Salgın sırasında işe başlayın, bu 4 şeyi bir an önce yapın
Salgının aniden patlak vermesiyle birçok şirket, üretimi askıya alma ve iflas etme ikilemiyle karşı karşıya.
Değişen koşullar altında, girişimciler bu yıl durumu nasıl doğru bir şekilde değerlendirmelidir? Pazarın ve müşterilerin ihtiyaçları nasıl karşılanır ve krizler fırsata nasıl dönüştürülür? Kaybedilen zaman ve fırsatları nasıl telafi edebilirim?
Yukarıda belirtilen girişimcilerin endişelerine yanıt olarak, 1 Şubat'ta, "Zhenghe Adası Salgın Kamu Refahı Canlı Yayını" nın dördüncü sayısı, ada yanlısı Yu Dexiang'ı salgın sırasında işletmeler tarafından uygulanan "yeni başlangıç modeli" konusundaki deneyimlerini paylaşmaya davet etti. Yu Dexiang, Triad ve Telaidian'ın başkanı, Zhenghe Island Shandong'un komşu kurumlarının başkanı ve bizim ve ünlü yönetim uzmanı Profesör Chen Chunhua'nın ortaklaşa kurduğu Zhenghe Adası Simbiyoz Okulu'nun ilk öğrencisidir.
Şirketin "yeni başlangıç modu" hangi sorunları çözebilir? Nasıl yapılır ve nasıl organize edilir? Kurumsal hedeflere ulaşmak için verimli ve birleşik bir organizasyonu sürdürmek için "çevrimiçi" yi nasıl kullanıyor?
Aşağıdaki, yazar tarafından onaylanmış ve yayınlanması için izin verilen Yu Dexiang'ın çevrimiçi içeriğinin bir derlemesidir. Aynı zamanda, Profesör Chen Chunhua'nın Dexiang'ın "Yeni Başlangıç Modu" ile ilgili tavsiye ettiği yorumlar makaleye eklenmiştir, lütfen keyfini çıkarın.
Sözlü anlatım: Terad ve Telaidian Başkanı Yu Dexiang, Shandong Adası, Zhenghe Adası'nın komşu ajansları Başkanı
Düzenleme: bir
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Girişimciler kendilerini güçlendirmeli
Ben Terad ve Yu Dexiang, beni arayan, Zhenghe Adası platformunu arkadaşlarımla salgın durumu altında "yeni inşaat modeli" ni tartışmak için kullanmaktan çok mutluyum.
Şirketimizin başlangıçta ilk ayın yedinci gününde işe gitmesi planlanmıştı, ancak ani salgın işimize zamanında dönmemizi engelledi. Salgın sonrası işletmenin çalışmasının hızlı bir şekilde geri dönmesini sağlamak için hemen bir girişim ortaya koyuyoruz: Ev korumasında iyi bir iş çıkarırken, çalışanlar bir savaşa hazır olma durumuna girerler ve evin çevrimiçi "yeni başlangıç modunu" başlatırlar.
Neden bu kadar "yeni bir başlangıç modu" yapıyoruz? Salgının etkisinin arka planına dayanmaktadır. Şahsen salgının kontrol edilebilir olduğunu hissediyorum, iyi yönetildiği sürece salgının geçmesi an meselesi olacak.
Partinin ve ülkenin karar alma gücünün ve belirleyici gücünün çok güçlü olduğuna inanmalıyız. Bu konuda çok endişelenmemize gerek yok.
Bu salgının görece büyük bir psikolojik etkisi var ve bu da "önce panik, sonra panik" olarak özetlenebilir.
Girişimciler için paniğin iki nedeni var: 2018'den 2019'a kadar Çin'deki genel ekonomik durum düştü ve Çin-ABD ticaret savaşı üst üste gelerek Çinli girişimcileri gölgede bıraktı; 2020'nin başlarında salgın yeniden başlatılacak. Kafaya vur.
Pek çok girişimci paniğe kapıldı: İşim ayakta kalabilir mi? Bu koşullar altında, girişimciler sermaye sorunları, piyasa sorunları ve maliyet sorunları hakkında düşünmeye başladılar ve kendilerine daha fazla yatırım yapıp yapamayacaklarını mı sordular? Geliri artırmalı mıyız yoksa harcamaları mı düşürmeliyiz?
Yurtiçi ve yurtdışındaki bu belirsiz ekonomik koşullar altında birçok girişimci, toplumdan, kendisinden ve kendi işletmelerinden şüphe duyarak dolaşmaya başladı, işletmeleri rahatsız eden sorunlara cevap bulamadılar ve paniğe kapıldılar.
Çalışanlar da bu süreçte paniğe kapıldı: şirket bir gerileme yaşıyor, gelişmeye devam edebilir mi? Çalışanlar için iş sağlayabilir misiniz? Şirketin iflas edeceğini varsayarsak, çalışanlarımızın ipotekleri nasıl ödenmelidir? Çocuğun yüksek öğrenimi ve aile hayatı nasıl korunur?
Bunları düşünürken, çalışanlar bir kayıp yaşıyor. Bu korkunç.
Uluslararası ticaret savaşının ve iç salgının çifte veya çoklu baskısı altında, Ulusal kriz ön plana çıktığında, girişimciler kendine güvenmeli ve ülkenin yanında durmalı, birbirlerine yardım etmeli ve iyilik ve üzüntüyü paylaşmalıdır.
Çünkü işletmeler milli hayatın hücreleridir. Girişimcilerin hayallerini, birçok ailenin umutlarını, çalışanların parasını ve yemeklerini taşır.
Girişimciler yapmaları gerekeni yapmalıdır. Girişimciler için artık tek sorumluluk, işletmenin ayakta kalması için mümkün olan her şeyi yapmaktır.
Bu noktada ülkeye, kendi girişimlerimize ve salgının üstesinden gelmede güven duymalıyız. Ancak güven olduğunda umut olabilir, ancak umut olduğunda cesaret olabilir, ancak o zaman çok çalışacağız, çabalayacağız ve girişimin ayakta kalması için elimizden gelenin en iyisini yapacağız.
Bu kritik noktada ne kadar çok olursa, bu inancı o kadar güçlendirmeliyiz. Herhangi bir kriz anında tehlike ve fırsat bir arada var olur. "Kriz" kelimesi, girişimcilerden tehlikede olan fırsatları bulmalarını istemektir.
Şu anda, bilge girişimciler, yeni yılın yay (iş) yayınına hazırlanmak için başlangıç hamlelerini önceden yapmalıdır. Bu nedenle, bu durumda, Terad ve Telai'nin "yeni inşaat modelini" önerdik.
"Yeni İnşaat Modu" diye adlandırırsam ne yapmalıyım?
Peki, "yeni başlangıç modu" tam olarak ne yapıyor?
İşletmemizin gelişme durumuna göre yeni fikirlere ve yeni fikirlere dayanmaktadır. 2019 gibi erken bir tarihte, özel çağrı ekibi 2020 için stratejik plan ve hedefleri tartışmak için yaklaşık 2 ay harcadı.
Bir ay kaybedilirse, bir yıllık fırsat kaçırılabilir; dörtte biri kaybedilirse, sektör döngüsünün altın fırsatı kaybedilebilir.
Mevcut pencere dönemi terk edilemez veya terk edilemez ve iyi bir şekilde ele alınmalıdır. Ancak salgın işe yeniden başlamamızı engellediği için yeniden düşünmeliyiz: Şimdi ne yapmalıyız? Gelecekle yüzleşirken, önceden neye ihtiyacımız var?
Biz de "yeni başlangıç modunu" önerdik, Özellikle, "üçte üçü, bir araştırmayı ve bir iyileştirmeyi tamamlar" anlamına gelir :
Üç giriş: Çalışanların "evde çalışmasına, gruplar halinde çalışmasına ve çevrimiçi eğitim almasına" izin verin.
Üç ek: Hâlâ gelecekte olan 2019 özet analizini tamamlayın; 2020'de stratejinin uygulanmasıyla ilgili düşünceleri tamamlayın ve geliştirin; genellikle yapacak zamanı olmayan yansımaları ve önlemleri tamamlayın.
Bir çalışma: 2020 stratejisinin iş yayılımını önceden inceleyin, yılın ilk yarısındaki bazı çalışmaları şimdiye kadar ilerletin, kapsamlı bir şekilde inceleyin, düzenlemeler yapın, iniş önlemleri alın ve bazı özel değerlendirme hedefleri belirleyin.
Bu süreçte, iki ilkeye bağlı kalmalıyız: "üç yönelim" i takip etmek (sorun odaklı, hedef odaklı ve müşteri odaklı) ve "336 çalışma yöntemini" esnek bir şekilde kullanmak. (Kendi oluşturduğumuz "336 çalışma yöntemimiz": zor sorunları, temel sorunları ve iyileştirilmesi gereken en önemli sorunları belirleyin ve yürütülebilir ve ölçülebilir hedefleri ve kapalı döngü uygulama önlemlerini hedeflenen bir şekilde formüle edin)
Bir promosyon: Bu zamanı, kişisel kapsamlı becerinizi geliştirmek için eğitim ve mesleki kurslar aracılığıyla kişisel becerinizi geliştirmek için kullanın.
Özellikle, Ar-Ge projeleri ve süreç iyileştirmeleri için düşük maliyetli birçok departmanlar arası sanal ekip kurmak ve belirli bir teknoloji veya talep için karşılık gelen 3, 5 ve 10 kişilik gruplar oluşturmak ve tamamen çevrimiçi tartışmak ve sonuçlar çıkarmaktır. Ve çalıştırılabilir dosyalar, kurumun yayı (iş) açması için hazır.
Aynı zamanda, her takım "üç yönelim" e bağlı kalmalı, yönetim odaklı ve yönetici odaklı düşünmenin üstesinden gelmeli, süreci optimize edip çözmeli ve hedeflere verimli bir şekilde ulaşılmasını sağlamalıdır.
İkincisi, çalışanların ve yönetimin yeteneklerini iyileştirmektir. 31 Ocak'tan itibaren, her iş merkezinin her bir yan kuruluş ve çalışan için eğitim ve öğrenim planları gerçekleştirmesini ve farklı kategorilerde çevrimiçi kurslar oluşturmasını zorunlu tutuyoruz.
Planlandığı gibi, çalışanlar her gün giriş yapıyor, çevrimiçi eğitim ve sınavlardan geçiyor ve "silah arkadaşları" için yakıt ikmali yapıyor. Önceden öğrenin, yarını önceden planlayın ve salgın nedeniyle geciken zamanı yakalayın.
Kuruluşun 6 "dahili gücünü" uygulama fırsatını değerlendirin
Aynı zamanda, bu tür bir öğrenme yoluyla aşağıdaki altı hedefe ulaşmak amacıyla kurumsal yönetim kadrolarının bilgeliğini geliştirmek için "Terud Üniversitesi" eğitimini de başlattık:
1. Liderlik bilgeliğini geliştirin
Sözde "liderlik" bilgeliği, yetenekli insanların yeteneklerini, lider kadroların kavrayışlarını ve karar verme becerilerini yoğunlaştırmaktır. Liderlerin bilgeliği, şirketin önde gelen kadrolarının konumlarını iyileştirmelerine, yapılarını iyileştirmelerine ve kalplerini açmalarına izin verecek şekilde öğrenilmelidir. Ancak bu temelde kendimizden daha "yetenekli" insanları bir araya getirebiliriz.
2. Yönetim bilgeliğini geliştirin
İşletme yönetimi nedir? Ben şahsen kurumsal hedeflerin verimli bir şekilde gerçekleştirilmesinin kurumsal yönetim olduğuna inanıyorum. "İki nokta arasındaki düz çizgi en kısadır." Yönetimi iyileştirmenin bilgeliği, hedeflere verimli bir şekilde ulaşmak için her zaman en yakın yolu bulmak anlamına gelir.
3. İnovasyon bilgeliğini geliştirin
İnovasyon, bir adım öne geçmek ve adım adım liderlik etmek için kendini alt üst etme, alt üst etme, kendini değiştirme becerisidir. Her girişimci için yenilik ve kendini devrim her zaman bir sorun olmuştur. Ancak bu tür sorunları kabul etmeli ve meydan okumaları kabul etmeye cesaret etmeliyiz.
4. Pazarlama bilgeliğini geliştirin
Bir pazarlamacının iyi olup olmadığını değerlendirmek, müşterinin size saygı duyup duymadığına ve siparişin gelecekte sizi takip edip etmeyeceğine bağlıdır.
5. Ürün zekasını geliştirin
İyi bir ürün nedir? Müşterilerin beğenmesini sağlamaktır ve onu ne kadar çok kullanırsanız, o kadar çok seversiniz. Bir ürünü okuduktan sonra bile beğenmiyorsa, kullanıcılar onu nasıl beğenebilir? "Beğeniyorum", iyi bir ürünün ölçüsüdür.
6. Ekibin bilgeliğini geliştirin
En çok önemsediğim şey takımın bilgeliği. İyi bir takım nedir? Bunu tek bir cümleyle özetliyorum: Herkes bir arada olduğunda kalp yorulmaz.
Çoğu takımın pek çok yeteneği vardır, ancak birbirlerini satın almazlar ve gün boyu birbirleriyle savaşmazlar. Yüzüne hiçbir şey söyleyemezsin, arkandan saçma sapan konuşmalısın. Yani herkes birlikte çalışmaktan ve birlikte olmak da çok yorgun. Böyle bir takım kötü bir takımdır.
Kalbimin yorulmasını nasıl engelleyebilirim? Benzer düşünen insanları seçmek ve kalkınma ve işteki farklılıkları saklarken ortak zemin aramaktır.
Yukarıdaki basit paylaşımım ve Triad ve Tes'in "yeni başlangıç modu" hakkındaki raporum.
Amaç, girişimcilerin salgın için evde geçirdikleri zamanı tam anlamıyla kullanabilmelerini, bu zamanlarda iyi yapılabilecek işleri organize etmelerini, kapatmalarını ve yönetebilmelerini, böylece çalışanların kendilerini rahat hissetmelerini, böylece firmanın fırsatları boşa harcamamasını ummaktır. Salgın, işletmemizin yeniden kazanması ve onu geri alması için gereken zamanı geciktirdi.
soru Zamanı
Soru 1:
Shandong Adası, Zhenghe Adası'ndaki komşu kurumların yönetici başkanı Yin Shujian: Tasarım ve Ar-Ge çevrimiçi çalışabilir, ancak atölye üretim operasyonları çevrimiçi olarak nasıl başlamalı?
Yu Dexiang: Prodüksiyon personeli için ilk savaş alanı olay yerinde. Sahne ziyaret edilemediğinde ilk savaş alanı olmaz, öyleyse nasıl başlamalıyız? "Bıçak bileme asla yanlışlıkla odunu kesmez" diye eski bir söz vardır. Sahnede "odun kesiyoruz" ve "yeni başlangıç modunda" tek yapmamız gereken "bıçağı keskinleştirmek".
Üretim personeli için "bileme" ne anlama geliyor? Bence birincisi, yöneticilerin teşvik tedbirleri formüle etmesi gerektiğidir. "Küçük reformları", "küçük devrimleri" ve "küçük yenilikleri" teşvik edin. Örneğin, bu küçük reformları katkılarına göre A, B ve C kategorilerine ayırın ve verimliliği artırmak, ürün kalitesini iyileştirmek ve üretim maliyetlerini düşürmek için teşvikler kullanın;
İkincisi, üretim ekibinin şu konularda düşünmesini sağlamaktır: Mevcut süreçler ve yöntemler nasıl iyileştirilir? Hangi yeni düşünme yolları olmalı veya üretim süreci ve yönetim sistemi nasıl revize edilmelidir?
Son olarak, süreç gereksinimleri, süreç standartları, süreç yöntemleri ve hatta şirket kültürü de dahil olmak üzere ön saflardaki çalışanlar için gereksinimler kendilerine gönderilmelidir.Çevrimiçi sınavlar yoluyla, her gün 3 saat süren çevrimiçi eğitim almaları gerekir. Güzel, 5 saat, çalıştıktan sonra her gün bir rapor yazın ve bunu kapalı döngü haline getirin, bir sınav.
Soru 2:
Zhenghe Adası, Xinjiang Adası Prince Bin: Biz bir To B şirketiyiz. Mevcut salgın durumunda çevrimdışıdan çevrimiçine geçişi nasıl daha iyi anlayabilir ve müşterilere çevrimiçi hizmetler sunabiliriz?
Yu Dexiang: Kişisel anlayışım şu: B'ye göre şirketler müşteri odaklı olmalıdır. Birincisi, bu aşamada müşterilerin ihtiyaçlarını ve acı noktalarını ve ne yapmamız gerektiğini incelemeliyiz; ikincisi, müşterinin girişiminin doğasını incelemeli ve salgın bittikten sonra müşterinin gelişim eğiliminin ne olacağını belirlemeliyiz: büyük bir iş yapmak mı yoksa yavaşlamak mı? yavaş.
Bu temelde, Müşterilerimize beklentilerini aşan hizmetler sunmak istiyoruz. Örneğin, bir müşteri 3 isterse ona 4 vermelisiniz; beklemedikleri şeyler için düşünmeli ve yapmalısınız. bu nokta çok önemlidir.
Size bir örnek vereyim, salgından sonra müşterilerimize taziye mektubu yazdım. Özel aramalarımızın mevcut müşterileri, ön saflara koşan otobüsler, çevrimiçi araç çağırma vb.
Şu anda karşılaştıkları sorunlar ve zorluklar nelerdir? Maske yok. Bu yüzden elimizden gelenin en iyisini denedik Bazı maskeleri çok sert veya yüksek fiyata aldım ve müşterilere gönderdim. Ve sadece bir maske onları etkileyebilir.
Bu nedenle, genel olarak, B tarafı müşteriler için, müşterinin neye ihtiyacı olduğunu ve sorunun ne olduğunu anlamalıyız ve sonra ihtiyaçlarını karşılamak için elimizden gelenin en iyisini yapacağız.
Soru 3:
Pekin Yeni Mirae Adası yanlısı Zhao Na: Salgının küçük ve orta ölçekli işletmeler üzerinde büyük etkisi var. Çeşitli projeler ertelendi ve gelirler azaldı, ancak ofis kirası ve personel maaşları gibi katı harcamalar değiştirilemez. Bu statükoya bir çözüm var mı?
Yu Dexiang: Son zamanlarda bu soruyu da düşünüyorum Çin'in küçük ve orta ölçekli işletmeleri ekonomik krizden ve salgının etkisinden nasıl kurtulabilir?
Küçük ve orta ölçekli özel işletmelerin 2020'de hayatta kalması için kişisel olarak birkaç kelimeyi özetliyorum:
1. Derin çukurlar kazın, yiyecek biriktirin, daha fazla para biriktirin ve kıtlıkla mücadele edin;
2. Kendiniz olun, daha az sınır ötesi, riskleri kontrol edin ve genişlemeyin;
3. Pazarlama yapın, müşteri seçin, kar etmeyin, rekabet etmeyin;
4. Yatırım yapın, tasarruf edin, küçük para kazanın ve açgözlü olmayın;
5. İşbirliği arayın, önce insanlara bakın, ekolojik olun ve bir arada kalın.
Soru 4:
Soru: Salgının emek yoğun geleneksel işletmeler üzerinde nasıl doğrudan etkisi olacak? Nasıl başa çıkılır bununla?
Yu Dexiang: Salgının emek yoğun şirketler üzerindeki en büyük etkisi hala pazar sorunları. Çin ekonomisinin gerilemesiyle birlikte tüketici talebi ve piyasa talebi zayıflıyor ve bu en büyük sorun ve en büyük zorluk olabilir.
Mevcut ortamda pazarımızı nasıl genişletebiliriz? Yalnızca açık kaynak yoluyla, bu sorun çözüldükten sonra, manuel sorunlar ve yoğun işletmelerin sorunları artık büyük bir sorun olmayacak.
Açık kaynak olmak istiyorsanız, müşterilerin ihtiyaçlarını derinlemesine incelemeli, ürünlerinizi diğerlerinden daha iyi hale getirmeli ve diğerlerinden biraz daha düşük bir maliyete sahip olmalısınız, böylece müşteriler onları daha çok sevsin. Bu önemli bir nokta olabilir.
Bu nedenle, salgının etkisi ne kadar aşırı olursa, emek yoğun girişimlerde bulunan biz girişimciler o kadar çok işletmelere dönüp bakmalı ve sorun odaklı, hedef odaklı ve müşteri odaklı ürün kalitesini iyileştirmeye ve yükseltmeye çalışmalıyız. İşletmenin operasyonel verimliliği ve işletme maliyetlerinin düşürülmesi.
Artık yapay zeka getirerek sorunları çözen çok sayıda emek yoğun şirket var. Bence tüm işletmenizin sistem maliyetini düşürebiliyorsa bunu yapabilirsiniz; ancak yapay zeka yöntemi işletmenin maliyetini artırıyorsa ertelemeniz gerekir. Ortada bir denge, analiz ve araştırma süreci var.
Bir işletme hayatta kalmak istiyorsa, sonuç, maliyetin diğerlerinden daha düşük, verimliliğin diğerlerinden daha yüksek ve kalitenin diğerlerinden daha iyi olmasıdır.Bu nedenle, bunu başarmak için, işletme içindeki potansiyel kaynaklara verimlilik, kalite ve maliyet perspektiflerinden derinlemesine inmek gerekir. Amaç.
Chen Chunhua: Salgın sırasında "yeni inşaat" moduna nasıl başlanır?
Kaynak: Chunnuanhuakai (ID: CCH_chunnuanhuakai)
Zaman Şubat ayında geldi ve salgın önleme ve kontrolünü sürdürme arka planı altında, şirket aynı zamanda Bahar Şenliği'nden sonra çalışmaya devam etmek için hazırlıklara başladı. Salgın salgını, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak, çalışanların bir an önce işe dönmesini sağlamak, pazara doğru zamanda daha iyi girerek ekonominin ve hayatın canlanmasına değer katmak için zamanında işe gitmemizi engellese de birçok şirket başladı. "Yeni başlangıç" modeli benimsendi.
Öncelikle Qingdao Terad Electric Company adlı bir girişimin vakasını tanıtmama izin verin. Terad, temel olarak üç büyük işle uğraşan bir şirkettir: güç ekipmanı üretimi, araç şarj ekolojik ağı ve yeni enerji mikro şebekesi.
Şirket, uzatılan bu Bahar Şenliği tatilinde her çalışana bir belge yayınlayarak ülkenin teste dayanması için kritik anın, Tred Group'un ikinci başlangıcındaki önemli döneme de denk geldiğini açık bir şekilde belirtiyor. Yeni yıl bize daha fazlasını verecek. Misyon ve Sorumluluklar Gayret ve bedelini ödemek için Bu özel dönemde şirketin tüm çalışanlarına salgını kararlı bir şekilde önlemesi ve kontrol etmesi için büyük hanehalklarını savunan bir seferberlik emri verilmiş ve aynı zamanda tüm çalışanlar bir 'savaşa hazırlık' durumuna girerek resmi olarak 'çevrimiçi çalışma' moduna geçmiştir.
Terad Yu Dexiang'ın başkanı, Zhenghe Adası Simbiyoz Okulu'nun ilk aşamasının öğrencisidir. Ayrıca 31 Ocak'tan 9 Şubat'a kadar her gün ve her dönem için ulaşılması gereken çeşitli çalışma planları, hedefler ve hedefleri içeren şirketin "çevrimiçi seferberlik, iş dağıtımı" belgesini de bana gönderdi. Proje Müdürü.
Gönderilen bilgileri dikkatlice okudum ve en çok hissettiğim şey, bu çevrimiçi düzenlemelerin çalışanların normal çalışma alışkanlıklarıyla tutarlı olduğu. Bu ayrıntılı çevrimiçi çalışma planına göre, Triad çalışanlarının olabildiğince çabuk iyileşeceğine inanıyorum. Normal çalışma koşulunda olduğunda, şirketin gerektirdiği şekilde savaşa hazır olma durumuna bile girecektir.
Organizasyonel yönetimde en çok korkulan durumlardan biri "organizasyon durgunluğu" dur. Bu özel Bahar Şenliği tatilinde uzatılmış tatil "organizasyon gevşekliği" getirebilir. Ve salgın nedeniyle insanlar birçok farklı psikolojik değişikliğe sahip olacak.
Çalışanların rahatlamasına nasıl yardımcı olunacağı, çalışanların kendilerini dengede tutmalarına ve normal hayata ve işe dönmelerine nasıl yardımcı olunacağı da organizasyon yöneticilerinin yüzleşmesi gereken sorunlardır. Terad uygulaması bize aydınlanma verebilir.
Her işletme farklı bir sektördedir, farklı iş özelliklerine, çalışanlar tarafından üstlenilen farklı görevlere ve işletmeler için farklı temel koşullara sahiptir. Ancak aktif olarak size uygun bir "yeni başlangıç" modeli aramak, ileride uzanan ve yöneticilerin kendi çözümlerini bulmalarını gerektiren bir görevdir.
Yeni bir çalışma modu kullanalım, İnsanların önce psikolojik olarak salgının etkisinden kurtulmasına izin verin, sonra kendilerini harekete geçirin ve bu salgını önleme ve kontrol savaşı kazanmak için ellerinden geleni yapın.
