5G'den yapay zekaya, Huawei'nin akıllı "tekilliği" yaklaşıyor
Metin / Yang Guoying
Mobil İnternet çağında Huawei, hızla yükselen tüketici işi temelinde bir Huawei'yi yeniden icat etti.
Ancak şimdi bu, Huawei'nin devam eden ilerlemesinin sadece bir habercisi gibi görünüyor - akıllı çağ, yüksek teknoloji eşikleri ve yazılım ve donanım entegrasyonunun, Huawei'nin izine ve donanımına daha uygun bir dönem.
Huawei'nin "Her Şeyin İnterneti ile akıllı bir dünyaya" odaklanan "Innovation 2.0" lansmanıyla, Huawei, üstün bir kurumsal kültüre sahip olduğu gerekçesiyle akıllı çağın "tekilliğine" ilk dokunan kişi olabilir.
Açıkçası, tamamen uluslararası oyunun kuralları altında büyüyen bir Çinli teknoloji şirketinin en son küresel teknoloji dalgasıyla derin bir şekilde rezonansa girmeye başladığı ilk kez.
16 Nisan'da, Shenzhen, Huawei'nin 16. Küresel Analist Konferansı "Her Şeyin İnternetiyle Akıllı Bir Dünya İnşa Etmek" teması altında açıldı. Borsaya kayıtlı olmayan bir şirket olarak, dünyanın her yerinden 680'den fazla sektör analisti, finansal analist, iletişim, İnternet ve finans uzmanı burada toplanarak Huawei'nin küresel ve sektörler arası iş ağını bir taraftan gösteriyor.
Huawei Analist Konferansı'nın teması kasıtlı bir büyük anlatı değil. Büyük veri, bulut bilişim, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka ... Çin'de, bu anahtar kelimelerle ilgili çeşitli büyük anlatılar, çeşitli İnternet teknolojisi şirketlerinin dönüşüm yolunu yaymaya çalışması için öngörülen eylemler haline geldi ve "altyapı" özelliği de haline geldi. İnternet platformu şirketlerinin kendi önemlerini vurgulayan söylemleri. Huawei farklıdır, herhangi bir retoriğe ihtiyaç duymaz, Huawei'in temeli her zaman "sert çekirdek" teknolojisiyle desteklenen çözümler ve altyapı olmuştur.
Bu nedenle, İnternet şirketlerinin dijital dönüşümünün anlatımına alıştım ve ardından Huawei'nin nasıl "her şeyin birbirine bağlı olduğu akıllı bir dünya inşa ettiğine" ve daha ferahlatıcı olduğuna bakıyorum.
01
Her şeyin birbirine bağlı olduğu akıllı bir dünyada, en temel olanı 5G bağlantısıdır ve en güçlüsü de yapay zeka ile ilgilidir.
Her Şeyin İnterneti üzerinden bakıldığında bilinen mobil internetten kaçınılamaz, ancak sektörün yerelleştirilmiş ve uygulama düzeyinde kalan daha fazla mobil İnternet platformu artık Her Şeyin İnterneti ve yapay zekanın dönüşümüne odaklanıyor, özellikle teknik düzeyde, temelde kalın ve tek taraflıdır. Buna karşılık 5G'den yapay zekaya Huawei, daha temel ve genel bir bakış açısıyla Her Şeyin İnternetinin akıllı dünyasına giriyor ve ülkeye ilk kez algılanması daha kolay olan net ve üç boyutlu bir bakış açısı gösterdi. Akıllı dünyanın gelişinin nabzı.
Huawei Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hu Houkun, endüstriyel yargısını ve stratejik kararlılığını paylaştığında, Akıllı dünya ulaşılabilir ve ICT endüstrisi yeni bir gelişme düzeyine ulaşıyor. Bugün 5G'nin geliştirme hızı beklentileri çok aşıyor ve terminal ile ağ tarihte ilk kez senkronize oluyor. 2025 yılına kadar dünyada 2,8 milyar 5G kullanıcısı olacak. Huawei, müşteriler için değer yaratmaya devam etmek için minimalist, Xeon ve akıllı bir ağ oluşturacak. AI'nın yaygın kullanımı kurumsal bulut geçişini hızlandırıyor. Bulut rekabeti AI rekabetidir. AI'da Huawei ile Sahadaki stratejik yatırımlarla, yeni bulut yolunda liderliği ele alacağımızdan eminiz. Giderek daha fazla terminal ve uygulama var ve deneyim parçalanma eğiliminde. Huawei, hizmetin insanları daha doğru bulması ve insanlara izin vermesi için kullanıcılar için tam senaryo akıllı bir deneyim oluşturuyor Hizmetleri bulmak daha kolay. "
Huawei'nin genel müdürü, ürün yatırımı inceleme komitesi direktörü ve ICT strateji ve pazarlama başkanı Wang Tao'nun konuşmasında, Huawei'nin akıllı dünyayı düzenleme fikri de çok net. "Bağlantı, bilgi işlem ve bulut akıllı dünyanın üç büyük altyapısı ve yapay zeka Akıllı dünyanın gelişini hızlandırmak için temel itici güç. " Huawei'nin bu amaçla yaptığı şey, yalnızca Moore Yasasını yeniden tanımlamak ve Shannon'ın bağlantı düzeyindeki sınırına meydan okumak değildir. Hesaplama açısından Huawei, bilgi işlem gücünü daha bol ve ekonomik hale getirmek için bilgi işlem mimarisini de yeniden tanımlamaktadır. Huawei bulutta en iyisini yaratmaya kararlıdır. Hibrit bulut; tam yığın, tam senaryo AI, zekayı her yerde hazır hale getirir.
Bunu belirtmeye değer Akıllı dünyadaki en temel 5G bağlantısından genel yapay zekanın yaygın uygulamasına kadar, Huawei halihazırda gerçekten devrim niteliğinde bazı değişikliklere öncülük ediyor. . Örneğin, 5G'nin halihazırda büyük ölçekli ticari koşullara sahip olduğu anda - akıllı terminaller, çipler ve baz istasyonlarının tümü 2019'da ticari kullanıma girmiştir. Huawei sadece üç alanda değil, aynı zamanda site, mimari, Huawei, işletim ve bakım için, AI ve bulutun 3G ve 4G'den farklı olarak önemli bir dönüşümsel rol oynadığı bir dizi "minimalist" teknik çözüm sunar. Örneğin, Huaweinin akıllı beyin NCE'si en son Globaldata raporunda birinci sırada yer almaktadır. Otomatikleştirilmiş işletim ve bakım açısından, Huawei'nin bulut tabanlı işletim ve bakım sistemi şu anda 100'den fazla ticari vakaya sahiptir ve 500'den fazla sözleşme imzalamıştır. Bulut dönüşümünde Huawei teknoloji ve pazar lideridir. İkili malzemelerin lideri olan bir rapor, Huawei'nin bu alandaki payının yarısından fazlasını aştığını gösteriyor.
AI'ya gelince, genel amaçlı bir teknoloji olarak, Huawei'nin "Her Şeyin İnterneti ile akıllı bir dünya" inşa etmesinin tüm yönlerinde her yerde yaygın hale geldi. 2018'de Huawei, küresel olarak tüm senaryoları kapsayan ve bir dizi yüksek oranda genişletilebilir tam yığın ve tam senaryo AI çözümlerini oluşturan Huawei Ascend çip, ürün ve bulut hizmetlerini piyasaya sürdü: program konseptten stratejiye geçiyor, Çiplerden uygulamalara, tüketici odaklı (HiAI), kurumsal odaklı (Huawei Cloud EI) ve operatör odaklı otonom sürüş ağına (SoftCOM AI), teknolojiden işletmeye ve ekolojiye. Shengteng serisi yongalara dayalı olarak, eksiksiz bir AI altyapısı çözümü oluşturmaya dayanan Huawei Atlas akıllı bilgi işlem platformu doğdu ... AI'nın yalnızca Huawei'nin mevcut iş ekolojisini yükseltmekle kalmayıp, aynı zamanda ekolojinin sınırlarını genişletmeye de devam ettiği görülebiliyor.
Tarihteki her teknolojik devrim turu, teknolojinin süper penetrasyonuna tanık oldu. Operatörlerden işletmelere, kamusal alandan kişisel hayata kadar her şeyin birbirine bağlı olduğu akıllı bir dünyada Huawei için tüm fırsatlar yatıyor Üstelik teknolojiden sürekli açıklık yoluyla bu tür bir penetrasyon şüphesiz mobil İnternet çağını altüst edecek. Yerleşik endüstri modeli ve mantığı.
02
Ren Zhengfei'nin 2016'da Huawei'nin "hiç kimsenin ülkesine girmediği" yönündeki önerisi, Huawei'nin yenilik stratejisinde yankı buldu - yeni yenilikler organize ediyor, daha fazla yatırım yapıyor ve yükseltmek için yenilikler yapıyor.
Huawei Küresel Analist Konferansı'nda, Huawei'nin Stratejik Araştırma Enstitüsü Direktörü ve Direktörü Xu Wenwei, Huawei, müşteri ihtiyaçlarına dayalı teknolojik ve mühendislik inovasyonunun 1.0 çağından vizyona dayalı teorik buluşlara ve temel teknolojik buluşlara dayalı 2.0 inovasyon çağına geçecek. "Destek olarak Huawei, temel araştırmalara yılda en az 300 milyon ABD doları yatırım yapacak bir Stratejik Araştırma Enstitüsü kurdu.
Huawei hiç kimsenin ülkesine girdi ve insansız pilot "kayboldu" -Ren Zhengfei'nin 2016'da hararetli tartışmaları tetikleyen sözleri hala kulağımda. Bununla birlikte, bu tür insansız "kafa karışıklığı", Huawei'nin geçmişi için bir madalya gibiydi; dahası, "kimsenin olmadığı topraklara" girmek yalnızlıktır, ancak liderin kimliği hala savaşan ruhu canlandırabilir.
Huawei'in yenilik 2.0 stratejisi sadece bir izolasyon anı değildir. Küresel Analist Konferansı'nda Huawei'nin genel müdürü Wang Tao, ICT endüstrisinin 50 yıllık hızlı gelişiminin Moore Yasası, Shannon Yasası ve Von Neumann'ın çerçevesine dayanan 50 yıllık sürekli yenilik olduğunu belirtti. Çipler hızla nanometre altı çağına girerken, Moore Yasası başarısızlığın eşiğindedir Diğer yandan, mevcut kodlama algoritmaları sürekli olarak Shannon'ın sınırına yaklaşmaktadır. Bununla birlikte, Huaweinin çoklu anten teknolojisi, aynı anda birden fazla bağlantının çalışmasına olanak tanır ve Shannonın sınırını genişletir. Yonga alanındaki Moore Yasası, başarısızlığın eşiğinde olmasına rağmen, Huawei, IP ağları ve optik iletim alanında Moore Yasasını yeniden tanımlamıştır ... Başka bir deyişle, bir yenilik olarak 2.0 stratejisinin temel konsepti, Huawei'nin "BİT'in gelişimini kısıtlayan teorik ve temel teknolojik darboğazları kırmak" için bir şeyler yapmış olmasıdır.
Aslında, Huawei, yıllık gelirinin% 10'unu araştırma ve geliştirmeye yatırıyor, bu da çok sayıda gelişmiş yatırım ve teknik rezerv getirmiş ve birçok önemli bilimsel araştırma yönü oluşturmuş durumda. Huawei Stratejik Araştırma Enstitüsü Dekanı Xu Wenwei'nin belirttiği gibi, Huawei'nin dahili araştırma kurumlarında 60'tan fazla temel teknoloji laboratuvarı, matematik alanında 700'den fazla doktora ve fizik ve kimya alanlarında 200'den fazla doktora derecesi bulunmaktadır. Algoritmik atılım, SingleRAN'ın doğumunu belirledi.
Şimdiye dayanan ve geleceğe odaklanan Huaweinin yenilik 2.0 stratejisi aslında oldukça kesindir. Birincisi, talebin kesinliğidir.Örneğin, BİT endüstrisi, Huawei'nin yeniliğini tekrarlayarak ve yükselterek sektöre beş alanda liderlik etmeye kararlıdır: teknik mimariyi yeniden tanımlamak, ürün mimarisini yeniden tanımlamak, endüstri ritmini yeniden tanımlamak, endüstri yönünü yeniden tanımlamak ve bir endüstri yaratmak. Aslında, Huawei'nin Her Şeyin İnterneti ile akıllı bir dünya inşa etmesine dahil olan iş kapsamında, Innovation 2.0'ın odaklandığı teorik atılımlar ve temel teknolojik buluşlar, sistem düzeyinde istihbarat talebinin artmasını da gerektirecek.
İkinci olarak, Huawei'nin Innovation 2.0 uygulamasındaki çeşitlendirmesi, Huawei'nin inovasyonunu daha verimli hale getirecek. Huawei, İnovasyon 2.0'ı üniversite araştırmalarını, kendi kendine inşa edilen laboratuvarları ve çok yollu teknoloji yatırımlarını desteklemek gibi çeşitli şekillerde uygulayacak ve ortak inovasyon için endüstriyel sorunları, akademik fikirleri ve risk sermayesi inançlarını entegre edecek. Kaynak entegrasyonuna ve koordinasyonuna daha fazla önem veren bu inovasyon yolu, sadece daha dengeli değil, aynı zamanda "karşılaştırmalı avantajlara" dayandığı için aslında daha verimli.
Temel araştırma daha çok yönlüdür ve Huaweinin Innovation 2.0a girişi, Ar-Ge yatırımının yalnızca daha güçlü bir dahili ekolojik etkiye sahip olduğu değil, aynı zamanda yayılma etkisinin de daha belirgin olacağı anlamına gelir. Bilimsel araştırma geçmişinin tamamına bakıldığında, şirketlerin temel araştırmalara yatırım yapması alışılmadık bir durum değildir.Bunların arasında birçok Nobel Ödülü ve Turing Ödülü sahibi olan ve sayısız önemli bilimsel katkılarda bulunan Bell Labs, insan bilimleri tarihinin varlığı olarak tanımlanabilir. Huawei, ICT ve diğer alanlarda "kimsenin olmadığı topraklar" konumuna liderlik ediyor ve işbirliğine dayalı inovasyon 2.0'a yapılan ultra yüksek geleneksel Ar-Ge yatırımı, temel araştırma saldırısına katkıda bulunuyor. Gelecekte, Huawei Stratejik Araştırma Enstitüsü, Bell Labs gibi değer yayıcılarının varlığı haline gelecektir. Mayıs.
03
Ren Zhengfei bir keresinde "Gerçekten karşılaştığımız en büyük düşman kendimizdir" demişti. Huawei, "hiç kimsenin olmadığı topraklar" ın lideri rolünü üstlendiğinde, bu artık kriz duygusuyla bilinen bu şirketin diyalektik görüşü veya retoriği değildir; ve yeni çağda, Huawei kendi kendini yenilgiye uğrattı " "Düşman", kendini yeniden icat etmeye eşdeğerdir.
Huawei'nin yeniden yapımı için pazar alanı çok geniş. Huawei'nin GIV tahminine göre, 2025 itibariyle, küresel 5G kapsama oranı% 58'e ulaşacak ve ana bağlantı teknolojisi haline gelecek; 2025'e kadar, kişisel akıllı asistanların küresel penetrasyon oranı% 90'a ulaşacak ve akıllı hizmet robotları evlerin ve işletmelerin% 14'üne girecek. AI'nın benimsenme oranı% 86'ya ulaşacak ...
Sonra, Huawei'nin kendi üstesinden gelmesini ve Huawei'yi yeniden inşa etmesini sağlayan iç faktörler nelerdir?
Aslında Huawei, geleceğin öngörülemezliğini her zaman vurguladı ve teknolojinin kendisi yenilmez değil. Mobil İnternet çağında Huawei, bir Huawei'yi başarılı bir şekilde yeniden inşa etmek için hızla yükselen 2C (tüketici) işine güveniyordu. Bu genellikle Huaweinin güçlü teknolojik birikiminin doğal bir uzantısı olarak kabul edilir. Bu açıklama açıkça makul, ancak birçok teknoloji devi var. Küresel endüstride izlenecek emsal yoktur.
Huawei'yi gerçekten yeniden icat eden nedir?
Sadece "müşteri odaklı, mücadele odaklı" bir kurum kültürü ve özgün niyet olabilir. Huawei'nin gerçekten sevdiği şey teknoloji veya strateji değil, gelecekle yakından ilişkili gibi görünüyor. Ren Zhengfei strateji hakkında konuşmamamız gerektiğini vurguladı ve "İki veya üç yıl sonra nasıl olacağını hayal bile edemiyoruz." "Nükleer" teknoloji, ancak bu mutlak teknoloji yönelimini savunmanın sonucu değil, "teknoloji sadece bir araçtır." Müşteri merkezli ve mücadele odaklı ilk niyet karşısında, teknoloji ve hatta strateji daha çok sonuç gibidir. Huawei'de bu orijinal niyetin uygulanması, fenomen düzeyinde eşitlik teşvikleri, kullanıcılar gibi doğrudan görülebilir. Huawei'nin mobil terminallerini kullanma deneyimi gibi yaygın olarak deneyimlenebilecek şeyler, Huawei'nin canlılığının kaynağıdır. Bunun arkasındaki mantık da iyi anlaşılmıştır: Mücadele odaklı, en büyük coşkuyu harekete geçiren, müşteri odaklı Huawei, teknoloji dahil daha fazla boyutta daha fazla gerçek değer yaratabilir.
Orijinal niyetin uygulanması değişmedi ve Huawei'nin yeniden inşa edilmesi sadece bir zaman meselesi olabilir. Saf teknolojiciliğin belirli bir küçümseyici bakış açısına düşmesi genellikle kolaydır. Özellikle zekanın her yerde olduğu ve kullanıcı beklentileri ile endişesinin bir arada var olduğu Her Şeyin İnterneti çağında, uzun vadede kullanıcı odaklılığa bağlı kalabilmek, sadece soğuk teknikçiliği aşmak ve merkez olarak insan refahına inmekle neredeyse eşdeğerdir. Kıtlıkları nedeniyle, daha çok değer verilmeleri ve bunun karşılığında kurumsal gelişim için itici bir güç haline gelmeleri kaçınılmazdır.
Akıllı "tekillik" yaklaşıyor. Huawei bu çağa başarılı bir şekilde liderlik edebilirse, yalnızca teknolojiye "hiç kimsenin ülkesi olmayan" liderlik etmekle kalmamalı, aynı zamanda şirkette uzun süredir var olan değer yaratma konseptine de öncülük etmelidir.
