Amway'in "robotu" Dong Mingzhu, akıllı üretimin olduğu, nehirlerin ve göllerin olduğu Liu Yonghao Wan tarafından övüldü.
(CCTV Finans "Diyaloğu") Dong Mingzhu, Gree Electric Yönetim Kurulu Başkanı ve Başkanı , Liu Yonghao, New Hope Group Başkanı 12 Aralık'ta 2018 CCTV Financial Forum "Dialogue" -Reform'a konuk oldum ve yeniden başlıyorum.Yeni bir endüstriyel yolculuğun sahnesine bu sefer hepsi sektöre geldi.
Dong Mingzhu bu sefer Liu Yonghao'ya yerinde bir "eser" verdi ama reddedildi mi? Dong Mingzhu neden Liu Yonghao'dan olay yerinde "inceleme yapmasını" istedi? Bu Tanrılar arasında bir diyalog dalgasına yol açtı ve "Reklamın Kraliçesi" olarak bilinen Dong Mingzhu suskun muydu? Kimi temsil ediyorsunuz Liu Yonghao ve Dong Mingzhu, CP? Kim daha etkili?
Dong Mingzhu neden Liu Yonghao'nun "inceleme yapmasını" istiyor?
Dong Mingzhu, Gree Electric Başkanı ve Başkanı "Diyalog" da kurumsal strateji anlayışımdan bahsettim. "Bir şirketin stratejisi açık olmalıdır. Bu sadece para için yaptığınız şey değildir ve kimse gayrimenkul yapamaz. Bir şirket kendi pozisyonunu bulursa, Bay Liu'nun emlak işleyip işlemediğini bilmiyorum. , Bence gözden geçirmelisiniz. "
Liu Yonghao, New Hope Group Başkanı İncelemesine gerek olmadığı için oldukça utandığını söyledi ve açıkçası son yıllarda emlakla ilgili bazı şeyler yaptığını ama pek bir şey yapmadığını söyledi. "Ana vücudumuz tarımsal gıdadır. Geçmişte tavukların ve domuzların yetiştirildiği yerler şehrin kenarındaydı, ancak yanlışlıkla şehir merkezine dönüştü. Hükümet, çok fazla domuz çiftliğiniz ve tavuk çiftliğiniz olduğunu söyledi. Plana göre mi? Değiştirin ve ya hükümete verin ya da kendiniz geliştirin. "
Dong Mingzhu, Liu Yonghao'dan memnun değil mi?
Kimin robotu domuz yetiştirmede daha iyi?
Dong Mingzhu, Gree Electric Başkanı ve Başkanı "Diyalog" sahnesinde verin Liu Yonghao, New Hope Group Başkanı Amway'in "robotu" reddedildi.
Özetle karakterleri inatçı ve ısrarcıdır!
Dong Mingzhu, "Diyalog" sahnesinde, domuz yetiştiriciliğinin artık çok gelişmiş olduğunu ve domuz yetiştirmek için robot kullanmaya başladıklarını söyledi. Ayrıca robotlarla meşgul olur ve bir ekibi yeniden gruplandırırsınız.
Ses düşer düşmez Liu Yonghao cevap verdi: "Domuz yetiştirmek için robot kullanmayı düşünüyoruz!"
Dong Mingzhu hemen cevap verdi: "Robotu sizin için büyüten benim, sizin için domuz yetiştirmek için değil."
Liu Yonghao, "Robotunuzun domuz yetiştirmesi gerekmez, çünkü robotunuz klima için ve bizim robotumuz domuzlar içindir. Aynı şey değil."
Baştankara, kavga, kavgaya dönüşür. Ancak sözlerinin arasında mutlak bir birlik gösteriyorlar, yani hepsi akıllı üretimle çok ilgileniyorlar. Akıllı üretimin olduğu yerde rekabet vardır, rekabetin olduğu yerde nehirler ve göller vardır.
Liu Yonghao: Akıllı domuz yetiştirmek zorunludur
Liu Yonghao, New Hope Group Başkanı Bugün önemli bir ölçeğiniz ve teknolojiniz olmadığını, üreme teknolojiniz olmadığını, hastalıkları önleme ve tedavi önlemlerinin olmadığını, eksiksiz bir çözüm seti olmadan domuz yetiştirmenin hala zor olduğunu söyledi, bu yüzden bu konuda başladık Domuz yetiştirmek için akıllı bir yöntemi nasıl kullanacağımızı araştırıyoruz.
Liu Yonghao şunları söyledi: "Domuz yetiştirmek için robotlarla, bir domuz çiftliğinde on binlerce domuz var ve onları elle büyütmeye neredeyse hiç gerek yok. Tüm su temini, klima, sıcaklık ve nem, zehirli ve zararlı gaz emisyonlarının yanı sıra domuzların hareket durumu ve hasadı. Yiyecek alımı, büyümesi vb. Hepsi büyük verilerle kaydedilir. Ve işlendikten sonra, her domuz farklı olsun, her domuz yemesi gereken yemi ve suyu alabilir, ayrıca uygun egzersiz yapabilir, böylece verimlilik Bu en yüksek olanıdır. Bunun birkaç avantajı vardır: birincisi, verimlilik artırılır; ikincisi, dağların etrafında koşmak yerine araziden büyük ölçüde tasarruf sağlar, su tasarrufu sağlar; üçüncüsü, ıslak ve kuru ayırma ve gübre otomatik olarak işlenir. "
Dong Mingzhu: Akıllı üretim eksiklikleri gidermeli, yenilik söz konusu olamaz
Dong Mingzhu, Gree Electric Başkanı ve Başkanı Akıllı üretime olan ilgisinin sebebinin süreçte eksikliklerin nerede olduğunu görmesi olduğunu açıklayın. "Aslında, iyi bir şirketin eksikliklerini telafi etmeye devam edeceğini düşünüyorum. Çin'in dünyaya gerçekten girebilmesi için bir destek noktasına sahip olması gerekir. Yenilik sadece sözde bir hizmet meselesi değil, aynı zamanda bir meydan okuma sürecidir ve bir dezavantaj olması gerekir. Ruh. Başarısız olsanız bile, başardığınızı düşünüyorum çünkü bugün başarısızlığınız yarın başarı anlamına geliyor, bu yüzden ödün vermemeliyiz. Bu bizim en önemli hırsımız ve omurgamız. "
