g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Yu Ying: Guo Taiming'in Girişimciliği || Qin Shuo tarafından önerilir

· Dikkat Qin Shuo Anları Kimlik: qspyq2015 ·

Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki 2584. orijinal ilk makale

Qin Shuo presleri:

Önceki paragrafta, Tsinghua Üniversitesi'nden Wudaokou Jinbo Sınıfı'na girişimcilik üzerine bir ders vermiştim. Tayvan'ın imalat endüstrisinin yükselişi ile girişimcilerin sıkı çalışması arasındaki ilişkiden bahsetmiştim. Foxconn Guo Taiming'in hala Shenzhen'deki fabrikada yaşadığını aktardım. Arada 60 yaşın üzerinde olan Chen Yanmu adlı Tayvanlı bir işadamı bana aslında Tayvanlı işadamlarının fabrikalarda yaşayıp fabrikaları evlerine aldıklarını, böylece üretimin ön saflarında çalışanlarıyla yan yana çalışıp gerçek zamanlı olarak keşfedebileceklerini söyledi. Sorunları çözün ve çözün. Bu, çoğu Çinli patrondan ve Avrupalı ve Amerikalı patronlardan çok farklı.

Chen Yanmu, Ulusal Tayvan İşletme Federasyonu'nun (Ulusal Tayvan Yurttaşlar Yatırım İşletmeleri Derneği) başkan yardımcısıdır.Yilan İlçesi kırsalında doğmuştur. Memleketindeki sık sık sel felaketleri nedeniyle, gençken kalbini dikti. Kendi kendinize yiyin! "Sıkı çalışmanın tohumu. Daha sonra "Yatak Babası" olarak bilinen Yunshitong Mobilya Grubu'nu kurdu. Biri ABD pazarı ve diğeri Çin pazarı olan "ikili yol sistemine" bağlı kalıyor.Çin pazarındaki başarı kodu "2526", yani Çin anakarasındaki şehirlerin nüfusu, Amerika Birleşik Devletleri nüfusunun iki katından, Japonya nüfusunun 5 katı. Tayvan ve Çin nüfusunun 26 katından fazla. "Bu nedenle, Tayvanlı işadamları anakaraya pazara gittiklerinde, 26 artı 1 (Tayvan'ın ana adasına atıfta bulunularak) hırsına sahip olmalılar, tıpkı ASEAN'ın on artı bir gibi, derinlemesine uygulama yapmaya devam ederseniz, ödüller olacaktır."

Bugün size tavsiye ettiğim, Phoenix TV'nin "Navigator" köşesinin sunucusu Yu Ying'in Guo Taiming ile röportaj yaptıktan sonra yazdığı makale.

Ying Yu, Stanford Üniversitesi'nden ekonomi alanında lisans derecesi ile mezun oldu ve daha sonra Harvard Üniversitesi Kennedy Okulu'ndan kamu politikası alanında yüksek lisans derecesi aldı. "Navigator" sütununun en önemli özelliği, dünyanın en iyi iş, akademik ve sosyal seçkinleridir. Umarım herkes onun şovlarına ve yazılarına dikkat eder.

31 Mart'ta Hon Hai Grup Başkanı ve Foxconn Başkanı Guo Taiming, Hon Hai Groupun ilk endüstriyel yapay zeka yarışmasını tanıtmak için Facebook'ta bir mesaj yayınladı ve aynı zamanda halkın 2020 için aday olacağına dair endişelerine dolaylı olarak yanıt vererek seçimler tek geçim olamaz dedi. 1991 yılında Tayvan liderinin spekülasyonu.

Foxconn 30 yıldır anakaraya girdi ve dünyanın en büyük elektronik endüstrisi teknolojisi üretim hizmeti sağlayıcısı, en büyük anakara ihracat şirketi ve en büyük işveren haline geldi. Ancak Foxconn, müşterilerini gizli tutma ihtiyacı nedeniyle her zaman düşük profilini korumuştur. Foxconn 30 yıl sonra ilk doğum günü kutlamasını ve forumunu düzenleyene kadar ev sahipliği yapmaya davet edildim ve Guo Taiming ile bir röportajı tamamladım.

Ziyaret, kutlamanın ikinci günü olan Guo Taiming, konuklarla sabahtan akşama toplantılar yaptı ve ziyarete saat 20: 00'ye kadar başlamadı. Yağmur yağıyordu ve yürümekte ısrar etti çünkü günde 10.000 adım yürüme hedefine ulaşılamadı.

Böylesine büyük bir kariyere ulaşabilmek için kendine has avantajları olmalı. Küresel BT üretiminin tanrısı Terry Gou'yu yapan nedir? Düşündüm, düşündüm ve şu noktaları sonlandırdım:

En iyilerden biri: geleceğe dair içgörü

Harvard Kennedy School'da liderlik dersini okurken, profesör liderliği bir grup insanı tek bir yöne yönlendirebilme yeteneği olarak tanımladı.

Guo Taiming şüphesiz böyle bir insan. Stratejik bir zirvede durarak, dünyayı gözlemlemek ve şirketin gelişimini planlamayı düşünmek için çok makroskopik bir bakış açısı kullanıyor.

Otuz yıl önce, Shenzhen hala ekilmemiş bakir bir ülkeydi, kuşların yumurta bırakmadığı bir yerdi. O zamanlar Tayvanlı işadamları ve yabancı yatırımcılar genellikle anakaraya yatırım yapmanın çok riskli olduğuna inanıyorlardı. Chiang Ching-kuo akrabalarını ziyaret etmek için açıldığı için, Guo Taiming ebeveynlerinin isteklerini yerine getirdi ve memleketi Shanxi'ye geri döndü, Shenzhen aracılığıyla iş fırsatlarının son derece farkındaydı ve burada yatırım yapmaya ve bir fabrika kurmaya karar verdi. Hızlı bir başlangıç yapabilmek için Guo Taiming önce fabrika binasını inşa etmeyi seçti ve ofis inşa edilmeden önce bir konteynerde 9 ay çalıştı. Yaz geldi ve sıcağın gelmesi zor ... Elektrikli fanı ancak resmi belgeleri imzalamak için kağıda basarken açabilir.

American Apple Company, Foxconn'un kalkışında çok önemli. Guo Taiming, Foxconn'un ancak müşteriler gelişirse gelişeceğine inanıyor. Terry Gou, Apple ile işbirliği yapmaya karar verdiğinde, Apple tarafından uzun yıllardır kovulan Jobs, daha yeni Apple'a dönmüştü.Terry Gou, Jobs ve Apple'ı iyice inceledi ve Apple'ın geliştirilmesinde işbirliği yapmak için çok sayıda iç kaynak ayırdı.

Gençken "ilk altın potu" nu fark ettiği ve çok fazla para kaygısı ve "gelecekle ilgili endişeleri" olmadan tüm hayatı boyunca harcayamayacağı serveti biriktirdiği için bu, Guo Taiming'e bir tür özgürlük ve gelecek hakkında düşünme cesareti verdi. , Geleceğe yatırım yapın ve karar vermenin sonuçlarına katlanma cesaretine sahip olun.

Sektörün sözde lideri geleceği görebilir, fırsatları kavrayabilir, iş fırsatlarını diğerlerinden önce yakalayıp kavrayabilir ve diğerleri krizi görmeden ileriyi planlayabilir.

Guo Taiming, dünyanın gerçek ekonomi ile dijital ekonominin entegre olduğu, gerçek ile sanalın birleşimi ve sert ile yumuşaklığın birleştiği ana geldiğine inanıyor. Önümüzdeki 30 yıl içinde Foxconn, bir dökümhaneden Endüstriyel İnternet'in platform ekonomisine dönüşecek ve kendi markası olacak. Foxconn fabrikasında tüm tedarik zinciriyle birlikte bir "mikro Silikon Vadisi" inşa etmeyi planlıyor. "İki kilometre kare içinde istediğinizi bulabilirsiniz. Bir yarı iletken fabrikam yok ve yarı iletken tasarımım da burada. İstediğiniz şey elektronik endüstrisi, makine endüstrisi ve optik endüstrisi. Kendi kendime parçalar yapabilirim."

Terry Gou ayrıca tüm yeni endüstrilerin deneme ürünlerini piyasaya süreceği akıllı bir kasaba tasarladı. Örneğin akıllı şehirlerde insansız araçlar test edilebilir.İnsanlar ve insansız araçlar şeritleri ayırmak zorundadır.İnsanlar insansız araçlardan kaçınmayı öğrenmelidir.İnsanlar insansız araçlara çarparsa para cezasına çarptırılabilir. Bu tür düzenlemeler aracılığıyla, Foxconn'da gelişen teknolojilerin ve ürünlerin hızlandırılmış gelişimini teşvik edeceğini umuyor.

Olağanüstü İkincisi: Öğrenmek ve girişimci olmak, sormaktan utanmamak

Gou Taiming, yapay zeka gibi yeni teknolojilerden bahsetti ve bu alandaki en iyi uzmanları şirket danışmanları olarak hizmet vermeye davet etti. Çin'in lise için zorunlu ders kitabı olarak yeni bir yapay zeka kitabını dahil ettiğini söyledi, hemen 20.000 kopya satın aldı ve öğrenim için çalışanlara dağıttı.Kitap satın alındı ve yayıncı aceleyle bastırdı.

Yıllar geçtikçe Guo Taiming, gazete okumak ve okumak için zaman sıkma alışkanlığı edinmiştir. Ayda en az bir kez, on binlerce orta ve üst düzey yöneticiyi yoğun eğitim ve öğrenime katılmaları için organize ediyor. Ayrıca küçük ve orta yüksek teknoloji şirketlerinden girişimcileri, beyinlerini açmayı ve başkalarının girişimcilik deneyimlerinden ders almayı umarak Foxconnun omurgasına raporlar ve konferanslar vermeye davet ediyor. Ve inovasyon mekanizması.

Bir zamanlar Foxconn'un dahili eğitimine katıldım. Sert bir bankta oturup sabahtan akşama kıçım ağrıyor. 1950 doğumlu Terry Gou hareketsiz oturabiliyordu, tüm süreç boyunca dikkatlice dinledi ve notlar aldı.Ayrıca anlamadığını itiraf etti ve 20'li yaşlarında birkaç gence sormaya devam etti. Sorular sor.

Sürekli öğrenme nedeniyle Guo Taiming, büyük veri, bulut bilişim vb. Tarafından çok sevilir. Çocuklarının sağlığı da büyük verilerle yönetiliyor. Eski karısının ölümünden sonra Guo Taiming ikinci kez evlendi ve üç bebeği oldu. Çocuğun doğduğu günden itibaren çocuklar için büyük sağlık verileri topladığını, eve gelmesi için bir hemşireyi davet ettiğini, çocuğun hangi enjeksiyonları olduğunu, hangi ilacı kullandığını, hangi hastalığı olduğunu, üç öğünde ne yediğini söyledi. Bunların çocuğun sağlığı üzerindeki etkisini anlamak ve hassas bakım sağlamak için kayıt altına alın. Kendisi de büyük sağlık verileri topluyor.

Olağanüstü üç: sıkı çalışma, tutku dolu

Gou Taiming özellikle gayretlidir ve her zaman güçlü bir çalışma tutkusu vardır. Röportaj gününde akşam saat 10'dan fazla yemek yemeden meşguldü ki bu alışılmadık bir durum değil. Görüşmeden sonra asistanından o gün akşam yemeğinde kendisine kırmızı fasulye ekmeği almasını istedi.

Guo Taiming için her şey işle ilgili, günde 16 saat çalışıyor, dünyanın etrafında uçuyor, yemek yer ve yürür, sürekli düşünür. Bu sadece zihinsel bir iş değil, aynı zamanda bireysel bir iş Süpermen gibi koşuyor ve beyni hiç durmuyor gibi görünüyor. Röportajın sonunda, tartışmamız onu yeniden düşünmeye teşvik etti. "Nasıl bir sistem kurarız? Halef seçme ve yetiştirme konusunda bahsettiğiniz gibi, ben de düşünüyorum. İyi bir soru sordunuz. Bir dahaki ziyaretimde size anlatacağım."

Guo Taiming servetinin% 90'ını bağışladı. Servet için çalışmıyor. Acele etsin ya da etmesin, ileriye koşmaya devam etmek için hala çok fazla motivasyonu var. Şirketin sorumlulukları ve duyguları, onu son yıllarda endüstriyel dönüşümde ve iyileştirmede sürekli olarak büyük hamleler yapmaya itti ve inatçı ve girişimci bir tavırla "artık güneş doğmadıkça, hedeflerimize ulaşmalıyız" tutumunu sürdürdü.

Öğrenmeye ve çalışkan olmaya hevesli, Terry Gou'nun yeni şeylerle iletişim halinde kalmasına izin veriyor Yeni öğrendiği yeni bilgileri kendi deneyimleriyle birleştirme ve bunu tıpkı "özümseme" gibi kendi yeni anlayışlarına ve düşüncelerine dönüştürme yeteneğine sahip. "Yıldız Dafa" gibi, daha da güçleniyor.

Öne çıkan dört: yönetim yeniliği, çalışanların sahiplik ruhuna sahip olmasına izin verin

Tüm tarafların özünü özümsedikten sonra, Terry Gou benzersiz bir yönetim yöntemi oluşturdu. Kendisiyle aynı zihinsel, fiziksel ve motivasyona sahip bir halef bulmanın kolay olmadığını bilir, bu nedenle en uygulanabilir yol, çeşitli iş gruplarından sorumlu kişileri eğitmek ve kendi işlerinin efendisi olmalarını sağlamaktır.

Foxconn'da, iş gruplarının çoğu kendi kendini finanse ediyor. Grup, her bir işletme grubunun başlamasına yardım ettikten sonra, onları işlerini dışarıda genişletmeye teşvik ediyor. Her yıl, işletme grubunun kârının belirli bir yüzdesi de bölüm başkanlarına ayrılıyor ve bölüm meslektaşlarına atanıyor. Mekanizma açısından Şirketin gelişimine ve karlılığına herkesin önem verdiğinden ve ustanın ruhu ve motivasyonu ile ilerlemesini sağlayın.

Bu bana Harvard Business School profesörü Christensen'in "yıkıcı yenilik teorisini" hatırlatıyor. Neden büyük şirketler yenilik yapmaya devam edemiyor? Büyük şirketlerin operasyon süreci, kaynak tahsisi ve kültürü inovasyona uygun olmadığından, en iyi yol, büyük şirketlerin inovasyona devam etmesini sağlamak için nispeten bağımsız bir şekilde çalışabilmeleri için büyük şirketler içinde yan kuruluşlar kurmaktır.

Foxconnun dahili iş grupları hala tamamen Foxconna ait olsa da, iş grupları karlı olduğu sürece, işletme ve dağıtım konusunda çok fazla özgürlükleri var. Foxconn temelde bir üretim şirketidir, ancak son yıllarda şirketler, bu iç mekanizma ile ilgili olduğuna inanılan, dönüşüm ve iyileştirme ve yeniliğe yatırım için büyük çaba sarf ettiler.

Guo Taiming, Foxconn'un geliştirilmesinin tüketimi desteklemek için çok sayıda tedarikçiye ve güçlü bir orta sınıfa ihtiyaç duyduğunu, ancak pastayı büyütmek için birlikte çalışarak bir geleceği olabileceğini söyledi. Bu nedenle Foxconn, 10 milyondan fazla küçük ve orta ölçekli işletmeyi üç yıl içinde büyümek üzere güçlendirmeyi planlıyor. "Balık suya yardım ediyor, su balığa yardım ediyor", böylece çalışanlar yatırım yapıp bu orta ve alt üretim zinciri işletmelerinin patronları haline gelebiliyor.

Zeng Guofan şunları söyledi: "Dünyanın büyük haysiyetini elde etmek için dünyadaki tüm insanların bencilliklerini toplayın." Ancak tam olarak kabul etme, saygı gösterme ve kişisel çıkarlara ulaşmaya yardım etme öncülüğünde büyük bir amaç elde edilebilir!

Beşinci mükemmellik noktası: başkalarına katı davranın ve kendinizi disiplin altına alın

Guo Taiming, işyerinde çalışanlara katı gereksinimleri ile tanınır, açık sözlü ve sabırsızdır. Üst düzey yaşlı çalışanlardan, birlikte bir iş kuran genç çalışanlara kadar, hepsi yanlış bir şey yaptıkları için "cezalandırılır".

Guo Taiming, ceza merkeziyle ilgili olarak, şirkette genellikle 200'den fazla kişinin kendisiyle toplantı yaptığını söyledi, bu nedenle esas olarak üst düzey yöneticilerin ayakta durmaları için cezalandırılması ve çalışanlara "kesinlikle iyi öğrenciler yetiştirme" duygusuyla sorulması olduğunu söyledi. "Umarım iki metre zıplayabilirsiniz. Sadece 1.8 metre zıplamanız yeterli değil. Azarlanacaksınız."

Terry Gou başkalarına katı bir şekilde davranır ve kendisini katı bir şekilde disipline eder, her şeye örnek olur ve çalışanlardan yapamayacaklarını yapmalarını istemez. Çalışanlardan durmalarını istediğinde, zamanın% 99'unda, "penaltı durağına eşlik edecek". Laboratuvar dışında yüksek teknoloji olmadığını, sadece yürütme disiplininin olmadığını, üretimin gerçeği budur dedi.

"Bence insanlar bir hata yaptıkları için affedilebilir, iki kez uyarılabilir ve üç kez cezalandırılabilir. Kültür bir titreme kültürü haline gelirse, bir aşağılama kültürü haline gelir, üretimi devam ettirmenin yolu yoktur."

Guo Taiming birkaç kez sinirlendi ve doktor hemen kan basıncını ölçmesine yardım etmek için geldi, ancak kan basıncının 108 ve 110 civarında değişmediğini gördü. Bunun normal olduğunu düşünüyor, çünkü öfke öfkelenmiyor ve öfke insanlara değil sadece nesnelere yöneliktir.

Gençleri yetiştirmek Guo Taiming'in en büyük ilgi alanlarından biri ve halefinin kendisinden en az 20 yaşında olmasını umuyor. "Beklenti ne kadar yüksekse, o kadar çok geliştirmeyi umuyorum, daha fazla eleştiri ve hatırlatmaya ihtiyacım var! Cezayı ne kadar savunursam, genellikle artış o kadar hızlı oluyor."

Üstün Altıncı: Çalışkanlık ve Sahtekarlık, Sevgi ve Doğruluk

Dökümhane imalatıyla uğraşan karlar yetersizdir ve Guo Taiming'in çalışkan ve tasarruflu karakteri uzun yıllardır değişmedi.

Son 30 yılda Guo Taiming, Çin için 240 milyar ABD dolarından fazla döviz yarattı ve kişisel serveti on milyarlarca dolara ulaştı, ancak başkan ve patron olarak hala fabrika yurdunda yaşıyor ve Shenzhen'de gayrimenkul satın almamış. Teneke bir odada çalışın ve 20 metrekareden büyük birkaç toplantı odası arasında servis yapın.

Guo Taiming'in ofisteki durumu sabahtan akşama bir toplantı sırasında öğle yemeği yer. Guo Taiming bazı liderlerin alaylarını dinledikten sonra "aptalca" olabilir ve onunla tam gün bir toplantı yapabilir, yani lütfen bir paket öğle yemeği yiyin. Zamanını yemek yemeye, içmeye, eğlenmeye ve sosyalleşmeye harcamak istemiyor.

Terry Gou katı ve cimri. Foxconn yöneticileri bir iş kurarken on yıllardır onu takip ediyorlar, ancak nispeten istikrarlılar.Yetenekleri elde tutmanın sırrı nedir?

Kariyer, ilgi ve duyarlılıktır. Sadece kâr, aşk yok, kesinlikle insanı tutamaz. Kendisinin de söylediği gibi, Shanxi Shanxi tüccarlarının ruhunu miras alarak, pastanın üzerine krema yapmak istemiyor ve karda odun kömürü vermeye hevesli. Pek çok insana fırsatlar sunmak için pratik eylemler yaptı ve milyonlarca çalışanın çocuklarına bakmak için elinden gelenin en iyisini yaptı.

1988'de bir fabrika kurmak için Shenzhen'e ilk geldiğinde, bir göçmen işçinin aylık maaşı yaklaşık 180 yuan idi, ancak Guo Taiming, çalışanlarına her gün bir yumurta ve her hafta bir tavuk bagetini donatmakta ısrar ederek, çalışanları için aylık 240 yuan yemek ücreti belirledi. Onun düşüncesi, işçilerin çoğunun kadın işçi olduğu ve her kadın işçinin anne olduğu ya da olacağı, eğer iyi beslenirlerse, daha sağlıklı çocuklar doğuracaklarıdır. Anakaraya ilk girişinden beri geçen on yıldan fazla bir süre içinde, her Çin Yeni Yılında çalışanlarıyla akşam yemeği yer ve her çalışanı bir masada kadeh kaldırırdı.

Guo Taiming kendine yıllık 1 NT $ maaş koydu, ancak cömertçe yöneticilere ve çalışanlara temettü dağıttı ve fabrika parkında birçok yaşam tesisi, kültür mekanı, anaokulu ve sağlık kliniği sağlamak için çok para harcadı. Ayrıca çalışanlar için bir eğitim koleji kurdu. , Kendi kendine öğrenme kursları sağlayın.

2010 yılında Foxconn arka arkaya ondan fazla atlama olayı yaşadı ve bir süre kamuoyu Guo Taiming'i ön plana çıkardı. Daha sonra Guo Taiming, 20'li yaşların başlarında yaş ortalamayla memleketlerinden ayrılan bu gençlerin birçok duygusal problemle karşı karşıya olduklarını ve tek çocuk politikasının strese dayanma yeteneklerinin nispeten düşük olmasına neden olduğunu buldu. "O zamanlar 470.000 kişilik büyük bir aile, herkesin zorluklarını gerçekten anlayamıyordu ve her küçük molekülle ilgileniyordu. Gerçekten de başarılı olmadı." Şirketin "teşebbüsünün" "insan" olduğunu söyledi. "Durdur", "kişi" kaldırılırsa, işletme "durur".

Bir röportajda Terry Gou'ya, Trump'ın Tayvan bölgesinin lideri olarak seçilmesini takip edip etmeyeceğini sordum ve açıkça bunun çok hassas bir konu olduğunu söyledi, ancak hemen cevap verdi: "Temelde bir milyonuncu dileğim bile var. Hayır. "Tayvan'da doğmuş olmasına rağmen, eyaletin bir yerlisinin oğlu olarak seçimi kazanmanın çok zor olduğunu söyledi. Kazansa bile iyi bir iş çıkarmanın zor olduğunu söyledi. Dahası, artık herkes doğru ve yanlıştan değil, sadece renkten (mavi ve yeşil) bahsediyor." .

Geçtiğimiz 30 yıl, Guo Taiming için hasat ve başarılarla dolu geçti. Peki pişmanlık duydu mu?

Zorba cumhurbaşkanının yanıtı da basit: "Hayatım boyunca bir şeyler yapmış ve bundan asla pişman olmayacak bir insanım."