WeChat Payın Beş Yıllık Savaşı: Başka bir "Pearl Harbor'a Sinsi Saldırı" Alipay'den hâlâ eksik
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin IT House
Hikaye 2013'te başladı ve kama 2013'ten önceydi.
Geçmişe geri dönen bir trendeymiş gibi bakarsak, pencerenin dışındaki manzara geçip gidiyordu ve rüzgar rüzgârda esiyordu, ancak 2013'te biraz dikkat çekici değildi - sakinlik, yıldızlar ve havai fişeklerin gece gökyüzüne hücum edip parlak bir şekilde çiçek açmadan önceki "sakinliği" dir.
O yıl, 4G lisansları yeni verilmişti, Nokia telefonlar Microsoft tarafından yeni alınmıştı, oyun konsolu yasağı yeni kaldırılmıştı ve internet düşüncesi yeni ortaya çıkmıştı, buna bağlı olarak "İnternet finansmanı" kelimesi yeni ortaya çıkmıştı ... İnsanlar havai fişek gibi bekliyorlardı. Mobil internette yeni bir çağın patlak vermesi.
1. WeChat Pay doğdu
2011 yılında, 3Ç savaşının bataklığından yeni çıkan Tencent, sessizce bir personel değişikliği gerçekleştirdi: Yatırım ve TMT konusunda ikili bir geçmişe sahip olan Lai Zhiming, Tencent Tenpay'in genel müdürü olarak Liu Yingqi'nin yerini aldı.
Lai Zhiming, Hong Konglu .. IT House, 2009 yılında Tencent'e katılmadan önce görkemli bir özgeçmişine sahip olduğunu anlıyor: Birleşik Krallık'ta Apax Partners özel sermaye fonlarında ve Amerika Birleşik Devletleri'nde Lehman Brothers Yatırım Bankası'nda yatırım yöneticisi olarak çalışan MIT'den çift yüksek lisans derecesi aldı. Harvard Üniversitesi'nden girişimcilik deneyimi ile MBA. Tenpay'i devralmadan önce, Lai Zhiming, Tencent QQ üyelerinin yönetiminden sorumluydu.
Bu transferde misyonu, mobil İnternet çağında Tenpay için bir çıkış yolu bulmaktır.
O zamanın arka planından bahsedeyim. WeChat'in doğum yılı olan 2011'de mobil İnternet devrimi dalgası da başladı. Merkez bankası, o yılın Mayıs ayında üçüncü şahıs ödeme lisanslarının ilk partisini çıkardı ve sektörde yeni bir çağın açık çağrısı oldu. Ancak, üçüncü şahıs ödemeleri alanında model oluşturulmuştur.Alipay, yedi yıllık keşif ve birikimle mutlak pazar avantajını sıkıca kavrar. Tenpay, piyasada ikinci olmasına rağmen, Alipay tarafından terk edildi.
Tenpay 2005 yılında doğdu. Başlangıçta Paipai.com ile eşleşen bir çevrimiçi ödeme aracıydı. Daha sonra Paipai, Taobao ile rekabette başarısız oldu. Sıradan tüketiciler için Tenpay temelde yalnızca şarj etmek için kullanılabilir. Q jetonlarını yeniden doldurmanın, oyunları yeniden doldurmanın ve çeşitli üyelikleri yenilemenin sınırlı etkileri vardır.Aksine, havacılık B2C ortak satış, yerleşim ve kurumsal fon takas ve mutabakatının B-ucu alanında Tenpay bazı farklılaştırılmış yollar izledi, ancak genel olarak, Anlam daha zayıftır.
Öncelikle Tenpay C-son kullanıcılarının sayısını ve oranını artırmalıyız!
Lai Zhiming, TenPay'in karşı saldırısına öncülük etmek için yapılacak ilk şeyin bu olduğunu fark etti. Anlaşılması kolay, mobil internet trendini yakalamak istiyorsanız, önce tüketici pazarını kaçırmamalısınız. Ancak tüketici düzeyindeki kullanıcılar nasıl genişletilebilir? Lai Zhiming bunu çok düşünüyor, ancak yine de gözünü Tencent'in rekabetçi ürünlerine dikiyor. IT House editörü, belki de başka seçeneği olmadığını düşünüyor.
IT Home, kurumsal hizmetlerin o dönemde Tenpay'in işlem hacminin yaklaşık% 70'ini oluşturduğunu öğrendi. Bu, Tenpay'i kullanan çok az bireysel tüketici olduğunu ve bu birkaç kişinin büyük bir kısmının QQ veya WeChat kullanıcısı değil. Bu bir sorundur, ancak aynı zamanda bir giriş noktasıdır: Önce Tencent'in kendi kullanıcılarının çoğunun Tenpay'i kullanmasına izin vermelisiniz.
Bir sonraki fikir doğal bir uyumdu: WeChat ve QQ için Tenpay'in ön uç ürünlerini yapmak. Ancak ondan önce, Lai Zhiming bir sorunu çözmek için 9 ay harcadı: Tenpay'in hızlı ödeme işlevinde iyi bir iş çıkarmak.
IT Home editörü, hızlı ödeme, WeChat Alipay'in rezerv fonlarının depozitolarını analiz eden makalede, temelde üçüncü taraf ödemesinin ödeme deneyimini geliştirmek için doğrudan bankaya bağlanmasına izin verdiğini söyledi. Hızlı ödeme olmadan Tenpay kesinlikle Alipay'in rakibi değildir.
2012'nin başında Tenpay, orijinal Yidiantong hizmetini "Hızlı Ödeme" ye yükseltti ve onu güçlü bir şekilde tanıtmaya başladı ve iyi sonuçlar elde etti.
O zaman WeChat kullanıcı sayısı muazzam bir büyüme gösterdi. Mart ayında kullanıcı sayısı 100 milyonu aştı ve Eylül ayında 100 milyon arttı. İnsanlar bu "QQ kopyanın" performansı karşısında hem şaşkına dönmüş hem de hayret etmişti. Her hareketi sektörden etkilendi. Dikkatli olun.
İnsanlar WeChat'in bir sonraki büyük hareketinin ne olacağını merak ederken, Lai Zhiming, WeChat Zhang Xiaolong'un başına yaklaşmaya başladı. 2012 yılı sonundaydı. Dünyanın sonu hala havadaydı, Alipay özelleştirme anlaşmazlığından henüz çıkmamıştı, WeChat Pay gündeme geldi.
İlginç olan, WeChat'in o zamanlar ümit verici bir geleceği olmasına rağmen, mutlak kullanıcı tabanı sonuçta QQ'dan çok daha düşüktü ve Tenpay, WeChat Pay'in durdurulamaz hareketliliği en başından beri gördüğünü gösteren WeChat'i tercih etti. Alipay mobil tarafta yarım vuruş daha yavaştı ve bu yarı vuruşta Lai Zhiming bir fırsat gördü.
Tenpay'in 7. yıl dönümü kutlamasında 18 Eylül 2012'de Lai Zhiming, WeChat'in WeChat Pay'i başlatacağını açıkladı;
22 Kasım'da Lai Zhiming, WeChat Pay'in "iki ay içinde açıldığını" söyleyerek ilerleyişini bir kez daha açıkladı, ancak daha sonra ertelendiğini biliyoruz ve o sırada "kullanıcılar ürünü satın almak için mağazadaki ürünün barkodunu tarayabilecekler. ", Bu çok önemli;
Başkan Liu Chiping, Tencent'in 2013 başındaki yıllık toplantısında, 2013'ün "WeChat ticarileştirmenin ilk yılı" olduğunu vurgulayarak, üç temel ticari ürünle WeChat Pay birinci sırada yer aldı;
Son olarak, 5 Ağustos 2013'te WeChat'in devrim niteliğindeki 5.0 sürümünde WeChat Pay, Lushan'ın gerçek yüzünü açıkladı.
Yukarıdakiler WeChat Pay'in doğuşudur.
2. Kımıldayın! mobil!
Alipay panikledi.
Aslında, 2013'ün başlarında Alipay paniğe kapıldı: WeChat'in yükselişi, Alipay'e bir gecede mobil İnternet çağının gerisinde kaldığını hissettirdi.
Small and Micro Financial Services Group'un (Ant Financial'ın selefi) CEO'su Peng Lei, "Yepyeni bir çağ tarafından terk edilmiş gibi görünüyor." Dedi.
Ancak Alipayin krize olan duyarlılığını da göz ardı etmeyin. 2013 Bahar Festivalinden sonra tüm enerjilerini "TÜMÜNDE Kablosuz" kampanyasına yoğunlaştırdılar. Açıkçası, bunu telafi etmek için çok geç değil. Sadece WeChat Pay'in ortaya çıkmasının bu savaşı aşırı derecede zorlaştıracağını beklemiyorlardı.
WeChat Pay, Ağustos 2013'te hizmete girmiş ve Kasım ayı ortalarında açılan kişi sayısı 20 milyona ulaşmıştı.Ortalama olarak her gün 200.000 yeni kullanıcı geliyordu ve bu da Alipay'i çok stresli hale getirdi. Daha da önemlisi, WeChat Pay, mobil terminalin temettülerinden sorumluydu.
Örnek olarak tarama kodu ödemesini ele alalım Alipay, barkodlu ödeme ürünlerini 2011 gibi erken bir tarihte piyasaya sürdü. 2012'de QR kod ödemesini destekleyen ilk şirket oldu, ancak o zamanlar Alipay ve hatta tüm Ali'nin düzgün bir mobil terminal ürünü yoktu. Alipay'in mobil sürümünün konumlandırılması daha çok bir ödeme ve edinme aracıdır, bu nedenle Alipay tarama kodunun çok sayıda çevrimdışı uygulaması yoktur. Ancak, WeChat mobil terminal için doğdu ve WeChat ödemesinin "tarama" işlevi ile kombinasyonu, tarama kodu ödemesini hızlı bir şekilde patlattı.
Neden tek başına tarama kodu ödemesini söylüyorsunuz, çünkü çevrimiçi ve çevrimdışı bağlanmanın anahtarı olduğundan, küçük iki boyutlu bir kod, çevrimdışı uygun mobil ödemeyi mümkün kılar. Daha da önemlisi, ödeme, O2O kapalı döngüsünü tamamlamak için son adımdır ve WeChat Pay, doğal mobil ve sosyal özellikleriyle bu adımı tamamlamada bir avantaja sahiptir.
Ödemeyi WeChat resmi hesabında, Uygulamasında ve istediğiniz zaman görebileceğiniz QR kodunda kolayca ve hızlı bir şekilde tamamlamak için WeChat hesabınızı bir banka kartıyla bağlamanız yeterlidir. Bu, PC çağında imkansızdır; tüccarlar da kamuyu geçebilir Kullanıcı iletişimi ve yönetimi için numara. Bu Alipay'i çok endişelendiriyor, kablosuz bağlantıdayken WeChat Pay ile stratejik bir konum için çabalıyorlar ve son derece gergindirler. 2013 yılında Çin, O2O gelişiminin erken aşamasındaydı, ancak üçüncü taraf ödemesine ait çevrimdışı muhafaza hareketi başladı. Bu bir şey.
Veri kaynağı: Analysys International
WeChat Pay agresif olmasına rağmen, sonuçta yeni doğmuş bir buzağıdır. Analysys International'ın istatistiklerine göre 2013 yılında Çin'in mobil internet ödeme işlem hacmi pazar payı arasında Alipay% 69,6 ile başı çekerken, Tenpay yalnızca% 3,3 oldu. Ancak Tenpay, kooperatif tüccarlar için işlem hacminin% 19.29'unu, Alipay ise% 46.57'sini oluşturdu.
Şu anda WeChat Pay, Alipay ile rekabet etmek için yeterli değil, çünkü çoğu tüketicinin gözünde WeChat yalnızca bir anlık mesajlaşma aracıdır, bu nedenle WeChat Pay çevrimiçi olmasına rağmen, pek çok kişi banka kartlarını bağlamaz. IT Home'un editörü tarafından yapılan analiz, esas olarak e-ticarete benzer güçlü işlem senaryolarının bulunmamasından kaynaklanıyor ve kullanıcıların günlük küçük işlemler için kartları bağlamak için hiçbir nedenleri yok.Kartlar bağlı değilse para akmayacak ve ödeme bitecek.
Ama her halükarda, Alipay'in gergin olmak için bir sebebi var çünkü WeChat Pay şu anda çimenlerde uyuyan bir canavar gibi. Ne zaman bir şans yakalayacağını ve hazırlıksız yakalanacağını bilmiyorsunuz. Sadece bir fırsat bekliyor.
Yakında, zamanı geldi.
3. Pearl Harbor'a Saldırı
"Gerçekten harika! Bu Bahar Şenliği 'Pearl Harbour Sneak Attack' gerçekten planlandı ve mükemmel bir şekilde uygulandı ..."
Bu, Jack Ma'nın 31 Ocak 2014'te "Lai Wang" Uygulamasının bir grubunda yaptığı konuşmadan bir cümle. Gün, ilk ayın ilk gününe denk geldi ve havai fişek ve havai fişek sesleri Yeni Yıl kutlamalarını başlattı, ancak birçok Alipay çalışanı Bahar Şenliği'nde kötü bir tat aldı. Jack Ma, Bahar Şenliği tatilini erken bitirdi ve üst düzey bir toplantı yapmak için Çin'e döndü. Alipay'i bu kadar tedirgin eden şey, o yıl Çin'deki neredeyse her akıllı telefonda virüs gibi yayılan WeChat kırmızı zarfıydı.
Bu WeChat Pay'in verdiği en güzel savaş olabilir.
Bahar Şenliği öncesinde, 10 kişilik bir ekip WeChat kırmızı zarflarının popüler ürününü yaptı ve sorumluları Wu Yi'dir.
Wu Yi, Tencent'e 2007 yılında katıldı ve Tenpay'in genel müdür yardımcısıydı. Tenpay ve WeChat ekibi, 2012 yılında WeChat ödeme projesinde işbirliği yaptıktan sonra, WeChat ödemesinden sorumlu ilk kişi oldu. Daha sonra WeChat Pay bağımsız hale geldi ve Wu Yi, WeChat Pay'in ilk genel müdürü oldu.
IT House editörü, WeChat kırmızı zarf fikrinin ilk kez Kasım 2013'te kapalı bir toplantıda ortaya çıktığını öğrendi. O sırada bir kız, Tencent'in dahili kırmızı zarf geleneğinin bir uygulama olarak kullanılabileceğini öne sürdü ve 2014 Bahar Şenliği'nde lanse edildi. Kullanıcıları kullanmaya çekin. Bu fikri ortaya atan kızın adı Gong Chen'di.
Bununla birlikte, bu fikir Wu Yi tarafından reddedildi, çünkü Gong Chen'in ilk fikri "kırmızı zarflar aramak", yani kullanıcılar birbirleri arasında kırmızı zarflar istiyorlar. Wu Yi, "kırmızı zarfları tartışmanın" kullanıcılar arasında utanç verici olabileceğinden ve kendi kendini engelleyebileceğinden endişeleniyor.Birçok tartışmadan sonra bu fikir ortadan kalktı.
Kırmızı zarf oyunu, Bahar Şenliği'nden iki hafta önce yeniden ele alındı. O sırada, bir ürün müdürü WeChat'teki zar oyunundan ilham aldı ve "kırmızı zarf istemenin", utançtan kaçınmak için "kırmızı zarfları kapmak" olarak değiştirilebileceğini önerdi. , Belirsizliğin getirdiği ekstra bir uyarıcı öğe katmanı vardır.
Kırmızı zarf istemeye kıyasla, bu gerçekten daha çekici bir fikir. Wu Yi tereddüt etmedi ve hemen meslektaşlarının bu ürünü geliştirmesini sağladı. Tüm teknik ekip fazla mesai yaptı ve nihayet WeChat kırmızı zarf sisteminin genel gelişimini tamamlamak on gün sürdü ve ardından ürün testi ve program hata ayıklamasına geçti.
Gong Chen bir grubu çekti ve 150'den fazla kişi kırmızı zarfları dağıttı ve kırmızı zarfları aldı, herhangi bir sorun olursa geri bildirimde bulunacaklardı ve teknisyenler bunu hemen çözdü. İlginç olan, gruptaki kırmızı zarfların kontrolden çıkması ve birçok kıdemli dalış yöneticisinin de katıldığı ortaya çıktı.
Gong Chen ve teknik ekip 24 saat çalıştı ve sonunda projenin ana işini 24'ünde tamamladı. Ama sonra bir sorun çıktı: Bir testte ekip, kırmızı zarf sayısının sadece birkaç yüz olduğunu tahmin etti, ancak sonuç olarak onbinlerce kişi vardı. Bu, herkesin dikkatini hemen uyandırdı: WeChat kırmızı zarfların çoğalma yeteneği hayal gücünün çok ötesinde.Bu açıdan, Yeni Yıl Arifesi ve Bahar Bayramı gibi kırmızı zarfların yoğun olduğu dönemlerde mevcut sunucuları desteklemek zor olabilir.
Güvende olmak için ekip, sistemi genişletmek için fazla mesai yapmaya devam etti ve gruptaki sunucu sayısının 10 katı için başvurdu. Zaman kısıtlamaları nedeniyle, Tencent Technology Başkanı Zhang Zhidong, özellikle teknik ihtiyaçları karşılamak için grubu çekiyor ve aynı zamanda kırmızı zarf işlevini tatilden önce çevrimiçi hale getirmek için ürünün son cilalamasını yapıyor. Karanlıkta sanki herkes WeChat kırmızı zarfların WeChat ödemesi için bir dönüm noktası olacağını düşünüyor.
WeChat kırmızı zarf piyasaya sürülmeden kısa bir süre önce bile zaman çok dar, orijinal "rastgele kırmızı zarf" adı "Şans Kırmızısı zarf" olarak değiştirildi. Bu, kırmızı zarfları daha bilinmeyen ve ilginç hale getirebilen Gong Chen tarafından önerildi.
WeChat kırmızı zarflar da o sırada Ma Huateng'in dikkatini çekti. İnternette dolaşan bir ekran görüntüsü, Ma Huateng'in bir grup işletme sahibini kırmızı zarfları almaya davet ettiğini gösterdi. Ekran görüntüsünde Ma Huateng rastgele bir kırmızı zarf bağlantısı ve 50 rastgele kırmızı zarf gönderdi, herkes sahip. 20 yuan.
Bu şekilde, 27 Ocak'ta WeChat kırmızı zarf, ekibin yoğun ve yoğun çalışması sırasında resmi olarak halka açıldı. Kullanıcılar, WeChat'in "Bankam Kartı" arayüzünde "Yeni Yıl Kırmızı Paketinin" girişini doğrudan bulabilirler.
WeChat kırmızı zarfları, önce Guangzhou'da, ardından Çin'deki diğer büyük şehirlerde, ardından ikinci ve üçüncü kademe şehirlerde vb. Olmak üzere ülke genelinde kademeli olarak genişliyor. Bu güvenli yöntem, sorunların zamanında ayarlanmasını kolaylaştırıyor.
Yakında WeChat kırmızı zarflar hayal gücünün ötesine hızla yayıldı.
Yılbaşı gecesi Shennan Caddesi artık meşgul değildi ve yollar karanlık gece gökyüzü kadar ıssızdı. WeChat kırmızı zarf ekibi, Tencent Binasının 9. ve 10. katlarındaki ofislerde, 2014 Yılbaşı Gecesini burada geçirdi. Herkes şarkı söylemeden ve gülmeden bilgisayar ekranında sürekli yenilenen kırmızı zarf verilerine baktı, eskiye veda edip yeniye hoş geldin demenin sevincini tamamen unuttu ve kalplerinde sadece gergin ve heyecanlıydı.
Önceden yapılan hazırlıklara rağmen, neredeyse 100 sunucu, sanki herhangi bir anda çökmek üzerelermiş gibi hala tam kapasite ile çalışıyor ve yapabilecekleri, sistemin çökmemesi için dua etmektir.
Neyse ki her şey yolunda gitti.
Havai fişek sesinden bir yaşındaki istifa. İnternette, Jack Manın tedirgin "Pearl Harbor'a gizlice saldırısı" birçok medyaya hikaye anlatımı için en iyi malzemeyi sağladı. Ma Yun'un iç çekmesinin bir nedeni var: IT Home'un editörü, yeni yıl kırmızı zarf işlevinin aslında Bahar Şenliği'nden önce Alipay ekibi tarafından yapıldığını anlıyor, ancak bazı teknik nedenlerden dolayı festivalden önce internete girmek için zaman yok.
Verileri listeleyin. 2014 Ay Yeni Yılı arifesinden ilk ayın sekizinci gününe kadar, 8 milyondan fazla insan 40 milyon WeChat kırmızı zarf aldı. Her kırmızı zarf yaklaşık 10 yuan. Yaklaşık 400 milyon yuan'ın WeChat kırmızı zarflar biçiminde olduğu tahmin ediliyor. Akıllı telefonlarda dolaşın. Gruptaki akraba ve yaşlıların kırmızı zarf kapmasına izin vermenin tazeliğini ve mutluluğunu herkesin hala hatırladığına inanıyorum.
Ama asıl mesele ne kadar para değil.En önemli olan, kırmızı zarfların bir banka kartına bağlanması gerektiğidir.WeChat bu kırmızı zarf etkinliğinde yeni kart bağlı kullanıcı sayısını açıklamamasına rağmen, ulusal karnaval sahnesinden belli bir rakam çıkarılabilir. Kocaman. Sonuç olarak WeChat, IT House tarafından analiz edilen kartları bağlama sorununu başarıyla çözdü ve WeChat Pay için daha fazla senaryoda en kritik engel aşıldı ve Alipay'in tamamlanması yedi yıl sürdü.
"Fark çok abartılı."
Medya tarafından WeChat kırmızı zarfların WeChat Pay kullanıcılarını 100 milyonu aştığı zamanın gerçek zamanlı olup olmadığı sorulduğunda, Wu Yi'nin tepkisi hala çok sakin oldu.İnce metal çerçeveli gözlüklerin arkasında her zaman nazik bir gülümseme içeren bir çift göz var.
IT Home, banka kartı bağlama sayısı sorununu çözmenin, 2014 yılındaki WeChat kırmızı zarf sürpriz saldırısının en büyük önemi olduğuna inanıyor. Banka kartı bağlama ile WeChat, sosyal ilişki zincirini ve WeChat ekosisteminin diğer avantajlarını kullanıcıları öğrenmeye yönlendirmek için başarıyla kullanabilir. WeChat Pay'i kullanmak, WeChat Pay'in kullanıcı alışkanlıklarını büyük ölçekte ve bu kadar düşük maliyetli ve verimli bir şekilde geliştirmek için ilk adımı da attı.
Veri kaynağı: Analysys International
Analysys International'ın verilerine göre 2014 yılının ilk çeyreğinde Alipay'in pazar payı% 77,83 ve Tenpay'in pazar payı% 9,55'e yükseldi.
2015 Bahar Şenliği'nde WeChat Pay ve yeniden gruplanan Alipay nihayet kırmızı zarf savaş alanında buluştu. O yıl Alipay tamamen hazırlandı ve eğlenceli kırmızı zarflar, solitaire kırmızı zarflar gibi birçok kırmızı zarf ve hatta işyeri kırmızı zarflar hakkında düşündü. Kısacası, dikkate alındı. Olası birçok kırmızı zarf sahnesi var, ancak WeChat kırmızı zarflar doğrudan CCTV Bahar Şenliği Galası ile işbirliği yapıyor.Bahar Festivali Gala yayını sırasında WeChat kırmızı zarflar izleyicilerle çok fazla etkileşim ve iletişim kuruyor. Telefonunuzu sallarken TV izleme sahnesini hala hatırladığınıza inanıyorum. . WeChat, sosyal avantajları ile Alipay'i yeniden kazandı.
Dördüncü, zorlu savaş 1: sahili kapın ve çevrimiçi araç çağırma
2013 yılında Pekin. İlkbahar ve yaz mevsiminde, havada zaten hafif bir sıcaklık var.
Ancak Tencent yatırım heyetinin Pekin'deki konferans salonunda hava biraz soğuktu. Bir grup insanla müzakereler bir şekilde çıkmaza girdi.
Gelecekte Çin'in İnternet seyahat endüstrisinin modelini etkileyecek bir yatırım projesini tartışıyorlar İşte Didi Dache'nin CEO'su Cheng Wei, Didi'nin kurucu ortağı Wang Gang ve Tencent'in yatırım departmanının genel müdür yardımcısı Peng Zhijian.
Didi'yi kazanmak Peng Zhijian'ın görevidir. O sıralarda Tencent M&A ekibinin başındaydı ve kendini kanıtlamak için başarılı bir büyük projeyi tamamlaması gerekiyordu. Peng Zhijian'ın Tencent'in yatırım departmanı için daha sonra elde ettiği büyük başarılara gelince, ayrıntılara girmeyeceğim.
Önünde, Didi'nin zorlu kemiğini tamir etmesi gerekir. Bundan önce, sektörde bir taksi-selamlama yazılım şirketi aramıştı ve sadece Didi ile ilgileniyordu.
"Richard (Peng Zhijian İngilizce adı), özür dilerim, acil bir meseleye girmemiz gerekebilir." Cheng Wei, çıkmazdan kurtulma konusunda başı çekti, ancak Peng Zhijian bu cümleyi duymak istemedi. Açıkçası, Cheng Wei, Tencent'in yatırımını yürekten kabul etmek istemiyordu.
Ama bir araba tamirhanesini kullanan ve eski bisikletleri satan Peng Zhijian, avın uçup gitmesini kibarca izledi mi? Aslında ayrılmak üzere olan Cheng Wei ve Wang Gang'ı yakaladı ve ciddiyetle şunları söyledi:
"Kardeşler bir toplantı için ofisime geliyor. Bir dakika."
Konukseverlik o kadar mantıksız ki ve Tencent'te hiç böyle bir takipçi olmadı. Cheng Wei ve Wang Gang, birbirlerinin davetini şüpheler ve sürprizlerle kabul ettiler çünkü başka yolları yoktu.
Resim, Peng Zhijianın ofisinin kapısını kesiyor. İkisini içeri götürdükten sonra, Peng Zhijian kapıyı kapattı ve kapının bir "klik" sesiyle kilitlendiğini duydu ...
...
Nisan 2013'te Tencent, Didi Chuxing'e 15 milyon ABD doları enjekte edeceğini açıkladı ve Didi Chuxing, Seri B finansmanı aldı. Finansman Qianchengwei ve Tencent CEO'su Ma Huateng'in son toplantısında Cheng Wei, Didi'nin bağımsız iş geliştirme umudunu vurguladı ve ayrıca Didi'nin erişiminin WeChat Pay'e getirebileceği değeri vurguladı. Ve bu, IT Home'un editörünün görüşüne göre, şüphesiz Tencent'in Didi'ye yatırım yapmaya kararlı olmasının nedenidir.
Bu açıdan Peng Zhijian kapıyı kilitledi, ancak araç selamlama pazarında ve Alipay'de WeChat Pay'in kapısını açtı.
2013 yılında, Çin'in taksi çağırma yazılımı pazarının ilk pazar payının ardından, model yavaş yavaş netleşti. Tencent, Didi'ye yatırım yapmadan önce Kuaidi Dache, Alibaba'dan yatırım almış ve Alipay'e bağlanmıştı. İki taraf yiyecek, ot ve cephaneyi ikmal ettikten sonra, iki taraf şiddetli sübvansiyon savaşıyla yüzleşmeye hazır. Bu aynı zamanda WeChat Pay ve Alipay için O2O plajını ele geçirmek için önemli bir savaş.
Ocak 2014'te Didi Dache, her WeChat ödemesi için yolcu geri ödemesinin 10 yuan olduğunu ve sürücünün 10 yuan sübvanse ettiğini duyurdu; Kuaichai de aynı şeyi yaptı ve ayrıca yolcu ücretini düşürmek ve sürücüyü 10 yuan ödüllendirmek için Alipay'i başlattı.
17 Şubat'ta Didi Taxi, yolcular için nakit para iadesini 10-15 yuan'a çıkardı ve yeni sürücüler için ilk tek ödül 50 yuan idi; Aynı gün Kuaidi Taxi, yolcuların 11 yuan, sürücülerin 5-11 yuan para iadesi yapacağını duyurdu.
18 Şubat'ta, Didi taksi yolcuları nakit olarak 12 ila 20 yuan arasında geri dönerken, Kuaidi taksi yolcu nakdini 13 yuan'a çıkardı.
...
17 Mayıs'a kadar, iki taraf yolcu sübvansiyonlarını geçici olarak iptal etti. Şu anda, Didi 1,4 milyar yuan sübvanse etti ve Kuaidi de 1 milyar yuan'dan fazla sübvanse etti. O yıl Dünya Kupası'nda, Didi ve Kuaidi yeni bir sübvansiyon savaşları turu başlattılar.Didi Taxi'de ödeme yapmak için WeChat'i kullanan yolcular kırmızı zarf alma fırsatı buldular. Kuaidi bir taksi indirim kuponu başlattı. , İki taraf ayrıca Dünya Kupası pazarlaması aracılığıyla bir piyango kırmızı zarf ve kupon kampanyası başlattı.
Aralık 2014 itibariyle, iki taraf iki ila üç milyar yuan yaktı, ancak hiçbir tarafın mutlak bir avantajı yoktu. Ancak, Tencent ve Ali'den gelen şiddetli sübvansiyonlar nedeniyle, kendilerini destekleyecek sermayeye sahip olmayan birçok taksi çağırma yazılımı hızla ortadan kaldırıldı. Bu dönemde, Didi çoktan D turuna ulaştı ve arkasındaki ana hayırsever Tencent'tir.
14 Şubat 2015'te, sermaye eşleştirmesi altında, kısır ve büyük ölçekli sürekli para yakmanın sürdürülemez olduğunu hisseden Didi ve Kuaidi, stratejik bir birleşme duyurdu ve sübvansiyon savaşı da sona erdi. Hem Didi hem de Kuaidi Taxi, WeChat Pay ve Alipay ile uyumludur.
Seyahat pazarındaki bu sübvansiyon savaşlarına geri dönüp baktığımızda, Didi ve Kuaidi birbirleriyle rekabet ediyorlar.Aslında, bunun arkasında WeChat Pay ile Alipay arasındaki çevrimdışı ödeme senaryolarının girişi için şiddetli rekabet var. Sübvansiyon savaşı aniden geldi ve hızlı ilerledi, ancak süreç çok trajikti. Didi, Kuaidi ve arkasındaki fon sağlayıcılar dışında, para korkunç bir şekilde yakıldı. Savaş sırasında, sermaye desteği olmayan diğer taksi çağırma yazılımları, aynı trajik bir şekilde hızla ortadan kaldırıldı.
Sübvansiyon savaşı sona erdiğinde, IT House editörü temel sebebin WeChat Pay ve Alipay'in piyasayı kabaca dolaştırmış olması ve temelde kullanıcı alışkanlıklarının oluşmuş olması ve para yakmaya devam etmenin anlamsız olacağını hissetti.
İki taraf arasındaki çatışmada WeChat Payın avantajı Tencentin güçlü yanlarında yatıyor: trafik ve ürün kullanıcı deneyimi. WeChat Pay, Didinin trafik desteğinde hayati bir rol oynadı. IT Homeun editörü o sırada Didiyi öğrendi Başarılı taksi çağırma siparişlerinin% 70'i WeChat tarafından yönlendiriliyor ki bu korkunç ama diğer yandan kooperatif işletmelerin trafik ve sermaye tarafından kaçırılacağı ve yenilik yapma yeteneklerini yitireceği konusunda insanları endişelendiriyor.
Veri kaynağı: Analysys International
Sonuçlardan, IT Home editörü WeChat Pay ve Alipay'in eşit olarak eşleştiğinin söylenebileceğini ve bu alandaki rekabette kimsenin mutlak bir avantajı olmadığını düşünüyor. Bununla birlikte, 2015 yılının ilk çeyreğinde veri istatistikleri, Alipay'in üçüncü taraf ödeme pazarının% 74,92'sini ve Tenpay'in% 11,43'ünü oluşturduğunu gösteriyor.
V.Zor muharebe 2: O2O Three Kingdoms Kill
Düşmanın topçu ateşi çok şiddetliydi.
Ama buradan kaçmak için sadece bu var.
"Er Ryan'ı Kurtarmak" filminde Kaptan Miller ile asker arasındaki diyalog budur.
İster seyahat pazarında sahili kapmak isterse O2O savaş alanında bir sonraki karşılaşma olsun, WeChat Pay, Alipay ve diğer üçüncü taraf ödeme ürünleri için, sermaye gücü ve para yakma rekabeti tek yol gibi görünüyor ve bir oyun olmaya mahkumdur. Trajik zorlu bir savaş.
Önce bir bölümden bahsedeyim.
Mart 2014'te, merkez bankasının "Alipay'in Çevrimdışı Barkod (QR Kodu) Ödemesini ve Diğer İş Görüşlerini Askıya Alma Mektubu" İnternette yayınlandı ve kısa sürede onaylandı. Sonuç olarak, kamuoyu bir kargaşaya dönüştü. Alipay adı verilse de aslında Yukarıdakiler, tüm üçüncü taraf QR kodu ödeme yöntemleri için sıkı bir büyüdür.
QR kod ödemesi, Unicom'un çevrimiçi ve çevrimdışı işlemlerinin anahtarıdır ve ödeme, O2O işindeki son halkadır ve durumu son derece önemlidir. Savaş başladı ve zaman daralıyor. Bir yandan, üçüncü taraf ödeme şirketleri merkez bankasıyla iletişim için çabalarken, diğer yandan çevrimdışı QR kod ödemesinin teknolojik yeniliklerini keşfetmeye devam ediyorlar.
Aslında, mobil ödeme geliştirme sürecinin tamamı, denetim ve pazar arasındaki çatlaklarda manevra yapma ve hayatta kalma fırsatları için çabalama sürecidir, aynı zamanda vahşi bir büyüme sürecidir ve kademeli olarak standartlaştırılmıştır.
Ant Financial'dan Peng Lei, "İnternet şirketleri ayakkabısız vahşi çocuklar gibi olsalar da, finans alanına girmek için bir lisans aldıktan sonra, kurallara göre hareket etmeleri gerekiyor, bu yüzden nasıl düzenleneceğini öğrenmemiz gerekiyor." Dedi.
Temmuz ve Ağustos aylarında, QR kodu Alipay'de düşük profilde yeniden başlatıldı ve WeChat ayrıca 5.4 sürümünde yüz yüze para toplama işlevini ekledi. Şu anda, QR kod ödemesi, kullanıcının kodu taramak için tüccarın el terminali POS'una kodu tarama inisiyatifinden yükseltilmiş ve güvenlik yükseltilmiştir. Yeni barkodlu ödeme yöntemi, merkez bankası tarafından kabul edildi.
Aslında, O2O alanında, Tencent 2012 yılında WeChat'i birleştirmeye çalıştı, ancak ödeme bağlantısı tamamlanmadı. WeChat Pay'in doğuşunun başlangıcında, Lai Zhiming'in planı "ödeme + O2O + İnternet finansmanı" nın üç ana adımı idi. O2O, yalnızca çevrimiçi avantajları olan Tencent için çok önemlidir ve WeChat Pay, O2O kapalı döngü elde etmek için nihai silahıdır.
2013'ün ikinci yarısında Tencent, WeChat Pay ve Alipay'in yardımıyla çevrimdışı satıcılar için rekabet etmeye başladı.Tencent, O2O pazarının büyük potansiyelinin giderek daha fazla farkına vardı, böylece Tencent Micro Life O2O çözümü doğdu ve Micro Life piyasaya sürüldü. Elektronik üyelik kartı. Ancak MicroLife'ın parlaklığı uzun sürmedi. Asıl sebep, Tencent'in çevrimdışı genlerinin yetersiz olmasıydı.Çoğu proje dış kaynak ekipleri tarafından yapıldı, ödeme bağlantısı mükemmel değildi ve tüccarlar yeterince arkadaş canlısı değildi.
O zamanlar Tencent, akış ve sermayenin temel yeteneklerini oluşturmuştu ve bir gerçeği anladılar: iyi olmadığın şeyi yapmak zorunda değilsin.
19 Şubat 2014'te Tencent, hisselerin% 20'sine sahip olan yerel yaşam tarzı e-ticaret şirketi Dianping'de hisse aldı. Kısa bir süre sonra WeChat Pay "Bankam Kart" ın ikinci sayfasına "Bugünün Yemekleri" eklendi. Dianping tarafından sağlanan yemek, eğlence ve eğlence, film vb. Yerel yaşam bilgi hizmetlerine girmek için tıklayın, o yılın Temmuz ayında Tencent 2000 yılında başka bir yayınladı. E-yıkamaya on bin dolar yatırım yapıldı.
Öte yandan, Alipay, 2013'ün ikinci yarısında, Intime Mağazaları da dahil olmak üzere büyük mağazalara odaklanan güçlü bir girişimle birçok çevrimdışı tüccara girdi ve ardından Yinledi, otomatlar ve taksilere odaklandı. , Sinemalar, marketler ve diğer yerler.
En yoğun O2O savaşı 2015'te yaşandı. Yılın başında, Tencent JD.com ve Dianping'e Ele.me'ye 350 milyon ABD Doları tutarında bir yatırımla katıldı. Haziran ayında Alibaba ağızdan ağza sözünü 6 milyar yuan ile yeniden başlattı ve ardından Yazuo Online'a yüz milyonlarca yuan yatırım yaptı. Hemen hemen aynı zamanda Robin Li yaklaşık 20 milyar Baidu Nuomi'nin bir geleceği var; Temmuz ayında Tencent, çevrimiçi seyahat web sitesiyle aynı yolculuğa katıldı.Ağustos ayına kadar Tencent'in 58 Tongcheng'e Ganji'yi satın alması için yardım ettiği haberi 400 milyon ABD doları olarak doğrulandı.Ayrıca Alibaba, o ay Suning'e 28,3 milyar yuan yatırım yaptı. ; Ekim'de Meituan ve Dianping birleşti Kasım'da Tencent, New Meida'ya 1 milyar ABD doları yatırım yaptı ...
2015 yılı boyunca BAT, yıl başından yıl sonuna kadar O2O savaş alanında yer aldı ve devlerin seyahat, yerel yaşam, yemek, çevrimiçi seyahat, alışveriş ve çevrimiçi eğitim gibi çeşitli segmentlerde savaştığı görülebilir. Elbette en çok dikkat çeken şey Tencent ile Alibaba arasındaki savaş. 2015'in sonunda, O2O'nun ana savaş alanı Shinmei Yamato'nun kaotik savaşıydı ve Ele.me çatlaklarda bir destek arıyordu. Hepimiz Alibaba'nın birkaç kez yatırım yaptıktan sonra geçen yıl Ele.me'yi satın aldığı hikayesini biliyoruz.
Veri kaynağı: Analysys International
Veri kaynağı: Analysys International
Tencent Tenpayin üçüncü taraf ödeme İnternet ödeme pazarındaki işlem payının% 16,63e, Alipayın payının% 43,44e ve Tenpayin üçüncü taraf mobil ödeme pazarındaki toplam işlem payının% 37,02ye ulaştığı 2016 yılının 4. çeyreğine denk geliyor. , Alipay ise% 54,10. Mobil ödeme sahnesine giriş yarışmasında WeChat ödemesinin çok şey kazandığı görülüyor.
Bir zamanlar çalkantılı O2O savaşı bize şimdi en büyük mirası bıraktı; bu, mobil ödemelerin ve şu anda tüm sokaklarda dolaşan paketlerin tam olarak nüfuz etmesi olmalı. Tabii ki, devler çaresizce para yakarken, biz tüketiciler olarak objektif olarak pek çok avantajdan yararlanıyoruz. İşe gidip gelirken taksiye binmek çoğu zaman paranın yarısını kurtarıyor ve 9,99 yuan bir Hollywood gişe rekorları kıran bir sinema bileti satın alabilir. Otonom barbekü, önceki çevrimdışı nakit ödemeye kıyasla 20 ila 30 yuan tasarruf sağlayabilir ... Ancak, O2O yakma da sürdürülemez.Geçmişte, WeChat Pay ve Alipay hala nihai kazananlar.
O2O savaş alanında WeChat Pay hâlâ bir takipçidir. WeChatin devasa kullanıcılarına ve yüksek frekanslı sosyal portallarına ve ayrıca bir bilgi dağıtım merkezi olarak kamuya açık platforma güvenir. Bu, WeChat Payin Alipayin pazar payındaki kademeli erozyonunun köküdür. Alipay aynı zamanda en çok korkulan kişi. Alibaba'nın e-ticaret platformu ve Alipay de geniş bir kullanıcı kitlesine sahip olsa da kullanıcılar genellikle onu sadece belirli senaryolarda açıyor ve sıklığı yüksek olmuyor. Bu nedenle, bu savaş esasen yüksek frekanslı ve düşük frekanslı bir savaştır.WeChat Pay'in avantajları, Alipay'in iyi olmadığı bölge ve pazar boşluklarını hızla işgal etmesine izin verebilir.
Alipay, 2015'ten 2016'ya kadar birçok kez "iş" ve "arkadaş" olmak için yenilendi. Bahar Şenliği sırasında Jiwufu'yu kurdu. Alipay'in sosyal eksiklikleri gidermeyi umduğu "kampüs günlüğü ve beyaz yakalı günlüğü" gibi olumsuz olaylar bile oldu. Zor iş. Birkaç atış ve düşünceden sonra, Ant Financial nihayet "sosyalleşmeme" stratejisini oluşturdu ve ödeme ve finansla yakından ilgili yeniliklere daha fazla kaynak koydu.
Altıncısı, yeterince sağlam olmayan finansal özellikler
2015 yılında, o zamanlar Tencentin IEG kullanıcı platformu işinin başkanı olan Yan Min ayrılmak ve bir iş kurmak üzereydi, ancak Liu Chiping kişisel olarak onu tuttu. Sonunda Yan Min, Tencent'te kalmayı seçti ve önemli bir görevi üstlendi: Tencentin orijinal temel ödeme, varlık yönetimi, kredi raporlama ve diğer işletmelerin birleşmesiyle oluşan Tencentin temel ödeme platformu ve finansal uygulama hattının (FiT) başkanı olarak. İnternet bankacılığı. Yan Min için bu, yeni bir girişimle aynı anlama geliyor.
2013, Çin'in İnternet finansmanının ilk yılı olarak selamlandı. Ant Financial, Haziran 2013'te bir İnternet finansal varlık yönetimi ürünü olan Yu'e Bao'yu piyasaya sürdü, bu da sektörde şok yarattı ve ardından hızla popüler oldu.
WeChat Pay 2013 yılında yeni çıktı, doğuşunun başında internet finansmanı konusunda vizyoner bir vizyona sahip olmasına rağmen, geç kalan bir kişi olarak WeChat Pay'in bu konuda daha büyük bir baskıya sahip olduğu açıktır.
2012 yılında, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu, fonlar için üçüncü taraf ödeme lisanslarının çıkarılmasını başlattı ve bazı üçüncü taraf ödeme şirketleri de düzenleyici kurumlara fon aboneliği ve geri ödeme hizmetleri için başvurabilir. Tenpay, fon ödeme lisansını Nisan 2012'de aldı.
WeChat Pay'in finans alanındaki ilk hamlesi, China Asset Management ve diğer büyük isim fon şirketleriyle ilk bağlantı kuran WeChat Licaitong platformunu kurmak oldu. Genel beta 16-28 Ocak 2014 tarihleri arasında gerçekleştirildi ve "My Bank Card" da yayınlandı. Kanalda yatırımcıların satın almak için sadece ilgili ortak bankanın banka kartını bağlamaları yeterlidir.
WeChat Licaitong 6 iş günü içinde piyasaya sürüldü ve ölçek 10 milyar yuan'ı aştı.Bu büyüme oranı, ilk günlerdeki Yu'ebao'dan çok daha yüksek. Bununla birlikte, Licaitongun dayanıklılığı zayıf Mali rapor verilerine göre, Licaitongun yönetim altındaki varlıkları Ocak 2018 sonunda 300 milyar RMByi aşarken, Yu'ebao 31 Aralık 2017 itibarıyla 1,58 trilyon yuana ulaştı. Her ikisi de yok. Bir büyüklük sırasına göre.
Eylül 2017'de Tencent, Licaitong temelinde WeChat Pay Lianqiantong'u başlattı.Bu, Yu'e Bao'ya daha benzer bir işlevdir.Kullanıcılar, Liaoqiantong'daki parayı doğrudan tüketim için kullanabilirler. Kullanılmadığında otomatik olarak kar elde edebilir. IT House editörü bir göz attı. Şu anda, Lingqiantong 12 fonla, Yu'ebao ise 14 fonla bağlantı kurdu. Lingqiantong'un çevrimiçi olması için çok geç ve şimdi geri dönüş oranı Yu'ebao'nunkinden çok daha iyi değil. % 3 kadar.
Ancak, IT House editörü, merkez bankasının finansal piyasa istikrarını koruma ve sistemik riskleri önleme politikası bağlamında ve düzenleyici makamların yeni para fonu düzenlemelerinde T + 0 itfası ve para çekme şartlarını sıkılaştırması bağlamında para fonlarının kazanabileceğine inanmaktadır. Gelir gittikçe azalıyor ve bunun Lingqiantong mu yoksa Yu'ebao mu olduğu belli değil.
Eylül 2015'te Weixindai, Alipay Antboran benchmarkının bir ürünü olarak kabul edilen WeChat'te yeniden lanse edildi. Weizhongdai, esasen WeChat dışında bir üründür. WeBank tarafından başlatılan, tamamen çevrimiçi bir kişisel mikro kredi olan döner tüketici kredisi ürünüdür. Tencent, WeBank'ın% 30'una sahiptir. Ağustos 2017 itibarıyla Weiwei Kredisinin kredi bakiyesi 100 milyar yuan'ı aştı ve istatistiklere göre neredeyse Kasım 2017'de Ants'ın ödünç aldığı para miktarı 300 milyar yuan idi.
2017'de Tencent, Tencentin ilk holding sigortası platformu olan Weibao'yu yeniden başlattı. Şu anda Weibao, altı kategoride hastane sağlık sigortası, kritik hastalık sigortası, dönem hayat sigortası, kaza sigortası, seyahat sigortası ve araç sigortası içeriyor. 12 sigorta türü vardır.Kasım 2018 itibariyle Weibao'nun aylık 20 milyondan fazla aktif kullanıcısı vardır.
Tencent'in İnternet finans ürünleri, temelde WeChat Pay'in özellikle WeChat Jiugongge üzerindeki yoğun trafiği tarafından desteklenmektedir.Bunların hepsinin WeChat Pay'i destekleyen finansal ve varlık yönetimi ekolojik ürünleri olduğu söylenebilir.
Tencentin WeChat ödemesini temel aldığı İnternet finans ürünleri genellikle iki yöne dayanır: birincisi, Tencentin kendi ürünlerinin ödeme ve finansal ihtiyaçlarını karşılamak ve ikincisi WeChat sosyal ekosistemindeki kullanıcıların ihtiyaçlarını türev yoluyla karşılamak. Finansal ürünler, en azından Alipay'in ve WeChat Pay'in temel yeteneklerine ulaşarak kullanıcıların yapışkanlığını korur. Bu nedenle, birbirine bağlı finans alanında WeChat Pay'in ürün düzeninin, temelde bir takip stratejisi olan Alipay'i kıyaslamak için olduğunu görüyoruz.
Bu yılın başından beri WeChat, WeChat ödeme noktalarını dahili olarak test ediyor.Tencent, sonunda standart Susam Kredi Puanı için kredi bilgi sistemini başlatma umudunu gördü. Ancak Alipay, Zhima Credit Score uygulamasını ve sosyal ortam kapsamını uzun süredir araştırmaktadır.WeChat Pay Score, bol trafiğe dayalı çevrimiçi ve çevrimdışı sosyal iletişim ve finansal tüketim verilerinde avantajlara sahip olmasına rağmen, aslında geç kalmıştır.Gelecekte ne olacak. Performansı belirlemek hala zor.
Yan Min ve Liu Chiping'in ortak liderliği altında, Tencentin İnternet finansmanı temelde ürünün kendisinde rafine edilmiş bir operasyon rotasıdır, çünkü finans, WeChat Pay'in iyi olduğu değil, yüksek riskli, yüksek eşikli bir iştir, profesyonellere yardımcı olmak için sermaye kullanmaya daha isteklidirler. Ortaklar bunu yapacak.
Öte yandan, onlarca yıllık keşiflerin ardından, Ant Financial bir İnternet finans imparatorluğu haline geldi.İnternet finansmanı çağında Alipay, uçak gemisi düzeyinde bir finansal araç olarak tüketici hayatına, işine ve yatırıma girdi. , Kullanıcıların Alipay'e olan güveni açık bir şekilde WeChat Pay'den daha yüksektir.
Son analizde bu, WeChat ve Alipay arasındaki farklı ürün konumlandırması ve sektör sinerjisinin hala bir sorunudur.Alipay konumunu doğru konuma getirip sosyal iblisleri bir kenara bıraktığında, WeChat Pay için finansal fırsatlar gittikçe azalacak.
Seven, WeChat Pay, giderek daha çok Pai Yao gibi mi?
Antik Çin mitolojisinde, vahşi bir canavar olan Paixiu adında bir tür kutsal canavar vardır. Efsaneye göre, Paixiu cennetin kuralını ihlal etti ve Yeşim İmparatoru onu yalnızca her yönden zenginlikle beslenmesi için cezalandırdı, her şeyi dökmeden yuttu ve servet çekip hazine toplayabiliyordu, ama sadece içeri ve dışarı. Bu nedenle, halkta, zenginlik ve hazineyi çekmek anlamına geliyor.
Pek çok netizen, WeChat Pay'in bugün giderek daha yüksek bir pazar payına sahip olduğunu düşünebilir, ancak giderek daha çok bir akrep gibi görünmektedir, sadece içeri ve dışarı değil. Bununla demek istediğim, üçüncü taraf ödeme piyasası modeli başlangıçta belirlendikten sonra, WeChat Pay'in tüketicileri geri besleme konusunda Alipay kadar iyi olmadığıdır. Örneğin, Alipay'i kullanırsak, WeChat Pay'i kullanırken çeşitli ayrıcalıklı avantajlardan yararlanmaya devam edebiliriz, temelde benzer avantajlara erişemeyiz.
Ayrıca kullanıcılar tarafından eleştirilen pek çok müşteri hizmetleri sorunu var, tüketicilere yabancılaşma duygusu katan WeChat Pay'in resmi müşteri hizmetini bulmak gerçekten kolay değil.
- 1 Mart 2016'da WeChat Pay, banka işlem ücretlerinin yüksek olması nedeniyle para çekme işlevi için% 0,1 işlem ücreti talep etmeye başladı; o yılın 12 Ekim'de Alipay de nakit para çekme işlemleri yapmaya başladı, ancak iki politika biraz farklı. Alipay'in 20,000 yuan'lık ücretsiz bir kotası varken WeChat Pay sadece 1,000 yuan'dır.O zamanlar, Alipay'in gidebileceği başka "eğrisi olmayan" kanallar vardı.
- 1 Ağustos 2018'de, WeChat Pay for kredi kartı geri ödemeleri de her işlem için% 0,1 işlem ücreti almaya başladı. İki muafiyet vardır: Platinum üyeleri ve Tencent Licaitong'un altın üyeleri veya aylık olarak Tencent Licaitong'un varlık yönetimi ürünlerini kullanma Ayrıca 500 yuan'dan muaf tutulabilir. IT Home editörü, Alipay'in şu anda kredi kartı ödemesi için ücretsiz olduğunu öğrendi.
- 18 Aralık 2018'de, WeChat Pay'in Minsheng Bank kullanılarak çekilmesi veya aktarılması için ücret oranı, orijinal% 0.1'den% 0.15'e yükseltildi. Bunun nedeni, Minsheng Bank'ın hızlı ödeme ücretinin daha yüksek olmasıydı. Bu neden daha sonra Minsheng Bank tarafından onaylandı. reddetmek. Bu hareket tüketicilerden daha fazla şüpheye neden oldu.
Aslında, işlem ücreti oranı için, IT House editörü bunu WeChat Alipayin Trilyonlarca Rezerv Mevduatı hakkındaki makalede tanıtmıştı. Üçüncü taraf ödeme kurumu doğrudan ağa bağlansa bile, bankanın işlem ücreti hala mevcuttur. Ve daha yüksek olabilir. Minsheng Bank söz konusu olduğunda, WeChat ödeme fikri, para çekme veya transfer işlem ücretlerini artırarak hızlı ödeme maliyetini yansıtmak olmalıdır.Minsheng Bank, işlem ücretinin hızlı ödeme değil nakit çekme ve transfer anlamına geldiğini söyledi. Ek olarak, IT Home'un editörü, Alipay'in ücretsiz modelinin uzun sürmeyebileceğini düşünüyor.
Tercihli olup olmadığına bakılmaksızın, şarj etme ya da etmeme, çoğu bireysel tüketici için, etki büyük olmayabilir, ancak daha iyi bilinen sıradan tüketiciler olarak. IT Home editörü, en temel nedenin WeChat Pay'in sosyal ihtiyaçlara ve yoğun trafiğe dayalı WeChat tarafından desteklenmesi olduğuna inanıyor.Mobil terminalde erken bir avantaj sağladı.Kullanıcıları aktif ve istikrarlı, bu nedenle WeChat'in bağlılığı korumak için tercihli önlemler kullanması gerekmiyor. Alipay, makul fiyat artışlarının etkisinden korkmasa bile, sonuçta bir finansal araçtır.Kullanıcı faaliyetlerinde doğal eksiklikleri vardır ve mobil dönüşüm biraz gecikmiştir, bu nedenle onu tanıtmak için çeşitli tercihli faaliyetlere ihtiyaç duyar ve fiyat artışları konusunda daha temkinli davranır.
Veri kaynağı: Analysys International
Ama yine de büyük bir öncülümüz var. 2018 yılına kadar Tencent Finance, Çin'in üçüncü taraf mobil ödeme piyasası işlem hacminin% 38.95'ini ve Alipay'in% 53.76'sını oluşturuyordu. WeChat Pay hala Alipay'e kaybetti. WeChat kullanıcıları 2018'de 1 milyara ulaştı, ancak büyüme oranı 2017'ye göre arttı. Yılın ikinci çeyreğinde yavaşladığından beri, mobil internetin ödemeye getirdiği bu çevrimiçi temettü dalgası yavaş yavaş tükendi. Bu temettü dalgası WeChat Pay'i getirdi, ancak yine de Alipay'i geçmeyi başaramadı. Ardından, çevrimdışı olarak ve önünüzdeki yeni perakende savaş alanında, IT Home'un editörü WeChat ödemesinin avantajlarının artık açık olmayacağına ve arkanıza yaslanıp bonusun tadını çıkarmak için çok fazla gün olmayacağına inanıyor.
8. Pearl Harbor'a yalnızca bir saldırı var
Geçtiğimiz beş yılda, Çin'in mobil internetinin en iyi beş yılı, Alipay ve WeChat Pay tarafından temsil edilen üçüncü taraf mobil ödemeler, Çin tüketiminin, yaşamının, eğlencenin ve işin tüm yönlerini derinden değiştirdi. Kim olursa olsun, bu açıdan bakıldığında, Hepsi saygıyı hak ediyor.
Mobil internetin en iyi çağında doğan WeChat Pay, hem stratejik sürprizlerin bilgeliğiyle hem de zorlu savaşlarla mücadele edebilecek sermayesiyle zengin bir ikinci nesil aile gibi. Beş yıllık sıkı çalışmanın ardından nihayet Alipay'e karşı çıktı.
Bununla birlikte, Çin'in internetinin geleceğinde hala çok fazla belirsiz faktör var. Hiç kimse mevcut mobil ödeme ikilisinin asla değişmeyeceğini garanti edemez.Yeni düzenleyici politikalar, kullanıma hazır UnionPay ve NFC teknolojisi politika eğimine tabidir. Dönüşüm ... Herhangi bir faktör kelebek kanatlarını tetikleyebilir ve sektör yapısını değiştirebilir.
WeChat Pay için ilk yarıdaki mücadele güzel olsa da rakibi sallamak yine de zordu.İkinci yarıdaki koşullar değişti ve avantaj kendi elinde değildi. IT House editörü, bugünün WeChat Pay'in konumunu gerçekten pekiştirmekten çok uzak olduğuna ve yine bir başka "Pearl Harbor'a gizli saldırı" olduğuna inanıyor - finans sektörüne yapılan saldırı, en son doğru zamanı, doğru yeri ve doğru kişileri işgal ettiği zamandı. Qi ve düşmanın kalesi daha güçlü.
Oyunu bozmak zordur.
Bu makale için referanslar:
Dikkatlice düşünün, 2016-08-15, "Ödeme Savaşının Kısa Tarihi: Alipay - WeChat Pay"
WeChat Group, 2018-11-20, "WeChat Pay-BAT'ın Finansal Nehirleri ve Göllerinin Doğuşu ve Evrimi"
Global Entrepreneur, 2013-08-13, "Tenpay Lai Zhiming:" Virajda sollama "
Economic Observer Network, 2013-11-23, "Bir yıkıcı olarak WeChat Pay?
"Girişimcilik" dergisi, 2016-05-13, "" Size oy vermek istiyor, sizin nimetinizdir ": Peng Zhijian, sektörde nasıl itibar kazanıyor?"
Tiger Sniff, 2018-08-22, "Tekrar: Alipay ve WeChat Pay arasında Beş Yıllık Saldırı ve Savunma Savaşı"
Sutu.com, 2014-12-11, "Hızlı Başlangıç Taksi ve Didi Taksi'nin" Yanan Para "
Tencent Deep Web, 2018-12-23, "Tencent'in Finansal Tutkusu"
Wu Xiaobo, 2017, "Tencent Biyografi"
You Xi, 2017, "Ant Financial - The Rise of Technology and Finance Unicorns"
Peng Zheng, 2018, "Dünyada Bir Numara, Ma Huateng ve Tencent İmparatorluğu"
Gan Kaiquan, 2017, "Didi Chengwei, Devlerin Gölgesinde İlerliyor"
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
