Havalı Giysi Fabrikası: Yeni Montaj Hattı, Yeni İşçilerTitanium Media "Çevrimiçi"
[Titanium Media'nın haftalık olarak hazırlanan video sütunu "Çevrimiçi", İnternet çağındaki bireyleri doğru bir şekilde kaydetmeye çalışır. Resim, yazı ve videoların telif hakları Titanium Media'ya aittir, izinsiz çoğaltılması ve kullanılması yasaktır, aksi takdirde yasal sorumluluk tahakkuk ettirilecektir.
2003 yılında B2C'den C2M'e (on-demand) dönüşmeye başlayan kırmızı yaka, yıl içinde kayıttan silinecek ve değiştirilecek yeni şirketin adı "Cotte Smart" olacak ve yalnızca "kırmızı yakalı" olacak. Cotte's A ürün markası olarak kullanılabilir. Bu giyim firması kendi içinde bir "devrim" başlatmaya başladı. Kırmızı yakadan havalıya geçişin daha derinlemesine yorumlanması için lütfen tıklayın: "Kırmızı Yaka Üretimini Yeniden Keşfetmek: Atölye Yöneticileri Nerede?"
İster B2C ister C2M olsun, sonunda insan emeği ile uygulanmalıdır. TMTPost'un "Online" videosu da bu firmanın atölyesini ziyaret ederek atölyede C2M dönüşümünü hayata geçiren genç yüzleri kaydetti.
14 Nisan 2017'de Jimo, Qingdao, Shandong'da Cool Smart Factory'deki hazır giyim deneyimi alanındaki bağlantı duvarı. Eskiden Qingdao Red Collar Group olarak bilinen Coolte Smart, ilk C2M (Müşteriden İmalata) uygulamasıyla dikkat çeken 22 yıllık bir giyim şirketidir.
Hazır giyim teşhir deneyimi alanının bitişiğinde büyük bir konferans odası ve atölye, konferans odasının hemen karşısındadır. Konferans odası çok sessizdi, ancak kapı açıldığında atölyedeki üretim hattının sesi yüzüne çarptı ve insanları anında başka bir dünyaya taşıdı. Bu tür bir yerleşim tasarımı çok "kırmızı yakalı" ve ön hat personeli hızlı kararlar verebilir ve çeşitli kararları ilk kez üretim hattına hızlı bir şekilde uygulayabilir.
Bu atölye, sıfırdan bir takımın tüm üretim bağlantılarını içeren Coolte'nin harici bir modelidir.
Atölyenin büyük veri merkezi, tedarik zinciri merkezi, akıllı dikiş atölyesi, kesim alanı, kişiselleştirilmiş özel el yapımı alanı, akıllı ütü hattı, kalite kontrol merkezi ve diğer modüller yakından koordine ve koordine edilmektedir.Nesnelerin İnterneti ve akıllı yönetim sayesinde günlük üretim, 1500 tamamen farklı özel takım elbise.
Coolte, 12 yıllık veri birikimini insan vücudu yapısına uygun bir veri modeli oluşturmak için kullandı.Veri merkezindeki Xiaopeng, verilerin günlük bakımından sorumlu işçilerden biri.Fabrikaya 23 yaşında girdi ve fabrikaya girdi. 6 yıl oldu. , Çalışma arkadaşlarının neredeyse tamamı bu şirketin eski çalışanları ve bir kısmı şirket kurulduğunda katıldı.
Kesim alanında bir işçi çalışıyor. Cooltech'in başkanı Bay Zhang tarafından önerilen "kaynak noktası teorisi"ne göre Cooltech, bürokrasileri kaldırarak, pozisyonları kaldırarak, talebi kaynak noktası olarak alarak ve süreci düzene sokarak üretim yönetiminin dönüşümünü gerçekleştiriyor. Ajan Zhang, bu teoriyi uyguladıktan sonra Coolte'nin "montaj hattının verimliliğini %20 artırdığını, ürün onarım oranının %80 azaltılabileceğini ve toplam gelirin %20-30 oranında artırılabileceğini" belirtti. Derinlemesine yorum: Kırmızı yakalı üretimi yeniden keşfetmek: tüm atölye müdürleri nereye gitti?)
27 yaşındaki Fang Hexue (sağda) bir terzi ve Cool tarafından yapılan bu yenileme turunun onun üzerinde büyük etkisi var: "Daha önce bir saatte 8 set yaptım, ama şimdi 14 set yapabilirim ve kazanıyorum Fang Hexue Kute'ye gelmeden önce diğer hazır giyim fabrikalarında çalıştı ve Kute de-bürokratik olduktan sonra, sorunlarla karşılaştığında bunları yüklemeden ve yüklemeden noktadan noktaya çözebildi. İş.
Yaoyao serin atölyede tüm ürünün ısmarlama el yapımı alanında 3 yıl çalıştı.Stajının başlangıcından itibaren 1 yılını bu alandaki tüm el işi süreçlerine hakim olarak geçirdi.Moda tasarımı okudu üniversitede ve bu fabrikada birçok sınıf arkadaşı var. Coolte'nin organizasyon yapısındaki de-bürokratik olmayan dönüşüm, çalışmalarını da etkiledi: "Geçmişte, ürün üzerinde diğer süreçlerde sorunlar olduğunu gördüm. Belirli süreçteki işçileri doğrudan bulabilir ve şunları yapabilirsiniz: iki veya üç dakikada çöz, çünkü her ürünün bir kartı var ve hangi işlemin hangi ekip tarafından, kim tarafından yapıldığı bir bakışta anlaşılıyor.
Coolte C2M sisteminde "Elektronik etiket kartı (RFID çipli kart)" çok önemlidir. Bu küçük kart, bir ürünün tüm verilerini kaydeder. Her gönderideki işçiler ürünü aldıklarında, kart özel süreci bilir. yürütülebilir. Kart etkinleştirilmeden önce, işçiler bir kumaş şeridine yazılan her özel giysinin işçiliğini geçirecekler.
Her işçinin önünde bir ekran vardır.İşçi kıyafetleri alır ve kıyafetlerin üzerine "elektronik etiket kartını" okutur.Yapmaları gereken özel işlem gereksinimleri ekranda belirecektir. Coolte sistemi, büyük ölçekli isteğe bağlı özelleştirmenin üretim hattında hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilmesini sağlar.Genellikle, bir giysinin müşteriden fabrikaya kadar ölçülmesi yalnızca 7 gün sürer. Bu kart sayesinde fabrika, her işçinin ve üretim hattının çalışma koşullarının gerçek zamanlı kayıtlarını da rahatlıkla gerçekleştirir.
Kute Smart'ın üretim atölyesinde her takım elbise kumaştan başlar ve askı sistemi ile farklı süreç grupları ve pozisyonlar arasında akar.
Bir işçi, kesilen kumaşı elektronik etiket kartıyla birlikte askıya tutturur.
Xiao Dou 2 yıldır Kute'de çalışıyor.Dikiş işçisi. Hattı meşgul olmadığında insan gücü olmayan başka pozisyonlara geçebilir: "Hepsi kendi inisiyatifiyle bulunur ve nerede olduklarını bilirler. raflardaki duruma göre, eğer insanlara ihtiyacın varsa, buraya gelip biraz daha para kazanabilirsin.
Xiao Xu'nun işi çanta çizmektir.Her gün yaklaşık 500 parça çizmesi gerekiyor.Ne zaman bir parça giysi alıp kartı doğru ekranda yumruklasa, bu onun için farklı bir gelir.Kumaşına ve şekline göre. Her parça giysi ve işçiliğin zorluğu, aldığı parça oranı aynı değil.
Yetenekli bir terzi istasyonun yanında ve başında toplam en az 100 çeşit ve renkte iplik demeti bulunur ve her giysi farklı olduğu için bu iplikler arasında hızla geçiş yapmaları gerekir.
Bir kadın işçi bir takım elbiseyi ustaca ütüler. Kute fabrikasında şu anda 2.000'den fazla işçi var ve bunların önemli bir kısmı 1990'larda doğdu.Her biri farklı gereksinimlere sahip binlerce özel takım elbise var, bu da onları her zaman odakta tutuyor.
Coolte'nin bürokratik ve organizasyonel yapıları kaldırmaya yönelik yapısal reformu, atölye direktörünü, ekip liderini vb. ortadan kaldırdı ve onları "çekirdek" ile değiştirdi. Zhou Yuxiu bir hücre çekirdeğidir.Geçmişte süpervizör montaj hattında değil, sadece komuta ve programlamadan sorumluydu.O sıradan işçilerle ilişki içindeydi.Çekirdek kendi süreçlerinden sorumluydu ve aynı zamanda zaman üretimde hücre üyelerinin (veya sıradan çalışanların) sorunlarını çözdü, üretim sürecinde karşılaşılan sorunlar ve üretim sürecindeki acil durumlar.
Farklı tarz ve kumaşlardan birkaç takım elbise askıda asılı, manşetlerle birleştirilmeyi bekliyor. Coolte'nin atölyesinde, hücreler sabit değildir ve atölye, yeni görevlere göre herhangi bir zamanda yeni hücreleri toplar.Hücre içi çalışanlar, hücre çekirdeği olarak hizmet etmek üzere yetenekli eski çalışanları veya aktif yeni çalışanları seçer. (Titanium Media'nın daha derinlemesine yorumu: Red Collar Manufacturing'i Yeniden Keşfetmek: Tüm atölye yöneticileri nereye gitti?)
Akıllı ütü hattında bir işçi fabrikanın önünde takım elbiselerini ütüler.
Giden takım elbise.
Her iş günü öğlen 11:35'ten başlayarak, 2.000'den fazla fabrika işçisi kantinde yemek yemek için dört gruba ayrılıyor.
Kuyruk kanalının tasarımı sayesinde devasa kantin, 2.000'den fazla kişiyi ağırlayabilir ve düzeni sağlamak için özel bir kişiye gerek yoktur. Kantin ayrıca hamile çalışanların geçmesi için sıra dışı bir aşk kanalı kurdu. Bir kez bir üniversite Coolte'nin yönetimini denetlemeye geldi ve yemekhanedeki düzeni gördükten sonra, Coolte yemekhanesinin kabak resmine göre tasarımını da tanıttı, ancak "öğrencileri yönetmek kolay değil" nedeniyle başarısızlıkla sonuçlandı. ".
Coolte, mobil özelleştirilmiş otobüsler inşa etmek için çok para harcadı.Bu otobüsler, müşterinin ölçüm verilerini zamanında atölyeye iletebilen 3D ölçüm cihazları ve diğer ekipmanlarla donatılmıştır. Şu anda, bu otobüsler çoğunlukla bazı çevrimdışı canlı etkinlikler için kullanılıyor.
Uzun yıllardır Kute akıllı fabrikasının girişine bir işe alım panosu asıldı ve şöyle yazıyor: Aylık maaş aynı sektördeki maaştan 500-1000 yuan daha yüksek ve Pazar günleri 8 saatlik çalışma sistemi kapalı. İlan panosunun yanında başvuru kabul odası bulunmaktadır.
14 Nisan 2017 günü sabah saat 07:25'te işçiler günlük çalışmalarına başlamak için fabrika yatakhanesinden atölyeye koştu.
Titanium Media'nın video sütunu "Çevrimiçi"
İnternet girişimcilik dalgasında bu çevrimiçi bireyleri doğru bir şekilde kaydetmeye çalışmak
Görüntüler doğrudur, ancak görüntüler gerçeğin tamamı değildir
Görüntü ücretsizdir, ancak görüntü aynı zamanda bir tuzaktır
Bu "çevrimiçi" çağda, birlikte keşfetmenizi bekliyoruz
