Anta Snake Tunxiang'ın arkasında: Üst düzey Avrupa markalarını satın alan patron, Adinike'nin iyi uyumasını istediğini söylüyor
Miktar çok yüksek olduğu için dış dünya Anta'nın Amer Sports'u satın alması konusunda iyimser değil. Antanın başkanı Ding Shizhong, Amer Sportsun marka değerinin parayla ölçülmesinin zor olduğuna ve şirketin markalarının kısa vadede para üzerine inşa edilemeyeceğine inanıyor. Anta, gelecekte satın alma fırsatlarına odaklanacak, ancak kısa vadede mevcut satın alınan markaların iyi bir işini yapmaya odaklanacak.
Metin | Qiu Xueqiong
Düzenle Fang Chen
26 Şubat'ta Anta, 2018 yılı performans cevap sayfasını sundu.Veri göstergesi, 11 yıllık listelemedeki en iyi performansı.
Mali rapor, 2018'de Anta'nın gelirinin ilk kez 20 milyar yuan'ı aşarak 24.1 milyar yuan'a ulaştığını ve yıllık% 44.4 artışla 24.1 milyar yuan'a ulaştığını gösteriyor. Bu büyüme oranı, Anta'nın listeye alındığından beri en iyi performansı ... Son 10 yılda Anta'nın gelir artış oranı çoğunlukla% 20 civarında gerçekleşti. Kazanma gücü açısından, Antanın geçen yıl işletme karı, yıllık% 42.9 artışla 5.7 milyar yuan idi. Brüt kar marjı, geçen yıla göre 3,2 puan artarak% 52,6'ya yükseldi.
Performanstaki önemli artışla ilgili olarak, Anta CFO Lai Shixian, birinin Anta'nın ana markasının istikrarlı büyümesinden kaynaklandığını, diğerinin ise FILA dahil diğer markaların hızla büyüdüğünü açıkladı. 2018 yılında Anta markasının büyüme oranının orta-çift haneli olduğu, FILA'nın büyüme oranının% 80'in üzerinde olduğu ve düşük baz nedeniyle Disante'nin büyüme oranının% 200 olduğu anlaşıldı.
Anta'nın ana markalarının brüt kar marjı nispeten sabittir ve brüt kar marjındaki artış esas olarak FILA ve Disante'den kaynaklanmaktadır. Avantajları ve dezavantajları var: Bu iki marka sonunda Anta'nın stok cirosunu 2018'de 6 gün artarak 81 güne çıkardı.
2018'de toplam Anta mağazası sayısı 12.000'di ve en yüksek oran 10057 ile Antanın ana markası oldu; FILA 1.652 ile Büyük Çin ve Singapurda ikinci; Disante, Sprandi, Xiaoxiaoniunun her birinde 117 vardı , 104 ve 77. Mağazaların daha sonra genişletilmesiyle ilgili olarak, Anta Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ding Shizhong, mağaza sayısının Anta'nın peşinde olmadığını, kalitenin olduğunu söyledi.Bazı arkadaşların mağaza sayısı Anta'nınkine benzer, ancak faydaları Anta'nın yarısından az.
Mali raporda en çok dikkat çeken şey, geçen yıl Aralık ayında, Anta liderliğindeki bir Çin konsorsiyumunun, Archaeopteryx de dahil olmak üzere düzinelerce üst düzey spor markasına sahip Fin spor ürünleri grubu Amer Sports'u satın almak için 36 milyar yuan harcamasıydı. Anta, satın almanın belirli ayrıntılarına cevap vermeyi reddetmekle birlikte, satın alma işleminin tamamlanmasının ardından duyurulacağını vurguladı.
Şu anda Anta'nın Amer Sports'u satın alması düzenli bir şekilde devam ediyor ve Meksika, Avustralya, Türkiye, Çin ve Avrupa Birliği dahil olmak üzere ihale teklifi yetkilileri tarafından onaylandı. Anta Başkanı Zheng Jie, bir sonraki hissedarların onayının% 90'ının, geri kalanının ise işlemin gerçekleştirilmesi olduğunu, satın alma ve takas işlemlerinin Mart ayı sonunda tamamlanmasının beklendiğini söyledi.
Dış dünya, Anta'nın Amer Sports için satın alma fiyatının çok yüksek olduğunu ve "yılanın filleri yuttuğundan" şüphelenildiğini sorguladı, ancak Ding Shizhong öyle düşünmedi. Amer Sports markalarının değerini parayla ölçmenin zor olduğuna ve markasının kısa vadede para üzerine inşa edilemeyeceğine inanıyor.
Ding Shizhong, "Amer Sports'u esas olarak Çin pazarındaki büyüme alanı için satın aldık. Şirketin markaları çeşitli alanlarda profesyonel ve Çin'deki satış ölçeği küçük." Dedi.
Geçtiğimiz on yıl içinde, sık sık satın almalar Anta'nın sınırlarını bulanıklaştırdı ve dış dünya Anta'nın nasıl bir şirket olduğunu anlayamadı. Ding Shizhong, Anta'nın stratejisinin çok net olduğunu söyledi: "tek odak, çok markalı, çok kanallı", amaç çok markalı bir spor ürünleri grubu oluşturmak.
Zheng Jie, ne kadar marka alınırsa alınsın, Anta Group'un kökeni olan Anta'nın ana markasının konumunun değişmeyeceğini söyledi. Geçmişteki satın almaların en büyük etkisi, Anta'nın çok markalı yolda ilerlemesine izin vermesidir.FILA'yı satın almamış olsaydı, Anta'nın Amer Sports'u satın alma kararı alması zor olurdu.
Kısa vadede Anta, Amer Sports'un kârına katkıda bulunmasını beklemiyor. Ding Shizhong, Anta'nın dahili olarak bu işlemin kısa vadede karlarda büyük değişiklikler getirmeyeceğine karar verdiğini söyledi.
Ding Shizhong, bir sonraki satın alma planıyla ilgili olarak haftalık "Finans Dünyası" na şunları söyledi: "Kısa vadede, mevcut satın alma markalarına odaklanın ve onlarla iyi iş çıkar."
Nakit akışı açısından Anta'nın Amer Sports'u satın alması, yeteneklerini aştı. Anta'nın% 57.95 hisse oranına göre, Anta'nın en az 20.8 milyar yuan hazırlaması gerekiyor. Ancak 31 Aralık 2018 itibarıyla Anta Group'un nakit ve nakit benzerleri yalnızca 9,2 milyar yuan idi.
Key Way Sports Consulting'in kurucusu Zhang Qing, "Bu satın almanın sermaye kontrolü ve yönetim yarıçapı, Anta'nın geçmişinin sınırlarını aştı" dedi.
"Snake Tunxiang" ın sona ermesi genellikle üzücüdür. En tipik olanı Lenovo'dur. Büyük ölçekli bir satın almanın acı meyvesi varlıkların satışıdır. Ding Shizhong, Anta'nın riskli bir şirket değil, muhafazakar bir şirket olduğunu söyledi. Fon konusunu zaten dikkate almış ve tahsil etmesi için birkaç konsorsiyum getirmiştir.
Anta, fonlama açığını kapatmak için bankadan da borç almayı planlıyor. Kasım 2018'de Bloomberg, Anta ve Fangyuan Capital'in 4.215 milyar euro kredi hazırladığını söyledi. Bunlar arasında, Asya kurumları beş yıllık 2,2 milyar euro kredi sağlıyor, Avrupa kurumları 1,7 milyar euro yedi yıllık B tipi vadeli kredi ve B tipi vadeli kredilerle ilgili 315 milyon euro döner kredi hattı sağlıyor.
Satın alma tamamlandığında, Anta'nın borçları üstleneceği ve nakit akışı ve kısa vadeli kârının da etkileneceği düşünülebilir. Ayrıca markaların ani artışıyla birlikte kendi markaları arasındaki rekabetten nasıl kaçınılacağı da Anta'nın yüzleşmesi gereken bir zorluk. Bu bakımdan Ding Shizhong endişeli değil. Anta'nın mevcut çok markalı farklılaşmasının açık olduğunu söyledi.
Tabii ki Anta, Amer Sports'u iyi yönetebilirse, bir an önce 100 milyar ciro hedefine ulaşabilir.Anta, Nike ve Adidas ile rekabet edecek güvene de sahip olacak.
Anta'nın yerel spor ürünlerinin lideri olduğu 2012 gibi erken bir tarihte Ding Shizhong, Nike ve Adidas'ı hedef aldı. Ofisindeki kitaplıkta "Savaş Sanatı", Nike'ın kurucusu Phil Knight'ın "Ayakkabılar ve Köpekler" ile yan yana duruyordu. Ayrıca medyaya şunları söyledi: "Onlar (Nike ve Adidas) bizi uyanık tutmadan önce, şimdi onları uyanık tutmalıyız."
Finansal veriler açısından Anta ile iki dev arasındaki uçurum daralsa da, hala çok büyük.
Piyasa değeri açısından bakıldığında, Temmuz 2017'de Anta'nın piyasa değeri 74 milyar HK doları aşarak dünyanın dördüncü en büyük spor malzemeleri şirketi oldu; Ocak 2018'de Anta'nın piyasa değeri 100 milyardan 100.537 milyar Hong Kong dolarına çıktı ve Under Armour'u geçerek dünyada ikinci oldu. Nike ve Adidas için. Finansal rapora göre 26 Şubat'ta Anta'nın hisse senedi fiyatı, 118.1 milyar Hong Kong doları (yaklaşık 15 milyar ABD doları) toplam piyasa değeri ile% 0.11 arttı ve Nike'nin piyasa değeri, Anta'nın 8,9 katı olan 134 milyar ABD doları oldu.
Gelir açısından, "Finans Dünyası" haftalık hesaplaması, 2015'te Nike ve Adidas gelirinin Anta'nın yaklaşık 18 katı ve 11 katı olduğunu buldu. 2017 yılında bu iki veri 13,9 katına ve 9,9 katına geriledi. Boşluk hala açık.
Daha da utanç verici olan şey, Li Ning döneminde Çin spor kullanıcıları pazarındaki baskın konumun yerel marka olmasıdır. Anta döneminde pazar payının çoğu yabancı markaların elindeydi. Tianfeng Securities verilerine göre, 2011 yılında yerel markalar% 49,1 ile yabancı markaların% 28,3'ünün çok üzerinde bir paya sahipken, 2018 itibariyle yerel markalar yalnızca% 28,6, yabancı markalar ise% 54,3 oranında yükseldi.
Origen International'ın verilerine göre 2017 yılında Nike ve Adidas, yerli spor malzemeleri pazarının% 16,8 ve% 19,8'ini oluşturarak ikinci ve birinci sırada yer alırken, Anta% 8 pay ile üçüncü, FILA ise% 2,6 pay aldı. Dokuzuncu sırada yer aldı. Yerel spor malzemeleri endüstrisinin lideri olarak Anta'nın önünde uzun bir yol var.
Marka değeri açısından, 2017 Dünyanın En Değerli 50 Moda Markası sıralamasına göre, 2016'da 46. sıradan 35. sıraya yükselen Anta, marka değeri% 67 artışla 2 milyar ABD dolarına yükselen en hızlı büyüyen ikinci marka. isim. 2018'de aynı listede Anta 28'inci sırada.
Listede ilk sırada Nike yer alıyor. Adidas'ın tırmanışı beşinciden dördüncüye tamamlaması bir yıl sürdü. Marka rekabetindeki boşluk daha da büyük.Nike ve Adidas'ın iki ana markası güçlü ve tasarım ve teknolojik yeniliğe büyük yatırım yaptı.Anta'nın ana markasının kullanıcı algısı eşitlik ve pratiklikte kalıyor.
Anta'nın ana markasının marka gücü bir dereceye kadar Li Ning'den daha zayıf. Li Ning, son yıllarda tasarıma odaklandı ve ulusal trendin yardımıyla New York Uluslararası Moda Haftası'na katıldı ve büyük bir genç hayran dalgası topladı. Anta'nın ana markası yalnızca 2018'in ikinci yarısında "markanın yeniden şekillenmesini" destekledi ve birinci ve ikinci kademe gençlere daha yakın olmayı hedefliyor, ancak ilerleme yavaş oldu ve şimdiye kadar aşamalı bir sonuç alınmadı.
"Bu, bir şirketin DNA'sıyla belirlenir. Anta iş odaklı bir şirkettir. En büyük pazarın nerede olduğuna, bu pazara erişimin nasıl daha kolay olduğuna ve grup açısından işlem üretmenin ve düzeni gerçekleştirmenin daha kolay olduğuna bağlıdır. Li Ning tek bir marka perspektifinden , Yumuşak gücü şekillendirmek için çok çaba sarf etti. "Zhang Qing yorumladı.
ANTA'nın uluslararası markasının avlanma geçmişi 10 yıl öncesine dayanmaktadır. 2009'da Anta, İtalyan spor markası FILA'nın Büyük Çin'de ticari marka kullanım haklarını ve franchise haklarını satın almak için 600 milyon HK $ harcadı.
Çin spor malzemeleri endüstrisinin altın çağıydı ve Pekin Olimpiyatları'nın coşkulu sonrası hala oradaydı ve çok para kazanan spor malzemeleri markaları dikkatlerini satın alma ve birleşme yoluna çevirdi.
O yıl, Çin'in spor malzemeleri pazarının yapısı yeniden yazılmamıştı ve pazar lideri hala Li Ning'in elindeydi. Satın alma yolunda, Li Ning ayrıca Anta'dan daha önce yengeç yedi. 2008 yılının sonunda Li Ning, İtalyan markası Lotto'nun Çin anakarasındaki 20 yıllık marka üretim ve temsilcilik haklarını devralmak için 934 milyon yuan harcadı. Üç yıl kadar önce, Fransız dış mekan markası Ai Gao'nun Çin işletme haklarını çoktan almıştı.
Li Ning'den doğan China Trends daha da önceydi.Chen Yihong, 2006 yılının başlarında Li Ning'den Beijing Trends'i satın aldıktan sonra, Kappa'nın satın alınmasını görüşmek için İtalya'ya gitti ve kısa süre sonra Kappa'yı 35 milyon ABD doları karşılığında satın aldığını açıkladı. Çin Anakarası ve Makao'da marka sahipliği ve kalıcı işletme hakları. Nisan 2008'de, yeni halka açılan China Dongxiang, Japonya'da Kappa'nın mülkiyet ve yönetim haklarını başarıyla kazandı.
Gelişti ve geriledi.Sadece iki ya da üç yıl içinde, Çin'in spor malzemeleri endüstrisi altın çağa veda etti ve yaşam ve ölümün dönüm noktasına girdi. 2012 civarında sektörün envanter krizinden kimse kurtulamadı. Anta ve Li Ning gibi borsaya kayıtlı birkaç şirket genel olarak performanslarını düşürdü ve başı dertte, envanteri temizliyor ve mağazaları kapatıyor. Sektör düzeni de yeniden yazıldı.Bu kriz turunda, spor malzemeleri şirketlerinin satın alma hızı askıya alınmalı ve hayatta kalma en önemli önceliktir.
2013 yılında, 361 Derece geçici bir adım attı ve Nordic açık hava markası One Way Sport ile ortak bir girişim olan Zhonglan Sports'u kurdu. 2014 yılında A hisseli sermaye piyasasına girdikten sonra, şansa sahip olmayan kuş, "al, al, satın al" girişini açtı. Eksik istatistiklere göre, Guirenniao'nun yatırım tutarı yaklaşık 5 milyar yuan'dır ve bölgesi spor malzemeleri, e-ticaret, perakende, sigorta, oyunlar ve diğer alanları kapsamaktadır. Fiyat, Guirenniao'nun hisselerin% 99'unu taahhüt etmesidir.
Anta, 2015'te kriz ortadan kalkana kadar satın almaları yeniden başlatmadı. Zheng Jie haftalık "Finans Dünyası" na Anta'nın çok markalı stratejisinin 2009'da başladığını, ancak gerçekten 2015'te başladığını söyledi. Bu yıl, FILA'nın satın alması ilk sonuçlara ulaştı. 2015 sonunda Anta, Birleşik Krallık'ta düşük kaliteli ve orta menzilli bir yürüyüş markası olan Sprandi'yi satın almak için on milyonlarca ABD doları harcadı. Üç ay sonra, China Disante'yi kurmak için Japon yüksek kaliteli kayak markası Descente ile işbirliği yapmak için 150 milyon yuan harcadı.
Ertesi yıl, Ding Shizhong, Anta'nın mali raporuna "çoklu marka" stratejisini yazdı ve 2025 yılına kadar 100 milyar gelir elde etmek için küçük bir hedef belirledi. O zamandan beri, Anta'nın avlanma hareketi önemli ölçüde hızlandı ve cezbedici hedefi görünce bir ısırık alacak.
Şubat 2017'de, Anta'nın bir yan kuruluşu olan ANKO, Güney Kore'de tanınmış bir outdoor markası olan Kolon Sport ile bir ortak girişim kurdu, ancak sermaye miktarını açıklamadı; 7 ay sonra, Hong Kong'un yüksek kaliteli çocuk giyim markası Xiaoxiaoniu'yu 60 milyon HK $ karşılığında satın aldı.
Alman markası Puma da Anta'nın av listesinde yer aldı. Konuya aşina bir kişi şunları söyledi: "2016'nın sonunda Anta ve Puma derin bir temas kurdu. Ancak diğer taraf düşük fiyata satma motivasyonuna sahip değildi ve iki tarafın fiyatları aynı fikirde değildi ve sonunda başarısız oldu." Sonunda Anta, Amer Sports'u bekledi.
Birden fazla teklifin alınması için Anta, odaklanmış bir strateji benimsemiştir. Zhang Qing ve Ding Shizhong birbirlerini uzun yıllardır tanıyorlar. Haftalık "Finans Dünyası" na şunları söyledi: "Ding Shizhong, saf sermaye operasyonuyla pek ilgilenmiyor. Bir keresinde Anta'nın yukarı ve aşağı şirketlere yatırım yapmasını önerdim. Dinledikten sonra başını salladı."
Satın alma yoluna ilk giren Li Ning, kendi nedenleriyle çok ihtiyatlı davrandı. Son üç yılda, yalnızca bir hedefe saldırdı, yani Econis ile bir Amerikan kadın yaşam tarzı spor markası olan Danskin'in Çin ana karası ve Makao'daki işini özel olarak yürütmek için işbirliği yapmak. Li Ning geçen yılki mali raporda "Hala Li Ning'e odaklanıyoruz" dedi.
Edinme yolunda, Peak ve Xtep çok daha yavaştır. Peak, İsviçre dış mekan ve buz ekipmanı markası Ozark'ı tam olarak satın almak için ilk adımı 2018'de attı. Xtep, 10 yıldır "denizaşırı markaları satın almayı planlıyor", ancak slogan düzeyinde kalmaya devam ediyor.
Anta'nın satın aldığı markaların, üst sınıfta konumlanan bir özelliği var, bu da satın almanın amacının üst sınıfın eksikliklerini gidermek olduğunu gösteriyor. Ding Shizhong, Anta'nın mağaza genişlemesi, ana marka Anta'nın esas olarak üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere odaklandığını, FILA'nın birinci ve ikinci kademe şehirler için olduğunu ve Disante'nin süper birinci kademe şehirler için olduğunu söyledi. Bir cümle Anta ile edinilen marka arasındaki farkı anlatıyor.
Antanın ana kampı üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde ve müşteri tabanı "zayıf". Birinci ve ikinci kademe şehirlere girmek istiyorsa orta-üst düzey kullanıcılar kazanmak zor. Ve bu, bir markanın uzun vadede gelişmek istemesinin tek yoludur.
Li Ning, birinci ve ikinci kademe şehirlere girmeye ve orta-üst düzey tüketicileri yakalamayı denedi, ancak logoyu değiştirmek, sloganları değiştirmek ve fiyatları yükseltmek için bir dizi eylem sonuçta başarısız oldu. Sonuç olarak Li Ning'in temeli sarsıldı. 2010 yılında zirveye ulaştıktan sonra, aniden geri döndü ve sonunda patron olarak konumunu kaybetti.
Nike ve Adidas'ın batması ve uluslararası ajans işinin düzelen krizi karşısında Ding Shizhong, 2008'de kalbi kırıldı ve satın almaya karar verdi ve inisiyatif aldı. Aynı yıl Anta, uluslararası marka ajans işini sattı ve ertesi yıl FILA kazandı.
FILA o dönemde derin bir kayıp bataklığı içindeyken ve dış dünyadan sürekli şüpheler olsa da, Anta yine de satın alma kararını verdi. Anta'nın o zamanki başkan yardımcısı Zhang Tao, satın alma işleminden bahsetti: FILA, ağırlıklı olarak tenis, kayak ve diğer pazar segmentlerini hedefleyen üst düzey spor rotasını kullanıyor. Uluslararası marka bilinci oluşturma ve teknoloji araştırma ve geliştirme alanlarında avantajları var. Satın alma, Anta'nın üst düzey spor pazar payını ele geçirmesine yardımcı olacak. . "
İlk birkaç yılda, China Dongxiangın Kappayı satın almadaki başarısı, Antaya satın alma konusunda daha fazla güven verdi. Kappa'nın satın alınmasından sonra, China Dongxiang, sermaye piyasasına başarılı bir şekilde girmekle kalmadı, aynı zamanda karını 330 milyon yuan'dan iki yılda 1.31 milyar yuan'a yükseltti.
Tüketici grupları açısından bakıldığında, Çin'in orta sınıfı artıyor ve tüketim artış dalgası gittikçe şiddetleniyor, marka yükseltmeleri de gündeme gelmeli. Dahası, orta-üst düzey uluslararası ana oyuncular tatlılığı önceden tattılar.
2016'dan 2018'e kadar Nike'ın Büyük Çin'deki geliri bir önceki yıla göre sırasıyla% 27,% 17 ve% 18 arttı. 2018'de 5 milyar dolarlık gelir sınırını aştı. Adidas, 2018'in üçüncü çeyreğine ilişkin mali raporunda, Büyük Çin bölgesinin arka arkaya 11 çeyrek boyunca% 20'den fazla satış büyümesi elde ettiğini açıkladı. Puma, New Balance ve Asics gibi gelecek vadeden yıldızlar da çok şey kazandı. 2017 mali yılında Asics'in Çin'deki satışları% 34,5 arttı.
Anta, pazarı ele geçirmek için devlerle göğüs göğüse mücadele etmek istiyor, böylece pazar segmentlerinden başlayarak orta ve üst düzey pazardaki eksikliklerini kazanmaya ve telafi etmeye devam edebilecek ve nihayet Amer Sports, giriş seviyesi outdoor markası Spandi ve Japon yüksek kaliteli kayak ve üst düzey kapsamlı eğitimini kazanmaya devam edebilecek. Brand Descente, Koreli orta-üst düzey dış mekan markası Kolon Sport ve Hong Kong orta-üst düzey çocuk giyim markası Xiaoxiaoniu.
Ding Shizhong'un nihai hedefi dünyanın Anta'sı olmaktır. Geçmiş deneyimlerin Anta'nın yeni markaları şekillendirme yeteneğine sahip olduğunu gösterdiğini ve gelecekte, dünya çapında birden fazla markanın yönetimi yoluyla Anta'nın ana markasının dünyaya getirilebileceğini umduğunu söyledi.
Bloomberg News'e göre, Anta'nın uluslararasılaşma hedefi, önümüzdeki 10 yıl içinde yurt dışı pazar geliri katkısını% 40'a çıkarmak. Bununla birlikte, Anta'nın mevcut uluslararası temeli hala çok zayıf, Güneydoğu Asya, Doğu Avrupa ve Orta Doğu'da yalnızca küçük bir dağıtım işi var ve satın alınan uluslararası markalar yalnızca Büyük Çin'de işletme haklarına sahip.
Birleşme ve satın almalar kolay bir yol değildir, genellikle dikenlerle doludur ve zayıf sindirim markayı alaşağı eder.
Bir zamanlar en iyisi olan Kappa zirveye veda etti ve 2011'den beri düşmeye devam etti. Çok fazla moda ve profesyonellik peşinde koşar, genel halkın nihayetinde neye ihtiyacı olduğunu unutur ve sonunda ılık bir duruma düşer. 361 Derecenin altındaki Tek Yönün performansı da olağanüstü değil. 2018'in ilk yarısındaki 361 Derece performans raporu, son beş yıllık birleşme ve satın almalarda China ONE WAY'in yalnızca 47 kendi kendine çalışan mağazaya sahip olduğunu gösteriyor.
Li Ning's Lotto, uluslararası markaların satın alınmasında öncü olarak 2009 ve 2010 yıllarında sırasıyla 56.935 milyon yuan ve 91.749 milyon yuan kaybetti. Daha sonra, zayıf performans nedeniyle, Li Ning artık finansal raporda Lotto verilerini ayrı olarak açıklamadı.
2017 mali raporuna göre, Li Ning'in ana marka geliri 8.819 milyar yuan idi ve% 99'u oluşturuyordu. Bu, Li Ning'in Lotto, Aigao ve Kaisheng (bir Çin badminton markası) gibi markalarının gelirinin, sadece 55 milyon yuan ile ihmal edilebilir olduğu anlamına geliyor ve bu da yıldan yıla düşüş gösteriyor.
Dört bir yandan çılgınca genişleyen asil kuşa gelince, "dikkatsizliğin" acı meyvesini tattı. Eylül 2018 sonu itibarıyla, Guirenniaonun işletme geliri, yıllık% 0,52 düşüşle 2,302 milyar yuan; net kar ise% 89,14 düşüşle 16,0591 milyon yuan oldu. Bu kötü durum altında, Guirenniao, HNA ve Wanda gibi varlıkları satarak aynı kendi kendine yardım yoluna girdi.
Antanın yoğun satın almaları yalnızca FILAdan elde edilen sonuçları görebilir. Diğer dört uluslararası markanın dış tanıtımı yüksek profilli değildir ve Antanın yöneticileri performansa katkılarından bahsetmek istemezler. Mali rapor toplantısında Zheng Jie, 2018 yılında Anta'nın ana markasının Anta'nın performansına en çok katkıda bulunduğunu ve satın alınan markaların grubun performansına katkısının hala çok küçük olduğunu söyledi.
Zhang Qing, "Yeni satın alınan markalar için, erken aşamada ürün ve kanal görüşmelerinde hatalar yapacak. Başarılı olduktan sonra marka düzeyinde çalışmaya başlayın." Zhang Qing, "FILA'ya ek olarak, Anta çocukları şu anda iyi durumda. Diğer alt markalar. Hala el yordamıyla. "
Bazen el yordamıyla hız deforme olur. Eski bir China Disante çalışanı olan Yan Yan, China Disante ekibinin FILA modelinden aşırı derecede borç aldığına inanıyor. "Üst düzey, profesyonel", Çin Disante'nin marka konumlandırmasıdır, ancak mevcut strateji profesyonelle eşleşmiyor.
2018 sonbaharında Yan Yan, Triatlon Çin Turu düzenlemeyi planladı. Bu, üst düzey kalabalığın daha fazla ilgi gösterdiği bir yöndü, ancak sonunda başaramadı. Şirket tüm parayı başka bir yere harcadı. "Diğer yerler", Hong Kong yıldızı Daniel Wu'yu DeSante'nin Çin markasının sözcüsü olarak hizmet vermeye davet etmek için çok para harcamak anlamına geliyor. Bu kopya, FILA modelidir.
Yan Yan ayrıca, Anta'nın Çinli sporcu kaynaklarını açmak ve Çin özelliklerine sahip profesyonel spor ürünleri geliştirmek için profesyonel bir ürün araştırma ve geliştirme ekibi kurmayı önerdi, ancak sonuçta bunu uygulayamadı.
FILA bile, Anta'nın onu sindirmesinden beş yıl sonra daha iyiye gitti. 2014 yılında zararı kara dönüştürdü. 2018 sonunda perakende satışları 10 milyar RMB'yi aşarak Anta'nın 10 milyar RMB'lik kulübe giren ilk alt markası oldu. Ancak Anta, FILA'nın ne kadar gelirle ilgili olduğunu açıklamaya istekli değil.
FILA'yı hayata döndürme sürecinde Anta, bağımsız gelişimini sürdürdü ve birden fazla uluslararası markada görev yapmış olan Yao Weixiong'u Büyük Çin'in başkanı olarak görev yapmak üzere işe aldı. Yao Weixiong göreve geldikten sonra, sert reformlar yaptı, yeni bir ekip kurdu, FILA'ya yeni genler enjekte etti, FILA'nın temel mizacı olarak "moda + spor" u kurdu ve spor profesyonelleri savaş alanında Nike ve Adidas ile cepheden mücadeleden kaçındı.
Anta, satın alınan markanın geliştirilmesinden çok memnun olsa da, soru Anta'nın başka bir FILA yaratıp yaratamayacağıdır? Dahası, Anta'nın satın aldığı markaların çoğu hala kayıptır.
(Görüşülen kişinin isteği üzerine Yan Yan takma addır)
