Ren Zhengfei: Zor bir hayat yaşamaya ve bazı vasat çalışanlardan vazgeçmeye hazır olun
Fotoğraf Kaynağı: Bir muhabir olan Zhang Xiaoqing'in fotoğrafı
18 Ocak 2019'da Huawei Xinsheng Topluluğu, Ren Zhengfei'nin art arda Yeni Yıl No. 006 ve 007 Başkanlık Ofisi e-postalarını imzaladığını yayınladı. 4D uzun makale, Huawei'in mevcut ortamdaki insan kaynakları stratejisinin odağını planladı. Organizasyonu harekete geçirmeye devam etmek için, öz reform ve takım "değişim" çabalarını yoğunlaştıracak ve hatta bazı vasat çalışanlardan vazgeçecek, işgücü maliyetlerini düşürecek, her şeyi "savaşa" yaklaştıracak ve tüm biçimsel katma değer içermeyen yönetimi ortadan kaldırmaya çalışacaktır.
E-postada Ren Zhengfei şunları söyledi: Gelecekteki ekonomik durum hakkında doğru bir yargıya sahip olmalıyız, yaşam çizgisini kavramalı ve kör olmamalıyız. Tüm çalışmalar "daha fazla gıda üretmeye" ve "toprak verimliliğini artırmaya" yönelik olmalıdır. .
Önümüzdeki birkaç yıl içinde genel durum beklendiği kadar iyimser olmamalı. Zor bir hayat yaşamaya ve ekonomik durumu doğru tahmin etmeye hazır olmalıyız . gibi, 5G, 4G kadar güçlü olamaz, doğuda bir "kara mayını" ve batıda bir "kara mayını" patlayabilir. . Parçalar halinde patlayamazsak, 180.000 çalışanı besleyebilir ve yıllık ücret, maaş ve hisse temettü olarak 30 milyar ABD dolarından fazla kazanabiliriz. Bu kadar yiyecek üretilmezse, para nasıl bölünür?
Mevcut durumda ne yapmalıyız? Her türlü çalışma daha fazla gıda üretmeyi ve toprak verimliliğini artırmayı hedeflemelidir, Kıyaslamanın bir değeri yoksa, işin bir kısmı kesilmeli ve odaklanmaya bırakılmalıdır. Bazı vasat çalışanları bırakmalı ve işçilik maliyetlerini düşürmeliyiz. .
Ren Zhengfei e-postada şirketin insan kaynaklarının geliştirilmesi ve büyümesi hakkında önemli talimatlar verdi. "Nehri geçmek", "tekneler" ve "köprüler" en önemlileridir. İnsan kaynakları pozisyonları ve kadro yönetimi pozisyonları önce sıkı çalışmalı ve profesyonelliği vurgulamalıdır .
Geçmişte, şirketin insan kaynakları kıyaslama fonksiyonu organizasyon yapısı, savaş sisteminden kademeli olarak ayrıldı ve kendi kendine kapanan bir sistem kurdu, bu da iş geliştirme ihtiyaçlarının gerisinde kalan bir sistem haline geldi . İnsan kaynakları, ana muharebe gücünün yardımcılarıdır. Operasyonlar kaynak gerektirir ve kaynaklardan insan kaynakları sorumlu olmalıdır.
İnsan kaynakları sistemi yeniden düzenlenmeli ve İK, performans yönetimi, organizasyonel aktivasyon ve kahraman seçimine odaklanmalıdır. Diğer ticari işler (vize, personel ... gibi) kademeli olarak ayrılmalıdır "Susamı" yakalayıp "karpuz" yu kaybedemem.
Üç yönetim ilkesine bağlı kalınmalıdır: sıkı ve doğru politika yönergeleri, istikrarlı ve uygulanabilir insan kaynakları değerlendirme şablonuna dayalı uygulamalar ve esnek stratejiler ve taktikler. Yönetim mekanizmamızı sağlam, doğru, esnek ve esnek hale getirmek için geçmişte iyi yaptığımız yönleri ileriye taşımaya devam etmeliyiz. Her şey "savaşa" yaklaşır ve tüm formalist katma değersiz yönetim ortadan kalkmalıdır .
"Gıda üretmeyi" ve "toprak verimliliğini artırmayı" hedefliyoruz , İnsan kaynaklarının mevcut stratejik odak noktası, performans yönetiminin rasyonelliğini ve düzenliliğini çözmektir.
Kişisel performans yönetimi, sorumluluk sonuç değerlendirmesinin yönelimine bağlıdır ve "müşteriler için değer yaratma", "işbirliği" ve "farklılaştırılmış yönetim" in teşvikine odaklanır.
