Kurucu 14 yıl boyunca kaçtı, Jiaduobao Wang Laoji 22 kez mahkemeye gitti ve bitki çayı altın dönemini kaybetti
Metin | AI Finans ve Ekonomi Ajansı Wan Ji
Düzenlendi | Chen Fang
Jiaduobao ve Wanglaoji her yaz bir kelime savaşı yapar. Bir çalışan, 9 yıldır her iki taraftaki çalışanların biraz yorgun ve sıkılmış hissettiğini söyledi.
Ama Jiaduobao ve Wanglaoji'nin üst düzey yönetiminin gözünde, bu barutla dolu uzun süreli bir savaş. Kazanan olamaz ama kimse kaybedemez.
Bu yaz savaşı 1 Temmuz'da Jiaduobao'nun Yüksek Halk Mahkemesinin "Wanglaoji" ticari marka hukuki ihtilaf davasını yeniden yargılama için Guangdong Yüksek Halk Mahkemesine gönderdiğini belirten bir açıklama yayınlamasıyla başladı. 2 Temmuz'da Guangzhou İlaç Grubu, yeniden yargılama için göndermenin nihai karar anlamına gelmediğini söyledi.
AI Finance and Economics'e göre, bu yeniden yargılamanın odak noktası karar miktarı üzerineydi. Temmuz 2018'de, Guangdong Eyaleti Yüksek Halk Mahkemesi, Jiaduobao Şirketi'nin Guangzhou İlaç Grubuna yaklaşık 1,44 milyar yuan tazminat ödemesi gerektiğine karar verdi. Bu miktar, bu inceleme sırasında değişebilir.
Kalıcı ortak yok, kalıcı düşman yok, sadece kalıcı faydalar var. Bu cümle, Jiaduobao ve Wanglaoji'yi tanımlamak için daha uygun olmayabilir. Ancak, 1997'den itibaren Hong Kong Jiaduobao ve Guangyao, Çin Anakarası'nda Wong Lo Kat için resmi olarak bir ticari marka lisans sözleşmesi imzaladıklarında, iki taraf mahkemeye gitti ve JDB ile Wong Lo Kat arasındaki "tatlı dönem" sadece 7 yıl oldu.
7 yıllık kaşıntı patlak verdikten sonra Jiaduobao ve Wong Lo Kat normal işbirliğine dönemedi. Arada bir, her iki taraf da dava açar. Eksik istatistiklere göre 2010 yılından bu yana iki taraf arasında 21 dava açıldı ve mahkemeler barut dolu. Yakında, iki taraf 22. davayı başlatacak.
Tüm davalar, en güçlü silahı Wong Lo Kat anakara markası olan Wong Lo Kat tarafından başlatıldı. Jiaduobao altta kalmayacak. Sektör tarafından tanınan bu "kurt şirketi" para, reklam, pazarlama ve kanallar harcamada iyidir. Bir JDB çalışanı bir keresinde AI Finance and Economics'e, JDBnin dahili enerjisinin% 40'ının son birkaç yılda Wong Lo Kat ile dolaşmaya harcandığını söylemişti.
% 40 rakamının doğruluğunu doğrulamak imkansız olsa da, bir Wong Lo Kat çalışanı açıkça AI Finance and Economics'e iki tarafın uzun süredir uyumsuz olduğunu söyledi. Örneğin, Wong Lo Katın dahili düzenlemeleri JDB çalışanlarını kabul edemez. Ancak, bir Wong Lo Kat çalışanı bunu yalanladı ve Wong Lo Kat'ın JDB çalışanlarının işe alınamayacağını açıkça belirtmediğini, ancak işe alırken kasıtlı olarak bundan kaçınacağını söyledi, "Ne de olsa bunca yıl sonra utanç verici."
Jiaduobao süpermarketi promosyon için Wanglaoji ile yarışıyor. Fotoğraf / Görsel Çin
Bazı ilk raporlarda Chen Hongdao, alçakgönüllü, dindar bir Budistti ve nazik konuşuyordu ve "Budist işadamı" olarak biliniyordu. Chen Hongdao'nun ilk başta "Budist işadamı" teriminin çok yüksek profilli olduğunu hissettiği söyleniyor, ancak temsilcisi Wang Laoji'yi belirsizlikten yıllık 1 milyarı aşan bir satışa dönüştürmesi birkaç yılını aldı ve ortakları ona iltifat etmekten mutlu oldu.
2003 yılında "Sinirlenmekten kork, Wanglaoji iç" reklam sloganı, yorum ve şüphelerle sokaklarda ve ara sokaklarda dolaştı. Sektör uzmanlarına göre, bu slogan Guangzhou İlaç Grubundan geldi ve Jiaduobao tarafından tanıtıldı. Chen Hongdao, JDB satışlarında% 400 artış karşılığında reklam harcamalarına 100 milyon yuan'den fazla harcadı. 2004 yılında Wanglaoji'nin satış hacmi 1 milyara ulaşırken, halen Guangzhou Pharmaceutical bünyesinde bulunan yeşil kutu Wanglaoji'nin satış hacmi sadece 80 milyon adet sattı.
Resim / Görsel Çin
Diğer halklar arasında Chen Hongdao, hedeflerine ulaşmak için hiçbir şey yapmayan bir iş adamıdır. Chen Hongdao, Pearl Nehri Halici'nin güneydoğu kıyısında, Guangdong, Dongguan, Chang'an Kasabasında doğdu. 2018'de Chang'an Kasabasının GSYİH'sı 61,3 milyar yuan idi ve Dongguan'ın genel GSYİH'sinin yalnızca yaklaşık% 7,66'sını oluşturuyordu.
1990'da Chen Hongdao, bitki çayı işine ilgi duydu ve gizli tarifler satın almak için Hong Kong'daki Wong Lo Kat'a gitti. O sırada Jiaduobao'yu kurmuştu ve birkaç yıldır toptan ticaret yapıyordu. Chen Hongdao'nun hırsı, onu aracı bir bayi olmaya isteksiz hale getirdi, ancak kendi fabrikasını ve markasını inşa etmeye başladı. Hong Kong Wanglaoji ile çalışırken Chen Hongdao, bitki çayı üretmek için memleketi Dongguan'da bir fabrika kurdu. Ancak, Wanglaoji markası Guangyao Group'un elinde olduğu için Chen Hongdao'nun anakarada sattığı bitki çayına "berrak bitki çayı" deniyor.
Bundan sonra herkes hikayeyi biliyor. 1995 yılında Chen Hongdao, Wanglaoji'nin ana kara pazarındaki kırmızı kutularını temsil etmek için Guangyao Pharmaceutical Co., Ltd. ile görüştü. 1997'de, iki taraf ilk kira sözleşmesini imzaladı. Wong Lo Kat, kira ücretinin% 2.25'ini talep etti.Kaba bir hesaplamaya göre Guangyao, marka kira ücretlerinden yılda 4,5 milyon yuan alabilirdi. 2003 yılında, iki taraf işbirliği süresini 2020'ye uzatmak için bir anlaşma imzaladı ve Guangyao her yıl 5,37 milyon marka kiralama ücreti aldı.
O sırada, Wong Lo Kat bariz bir büyüme ivmesine sahipti ve 5,37 milyon marka kiralama ücreti Chen Hongdao için yüksek değildi. Ancak, normal iş görüşmelerine ek olarak, Chen Hongdao ilişkileri yönetmek için de çok para harcadı. Açıklanan bilgilere göre, 2001'den 2003'e kadar Chen Hongdao, kişisel bir ilişkide o zamanlar Guangzhou İlaç Grubunun ana nedeni olan Li Yimin'e 3 milyon verdi.
Zeki Chen Hongdao, Wong Lo Kat'ı gönül rahatlığıyla alabileceğini düşündü. Ancak, Li Yimin 2004'te teslim oldu ve Chen Hongdao ve Jiaduobao'nun durumu daha da kötüye gitti. 2005'teki Dongchuang olayından sonra Chen Hongdao kefaleti bıraktı ve Hong Kong'a kaçtı.
Ancak, bu rüşvet skandalı Chen Hongdao'nun hırslarını durdurmadı. Chen Hongdao o zamandan beri anakaraya girmemiş olsa da, Jiaduobao hala Chen Hongdao'nun uzaktan kumandası altında.
JDB, 2008 yılında pazarlama bütçesini artırdı. Chen Hongdao'nun Jiaduobao üzerindeki kontrolünü destekleyen bir detay var. 2008'deki Wenchuan depremi sırasında, Jiaduobao'nun personeli şirketin yöneticilerine bağış kurallarını sordu ve 100 milyon bağış yapmaya karar veren Chen Hongdao'nun kendisiydi.
2010 yılında Jiaduobao ve Wanglaoji arasındaki çatışma daha şiddetli hale geldi. Zaferle sonuçlanan 21 davadan sonra Wanglaoji'nin ticari marka hakları ve kırmızı konserve ambalaj tasarım sahipliği Guangzhou Pharmaceutical'a geri döndü ve Jiaduobao dibe itildi.
Resim / Görsel Çin
O zamandan beri, Chen Hongdao hakkında gittikçe daha az resmi haber oldu ve geriye sadece söylentiler kaldı. Örneğin, birisi bir Toyota Alpha ticari aracında seyahat ederken görüldüğünü söyledi.
2016 yılında, JDB Group ve Beijing Enterprises Group, Hong Kong'da stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı ve 11 yıldır kaçan Chen Hongdao ilk kez halka açıldı. 2018'de Hong Kong'da çok uzakta bulunan Chen Hongdao yeniden ortaya çıktı ve diğer yer Jiaduobao Changde Endüstri Parkı'nın platformuydu. Hong Kong Jiaduobao Group'un bunun için 3 milyar yatırım yaptığı bildirildi.
Chen Hongdao'nun stratejisine ve 21 ardışık dava kaybına rağmen, Jiaduobao hala kaçınılmaz olarak zayıfladı.
Aslında, Guangzhou İlaç Grubu'nun Jiaduobao'ya dava açtığı anda Jiaduobao, zaferin Guangzhou İlaç'a ait olduğunu biliyordu. 2012 yılı civarında Jiaduobao marka değişikliğine başladı ve Jiaduobao markasını tanıttı.
Yaşam ve ölümün eşiğinde sık sık kendilerini kurtarmaya çalışabilirler. 2011'den 2017'ye JDB'nin geçiş dönemidir. Ambalaj hakları Guangzhou Pharmaceutical tarafından geri alındığı için Jiaduobao altın kutunun tasarımını ince bir kutuya çevirdi. Dikkatli bir şekilde dikkat ederseniz, o dönemde piyasada dolaşan birçok Wanglaoji içecek şişesinin arkasında Jiaduobao yazısı bulunur. Diğerleri Wanglaoji şişesine bir kat ambalaj kağıdı koydu ve yerine Jiaduobao koydu.
Pazarlamaya önem veren JDB, reklama para harcamayı da unutmayacaktır. "Wanglaoji kırmızı saksı bitki çayının adı Jiaduobao", "Sinirlenme korkusuyla Jiaduobao için", "Küresel satış lideri kırmızı otlu bitki çayı Jiaduobao olarak yeniden adlandırıldı" ve diğer sloganlar çeşitli TV reklamlarında ve gazete reklamlarında görünmeye başladı Wanglaoji kullanıcılarını doğrudan Jiaduobao'ya aktarmayı umuyorum.
Resim / Görsel Çin
Bu tür propagandalar Guangyao tarafından hoş görülmez. Bir kağıt dava, Jiaduobao'yu sloganını "Çin'de satılan her 10 kutu bitki çayı için 7 kutu Jiaduobao" olarak değiştirmeye zorladı. Guangyao, bu performansın JDB'nin ajanı Wang Laoji sırasında gerçekleştiğine ve başka bir davanın JDB'nin sloganı değiştirmesine neden olduğuna inanıyor. Sonunda, Jiaduobao'nun sloganı "Jadobao bitki çayı, ulusal satış hacmi çok ileride" olarak değiştirilmek zorunda kaldı.
Ancak, büyük miktarda pazarlama yatırımı, JDB'nin durumunu önemli ölçüde iyileştirmedi. Wong Lo Kat'ın Wong Lo Kat'ın temsilcisi olarak hareket ettiği dönemde JDBnin markaya yaptığı büyük yatırım, çoğu Çinli tüketiciyi sinirlenmekten ve Wong Lo Kat içmekten korktukları 2003 döneminde tuttu. Hatta bazı çevrimiçi tüketiciler, JDB'nin bir taklit ürün olup olmadığını sorguladılar.
Ülkeyi yenmek kolay ama yendiğin ülkeyi yenmek çok daha zor. Jiaduobao'nun dün ihtişamını kaybettiğini gören şirket, sık sık personel değişikliği yapıyor.
2015 yılında, JDB Group'un şu anki başkanı Li Chunlin, JDB İşletme Departmanının genel müdürü ve Chen Hongdao adına Wenchuan'a 100 milyon RMB bağış yapan JDB'nin CEO'su Yang Aixing, yıl sonunda üzülerek ayrıldı. . Medyadaki haberlere göre Li Chunlin, Chen Hongdao'nun bir dostudur.
Yang Aixing gittikten sonra, Jiaduobao'nun başkan yardımcısı Wang Qiang, şirketin günlük işlerini gerçekleştirdi. Ayrıca bu dönemde Jiaduobao'da sık sık işten çıkarmalar yaşandı ve Jiaduobao'nun üst düzey iç savaşıyla ilgili haberler nadir değildi. Bu tur işten çıkarmalar, Jiaduobao'nun erken başlamasının eski çalışanlarını bile içeriyor. Şirkette 10 yıllık deneyime sahip orta düzey çalışanların birçoğunun yerini daha genç çalışanlar aldı. Jiaduobao'nun kuzeybatı bölgesi, kesilecek ilk alandı ve ardından Pekin karargahına yayıldı. Kriz sırasında Jiaduobao, 10.000 yuan yıl sonu ikramiyesini bile ödeyememeye maruz kaldı.
Bir Jiaduobao çalışanı, görevinden ayrıldıktan sonra bir görev yayınlayarak, Wang Qiang göreve geldikten sonra, Jiaduobao için 10 milyardan fazla vakıf kuran üst düzey yöneticileri bile değiştirdiğini ve onu kayınbiraderi Yang Moumou da dahil olmak üzere önemli pozisyonlarla değiştirdiğini söyledi. Yönetmen olarak sekiz yıl geçirdiğini bir şirket toplantısında gösterin.
Bu süre zarfında, bazı denetçiler gönüllü olarak istifa etti. Hong Kong'da kaçan şirketlerin kurucuları, güçlü rakipler, kişisel kargaşa, sağlamlaştırılmış sistemler ve şirketin sermaye havuzundaki büyük kayıplar, bazılarının gönüllü olarak ayrılmasına neden oldu.
Çalkantılı personel kargaşası döneminde Wang Qiang her zaman JDB'nin başkan yardımcısıydı.Ağustos 2017'de, Wang Qiang, JDB'nin yönetici başkanlığına terfi etti. Yedi ay sonra, JDB Group'un resmi web sitesi, grubun Wang Qiang'ı ve başkan yardımcısı Xu Jianxin'i görevden aldığını ve Li Chunlin'in grup başkanı olarak görev yaptığını belirten bir duyuru yayınladı. İstifa ettikten sonra Wang Qiang, Guangzhou İlaç Dönemi patronu Tao Yingze ile Shenzhen Jialile Food Co., Ltd.'ye katıldı ve Xu Jianxin, Fosun Group'a katıldı.
Bu personel transferi hala bir muamma. Konuya aşina olanlar, Wang Qiang'ın ayrılışının COFCO'nun girmesi için yer açmak olabileceğini söyledi.
Ekim 2017'de, COFCO Packaging Holdings Co., Ltd., Qingyuan Jiaduobao Herbal Plant Technology Co., Ltd.'deki bir hisseye 2 milyar yuan yatırım yapmayı planladığını belirten bir duyuru yayınladı. İkincisi, JDB'nin pazarlama yatırımını artırdığı bir yıl olan 2008'de kuruldu. Şirketin verilerine göre, şirketin kayıtlı sermayesi 169,85 milyon ABD dolarıdır. Şu anki ana hissedar, hisselerin% 45,87'sine sahip olan Wanglaoji Co., Ltd.'dir (Guangzhou Pharmaceutical bünyesindeki Wanglaoji Company değil); COFCO Packaging,% 30,58 ile ikinci en büyük hissedardır ve geri kalanı Hisselerin% 23,55'i üçüncü hissedar Zhishou Co., Ltd.'ye aittir.
Devlete ait bir kuruluş olan COFCO Packaging, Jiaduobao için Guangzhou Pharmaceutical'a karşı bir pazarlık kozu olarak görülüyor. New Financial Observer medyasından gelen raporlara göre, COFCO ile JDB arasındaki temas en az 2012'den itibaren sayılabilir. JDBnin davadaki art arda kayıplarına rağmen, fabrikaları, formülleri ve dağıtım ekipleri hala çok değerlidir. 2016 yılında JDB, bir toplayıcı aradığını bildirdi.Chen Hongdao ortaya çıktığında ve Beijing Enterprises Group ile o yıl bir anlaşma imzaladığında Beijing Enterprises, JDB toplayıcı olarak kabul edildi. Ancak o zamandan beri Beijing Enterprises ile Jiaduobao arasında başka bir işbirliği yapılmadı.
COFCO, hissedar olduğunda kendisine de bir el ayırdı.
Duyuruda COFCO, Qingyuan Jiaduobao'nun yılda 200 milyon yuan'dan fazla hedeflenen temettü garanti etmesi gerektiğini ve bu rakamın her yıl 400 milyona yükselmesi gerektiğini; COFCO ambalajının Qingyuan Jiaduobao'nun toplam ambalaj payının% 70'ini oluşturması gerektiğini belirtti. Jiaduobao iyi yönetemezse veya hedefine ulaşamazsa, hisseleri geri satın alması gerekir.
Beklenmedik bir şekilde, Temmuz 2018'de, COFCO'nun sermaye artışını tamamlamasından bir yıldan kısa bir süre sonra Jiaduobao, Hong Kong Uluslararası Tahkim Merkezi tarafından kabul edilen COFCO'dan başka bir dava aldı. COFCO, Jiaduobao'nun Jiaduobao ticari markasını Qingyuan Jiaduobao bitkisine ayni bir yatırım olarak enjekte etme taahhüdünü yerine getirmediğini belirtti. Neredeyse aynı zamanda COFCO, Jiaduobao'ya ambalaj tedarikinin sona erdiğini duyurdu. Yaz arifesinde ve bitki çayının en yoğun sezonu yaklaşıyor.
COFCO'nun tedarik kesintisinin tetiklediği tepki, zincir gibidir. Guangzhou, Hangzhou, Sichuan ve Jiaduobao'daki birçok fabrika kapanmaya maruz kaldı; işten çıkarma dalgası tekrar vurdu. Bir Shenzhen Jiaduobao distribütörü, AI Finance and Economics'e geçen yaz Jiaduobao'nun bitki çayını sipariş etmenin zor olduğunu hatırlattı. Bazı distribütörler Wanglaoji'ye dönüşürken, distribütör sadece yeni içecekler aradı.
Jiaduobao'nun üretim tesisi belli bir yerde Fotoğraf / Görsel Çin
İlginç bir şekilde, çaresizlik anında listeden kaldırılmak üzere olan borsaya kayıtlı bir şirket olan Zhonghong hisseleri, 27 Ağustos 2018 akşamı Jiaduobao'nun varlıklarını yeniden yapılandırmasına yardım etmek istediğini söyleyen bir duyuru yayınladı. Yeniden yapılanma tamamlanmışsa, halka açılmayı planlayan JDB'nin arka kapı listelendiği anlamına gelir.
Zhonghong hisseleri tarafından açıklanan verilere göre, 2015'ten 2017'ye kadar Jiaduobao'nun ana işi 10.04 milyar yuan'dan 7 milyar yuan'a düştü ve net kar sırasıyla -189 milyon, 1.48 milyar ve -583 milyon oldu. Bu performans birçok insanı şaşırttı ve sonuçta bu, JDB tarafından desteklenen "satış lideri" ile son derece tutarsız.
Duyuru yapılır yapılmaz, JDB, Zhonghong hisselerinin yeniden düzenlenmesine katılmayı çabucak reddetti, ancak Zhonghong hisseleri, soru ve yanıtta, JDB ile anlaşmanın imzalanması sürecinin gerçekte gerçekleştiğini medyaya açıkça belirtti. Gerçeğe bakılmaksızın, Zhonghong hisseleri altı ay sonra listeden çıkarıldı ve COFCO Packaging'in eski başkanı Wang Jinchang, 2018 sonunda Jiaduobao (Çin) Beverage Co., Ltd.'nin başkanı ve Kunlunshan Mineral Water Co., Ltd.'nin başkanı oldu. Chen Hongdaonun imzası, Wang Jinchangın randevu belgesinin altında imzalandı.
Yukarıda adı geçen Shenzhen Jiaduobao distribütörü de dahil olmak üzere birçok distribütör, AI Finance and Economics'e Jiaduobao'nun tedarik kanalının bu yıl normale döndüğünü ve "istediğiniz her şeyin teslim edilebileceğini" söyledi. Yazın başlarında bitki çayı siparişleri arttı, ancak genel talep biraz düştü.
Mart 2019'un sonunda, COFCO Packaging yönetim kurulu başkanı Zhang Xin, yatırımcı toplantısında Jiaduobao'yu "rahatlattı". Bitkisel çay fiyatı savaşını durduran ve kanal karlarını dengeleyen bir dizi işten çıkarmadan sonra, Zhang Xin'in Jiaduobao hakkındaki değerlendirmesi "çok daha basit" oldu. Ancak, COFCO'nun Jiaduobao'ya açtığı dava hala devam ediyor. Zhang Xin, bu yıl Ağustos'tan Ekim'e kadar sonuçlar olacağını tahmin ediyor. İyi sonuç, üçüncü bir tarafın tahıl hisselerini devralmasıdır.Kötü sonuç, Jiaduobao'nun hisseleri geri satın alması ve anapara ve faizi yıllık% 10 faiz oranıyla ödemesidir.
Jiaduobaonun iç ve dış sorunları olduğu sırada Guangyao Group, Wanglaojiyi işletmeye devam etti, ancak bitkisel çay pazarı artık parlak değil.
Jiaduobaonun 2017 yılında 583 milyon kaybetmesiyle karşılaştırıldığında, Guangzhou Pharmaceutical Group'un bir yan kuruluşu olan Baiyunshan, 2017'de büyük sağlık (çoğunlukla Wanglaoji) satışlarının 8.574 milyar yuan ve net karının 631 milyon yuan olduğunu ve 2018 gelirinin 94.87 olduğunu söyledi. Milyar, bir önceki yıla göre% 10.66 artış.
Baiyunshanın istatistiksel kalibresi, Wong Lo Katın fabrika çıkış fiyatına dayanıyor; pazar perakende fiyatlarına dayanıyorsa, Wong Lo Katın geliri on milyara ulaştı. Kasım 2018'in sonunda, Guangzhou İlaç Grubu başkanı Li Chuyuan, Wanglaoji'nin yıllık satışlarının Coca-Cola'yı geçerek 20 milyarı aştığını açıkladı.
Bununla birlikte, çılgın para çağına kıyasla, Wong Lo Kat'ın satış büyümesi önemli ölçüde azaldı. Jiaduobao'nun daha önce yayınladığı verilere göre, Wong Lo Kat'ın 2002'deki 180 milyon satış hacminin 3,33 katı olan 2003 yılında 600 milyon satış hacmi; Wong Lo Kat'ın 2004 ve 2005 yıllarında sırasıyla 800 milyon ve 3 milyar satış hacmi, bir önceki yıla göre% 33 ve% 275 artışla gerçekleşti.
2007'de Wanglaoji'nin satışları 5 milyarı aştı. O yıl, Wong Lo Kat ilk kez "Coca-Cola'dan Daha Fazlası" diye bağırdı. Nielsen verilerine göre 2007'nin ikinci yarısında Red Can Wanglaoji'nin satışları Coca-Cola ve Pepsi'nin satışlarını geride bırakarak Çin'deki bir numaralı konserve içecek markası haline geldi. Coca-Cola, bitkisel çay kategorisindeki uyanıklığın dışında, bir gün Wang Lo Kat ile rekabet etmek için 2005 yılında Tongzhitang'ın Sağlık Atölyesini de satın aldı.
2011 yılında Wanglaoji'nin satışları 16 milyara ulaştı, kırmızı kutu Wanglaoji'nin satışları Coca-Cola'yı aştı ve yeşil kutu Wanglaoji'nin satışları 2 milyardan azdı. 2012 yılında mahkeme Wanglaoji ticari markasının Guangyao Pharmaceutical'a ait olduğuna karar verdi ve Guangyao, sonraki yıllarda Wanglaoji'nin özel satışlarını açıklamadı. Jiaduobao tarafından yayınlanan verilerin 2011'de 16 milyardan 2018'de 20 milyarın üzerine çıktığı varsayıldığında, Wong Lo Kat 7 yıl sürdü ve ortalama yıllık büyüme oranı% 25 oldu. Parlak olduğu zamandan çok daha kötü.
Resim / Görsel Çin
Baş markalar için durum böyledir ve Heqizheng bitki çayı, Xu Qixiu bitki çayı, Fusenyuan bitki çayı ve benzeri gibi orta ve kuyruk tüccarları daha da sorunludur. Jiaduobao ve Wanglaoji arasındaki yıllık kelime savaşında, sadece bu iki bitki çayın isimleri halkın zihninde ve bitki çaylarının geri kalanı yavaş yavaş yok oldu.
Tüm bitki çayı pazarı bir tane ile küçülüyor. Prospective Industry Research Institute'un verilerine göre, 2011'den 2015'e kadar Çin'in bitkisel çay pazarının ortalama yıllık bileşik büyüme oranı% 12,34 oldu ve 2016'da tek haneye düştü. 2017'de bitkisel çay endüstrisinin pazar büyüklüğü, yıllık% 9,1 artışla yaklaşık 57,8 milyar yuan oldu. Aynı zamanda yeni içeceklerin ortaya çıkması, tüketici zevklerinin çeşitlenmesi ve sağlıklı tüketime yönelik farkındalığın artması bitki çayını tüketici pazarının dışına itmiştir.
Bitki çayı reklamlarının sıklığı da azalmaktadır. Jiaduobao sıkı bir sermaye zinciri dönemindeyken, Jiaduobao CCTV'ye gidip ünlülerden bunu onaylamalarını istemeye meyilliydi. Yüz milyonları çeşitli gösteri reklamları satın almak için harcadığı günler geride kaldı. Her yıl, Jiaduobao ve Wanglaoji'nin en popüler olduğu günler, iki şirketin kavga ettiği günlerdir.
Wang Lo Kat, satışları artırmak için davayla kazanılan kırmızı ambalaj kutularını bıraktı ve yasemin aromalı bitki çayı küçük ve taze bir tasarıma dönüştü ve tanıdık ambalajını kaybetti.
Mahkeme dışında piyasa savaşı hiç bitmedi. Bir atıştırmalık terminali satıcısı, JDB ve Wong Lo Kat arasındaki şiddetli rekabeti kanıtlamak için Zhihu hakkında kısa bir hikaye yazdı. 2015 yılında, bir Wanglaoji satış elemanı, yeni açılan bir süpermarkette aylık 600 yuan karşılığında bir tezgah alanı kiraladı. Birkaç gün sonra, JDBnin iş personeli aynı yeri aynı fiyata kiraladı ve Wong Lo Katın tüm envanterini perakende fiyatından nakit olarak satın aldı ve yerine JDB koydu. Bunu yapmadı, durmadı, ayrıca süpermarketin sahibiyle özel bir satış sözleşmesi imzaladı ve sonraki tüm Wanglaoji'nin dükkanlarını fiyata satın aldı ve sonra onları Jiaduobao ile değiştirdi.
Bu uzun süren mücadelede kimse gerçek kazanan değil.
