Salgın durum altında şirketler zorluklarla mı karşılaşıyor? Lei Jun beş ipucunu yineledi: Gelecek boyunca güvenli olması beklenebilir
Yeni koroner pnömoni salgınının vahşiliğinin herkesin hayal gücünü aştığı söylenebilir. Üstelik yurt içinden dışa salgının kapsamı neredeyse eşi benzeri görülmemiş; salgın birçok yerli ve yabancı şirketin işleyişinde ve insanların normal yaşamlarında büyük bir etki yarattı. Ve yurtiçi salgın bir dönüm noktasına dönmüş olsa ve yurtiçi salgının zirvesi geçse bile, ekonomi üzerindeki büyük etkinin altı çizildi. Şu anda, tüm büyük şirketler salgının yol açtığı çeşitli etkilerle yüzleşmek zorundadır.Aynı zamanda, devam eden salgın önleme ile de yüzleşmek zorundadır. Birçok şirket gerçekten "şiddetli soğuk kış" ı deneyimlemiştir.
Şu anda birçok iş liderinin pasif ve kaybedilmiş olduğuna inanıyorum. Bu durumla karşılaşan Xiaomi'nin kurucusu ve CEO'su Lei Jun bir kez daha öne çıktı ve uzun bir makale yayınladı: " Salgının dönüm noktasında, şirketlerin zorlukların üstesinden nasıl gelebileceğinden bahsedin ".
Lei Jun'un düşünceleri bir yana, Lei Jun neden tekrar öne çıktı? Ülkenin dört bir yanındaki insanların salgın başladığında Lei Jun'un yalnızca Xiaomi'yi Wuhan'a ilk seferinde büyük miktarda tıbbi malzeme sağlamasına değil, aynı zamanda çok sayıda tıbbi malzeme sağlamak için kişisel gücüne ve keskin vizyonuna da güvendiğini asla unutmayacağına inanıyorum. Huanggang ve salgının başladığı diğer yerler desteklendi.
Kişisel olarak inanıyorum ki, sosyal sorumluluk bilinci olan ve acil durumlarla ilk karşılaşıldığında her zaman destek olan şirketin sorumlusu sektör lideri olmaya mahkumdur.
Bu kez, sektörün soğuk kışında, Lei Junun teorisi Lei Junun " Krizle yüzleşmek için beş öneri "Gözden geçirilmiş hali.
Bunu yazdı " Krizle yüzleşmek için beş öneri "Makalenin yayınlandığı sırada Lei Jun, Xiaomi'yi kurmamıştı, ancak başka bir tanınmış şirkette: Jinshan'da. Açıkçası, Lei Jun'un Jinshan'ı kurma ve işletme süreci tamamen sorunsuz değildi ve 1997'de neredeyse maaşını ödeyemiyordu. Bununla birlikte, tekrarlanan aksiliklerden sonra, bir kişinin zihni yumuşatılabilir ve bir işi yürütme fikri daha olgunlaşır.
Lei Junun beş önerisi şu şekilde özetlenebilir:
1. Tam maliyet bilinci oluşturun : Patrondan çalışanlara, kibirli veya abartılı olmayın ve tüm çalışanlar için iyi bir maliyet duygusu geliştirin;
2. Maliyeti kesinlikle kontrol edin: Harcanması gereken para harcanmalı ve yerinde olmalıdır; ancak harcanmaması gereken para değişmeden kalır;
3. Maliyeti iki kısma ayırın: sabit maliyet ve değişken maliyet: Çeşitli acil durumlara hızlı bir şekilde yanıt verebilir ve hatta değişken maliyetleri doğrudan azaltarak giderleri büyük ölçüde azaltabilir;
4. Alacakların ve envanterin sıkı yönetiminin iki temel noktası: İşletmenin iyi işlemesi için garanti, iyi bir ciro ve yeterli nakit akışı sağlayabilir;
5. Para biriktirme becerileri ekip çalışmasına bağlıdır: Verimliliği en üst düzeye çıkarırken, tüm maliyetlerden tasarruf edin.
İnternetin filizlenen çağında Lei Jun'un, Jinshan'ın girişimciliğin ilk günlerindeki çeşitli zorluklardan ve dünyayı etkileyen ekonomik krizden kurtulmasını sağlamak için bu fikirlere güvendiğine inanıyorum.
Bu görüşler şu anda hala iyi sözlerdir ve hiçbir zaman modası geçmiş değildir. Bununla birlikte, Xiaomi'yi kurduktan ve daha rekabetçi akıllı telefon pazarına doğrudan adım attıktan sonra, Lei Jun'un orijinal temeline dayanan daha fazla fikri var: verimlilik, yenilikçilik ve cesaret.
Xiaomi kurulduğunda, pazar hala uluslararası cep telefonlarının hakimiyetindeydi. Yoğun rekabetin yaşandığı pazarda, hala dünyanın dördüncü büyük cep telefonu üreticisi olan Xiaomi, yukarıda bahsedilen anahtar kelimelere güveniyor.
Bir işletmenin soğuk kış aylarında bile, maliyetten tasarruf etmenin temel amacı hala verimliliği artırmaktır. Xiaomi ne kadar verimli? Cep telefonlarının statüsünün yanı sıra 9 yılda dünyanın en genç Fortune 500 şirketi haline geldi ve 6 yıl içinde Çin'de bir numaralı akıllı telefon markası haline geldi.
İnovasyon açısından Xiaomi ile eş anlamlıdır; iş modellerinin sürekli araştırılmasına ek olarak, cep telefonlarını içeren ürünler de sürekli olarak gelişmiş yenilikler gerçekleştirerek tüm sektörün hızlı gelişimine öncülük etmektedir. Örneğin, salgın sırasında, Xiaomi Mi 10 konferansının yenilikçi, saf çevrimiçi sürümü tüm sektör tarafından takip edilmesini tetikledi. Salgının şu anki soğuk kışı göz önüne alındığında, sorunlara yenilikçi çözümlerin nasıl bulunacağı anahtardır.
Elbette salgının tüm sektörler üzerinde büyük bir etkisi olacak. Ancak Lei Jun'un insanları ağlatan bir sözü vardır:
Sektörün bir üyesi olarak, Çin ekonomisinin bir üyesi olarak omuzlarımızda da ağır sorumluluklarımız var.
Evet, sosyal sorumluluk bilincine sahip biri olarak, sektörün soğuk kışıyla yüzleşecek kadar cesarete sahip biri, gerçekten her türlü zorlukla yüzleşmeye cesaret edebilir ve sonunda zorlukların üstesinden gelebilir ve zorlukların üstesinden gelebilir.
Lei Jun'un sözleri, iyi ve güzel sözler olarak tanımlanabilir. Kişisel etkisi ve Xiaomi'nin tüm sektör üzerindeki etkisi ile bu özel dönemde, iş operasyonlarının mevcut aşaması ve zorlukların nasıl üstesinden gelineceği için değerli fikirler sunması kaçınılmaz.
Lei Jun'un açıklamaları Xiaomi tarafından çoktan yerine getirildi.Zor zamanlarda, Xiaomi Mi 10 serisi çevrimiçi basın toplantısına güvendi ve yine de etkileyici sonuçlar elde etti, tükendi ve övgü dolu. Üretim zinciri işletmelerinin yeniden başlamasıyla birlikte Mi 10'un üretim kapasitesi artışının hemen yaklaştığına ve tüm sektöre güven getireceğine inanıyorum. Resmi Redmi K30 Pro'nun yakında piyasaya sürüleceğine inanılıyor.
Kış bitmek üzere ve bahar çok uzakta değil!
