

Tedarik zinciri finansmanının risk faktörleri dışsal faktörleri, içsel faktörleri ve ana faktörleri içerir. Bu faktörlerin kapsamlı değerlendirmesine dayalı kararlar verin ve kredi tutarını, süresini ve oranını belirleyin. (1) Dışsal riskler, esas olarak dış ekonomideki, finansal ortamdaki veya endüstriyel koşullardaki değişiklikleri içeren sistemik riskler olarak da adlandırılabilir. (2) İçsel riskler, esas olarak tedarik zincirinin iç yapısı, süreci veya unsurları ile ilgili sorunların neden olduğu potansiyel finansal risklerdir. (3) Konu riski, bir taraf fırsatçı davranışlar sergilediğinden ve diğer taraf kayıplara uğradığından, çekirdek işletmenin veya finansman talep edenin potansiyel riskini ifade eder.

Tedarik zinciri finansmanında risk yönetiminin kilit noktaları: (1) Sektör anlayışı. Endüstriyel politikalar, endüstri yapısı, risk faktörleri vb. Dahil olmak üzere dikey endüstrilerin etkileyen faktörleri hakkında kapsamlı bir anlayışa sahip olun. (2) Veriler kraldır. Küçük ve mikro işletme kredileri alanında büyük veri kredisi incelemesi uygulamak, geçmiş işlem verilerine, harici veri birikimine ve madenciliğe ve dinamik veri izlemeye odaklanmak. (3) Çevrimiçi ve çevrimdışı kombinasyon. Teminatların izlenmesi de dahil olmak üzere çekirdek işletmelerin işlem gerçekliğinin durum tespiti ve doğrulanması. (4) Kredi geliştirme araçlarının uygulanması. Garantilerin kapsamlı kullanımı, sınırsız müşterek ve çeşitli yükümlülükler, risk mevduatları, geri satın alma taahhütleri, sigorta satın alımı ve risk kontrolü için diğer araçlar.

Tedarik zinciri finansal risk kontrolünün etkinliği üzerine tartışma. (1) Bu aşamada, İnternet tedarik zinciri finansmanı, gelişimin ilk aşamalarındadır.Bir yandan, çekirdek şirketlerin yeterlilik incelemesi ve kredi verilmesi hala çoğu tedarik zinciri finansmanı işinin ana modelidir ve yenilikler esas olarak çevrimiçi iş sürecine odaklanmaktadır. İkincisi, veri tabanlı iş modelinin yeni başlamış olması ve her platformun dikkatli bir şekilde geliştirilmesidir, ilk önce uzun bir işlem geçmişine ve daha iyi niteliklere sahip şirketlere açılır; endüstri seçimi, endüstri koşullarını ve kendi yeteneklerini kapsamlı bir şekilde dikkate alacak ve körü körüne genişlemeyecektir. Bu nedenle, tedarik zinciri finans sektörünün mevcut kötü borç oranı genellikle düşüktür ve temelde% 1'in altında kontrol edilir. (2) İleriye bakıldığında, tedarik zinciri finansmanı uzun kuyruklu pazara genişledikçe, işletme çeşitlendirilmiş müşteriler, küçük miktarlar ve kısa döngülerden oluşan bir eğilim gösterecek ve genel risk seviyesi düşecektir. Ek olarak, büyük veri risk kontrolünün uygulanması daha olgun hale gelecektir.Nesnelerin İnterneti ve blok zinciri gibi yeni teknolojilerin uygulanması, krediler öncesinde, sırasında ve sonrasında risk kontrol yeteneklerini kapsamlı bir şekilde geliştirebilir ve dolandırıcılık risklerini ve manevi tehlikeleri azaltabilir.

Tedarik zinciri finansmanı geliştirme eğilimi

Tedarik zinciri finansmanı endüstrisine daha fazla fon akacak ve tüketici finansmanından sonra başka bir iş büyüme noktası olacak. İnternet finans platformlarının tedarik zinciri finansmanı iş hacmi önemli ölçüde artacak, ancak platform sayısı tüketici finansmanı nakit kredilerine benzer bir patlama fenomenine sahip olmayacak, platform sayısı sadece sınırlı artacak ve işlem hacminin büyüme oranı daha istikrarlı olacak. Çeşitlendirilmiş fon kaynakları. Alacak hesapları ABS'nin alım satım yapısı tasarımı sürekli olarak iyileştirilmiş ve alım satım yeri tesis içinden dışarıya genişletilmiştir.
B2B e-ticaret ve ERP satıcıları veri gerçekleştirme aşamasına girmiştir. Müşteri edinimi ve risk kontrolü için maddi teminattan veri taahhüdüne kadar geçmiş işlem verilerini ve iş verilerini kullanın. Alibaba gibi kapsamlı e-ticaret platformları hızlı bir büyüme göstermiştir, ancak, çok sayıda B2B iş sektörü, büyük farklılıklar ve parçalanmış pazarlar nedeniyle, çeşitli sektörlerdeki dikey platformlar da entegre hizmetler sağlama ve derinlemesine gelişme sağlama fırsatına sahiptir. Platform şirketlerinin, tedarik zinciri finansmanının uzun vadeli gelişimini sağlamak için daha güçlü fiyatlandırma gücüne hakim olmaları gerekir.
Kaynak odaklıdan teknoloji odaklıya. Tedarik zinciri finansmanı uzun vadeli pazarını yönlendirmek ve kredi ürün tasarımının esnekliğini artırmak için Nesnelerin İnterneti, büyük veri, blok zinciri ve yapay zeka gibi teknolojileri kullanın. Teknoloji, veri paylaşımını yönlendirir. Tedarik zinciri finansal hizmet platformu, çok düğümlü verilerin toplanması ve paylaşılması, çevrimiçi, standartlaştırılmış ve şeffaf iş süreçleri verimliliği daha da artıracaktır. Fon veren ve varlık tarafı arasındaki bilgi asimetrisi, harici veri kaynakları ile işlem dışı verileri entegre ederek iyileşmeye devam edecek.
Artan sigorta katılımı. Ticari kredi sigortasından başlayarak, işletmeler için çeşitli mülk sigortaları sağlıyoruz. İşletmeler, rehinli sigorta poliçeleri aracılığıyla bankalardan veya sigorta şirketlerinden alacak hesapları için başvuruda bulunabilirler.

Tedarik zinciri finansmanı için bir katalizör

Politikalar küçük ve mikro işletme finansmanını ve tarım, kırsal alanlar ve çiftçiler için finansal hizmetleri destekler

Küçük ve mikro işletmelerin tedarik zinciri finansmanı ve finansmanının geliştirilmesini desteklemek. (1) Reel ekonominin gelişimini etkin bir şekilde desteklemek. Tedarik zinciri finansmanı, şirketin gerçek iş senaryolarıyla yakından bütünleştirilmiştir ve fon akışı ve geri ödeme kaynağı açıktır, bu da şirketlerin pazar fırsatlarını zamanında yakalamasına ve daha büyük ve daha güçlü olmasına yardımcı olur. Talep odaklı iş modeli, arz ve talep arasında dinamik bir denge sağlamak için kaynakların rasyonel dağılımına da katkıda bulunur. (2) KOBİ'lerin krizi ve fırsatı. Arz tarafı reformları, kapasite fazlası olan endüstrilerdeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin bir hayatta kalma kriziyle karşı karşıya kalmasına neden olmuştur.Tedarik zinciri yönetiminin güçlendirilmesi, teknolojinin iyileştirilmesi ve İnternetleşme, bu değişimin hayatta kalmasının anahtarıdır. Öte yandan, politika teşvikli sektördeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin pazar payını ele geçirmek için kalkınma fırsatlarını yakalamaları ve esnek finansman yöntemleriyle iş ölçeklerini genişletmeleri gerekiyor.

Çeşitlendirilmiş fon kaynakları

Ticari bankalar bilançolarını düzeltmek için inisiyatif aldılar ve varlık dağılımı gayrimenkul ve SAGP projelerinden reel ekonomiyi desteklemeye kaydırıldı. Hedeflenen RRR kesintileri, kapsayıcı finansmanın gelişimini destekler.
Nakit kredilerin denetiminden dolayı tüketici finansmanının büyüme hızı düşmüştür ve tedarik zinciri finansmanı da çeşitlendirilmiş risklerle küçük miktar ve yüksek frekans özelliklerine uymaktadır; fonların amacı açıktır ve riskler kontrol edilebilirdir.
Çeşitlendirilmiş fon tarafı. Alacak hesapları menkul kıymetleştirme ölçeği büyüdükçe, öz sermaye ve tahvil hibrit fonları tedarik zinciri finansal varlıklarına yatırım yapacak.

Mali hizmet kuruluşlarının sayısı artmış ve mali piyasanın vadesi iyileşmiştir. Ticari faktoring, finansal kiralama, küçük kredi şirketleri ve P2P platformları tedarik zinciri finansmanına katılanlar haline geldi.

Endüstriyel İnternet

Kurumsal bilgilendirme derecesi arttı. Elektronik ve çevrimiçi iş verileri, tedarik zinciri finansmanı için bir veri temeli sağlar. 2016 yılında Çin'in KOBİ'lerinde bilgisayar ve internet kullanım oranı artmaya devam ederek sırasıyla% 99 ve% 95,6'ya ulaştı. Bilgi teknolojisinin gelişimi, endüstri ve internetin entegrasyonunu hızlandırır, endüstrinin orta ve üst kesimlerinde kaynak tahsisini ve süreçleri optimize eder ve endüstriyel zincirin yükseltilmesini destekler.
B2B platformu hızla gelişiyor. Çevrimiçi ticaret eğilimi açıktır. İşletmelerin çevrimiçi satın alma ve satışlarının oranı istikrarlı bir şekilde artmıştır ve oran şu anda hala düşüktür ve iyileştirme alanı geniştir. E-ticaret platformunun kademeli olarak iyileştirilmesi ve çevrimiçi satış ödemesi ile çevrimdışı lojistik teslimatın entegrasyonuyla, e-ticaret platformuna dayalı tedarik zinciri finansal işlemlerinin büyümesinin hızlanması bekleniyor.

Fintech, tedarik zinciri finansmanı işinin zorluklarının çözülmesine yardımcı oluyor

Tedarik zinciri finansmanının ticari zorlukları: (1) İlgili birçok işletme var. Fon sağlayıcılara, çekirdek işletmelere ve yukarı ve aşağı yönlü KOBİ'lere ek olarak, yüksek bilgi etkileşimi gerektiren lojistik, depolama ve kalite denetimi gibi üçüncü taraf hizmet sağlayıcıları da içerir. (2) Birçok işlem var. Ticari geçmiş araştırması, belge doğrulama, mal fiyatlandırma, envanter yönetimi, ödeme ve ödeme, kredi sonrası yönetim vb., Yüksek manuel işlem maliyetleri ve yüksek riskler dahildir.
Fintech çözümleri: (1) Verilerin gerçekliğini sağlamak için ERP, SAAS ve diğer sistemlerin ve açık veri arayüzlerinin doğrudan bağlantısı yoluyla. (2) KOBİ'ler için büyük veri kredisi araştırması. İşlem verilerine ve harici verilere, gerçek zamanlı izleme ve erken uyarıya dayalı kapsamlı bir kredi modeli. (3) Blockchain teknolojisi, güven sorununu çözer ve işlem maliyetlerini ve işletme maliyetlerini azaltır. (4) Nesnelerin İnterneti teknolojisi, çevrimiçi verilerin ve çevrimdışı malların haritalanmasını gerçekleştirerek mal denetimi maliyetini düşürür.

Tedarik Zinciri Finansmanının Ana İş Modellerinin Analizi

Geleneksel model: banka + çekirdek işletme

Temel işletme anahtardır. (1) Ticari bankalar, çekirdek işletmeler aracılığıyla, hizmet hedeflerini çekirdek işletmelerin üst ve alt tarafındaki küçük ve orta ölçekli işletmelere genişletti, müşteri sayısını artırdı, iş alanı açtı, kredi yapısını ve kar modelini optimize etti ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için kredi zorluklarının bir kısmını çözdü. (2) Çekirdek işletmeler, eksiksiz bir tedarik zinciri yönetim sistemine sahip olmalıdır. Yukarı ve aşağı havza işletmeleri için bir giriş ve çıkış mekanizması oluşturun, ödül ve ceza sistemini iyileştirin ve yukarı ve aşağı havza işletmeleriyle işbirliği ilişkisini ve güven duygusunu güçlendirin.
Ticari bankaların iş yetenekleri için gereksinimler: (1) Risk kontrol yetenekleri. Çekirdek işletmelerin kredi değerlendirmesinden, tedarik zinciri işlem risklerinin anlaşılmasına ve takas teminatına kadar. (2) Kapsamlı finansal hizmet yetenekleri. Tek bir kredi işinden, nakit yönetimi gibi işletme çapında kapsamlı finansal hizmetlere genişleyin.

Anonim bankalar aktif olarak tedarik zinciri finansmanını araştırıyor. (1) Endüstri standartlarının oluşturulması. Yurtiçi tedarik zinciri finansmanı, eski Shenzhen Kalkınma Bankası'ndan geliyordu. 2016 yılında, Shenzhen Kalkınma Bankası tedarik zinciri finansmanı için resmi olarak hizmet sistemi kurdu ve ürün serisi bölümünün, erişim derecelendirme yöntemlerinin, kredi sonrası işlem şartnamelerinin ve lojistiğin temelini attı. Düzenleyici önlemler ve anlaşma metinleri, "1 On N" pazarlama modeli ve diğer iş özellikleri. (2) Anonim bankaların tedarik zinciri finansmanı işini geliştirmeleri kaçınılmazdır.Büyük kamu bankalarına kıyasla büyük müşteri kaynaklarından yoksundurlar.Şehirdeki ticari bankalar ve kırsal ticari bankalarla karşılaştırıldığında, bölgeler arası işlemlerde avantajlara sahiptirler.Tedarik zinciri finansmanı farklılaştırılmış rekabet için önemli bir araç haline gelmiştir. . Şu anda tedarik zinciri finans hizmetleriyle uğraşan bankalar arasında Ping An Bank (eski adıyla Shenzhen Kalkınma Bankası), China CITIC Bank, Minsheng Bank, China Everbright Bank, Shanghai Pudong Development Bank, China Guangfa Bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank vb. Bulunmaktadır. (3) Anonim bankalar genellikle tedarik zinciri finansmanını işlem bankacılığı departmanına yerleştirir. 2015 yılında China Merchants Bank, Nakit Yönetimi Departmanı ile Ticaret Finansmanı Departmanını birleştirdi ve Çin'de İşlem Bankacılığı Departmanının kurulmasında liderlik yaptı. O zamandan beri Shanghai Pudong Development, CITIC, Minsheng, Ping An ve Guangfa da aynı şeyi yaptı.
İki vaka. (1) China Merchants Bank. Tedarik zinciri finansmanı açısından hedef konumlandırma, "çekirdek müşteriler için çekirdek banka" şeklindedir. 2017'nin ilk yarısında, endüstriyel İnternet düzenini hızlandırmak ve tedarik zinciri müşterilerini yetiştirmek amacıyla, yatırım ve ticari bankaların entegrasyonu altında endüstriyel İnternet'in "Akıllı Tedarik Zinciri Finansmanı 4.0" versiyonu başlatıldı. 2016 sonu itibarıyla, tedarik zincirinin etkin çekirdek müşterileri 1.249'a, etkin üst ve alt müşteriler ise 12.880'e ulaştı. Haziran 2017 itibarıyla, tedarik zinciri finansmanı bakiyesi 120.795 milyar RMB ve takipteki varlık oranı yalnızca% 0.17 idi. (2) Bankaya Ping Gönderme. Yavaş yavaş küçük ve orta ölçekli işletmeler aracılığıyla çekirdek işletmelere sızın ve ardından çekirdek işletmelerin yukarı ve aşağı akışını genişletin. Orange e platformunun 2016 yılında işlem hacmi 1,48 trilyondur. Orange e.com, Haziran 2017 itibarıyla endüstri finansal hizmet sistemini 950 endüstri e-ticaret platformu projesine teslim etmiş ve dijital tedarik zinciri finansal sistemi endüstri standardı oluşturulmaktadır.
Ticari banka + lojistik şirket modeli. Ticari bankalar, lojistik şirketlerinin iş ölçeğini ve işletme yeteneklerini değerlendirir ve daha iyi niteliklere sahip lojistik şirketlerine doğrudan kredi verir ve lojistik şirketleri, kredi operasyonlarından ve risk yönetiminden doğrudan sorumludur. Lojistik şirketleri, malların kabulü, değerlendirilmesi ve denetiminde bariz avantajlara sahiptir ve ticari bankaların kredi riskini azaltır.

Kapsamlı e-ticaret platformu

Gerçek işlem verileri temeldir. (1) E-ticaret platformları, tedarik zinciri finansmanı geliştirmede doğal veri avantajlarına sahiptir. Karşı tarafların performansı da dahil olmak üzere büyük miktarda sürekli geçmiş işlem verisi biriktiren e-ticaret platformunda işletmelerin gerçek ticaret faaliyetleri tamamlanmaktadır. (2) Kredi verme ve geri ödeme, kapalı bir fon döngüsü oluşturur. Kredi fonlarının akışı, işlem davranışıyla tutarlıdır ve geri ödeme kaynağı açıktır. Ödeme ve uzlaştırma, İnternet üzerinden üçüncü taraf ödemesi yoluyla yapılır. (3) Çeşitli finansman tarafları bağlanabilir. E-ticaret modeli için fonlar ticari bankalardan, P2P platformlarından veya öz kaynaklardan gelebilir.
JDnin tedarik zinciri finansmanı. JDnin güçlü yönleri e-ticaret platformunda ve lojistik ağ sisteminde yatıyor. Tedarik zinciri finansmanı işleri arasında sipariş finansmanı, depo girişi finansmanı, alacak hesapları finansmanı, emanet edilen krediler ve Jing Bao Bei yer alıyor. Bunlar arasında, "Jingbaobei" yeni bir iş modelidir. Fonlar, JD'nin ipotek garantisi olmaksızın ödünç alınan ve verilen kendi fonlarından gelir. Kredi kotası, uzun vadeli ticari işlemler ve lojistik faaliyetler tarafından oluşturulan büyük verilere dayanmaktadır. Temel, uzun vadeli işbirliği ve istikrarlı işlem kalitesidir. Ürün düşük bir eşik ve yüksek verimliliğe sahiptir. JD'nin tedarikçileri, satın alma ve satış verilerine dayanarak başvurudan krediye kadar tüm süreci 3 dakika içinde tamamlayabilir ve bu da şirketin sermaye cirosunu etkili bir şekilde artırabilir.

Alibaba'nın tedarik zinciri finansmanı. Alibaba, Alibaba web sitesi, 1688 web sitesi, Taobao, Tmall, AliExpress, Alibaba Cloud Computing, Alimama ve Alipay dahil olmak üzere en kapsamlı e-ticaret düzenine sahiptir. Alibaba, 2007'den başlayarak, kabaca üç geliştirme aşamasına ayrılabilecek tedarik zinciri finansmanı işini denemeye başladı: Birincisi, büyük ölçekli tüccarların finansmanını çözmek için bankalarla işbirliği içinde ortak garanti kredileri kullanıyor ve bankalar fon sağlıyor; ikincisi Sahnede Alibaba, Zhejiang, Hangzhou ve Chongqing'de sırasıyla 600 milyon yuan ve 1 milyar yuan sermayeli iki küçük kredi şirketi kaydetti ve platformunda tüccarlara kredi verdi; Alibaba, finans kurumlarına platform işbirliği açtı. Ürün modelleri arasında "Ali küçük krediler", "Taobao küçük krediler" ve "ortak krediler" yer alır ve farklı müşteri türleri için farklı kredi yöntemleri benimsenir.

Shanghai Steel Union'dan dikey B2B e-ticaret tedarik zinciri finansmanının evrim modelini görüntüleme

Sektör seviyesi: Çelik endüstrisi, B2B e-ticaret ve tedarik zinciri finansmanının penetrasyon oranında nispeten önde gelen bir endüstridir. Bunun nedenleri şunlardır: (1) Çelik endüstrisi, kısa arz, arz tarafı reformu ve temel arz ve talep dengesi gibi çeşitli döngüsel aşamalar yaşamıştır.Sektörün nispeten yüksek bir olgunluk derecesi vardır. . (2) Çelik ürünlerin standardizasyonu, makul sayıda kategori ve dağınık satış sonrası talep, tedarik zinciri finansmanının geliştirilmesi için elverişli koşullara sahiptir.
Şirket geliştirme yolu: (1) Bir bilgi platformu olmak için endüstri veritabanı ve bilgi web sitesi oluşturun. (2) Bir ticaret platformu olmak için çevrimiçi işlem ödemesi ve çevrimdışı lojistik depolama hizmetlerini açın. (3) Gerçek işlem verilerine dayalı olarak, endüstri liderlerinden ve çekirdek işletmelerden tedarik zinciri finansal hizmetlerine bölünmüştür.

Tedarik zinciri finansmanı işinin önkoşulları: (1) Müşterinin finansal ihtiyaçları işlem faaliyetlerine yansıtılır ve yalnızca kapalı döngü işlemi doğrudan finansal hizmetlere kesilebilir. (2) İşlem hacmi belirli bir seviyeye ulaşır ve kredi riskini gerçekleştirmek için yeterli veri birikimi vardır. Yargı. (3) Platformda rehinleri elden çıkarma kabiliyetine sahip yeterli sayıda aktif alıcı ve tedarikçi bulunmaktadır.

P2P çevrimiçi kredi platformu

Tedarik zinciri finansmanı için çevrimiçi kredilerin ölçeği büyümeye devam etti. Platform sayısı azaldı ve işlem hacmi arttı. Wangdaizhijia'nın eksik istatistiklerine göre, 2017 yılı sonu itibariyle, tedarik zinciri finansmanında yer alan platform sayısı, P2P çevrimiçi kredi verme endüstrisindeki normal işletim platformlarının% 6,53'ünü oluşturan 126 idi. 2017 yılında, P2P çevrimiçi borç verme platformu tedarik zinciri finansmanı işlem hacmi, aynı dönemde P2P çevrimiçi borç verme sektörünün toplam işlem hacminin% 3,44'ünü oluşturan 96,415 milyar yuan olan yaklaşık 100 milyar yuan'a ulaştı.
Tedarik zinciri finansmanı, P2P platform dönüşümünün ana yönüdür. Çevrimiçi borç verme düzenleyici gerekliliklerindeki borçlanma tavanı, platformların küçük ve yüksek frekanslı finansman ihtiyaçlarına geçmesine neden oldu. Çekirdek işletmelerin üst ve alt işletmelerinin finansman süreleri kısa ve belirsiz olduğundan ve para miktarı değiştiğinden, P2P platformları tarafından sağlanan esnek küçük ve orta ölçekli kredilerin özellikleri için özellikle uygundur. P2P'nin sermaye maliyeti finansal kuruluşlarınkinden daha yüksek olmasına rağmen, kredi başvuru süreci uygundur, fonlar hızlı bir şekilde gelir ve esnek ürün tasarımı sermaye verimliliğini artırabilir, likiditeyi artırabilir ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin genel finansman maliyetlerini azaltabilir.
İş modeli ve geliştirme eğilimi. Çevrimiçi borç verme platformları, çekirdek işletmelerle işbirliği, temel kurumsal kendi kendine oluşturulmuş platformlar, toplu emtia hizmet sağlayıcılarının kendi oluşturduğu platformlar ve faktoring ve küçük kredi şirketleriyle işbirliği dahil olmak üzere tedarik zinciri finans modellerini yürütür. Yasal gerekliliklere göre, sermaye ucu ve varlık ucu birbirinden bağımsız olma eğilimindedir; platform dikey entegrasyon, uzmanlaşma, iyileştirme ve bireyselleştirmeye doğru gelişmektedir.
P2P platformlarının tedarik zinciri finansmanı geliştirmesi tüketici finansmanından daha zordur. (1) Sahipliğin onayı. Saf kredi kredileri ticari faaliyetler açısından daha basittir Rehin hakları genellikle yasal temsilciler, küçük kredi şirketleri veya faktoring şirketleri tarafından onaylanır. (2) Sanayi engelleri. Tedarik zinciri finansmanı endüstri ile yakından ilgilidir. Bir endüstriye girmenin tedarik zinciri finansmanı işi, çok sayıda ön pazar araştırması ve hazırlığı gerektirir. Sektör kurallarını anlamak riskleri önleyebilir.Sektör seçiminde daha dikkatli olmanız gerekir.
Risk kontrol önlemleri. (1) Çekirdek şirketlerde çok yönlü durum tespiti yapın. (2) Üst ve alt müşterilerin gerçekliğini ve finansman ihtiyaçlarını doğrulayın ve davayla ilgili teftişler yapın. (3) Ayrıca, çekirdek işletmenin depozito ödemesini ve müşterek garanti yükümlülüklerini üstleneceğini taahhüt etmesini gerektirir. (4) Tam bir risk kontrol sistemi kurar, piyasadaki sistemik ve sistematik olmayan risklere dikkat etmeye ve bunlara yanıt vermeye devam eder ve pazar gelişiminin ihtiyaçlarını karşılamak için ürünlerini sürekli olarak optimize eder.
P2P platformu + e-ticaret modeli örneği: Juntuo Finance, tüccarlar için e-ticaret kredileri, avans tedariki, alacak hesapları ve depo finansmanı dahil olmak üzere birçok e-ticaret platformunda tedarik zinciri finansal ürünleri sağlar. Risk kontrolünün kilit noktaları: (1) Müşteriler, mağaza hesaplarına üçüncü taraf platformlardan işletim verileri alma yetkisi verir ve dolandırıcılık riski düşüktür. (2) Büyük veri risk kontrol sistemi, çok boyutlu veri çapraz doğrulama, mağaza operasyonlarının gerçek zamanlı izlenmesi.

İş süreci: bilgilerin sunulması, risk kontrol incelemesi, kredi limiti, fon başvurusu ve kredi gibi adımlar. (1) Borç vermeden önce. E-ticaret müşterileri kayıt olur, iş ruhsatları, iş yeri sertifikaları, yasal kimlik sertifikaları, kişisel kredi raporları, banka kayıtları vb. Sunar; mağaza hesaplarına yetki verir ve mağaza işlemleri gibi ilgili verileri tek ve tek yönlü olarak risk kontrol sistemine aktarır; sistem otomatik olarak gözden geçirir , Gerektiğinde manuel doğrulama ile birleştirilir. (2) Kiralık. Müşterilerin geri ödemelerini ve kullanımını izleyin, müşteri kredi verilerini oluşturun, müşterilerin sınıflandırılmış yönetimini gerçekleştirin, yüksek kaliteli müşteriler için faiz oranlarını artırın ve azaltın ve farklılaştırılmış hizmetler elde edin. (3) Krediden sonra. E-ticaret şirketlerinin işleyişinin gerçek zamanlı takibi ve anormallikler tespit edildiğinde otomatik uyarılar.

Üçüncü taraf tedarik zinciri finansal hizmet platformu

Üçüncü taraf bir platformun kurulması yoluyla, temel işletmeler, ticari bankalar, faktoring şirketleri, garanti şirketleri, kredi raporlama ajansları, faktoring ajansları ve kredi geliştirme ajansları, bir tedarik zinciri finansmanı ekosistemi oluşturmak için yatay bir entegrasyon oluşturmak üzere birbirine bağlanır. Yüksek kaliteli alacak hesapları varlıkları, ticari bankalar, varlık menkul kıymetleştirme kanalları ve İnternet finans platformları dahil olmak üzere üçüncü taraf platformlar aracılığıyla çeşitli finansman taraflarına bağlanır. Daha iyi likidite elde etmek için alacak hesaplarını standartlaştırmak için kredi geliştirme yöntemlerini kullanın.
Üçüncü taraf hizmet platformlarının avantajları: (1) Veri paylaşımı için teknik destek. Sistem yerleştirme, veri arayüzleri, iletim protokolleri, veri türleri ve emtia kodları gibi standart sorunları çözmelidir. Üçüncü taraf platform modeli, endüstri veri standartlarının oluşturulmasını kolaylaştırır ve tedarik zinciri finansmanı ile ilgili tüm taraflar arasında veri paylaşımını gerçekleştirir. (2) Veri güvenliği. Şu anda, kurumsal bilgilerin sızdırılmamasını sağlamak için gizlilik anlaşmalarının imzalanması ve verilerin duyarsızlaştırılmasından sonra büyük veri analizi yapılabilmesidir. (3) Üçüncü taraf platformunun sosyal işlevi yalnızca KOBİ'lerin finansman ihtiyaçlarını karşılamakla kalmaz, aynı zamanda daha fazla ortakla bağlantı kurabilir.
Risk kontrol yöntemleri: (1) Çekirdek şirketler geçmiş işlem verilerini yükler ve platform, dış makroekonomik ve finansal piyasa risklerini, kurumsal kredi risklerini ve varlık likidite risklerini kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için dinamik bir analiz modeli oluşturur. (2) Fiyatlandırma gücünün bir kısmı, alt şirketlerin önemini ve gücünü daha iyi değerlendirebilen, mevcut faydaları ve stratejik değeri tartan ve tüm tedarik zincirini daha rekabetçi hale getiren çekirdek şirketlere verilir.
Çekirdek işletmelerin seçimi: (1) Orta ölçekli işletmeler. Büyük işletmeler genellikle kendi tedarik zinciri yönetim sistemlerini oluştururlar ve tedarik zinciri finans işine dahil olurlar; çok küçük işletmeler tedarik zincirinde konuşma hakkına sahip değilken, yukarı ve aşağı kooperatif şirketlerinin sayısı azdır ve pazarlama fiyatı yüksek değildir. (2) Özel işletmeler. Bir işletmenin karar verme zinciri nispeten basit ve esnektir. (3) Çekirdek işletmelerin üst ve alt işletmelerinin boyutları küçük ve sayıları fazladır ve toplu olarak küçük ve orta ölçekli kredi müşterileri elde edebilir. (4) Müşteri edinme yolları: Başlangıçta, esas olarak çevrimdışına odaklandık ve endüstri salonları ve endüstri konferansları aracılığıyla yerelleştirilmiş pazarlama gerçekleştirdik. Online trend ortada, belirli bir müşteri ölçeğine ulaştıktan sonra online trafik daha hızlı elde edilebilir.

Tedarik Zinciri Finansmanı Modelinin Vaka Analizi

Yuanbaopu-küçük ve mikro veri tabanlı kredi hizmeti platformu

Yuanbaopu, 2014 yılında kuruldu. Tencent'in öz sermaye katılımıyla o yılki A tur finansmanı ve 2016 yılında B turunu tamamladı. Geçtiğimiz dört yıl içinde, 80.000'den fazla küçük ve mikro işletmeye hizmet veren toplam 8 milyar yuan kredi eşleştirildi.
Temel hizmet ürünü Dijital Kredi Motoru (FIDE), kırsal ticari bankalar ve şehir ticari bankaları, küçük kredi şirketleri ve diğer lisanslı finans kurumları gibi küçük ve orta ölçekli bankalar için BT sistemi özelleştirme, finansal ürün özelleştirme, veri özelleştirme ve risk kontrol özelleştirmesi dahil olmak üzere küçük ve mikro veriler sağlar. Entegre kredi çözümleri. Şu anda 20'den fazla finans kurumu ile derinlemesine işbirliği yapmıştır. FIDE'nin iki ürün grubu vardır: (1) Dijital işletme kredileri: e-ticaret kredileri, saf kredi kredileri ve 50 kredi limiti gibi nispeten yüksek derecede veriye sahip dikey bir sektördeki tek bir küçük ve mikro işletme müşteri grubu için dijital kredi çözümleri sağlar Günlük faiz oranı, Ali'nin küçük kredisinden daha düşük olan yaklaşık 4,2 milyon RMB'dir. Üçüncü şahıs e-ticaret küçük kredilerinin pazar payı yaklaşık% 15'tir. (2) Shulianbao (Sipariş Kredisi, Kredi Kredisi): Çekirdek platformların ve çekirdek işletmelerin yukarı ve aşağı tedarik zincirlerindeki küçük ve mikro işletmeler için veri tabanlı kredi çözümleri sağlar. Şu anda, ana olarak anneler ve bebekler için ithal kozmetik ürünlerine ve çeşitli küçük ve orta ölçekli işlem senaryolarına odaklanmaktadır.
Tedarik zinciri finansmanı iş modeli: Ana model ajans tedariki ve ambar depolamadır ve yukarı akış, mal kaynağının orijinal olmasını ve malların belirlenen üçüncü taraf depoya gönderilmesini sağlayan marka tarafıdır. Malların kaynağı kapalı döngüdür. Yuanbao Shop ile işbirliği yapan finans kurumu, toplam mal bedelinin% 70'ini, alıcı% 30'unu öder ve fonlar gözetim hesabına yatırılır.Kredi süresi 3 aya kadardır. Maksimum kredi tutarı 3,5 milyon yuan olup, ortalama 1 milyon yuan'dan fazladır. Alacak hesapları temelde, aşağı akış faktoring yapmak için büyük bir platform (Jingdong vb.) Olmadığı sürece yapılmaz.
Ürün ve risk kontrol avantajları: (1) Tedarik zinciri finansmanının ürün kategorilerini genişletin Ticari bankalar genellikle toplu emtiaların elden çıkarılması kolay standart ürünler üretirken, Yuanbao Shop tüketici ürünleri arasında standart ürünler yapar. (2) Değer yargı yeteneğine ve elden çıkarma yeteneğine sahip olmak. E-ticaret kredileri, e-ticaretin tarihsel verilerini ve emtiaların sürekli fiyat takibini biriktirdi; melekler, hızlı dağıtım ile Beibei (anne ve bebek), NALA (güzellik), Global Catcher (ithal gıda) vb. Gibi B2C e-ticaret platformlarına yatırım yaptı. kabiliyet. (3) Kredi, parçalara ayrılmış kısa, düz ve hızlı bir modeli benimsemektedir. Satın alma zamanlamasını kavrayın ve büyük veri desteğine sahip olun.
İthal kozmetik endüstrisini seçmenin nedenleri: (1) Pazar alanı yeterince büyük.İthal kozmetiklerin yıllık işlem miktarı 700 milyar yuan. Yaklaşık 200 marka genel temsilcisi var ve her markanın belirli sayıda birinci seviye temsilcisi var. Çevrimiçi hedef Müşteri sayısı 2000-3000'dir. (2) İthal kozmetik endüstrisinin yoğunluğu düşüktür, birçok emtia türü vardır ve fiyat dalgalanmaları küçüktür. (3) Kendi avantajları. E-ticaret kredisi yapılarak biriktirilen veri avantajı, 200 adet ithal kozmetik markasının fiyatlandırma sistemi, kötülerle başa çıkma yeteneği, B2C platformunun dağıtım sistemi.
Fon kaynakları ve kâr modeli: (1) Ticari bankalar, küçük kredi şirketleri, İnternet finans platformları vb. Dahil olmak üzere çeşitlendirilmiş fon kaynakları. Bankalarla işbirliği modeli çeşitlendirilmiştir ve fayda ve riskler birbiriyle örtüşmektedir. (2) Kâr modeli bir evrim sürecine sahip olacaktır.Başlangıçta esas olarak faiz geliridir ve sistem çıktısı aşamasında sabit geliştirme maliyeti + komisyondur.

Mobi-kimyasal e-ticaret kapsamlı hizmet platformu

Mobei web sitesi 2013 yılında açılmıştır ve kimya endüstrisinde lider bir ticari veri arama ve ticaret platformudur. 2014 yılında tedarik zinciri finansmanı alanına girdi ve sektör müşterilerine kapsamlı ve zamanında finansal ürün desteği sunmaya devam etmek için önde gelen yerel ticari bankalar, China Merchants Bank ve Ping An Bank ile stratejik işbirliğine ulaştı. Kimya endüstrisinin tedarik zinciri finans piyasası alanı yaklaşık 2 trilyondur.
Tedarik zinciri finansmanı iş modeli: Sistem her bankaya ayrı ayrı bağlanır, Mobei bankaya kredi öncesi ve sonrası yönetimde yardımcı olur. Para akışı şu şekildedir: Banka, alıcının siparişine göre alıcı üzerinden bir hesap açar ve ödeme Mobay'a yönlendirilir.Mobay tedarikçiye ödeme yapar, tedarikçi malları teslim eder ve alıcı sözleşmeye göre geri ödeme yapar. Kredi tutarı doğrudan satın alma ile ilgilidir.En uzun işletme hesabı süresi 90 gün, maksimum kredi tutarı 10 milyondur.Alıcı fabrika olup net bir geri ödeme kaynağına sahiptir.
Sektör yapısı ve rekabet avantajları: (1) Kimya endüstrisinin e-ticaret işlemi yalnızca% 3'tü ve çelik endüstrisi% 20'ye yakındı. Kimya endüstrisinin yapısı henüz belirlenmedi. Rakipler çoğunlukla diğer B2B e-ticaret platformlarıdır. (2) Mobike'ın rekabet avantajı, işlem verilerinin birikmesidir.Platformda 30.000 tedarikçi ve 70.000 alıcı bulunmaktadır.Platform malları temizleme kabiliyetine sahiptir ve risk kontrol yetenekleri bankalar ve sigorta şirketleri tarafından tanınmaktadır.
Kar modeli: Gelir kaynakları, veri hizmeti gelirini, merkezi satın alma marjlarını ve faiz gelirini içerir. Fon kaynakları çeşitlendirilir ve farklı iş senaryolarına uyarlanır.

Gan Rong Teknolojisi-Lojistik Ağ Teknolojisi Hizmet Sağlayıcısı

Ekim 2016'da kurulan şirketin işi, 2017 yılının ortalarında resmi ticari faaliyetlere başladı. Şirket, üreticileri, aracıları (distribütörler, acenteler, lojistik sağlayıcılar, tedarik zinciri hizmet sağlayıcıları, e-ticaret platformları) ve son müşterileri birbirine bağlayan, işletmeler arasındaki bilgi engellerini aşan ve operasyon akışını açan bir finansal teknoloji hizmet operatörü olarak konumlandırılmıştır. Taşınır mülk iş özniteliklerinin atanmasını ve transferini, iş akışını yakalamak için etkileşimli karakter operasyonunu, gerçek iş verilerinin çapraz kontrolünü, iş zinciri keşfini ve kapalı döngü keşfini, iş akışının entegrasyonunu, sermaye akışını, bilgi akışını ve lojistiği gerçekleştirin, akıllı tedarik zinciri ve finansal risk sağlayın Yönetim hizmetleri.
Ürün formu: İki ürün hizmeti, Gan Rong Guardian ve Zhilian Cloud aracılığıyla, taşınabilir mülk denetimi ve tedarik zinciri süreç yönetimi gerçekleştirir. Ganrong Teknolojisinin temel teknolojisi ve ürün mimarisi, arka uç ve ön uç olarak ikiye ayrılır. Arka uç, veri yönetimi ve veri hizmetleri için akıllı bir zincir bulutu oluşturmak için İnternet, büyük veri, bulut bilgi işlem ve blok zinciri teknolojisine dayanır. Genel veritabanı ve kural motoru Ve şirketin dahili analiz hizmet araçları olarak büyük veri analizi motoru, ön uç terminalleri şunları içerir: (1) ince akıllı terminaller, nesneler üzerine kurulmuş akıllı donanım, araçlar, depolar ve kargo paletleri için uygun, nesnelerin fiziksel verilerini ve durum bilgilerini toplar. (2) Zengin akıllı terminal, iş durumunu ve sonuçlarını yakalamak için insan-bilgisayar etkileşimi için NFC ve Bluetooth aracılığıyla operatörler tarafından kullanılan cep telefonu APP.
Araç varlık işi: OEM'lerin, bayilerin ve finans kurumlarının araç dinamik yönetimini ve muhasebe yönetimini çözün. Araca akıllı vantuzlar takın ve ilgili personel APP'yi cep telefonuna kurar.Her işlem akıllı terminal tarafından yürütülür.Operatör birbiriyle iletişim ve etkileşim için cep telefonu APP'yi ve akıllı terminali kullanır.Aracın spesifik iş senaryosuna göre ilgili bağlantılar tamamlanır. Kural operasyonu, araçların offline, nakliye, girişten depoya kadar tüm süreç yönetimini gerçekleştirir.
Toplu depolama işi: Depo, bir depo yönetimi iş istasyonu kurar, kameraları, ağırlık toplama ekipmanını, lazer radarı vb. Entegre eder, depodaki malların ağırlığını, operasyon ekipmanının çalışmasını (seyahat, forklift) algılar ve malların konturunu ve şeklini makine görüşü ile algılar , Hacim, vb., 3D modelleme için arka plan algoritması aracılığıyla. APP ve PC terminali, depo planını, kargo detaylarını, zaman damgalı fotoğrafları ve yerinde toplanan diğer verileri görebilir. Malların fiziksel durumunun değişim eğrisini kaydedin.

Kargo palet işi: otomobillere benzer, ambalajdan çıkarma, paletten çıkarma, sıcaklık ve nem gibi daha fazla durum izleme işlevi ve sipariş sıralama kılavuzu ışıkları. Müşteriler arasında hızlı tüketim malları ve soğuk zincir endüstrileri bulunmaktadır. Şirket, Kalite Belgelendirme Merkezinin elektronik tepsisinin standart özelleştirmesine katıldı.

n Rekabet avantajı ve kâr modeli: (1) Rekabet avantajı, taşınabilir varlıkların akıllı hale getirilmesi, insan-makine işbirliğinin ve olgun ticari ürün hizmetlerinin akıllı hale getirilmesidir. Talep üzerine ücretlendirme, müşteriler hızlı karar verme süresine sahiptir; hızlı yerleştirme sistemi, BT sistemi olmadan hizmet açılabilir. (2) Araç varlık işi, SAAS hizmet modelini benimser ve toplu depolama, tek seferlik bir dağıtım artı işletme ve bakım ücretleridir.

Daokoudai-mezunlar + tedarik zinciri finans modeli

Varlık tarafı: 62 çekirdek şirket ve 2.100 tedarikçi (finansman müşterisi) vardır. Çekirdek işletmeler, özellikle Yeni Üçüncü Kurul şirketleri ve yerel lider işletmeler dahil olmak üzere küçük ve orta ölçekli işletmelere dönüştürüldü. Örneğin, süpermarket işletmelerinin en az 100 tedarikçisi vardır ve her tedarikçinin 1 milyon yuan tutarında bir finansman limiti vardır ki bu çok dağınıktır. Sanayi dağıtımında, perakende ve tarım ve hayvancılık birlikte neredeyse yarısını oluşturmaktadır ve alt sanayi bireysel tüketicileri veya distribütörleri tercih etmektedir. Şu anda her ay 7-8 çekirdek işletme ve 100-200 tedarikçi eklenmektedir.985211 42 111 62 100 0
:3 3
: 14 3 2 13 8%+ 8.45-18.01% 3%100 2-3
: