2. Çin Geleneksel Kültürü İşletme Uygulama Forumu başarıyla sonuçlandı | Çin yönetiminin anlamını keşfetme Çin şehirleri
18-19 Ocak 2019'da, ikinci iki günlük Çin Geleneksel Kültür İşletme Uygulama Forumu Pekin'de başarıyla sonuçlandı. Bu forum, Pekin Uluslararası Değişim Derneği Sürdürülebilir Kalkınma Profesyonel Komitesi, Zhenghe Island ve Wangdao Management Consulting Co., Ltd., Huadao Humanities Exchange Center, School of Humanities, Tsinghua University, Zhenghe Island Research Institute, Drucker School of Management, Beijing Huadao Xinben tarafından düzenlendi Management Consulting Co., Ltd. tarafından ortaklaşa düzenlenmiştir. Ülkenin her yerinden 150'den fazla tanınmış beşeri bilimler akademisyeni, girişimci ve yönetim danışmanı büyük etkinliğe katılmak için bir araya geldi.
Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, Çin gücünün yükselişi ile mobil internet, yapay zeka ve biyoteknoloji, işletmelerin iş ortamını büyük ölçüde değiştirecek ve aynı zamanda organizasyon ve yönetim dahil olmak üzere işletmelerin ekolojisini değiştirecektir. Çinli şirketler, Çin'in geleneksel bilgeliğinden besinleri nasıl almalı? Konuklar, geleneksel Çin kültürünü ve iş ahlakını, Çin geleneksel kültürünün insan medeniyetine eşsiz değerini, Çin geleneksel kültürünü ve kültürel güvenini, Çin kültürünü ve yeni ticari medeniyeti ve Çin tarzını kullandılar. Farklı boyutlardan başlayarak yönetim ve diğer konular, Çin yönetiminin anlamını birlikte keşfeder.
Pekin Uluslararası Değişim Derneği Sürdürülebilir Kalkınma Meslek Komitesi başkanı Liu Wei, forum için bir karşılama konuşması yaptı. Tsinghua Üniversitesi Beşeri Bilimler Fakültesi'nden Dean Wan Junren, "Çin Geleneksel Kültürü ve İş Etiği" ni dünya görüşünün büyük bir perspektifinden yorumladı ve Dean Wan, "Hümanist yönetim, 21. yüzyılda yönetim ve iş yapma şeklidir. Bu aynı zamanda iş ilkelerinin de temelidir. Bugün yönetimi ne kadar vurgulasak da, yönetim modellerini yenilerken, bu temeli unutmamalıyız. "
Tsinghua Üniversitesi Çin Geleneksel Kültür Girişim Uygulama Araştırma Grubunun tanınmış bir tarihçisi ve beşeri bilimler baş uzmanı olan Bay Xu Zhuoyun, Çin'in geleneksel kültürel girişimlerini basit ve basit bir şekilde açıklamak için örnek olarak Shanxi bilet numarasını ve Japon kulüp sistemini alarak okyanusun öteki ucundan bir tebrik mesajı gönderdi. (Organizasyon) Yönetim sistemindeki rasyonellik ve duyarlılık. Dünyanın çocuk okuma eğitiminin öncüsü Bay Wang Caigui, geleneksel Çin kültüründe Konfüçyüsçülük, Budizm ve Taoizm'in birleşmesinden yola çıkarak başladı. Çinlilerin yalnızca kendi kültürel geleneklerine geri dönmemesi gerektiğini, aynı zamanda "Batı'yı tamamen dönüştürmesi" gerektiğini (mükemmel Batı yönetimini birleştirerek) savundu. Sindirim ve emilimi düşünmek), bu şekilde "aslına dönebilir ve yenisini yaratabilir".
Tsinghua Üniversitesi'nin Çin Geleneksel Kültür İşletmesi Uygulama Araştırma Grubu'nun eski baş yönetim danışmanı ve küresel Çin yönetiminin ilk kişisi olan Bay Zeng Shiqiang, 11 Kasım 2018'de vefat etti. Bu forum, 40 yıldır Çin yönetimini uygulayan Zeng Lao'nun "Çin yönetiminin babasına" saygı duruşunda bulunan bir videosunu düzenledi. 1979'dan beri Zeng Lao ilk olarak "Çin tarzı yönetim düşüncesini" önerdi ve kitapları sayısız insana fayda sağladı. Bay Zeng videoda, "kurumsal yönetim bir kendini geliştirme ve gönül rahatlığı sürecidir. Başlangıç noktası kendi kendini yetiştirme ve son nokta barışı korumaktır. Kendi kendini yetiştirmenin amacı özbilinç, öz disiplin ve özerkliktir."
Zhenghe Island'ın kurucusu ve baş mimarı ve China Entrepreneur Club'ın kurucusu Liu Donghua konuşmasında şunları söyledi: "İş sorunlarını çözmek için kültürel sorunları çözmeliyiz. Kalabalığın en iyisi olarak girişimcilerimiz kültürel canlanmayı üstlenmelidir. , Ulusal gençleşmenin sorumluluğu, bu dünyayı daha güzel kılmak. "
Liu Donghua, Zhenghe Island'ın kurucusu ve baş mimarı, China Enterprise Club'ın kurucusu
Çin Halkının Edebiyat, Tarih ve Öğrenme Ulusal Komitesi Siyasi Danışma Konferansı'nın başkan yardımcısı ve Devlet Din İşleri İdaresi eski direktörü Ye Xiaowen, "Çin doğduk. En temel şey, Çin halkının eşsiz bir ruhani dünyasına ve insanların günlük ve bilinçsizce kullandıkları değerlere sahip olmamızdır." Dedi. .
Yaklaşık 10 yıllık uygulama ve düşünmenin ardından, Houde Stratejik Konumlandırma Koleji Dekanı ve Tsinghua Üniversitesi Huadao Beşeri Bilimler Değişim Merkezi müdür yardımcısı Yu Lei şu bakış açısını oluşturdu: Mr. Trout tarafından oluşturulan konumlandırma disiplini, esas olarak dış müşterilerin zihinlerinin yönetimini hedefliyor. Yöntem Konfüçyüsçü "dış kral" zihinsel yöntemine ait olmalıdır ve Bay Inamori tarafından oluşturulan yönetim sistemi esas olarak girişimin zihinsel kapasitesini geliştirmeyi amaçlamaktadır ve daha fazlası, Konfüçyüsçülük tarafından tanımlanan "iç bilge" zihinsel yöntemine aittir. Bay Yu Lei, üç çağdaş yönetim devinin (Drucker, Kazuo Inamori, Jack Trout) fikirlerini birleştirdi ve "zihin temelli yönetim" tanımını önerdi: "Sektördeki rekabet modeline dayanarak, müşterilerin zihninde bir tane bulun Misyonu girişimcinin özgecil niyetlerine dayalı olarak tanımlamak ve bu misyona ulaşmak için işletmenin zihinsel kapasitesini organize etmek ve motive etmek için eşsiz bir fırsat. Üçünün kombinasyonu akıl temelli yönetimdir. "
Yu Lei, Houde Stratejik Konumlandırma Koleji Dekanı ve Huadao Beşeri Bilimler Değişim Merkezi Müdür Yardımcısı
Çin geleneksel kültür kurumsal uygulamasının kıyaslama örneği
Yu Huiyong, Baiguoyuan Meyve Zinciri Başkanı - İki kutup arasında bir denge arıyor
2016 yılında tanınmış bir Avrupa dergisi olan Eurofresh, Baiguoyuan ile özel bir röportaj gerçekleştirdi.Raporun başlığı "Neden Çin, Neden Pagoda" (neden Çin'de doğdu ve neden Pagoda) idi. Baiguoyuan meyve zinciri başkanı Yu Huiyong soruyu yanıtladı. Medya Muhabiri: "Çin kültürü nedeniyle, Tai Chi düşüncesini kullanıyoruz ve iki kutup arasında bir denge aramaya ve dünya çapında bir meyve zinciri şirketi kurmaya kararlıyız." Baiguoyuan 2001 yılında doğdu ve 2018 sonunda 10 milyarı aşan satışlarla. Baiguoyuan, meyve tekeli zinciri işini yarattı, endüstri tabusunu yıktı ve Çinli meyve insanlarının itibar kazanmasına izin verdi.
Baiguoyuan, yaklaşık 20 yıllık uygulama boyunca kurumsal kültürünü 15 kelimeye yoğunlaştırdı: "Büyük bir istek oluşturun, iyi çözebilme, adalet ve kârda sebat etme, cesur ve gayretli olun ve sonuç alın." Bir hırs yaratın, nasıl ve nasıl yapılacağına dair motivasyonu bulun; her şeyi anlayabilmek; her şeye iyi yönden davranın; doğruluk ve fayda kültürü, başında "erdemli" kelimesi ve arkasında "kar" kelimesiyle Baiguoyuan'ın temel kültürüdür. Önce "doğruluk" ve sonra "kar", her zaman kârın önüne doğruluk koyar; ilerleyin, yenilik yapmaya devam edin ve meydan okumaya devam edin; sonuç almak için, sonuç almak istiyorsanız, önce sonuçları net bir şekilde tanımlamanız ve sonuçların tanımının değerleri takip etmesi gerekir. Tesadüf. Tek kelimeyle "uyum" dan bahsetmek, sözler ve eylemlerle tutarlı olmak, dışarıda aynı olmak. Bu en büyük "uyum" dur. Ancak "uyum" muazzam bir güç elde edip verimli meyveler topladığında.
İtibar Oluşturma Başkanı Mu Jianxia - Büyük iş kötü değil
Makro ekonomi yeni bir normale girdi ve perakende sektörü hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak ciddi testlerden geçiyor. İnandırıcılık yapısı bu eğilime karşı nasıl yükselebilir? Güvenilirlik binası başkanı Bayan Mu Jianxia forumda yanıt verdi. 1984 yılında kurulan Reputation Building, özel bir anonim ticari girişimdir.Şu anda, grubun Jilujin'de toplam faaliyet alanı 500.000 metrekareden fazla, 30.000 çalışanı ve 5 milyardan fazla toplam varlığı ile 33 kendi kendine işletilen mağazası bulunmaktadır. 2018 yılında, grup şirketinin satış geliri 13,6 milyar yuan ve vergi ödemesi 520 milyon yuan idi.
Güvenilirlik İnşası'nın kurucusu ve manevi danışmanı Bay Zhang Hongrui, her zaman "büyük iş kötü değildir" iş felsefesine bağlı kalmıştır. Bu, tam da mevcut itibar inşasının elde edilmiş olmasının farklı manevi arayışlarından kaynaklanmaktadır. Güvenilirlik inşasının temel değeri, kar maksimizasyonu değil, değer maksimizasyonu peşinde koşmaktır.Kendi temel çıkarlarını korurken tüm paydaşları gözetir. İtibar oluşturma asla satış promosyonu, net fiyatlar ve dürüst yönetimle uğraşmaz; itibar oluşturma, temel performans hedefleri belirlemez; itibar binasında hava kuvvetleri yoktur; itibar oluşturma, büyük ve güçlü olanlara veya "değişime" değil, "iyi" ve "uzun" a odaklanır. "Credibility House asla listelenmeyecek ve bir şeyler yap ya da yapmayacak; Credibility House bir aile şirketi olmayacak. Güvenilirlik binasının yönetim felsefesi, yönetim eğitimdir, yönetim hizmettir ve sevgi ve yönetim yoktur. Güvenilirlik Binası, her zaman, yalnızca misyon odaklı ve değer odaklı bir şirket olma konusunda ısrar ederek sonsuz bir temele ulaşabileceğimize inanır.
Mu Jianxia, Kredi Binası Başkanı
Goodtech Electronics Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Gu Meijun
Suzhou Goodtech Electronics Co., Ltd. dünyanın en küçük diyot üreticisinden dünyanın en büyük diyot üreticisine dönüştü ve sağlam bir kültürel temelden ayrılamaz. Goodtech Electronics diyotlarının aylık üretimi, dünya üretiminin% 8-9'unu oluşturan 250 milyon parçaya ulaşabilir.Şirketin tüm ürünleri 43 denizaşırı ülke ve bölgeye ihraç edilmektedir. 2018'in üçüncü çeyreğinde ana gelir 1.416 milyar oldu. Goodtech Electronics, 2010 yılında aile kültürü oluşturmaya başladı. Şirkette geleneksel Çin aile ilkeleri, ev kuralları, aile çalışmaları ve aile şirketi uygulanmaktadır.Gutech'te tüm çalışanlar aile üyesidir. Bir ailede Gutech'in mutlu çalışanlarının standardı olan aile için bir şeyler yapmak ve çalışmak yorucu değildir.
Goodtech, insani bakım, insani eğitim, yeşil çevre koruma, sağlığın teşviki, hayır işleri, gönüllü geliştirme, insani kayıtlar ve Dun Lun Dividing dahil olmak üzere sekiz modül aracılığıyla mutlu bir işletme kurar. İnsancıl bakım, Goodtech'in tüm kaygıları eğitim içerir.Ülkenin ve Suzhou bölgesinin refahına ek olarak, Goodtech'te 30'dan fazla ilgili çalışan ve çalışanların ailelerinin refahı vardır; insancıl eğitim, çalışanlara nasıl etik olunacağını öğretir. Çinliler; yeşil çevre koruma, çevreye özen gösterme, toprağı sevme; sağlığı geliştirme, geleneksel bir Çin tıbbı sağlık merkezi kurarak tüm çalışanlar iyi yaşam alışkanlıkları geliştirebilsin; kamu refahı ve hayır işleri, Suzhou'daki hükümetle grup bakımını uygulamak için işbirliği yapmak için bir vakıf kurdu Gönüllü geliştirme Gude'deki çalışanların% 85'inden fazlası Gutech gönüllüleri olmak için kaydolmuştur. Onlar da Suzhou Şehrinde kayıtlı gönüllülerdir Beşeri Bilimler bu görüntüleri kaydeder, kaydeder ve ihtiyacı olan herkesle paylaşır. Yalnızca mutlu şirketler, uyum ve yaratıcılıklarını sürekli olarak geliştirebilir.
Anhui Huayi Biyolojik Ekipman Teknolojisi Şirketi Başkanı
Anhui Huayi Biyolojik Ekipman Teknolojisi Şirketi, modern bira fabrikalarının üretim sistemi için birinci sınıf ekipman sağlamayı taahhüt etmektedir. Yüksek teknoloji ürünü bir kuruluş olarak teknoloji, kurumsal geliştirmenin can damarıdır. Başkan Tao Anjun konuşmasında, Profesör Zeng Shiqiang'ın Çin anakarasına ilk kez 1990 yılında geldiğini ve Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nde ilk kez öğretmenlik yaptığını belirtti.O sırada Zeng, Çin hakkında iki tahmin yaptı: İlk tahmin: Çin'in GSYİH'si ne zaman ikinci olacak? 2004 yılı. İkinci tahmin, Çin'in teknolojik seviyesi ABD'ye ne zaman yetişecek? 2054'te. Öğretmen Zeng neden bu tahmini yaptı? Temeli nedir? "Değişiklikler Kitabı" Çin kültürünün genel kaynağı olduğu için, Anhui Huayi Biyolojisi de sorunları çözmek için "Değişiklikler Kitabı" ilkelerini kullanmaya çalışıyor.
Almanya'daki asırlık darboğaz sistemini mantıksal "I Ching" düşüncesi ile aşın. Bira üretim ekipmanı bir sistemdir ve içindeki en gurur verici teknoloji biranın karbonlaştırılmasıdır. Dünyanın teknolojisi günde sadece 8 kez çalışabiliyor ve Anhui Huayi Biyoteknoloji bunu 12 katına çıkardı, bu da dünyanın en yüksek verimlilik seviyesinin 1,5 katı. Alman teknolojisini öğrendiğimde ilk aldığım şey bir fil olan resmiydi. Değişiklikler Kitabı imge, matematik, teori, qi ve hesaptan bahseder. Filin arkasında akıl ve Tao vardır, sayılar ve enstrümanlar da değişmesine neden olur bunlar. Sadece görünüşü göremiyoruz, çağrışımı göremiyoruz. Anhui Huayi Biyoloji, ilkeleri ve sayıları çözdü ve bu sorunu Değişiklikler Kitabındaki sayıların ve sembollerin mantıksal düşüncesi ile çözdü.
Her kıyaslama şirketinin başarıya giden farklı yolları ve yolları olabilir, ancak önemli benzerlikleri vardır - geleneksel Çin kültürünün ortak bir temelini paylaşırlar ve eski bilgeler tarafından verilen yaşam ve çalışma ilkelerine bağlı kalırlar.
İnsani değerlerle liderlik edin
Her türden yönetim biliminin doğduğu yer vardır.Bu kamu refahı forumu, Çin geleneksel kültürel girişim başvuru vakalarının paylaşılması ve tartışılması yoluyla Çin yönetiminin anlamını keşfetmeyi ve daha fazla Çinli girişimcinin yeni bir kurumsal gelişme çağı bulmasına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Yol, kurumsal uygulamanın gelişimine öncülük etmek ve insan ticareti medeniyetinin ilerlemesini teşvik etmek için insan değerlerini kullanın.
