Elektronik teknolojisi endüstrisindeki seçkin şirketleri ve girişimciliği keşfetmek için "Analiz"?
Yazar: Yang Ming-hui
Yang Minghui Electronics'ten yeniden basıldı
Girişimcilik Bölümü -------
4. Başarının sırlarını keşfeden Old Nuggets Teknoloji Mağazası
4.1. Yüzyıllık değişimlerden sonra, eski dükkanları bulmak zor ve eski teknoloji dükkanlarını bulmak daha zor.
4.1.1 Japonya'da daha çok asırlık mağazalar var
Ahlaki yadigar, ondan fazla nesil; Çiftçilik ve yadigârları okumak ikinci sıradadır; Şiir yadigarları ikinci; Zenginlik ve yadigâr, ancak üç nesil. Yüzyıllık değişimlerden sonra eski dükkanları bulmak zor. Asırlık mağazaları taradık ve asırlık mağazaların çoğunun Japonya'da olduğunu, ardından Avrupa'da ve Çin'in çok nadir olduğunu gördük.
Tokyo Ticaret ve Sanayi Enstitüsü'nün istatistiklerine göre, 2016 yılı itibariyle Japonya'da 100 yıldan fazla geçmişe sahip 33.069 eski mağaza ve şirket ve 1.000 yıldan fazla geçmişe sahip 7 şirket bulunmaktadır.Dünyanın en uzun ömürlü şirketi, ahşap yapı endüstrisindeki "King Kong Grubu" dur. 1439 yıllık bir geçmişe sahiptir. Japonya'da 200 yıldan fazla bir ömre sahip 3.146 şirket bulunmaktadır ve dünyadaki en büyük sayıdır.Ayrıca Almanya 837, Hollanda 222 ve Fransa 196 şirkettir.
Çin'de yüz yıldan fazla bir süredir ayakta kalan yaklaşık 10 kez onurlandırılmış marka var ve Liubiju (1538), Zhang Xiaoquan (1663), Chen Liji (1600), Guangzhou Tongrentang (1669) ve 150 yıldan fazla süredir sadece 5 marka var. Wang Laoji (1828).
Thomson Reuters Ocak 2018'de "En İyi 100 Küresel Teknoloji Lideri" listesini açıkladı. Değerlendirme kriterleri, ekonomik güç, yönetim yetenekleri ve yatırımcı güveni, risk ve risk önleme yetenekleri, yasalara uyum ve yenilik dahil olmak üzere 8 yönü kapsıyor. Cinsiyet, çalışan ve sosyal sorumluluk, çevresel etki ve şöhret, tüm şirketlerin gelirleri 1 milyar dolardan fazla. Listede 45, 17 (Tayvan ve Çin'de 13) ve 13 şirket ile listedeki en fazla şirkete sahip üç ülke Amerika Birleşik Devletleri, Çin ve Japonya'dır.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 45 teknoloji şirketinin ortalama yaşam beklentisi yaklaşık 41 yıldır.Üç şirketin% 6,7'sini oluşturan 100 yıldan fazla bir geçmişi ve 11 şirketin% 24,4'ünü oluşturan 50 yıldan fazla bir geçmişi var. Bunların arasında en genç şirket DXC Technology sadece 2 yıllık bir geçmişe sahip ve en eski şirket NCR 135 yıllık bir geçmişe sahip.
Japonya'da listelenen 13 şirket arasında ortalama yaşam beklentisi yaklaşık 85 yıldır.Bunlardan 4 şirketin% 30,8'ini oluşturan 100 yılı aşkın bir geçmişe ve 12 şirketin% 92,3'ünü oluşturan 50 yıldan fazla bir geçmişe sahip. Japon teknoloji şirketlerinin canlılığının güçlü olduğu görülebilir ve arkasındaki nedenleri araştırmaya ve onlardan öğrenmeye değer.
Japonya'da neden daha fazla asırlık mağazalar var? Bunun Japon geleneksel kültürüyle çok ilgisi var. Japonlar mükemmellik, titizlik, azim ve mükemmellik peşinde koşmak için doğarlar. Bu zanaatkar ruhu Japon toplumunda büyük saygı görür. Japonya aynı zamanda "zanaatkarlar ülkesi" olarak da bilinir.Kurumsal grubunun teknik yapısı bir "piramit" gibidir ve şasi, yüzlerce yıldır kendi güçlü yönlerine sahip çok sayıda olağanüstü küçük ve orta ölçekli işletmedir. Bu şirketler büyük şirketlere yüksek teknoloji, yüksek kaliteli parçalar ve hammaddeler sağlayabilir, bu nedenle Japon şirketleri çok sayıda temel teknolojiye sahiptir. Parça ve hammadde bakımından güçlü olan bu Japon girişimciler için, bir zanaatı bir iş olarak görüyorlar ve onu nesiller boyunca aktarıyorlar.
4.1.2. Eski teknoloji mağazalarının ipuçlarını analiz etmek için Murata ve 3M'yi örnek olarak alın
Murata: Değişti ve değişmedi
Murata Manufacturing Co., Ltd. dünyanın en üst düzey elektronik bileşen üreticisidir. Sloganı "Elektronikte Yenilikçi" olup "elektronik endüstrisinde yenilikçi" anlamına gelmektedir. 1944 yılında kurulduğundan bu yana elektronik bileşenlerin iş alanına odaklanmıştır.Seramik kapasitörleri, filtreleri ve osilatörleri, titreşim sensörleri, Bluetooth modülleri vb. Akıllı telefonlardan ev aletlerine, otomotiv uygulamalarına, enerji yönetim sistemlerine ve sağlığa kadar yaygın olarak kullanılmaktadır. Ekipman ve diğer alanlarda pek çok ürünün pazar payı dünyada ilk sırada yer almaktadır.
Murata'nın kuruluşundan bu yana, şirketin işi, şirketin temel avantajı olan elektronik seramik teknolojisine dayalı olarak çeşitleniyor. Ana ürünler arasında boru şeklindeki seramik kapasitörler, piezoelektrik rezonatörler, seramik filtreler, dielektrik filtreli seramik rezonatörler, MLCC'ler vb. 1992 mali yılında (Mart 1991-Mart 1992) 280.5 milyar yen iken 2018 mali yılında (Mart 2017-Mart 2018) 1371.8 milyar yen'e yükseldi ve güçlü canlılık gösteriyor.
Muratanın başarısına bakıldığında, temelde üç yönden bahsedilebilir: birincisi, kişinin yaşamının temeli olan malzemelere ve cilalama işlemlerine kök salmak; ikincisi, teknolojiye dayalı Ar-Ge ve sürekli yeniliğe odaklanmak; üçüncüsü, talep Fırsatları teşvik edin ve yakalayın, bu zamana uyum sağlamaktır.
Kök materyali alın, cila işlemi. Murata'nın ürünlerinin anahtarı, malzeme teknolojisini, ön uç işlem teknolojisini, ürün tasarım teknolojisini ve işlem sonrası teknolojiyi içeren yukarı akış malzemelerinden ürünlere dikey entegrasyondur. Murata körü körüne ölçek peşinde koşmaz, ancak yukarı akış malzemelerinin kaynak ve temel bağlantılarında ustalaşmaya daha fazla önem verir. Muratanın felsefesi şudur: "Yeni elektronik ekipman yeni elektronik bileşenlerle başlar ve yeni elektronik bileşenler yeni malzemelerle başlar ..." Murata, mükemmel performansa sahip işlevsel seramik malzemeler yarattı ve çok profesyonel ve ince işçilikle, kontrol ve Yüksek kaliteli hammaddeler üretin ve yeni malzemelerin geliştirilmesi yoluyla sürekli olarak teknolojik yükseltmeyi teşvik edin. Malzeme işleme teknolojisinin ilerlemesini örnek alan Murata, seramiğin parçacık boyutunu ve kristal yapısını kontrol ederek toz malzemeleri sentezleme, dağıtma ve üretme teknolojisini icat etti.
Araştırma ve geliştirmeye odaklanın ve yenilik yapmaya devam edin. Murata, yenilik açısından elektronik endüstrisinde yenilikçi olma konusunda ısrar ediyor ve Ar-Ge teknolojilerini sürekli olarak geliştiriyor. Murata, her yıl satışlarının en az% 6 ila% 7'sini araştırma ve geliştirmeye yatırıyor ve otomotiv elektroniği, tıbbi bakım ve diğer alanlarda yeni ürünlerin geliştirilmesine odaklanmak için 2019 mali yılında 110 milyar yen (yaklaşık 6.7 milyar yuan) yatırım yapması bekleniyor.
Talebe göre hareket ederek fırsatları yakalayın. Murata, pazar talebine yakından uyum sağlar, önceden düzenlemeler yapmak için kendi avantajlarına güvenir ve yeni ürünleri orta ila uzun vadeli başarı için temel bir değerlendirme göstergesi olarak görür. Murata'nın 2016-2018 üç yıllık orta vadeli planında, yıllık% 5 ila% 10 satış büyüme oranı ve% 20 veya daha fazla işletme karı hedefine ulaşmanın anahtarlarından biri, yeni ürünlerin hedef satış oranını 40 olarak belirlemektir. %, müşterilere yeni değer katarak satışları artırmaya çalışmaktadır.
3 milyon: Kendi kendini yinelemeyi gerçekleştirmek için "ayrı icatlar ve kreasyonlar" ve hoşgörülü yönetim modu
3M, 1902'de kuruldu ve 100 yıldan fazla oldu. 3M ürünleri, ilk su geçirmez zımpara kağıdından mevcut on binlerce ürüne kadar insanların hayatına girdi. Ev ürünlerinden tıbbi ürünlere, ulaşımdan inşaattan ticarete, eğitime, elektroniğe ve iletişime kadar insanların hayatlarını büyük ölçüde değiştirdi. Yaşam ve iş yolları. 3M, Dow Jones Endüstri Endeksinde on yıllardır kalabilen birkaç şirketten biridir.Dünyanın en yenilikçi şirketi ve endüstriyel değişimlerin ortasında büyümeye devam edebilen birkaç yaprak dökmeyen ağaçtan biri olarak kabul edilmektedir.
3M'nin başarı felsefesine bakıldığında, yenilikçilikte yatar ve yeniliğinin özü, inovasyon kültürü ve yönetim modudur. Geçtiğimiz 100 yılda 3M, her 2 günde bir ortalama 3 yeni ürün geliştirerek toplamda 69.000'den fazla yeni ürün geliştirdi ve mevcut ürünleri sürekli olarak yeniledi. Bugün, 3M'in her yıl geliştirdiği ve tanıtılan 500 yeni ürünü vardır.
"% 15 kuralı", "ayrı icatlar ve yaratımlar" getiriyor ve şirkete büyük faydalar sağlıyor. Şirket Başkanı William McKnight (1887-1978), yönetimine cesurca yetkileri devretmesini, çalışanları fikirlerini ve yaratıcılıklarını aktif bir şekilde uygulamaya teşvik etmesini ve hataları tolere etmesini tavsiye etti. Tek başına atmosfer yeterli değil, kurumsallaşma ile garanti edilmesi gerekiyor. 3M, çalışanların zamanlarının% 15'ini yapmak istedikleri şeyi yapmaya harcamalarına ve gerçekten de belirli pazar ihtiyaçlarını karşılayabilmek için fikirlerini rasyonel olarak değerlendirmelerine olanak tanır. Pazarın öngörülemezliği nedeniyle 3M, "hiçbir pazar veya ürün çok küçük olduğu için elden çıkarılamaz" ilkesini benimser. Bu nedenle 3M, teknolojik gelişme ve endüstriyel dönüşüm sırasında her zaman beklenmedik ürünler piyasaya sürebilir. Görünüşte küçük olan icat büyük bir pazar açabilir.
3M'nin bu yenilikçi modeli "ayrı icat ve yaratım" olarak adlandırılır ve şirkete büyük faydalar sağladı. Tipik bir örnek, 3M için önemli bir iş dönüm noktası getiren Scotch banttır ve küçük bir çalışan olan Richard'dan alınmıştır. Drew, şirketin yeniliği teşvik ettiği ve 3M'in zımpara kağıdından banda ilk geçişi tamamlamasına yardımcı olduğu bir atmosferde tesadüfi bir icat yaptı. O zamandan beri, 3M esas olarak çeşitli teyp işleri geliştirdi ve bir zamanlar küresel teyp pazarının% 40'ını işgal etti. Benzer şekilde Art. Frye, küçük notların ortalıkta uçup gitmesinin uygunsuz olduğunu fark etti, bu yüzden kendisi ve Spence. Silver, laboratuvarda bazı kimyasalları karıştırmak için% 15 kuralını kullandı ve sonuç olarak dünyaca ünlü Ruyitie'yi icat etti. Bu buluş süreçlerinde tesadüfi faktörler olsa da, 3M'nin bu tür icatlara izin vermek için yarattığı ortam tesadüfi değildir.
İnovasyonla hareket eden işletme kendini yineler. 3M, son yıllarda her departman tarafından piyasaya sürülen ürünlerden elde edilen gelirin toplam yıllık gelirin 1 / 3'ünü oluşturması gerektiğini şart koşuyor. Buna ek olarak, 3M hala karlı olan ancak yeterince ümit vermeyen bazı ürünleri derhal ortadan kaldıracaktır.Örneğin, disketler, teypler, depolama cihazları vb. Yavaş gelişen ve düşük kârlı ürünler haline geldiğinde 3M, departmanı kararlı bir şekilde ayıracak ve bunları ayrı ayrı listeleyecektir. Yeni ürün sektörünün gelişiminin engellenmemesini sağlayın.
İnovasyonun olduğu yerde, başarısızlık da olacaktır. Yalnızca başarısızlığa tahammül etmek için sürekli inovasyonu sağlayabiliriz İnovasyon kültürü inovasyon yönetiminin en üst düzeyidir. 3M'in yeni ürünlerinin sonsuz bir şekilde ortaya çıkmasını sağlayan nedir? 3M'nin inovasyon kültüründen doğmuştur. 3M, çalışanların değerine saygı duyar, potansiyellerini gerçekleştirir ve özgünlüğü ve liderliği teşvik eder. 3M ile ilgili harika olan şey, şirketin McKnight, Oakey, Drew, Carlton ve şirketin ilk yıllarının tüm yaratıcı bireylerini, CEO kim olursa olsun gelişmeye devam edecek bir mutasyon makinesi yaratmak için geride bırakmasıdır. "Everlasting" kitabının yazarı Jim Collins, Hewlett Hewlett'i ziyaret ettiğinde, Hewlett hayran olup olmadığını ve bir model şirket olarak kabul edip etmediğini sordu. Hewlett tereddüt etmeden şunları söyledi: "3M Şirketi, buna hiç şüphe yok. . Bundan sonra neyi piyasaya süreceğini asla bilemezsiniz. Şaşırtıcı olan şey, muhtemelen bir sonraki adımda ne başlatacaklarını bilmiyor olmalarıdır. Ancak, 3M'in ne yapacağını asla tahmin edemezseniz bile, bu şirketin devam edeceğini biliyorsunuz. Başarılı. "
"Alişan'daki kutsal ağacın büyük olmasının nedeni, tohumlar toprağa dört bin yıl önce düştüğünde kararlaştırıldı ve dört bin yıl sonra hiçbir zaman bilinmiyordu." Dört bin yıl önceki tohumlar genellikle bu seçkin girişimciler tarafından ekilir.
Jobs (Apple) ve Jack üzerinden sıralıyoruz. Welch (General Electric), Yu Chengdong (Huawei), Liu Chuanzhi (Lenovo), Chen Mingyong (OPPO), Lei Jun (Xiaomi), Zhang Zhongmou (TSMC) ve Guo Taiming (Hon Hai) ve yurtiçi ve yurtdışında teknoloji endüstrisindeki diğer seçkin girişimciler Konuşmalar ve materyallerle, farklı endüstrilerde ve pazar ortamlarında olmalarına rağmen, bazı özelliklerinin ve kavramlarının ortak ve öğrenmeye değer olduğunu bulmak zor değil.
4.2.1. Mükemmel girişimciler ileriye dönük bir vizyona, benzersiz ürün konseptlerine ve kullanıcı odaklı düşünme ve arayışlara sahip olmalıdır.
Vizyon kalıbı: iddialı hedefler belirlemeye ve doğru yönü tutmaya cesaret edin
Bu seçkin liderlerin çoğu sıfırdan başladı, ancak genellikle erken aşamalarda net ve iddialı hedefler belirlediler ve hatta o sırada ulaşılması zor görünüyordu. Bu, genellikle onları ve şirketi onlarca yıldır aynı yönde çalışmaya sevk etti.
Takip yönü: önce ürün ve hizmet, önce kar değil
Birden fazla girişimci, karı en üst düzeye çıkarmanın veya hissedar servetini genişletmenin şirketin birincil amacı veya motivasyonu olmadığını söyledi. Aksine, daha çok büyük ürünlerin veya başka değerlerin yaratılmasının peşindedirler ve kâr, hayatta kalmak için yalnızca gerekli bir koşul, daha önemli amaçlara ulaşmak için bir araç ve bu süreçte ek bir üründür.
Benzersiz yaratıcılık: Her üründe en iyiye ulaşmak, her bağlantıda en iyisini yapmak
Artık ürün üstünlüğünün temel kavramı belirlendiğine göre, seçkin girişimciler genellikle "ya hiçbir şey yapmama ya da en iyisini yapma" inancına bağlı kalıyorlar ve ürün tasarımı ve üretiminin her yönü üzerinde titiz ve aşırı kontrol uyguluyorlar.
Düşünme yönü: kullanıcı değeri odaklılık, müşteri ihtiyaçlarıyla uyumlu
İster satış öncesi ve satış sonrası hizmetler gibi müşterilerle doğrudan temas halinde olun, ister stratejik planlama ve ürün geliştirme gibi iç bağlantılarda olsun, seçkin girişimcilerin başlangıç noktası genellikle müşterilere katabilecekleri değerdir.
4.2.2. Mükemmel girişimcilerin mükemmel kurumsal kültür ve yönetim sanatına dayanan olağanüstü vizyonlarını organize etmeleri ve kurumsallaştırmaları gerekir.
Bir işletmenin uzun vadeli gelişimini sağlamak sadece girişimcilerin kişisel karizması değildir, aynı zamanda kişisel duygularını genellikle işletmenin köklü değerlerine göre şekillendirebilir, kişisel vizyon ve öngörü organize edebilir ve kurumsallaştırabilir ve yeteneklere ve reforma vurgu yapabilirler. Fikir, mükemmel girişimciler için referansımıza en değer olan mükemmel kurumsal yapıya vb. Dayanmaktadır.
Kurumsal kültür: Üstün girişimciler, işletmenin ilerlemesi ve kurum kültürünü şekillendirmesi için motivasyon ve yön oluşturmak için kişisel vizyon ve bilgilerini sürekli olarak aşağı doğru yaymalıdır
Yönetim sanatı: Organizasyon odaklı, yeniliği teşvik eden ve yeteneklere değer veren bir ortam yaratın
İyi girişimciler, mutlaka iyi mühendisler veya şirket işlerinde yetkin olmaları gerekmez, ancak yönetimde iyi yetenekler olmalıdır.İşin büyümesine uygun bir ortam yaratmada ve harika ürünler üretmede iyidirler.
SON
Bu makale, Yang Minghui'nin yazarı Yang Minghui'nin izniyle yeniden basılmıştır. Telif hakkı yorumlama hakkı orijinal yaratıcıya aittir, bu makale TechSugar yazı işleri departmanı tarafından önerilmektedir!
