Salgınla savaşın! Küçük ve orta ölçekli işletmeler için en acil altı zorluk ve kendi kendine yardım
Yazar: - Enstitü düşünce kuruluşu araştırmacısı Sun Li, Liu Chen Fei
Küçük ve orta ölçekli işletmeler yeni koronavirüs salgınından en çok etkilenen işletmelerdir.Bu işletmeler küçük boyutludur ve sınırlı baskı taşıma kapasitesine sahiptir. Mevcut pnömoni salgını devam etmekte ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin hayatta kalması büyük bir sınavla karşı karşıyadır. Bu amaçla, Qingyan Think Tank, küçük ve orta ölçekli işletmelerin karşılaştığı en acil zorlukları ve benimsedikleri müdahale önlemlerini anlamak için ülke çapındaki küçük ve orta ölçekli işletmelerin 600 üst düzey yöneticisini araştırdı ve salgına yanıt vermeleri için küçük ve orta ölçekli işletmeler için on önlem önerdi. Karar verme referansı.
Qingyan Think Tank araştırma yoluyla şunu buldu: 1. Yöneticilerin yarısından fazlası salgının işletmeler üzerinde olumsuz etkiler yarattığına inanıyor. 2. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yöneticilerinin yaklaşık% 40'ı salgının işletmelerin üretimi ve işletimi üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğuna ve faaliyetlerin askıya alınmasına ve hatta iflasa neden olduğuna inanıyor. Kültürel medya KOBİ'lerinin yaklaşık% 50'si iflas riskiyle karşı karşıyadır; bilgi yazılımı ve eğitim endüstrileri nispeten iyimserdir ve yöneticilerin% 80'inden fazlası faaliyetlerine devam edebileceklerini düşünmektedir. 3. Çalışan ücretleri ve sosyal güvenlik, salgın sırasında şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluklardır, ardından kira ve yeniden başlama süreleri gelir. Hizmet sektörü KOBİ'lerinin yaklaşık% 90'ı ücret ve sosyal güvenlik zorluklarıyla karşı karşıyadır; toptan ve perakende KOBİ'lerin% 70'i kira zorluklarıyla karşı karşıyadır. 4. Zatürre salgını sona ermediği takdirde, KOBİ'lerin% 60'ı 3 ay boyunca destekleyemeyecek, KOBİ'lerin% 20'si 3-6 ay destekleyebilecek ve bilgi yazılımı sektörü KOBİ'lerinin sadece% 30'unun 1 yıldan fazla destek vermesi bekleniyor. 5. KOBİ'lerin salgın nedeniyle yıllık cirosunun yaklaşık% 70'inin% 10-% 30 arasında olması beklenmektedir. Konaklama ve ikram sektöründeki KOBİ'lerin yüzde 40'ının salgın nedeniyle cirolarının% 40-% 50'sini kaybetmesi bekleniyor. 6. KOBİ yöneticilerinin yaklaşık% 50'si salgın nedeniyle istihdamlarının% 10-30 oranında azalmasının beklendiğini ve işletmelerin% 10'undan fazlasının istihdam üzerinde% 40'tan fazla etkisi olduğunu belirtmiştir.
Qingyan Think Tank'ın uzman ekibi, ciddi zorluklar karşısında, referans için araştırma ve analiz yoluyla küçük ve orta ölçekli işletmeler için on çığır açan karşı önlemi özetledi. 1. Destek politikasının kâr payını araştırmak; 2. Ofis işlerine en kısa sürede düzenli bir şekilde devam etmek; 3. İstihdam yöntemlerini geliştirmek; 4. İş akışını stabilize etmek için stokları kaldırmak; 5. İş dış kaynak kullanımını keşfetmek; 6. Dijital dönüşümü hızlandırmak ve yükseltmek; 7. Ürün ve hizmet yapısını ayarlamak; 8. Tedarik zinciri yönetimini optimize edin 9. Riskleri azaltmak için endüstri grubu işbirliği 10. Potansiyel pazar talebini düşünün.
1. Salgın sırasında KOBİ'lerin karşılaştığı en acil zorluklar
1. Yöneticilerin yarısından fazlası salgının şirketler üzerinde olumsuz bir etki yarattığına inanıyor. Eğlence ve hizmet KOBİ'lerinin yüzde yetmişi etkinin ciddi olduğuna inanıyor; imalatçı KOBİ'lerin yarısı bunun olumlu bir etkisi olduğuna inanıyor; Eğitim KOBİ yöneticilerinin% 30'u salgının hiçbir etkisi olmadığına inanıyor.
Ankete katılanların% 55,2'si salgının şirketlere en olumsuz etkiyi yarattığına inanıyor; bazı şirketler, salgının% 34,4'ünü oluşturan belirli bir olumlu etki yarattığına inanıyor; KOBİ yöneticilerinin% 10,4'ü salgının olduğuna inanıyor. İşletmenin gelişimi üzerinde hiçbir etkisi yoktur.
Farklı endüstriler perspektifinden bakıldığında, salgının küçük ve orta ölçekli işletmeler üzerindeki etkisi bulunabilir: Çoğu endüstri, salgının olumsuz etkiler yarattığına inanmaktadır. Bunlar arasında, bölge sakinlerinin hizmetleri ve diğer hizmet endüstrileri ve kültür / spor / eğlence endüstrileri daha şiddetli zarar görmüştür. KOBİ yöneticilerinin% 75.0 ve% 72.7'si salgının olumsuz bir etki yarattığına inanıyor.
2. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yöneticilerinin yaklaşık% 40'ı salgının işletmelerin üretimi ve işletimi üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğuna ve faaliyetlerin askıya alınmasına ve hatta iflasa yol açtığına inanmaktadır. Kültürel medya KOBİ'lerinin yaklaşık% 50'si iflas riskiyle karşı karşıyadır; bilgi yazılımı ve eğitim endüstrileri nispeten iyimserdir ve yöneticilerin% 80'inden fazlası faaliyetlerine devam edebileceklerini düşünmektedir.
Ankete katılan küçük ve orta ölçekli işletmelerin yöneticileri arasında, salgının "işletmelerin üretim ve işletme faaliyetlerini büyük ölçüde etkilediğine ve işletme faaliyetlerinin geçici olarak askıya alınmasına neden olduğuna" inananlar% 33,6, ikincisi ise "etki küçüktü ve işletme faaliyetleri bazı zorluklar yaşadı, ancak Genel operasyon,% 31,2'lik bir oranla sabit kaldı ". Genel olarak, salgının üretim ve iş faaliyetleri üzerinde ciddi bir etkisi olduğuna inananların yaklaşık% 40'ı askıya alınır veya kapanabilir.
Salgının farklı sektörlerden küçük ve orta ölçekli işletmelerin üretim ve işletme faaliyetleri üzerindeki etkisine bakıldığında, bilişim yazılım ve eğitim sektörlerinin görece iyimser olduğu görülmektedir.Bilişim yazılımı sektörü yöneticilerinin% 86,6'sı faaliyetlerine devam edebileceğine inanmakta ve bunu% 80,0 ile eğitim sektörü izlemektedir. İşinizi sürdürün. Kültür / spor / eğlence sektörü yöneticileri, salgının işletmelerin üretim ve faaliyetlerini ciddi anlamda zorlaştırdığına ve hatta işletmelerin kapanmasına neden olabileceğine inanmaktadır; bu oran% 18,2'dir, bunu sırasıyla% 14,3 ve% 11,1 ile toptan ve perakende ve imalat takip etmektedir. .
3. Çalışan ücretleri ve sosyal güvenlik, salgın sırasında şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluklardır, ardından kira ve yeniden başlama süreleri gelir. Hizmet sektörü KOBİ'lerinin yaklaşık% 90'ı ücret ve sosyal güvenlik zorluklarıyla karşı karşıyadır; toptan ve perakende KOBİ'lerin% 70'i kira zorluklarıyla karşı karşıyadır.
KOBİ yöneticilerinin% 64.0'ı salgın sırasındaki en büyük zorluğun çalışan ücretleri ve sosyal güvenlik olduğuna inanıyor,% 45.0 kiranın bir zorluk olduğuna inanıyor ve% 40.8'i çalışanların işe zamanında geri dönememesinin bir zorluk olduğuna inanıyor.
Farklı endüstriler açısından, salgın sırasında çalışan ücretlerinde ve sosyal güvenliğinde en fazla zorluklarla karşılaşan sektörler,% 87,5'lik paya sahip konut hizmetleri ve diğer hizmetler;% 71,4'ü kiralamalarda en fazla zorluklarla karşılaşan toptan ve perakende sektörleridir. ; Yerleşik hizmetler ve diğer hizmet sektörleri, çalışanların işlerine zamanında devam edemeyeceklerini düşünen sektörlerdir ve bu oran% 75.0'dır.
4. Pnömoni salgını sona ermediği takdirde, KOBİ'lerin% 60'ı 3 ay, KOBİ'lerin% 20'si 3-6 ayı destekleyebilecek ve bilgi yazılım sektörü KOBİ'lerinin sadece% 30'unun 1 yıldan fazla destek vermesi bekleniyor.
Salgının KOBİ'ler üzerindeki etkisi görece belirgindir.Salgın bitmezse KOBİ yöneticilerinin% 36,8'i şirketlerin bu durumda 1-3 ay devam edebileceğini söylerken, işletmelerin destek süresinin 3 ayı geçmediğine inanan firmaların oranı 61,6'ya ulaşıyor. %.
Yerleşik hizmetler ve diğer hizmet endüstrilerinin bu eyalette yarım aydan bir aya kadar destek vermesi bekleniyor, bu da% 37,5'e denk geliyor. Toptan ve perakende sektörü, kültür / spor / eğlence sektörü, eğitim, konaklama ve catering sektörünün 1-3 ay destek vermesi beklenirken, sırasıyla% 57,1,% 54,5 ve% 33,3'lük paya sahip. Bilgi yazılımı endüstrisinin yalnızca% 33,3'ünün bir yıldan fazla destek vermesi bekleniyor.
5. KOBİ'lerin salgın nedeniyle yıllık cirosunun yaklaşık% 70'inin% 10-% 30 arasında kaybetmesi beklenmektedir. Konaklama ve ikram sektöründeki KOBİ'lerin yüzde 40'ının salgın nedeniyle cirolarının% 40-% 50'sini kaybetmesi bekleniyor.
KOBİ'lerin yıllık cirosunun% 36,0 ile% 20 ila% 30 arasında kaybedeceği tahmin edilmektedir; ikinci olarak, zarar% 10 ila% 20 arasında,% 30,4'ü ve toplam zarar yaklaşık% 66,4'tür. % 10-% 30 arasında olması bekleniyor.
Bilgi yazılım endüstrisi, yerleşik hizmetler ve diğer hizmet endüstrileri ve imalat endüstrisinin, sırasıyla% 60.0,% 37.5 ve% 33.3'ü oluşturan% 10 ila% 20 arasında değişen nispeten düşük yıllık ciro kayıplarına sahip olması beklenmektedir. Kültür / spor / eğlence, eğitim, toptan ve perakende KOBİ'lerin sırasıyla% 63,6,% 50,0 ve% 35,7 ile% 20-% 30 arasında kaybetmesi beklenmektedir. Konaklama ve catering sektörlerinin yaklaşık% 44,4'ünün salgın nedeniyle cirolarının% 40-% 50'sini kaybetmesi bekleniyor.
6. KOBİ yöneticilerinin yaklaşık% 50'si salgın nedeniyle istihdamlarının% 10-30 oranında azalmasının beklendiğini ve işletmelerin% 10'undan fazlasının istihdam üzerinde% 40'tan fazla etkisi olduğunu belirtmiştir.
KOBİ'lerin% 25,6'sının salgın nedeniyle istihdamını% 20-30 oranında azaltması, ikinci olarak KOBİ'lerin% 24,0'ının istihdamlarını% 10-% 20 oranında azaltması beklenmektedir. Genel olarak, işletmelerin yaklaşık% 49,6'sı istihdamlarını% 10-% 30 oranında azaltacaktır.
2. Salgına tepki olarak KOBİ'ler tarafından alınan önlemler
1. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin salgınla başa çıkması için ilk tercihtir ve ardından taşeronluk siparişleri takip eder.
Salgınla nasıl başa çıkılacağı konusunda, küçük ve orta ölçekli işletmeler çeşitli müdahale önlemleri seçmişlerdir: Bunların arasında, telekomünikasyon veya olabildiğince otomasyon kullanmak% 48,8, ardından% 34,4'ü taşeronluk siparişleri izledi. Ayrıca, satışları teşvik etmeyi / pazarlamayı / genişletmeyi, saha dışında çalışmaya başlamayı, maaşları kesmeyi veya çalışanları işten çıkarmayı ve sübvansiyon başvurusunda bulunmayı seçen önemli sayıda küçük ve orta ölçekli işletme de vardır.
Farklı endüstrilerin salgınla başa çıkmak için farklı önlemleri vardır.Eğitim endüstrisinin mümkün olduğunca farklı yerlerde çalışmaya başlamasına ek olarak, yerleşik hizmetler ve diğer hizmet endüstrileri sübvansiyonlar, maaş kesintileri veya işten çıkarmalar için daha fazla başvuru seçeneği vardır; Toptan ve perakende endüstrileri, kültür / spor / eğlence endüstrileri ve bilgi yazılımı endüstrileri çoğunlukla taşeronluk siparişlerini seçer; daha fazla imalat endüstrisi promosyon / pazarlama / genişletme satışlarını seçer; konaklama ve yiyecek içecek endüstrileri çoğunlukla maaş kesintilerini veya İşten çıkarmalar.
2. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yüzde doksanı 10 Şubat - 29 Şubat tarihleri arasında faaliyete geçecek.
Farklı sektörlerin ihtiyaçları göz önüne alındığında, farklı şirketlerin yeniden başlama sürelerinde belirli bir boşluk vardır: KOBİ'lerin yaklaşık% 40,0'ı 14 Şubat'tan önce çalışmaya başlarken, bunu sırasıyla% 28,0 ve% 20,8 ile 10 Şubat ve 29 Şubat izlemektedir. .
3. KOBİ'lerin yaklaşık% 90'ı, çalışanların işe döndüklerinde izole olmalarını ve% 60'ı 14 günlük izolasyona ihtiyaç duymaktadır.
Küçük ve orta ölçekli işletmelerin% 86,4'ü çalışanların işe döndükten sonra karantinaya alınmasını zorunlu kılarken,% 58,4'ü 14 gün karantina,% 28,0'ı 7 gün karantina ve% 13,6'sı çalışanların karantinaya alınmasını gerektirmiyor, bu da belirli güvenlik riskleri doğuruyor.
4. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin% 60'ından fazlası kademeli bir zirvede çalışmayı seçmektedir ve uyum süresi çoğunlukla sabah 10 ve akşam 7'dir.
İnsanların sabah ve akşam pik saatlerinde bir araya gelmesinin getirdiği riskler göz önünde bulundurulduğunda, şirketlerin% 65,6'sı şaşırtıcı bir zirvede işe gitmeyi ve çalışma saatlerini değiştirmeyi,% 34,4'ü ise normal bir şekilde işe gitmeyi tercih etti.
3. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin salgına yanıt vermesi için on maddelik çığır açan öneriler
Salgın, küçük ve orta ölçekli işletmelere büyük zorluklar getirdi, ancak aynı zamanda küçük ve orta ölçekli işletmeleri, krizi barışa çevirip uzun vadeli kalkınma elde edebilmek için hızlı yinelemeye ve dönüşümlerini ve iyileştirmelerini hızlandırmaya zorladı. Qingyan düşünce kuruluşu burada, küçük ve orta ölçekli işletmelerin salgınla yüzleşmeleri için on noktalı çığır açan stratejiler öneriyor, referans için:
Bazal vücut ısısını stabilize etmek için çok yönlü yaklaşım
1. Destek politikası temettülerinden yararlanın. Son zamanlarda, eyalet ve yerel yönetimler, küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemek için arka arkaya bazı politikaları yürürlüğe koydu.Küçük ve orta ölçekli işletmeler, risklere direnme yeteneklerini geliştirmek için dönüşüm politikasının temettülerinden tam olarak yararlanmayı öğrenmelidir.
2. Göreve mümkün olan en kısa sürede düzenli bir şekilde devam edin. İşin ertelenmesi / yeniden başlatılması ile ilgili ulusal, il ve belediye yönetmeliklerine göre, salgın sırasında yeniden çalışma için ilgili politikaları formüle edin ve işletmenin işlevsel işleyişini eski haline getirmek için ev ofisi veya vardiya görev yöntemlerini kullanın, işletme personelinin yoğunluğunu azaltın ve aynı zamanda işin tamamlanmasını sağlayın. Küme enfeksiyonlarından kaçının.
3. Yenilikçi istihdam yöntemleri. İşgücü maliyetlerini düşürmek ve iş risklerini azaltmak için yarı zamanlı iş gücü, iş gücü gönderimi ve kısa vadeli "çalışanların paylaşılması" seçeneğini değerlendirin.
4. İş akışını stabilize etmek için stokları kaldırma. Fiyatları düşürerek, indirimler sağlayarak ve envanteri temizleyerek, şirketlerin salgın sırasında işlerinin sürekliliğini sağlamalarına, nakit akış baskısını hafifletmelerine, aynı zamanda belirli bir pazara erişim sağlamalarına ve iş kapsamlarını genişletmelerine yardımcı olur.
5. İşletmede dış kaynak kullanımını keşfedin. Çekirdek olmayan işletmeler veya geçici olarak artan işletmeler için, bunlar iş dış kaynak kullanımı şeklinde ele alınabilir.Bu aynı zamanda birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin şu anda salgına tepki verme biçimidir.
Kaliteyi ve verimliliği artırın, uzun vadeli gelişim arayın
6. Dijital dönüşümü ve yükseltmeyi hızlandırın. Kurumsal yönetim bilgisi düzeyini iyileştirmek için çevrimiçi ofisi, uzaktan işbirliğini ve dijital yönetimi aktif olarak tanıtın; endüstriyel kümedeki işletmeler arasındaki ağ sinerjisini genişletin, teknoloji, kapasite ve siparişler gibi kaynakların paylaşımını gerçekleştirin, çevrimiçi hizmetleri genişletin ve kurumsal rekabet gücünü artırın .
7. Ürün hizmet yapısını ayarlayın. Tüketici talebindeki değişikliklere göre, işletmenin sürekli istikrarını sağlamak için ürün hizmet içeriğini, ambalajı, ürün teslimat formlarını, ürün karışımını vb. Yeni duruma en kısa sürede uyum sağlayacak şekilde ayarlayın.
8. Tedarik zinciri yönetimini optimize edin. Küçük, orta ve mikro işletmeler esnek mekanizmalarına tam anlamıyla hareket etmeli ve hammaddeler, ortaklar ve satış kanalı partileri gibi tedarik zinciri ortaklarıyla stratejik ortaklar oluşturmalı ve yönetim maliyetlerinden tasarruf etmek için tedarik zinciri yönetiminde ödevlerini yapmalı, kaynakları canlı tutmalı ve yönetimi optimize etmelidir. , Kazan-kazan işbirliği oluşturun.
9. Endüstri grupları riskleri azaltmak için işbirliği yapar. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yöneticileri, iş felsefelerini sağlamlaştırmalı, endüstri dernekleri, çevrimiçi platformlar ve çevrimdışı ağlar aracılığıyla karla bağlantılı şirketler veya büyük platformlarla işbirliği yapmalı ve tüketici pazarını açmak, kaynakları değiş tokuş etmek ve bir kazan-kazan durumu elde etmek için karşılıklı kaynakları kullanmalıdır.
10. Potansiyel pazar talebini düşünün. İşletme yöneticileri, salgının neden olduğu müşterilerin, ortakların, endüstrilerin ve toplumun zorluklarını ve ihtiyaçlarını anlamalı ve analiz etmeli, şirketin bu alanlardaki avantajları ve atılımları hakkında düşünmeli ve aktif inovasyon ve iş stratejileri ve yöntemlerinin ayarlanması yoluyla pazar hakkında düşünmeye cesaret etmelidir. Salgın riskini azaltmaya yönelik potansiyel talep.
Kaynak: Qingyan Think Tank
