"Şahsen kırk yıl" SDIC Başkanı Wang Huisheng: 40 Yıldır Ailenin ve Ülkenin Rüyası
Xiaoxin dedi
Son 40 yılda yavaş yavaş küçükten büyüğe kapsamlı bir endüstriyel sistem kurduk. 40 yıllık öncü ve girişimci olarak, denemeler ve zorluklarla, terimizi ve bilgeliğimizi Çin'de üretilen güçlü bir gücü oluşturmak için kullandık. Büyük ülke iş makineleri birbiri ardına çıktı, Çinli markalar yükselişte, eski ve yeni ivmenin dönüşümü hızlanıyor!
Tepeye tırmanmak ve ileriye tırmanmaya çalışmak kolay değil. Reformdan ve açılmadan bu yana, devlete ait işletmelerin reformu ve gelişimi, ekonomik ve sosyal kalkınmanın teşvik edilmesine, insanların geçim kaynaklarının sağlanmasına ve iyileştirilmesine ve Çin'in kapsamlı gücünün artırılmasına önemli katkılar sağlayan önemli bir ilerleme kaydetti. Devlete ait küçük yeni özel lansman Şahsen kırk yıl Bu sütun, devlete ait işletmelerin, devlete ait işletmelerin daha güçlü ve daha iyi hale gelmesine yönelik zorlu yolculuğunu anlatıyor!
Bugün herkes için National Development Investment Group Co., Ltd.'nin Başkanı ve Parti Sekreteri Wang Huisheng tarafından yazılan bir makale "Son Kırk Yılda Bir Aile ve Ülke Rüyası"
Bu yıl reformun ve açılmanın 40. yıldönümü olan şirket, "Ben ve Reform ve Açılım" konulu bir makale düzenledi ve herkes çok istekli. Bu konudan çok etkilendim, kırk yılı bizzat yaşadım ve birçok anım var. Şimdi birkaç plağı seçin, sizinle paylaşın ve son 40 yılda ailenin ve ülkenin hayalini yaşayın.
Bu 1974'te başlayacak. O yıl 18 yaşın altındaydım, liseden mezun oldum ve ağustos ayında kırsala gittim. Kırsal kesimde "şiirler ve uzak yerler" yoktur ve bazıları sonsuz tarım işidir. Toprağı kürekle biçin, sabanın çim ekmesine, sürmesine ve biçmesine, büyük çantalar taşımasına, arabaları sürmesine ve her şeyi yapmasına yardım edin. Yaz sıcağı dayanılmaz ve geceleri sivrisineklerle dans etmek zorundasınız Aslında en korkunç şey sivrisinekler değil pireler, tahtakurusu ve bitler. Sizinle "yan yana savaşırlar" ve uyumak zordur. Kışın rüzgar çok soğuktur, şapkayla uyur ve genellikle dondan uyanır. Gece uzundu ve o zamanlar en çok istediğim şey iyi bir gece uykusu çekip pilav yemekti. Kuzeydoğu Çin yazında saat iki ya da üçte yakıldı, ışık olur olmaz çapamızı taşıdık ve tarlaya yürüdük, ondan sonra insanların kafası karıştı ve köylü kardeşlerle kuru sigara içmeyi öğrenmeye başladı.
Ait olduğum prodüksiyon ekibinin komüne trafiği yoktu, otobüse binmek için komüne gitmeden önce iki saatten fazla yürümek zorunda kaldı. Yolda her yürüdüğümde, büyük kütükleri hızla sürükleyen, geride toz bırakan arabayı gördüm, kıskanıyordum ve ne zaman şoför olabileceğimi ve araba kullanabileceğimi merak ediyordum. Bu benim ilk hayallerimden biri olabilir!
Kırsal yer
Sıkıcı ve sıkıcı olmasına rağmen, çalışmak asla belirsiz değildir. Prodüksiyon ekibinde her gün daha çok çalıştım ve daha çok çalıştım, prodüksiyon ekibinin ilk haritasını çıkardım. O zamanlar, tarım arazilerinin temel inşası, nerede hendek kazılacağı, nerede ekilebilir arazi yapılacağı ve hangi arazinin özel kullanım için ayrıldığı gibi arazi kullanımının planlanmasını gerektiriyordu. Kaptan benden sonsuz sayıda resim çizmemi istedi, nasıl ölçülür? Bunu düşündükten sonra bisiklet tekerleğine kırmızı bir ip bağladım ve bir turda bisikleti sürdüm. Bir tur yaklaşık 1,3 metre uzunluğundaydı. Turun uzunluğunu hesapladım. Birden fazla yanlış hatırladım.Bazen birkaç kez tekrarlamak zorunda kaldım ve sonunda hallettim. Daha sonra alay sekreteri ve milis taburu komutanı oldum ve ertesi yıl kırsala gittikten sonra Haziran ayında partiye katıldım.
Bugün düşündüğümde, özellikle kırsala gittiğim, toplumu öğrendiğim, irademi yumuşattığım, mizacımı geliştirdiğim ve yavaş yavaş insan olma ve bir şeyler yapma ilkesini fark ettiğim günler için minnettarım: Kolektife entegre olmalı ve yürekten bir şeyler yapmalı. , Düzenli olmak.
Şehre döndükten sonra Hegang Hafif Sanayi Bürosuna bağlı bir çorap fabrikasında bir yıl bakım işçisi (mekanik tamircisi) olarak çalıştım. 1977'de üniversite giriş sınavına girdim. Heilongjiang diğer illerden farklıdır.Çok sayıda aday vardır ve iki sınav düzenlenmiştir.İlk sınava girdiğimde kompozisyonumun şehrin en iyi on model makalesi olarak değerlendirildiğini hala hatırlıyorum. İki tur "eleme yarışması" nı geçtikten sonra, Kuzeydoğu Elektrik Enerjisi Üniversitesi Elektrik Enerjisi Mühendisliği Bölümüne kabul edildim ve enerji santralleri ve enerji sistemleri üzerine uzmanlaştım.
Üniversite giriş sınavı giriş bileti
Üniversite döneminde, tıpkı beyaz bir at gibi, bu dönemde her Çinlinin geleceğini ve kaderini belirleyen geniş kapsamlı bir olaya tanık oldum, yani Aralık 1978'de Merkez Komite'nin Üçüncü Genel Kurulu'nda ülkemiz reform yapmaya ve açılmaya başladı.
1978 Üniversite zamanı
1982 yılında üniversiteden mezun oldum ve Su ve Enerji Bakanlığı'na atandım. O zamanlar, gençler ajanslara atandı ve hepsi ilk önce egzersiz yapmak için tabana gittiler.Ben Shaanxi'deki Qinling Elektrik Santrali'nde bir yıl çalıştım ve herkes gibi görevdeydim, değişiyor ve teftiş ediyordum. En basit işten başlayarak, su getirmek, yerleri silmek, toparlanmak, işlerini yapmak, iş gezisine çıkmak, moral yüksek, enerji dolu organizasyona geri dönelim.
1982 kışında Shaanxi'de staj
Başlangıçta maddi yaşam çok zayıftı. O zamanlar Üçüncü Çevre Yolu'nun dışındaki bodrum katında yaşıyordum, hiç dekorasyon yoktu ve mobilyalar çok basitti. Ana yolun kenarındaki binalara baktım, ne zaman bir eve sahip olabileceğimi ve ailemi aile mutluluğunun tadını çıkarmak için alabileceğimi hayal ettim.
Bir keresinde aynı yurttaki bir meslektaşımla bir termos bira ve bir rosto tavuk aldım, çok keyifliydi.Yemekten sonra rosto tavuk kemik rafı çöp sepetine atıldı. Gecenin bir yarısı acıktığımda sepetten birkaç tavuk kemiği çıkardım ve tekrar çiğnemeye başladım. O sırada, başka bir şişe daha alamadan önce, misafir sınıf arkadaşlarımı aldım, bira aldım ve içtikten sonra bir şişe değiştirdim. Evlendikten ve çocuk sahibi olduktan sonra, pilav bileti aldığınızda, çocuklar için biraz yulaf lapası pişirin ve yetişkinler buharda pişmiş çörekler yerler. O zamanlar, ne zaman et yiyip içmekle bir hayat yaşayabileceğimi de sık sık merak ettim.
Daha sonra Su ve Güç Bakanlığı'ndan Jinsong'da yaşadığım Sanlihe'deki Devlet Planlama Komisyonu'na transfer edildim. Yönetmen erken geldiği için ofise ondan biraz daha erken gitmem gerekti, bu yüzden her sabah hızlı bir şekilde bisiklete biniyor, 5: 50'de yola çıkıyorum ve saat 7: 00'de su almak, masayı silmek ve evrak işlerini yapmak için birime varıyorum. Enerji Bakanlığı'ndayken yılda kaç defa ulusal enerji projeleri için fon bilançosu yapmak zorunda kaldım O zamanlar bilgisayar yoktu ve karbon kağıdı manuel olarak kopyalamak zorunda kaldım.Yüzlerce proje vardı ve her projenin birden fazla finansman kanalı vardı. Yeniden yazıya dökmek gerekiyor. Bilanço yapmam gerekti, çünkü eve gitmem ve sonra eve dönmem çok uzun sürdü, yönetmene evde çalıştığımı söyledim ve karanlıkta çeşitli verileri hesaplamak için erken kalktım.İşteki üçüncü gün sonuçları rapor etmek üzereydim. Uzun dedi, baz numarasında bir değişiklik var, evde telefonunuz yok, bulunamıyorsunuz. Bu yüzden gece eve gitmek yerine her şeye yeniden başlamalıyım.
O zamanlar acı gerçekten acı, yorgunluk çok yorgun ama çok tutkulu. Ne kadar zor olursa olsun, kırlara gitmekten, toprağı küreklemekten daha zor olabilir mi dedin?
Reform ve açılımla birlikte ekonomik hayatımızda büyük değişiklikler oldu, maaş ve konutta köklü değişiklikler oldu, kişisel hayatım da büyük ölçüde gelişti. Ben şahsen, reformun ve açılmanın, insanların verimli meyvelerin tadını çıkarmalarına ve her yıl mutlu bir yaşam sürmelerine gerçekten izin verdiğini hissettim.
SDIC 1994 yılında kurulduğunda, Mart ayında rapor vermeye geldim ki bu ilk birkaç olmalı. İlk kurulduğumuzda, Ertan projelerinde 28 milyar yuan'dan kaplumbağa ve deve kuşlarında 50.000'den 100.000'e kadar ülke geneline yayılan altı büyük yatırım şirketinin üstlendiği 1.000'den fazla projeyi arka arkaya üstlendik. ; Büyük projeler doğrudan başbakan ve valiyle konuşup iletişim kurabiliyor ve küçük projeler köy muhtarını bile bulamıyor. Durum karmaşık, öz sermaye ilişkisinin belirlenmesi zor ve hesapta para yok. Şirket ne yapmalı?
31 Aralık 1994'te şirket kuruluşu sırasında parti
Raporlamak için şirkete geldiğim gün, Bay Wang (Not ) bütün sabah benimle bir yatırım şirketinin nasıl yönetileceği, nasıl davranılacağı ve yakın ve gelecekteki sorunların nasıl koordine edileceği dahil olmak üzere konuştu. O zamanlar onu çok taze ve ilginç buldum, bu yüzden öğreniyorum. Ayrıca eski meslektaşımdan "modern kurumsal sistem" hakkında birkaç kitap önermesini istedim ve bu meslektaşım bana, zayıflığınızı gösterme, buna "modern kurumsal sistem" deniyor dedi.
O zamanlar çok fazla enerjimizi tutuyorduk ve ayrıca kalbimizde çalkalanan güçlü bir rüya gördük, yani Ulusal Kalkınma ve Yatırım Kurumunu iyi yönetmeliyiz.
Yıllar geçtikçe, kitaplardan öğrendim, piyasada uyguladım, pratikte çalıştım ve deneyimli yoldaşların deneyimlerinden cevaplar buldum ve her yolu araştırdım. Şirket, daha sonraki hızlı gelişme için sağlam bir temel oluşturarak ön cepheyi küçültmeye ve yapıyı ayarlamaya devam etti. Yıllar boyunca en derin hissim, SDIC'nin yalnızca reform ve açılma ortamında kendi büyük geleceğine sahip olacağıdır.
21 Ocak 2003'te Merkez Komitesi beni şirketin parti sekreteri ve genel müdürü olarak atadı. Benimle konuşurken, Merkez Komite Teşkilat Dairesi başkanı şöyle dedi: Bugünden itibaren SDIC'nin köşesi olacaksınız, her şey sizi arıyor, saklanamazsınız ve çıkış yolu yok. Liderliğin sözleri beni baskı altında hissettirdi. İlkokuldan üniversite mezuniyetine kadar sınıf gözetmeni olmama rağmen, SDIC'nin iyi bir "kadro lideri" olmak kolay değil. O zaman, kendi SDIC hayalim vardı ve kalbimdeki dört hedefe ulaşmak için aralıksız çabalar göstererek herkese liderlik etmeyi umuyorum: şirket gelişimi, makul yapı, sosyal etki ve çalışan memnuniyeti.
O zamanlar şirket toplumda pek tanınmıyordu ve birçok departman ve ortak SDIC'yi hiç anlamıyordu, bu yüzden her yere haber verdim. Ayda 36 kez haber yaptım. Bazı medya kuruluşları bana "Bay Halkla İlişkiler" dedi.
O zamandan bu yana geçen 16 yılda, yatırım şirketlerinin gelişim modelini incelemek ve SDIC'in geliştirme stratejisi üzerine düşünmek için sizinle birlikte çalıştım. 30 Mayıs 2003'te parti grubu İkinci Girişimcilik, SDIC'yi Yeniden Canlandırma ve Şirketin Gelişimini Hızlandırma Kararı nı kabul etti, 3 Haziran sabahı şirket ikinci bir girişimci seferberlik toplantısı düzenledi ve ben konuşmayı bitirdikten sonra yoldaşlar çok duygusaldı ve karşılık verdiler. Çok coşkuluydu seyirciler iki dakika alkışladılar, ayağa kalkmaya cesaret edemedim.Kırmızı bayrağın takıldığını gerçekten hissettim, bir çıkış yolu buldum ve çalışanlar kabul etti. O anda çok etkilendim. (Not )
3 Haziran 2003 "İkinci Girişimcilik" Seferberliği Konferansı
SDIC konusunda gayretle çalıştık. Yalong Nehri, Caofeidian, Luoka ve Liuzhuang kömür madenlerini (Not ) geliştirecek ve ele geçirecek 28 büyük proje belirledik, dört sütunu ve sekiz sütunu stabilize ettik ve aynı zamanda yapısal düzenlemelerle ana işe odaklanıyoruz, Hızlı gelişme sağlandı, şirketin performansı ikiye katlandı ve parti grubunun vaatleri kademeli olarak yerine getirildi. Başlangıçta kazancın ikiye katlandığını ve herkesin inanamayacağını söylemiştim. Çalışanların arabalara parası yetmeli dedim ama kimse inanamaz. Daha sonra bu hedeflere hızla ulaşıldı.
On yıl sonra ikinci kez bir iş kurduktan sonra dönüşümü ve gelişimi keşfetmeye başladık. SDIC'nin stratejik yönünün ve iş yapısının endüstriyel yatırım fonları aracılığıyla dönüşümünü teşvik eden ilk kamu iktisadi teşebbüsüdür. Şu anda, geleneksel endüstriler geçmişte% 85'ten% 50'nin altına düştü ve finansal hizmetler ve stratejik gelişmekte olan endüstriler, birkaç yıl önce hayal bile edilemeyen ülkenin yarısını oluşturuyor.
2003'ten 2017'ye kadar, SDICnin toplam varlıkları, işletme geliri ve toplam karı, sırasıyla, ortalama yıllık% 14,% 16 ve% 20 oranında artmıştır. Net varlıkların getirisi, sadece merkezi işletmelerde değil, yaklaşık% 8 -% 10 arasında tutulmuştur. Ülkedeki tüm işletmelerde nadirdir. SDIC, 2018 yılında Danıştay Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu tarafından üst üste 14 yıl boyunca A-düzeyinde performans değerlendirmesi ile ödüllendirildi ve bu onuru kazanan sekiz merkezi işletmeden biri oldu ve art arda dört dönem boyunca olağanüstü bir performans şirketi kazandı. Tüm SDIC çalışanlarının çabaları ile kalkınma hayalimizi gerçekleştirdiğimiz söylenebilir.
SDICin hayali, esasen bilimsel ve sağlıklı gelişim hayalidir.
28 Nisan 2000 çalışan spor toplantısında
Merkez teşebbüs, ulusal ekonominin önemli bir ayağıdır. Statüsü ve rolü, SDICnin hayalinin her şeyden önce Çin rüyasının bir parçası olduğunu, yani ulusal stratejiye itaat etmek ve hizmet etmek ve ulusal ekonomi ve halkın geçim kaynakları ile ilgili konularda dikkat dağıtmadan başarılı olmak olduğunu belirler.
7 Ağustos 2013 Taşhan Kömür Madeni SDIC Datong'da
Tatlı su güvenliği, gıda güvenliği, bilgi güvenliği, ağ güvenliği vb. Dahil olmak üzere ulusal güvenlik her şeyden önce gelir. 18. Merkez Komitesinin Üçüncü Oturumu'nun kararları hakkında görüş talep ederken, ulusal güvenlik stratejisinin statüsünün iyileştirilmesi gerektiğini önerdim. Merkezi bir işletme olarak, politik olarak bilinçli olmalı, ülkenin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmalı ve ülkeye hizmet için bir strateji uygulamalıdır ve yatırım, ülkenin ekonomik yaşam çizgisini ve insanların geçimini etkileyen önemli bir konudur.
Gıda güvenliği gibi. O zamanlar Luopotash'a yapılan yatırım, büyük ölçüde ithalata bağımlı olan ülkemizdeki potas gübre kıtlığını düşünüyordu. Anlaşmanın resmi olarak imzalanmasından önce, acil ihtiyacı çözen, girişimin ve Sincan'ın güvenini kazanan ve müteakip gelişmenin temelini atan Luopotash Company'ye 20 milyon yuan işletme sermayesi sağlamaya karar verdim ve şimdi dünyanın en büyük potasyum sülfat üreticisi haline geldi. taban.
Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı'nın 11. Ulusal Komitesi'nin bir üyesi olarak, kuzey Çin'deki tatlı su kıtlığı sorununu çözmek için arka arkaya dört yıl boyunca deniz suyunun tuzdan arındırılması için bir öneri önerdim. Tuzdan arındırılmış suyun fiyatı sabitlenmediğinde ve Beijiang projemiz önemli kayıplara uğradığında bile, hala Ar-Ge ve yatırım konusunda ısrar ediyoruz. Daha sonra, merkezi hükümet ilgili teşvik tedbirlerini yayınladı ve benim önerim de Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi tarafından mükemmel bir öneri olarak değerlendirildi Bu, şirketin keşfinin bir onaylamasıdır.
Son yıllarda, şirket Pekin'in İkinci Çevre Yolu'nun kenarındaki tüm "SDIC Binasını" boşalttı ve büyük bir sağlık endüstrisinin gelişimini keşfetmek için onu pazar odaklı bir emeklilik dairesine dönüştürdü. Birisi bana "SDIC Binası" nın Pekin'in önemli bir bölgesinde yer aldığını ve yaşlılar için para kazanmazsanız onu kiralamanın veya satmanın daha iyi olacağını söyledi. Para kazanırsan satabilirsin dedim o zaman ülke SDIC ile ne yapmak istiyor? Biz sadece insanların özlem duyduğu iyi yaşamın eksikliklerini gidermek, insanların geçim kaynağı ihtiyaçlarının sorunlarını çözmek ve ülkenin acil ihtiyaçlarına koşmak istiyoruz. Merkezi işletmeler sıfatına dayanabilmek için, merkezi işletmelerin sorumluluklarını üstlenmemiz gerekiyor.
Ekim 2015 Japon yaşlı bakım ekipmanı üreticisine ziyaret
İkinci start-up'ım sırasında pek çok zorlukla karşılaştım, beni derinden etkileyen Yalong River Hydropower'ın% 4 hissesi oldu. O dönemde, SDIC ve Sichuan Investment'ın her biri hisselerin% 48'ine sahipti ve bu, birçok kısıtlama ve soruna maruz kaldı ve bu, "bir nehrin geliştirilmesi için tek bir ana birimin" uygulanmasına ve Yalong Nehri'nin kademeli gelişimi hedefinin gerçekleştirilmesine elverişli değildi.
12 Mayıs 2008'de Sichuan'da büyük bir deprem meydana geldi 13 Mayıs sabahı, çalışanlara taziye için Siçuan'a uçtum ve deprem yardım çalışmalarını denetledim ve rehberlik ettim. Siçuan'dan döndükten sonra bir gece saat iki ya da üçte şiddetli yağmurla uyandım ve aklım Ertan hakkındaydı. Aniden bir fikrim oldu, hemen bir kağıt kalem aldım ve Sichuan İl Parti Komitesi'nin ana liderlerine SDIC'in Sichuan deprem yardımını desteklemek ve 2 milyar yuan faizsiz kredi sağlamak için elinden geleni yaptığını söyleyerek yazdım. Bununla birlikte, Yalong Nehri hidroelektrik enerjisinin özel durumu dikkate alındığında, hem SDIC hem de Sichuan Investment borsaya kayıtlı şirketlerde kurulursa, hissedarlar arasında kafa karışıklığına neden olabilir. O zaman, Sichuan'ın% 4 ön ödeme hakkından vazgeçmesini önerdim. Belki de Sichuan'ı harekete geçiren samimiyetimizdi ve onlar bu teklifi kabul ettiler.
Elbette mektup yazmak uzun yürüyüşün sadece ilk adımıdır. Daha sonra, zorlu ve hatta "heyecan verici" iş görüşmelerinden sonra, nihayet 2010'da değerli% 4'ü aldık ve Yalong River Hydropower'ın mutlak hakim hissedarı olduk ve Yalong River'ı "SDIC'in baskılayıcısı" haline getirdik. Kabin taşı ".
Yıllar içinde şirketimiz küçükten büyüğe, zayıftan güçlüye, herkesin hiç anlamadığı bir yatırım şirketinden büyümüş, temel yeteneklerini yatırım odaklılık, yapısal uyum ve sermaye yönetiminde sürekli olarak ortaya koymuş, gücü, katkısı ve etkisi artmaya devam etmiştir. 14 yıl üst üste A seviyesi performans değerlendirmesi artık tipik bir devlete ait işletme reformu haline geldi. Standart bir devlete ait sermaye yatırım şirketi haline geldi ve ülke ve toplum tarafından kabul edildi. Yatırım şirketlerinin kaşiflerinden biri olarak çok onur duyuyoruz ve gurur duyuyoruz. Bazen bunun rüya görmekle aynı şey olduğunu düşünüyorum.
İkinci girişimin ilk yılının özetinde ekip üyeleriyle şöyle konuştum: Çok yorulduk, neden iş kuruyoruz? O zaman bir şirket kurduğumuzda biri ülke için, diğeri toplum için ve aynı zamanda şirketin kardeşleri için; politika izinli olduğu ve herkese teşvik verebildiği sürece vermemiz gerektiğini söyledim. SDIC büyük bir aile olduğu için, SDICnin işi de herkes tarafından yaratılmıştır. Daha sonra, cümlenin oldukça gerçekçi olduğunu hissettim ve tartışma "yatırımcılar için, toplum için ve çalışanlar için" haline geldi. Bir medya muhabiri, devlete ait çok az şirketin böyle bir slogandan "çalışanlar için" bahsetmeye cesaret edebileceğini söyledi.
2004 yılında Ertan Hidroelektrik Santrali'nin de başkanı olduğum dönemde ilk kez Yalong Nehri'ne gittim ve ön saflarda çalışanların zor ve tehlikeli ortamda çalıştığını gördüm, çok duygulandım ve ağlamaktan kendimi alamadım, herkese ileride her yıl gelip ziyaret etmeye çalışacağımı söyledim. Herkes bir kez. O andan itibaren sözümü yerine getirdim ve her yıl cephedeki çalışanları ziyaret etmek için Yalong Nehri'ne gelmek konusunda ısrar ettim. Bence başarılarımızın sebebi onların azmi değil mi? Gelecekte asırlık bir mağaza inşa etmek için, SDICnin tuğlaları ve harçları ellerine mi bağlı olacak? Hangi nedenle "çalışanlar için" değiliz?
"Çalışanlar için" aynı zamanda emekli olmuş eski çalışanları da içerir. 2003 yılında parti grubu adına emekli emekli yoldaşlara ilk kez başsağlığı diledim, şirketin herkesi iyi yaşatması gerektiğini söyledim. SDICin geçmişi sizler tarafından yaratıldı, bugününüz bizim yarınımız. Bu emekli eski yoldaşların çoğu, isimlerini söyleyebilirim. Eski yoldaşlar hastalanır, onlara mesaj atacağım. Eski bir yoldaş kanser oldu ve "Sanırım Huisheng'in beni arama zamanı geldi." Bence bu bir tür güven ve samimiyet.
20 Mart 2018
Pekin SDIC Sağlıklı Yaşlı Dairesi Açılış Töreni
Gençler şirketin geleceğidir ve SDIC'nin gençlerini de dikkate almalıyız.
Ağustos 2003'te, yeni işe alınan üç üniversite öğrencisinin öğrenci kredilerini geri ödemek zorunda kaldıklarını ve bunun da hayatta zorluklara neden olduğunu duydum. İnsan kaynakları departmanı ile görüştüm ve şirketin çalışanlara geri ödeme yapmasına karar verdim. Aynı zamanda bu üç çalışana şirketin bir "satış sözleşmesi" imzalamaya izin vermeyeceğini söyledim, şirketin geleceği olduğunu düşünüyorsanız iyi yapabilirsiniz, şirketin iyi olmadığını düşünüyorsanız başka bir iş de bulabilirsiniz. 2015 yılında şirket merkezindeki genç bir adam çocuğu hasta olduğu ve daha fazla paraya ihtiyaç duyduğu için işini bırakıp yabancı bir şirkete gitti, yedi ayda iki birim değiştirdi, aidiyet duygusu bulamadı ve çok üzüldü. Bunu duyduktan sonra ona mesaj attım ve "Eve hoş geldin" dedim. Daha sonra SDIC ailesine döndü.
2003 yılında yeni çalışanların eğitimi sırasında birisi sordu: "Bay Wang, çok gençsiniz ve bu kadar yüksek bir konuma ulaştınız. İşin püf noktası nedir?" Dedim, iki nokta var. Biri, kolektifle bütünleşmektir. Nereye gidersen git, herkes seninle aynı fikirde, bu karakter. İkincisi, aynısını yapmaktır. Size pozisyon vermek için bir şeyler yapmalısınız. Çoğu insan için, birinci sınıf olup olamayacağınıza bağlı olarak birçok fırsat, durum veya koşul vardır.
30 Nisan 2015
SDIC "Bilim 20. Yıl Yürüyüş Etkinliği"
Devlet Planlama Komisyonu Yatırım Dairesi'nde bulunduğum sırada "büyük sermaye", dengeli fonlar ve projeler yaptım ve hiç hata yapmadım. Enerji Bakanlığımıza "denetimsiz birim" deniyordu. Ben de dedim ki, aynı şeyi yap, aynısını yap, en iyisi için yap. Temizlikçi olsaydım kesinlikle sabah 4'te kalkıp yolda kimse yokken temizlik yapardım.Temizlikten sonra su serpiyorum, herkes saat 7'de çalışırken evde uyuyabilirim. Bazı temizlikçiler gibi değil, işe geldiğinizde işe gelir ve kir yemek için yerleri süpürür.
Üniversiteden mezun olduktan sonra çalışmak için Pekin'e gelen bir akrabam var, ilk başta neden bütün gün kırtasiye ve diğer işleri yapmak zorunda kaldığını anlayamadı ve bana "sıkıcı" dedi. Bu işi yaparsam beynimi kullanacağım dedim. Örneğin, bu kalemin herkes için uygun olup olmadığını düşünmek istiyorsanız? Sormak zorundasın, ne tür bir kaleme ihtiyaçları var? Ardından, çok sayıda satın almak yerine, herkesin bir ay içinde değişimi hissetmesini sağlayacak kişiselleştirilmiş hizmet sunun.
Parti üyeleri ve kadrolar için de iki temel şart öne sürüyorum: birincisi, daha az bencillik; ikincisi, daha fazla şeffaflık. Her yıl sağlıklı gelişimden bahsediyorum ve şirketin sağlığı, önde gelen kadroların sağlığından ayrılamaz. Çeşitli sistemlerin iyileştirilmesini ve denetimin güçlendirilmesini talep ediyorum; tabii ki herkesi ilerlemeye teşvik etmek için hataya dayanıklı bir mekanizma da kurduk. Bir birimin kültürünün ortak sevgi ve ortak nefret olduğunu söyledim, umarım herkes birlikte çalışarak temiz ve düpedüz bir ortam yaratır, bunların arasında en önemlisi lider kadroların sorumluluğu.
Ofisimin duvarında "Bilge Kazanır" adlı bir kelime olduğu ortaya çıktı. Herkesin kazanmasını sağlayabilirsen, büyük bir bilgelik olarak kabul edilebilirsin; kendi başına kazanırsan buna sadece biraz zeka diyebilirsin. Bu benim yaşam tarzım ve iş yapış tarzım.
Bizim neslimiz iyi zamanları yakaladı. 40 yıllık reform ve açılım, üniversiteye gittiğim ve topluma katkıda bulunduğum 40 yıl oldu. Üniversiteye giriş sınavının yeniden başlamasını, reform ve açılışı yakaladım ve devlet kurumlarına ve girişimlerine girmeyi, SDIC'in birincil ve ikincil girişimciliğine katılmayı ve teşvik etmeyi deneyimledim. Tüm yolculuk sorunsuz geçti. Gençliğimizi, bilgi birikimimizi ve yeteneklerimizi topluma adamamıza ve neslimizin kaderini değiştirmemize olanak tanıyan neslimize büyük bir sahne sağladığı için reformlara ve açılışlara teşekkür etmek istiyorum.
Genel Sekreter Xi, her neslin kendi uzun yürüyüşü olduğunu ve her neslin kendi hedefleri olduğunu söyledi. Bizim neslimizin katkılarımız ve fedakarlıklarımız olması gerekir. Yaptığımız şeyler sıradan ve basit şeyler ve daha da önemlisi yapmamız gerekenler, ancak SDIC, devlete ait yatırım şirketleri ve merkezi işletmeler için önemin hiç de küçük olmadığı söylenmelidir. Sıradan insanlar olacağınızı ve sıradan şeyleri iyi yapacağınızı içtenlikle umuyorum. Ne kadar "sıradan" olursanız, anlamı o kadar büyük olur.
Biri bana sordu, bunu zor buluyor musun? Kalbimle konuşarak dedim ki, özellikle lider olarak gerçekten yorgun, gerçekten zor ve gerçekten zor. Ama bana sormalısın, en zor şey nedir, en mutlu şey nedir, tek kelime edemezsin. Zor, mutlu mu değil mi demek zor? Ayrıca çok mutlu. Mutluluk zorluklardan gelir.Bütün zorluklar bittikten sonra çok rahatlayacaksınız.
Bence emekli olduğunda işine, topluma ve ailesine layık hissedebilen ve gerçekten vicdanına sahip bir insan buna değer. Emekli olmadan önce hayatımın en güzel yıllarını ülkeye ve sevdiğim davaya katkıda bulunabileceğimi düşünüyorum, kardeşlerim bence buna değer.
2004'e dönüp baktığımızda, ilk sonuçlara ulaştığımızda şunu söyledim: Artık herkesin gururlu ve kayıtsız olması için bir neden yok, ilk yıl parlak bir nokta gördüysek, o zaman bu yoğun çalışmanın ardından bir adım ileri atabiliriz. Parlak bir parıltı göreceğiz; daha çok çalışırsak, üçüncü yılda fışkıran kırmızı bir güneş göreceğiz ve bu da SDIC'in parlak geleceği. Bugün inanmak için nedenlerim var: SDIC yarın daha iyi olacak, ülkemiz daha güçlü olacak ve sıradan insanların hayatları da daha iyi ve daha iyi olacak.
Genel Sekreter Xi, Çin'in Çin ulusunun büyük bir gençleşme hayalini gerçekleştirmek için çabalamamız gerektiğini söyledi. Çin rüyası bir fantezi değil, bir hedeftir ve birkaç rüyadan oluşur. SDIC'in rüyası, Wang Huisheng'in rüyası, senin ve benim peşinde olduğumuz her rüya Çin rüyasının bir parçası. Ancak tüm hayallerimiz gerçekleştiğinde ve daha büyük hedeflere doğru ilerleyebildiğimizde Çin rüyası gerçekleştirilebilir.
Hayallerin peşinden koşma sürecinde yapmamız gereken şey asıl niyetimizi ve misyonumuzu unutmamaktır.
40 yıldır vatanımın hayaline minnettarım; yeni reform ve açılma çağına dair beklentilerle doluyum.
-------------------------------------------------- --------------
Not: "Başkan Wang": Wang Wenze, 1995'ten 2002'ye kadar Ulusal Kalkınma ve Yatırım Şirketi'nin genel müdürü ve Çin Yatırım Derneği'nin kurucu başkanı olarak görev yaptı.
"İkinci Girişimcilik": 2003 yılında, Wang Huisheng liderliğindeki yeni SDIC liderliği "İkinci Girişimcilik" kararını aldı ve varlıkları ve karları ikiye katlama hedefini önerdi. On yıl sonra, devlete ait yatırım varlıkları dört katına çıktı, kârlar 12 katına çıktı ve Danıştay'ın Devlet Mülkiyetli Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, birbirini izleyen yıllar için iş performansı değerlendirmesinde A Sınıfı ile ödüllendirildi.
"Yalong Nehri": Devlet tarafından "tek bir ana gövdeye sahip bir nehir geliştirme" yetkisi olan SDIC altında büyük ölçekli bir nehir havzası geliştirme şirketi olan Yalong Nehri Hidroelektrik Santrali anlamına gelir. Dünyanın en yüksek baraj hidroelektrik santraline, tünelli dünyanın en büyük hidroelektrik santraline ve dünyanın üçüncü santraline sahiptir. Yüksek toprak kaya barajı hidroelektrik santrali şu anda 14,7 milyon kilovat kurulu kapasiteye sahip.
"Ropotash": Dünyanın en büyük potasyum sülfat üreticisi SDIC Ropotash'ı ifade eder.Ana işi, Lop Nur'un potasyum sülfat üretmek için doğal tuzlu su kaynaklarını geliştirmektir.Yıllık 1,6 milyon ton potasyum sülfat üretim ekipmanı ve yıllık 100.000 ton üretim kapasitesine sahiptir. Potasyum magnezyum sülfat gübre üretim tesisi.
"Liuzhuang Kömür Madeni": SDIC Xinji Liuzhuang Kömür Madeni, "Çin'deki ilk dijital maden çifti" ve "100 klasik ve yüksek kaliteli proje" anlamına gelir. 2016 yılının Ağustos ayında, SDIC, merkezi hükümetin ve kömürden çekilen ilk şirketin çağrısına yanıt verdi. İşletme, China Coal Group'a ücretsiz olarak devredildi.
"Caofeidian": Çin'in en büyük tek terminal projelerinden biri olan, 100 milyon tonluk kömür transfer ölçeğine sahip SDIC Caofeidian Limanı'nı ifade ediyor ve kömürün batıdan doğuya ve kuzeyden güneye taşınması için önemli bir proje.
/ SON /
