Hâlâ bir oğul var mı? Japon aile şirketi başkanı: kayıp! Çok eksik! Çok az
Aile mirası yok mu? Belki Japonya'ya gidebilirsin.
Geçen yıl, Japonya'da satın alınan veya yatırım yapılan şirketlerin sayısı şimdiye kadar kaydedilen en yüksek değere, yani 4.000'den fazla değere ulaştı. Bu şirketlerin çoğu, kötü yönetim nedeniyle değil, yaşlı başkan başarılı bir halef bulamadığı için sürdürülemez.
nasıl olur? ? ?
Kafa 70 yaşın üzerinde ve halefi henüz bulunamadı.
Japonya'da en vazgeçilmez şey yüzlerce yıllık geçmişe sahip köklü markalardır ve bunların yaklaşık% 90'ı aile şirketidir. Nesilden nesile geçiş, Japon şirketlerinin "uzun ömürlülüğünün" sırlarından biri olarak kabul edilebilir.
Birçok Japon KOBİ sahibi de Shige Toshi Kunuma gibi "asırlık bir dükkan" inşa etmek için yolda çalıştı veya çok çalışıyor. Kunuma Seisakujo gençken, Tokyo'daki bir metal işleme fabrikası olan babası Hishinuma Seisakujo'dan görevi devraldı. Bugünlerde Shige Toshi Kunuma neredeyse seksen yaşında, ancak 60 yıldan fazla süredir faaliyet gösteren aile işleme fabrikası, uygun bir halef bulamadığı için devam edemiyor.
Shigeru Toshi Kunuma ve kendi fabrikası.
Emekli olduktan sonra fabrikayı kapatmak Shige Toshi Kunuma için tek seçenektir.
Bugün, Japonya'da başarılı olabilecek kimse olmadığı için aile şirketlerini kapatmak zorunda kalan birçok yaşlı yönetici var.
Kyoto merkezli bir şekerleme şirketi olan Gensui, 1825'te açıldı. Yetmişli yaşlarındaki Kiyofumi Inoue, Gensui'deki aile şirketinin yedinci başkanıdır. Inoue Kiyomi, "Devralacak kimseyi bulamıyorum ve vücudumun işimi desteklemesi gittikçe zorlaşıyor." Dedi. 2016 yılının sonunda Ishigaki de büyükbabasının kurduğu süpermarketi bırakıp üç kuşak boyunca vefat etti, çünkü oğlunun ardıllığa ilgisi yoktu ve kendisi başka uygun mirasçılar bulamadı.
Japonya Ekonomi, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı'nın tahminlerine göre, Japonya'daki yaklaşık 2,45 milyon küçük ve orta ölçekli işletmenin başkanları 70 yaşın üzerindeki yaşlı kişilerdir ve bunların çoğu henüz haleflerini uygulayamamıştır. 2017 yılında kapılarını kapatan ve iflas eden 28.000 firmanın çoğu çok iyi çalışıyordu ancak kimse devralmadığı için kapılarını kapatmak zorunda kaldılar. Bu durumun gelişmesine izin verilirse, 2025 yılına kadar Japon şirketlerinin yarısı kimsenin miras kalmaması nedeniyle bir krizle karşılaşacak ve sonuçta ortaya çıkan ekonomik kayıp 22 trilyon yen kadar yüksek olacaktır.
Çok az çocuk tek bir büyük ülkeye dönüşüyor, bir damadı bulmak zor
Mirasçıların erken seçilmesi, ister kendi oğlu ister evlatlık oğul olsun, on yıldan fazla dikkatli uygulama almasına izin verir ve "oğul", aile şirketlerinin çoğu Japon mirasının geleneksel uygulaması olan babasının işini miras alır.
Aile işini oğul devralsın, söylenecek bir şey yok. Bununla birlikte, eski bir Japon atasözü vardır: "Oğlunuzun kim olacağını seçemezsiniz, ancak evlatlık oğlunu seçebilirsiniz." Japonya'da, evlat edinilen oğul kendi akrabanız, damadınız olabilir veya bir aile şirketinde davranabilir. Mükemmel personel. Genellikle aile mülkünü, yani damadı devralmak için evlat edinilen oğullar olarak seçilirler, özellikle ailede yeterli erkek evlat yoksa, damadı aile işinin devamı için umut olur.
Örneğin Suzuki Motors'un CEO'su Osamu Suzuki, Suzuki Motor Company'nin ikinci nesil başkanı Shunzo Suzuki'nin kızıyla evlendi, Suzuki ailesine girdi ve soyadını Suzuki olarak değiştirdi ve onun damadı olarak başkanlık görevini üstlendi.
Suzuki Motor CEO'su Osamu Suzuki.
Tamam? Bu sadece damadı olmak değil mi? Çok mu utanç verici?
HAYIR HAYIR HAYIR!
Bazı Japon erkekler için aileye girdiklerinde soyadlarını değiştirmek o kadar da zor değil, hatta damadı olmayı dört gözle bekliyorlar. "Soyadını değiştirmede sorun yok. Becerilerimin çok faydalı olacağına inanıyorum. Bir aile şirketini miras alma ve başarılı olma şansım olursa, bu herkes için bir kazanç olacaktır." Tanaka Tsushimaru eski eşinden boşandıktan sonra kaydoldu. Evlilik partneri olma fırsatı bulmayı uman bir çöpçatanlık sitesi. Ne de olsa birçok sıradan insan için kendi yetenekleriyle adım adım işletmenin zirvesine çıkmak kolay değil, 20 yıl kalçayı tutup savaşmak daha iyidir.
Japon sosyolog Mariko Fujiwara, Japon aile şirketleri için "bu aynı zamanda tütsülerine devam etme konusundaki pragmatik bir karar" dedi. Japonların gözünde "ailenin" devamı kanın sürekliliğinden daha önemlidir ve damatlar ve evlat edinilen oğullar tarafından yönetilen aile işletmeleri, kendi oğulları tarafından yönetilenlerden çok daha iyi çalışma eğilimindedir. Bununla birlikte, Japonya'da nüfus yaşlanma sorunu yıllar içinde yoğunlaştıkça, doğum oranı düştü ve birçok ailenin sadece bir kızı var.Bu tür bir damadı, giderek daha fazla Japon tarafından kabul ediliyor. Hatta bazı Japon aileler, aile işinin devamını sağlamak için kendi aileleri tarafından evlilik ajansları aracılığıyla evlat edinilmek isteyen bir damadı bulma girişiminde bulunacaklar.
Ancak günümüzde, giderek daha fazla sayıda aile şirketi sadece kendi ailelerinde yetenekli oğullara sahip olmamakla kalmıyor, aynı zamanda onları damada yetiştirecek ve aile şirketini miras alacak güvenilir ve iş fikirlerine sahip herhangi bir yabancı bulamıyorlar.
"Düşük arzuya" sahip Japon gençleri evlilik ve doğumla gittikçe daha az ilgileniyor ve Japonya tek bir ülke haline geliyor. İstatistikler, Japonyanın 15-60 yaş arası nüfusunun 1993te 80,4 milyonla zirveye çıktığını, ancak o zamandan bu yana düşüş yaşadığını ve şimdi yalnızca 68,5 milyon kaldığını gösteriyor. Kontrol edilmezse, 2040'a kadar 15-60 yaş arası yalnızca 54 milyon Japon olabilir. Bu, şirketlerin istihdam edebileceği işgücünün önemli ölçüde azaldığı ve sonuç olarak damadı adaylarının sayısının da azaldığı anlamına geliyor.
Japonya "düşük arzulu bir toplum" haline geliyor ve "tek ülke" yeni etiketi haline geldi.
Satın almalar şirketlerin "yaşamlarını uzatmalarına" izin veriyor "Bir asırlık dükkan" gerçekten işe yarıyor mu?
Şu anda, azalan doğum oranını "durdurmak" veya hatta tersine çevirmek kolay değil gibi görünüyor. Kimsenin küçük ve orta ölçekli işletmeleri devralma ve kapatma ikilemiyle karşı karşıya kalan Japon hükümeti, büyük şehirlerdeki gençleri, devralmaları için küçük ve orta ölçekli şehirlere dönmeye veya halef bulamayan küçük ve orta ölçekli işletmeleri satmaya teşvik etmeyi ancak umut edebilir.
Yaka Nakaza aslen video oyunları ve animasyonlar tasarlayan bir şirket işletiyordu. Oğlunun devralma ihtimalinin 0 olduğunu ve kimsenin devralma potansiyeline sahip olmadığını anlayan Yaka Nakaza, "Çalışanlarımın çeşitli becerileri var ama kimse bir şirketi nasıl yöneteceğini bilmiyor", Yaka Nakaza kendisi için inşaat yapmaya başladı Ayağa kalkan şirket bir alıcı arıyordu. Kurumsal satın almalardan sorumlu aracı şirketin başkanı Inada Yoichi, "Operatörler giderek yaşlanıyor ve artık çoğu şirketin halefi yok. Şu anda, satın alacak birini bulmak bir şirketin hayatını sürdürmenin en etkili yolu gibi görünüyor." Dedi.
"Ekonomik canlanma", Shinzo Abe'nin 2012'de Japonya Başbakanı olarak göreve başladığından beri görev süresi boyunca defalarca bahsettiği hedeftir ve "uzun ömürlü şirketlerin" teşviki, Abe'nin "ekonomik canlanma stratejisinin" en büyük satış noktasıdır. Bu nedenle, halefi olmasa bile Japon hükümeti, küçük ve orta ölçekli işletmelerin satın alma yoluyla "coşkuyu sürdürmelerine" izin verecek.
Bununla birlikte, "asırlık dükkan", Japonya'daki özel tarihsel arka planın, geleneksel kültürün ve belirli endüstrilerin bir ürünüdür. Kimono, gıda ve antik mimari gibi bazı geleneksel endüstrilerde daha yoğunlaşmıştır ve genellikle sınırlı kurumsal ölçeğe ve sabit tüketici gruplarına sahiptir. İstihdamın genişlemesine veya operasyon ölçeğine bakılmaksızın, bu "asırlık dükkanlar" modern endüstrinin ana akımı olarak görülmüyor, sadece daha fazla Japon girişimci ruhunu ve geleneksel kültürel unsurları içeriyor.
Ulusal Japon Ekonomi Birliği'nin başkan yardımcısı Chen Zilei, geleneksel kültürel unsurları teşvik etme perspektifinden bakıldığında, "yüz yıllık dükkan" ruhunun kesinlikle övgüye değer olduğuna inanıyor, ancak bu, bunun tüm ülkenin endüstriyel rekabet gücünü artırabileceği anlamına gelmiyor.
Aynı nedenden ötürü, sözde "uzun ömürlü şirketlerin" oluşturulmasına güvenmek, Japonya'nın ekonomik iyileşme sağlamasına yardımcı olmayacaktır. Japonya'nın "asırlık dükkânının" yükselişini ve düşüşünü nasıl doğru bir şekilde görebileceğimiz, Japon hükümetinin düşünmesi gereken bir sorudur ve ondan öğrenmemiz gerekir.
(Metinde GJ resmi, ağ sentezi)
Deep Sea Sushi Group tarafından yazıldı.
Wang Ruoxian'ı Düzenle
