Century Huatong CEO'su Wang Ji: Pazar her zaman haklıdır. Balonu sıkmak iyi bir şeydir Karakter
Kısa süre önce, A hisseli popüler oyun şirketi Century Huatong, sermaye piyasasının dikkatini çekmek için eski yıldız oyun şirketi Shanda Games'i entegre etti.Ancak, dış dünya, Century Huatong'ın CEO'su ve bu entegrasyonun ilk elden tüccarı olan Shanda Games'in başkanı Wang Ji hakkında çok az şey biliyor. Ve hatta röportajlarıyla ilgili raporlar nadiren rapor ediliyor.
Zhejiang yerlisi Wang Ji, satın alma ve kurumsal yönetim fikirlerine yansıyan, Zhejiang Tüccarlarının düşük anahtarlı ve pragmatik bir karakterine sahip ve azmi ve inatçı kişiliği, Shanda Games'i satın almanın uzun vadesinde onu son güldürdü.
Yalan söyleme cesaretini al ve büyük oyuna gir
Halen askıya alma döneminde olan Century Huatong, 12 Eylül'de 29,8 milyar yuan'lık bir yeniden yapılandırma planını resmen açıkladı ve hisseler çıkararak ve nakit ödeyerek Shengyue Network'ün (Shanda Games'in yerel kontrol birimi)% 100'ünü satın almayı planlıyor. Söz konusu Shanda oyunu resmen A payları için geri sayıma girdi. İşlem tamamlandıktan sonra, borsada işlem gören şirketin hâkim hissedarı Huatong Holdings olarak kalacak ve Shengyue Network'ün% 100'üne sahip olacak, bu da eski bir NASDAQ şirketi olan ShandaGames Limited'in (Shanda Games) çevrimiçi oyun işini devralacağı ve devralacağı anlamına geliyor. Ana işletme varlıkları ve çekirdek işletim ekibi.
Wang Ji'nin dört yıllık çabasının arkasında yetersiz kalmış gibi görünen bir duyuru parçası vardı. Shanda Games'e 6 milyar yuan'dan fazla kararlı yatırımdan, Bank of China Cashmere Industry ile Shanda Games'in kontrolü için verilen mücadelede zeka ve tehlikelerin savaşına, Shanda Games yönetiminin desteğine ve Shanda Games'e başarılı girişe kadar Wang Ji şu ana kadar hatırladı. Hâlâ duygu dolu hissediyorum. Çabaları, Shanda Games'in eski başkanı Chen Tianqiao'yu bile etkiledi. "Bir hissedar görmediğim için, bu şirkete bu kadar çok aşık oldu ve üç yıl geçirdi, sayısız risk aldı ve onu kendi şirketi yapmaya istekli oldu." Chen Tianqiao Bu, Küresel Şampiyonlar Konferansı'nın video bağlantısında yorumlandı. Wang Ji'nin Shanda Games'e olan ısrarı ve güveni, Chen Tianqiao'nun tavrını ilk muhalefet ve direnişten dokunulmaya kaydırdı ve hatta nihayet taşındı.
Shanda Games'in yeni hissedarı için Chen Tianqiao, Shanda oyunlarını dünyadaki en çok seven kişi ise, o zaman mevcut hissedarın bu şirketi sadece Chen Tianqiao'dan sonra seven biri olabileceğine inanıyor. Chen Tianqiao gözünü almadı. Bir zamanlar oyun pazarının yarısını işgal eden Shanda Games, Wang Ji devraldıktan sonra mobil oyun döneminin başında geride kalıyor olsa da, Shanda Games mobil oyun işini hızla değiştirdi. "Legend World Mobile Games" gibi patlayıcı ürünlerle hareket eden Shanda Games, hızla yükselen bir yörüngeye geri döndü.Şu anda Shanda Games, Tencent Games ve NetEase Games'in ardından sektörde ilk üç sırada yer alıyor.
Öyleyse, Shanda oyunlarını ikinci sırada seven Chen Tianqiao, Shanda oyunlarını çukurdan nasıl çıkardı? Wang Ji'nin oyun endüstrisine bakış açısı değişim döneminde nedir?
Tencent'i kucaklayın ve mobil oyunların dönüşümünü hızlandırın
2000 yılında İnternet sektörüne girdiğinden beri, Wang Ji İnternet sektöründe yaklaşık 20 yıllık deneyime sahipti. Ona göre yıllar içinde İnternet sektöründe üçten fazla kar modeli yok. Birincisi reklamcılık, ikincisi ise İçerik ödemesi, üçüncü tür e-ticarettir. İçerik ödemesi açısından oyunlar her zaman daha iyi performans gösteriyor. Artık videolar ve müzik de ödeme gelgitine katılmaya başladı. Bununla birlikte, videolar ve müzik, telif hakkı ve diğer faktörleri içerir ve oyun telif hakları nispeten daha nettir ve endüstri zinciri de çok açıktır. Geliştiriciler, dağıtımcılar Operatörler, operatörler ve kanal bayileri sadece birkaç rol.
"Araştırma ve geliştirme perspektifinden, bir oyun şirketi bir ürün sağlayıcısıdır. Operasyon ve dağıtım açısından oyun şirketi bir hizmet sağlayıcıdır. Operasyon daha fazla hizmeti vurgular ve dağıtım işi vurgular, çünkü esas olarak çeşitli kanallarla ilgilenir. Bir trafik sağlayıcısı olarak, tüm oyun endüstrisi zincirinin ve hatta hayatın her kesiminden iş modellerinin ürün servis sağlayıcılarına, servis sağlayıcılarına ve trafik sağlayıcılarına bölünmesi gerektiğine inanıyoruz. Temelde bu üç tür rol. "Wang Ji dedi.
Bu nedenle, tam da bu nedenle, PC çağından akıllı telefon çağına geçişle birlikte trafik gittikçe daha önemli hale geliyor ve bu da Wang Ji'nin büyük trafiğe sahip sosyal dev Tencent'in önemini anlamasını sağladı. "Cep telefonu çağında trafik sağlayıcısının gittikçe daha önemli hale geldiğini düşünüyorum, çünkü trafik gittikçe daha yoğun hale geliyor. PC çağında tarayıcılar merkezde. Her web sitesinin kullanıcının masaüstünü işgal etmesi zor. Kullanıcının masaüstünü işgal etmek için URL girilmesi gerekiyor. , Masaüstü bir yazılım parçası olmadıkça ve cep telefonu çağında, herkes bilgiye erişmek için mobil uygulamalar kullanır ve cep telefonları çok fazla uygulama indirmez, bu nedenle daha yüksek bir tekel olacaktır ve trafik sağlayıcının rolü özellikle önemlidir. Bu nedenle, Tencent gibi bir trafik sağlayıcısını aktif olarak kucaklamayı seçtik. Geçen yıldan bu yana, Tencent'in uygulama pazarının ilk onuna giren üç oyunumuz var. Son yıllarda mobil oyunlardaki başarımızın Tencent'in desteğinden ayrılamaz olduğu söylenebilir. . "
Tencent ile daha yakın işbirliği sayesinde, Century Huatong's Shanda Games, Tencent'in hissedar olmasına izin verdi. Bu yılın başında Tencent, Shanda Games'in stratejisine 3 milyar yuan yatırım yaptı ve Shanda Games'in% 10 hissesini satın aldı. Shanda Games'in pek çok ürünü artık dağıtım için Tencent'e teslim ediliyor. Bununla birlikte, Wang Ji'nin görüşüne göre, Shanda Games piyasaya çıkışını kaybedemez.Son on yılda, Shanda Games'in özelliklerinden biri, çok sayıda oyunlara ve uzun bir çalışma süresine sahip olmalarıdır.Bunun arkasındaki temel rekabet gücü hizmettir. "Yayınlamazsanız, artık müşteri hizmetleri tarafıyla doğrudan iletişim kurmayacaksınız. O zaman oyun şirketi, müşterilerden geri bildirim almakta daha yavaş olacak ve yanıt önlemleri daha yavaş olacak. Ayrıca, müşterinin oyun şirketine bağlılığı Seks kesinlikle daha zayıf olacak, bu yüzden uzun vadede, yine de vermeyi yapmak zorundayız. "Wang Ji dedi.
Denize ilk giden, yerel oyunların yükselişi
Wang Ji, yayınlamanın yanı sıra oyunun düzene odaklanması gerektiğine inanıyor. Ona göre, iç pazardaki demografik temettü geçti ve denizaşırı pazarlar daha geniş pazar potansiyeline sahip.
Şu anda, Century Huatong'ın denizaşırı oyun geliri Çin'de başı çekiyor. "Bu yıl şimdiye kadar, Century Huatongın denizaşırı oyun geliri Tencent ve Neteaseinkini aştı. Ayrıca denizaşırı avantajları korumak ve geliştirmek istiyoruz. Century Huatongın gelirinin yarısının denizaşırı ülkelerden geleceğini umuyoruz. Çinli şirketler gelecekte kazanmak istiyorsa, onlar haline gelmeleri gerekiyor. Küresel bir şirket. "Wang Ji dedi.
Güçlü Avrupa ve Amerikan ordularıyla karşı karşıya olan Wang Ji, korkmaya gerek olmadığına inanıyor. Çinli oyun şirketleri zaten güçlü bir rekabet gücüne sahipler ve Güneydoğu Asya'da harika sonuçlar elde ettiler. Tayland'ı örnek alırsak, oyun pazarının% 80'i Çinli oyun şirketleri tarafından işgal ediliyor. İşgal et, Avrupa ve Amerika savaş alanlarında bile, Çinli oyun şirketleri rakiplerine yenilmiyor. "Kuzey Amerika otoriter oyun sıralamasında ilk 20'ye giren iki oyunumuz var ve bu da Avrupa ve Amerika pazarlarında en iyi oyun çalışmalarını yapabileceğimizi gösteriyor." Wang Ji, Çinli yerel oyun şirketleri Tencent ve NetEase de dünyanın en büyüğü haline geldi. Çinli firmaların oyun alanında daha da güçlenip büyüyebileceğini tam anlamıyla gösteren oyun şirketlerinin safları. Ayrıca mobil oyunlar çağında yurtdışı dağıtım kanalları ağırlıklı olarak Apple, Google ve Facebook'tur.Çeşitli ülke veya bölgelerde temsilci bulmaya gerek yoktur.Bir oyun yeterince iyi olduğu sürece dünyanın dört bir yanındaki kullanıcılar tarafından üç platforma konulduğunda indirilebilir; "Son olarak, Çinli şirketlerin titiz araştırma ruhu dünyanın en iyilerinden biridir. Pek çok ülkede veya bölgede bizim gibi sıkı çalışabilecek çok az oyun çalışanı var. Çinli oyun şirketlerinin çabaları, boşluğu daha da kısaltmamıza ve birinci sınıf oyun şirketlerini yakalamamıza olanak sağladı. Kanımca, Çinli oyun şirketleri denizaşırı ülkelerde oldukça rekabetçi. "
Gamma Data "2018 Listelenen Oyun Şirketleri Rekabet Edebilirlik Raporu" na göre, 2017 yılında listelenen temsilci oyun şirketlerinin yaklaşık% 40'ı denizaşırı oyun işi gelirlerinin% 25'inden fazlasını oluşturdu. Bunlar arasında, Youzu Ağının gelirinin% 60'ından fazlası yurt dışından geliyor. Aynı zamanda, oyun şirketlerinin toplam yurt dışı iş gelirleri büyüme oranını korumuştur.Şirketlerin yaklaşık% 60'ı yurtdışı gelirlerinde büyümeyi sürdürmüştür. Üç şirketin büyüme oranı% 75'i aşmıştır. Borsaya kayıtlı Çinli oyun şirketlerinin yurtdışı pazar genişlemesi hızlanmaya devam etmiştir.
Gamma Data'nın kurucu ortağı ve baş analisti Wang Xu, muhabirlere, yerli oyun ürünlerinin "küreselleşme" modelinin kademeli olarak olgunlaşması ve oyun şirketleri tarafından yerelleştirilmiş takımların oluşturulmasıyla gelecekte oyun ürünlerinin yerelleştirme stratejisinin vurgulanacağını belirtti. Yerli oyun ürünlerinin ihracatı daha uygun olacaktır. Aynı zamanda, denizaşırı oyuncular Çin tarzı oyunların eşya ücretlendirme modelini yavaş yavaş kabul etmeye başladılar ve artık yurtiçi oyun ürünlerinin yurtdışı pazarlarda korunmasına daha elverişli olan satın alma türünü artık tanımıyorlar.
Wang Ji, denizaşırı ülkelere gitmek için en önemli şeyin yüksek kaliteli mallar üretmek olduğuna inanıyor. Yurtdışı pazarlarda daha fazla rakiple karşılaşacaklar. Küresel pazarda yer edinmek için yeterince mükemmel ürünler üretmeleri gerekiyor. İkincisi, zaman noktası da çok önemli. Piyasada boş bir dönemde olmalı. Hakim yükseklikleri hızlıca işgal edin, aksi takdirde rakiplerin önce pazarı ele geçirip sonra yeniden ele geçirmesi zor olacaktır.
Kışın soğuk değil
Denize gitmek, Çinli oyun şirketleri için bir sonraki mavi okyanusu derinleştirmek için kesinlikle önemli bir önlemdir, ancak şimdilik Çin'in yerel oyun endüstrisi yeni bir kış turuyla karşı karşıya. Hızlı bir gelişme döneminin ardından, yerli oyun endüstrisi bu yıl "soğuk kış" a girdi. Piyasadaki oyun sayısı keskin bir şekilde düştü ve oyun şirketleri sermaye piyasasında soğuk, oyun şirketleri ve üreticileri yurtdışı pazarlarda yeni atılımlar aradılar.
Şangay Çevrimiçi Oyun Endüstrisi Derneği tarafından bu yılın üçüncü çeyreğinde yayınlanan en son "2018 Şangay Çevrimiçi Oyun Pazarı Geliştirme Raporuna (Q3)" göre, yeni ürün arzındaki düşüş ve Şangay'ın çevrimiçi oyun pazarı olan pazarın olgun aşaması nedeniyle Gelir, bir önceki çeyreğe göre% 7,5 düşüşle 16 milyar yuan oldu.
Wang Ji, oyun endüstrisinin soğuk kışının aslında sadece yüzeysel bir fenomen olduğuna inanıyor.Daha derin bir perspektiften, oyun sert ve rafine olanlardan kurtulma sürecinden geçiyor ve umutlar hala umut verici. Bir yandan, birçok kişi politikaların sıkılaştırılmasının aslında devlet kurumlarının ayarlanması olduğunu düşünüyor ve bu da oyun onaylarının geçici olarak yavaşlamasına neden oluyor. İkincisi, yüksek kaliteli oyunların eğilimi gittikçe daha belirgin hale geldikçe, oyun endüstrisi de entegrasyonu hızlandırıyor ve daha zayıf yeteneklere sahip bir grup şirket piyasayı terk edecek. Wang Ji'nin görüşüne göre, oyun endüstrisinin yüksek kaliteli ürünleri, gelecekteki genel eğilimdir.Düşük standartlara sahip ürünlerin piyasada ayakta kalması ve hatta çevrimiçi olması zor.Ayrıca, hizmetler giderek daha önemli hale geliyor ve kullanıcı geri bildirimleri zamanında yanıt verebilmeli ve bunlarla başa çıkabilmelidir.
Wang Ji, oyunların gelecekte daha popüler olacağına inanıyor. 80'li ve 90'lı yıllarda doğan nesiller giderek ana tüketiciler haline geldikçe, oyun kabulleri de artacak.Gelecekte oyunlar Çinliler için en önemli tüketim yollarından biri olacak. Bazı tartışmalar var, ancak bu daha çok küçükler üzerinde yoğunlaşıyor. Bu alanda yapılması gereken, oyun oynayan küçüklerin denetimini güçlendirmektir, örneğin derecelendirme oyunları vb. Bu nedenle, gelecekteki oyun endüstrisi küçüklerin denetimini daha da güçlendirmelidir. Ancak bu kendi başına oyun endüstrisinin sağlıklı gelişimini etkilemiyor.
Oyun sektöründeki gelir artışındaki yavaşlamaya gelince, Wang Ji bunun birçok faktörden kaynaklandığına inanıyor.Bir yandan oyunun sürüm sayısının sınırlı kalması ve piyasaya yeni çıkan oyunların sayısının azalması, diğer yandan daha fazla bedava oyun ve patlayıcı oyunların var. Ağırlıklı olarak bedava oyunlar olan Chicken Eater ve WeChat Mini Programlarının ortaya çıkması, çok fazla kullanıcının zamanını işgal etmekte ve aynı zamanda oyun endüstrisinin karlılığında geçici bir yavaşlama getirmektedir ancak bu, oyun endüstrisinin devam eden büyüme trendini değiştirmemektedir.
Soğuk kış aylarında, yetenekleri zayıf olan çok sayıda oyun şirketinin çöküşü Wang Ji'nin görüşüne göre kötü bir şey değil ve aynı zamanda endüstri geliştirme yasasıyla da uyumlu. "Küçük ve orta ölçekli oyun şirketlerinin bu yıl ayakta kalmasının zor olduğunu düşünüyorsunuz, ancak gelecek yılın daha da zor olacağını söylemek istiyorum. Sadece patlayıcı modeller yapabilen devler ve iyi ürünler yapmak için alt bölümlere derinlemesine uğraşan şirketler hayatta kalabilir ve pazar adalet verir. Sonuç olarak, balondan kurtulmak her zaman iyidir. Oyunlar sonuçta yaratıcı bir sektördür. Gelecekteki gelişme Amerikan film endüstrisi gibi olabilir. Pazara altı büyük Hollywood film şirketi hakimdir ve diğer küçük ve orta ölçekli şirketler geliştirmek için altı platforma güvenirler. " Wang Ji dedi.
Makul ve pragmatik, satın almalar konsolide değil
İnternet reklamcılığı endüstrisinden oyun endüstrisine neden geçiş yaptığına gelince, Wang Ji çok açık sözlüydü: "Daha yüksek kar peşinde koşmak için." İnternet reklamcılığının olduğu günlere bakıldığında, ticari nakit akışı bir yıldan fazla gecikiyor ve nakit akışı şirketin kanını oluşturuyor. Nakit akışında böylesine bir gecikmeyle, iş geliştirme de zordur Shanda Games, içerik için ödemeye öncülük etti ve nakit akışındaki gecikme sorununu çözdü. Öte yandan oyunlar algısal tüketimdir ve daha yüksek karlar elde edebilir. "Bana göre tüketim, rasyonel tüketim ve algısal tüketim olarak ikiye ayrılıyor. Rasyonel tüketimin son rekabeti maliyet etkililiktir. Örneğin, Xiaomi cep telefonları daha düşük kar marjlarına sahip olacak. Algısal tüketimi tercih ediyorum. Lüks bir ürün gibi. Bir paket yüz binlerce kişiye satılıyor ve insanlar hala alıyor. Satın alamıyorsanız, hala endişelisiniz. Bu nedenle, duygusal tüketimin ürünü kar marjını garanti edebilir. "Dedi Wang Ji.
Algısal tüketici endüstrisini sevmesine rağmen, Wang Ji, satın almalar söz konusu olduğunda oldukça rasyonel görünüyor.
Century Huatong, 2016 sonunda Diandian'ın satın alınmasından bu yıl Shanda Games'in entegrasyonuna kadar birçok insanın gözünde şirket birleşme ve devralmalar yoluyla işine başladı. Wang Ji, durumun tamamen böyle olmadığına inanıyor: "Century Huatong'ın bu büyük hamlelerinde bir şeyi yapmamın neredeyse iki yılımı aldığını ve her bir satın alma işleminin sadece finansal konsolidasyon için olmadığını görebilirsiniz. Yine de sinerji etkileri yaratmak için ekipleri birleştirmek gerekiyor.Bu aslında çok zor.Birçok A-hisseli şirket var ve bunların birçoğu bir düzineden fazla şirket satın almış ancak borsada işlem gören birçok şirket satın alma işleminden sonra mali konsolidasyonu tamamladı. Üç yıllık kumarı tamamladıktan sonra, bu kesinlikle bizim yönümüz değil. Birleşme ve satın almamız sadece bir araçtır.Bu uzun vadeli planla, Shanda Games şimdi halka açık bir şirkete entegre olmaya hazırlanıyor olsa da, 2014'ün sonunda başlayacağız. Düzenin başlangıcında, Shanda Games'in özelleştirme süreci biraz uzundu ve bazı kıvrımlar ve dönüşler vardı. Şu anda, Shanda Games'i üç yıl boyunca devraldık. Bu üç yıl içinde, Shanda Games yeni bir seviyeye girdi. Başlangıçta Chen Tianqiao, Shanda Games'i devretti. Benim günlerimde neredeyse hiç mobil oyun işi yoktu. Artık mobil oyun işi zaten Shanda Games'in temel işi. Ve biz devraldıktan sonra hesaptan o kadar çok para kazanılıyordu ki. Çok pragmatikim. Raporun iyi olup olmadığını yargılamıyorum. Bu kadar çok ifadenin ne yararı var? Birçoğu alacak hesapları. Şirketin para kazanıp kazanmadığını görüyorum. Bu basit ve basit bir gerçek. "
Wang Ji'nin pragmatizmi, satın alma hedefleri seçimine de yansımıştır. "Önce sektöre bakın, bu en önemlisidir. Endüstrinin kendisinin umudu olmalıdır. Sektör çok dar bir şekilde düşüyorsa veya gelişiyorsa, iyi yaparsanız faydasız olacaktır. Bu endüstri, şirketinizin kaderini belirlemelidir. İkincisi, sektördeki şirketlerin sıralaması.Bence şirketler sektörde en az ilk üç sırada yer almalı, arkada değersiz olmalısın ya da çabalarınızla yukarı çıkabilirsiniz ama sonunda Sektörde lider bir şirket olmak değerlidir. Üçüncüsü, şirketin temel rekabet gücüne bakmaktır.Herkesin kendine has özellikleri vardır. Elbette zayıf yönlerinizi değiştirmek ve eksiklikleri gidermek istersiniz, ama aslında Eksiklikleri telafi etmektense, güçlü yönlerinize tam anlamıyla hareket etmek daha iyidir. Şirketlerin nihai güçlerini kullanmaları yeterlidir, "dedi Wang Ji. Her şirket mükemmel olamaz, daha basit nihai olandır. Bu noktaları okuduktan sonra nihayet şirketin veri performansına bakacağım, "Finansal tablolar şirketin avantajlarının var olduğunu kanıtlayabilir mi, yoksa şirketin avantajlarından uzun süre bahsederseniz, verilerin bu iddiaları desteklememesi faydasızdır."
Görülüyor ki, Zhejiang'da doğan Wang Ji, Zhejiang tüccarlarının gösterişsiz ve pragmatik karakterine sahip ... Century Huatong altında bu kadar çok iş yeri varken Wang Ji'nin ışığı o kadar da göz kamaştırıcı olmayabilir. Ona göre, ortak sistemine, yıldız bir girişimci olan Shanda Games'in kurucusu Chen Tianqiao'dan daha fazla değer veriyor.Wang Ji, Chen Tianqiao'nun stratejik bir vizyona sahip olduğuna inanıyor, ancak yapmak istediği Chen Tianqiao değil, bir ortaklık. Herkesin kişiliğinde kusurlar vardır Wang Ji, ortaklık sisteminin birbirini tamamlayacağını ve şirketi daha iyi yöneteceğini umuyor. "Artık bilginin daha şeffaf hale gelmesi ve rekabetin gittikçe şiddetlenmesiyle birlikte, girişimde iyi bir iş çıkarmak için kesinlikle ekibin gücünü kullanmak istiyorum. Bu nedenle, girişimin yönetimine veya ortaklık sistemiyle karar vermeye değer vereceğim. Acı çektim. , Hata yapamayacağımı biliyorum, bu yüzden kolektif bilgeliğe güvenmem ve herkesin fikirlerine saygı duymam gerekiyor. "
Dış dünyanın gözünde, Century Huatong iki buçuk yıl sürdü ve sonunda Shanda Games'in gerçek kontrolörü oldu.Shanda Games'in eşitlik anlaşmazlığı şimdiye kadar, Century Huatong'ın borsaya kayıtlı şirketine enjekte edilmek üzere, mutlu bir son gibi görünüyor. Ancak Wang Ji'nin vizyonu bundan çok uzak. Wang Ji bir keresinde açıkça Shanda Games'in bir yaşam formu olarak görülmesi durumunda Shanda Games'in hayatının en az yüz yıl olacağını umduğunu söyledi. Bu hedefe ulaşmak için, Wang Ji'nin hâlâ yapacak çok işi var ve bu hedefe ulaşılıp ulaşılamayacağı henüz piyasa tarafından cevaplanmadı. Wang Ji'nin her zaman söylediği gibi: "Pazar her zaman doğrudur."
