Dövüşmekten korkmayın, sadece ayakta durmaktan korkun! Huawei: Bir şey yap, bir şey yapma
Video yükleniyor ...
Dört aydan uzun bir süre sonra, Çin-ABD ticaret sürtüşmeleri yeniden kızıştı. Amerika Birleşik Devletleri hedefli teknoloji ablukası önlemleri başlattı. Birçok ABD tedarikçisi, işbirliğini durduracaklarını söyledi. Huawei bir kez daha zirvede durduğunda, kurucu Ren Zhengfei yeniden dikkat çekti. Daha önce ve Çin Merkez Radyo ve Televizyon İstasyonu ile özel bir röportajı kabul etti. Ren Zhengfei 26 Mayıs'ta 1 saatlik röportajda ne dedi? Bu acil durumda Ren Zhengfei'nin endişesi ne?
27 Mayıs akşamı "CCTV Finans İncelemesi" davet edildi Pekin Posta ve Telekomünikasyon Üniversitesi'nden Profesör Zeng Jianqiu, telekomünikasyon endüstrisinde yetkili bir uzman ,Hem de Dong Xiaoying, "Huawei Revelation" kitabının yazarı ve Pekin Üniversitesi Guanghua School of Management'ta doçent , Sizin için birlikte çözmek için.
Huawei: Neden "yanlış bir şey yapalım"?
Çin geleneksel kültürü her zaman bir şeyler yapmaya ve yapmamaya dikkat eder ve Konfüçyüsçülük de "yapma" nın "yapmak" olduğunu söyler. 26'sında, CCTV röportajları sırasında Huawei'nin kurucusu Ren Zhengfei defalarca "eylem yok" dedi.
CCTV Finans "CCTV Finans İncelemesi" sütun videosu
ABD teknoloji ablukası hakkında
Ren Zhengfei : Ben bir kahraman değilim, asla bir kahraman olmak istemedim. Ne zaman ticari bir şey yapsak, meta alım satımı politik bir tavrı temsil etmez.
Amerika Birleşik Devletleri bugün bizi kuzey yamacından yendi, karda biraz aşağı kaydı ve tekrar ayağa kalktık. Ama bir gün iki ordu dağın tepesine tırmanacak. Şu anda, Amerikalılarla süngülerle asla savaşmayacağız, kucaklayacağız, neşelendireceğiz ve insan sayısallaştırma ve bilişimin zaferine hizmet edeceğiz.
Çip "yedek lastik" planı hakkında
Ren Zhengfei : Yedek lastik olduğu için neden erken kullanmadınız? Batılı şirketlerin çıkarından yanayız, Batının çıkarlarının zorlanmasına izin vermezsek daha çok arkadaşımız olur. Görüyorsunuz, şirketin 8K TV yapmasını engelliyorum Japonya ve Güney Kore'deki tüm TV'ler çiplerimizi ve sistemlerimizi kullanıyor.
Huawei'nin geleceği hakkında
Ren Zhengfei : Huawei'nin geleceğini düşünmeme gerek yok, altımızdaki insanlar daha net düşünmeli, sadece benim desteğimi istiyorlar. Özellikle Huawei ile ilgili çok fazla şey için endişelenmeme gerek yok.
Öleceğimizi hiç düşünmüyoruz Neden ölümü bu kadar ciddiye alıyoruz? Bu yüzden var olan sorunlarımızı çözdüğümüzü, hangi sorunların giderildiğini, hangi sorunların güçlendirildiğini ve zafer bize ait olması gerektiğini düşünüyoruz.
Zeng Jianqiu: Huaweinin kararlılığı "akıldaki vatan ve görünürdeki dünya" dan geliyor
Pekin Posta ve Telekomünikasyon Üniversitesi Profesörü, telekomünikasyon endüstrisinde yetkili uzman Zeng Jianqiu : Ülkemiz reformundan ve açılmasından bu yana bilgi ve iletişim sektörü çok hızlı gelişti Basit bir rakam alalım Çin'deki cep telefonu kullanıcılarının sayısı artık nüfusumuzu aştı.
Nüfusumuz 1,4 milyar, cep telefonu kullanıcı sayımız 1,5 milyar, bunun yaklaşık 1 milyar olması gerekiyor. Bu sayının kavramı nedir? Birleşik Devletler'in üç katından fazla. Bu nedenle, Huawei gibi bir şirket ister Çin'de ister dünyada olsun, önce Çin pazarının gelişimine güveniyor ve ardından küresel pazara gidiyor.
Şimdi Huawei zorluklarla karşı karşıya. Şu anda verilerden görebiliyoruz. Aslında, Ren Zhengfei'nin dediği gibi, önemli değil. O endişeli değil. Neden? Çin'in kendi pazarı çok büyük olduğu için, geçmişte açıkçası, bazı pazarlarımız uluslararası şirketlerle daha dostane ve ortak bir gelişme sağlayacaktı, öyleyse bırakın onlar. Şimdi sadece Çin'in kendi pazarı çok büyükse, Huawei'nin anavatanı düşünerek dünyaya bakabileceğinden tamamen emin olduğunu düşünüyorum.
Dong Xiaoying: Liderlik etmek istiyorlarsa şirketler odaklanmalı
Dong Xiaoying, "Huawei Revelation" kitabının yazarı ve Pekin Üniversitesi Guanghua School of Management'ta doçent : Şu anda Çin bir inovasyon ve dönüşüm dönemindedir ve Huawei de aynı zorlukla karşı karşıya, yani yenilikçi 1.0'dan yenilikçi 2.0'a nasıl geçilir. Innovation 1.0, taklit ve öğrenme yoluyla başarılabilir Yenilikçi 2.0, birçok orijinal yeniliğe sahip olmamız gerektiği anlamına gelir ve bu endüstri ve teknolojinin gelişimine liderlik etmek için Çin'de daha fazla temel araştırmaya ihtiyacımız var.
Bu nedenle, Bay Ren Zhengfei'nin gelecekteki yol hakkında net bir görüşe sahip olduğunu düşünüyorum. Huawei'in 30 yıllık geliştirme sürecinin tamamı, baskı ilkesi, bir delik zorlama, ana kanala odaklanma vb. Dahil olmak üzere odaklandı.
Huawei'nin bugüne ulaşma yeteneği, yönetim arzusunun bir sonucudur. Ren Zhengfei, ilk gelişiminde çalışanlarından stok yapmamalarını veya spekülasyon yapmamalarını istedi. Mesleğinin ne olduğu ve teknik uzmanlığının ne olduğu konusunda çok nettir.Teknolojik inovasyona, müşteri hizmetlerine ve pazar sistemlerine odaklanmak için tüm çalışanları bir araya getirir ve dikkat dağıtıcı ve gereksiz olabilecek her şeyi ortadan kaldırır. Bu nedenle Huawei bu güne geldi, baskı. Sonuç, odaklanmanın sonucu ve odaklanmanın sonucudur.
Huawei: bir şeyler yapın
26'sındaki röportajda, Başkan Ren'in temel bilim ve temel eğitime yaptığı vurguyu da gördük. Bu, Huawei'nin başarısızlığından sonra "ümit verici".
CCTV Finans "CCTV Finans İncelemesi" sütun videosu
1987'de 44 yaşındaki Ren Zhengfei, Huawei'yi Shenzhen'de kurmak için 21.000 yuan topladı. Bugün, Huawei mütevazı bir atölyeden dünyanın önde gelen bilgi ve iletişim altyapısı ve akıllı terminal sağlayıcısı haline geldi.
Raporlara göre, Huawei'nin dünya çapındaki 180.000 çalışanı arasında, araştırmacılar% 45'lik bir paya sahipken, temel araştırma dahil yıllık Ar-Ge yatırımı satışların yaklaşık% 15'ini oluşturuyor. 2018'de Huawei'nin araştırma ve geliştirme yatırımları 15 milyar ABD dolarına ulaştı ve önümüzdeki beş yıl içinde 100 milyar ABD dolarını aşacak.
Ren Zhengfei: Şirketimizde en az 700 matematikçi, 800'den fazla fizikçi, 120'den fazla kimyager, temel araştırma konusunda uzmanlaşmış 6.000'den fazla uzman ve 60.000'den fazla mühendis bulunmalıdır. Böyle bir araştırma ve geliştirme sistemi kurmak, insan çağının ilerlemesini hızlı bir şekilde yakalamamızı ve daha önemli komuta yükseklikleri yakalamamızı sağlayacaktır.
Çin-ABD ticaret sürtüşmesi esasen teknolojik düzeyde bir yarışmadır
Ren Zhengfei: 20-30 yıl içinde insanlıkta büyük bir devrim patlak vermiş olmalı, bu devrimin terörünü herkes gördü, özellikle Amerika Birleşik Devletleri. Bunu çok net bir şekilde görebilirsiniz ve sizi bir kuş gibi yenebilirler. Uzun zaman önce hazırlayacağımızı ve ortadan kaldırılamayacağımızı beklemiyorlardı, beklemiyorlardı. Bir ülkeyi korkutmak için birkaç top attıkları dönemin hala o dönem olduğunu ve yanlış değerlendirmiş olabileceklerini düşünüyorlardı.
Zorluklara karşı nasıl ayakta durulur?
Ren Zhengfei: Köprüler, yollar ve evler inşa etmeye alışkınım. Sadece para harcamam gerekiyor. Bu çip para üzerinde işe yaramazsa, matematikçileri, fizikçileri ve kimyagerleri parçalamam gerekiyor. Çin'in matematik, fizik, kimya ve sinirlerde kararlı olması gerekiyor. Öğrenmek, beyin bilimi ve her yönüyle değişmek için çok çalışmak, bu dünyada ayağa kalkabiliriz.
Şirketler nasıl iyi bir temel oluşturur ve iyi bir yol izler?
Zeng Jianqiu: Yetenekler tarafından yönlendirilen yenilik, eğitimin yönlendirdiği temel
Pekin Posta ve Telekomünikasyon Üniversitesi Profesörü, telekomünikasyon endüstrisinde yetkili uzman Zeng Jianqiu : Ren Zhengfei, Huawei'nin girişimciliği yoluyla bir gerçeği anlıyor: yenilik, yetenekler tarafından yönlendirilir ve temel dürtü nedir? Eğitime bağlıdır.
Ama Çinin temel eğitiminin geri olmadığını düşünüyorum mesela geçen yıl üniversite mezunlarımız 8 milyondu. Kesin sayıdan bahsetmiyorum bile, İsrailin nüfusu da 8 milyon. Yani Çinin eğitim vakfı aslında çok iyi.
Birleşik Krallık da dahil olmak üzere bazı Batılı ülkeler, Çin'de temel eğitimi öğrenmeyi umuyor; temel eğitimi teşvik etmek işletmelerin sorumluluğu değil, ülkenin ve hükümetin sorumluluğudur. Huawei'nin bugüne kadar gelişebilmesinin nedeni tam da olağanüstü yetenekleri seçmek için böyle bir temelin var olmasıdır.Huawei için faydalar yaratan birçok olağanüstü yetenek Huawei'ye girdi.Gelecekteki geliştirme sürecinde neleri iyileştirmeliyiz? Yeteneklerin yetiştirilmesi ve yenilikçi gelişme için koşullar nasıl yaratılır.
Dong Xiaoying: Çin'in yetenek eğitimi, yenilikçi bir ülke için rezerv olmalı
Dong Xiaoying, "Huawei Revelation" kitabının yazarı ve Pekin Üniversitesi Guanghua School of Management'ta doçent : Araştırma için Huawei'ye geldiğimde sordum: Özellikle ne tür çalışanları seviyorsunuz? Derslere özellikle eğilimli olduklarını veya lisans matematiği, yüksek lisans öğrencisi biyolojisi ve doktora fiziği gibi güçlü disiplinler arası becerilere sahip olduklarını söylediler.
Huawei tarafından ortaya konulan gereksinimler ve standartlar, yüksek öğrenimimiz de dahil olmak üzere, kesinlikle Çin'in temel eğitimidir Gerçekten yenilikçi insanları nasıl yetiştirebiliriz? Ren Zhengfei ayrıca Huawei'nin bu çarpık insanlara tahammül etmesi gerektiğini önerdi.Çok zeki, ancak davranış veya kişilerarası ilişkilerde biraz tuhaf.
Aslında, yenilikçi yetenekler geliştirmemiz gerekiyor. Bazen, yenilikçi yetenekler otoriteye meydan okuduğu için bazı insanların yetenekleri geleneksel yolu izlemez. Aynı zamanda, yıkıcı düşünmeye, sorgulama ruhuna ve sevgiye sahiptirler. Eşit çevre ve özgür iletişim, yani ilk ve orta okullarımızda herkes aynı modele göre eğitiliyor.Bence Ren Zhengfei'nin düşündüğü temel eğitim türü, içimizde olağanüstü yeteneklere sahip çocuklar nasıl yapılır diye düşünüyorum. Bu tür bir eğitim sistemi altında, gelecekteki inovasyonumuz için bize özellikle olağanüstü genetik yetenekler sağlamak üzere büyüyebilir ve gelişebiliriz.
