Wuhan'daki eski toplulukları engellemek neden zor? ! Merkez Radyo Televizyon İstasyonundan muhabirler habersiz ziyaretleri araştırmak için teftiş ekibini takip etti
Kaynak: Çin Merkez Radyo ve Televizyon İstasyonu'nun Sesi
Birisi ateşini almadan topluluğa girdi
Hanyang Bölgesi'ndeki Jianghan İkinci Köprü Caddesi'nin çoğu bölgesinde standart mülk yönetimine sahip topluluklar var ve genel çevreleme önlemleri nispeten yerinde. Bununla birlikte, topluluğa giren ve çıkanların sıcaklık ölçümü için kayıt yaptırmamış bireysel topluluklarda hala güvenlik personeli bulunmaktadır.
Denetim ekibi, birinin vücut ısısını ölçmeden topluluğa girdiğini tespit ettikten sonra, topluluk güvenlik görevlileri, dışarı çıkarken ekspres ağabeyinin ateşini aldı.
Denetim ekibinin personeli: Merhaba usta, ateşi ölçmek ister misiniz?
Topluluk güvenliği: Evet.
Denetim ekibinin personeli: Sıcaklık ölçümü için kaydınız var mı?
Topluluk güvenliği: dışarı çıkmak için kayıt. Yanmadıkları sürece kaydolmayacağız.
Müfettişlik personeli: Nereye girdiniz?
Topluluk güvenliği: İçeri girin ve test edin.
Müfettişlik personeli: Ama az önce birisi içeri girdiğinde sıcaklığı ben ölçmedim?
Toplum Güvenliği: Az önce bir kuryeydi, dışarı çıktığı anda ateşini ölçeceğim. İçeri gel ve test et?
Denetim ekibi personeli: Evet, sıcaklık yüksekse giremezsiniz.
Topluluk güvenliği: Tamam.
Kapalı topluluk yönetiminin gerçek eksiklikleri, açık eski topluluklardır. Açık ve habersiz ziyaretlerin çalışmasında, denetim ekibinin personeli bazı ortak sorunları keşfetti.
Açık eski topluluğun çiti yıkıldı
Hanyang Bölgesi, Zhoutou Caddesi'ndeki Hongjian topluluğu, yerel halk tarafından geleneksel olarak "Hongjian Köyü" olarak adlandırılır. Topluluktaki yollar kademelidir ve evler sokağa bakacak şekilde inşa edilir. Kapalı yönetimi tamamlamak için, sokak "büyük bir daire" ile çizilir ve geçici olarak üzerine inşa edilir. 2 kilometrelik dış çevreleme, topluluğun güneydoğu tarafında sadece giriş ve çıkıştan ayrılıyor.
Muhabir, sadece topluluğun kuzey tarafındaki geçici çitin üç yerde hasar belirtisi gösterdiğini gördü ve zaman zaman, mahalle sakinleri çitlerdeki boşlukları açtı.
Müfettişler, kontrolü bloke etmedeki zorluğun Çin Merkez Radyo ve Televizyon İstasyonunun Sesi 00: 00: 00: 22'den geldiğini belirttiler.
Uzak olmayan bir yerde sebze satan geçici bir durak var. Kentsel toplulukların kapalı yönetimine göre, "hane başına bir kişi her 3 günde bir satın almaya gidebilir." Müfettişler, birçok sakinin bir seferde üç günden fazla veya hatta bir haftadan fazla malzeme satın almadığını, ancak yaklaşık bir gün boyunca sebze satın aldığını keşfetti, bu normal bir şey değildi. Bununla birlikte, bu açık toplulukların yasaklanmasında hala zorluklar olduğu sonucuna varmak zor değil.
"Şehirdeki Köy" açık topluluğunun sakinleri hala maske takmıyor
"Batan kadrolar": Baskı biraz ağır
Toplumun kapatılması ve kontrolü için insan gücü gereklidir. 24 saat kontrol altına almak ve kontrol altına almak için, yalnızca topluluk personelinin baskısı daha büyük ve batık kadrolar "takviye" haline geldi.
"Batan kadrolar", köyün (topluluğun) mevcut güçleriyle bir salgın önleme ve kontrol ekibi oluşturmak üzere köye (topluluk) yerleşmek üzere her düzeyde parti ve devlet kurumları ve kurumları tarafından gönderilen parti üyeleri ve kadroları ifade eder.
Örneğin, Mali Kontrol Rongwei, Hanyang Bölgesindeki çeşitli topluluklara topluluk mühürleme ve kontrol işleri yapmaları için yardım etmek üzere 1.000 çalışan gönderdi. Ancak geniş alanlara ve birçok deliğe sahip eski topluluklarda, insan gücü hala gergin.
Batan kadro: Bu kart noktası geçici olarak 2-3 kişidir.Grubumuz 10 kişi ile bu topluluktan sorumludur.İki kişi dinlenir ve 8 kişi işe gider. Çalışma saatleri genellikle sabah 9'dan akşam 5: 30'a kadardır. 5: 30'dan sonraki gece vardiyası gerçekten stresli.
Tokouxi Köyü, Xiangyang Topluluğu, Zhoutou Caddesi, Hanyang'ın güney tarafındaki giriş ve çıkışta görev başındaki "batan kadrolar" kesinlikle görevlerini koruyorlar.
Wuhan Real Estate Group'tan batan iki kadro sabah 8: 30'dan öğleden sonra 5'e kadar topluluğun giriş ve çıkışında görevliydi, biri geçişi kontrol etmekle, diğeri vücut ısısını kontrol etmek ve kayıt yapmakla görevliydi. Xiangyang Topluluğu, toplam 4.000 ila 5.000 sakini olan birden fazla topluluktan oluşur. "Batan kadrolar", her gün toplumla yakın çalışılması ve sakinlere yayılmaya devam edilmesi gereken çeşitli durumlar olduğunu söyledi.
Batan kadro: Şu anda kayınvalide karşı toplumda yaşıyordu, bu topluluğa geçiş izni yoktu, içerideki fırının açık olup olmadığını görmek için içeri girmek istedi, kek almak istedi. Ayrıca, yiyecek dağıtımı ve paket servisi yalnızca girişin dışına yerleştirilebilir ve topluluk sakinlerinin onu alması beklenir. Ayrıca bu günlerde konut sakinleri için ilk kez dışarı çıkıyorlar.Kimlik kartı ile giriş kartı başvurusunda bulunmak için topluluğa gitmelerini isteyeceğiz. Dışarı çıkma süresi genellikle iki saatten fazla değildir. Her gelip gittiklerinde, arkasına tarihi işaretlemeleri gerekir.
Sakinler geçiş için başvuruyor
Topluluk sakinleri girişte ve çıkışta sebzeleri alır, ödemek için kodu okutur
Topluluk mühürleme ve kontrol sıcaklık tabancalarının sıkıntısıyla karşılaştı
Aslında, tüm giriş ve çıkışlar günün 24 saati insanlı olsa bile, ilgili malzemelerin güvenliği de sıcaklık ölçüm ekipmanındaki büyük boşluk gibi yöneticilerin karşı karşıya olduğu önemli bir sorundur. Shilipu topluluğunu örnek alırsak, katı izolasyon önlemleri uygulayan giriş ve çıkışlara ek olarak, bu toplulukta insan gücü gerektiren 8 giriş ve çıkış var, ancak gerçekte mevcut olan yalnızca iki sıcaklık tabancası var.
Topluluk Sekreteri Wang Weiping: Sokaktan dört sıcaklık ölçüm tabancası aldım. Üçü iyi, biri kötü, diğeri de giren ve çıkan insanların sıcaklığını izlemek için ofisimize yerleştirilecek. Biz ve cadde de bildirdik ama cadde orada. Daha fazla yok. Şimdi sokağa bakan bazı kapı binaları için, gündüz nöbetçi insanlar olması sorun değil.Geceleri, sakinleri sadece kendi kendini yönetmeleri ve dışarı çıkmalarını engellemeleri için organize edebiliriz.
Shilipu Topluluğunun Jianghan İkinci Köprü Alt Bölge Ofisi'nden sorumlu kişi, Hanyang Bölgesindeki malzemelerden sorumlu personelle olay yerinde iletişim kurdu ve cevap, aktif olarak sıcaklık ölçüm tabancaları satın aldıkları, ancak en hızlı parti 20'ye kadar ulaşamayacağı oldu.
Hanyang Bölgesi, Parrot Caddesi, Jiahe Topluluğu'ndaki eski bir topluluk tarafından bırakılan "arka kapı" gözetimsizdi.
Denetim ekibi sorunu keşfettikten sonra, "personel" hemen "kapıyı kilitlemeye" geldi
Denetim Komitesi: Bulunan ihmaller için katı hesap verebilirlik
Wuhan Belediyesi Denetleme Komisyonu 4. Teftiş ve Soruşturma Dairesi Müdürü: Eski toplulukların kapatılması ve denetlenmesindeki sorunların nesnel nedenleri var.Eski topluluklarda çok sayıda blok var ve yönetimi zor olan birçok mühürleme kontrol noktası var. Bugün bu sorunları keşfettikten sonra bu gece bu alanda teftişler yapacağız, böylece sorunlar her gün çözülecek ve sorunlar bir gecede kalmayacak.
Wuhan Belediye Denetleme Komisyonu 4. Teftiş ve Soruşturma Dairesi müdürü, denetim çalışmasının geliştirilmesinin insanların aranmasını sağlamak olduğunu, cevap vereceğimi ve bir şeyler yapacağımı belirtti. 16 Şubat 19:00 itibariyle mevcut denetim sonuçlarına göre, kitlelerden alınan "dört personel kategorisinin" sınıflandırılmış merkezi yönetimi için 77 ipucu uygulandı. Denetim ekibinin habersiz ziyareti sırasında ortaya çıkan sorunlar temelde çözüldü.
Wuhan Belediyesi Denetim Komisyonu Dördüncü Teftiş ve Soruşturma Bölümü Direktörü: Teftiş işi, salgının önlenmesi ve kontrolü için çeşitli iş yerleştirme düzenlemeleri uygulamak ve parti üyelerinin ve önde gelen kadroların çoğunluğunu birbirleri hakkında düşünmeye ve enerjilerini kullanmaya teşvik etmektir. Denetimler yoluyla, salgın önleme çalışmalarına müdahale edilmeden sorunlar keşfedilir. Genel bir sorunsa, parti üyeleri ve önde gelen kadrolar sübjektif olarak çok çalıştıktan sonra, onlara derhal bunu objektif nedenlerle yapamayacaklarını hatırlatıyoruz. Ancak, eylemsizliği keşfedersek kendimizi kesinlikle sorumlu tutmalıyız. Hesap verebilirlik yoluyla caydırıcı bir etkiye sahiptir.
