Cerruti 1881 kreatif direktörü istifa ederek başkenti oldu Ruyi Group erkek giyim üzerine yoğun bir şekilde çalışıyor
Muhabir | Jia Linwei
"Women's Wear Daily" haberine göre, Fransız erkek giyim markası Cerruti 1881'in kreatif direktörü Jason Basmajian, başka kariyer fırsatları aramak için işinden ayrıldı.
Basmajian, Cerruti 1881'in ana şirketi Hong Kong Trinity Group'a 2013 yılında katıldı ve İngiliz erkek giyim markası Gieves ve Hawkes'ın tasarımından sorumlu ilk kişi oldu. Bundan önce Calvin Klein, Donna Karen, Brioni ve diğer markalara hizmet etmişti.
2015'ten beri Cerruti 1881'in kreatif direktörlüğünü yaptı. Bu süre zarfında markayı farklı spor tarzlarına, hafif terziye ayırdı ve kadın giyim serisini yeniden başlattı.
Basmajian'dan Cerruti 1881, Aldo Maria Camillo'nun moda tarzıyla karşılaştırıldığında o kadar keskin değil: "Markanın temel DNA'sına geri dönmek istiyorum. Bay Nino Cerruti'nin bu markayı kurarken asıl amacını anlamaya çalışıyorum."
İtalya'da bir tekstil ve giyim ailesinde doğan Nino Cerruti markasının kurucusu, büyük babası Antonio Cerruti, 1881 yılında markanın üstün kaliteli kumaşı olan "Lanificio F.lli Cerruti" adlı bir kumaş üretim fabrikası kurdu. Özellikler bir anma töreni yaptı. Cerruti 1881 resmi olarak 1967'de Paris'te kuruldu ve kısa sürede moda endüstrisinin liderlerinden biri oldu.Giorgio Armani, kendi markasını kurmadan önce Cerruti 1881'in tasarımcılarından biriydi.
Cerruti 1881in ikonik zanaatı kişiye özeldir ve hazır giyim koleksiyonu 1957 yılına kadar piyasaya sürülmemiştir. Ancak bu güne kadar Cerruti 1881, kişiye özel hizmetleri hala koruyor.
Bununla birlikte, ısmarlama pazar, onlarca yıl önce olduğu gibi artık yüksek kaliteli tüketim ve statü sınıflarını simgelemeyebilir. Günümüzde, sokak stili lüks eşya endüstrisinde giderek daha popüler hale geliyor ve insanların resmi giyime olan talebi de azalıyor. J.P. Morgan gibi şirketler, çalışanların iş için resmi kıyafet giymesinin zorunlu olmadığını zaten duyurdu. Vogue ayrıca, geleneksel ısmarlama erkek giyiminin çekiciliğinin azaldığını ve hatta bazı kişilerin geleneksel ısmarlama erkek giyim tarzının sıkıcı olduğundan şikayet ettiğini bildirdi.
Ancak Basmajian, Jiemian Fashion ile yaptığı röportajda, geleneksel ısmarlama erkek giyiminin çekiciliğinin azaldığı iddiasına katılmadığını söyledi. "Günümüzde bir takım elbise artık sadece iş için bir üniforma değil, çünkü erkeklerin takım elbise giyme şekli çok değişti. T-shirt, spor giyim, bot giyebilirsiniz ... Bu açıdan takım elbise veya ısmarlama erkek giyim kuralları olmuştur. Artık o kadar katı değilsin, bir takım elbiseyi farklı bir şekilde giydiğinde yine de çekici görünebilirsin. "
Bu nedenle daha sonra üründeki tişörtü ve örme kazak oranını artırdı.
Ancak Cerruti 1881'in hacmi son yıllarda yüksek olmamıştır. 2010 yılında Hong Kong Trinity Group tarafından satın alındıktan sonra Kent ve Curwen ve Gieves ve Hawkes grubun ana erkek giyim markaları haline geldi, ancak genel satışlar sabit kaldı. Trinity Group ayrıca 2015 yılında erkek giyim markalarında büyük ölçekli bir tasarım ekibi ayarlaması gerçekleştirdi.
Ancak şimdi Cerruti 1881, geliştirme ivmesini yeniden keşfetmek için Shandong Ruyi Group'un gücünü kullanabilir.
Nisan 2018'de Ruyi Group, Trinity'nin en büyük hissedarı olan Feng's Holdings'in yerini alarak Trinity hisselerinin% 51,38'ini satın aldı ve bu büyük erkek giyim markalarının franchise haklarını aldı. Bundan sonra Ruyi Group, perakende ve toptan satış işlerini genişletmelerine yardımcı olmak için denizaşırı kaynaklarını kullandı ve kaynaklarını Büyük Çin pazarına yeniden odakladı.
Geçen yılın sonunda Trinity ve Ruyi Group, eski çeyrekte envanter satmak için bir anlaşma imzaladı.Ruyi Group 31 Aralık 2020'den önce daha büyük miktarda dağıtım görevi üstlenecek - yıllık işlem limiti 55 milyon Hong Kong doları.
Trinity, duyurusunda, Ruyi Group'un tekstil ve konfeksiyon satışı ile ilgili faaliyetlerde bulunduğunu ve Büyük Çin'de güçlü bir satış ağına sahip olduğunu belirtti. Anlaşmanın imzalanmasından sonra Trinity, Büyük Çin bölgesindeki marka farkındalığını artırmak ve müşteri tabanını daha da genişletmek için Ruyi'nin kapsamlı dağıtım ağını kullanabilir. Önemli olan, bu kadar büyük bir envanter alıcısına sahip olmak, Trinity'nin envanteri makul bir seviyeye getirmesine ve nakit akışını iyileştirmesine yardımcı olabilmesidir.
Ve sadece bir hafta önce, Ruyi bu markalar üzerindeki doğrudan kontrolünü daha da güçlendirdi.Sektörde tahmini 4 milyar yuan fiyatla, dolaylı hâkim hissedarı Beijing Ruyi Fashion Investment Holdings Co., Ltd.'den Gieves ve Hawkes ve Kent'i satın almayı planladı. Ve Curwen, Cerruti 1881, D'URBAN ve Yage Shidan ve diğer giyim markaları.
Bu, bu geleneksel markalardan bazılarının geliştirme için daha fazla alana sahip olacağı anlamına geliyor, çünkü Ruyi Group, Çin lüks mal grupları hedefine doğru ilerlemek için son iki yılda sık sık yüksek kaliteli ve hafif lüks markaları satın alıyor. Bundan önce Ruyi, Renown, SMCP ve Bally'yi de satın aldı.
Şu anda, Fransız lüks grup SMCP'ye ek olarak, Ruyi Group tarafından kontrol edilen diğer markalar gençleştirme ve gençleştirme reformlarıyla karşı karşıyadır. Avrupalı lüks mal grubu devleri LVMH ve Kering, geçtiğimiz iki yıl içinde, genellikle markaların trendini belirleyen reformlar gerçekleştirdi.Bu stratejik yön, tasarımcıların değiştirilmesinin yanı sıra marka görsel imajlarının ve pazarlama seviyelerinin ayarlanmasını da içeriyor.
Ancak, Ruyi Group'un markalarına yönelik reform yolu, Avrupa lüks mal gruplarından farklı olabilir. Ruyi Group'un başkanı Qiu Yafu, geçen yılın sonunda düzenlenen "New York Times" yıllık lüks ürünler zirvesinde, veri ve bulut bilişim teknolojilerinin tüketici deneyimini kapsamlı bir şekilde iyileştirmek için ana itici güçler olduğunu belirtti. Müşteri portrelerinden, veriye dayalı talep analizine, dijital tedarik zincirine, akıllı üretime ve akıllı lüks modaya kadar yeni bir tüketici merkezli perakende modeli oluşturulmalıdır.
Belki de bu, Çin'in özel e-ticaret tüketim ortamına dayanan stratejik bir yöndür. Örneğin, Qiu Yafu bir keresinde Trinity altındaki erkek giyim markası için e-ticarete yatırımı artıracağını söylemişti. Bu yılın Temmuz ve Eylül aylarında, Ruyi Secoo ve JD.com ile stratejik işbirliği anlaşmaları imzalayarak Trinitynin markalarının bu iki platforma yerleşmesine izin verdi.
Bu nedenle, görünen o ki, Ruyi Group ürün tasarım seviyesinde çok fazla değişiklik yapmamış, ancak markayı tedarik zinciri ve kanallardan optimize etmiş.
Bu stratejinin de etkili olduğu kanıtlandı. Ruyi devralmadan önce, Trinitynin 2017'deki kaybı% 37,8 artarak 608,3 milyon HK $ oldu. Ruyi'nin yönetime katıldıktan sonraki ilk mali raporu olan 2018 yıl ortası mali raporu, dönem boyunca gelirin yıllık% 3,2 artışla 890,1 milyon HK $ 'na yükseldiğini gösterdi. Bazı düşük performans gösteren mağazaları kapattıktan sonra, perakende satışlar ve aynı mağazadaki satışlar sırasıyla% 8.1 ve% 10.1 büyüme kaydetti. Üç erkek giyim markasının geliri 81,8 milyon Hong Kong dolarına yükseldi ve aynı dönemde gelirin neredeyse iki katı.
