Ali Capital'in on yılı: satranç oyunu ve süper alıcıların geleceği
Resim kaynağı: Visual China
2018'de, Çin'in İnternet endüstrisi bir liste dalgası başlattı, sermaye yükseldi ve dev rakamlar aralarında dolaşmaya devam etti.
İlginç olan nokta, listedeki Yixin, B İstasyonu, Huya, Uxin Used Cars, Pinduoduo'dan Meituan Dianping'in bekleyen listesine kadar 10 yıldır konuşlandırılan Alibaba Capital'den çok daha yüksek bir şekilde Tencent'in en çok görünüşe sahip olmasıdır. , Tongcheng Yilong, NIO, Qutoutiao, toplam 9 tek boynuzlu at şirketi, Tencent önemli hissedarlar Ali'ye gelince, Baby Tree'nin listelenmeyi bekleyen yatırım şirketi haricinde, bu e-ticaret devini bu halka arz patlamasında bulmak neredeyse imkansız.
Ali'nin çok az yatırım yaptığı için değil. Aksine, 30 Temmuz 2018 itibarıyla halka açık bilgilere göre Phoenix Network Technology muhabiri Ali'nin 50'den fazla projeye toplam 120 milyar yuan'dan fazla yatırım yaptığını tespit etti. Geçen yıl Ali'yi aşması 7 ay sürdü. Yaklaşık 90 milyar yuan toplam yatırım.
Bunun nedeni, Alinin yatırım projelerinde son derece yüksek birleşme ve satın alma oranlarından kaynaklanıyor olabilir. Phoenix.comdan bir muhabirin eksik istatistiklerine göre, Alinin 2018 yılındaki 55 yatırımı arasında 6 büyük birleşme ve satın alma gerçekleşti ve 57 yatırımın 7si 2017de gerçekleşti. Büyük birleşme ve devralmalar için birleşme oranı% 10'u aştı. Buna karşılık, kamuya açıklanan yatırım projelerine göre, Tencent'in son iki yılda bir birleşme davası olmadı.
Phoenix.com teknoloji muhabirlerinin kamuya açık bilgi istatistiklerine göre bu yıl 30 Temmuz itibarıyla Alibaba'nın E-tur, stratejik yatırım ve PIPE yatırım projelerinden sonraki yatırım projelerinin oranı% 52,9'a ulaşırken, Tencent için buna karşılık gelen rakam% 32,9 ve 2017'de Ali ve Tencent'in verileri sırasıyla% 49.1 ve% 20.8'dir.
Bunların arasında 2017'de Ali'nin bağımsız yatırımı% 38, önde gelen yatırımcılar% 40 ve ikisi toplamda% 78, Tencent'in verisi% 63, Ali'nin ortak yatırım oranı sadece% 4 ve Tencent% 23'e kadar yükseldi.
Yukarıdaki verilerden görmek zor değil, Tencent ile karşılaştırıldığında, Ali yatırımda daha fazla söz sahibi olmaya daha meyilli Bu, Ali Yatırım için "güçlü" ve "güçlü kontrol" etiketlerini de çekti. Tencent Investment'ın "ortaklara yarı ömür verme" ününe oturduğu bir zamanda, Alibaba'nın yatırımının merkezileştirilmiş yolu otoriter ve zorba görünüyordu.
Dış dünya, Ali'nin yatırımı konusunda karışık fikirlere sahip.
Alinin birçok yatırım vakasında iki aşırılık vardır. Olumlu uç, dışişleri bakanından ortak düzeyine kadar sıralanan ve bir zamanlar bu e-ticaret imparatorluğunun "prensi" olarak kabul edilen UC Yu Yongfu; olumsuz uç ise Meituan Wang. Eskiden el ele gidip ayrılan Xing, şimdi Ali'nin en büyük rakiplerinden biri haline geldi.
Alibaba'nın stratejik yatırım departmanı 10 yıldır kurulmuştur. İlk kurulduğunda kademeli olarak bir finansal yatırımcıdan tipik bir stratejik yatırımcıya dönüşmüştür. Alinin dahili stratejik yatırım departmanının şu anki konumu, yatırım yöntemleriyle grubun stratejisiyle işbirliği yapmak ve merkezi yatırımı vurgulamaktır. Üç şeyi takip edin - trafik, kullanıcılar ve teknoloji.
Ali yatırımını tanımlamak için tek bir "güçlü" etiket kullanılmalı mı? Çok basit, Ali'nin savaş yatırım departmanının daha üç boyutlu bir portresini anlamamız gerekiyor.
Tencent'in yatırımının yatırım bankacılığı ile karşılaştırıldığında, Ali'nin yatırımı bir referans örnek olabilir: Bir şirket büyüdükten sonra, hendeğini sürekli olarak güçlendirmek için yatırım birleşmelerini ve satın almaları nasıl kullanır?
Ali'nin yatırım yaptığı "merkezi" bir satranç oyunu
Ali tipik bir stratejik yatırımcıdır.
Alinin en son 2018 mali yılı raporunda, tamamen finansal nedenlerle yatırım yapmayacağı ve satın almayacağı, ancak Alinin ekosistemini güçlendirmeye, stratejik sinerji yaratmaya ve şirketin genel değerini artırmaya odaklanacağı açıkça belirtiliyor.
Alibaba'nın yatırım departmanına karşı dahili konumu, yatırım yoluyla grup stratejisiyle işbirliği yapmaktır.
Alibaba'nın stratejik yatırım departmanının eski bir çalışanı olan Linda (takma ad) Phoenix.com muhabirlerine şunları söyledi: "O zamanlar stratejik yatırım departmanı ilk önceliğin ne olduğunu çözdü. İlk talep kesinlikle bir stratejidir. Ana işletme, tamamlama veya iyileştirme ile kombinasyonu düşünün. . "
Geçen yıl Haziran ayında Ali Yatırımcı Günü'nde Ali'nin yönetim kurulu başkan yardımcısı ve Alinin stratejik yatırım departmanı başkanı Cai Chongxin, Alinin yatırım ve birleşmelerinin mantığını ayrıntılı olarak ele aldı. Yatırım ve birleşmeleri bir Go oyunu olarak gördü. Oyunda, Taşlar satranç tahtasına yerleştirilir ve herhangi bir noktada başlayıp herhangi bir noktada bitebilir.
"Sadece doğru varlıkları doğru konuma yerleştirdik. Stratejik yatırımlar, birleşmeler ve satın almalar Go kazanmanın bir parçasıdır ve Ali için uzun vadeli stratejik değer oluşturur."
Alibaba'nın 2017 Yatırımcı Günü Yatırım ve M&A Mantığı Vitrini
Bu satranç tahtasında Ele.me, Youku, Koubei, Gaode, UC, LAZADA, paytm gibi satın alınan veya kontrol edilen şirketlerin hepsi Beyaz Ali'nin canlı satrancını oynuyorlar, onlar için kendi bölgelerinde bir köşe mi var? Avantaj önemli değil, amaç en çok güneş lekesini yemek ve Ali'nin genel zaferi kazanmasına yardımcı olmak için güçlerini birleştirmektir.
İnternet gözlemcisi Yin Shengin bakış açısı, Tencentin bir bağlayıcı olarak konumlandırıldığı yönündedir. Birçok şirket satın almaları entegre etse bile, Tencentin kendisinin üstlenmek için uygun bir iş formu yoktur; Alinin ana işi işlemseldir ve tümünde yavaş yavaş büyümesi gerekir. Entegre işletmeler için sektör zincirinin oranı, Ali'nin mevcut iş modeli, değer yaratmak için verimliliği artırmak için entegrasyon yoluyla taşınabilir.
Ali tarafından satın alınan projelerin çoğu, önce azınlık hisse senedi yatırımının ve ardından genel birleşme ve satın almanın kaderini yaşadı:
- Ali, 2013 yılında AutoNavi'nin% 28'ini 294 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı ve en büyük hissedarı oldu.Daha sonra Ali, 2014'te AutoNavi'nin satın alımını tamamlamak için 1.045 milyar ABD Doları harcadı;
- UC, Ali'nin B, E ve F turlarında birden fazla yatırım turundan geçti. İkincisi, hisselerini% 66'ya çıkardı ve Haziran 2014'te Ali tarafından satın alındı;
- Ali, 2014 yılında Intime'ın% 28 hissesini 5,37 milyar HK $ karşılığında satın aldı. Üç yıl sonra Intime özelleştirmeye başladı. Ali, Intime'ın öz sermayesini% 74'e çıkarmak için nakit olarak 12,6 milyar HK $ ödedi ve hâkim hissedar oldu. Bu yılın Şubat ayında Ali'den 6,7 milyar HK $ nakit ödeme yaptı. Intime'ın birkaç azınlık hissedarı ek öz sermaye elde etti ve Alinin Intime'daki öz sermayesi% 98e çıktı;
- Alibaba ve Ant Financial, aç mısınız öncesi ve sonrası toplam dört yatırım yaptı Ağustos 2016'da 1,25 milyar ABD doları, ardından Nisan ve Ağustos 2017'de 1,2 milyar ABD doları, bu yıl Mayıs ayında 5,5 milyar ABD doları yatırım yaptı. Ele.me'nin tamamı hisse çıkardı ve Ele.me'nin hakim hissedarı oldu.
Yukarıdaki birkaç durumda, Ali'nin ilk yatırımından nihai satın alma ve entegrasyona kadar, toplam zaman aralığı birden fazla mali yılı kapsamaktadır.Bu, Ali'nin yatırım ve satın alma stratejisi konusunda benimsediği ihtiyatlı ve aşamalı operasyon yönteminden kaynaklanmaktadır.
Ali, bir azınlık öz sermaye yatırımı ile başlamaya ve ticari işbirliği başlatmaya alışkındır.Ali'nin işinin stratejik değeri gitgide arttığında, Ali yatırımı artırmayı veya şirketi tamamen satın almayı seçecektir.
Ali'nin yatırım tarzı, genellikle üç şey gerektiren "merkezi yatırım" olarak tanımlanıyor: trafik, kullanıcılar ve teknoloji. Ali'nin savaş yatırım departmanına ilk günlerde katılan Wei Qing, "Yatırılan paranın kazanıp kazanılmadığına gelince, Ali pek umursamıyor. Bu üç şeyi aldığınız sürece kazanacaksınız." Dedi.
Mobil hayal kırıklığı: stratejik yatırımcılara yönelmek
Bugün Tencent, Çin İnternet şirketleri arasında en büyük finansal yatırım kuruluşu haline geldi. 2018'in başında Tencent Başkanı Liu Chiping, Tencent'in yatırım şirketlerinin katma değerinin Tencent'in kendi pazar değerini aştığını duyurdu. Tencent'in 2018'in ilk çeyreğine ilişkin mali raporu, Tencent'in yatırım gelirinin karının% 32'sini oluşturduğunu gösterdi, ancak iki yıl önce bu oran sadece% 5'ti.
Ali farklı bir yola girdi, Tipik bir stratejik yatırımcı imajıyla sahne önünde daha aktiftir ve para kazanmak amaç değildir.Ali'nin ana yatırım kanalı, güçlü endüstriyel özellikler göstererek ticari alanını yakından çevrelemektedir.
Saat, grubun 2008'de Ali Capital'i yeni kurduğu ana döndü. O zamanlar Alinin başlangıç noktası finansal yatırımlar yapmaktı. "Ayrıca Ali bünyesinde stratejik işbirliği olarak adlandırılan ve çeşitli işlere dağılmış bazı stratejik yatırımlar da yapacak." Alibaba Yatırım Direktörü Xie Ying, 36Kr ile yaptığı röportajda tanıttı.
Alibaba, 13 yıl önceki kuruluşundan bu yana en zor organizasyonel yapı değişikliğini Ocak 2013'e kadar gerçekleştirdi ve 25 iş bölümü kurdu.Her bir iş biriminin stratejik yatırım departmanı daha önce dağıldı ve bu yapısal uyumda bağımsız Ali'yi takip etti. Sermaye "Alibaba Group Yatırım Departmanı" na tahsis edilmiştir ve finansal yatırım ve stratejik yatırım bölümü hala işlevsel olarak korunmaktadır. Alibaba'da, grup düzeyinde stratejik yatırım ve finansal yatırım 2014 yılına kadar bir arada var olmuştur.
Stratejik Yatırım Departmanının kuruluşunun başlangıcında, Alibaba'nın dış yatırımları, e-ticaret ürünlerinin dağıtım sorununu çözmek için 2008'de Best Logistics'e yatırım yapmak ve 2010'da Xingchen Express'e yatırım yapmak gibi e-ticaret iş gelişimine yardımcı olabilecek projelere odaklanmıştı; örneğin, 2010'da Marka tüccarları için entegre e-ticaret operasyon hizmetleri sağlamak için Baozun e-ticaretine yatırım yapın; örneğin, Taobao'nun görsel alışveriş arama yeteneklerini geliştirmek için 2010'da Taotaosou'ya yatırım yapın.
2011 yılında, JD.com ve Mogujie gibi alışveriş rehberi web sitelerinin ve dikey e-ticaretin yükselişiyle, Taobao'nun gelişimi baltalandı. 2011 yılının Haziran ayında, Taobao üç bağımsız şirkete bölündü: Taobao.com ve Taobao Mall (daha sonra Tian Cat), bir yıkama.
Northern Light Venture Capital'in eski başkan yardımcısı Zhang Hongping, yıl sonunda Alibaba Capital'in genel müdürü olarak katıldı. Zhang Hongping ve Ali, Temmuz 2011'de Alinin Meituanda 50 milyon dolarlık B tur yatırımı ile ilişkilendirildi. Baş yatırımcı Aliye ek olarak, yatırımcı Northern Light Venture Capitalden sorumlu yatırımcı Zhang Hongpingdir.
Zhang Hongping'in eklenmesi Ali'nin yatırımını başlattı.Ali, giderek sertleşen rekabet karşısında, e-ticaret işletmeleriyle uyumlu projelere yatırım yapmaktan, o sırada yatırıma odaklanarak ana işi ile sinerji getirebilecek projelere yatırım yapmaya yöneldi. Momo, Meituan ve Dingding.com gibi LBS ve sosyal ağın iki ana alanı.
Zhang Hongping, bir zamanlar Ali'nin yatırım felsefesini paylaştı: İki bölüme ayrıldı, biri Alinin mevcut işletmesiyle entegre olmak, bu bölüm bir holding yöntemi (çoğunluk öz sermaye, tamamen sahip olunan); diğer bölüm ise VC'ye benzer, Azınlık öz sermaye yatırımını, özellikle finansal yatırımı ele alalım; amaç bir ekosistem oluşturmak ve düzeni vurgulamaktır.
2013, Ali Yatırım'ın rolünü bir finansal yatırımcıdan stratejik bir yatırımcıya dönüştürmesi için kritik bir yıl.
Jack Ma, bu yılın Mart ayında Hong Kong'daki Credit Suisse Asya Yatırım Konferansı'nda Ali'nin mobil işlerini üç yıl önce geliştirmeye başladığını, ancak rakip Tencent'in ve WeChat hizmetinin gelişimine ayak uyduramadığını söyledi. Alibaba Group, gelecekte satın almalar, birleşmeler ve satın almalar yoluyla rekabet gücü elde edecek.
Açıkçası Jack Ma, Ali'nin mobil işindeki büyüme oranından memnun değil.
İki ay önce, 15 Ocak 2013 gecesi geç saatlerde, Tencent WeChat ekibi Weibo'da WeChat kullanıcı sayısının 300 milyonu aştığını duyurdu. Alinin prospektüsüne göre Alibabanın yıllık aktif alıcıları 160 milyondu (31 Aralık 2012 itibariyle). Gün); WeChat kullanıcılarının sayısı sadece 9 ay sonra ikiye katlanarak 600 milyonun üzerine çıktı ve bu hızlı bir artışla Alinin yıllık aktif alıcıları 202 milyondu (30 Eylül 2013 itibariyle). Bir ayda sadece 40 milyon arttı.
Alibaba'nın mobil işi, Ağustos 2010'da başlatılan mobil Taobao istemcisiyle başladı. 2013'ün ikinci yarısında, Alibaba "hepsi kablosuz" stratejisini uygulamaya başladı. Aynı yılın Eylül ayında, Alibaba resmi olarak sosyal uygulamaları başlattı ve ikincisine WeChat ile rekabet etme yeteneği verdi. Stratejik konum, ancak çok az etkisi var. Mobil işin büyümesine yardımcı olmak ve trafiğe erişim sağlamak için Ali'nin yatırım odağı, AutoNavi, UC ve Kuaidi Taxi gibi mobil İnternet ve O2O'ya da kilitlenmeye başladı.
Ali'nin yatırım stratejisi, finansal yatırıma odaklanmaktan tam bir stratejik yatırıma doğru kaymıştır. Bu yılın Nisan ayında, Cai Chongxin CFO olarak istifa etti ve grubun stratejik yatırımlarından sorumlu olan grubun yönetim kurulu başkan yardımcısı olarak görev yaptı.
Alibaba, 2013'ün ikinci yarısında, grubun stratejisiyle son derece ilgili olan işbirlikçi projelere ek olarak, kültürel medya endüstrisi gibi e-ticaretle doğrudan ilişkili olmayan sektörlerde ileriye dönük bazı yatırımlar yapmaya başladı.
Şu anda New Studio Pictures'ın CEO'su olan Mou Xue, daha önce Alibaba Capital'deki kültürel medya alanına yatırımdan sorumluydu. Alibaba 2013 yılında e-ticaretin ana işinin yanı sıra Double H alanını yani sağlık ve mutluluk stratejisini de devreye alıyordu. Mou Xuehua, Ma Yun'un isteği üzerine, bu endüstri hakkında sistematik araştırmalar yapmak için irili ufaklı kültürel medya şirketlerini yarım yıl boyunca ziyaret etti.
Ocak 2014'te bir gün, bütün öğleden sonrayı Jack Ma'ya Ali'nin gelecekte eğlence alanına nasıl yatırım yapacağını açıklayarak geçirdiğini hatırlıyor: Eğlence endüstrisi zinciri üç bağlantıdan oluşuyor: içerik, tanıtım ve platform. Ali'nin içeriği yok. Bu nedenle, daha sonra içeriğe odaklanacağım. "Ma Yun çok memnun kaldı. O günkü toplantının atmosferi çok uyumluydu ve herkes Ma Yun ile fotoğraf çekmek için koştu.
Mou Xue'ye göre bu rapor, Ali'nin eğlence alanındaki yatırımının başlangıcı olabilir ve o zamandan beri Ali, Cultural China, Youku ve Huashu gibi kültür ve eğlence sektörünün önde gelen şirketlerine büyük yatırımlar yaptı.
Ali neden eğlenceye dahil oluyor?
Mou Xue, "Dışarıdaki birçok insan bunun e-ticaret için olduğunu düşünecek, ancak aslında bunun küçük bir şey olduğunu düşünüyorlar. Bu, e-ticaret için değil, genel ekolojik hususlar için, kullanıcı kullanım süresini artırmak, kullanıcıların düşüncelerini etkilemek ve nihayetinde tüketimi yönlendirmek içindir."
şimdi Hangi projelere yatırım yapılacağına ilişkin olarak, Alinin seçim kriterleri temel olarak üç noktayı içerir: kullanıcı edinme ve katılımı artırıp artırmayacağı; kullanıcı deneyimini iyileştirip iyileştirmeyeceği; Alinin ürün ve hizmetlerini genişletip genişletmeyeceği.
Jack Ma 2016 yılında "yeni perakende" konseptini önerdi. Pilot olarak Yintai ve Darundian'ın iki çevrimdışı mağazasıyla dönüşüm modelini uyguladıktan sonra, yeni perakende alanındaki birleşmeler ve satın almalar Ali'nin bir sonraki yatırım odağı haline geldi.
İş ve yatırım, biri güçlü diğeri zayıf
Alibaba'nın stratejik yatırım departmanının geliştirme geçmişine bakıldığında, neredeyse tüm değişiklikler iş stratejilerinin ayarlanması etrafında yapıldı.
Alibaba Investment'ın ilk çalışanı olan Wei Qing, "Alibaba'yı analiz ederken, Alibaba'nın ana işinin çok güçlü olduğunu her zaman hatırlamalıyız." Dedi.
Wei Qing'in son cümlesi, "On binlerce kişiden oluşan bir şirketin ana işi çok güçlü olduğunda, diğer iş departmanları o kadar güçlü olmayacak. Ben bir e-ticaret departmanının patronuyum ve sen yatırım departmanının patronusun. İnsanlar eşittir. Tencent'te karşı çıkabiliriz. Ali farklı ve konuşma hakkımız farklı. "
Konuşma hakkındaki farkı vurgulamak için Wei Qing, "İş ve yatırımın sağ kolu olduğunu söylerseniz, Jack Ma birinden ayrılmak zorunda kalırsa, yatırım departmanını mı yoksa e-ticareti mi terk eder? Bu konuşma hakkıdır" diye sordu.
Tipik bir durum, kısa süre önce bir alıcı platformu "Bebek Deposu" na dönüşen Guo Xiaomei'dir. Guo Xiaomei, bir zamanlar insansız raflar alanında bir numaralı oyuncuydu. Haziran 2017'de kuruldu ve altı ay içinde kısa sürede 4 tur finansman kazandı. Stratejik bir birleşme tamamlandı ve birikmiş finansman miktarı 500 milyon RMB'yi aştı.
Ali'nin kurucusu Yan Limin, Ali'nin eski bir çalışanıdır.Ali içinde tanınmış Juhuasuan projesini kurdu ve daha sonra Juhuasuan'ın genel müdürü olarak görev yaptı.Ancak, Mart 2012'de Yan Limin rüşvet alma şüphesiyle görevinden alındı ve 7 yıl hapis cezasına çarptırıldı. Eski bir Ali olan Yan Limin, Guo Xiaomei'de çiçek isim sistemini kullandı.O adı Zhizunbao.Ayrıca Niu Devil ve Zixia gibi kadro isimleri de var.
Ali'nin stratejik yatırım ekibi, geçen yıl Ekim ayında Yan Limin'i bulmuş ve Guo Xiaomei'nin projesi hakkında detaylı bilgi vermiş, bu yılın Şubat ayında durum tespiti tamamlanmış ve SPA (hisse devralma anlaşması) aynı ayda sonuçlandırılmıştır. Ancak bu yılın ilk yarısında insansız raflar alanında iflas ve işten çıkarmaların kötü haberleri birbiri ardına geldi ve Guo Xiaomei sonunda Ali'nin hayat kurtaran parasını beklemedi.
Para neden hiç gelmiyor?
Ali ve Guo Xiaomei arasındaki anlaşmaya yakın bir kişi Phoenix.com muhabirlerine şunları söyledi: "İşletme departmanından bir kişi o yıl Yan Limin'i hapse gönderdiği için ikisi tatil yaptı ve Savaş Yatırım Departmanı bunu çözemedi." Wei Qing yas tuttu. Ali'nin yatırım departmanının daha güçlü bir sesi varsa, bu sorunun yine de çözülebileceğini düşünüyor.
Sonunda, Guo Xiaomei, bu yıl Haziran ayında Lakeside Shannan Capital tarafından yatırılan sadece küçük bir miktar fon aldı. Lakeside Shannan Capital, Alibaba'nın on sekiz arhatından biri olan Xie Shihuang tarafından kuruldu ve Jack Ma, en büyük yatırımcısıydı.
Bugün Guo Xiaomei'nin işten çıkarmaları çok oldu.Şirketin sadece düzinelerce çalışanı kaldığı ve rafların hala faaliyette olduğu bildiriliyor. Ancak şirket, aracı satın alma deneyimi olan "bebek anne alıcılarını" işe alarak tamamen çevrimiçi bir iş "bebek deposu" haline geldi. Marka tarafı, birikime genel bir çözüm sağlar.
İşleme yakın yukarıda adı geçen kişi, "Guo Xiaomei, Ali'yi 5 ay bekledi. Ali başlangıçta 55 milyon dolarlık yatırım yapmayı planladı ve Ali'nin parası gelirse ileride diğer kurumlardan 100 milyon dolarlık finansman sağlanacak. Başlangıç şirketi en iyi finansman zamanını kaçırdığında durum tamamen farklıdır. "
Phoenix.com'dan bir muhabire tüketici sektöründen endişe duyan bir yatırımcı, Aslında insansız raflara sahip girişimcilik projeleri, başta parası olan ve insansız raflar gibi büyük sinerjiler üretebilen Ali başta olmak üzere devlerin yatırımına doğal olarak uygun. Tüketicilerin kılcal damarlarına daha fazla temas etmek için Hema olarak kullanılabilir. "
Ali'de, Sanjiang Shopping ve Gaoxin Retail gibi çoğu yatırım projesinde iş departmanlarının derinlemesine katılımını göreceksiniz.
Wei Qing, Phoenix.com'dan bir muhabire şunları söyledi: "Bu projeler temelde işletme departmanı tarafından yönlendiriliyor. İşletmenin patronu, bu şirkete yatırım yapılması gerektiğine inanıyor ve ardından sonraki yatırım şartlarını ve prosedürlerini tamamlamak için yatırım departmanını buluyor. (Yatırım Departmanı) İşlevsel bir insan grubu haline gelir. "
Alibaba'nın stratejik yatırım departmanının eski bir çalışanı, nihayet yeni kurulmuş bir erken yatırım kurumuna gitmeyi seçti ve bu seçimi yapmanın nedenlerinden bahsetti. "Erken VC yatırımı yapmak istiyorsam, yatırım sonuçlarımın iyi olup olmadığını ölçmeliyim. Hayır, stratejik yatırım nedeniyle, yatırımın iyi yapılıp yapılmadığını değerlendirmek istiyorsunuz ve sonuçları ölçmenin bir yolu yok.Yaptığınız yatırım projesi esas olarak stratejiyi ve ana işi dikkate alıyor, ancak finansal yatırım çok basit. Proje para kazanıyor veya para kazanmıyor. Bitti."
Bu görüş aynı zamanda Wei Qing tarafından da destekleniyor, verdiği yatırım kararlarının piyasa tarafından doğru olarak doğrulanmasını umuyor, ayrıca yatırım projeleri yoluyla girişimci ortaklarıyla birlikte büyüyebileceğini umuyor.
Phoenix Net Technology muhabirine göre,
- Şu anda Alibaba Strateji Yatırım Departmanında Çin'de 3, Amerika Birleşik Devletleri'nde 1 ve Güneydoğu Asya'da 1 ekip olmak üzere 5 ekip var.
- Xie Ying, Zhang Feiyan ve Gangfeng, aralarında Gangfeng ekibinin ağırlıklı olarak perakende proje yatırımı, birleşme ve satın almalarla uğraştığı üç yerel yatırım ekibinin ilgili genel müdürleridir;
- Zhang Feiyanın ekibi eskiden O2O ve IoT'ye odaklanırdı ve artık kültürel medya alanından sorumlu;
- Xie Ying ekibi teknik alana odaklanır.
- Stratejik Yatırım Departmanı, Ma Yun, Cai Chongxin ve Xiaoyaozi dahil 7 kişiden oluşan bir yatırım komitesi kurdu.İşletme departmanı ve Stratejik Yatırım Departmanı aynı fikirde olmadığında, yatırım komitesi nihai kararı verecektir.
2017 Ali Yatırımcı Günü, solda CEO Xiaoyaozi ve sağda Ali'nin yönetim kurulu başkan yardımcısı Cai Chongxin ile
Bunu belirtmeye değer Ant Financial Group'un şu anki başkan yardımcısı ve stratejik yatırım departmanı başkanı olan Ji Gang, daha önce Ali'de stratejik yatırımın genel müdürü olarak görev yapmış ve mevcut Xie Ying ekibinin asıl başkanıdır.
Ji Gang, Ant Financial'a Ocak 2016'da katıldı. Bu yıl aynı zamanda Ant Financial'ın yatırım stratejisinde bir dönüm noktasıydı. Geçmişte, yerleşim düzeni esas olarak kendi finansal sahnesine dayanıyordu. 2016'dan sonra Ant, entegre sahnelere ve işbirliğine dikkat etmeye başladı. Soche, Megvii Technology ve Harrow Bike gibi mükemmel projeler.
Ant Financial ve Alibaba Group'un yatırımı sinerjiye, ancak iki bağımsız yatırım ekibine dikkat edecek. Her iki taraf da tipik stratejik yatırımcılardır. Ant'ın yatırımı, "ödeme + senaryo" şeklindeki stratejik ana kanalı etrafında döner ve kolaylaştırıcı rolünü sürdürür.
Aradaki fark, yatırım yöntemleri açısından Ant Financial'ın neredeyse kontrol sahibi bir pay aramaması ve genellikle yatırım yapılan şirket ile hisselerin% 10-% 20'si ile işbirliği yapmasıdır.Tabii ki istisnalar var.Yonganhang'ın 1 Haziran'da yaptığı açıklamaya göre Ant Financial Harrow'da. İç hissedarlık% 36,7'dir.
Şirketin seçimi: bağımsızlık mı, entegrasyon mu?
Guazi, Renrenche ve Uxin tarafından temsil edilen ikinci el otomobil e-ticaret şirketlerinin tamamı Tencent'ten farklı aşamalarda yatırım almış, Tencent bu alandaki önde gelen oyuncuların çoğuna pist tarzı yatırımla adeta müdahale etmiştir.
Bunların arasında bir şirket birden ortaya çıktı, iflasın eşiğinde olmanın ve nihayetinde "ölüleri diriltmenin" zorluklarını yaşayan Dasouche, Kasım 2016 ve 2017'de sırasıyla Ant Financial'dan 100 milyon ABD doları ve Ali liderliğindeki 335 milyon ABD doları aldı. ABD doları yatırımıyla Alibaba, yönetimin yanı sıra Da Soche'nin de en büyük hissedarı oldu.
2016'nın başında, Yao Junhong'un ofisinde Hangzhou Chuxue, Ant Financial'ın savaş yatırım departmanının başkanı olarak görev yapmış olan Ji Gang ile sohbet etti ve 3 saatten fazla serbestçe konuştu. Yao Junhong, şirketin otomobil finans alanında bir atılım yapacağını ve bazı Gençlerin finansal ürünler satın alması için daha uygun.
Ant en uygun ortaktır. Bol miktarda genç tüketim ve kredi verisine sahiptir. İkisi bunu vurdu.Ağustos ayında, iki taraf ortak bir proje ekibi kurdu.Çevrimiçi bankacılık ekibi, iletişimi ve toplantıları kolaylaştırmak için dört kişiyi doğrudan Dasouche'ye gönderdi. Birkaç ay birlikte çalıştıktan sonra Dasouche, araç kiralama ve kredi yaratıcılığını bir araya getiren, bir yıllığına üç yıllık bir kredi kiralayabilen esnek araç satın alma finans ürünü "Bouncing Car" ı piyasaya sürdü.
Yao Junhong, Ali'yi çok takdir ediyor. Onun gözünde şirketin çok önemli üç itici gücü var: "Birincisi, misyon, vizyon ve değerleri içeren idealizm tarafından yönlendiriliyor. Bu gerçekten güçlü bir şirket, ikincisi ise katmanlı planlama ile stratejiyle yönetiliyor. İyi geliştirme rotası; üçüncüsü organizasyon odaklı, en tipik durum Huawei'dir, tüm organizasyon sistemi bir ordu olarak inşa edilmiştir. "
Ve Ali, dedi Yao Junhong, idealizm, strateji ve organizasyon konusunda iyi bir iş çıkarabilen birkaç şirketten biri. Şu anda her gün Ali'nin organizasyon ve yönetim yöntemlerini inceliyor ve araştırıyor Jack Ma'nın Ali üzerinde hala büyük bir etkisi olmasına rağmen, Yao Junhong, Ali'nin ortaklık mekanizmasının benzersiz bir toplu karar verme yöntemi olduğunu düşünüyor.
Alibaba'nın yoğun yatırım yaptığı yeni perakende alanına, kendi yeni perakende "Project One" Hema Fresh'e ek olarak bakarsanız, Alibaba'nın şu anda tanıtmaya en istekli olduğu perakende yatırım projesi RT-Mart olabilir. Alibaba'nın 2018 mali yıl raporuna göre, Ali şu anda, hisselerinin yaklaşık% 31'ine sahip olarak Sun Art Retail'e 19,3 milyar Hong Kong doları (2,5 milyar ABD doları) yatırım yaptı.
RT-Martın yeni perakendesinin COO'su Yuan Bin, Ali yatırımına yönelik tutumundan bahsetti.
"Ali bizim ana hissedarımız. İlk günlerde bahsetmiştim. Bazıları Ali'nin kuş-yumurta işbirliği gibi olduğunu söylediler. Yanınıza gelirseniz, tüm yönetiminizi uzaklaştırır vs. Aslında bunların hepsi saçmalık, Ali ile aramızdaki işbirliği çok üstü kapalı.
Gittikleri tüm yolları ve kazandıkları deneyimleri kayıtsız olarak paylaştılar, küçük bir aralıkta pratik yaptılar ve alıştırma yaptıktan sonra bize anlattılar, yukarı çıkardık. "
Ali geçen yıl 20 Kasım'da RT-Mart'a yatırım yaptı. Yuan Bin, iki tarafın bu yıl fiilen bir ekip oluşturduğunu açıkladı.Mart ayında iki taraf ilk mağazanın dijital dönüşümünü tamamladı ve 100. mağaza 12 Haziran'da tamamlandı, bir emtia, tedarik zinciri, Yuan Bin, üyelik dönüşümünün, veri bağlantısının ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonun tamamlanmasının yaklaşık iki ila üç ay olacağını ve RT-Martın yaklaşık 400 mağazasının dijital dönüşümü tamamlayacağını tahmin ediyor.
Ali'nin yatırımı denizaşırı ülkelerde de giderek genişliyor. Demografik temettü büyük olan Hindistan pazarı, birçok Çinli şirket tarafından "yarının Çin pazarı" olarak görülüyor. Financial Times'a göre, Hintli bir mobil ödeme şirketi olan Paytm'in kurucusu Sharma, bir röportajda şirketin öz sermayesinin% 40'ını Ali fonları ile takas etmesinin nedenlerinden birinin "sürekli bir sermaye akışına ihtiyaç duyması" olduğunu söyledi.
Bir diğer önemli neden de Sharma'nın Ali'den finansman aldığını söylemesinin nedeni, "Bugün Çin'de olanlar yarın tüm dünyada olacak. Geleceği görmek için gözlerinizi doğuya çevirmeniz gerekiyor." Hem Paytm hem de Ali, "Alipay'in Hint versiyonunu" yaratmayı umuyor.
Veri, deneyim ve sermaye, Ali'nin yatırım yapılan şirkete sağlayabileceği önemli yeteneklerdir Peki, Ali'nin en çok eleştirilen güçlü tarzı nedir?
Yao Junhong, Dasouche'nin Ali tarafından edinilme şansının çok düşük olduğunu düşünüyor. Şirketlerin satın alınmasının iki nedenini özetledi: "Birincisi, Ele.me gibi şirketlerin bağımsız olarak ayakta kalmak için açıkça yetersiz güce sahip olmaları; diğeri ise, şirketin benzersiz bir değere sahip olmasına rağmen, kurucuların para kazanma ihtiyacı duyması. Bu iki durumdan hiçbiri Dasouche'de ortaya çıkmayacak."
Ancak Yao Junhong, şirketinin bir gün başka birinin soyadının isimlendirilmesini umursamıyor. Onun önemsediği şey, yapmak istediği şeyin çeşitli kaynaklarla elde edilip edilemeyeceğidir, "Bir isim istemiyorum ve onu kontrol edecek bir şirket kurmuyorum." Yao Junhong, Batılı şirketlerin yönetim yöntemlerini takdir ediyor.Kurucu bir ekip bir şirket kuruyor ve sonra öz sermaye bağışlıyor veya bir vakıf kuruyor ve aile üyeleri vakfın yöneticisi oluyor.
Yao Junhong'un Budist sistem fikrinin aksine, çoğu kurucu güçlü bir bağımsız girişim geliştirme idealine sahiptir.
Ali'nin satın alınan şirketlerin kurucuları için yüksek gereksinimleri var. CEO Xiaoyaozi, "Çinli Girişimci" ile yaptığı röportajda yöneticileri yöneticiler ve liderler olarak ikiye ayırdığını söyledi. İlki, işi yönetir ve KPI'ları gerçekleştirir; liderin misyonu, ekibi yalnızca sonuç elde etmek için değil, aynı zamanda geleceği yaratmak için yönlendirmektir. "İstediğimiz liderdir." Ya kurucu her şeyi yapamazsa? "O zaman değiştir onu."
Bu mantığa dayanarak Ali, Koubei'nin kurucusu Li Zhiguo, Wanwang kurucusu Zhang Xiangdong, AutoNavi CEO'su Cheng Congwu, Youku Yönetim Kurulu Başkanı Gu Yongqiang ve diğerlerinin yerini aldı.
Yu Yongfu özel bir durumdur UC Uniview eski başkanı ve CEO'su olan Yu Yongfu, Ali'nin 11 Haziran 2014'te 4 milyar ABD doları tutarında satın aldığını duyurduktan sonra Alibaba Grubu'ndaydı ve Ali mobil iş grubunun başkanı olarak görev yaptı. AutoNavi Başkanı, Alibaba Entertainment Group Başkanı ve CEO'su Alimama Başkanı, medya tarafından bir zamanlar Alibaba'nın "Prensi" seçildi. Geçen yıl 15 Kasım'da Yu Yongfu, Ali'nin işleriyle ilgili görevlerinden ayrıldı ve eWTP yatırım çalışma grubunun lideri oldu. Sonunda Yu Yongfu da değiştirildi.
Bu yılın başından beri, akıllı perakende Tencent tarafından desteklenen önemli bir proje oldu ve bu alan Ali'nin avantajı.
Şimdiye kadar, süpermarket sektörünün pazar payındaki ilk on grup temelde ekiplerini tamamladı ve 8 tanesi AT kampını çoktan seçti - Ali kampında 1 No'lu Gaoxin Perakende Grubu ve 6 No'lu Bailian Grubu yer alıyor ve bunlar 1. sırada yer alıyorlar. İkinci, üçüncü, dördüncü, beşinci, sekizinci ve onuncu sırada, Tencent kampına ait olan China Resources Vanguard, Wal-Mart, Carrefour (Çin), Yonghui Süpermarket, Wushanglian Group ve BBK Group yer alıyor.
Tavla Grubu geç oyunculardan biriydi ve sonunda takımı seçmek için 1 Şubat'ta düğmeye bastı. Bu, başkaları tarafından etkilenmekten hoşlanmayan Tavla başkanı Wang Tian için zor bir karar olabilir.
Bir perakende sektörü çalışanı Phoenix.com'dan bir muhabire, Ali'nin daha önce BBK ile derinlemesine temas kurduğunu ve iki tarafın birçok kez konuştuğunu söyledi. Ancak şu anda BBK, Ali'yi terk etti ve Tencent'e gitti. Nedenin büyük bir kısmı, Wang Tian'ın BBK'nın daha fazla hakimiyete sahip olmasını umması. "Tencent şirketin işlerine karışmayacak ve geçinmek için güçlü değil."
Wang Tian, Tencent ve Ali hakkındaki izlenimlerini defalarca anlattı. Ali, kapalı bir ekosistemde oynayan Apple gibidir; Tencent, Android gibidir, sadece bir platform sağlar ve herkes gelip oynayabilir. Ana işi profesyonel perakendeciliğe sahip bir şirket, her şeyi birbirine bağlamaktır ve açık bir ekolojidir.
Wang Tianın davası, şirkete yatırım yapılmadan önce dikkate alınması gereken bir konudur ve Ali'nin yatırım yaptığı olağanüstü projelerde, Meituan ve Momo gibi bazı şirketlerin şirketin kontrolü nedeniyle mutsuz olduğu durumlar da olmuştur.
Alibaba bir kez 2012, 2013 ve 2014'te Momo'ya yatırım yaptı. Momo prospektüsüne göre, Alibaba bir zamanlar% 20,7 ile Momo'nun en büyük ikinci hissedarı ve Jack Ma'nın Yunfeng Fonu% 5,6'ydı. Cai Chongxin ve Yunfeng Fonu kurucusu Yu Feng de Momo'nun yönetim kuruluna katıldı.
Momo, 2016 yılında mobil canlı yayını stratejik bir seviyeye yükseltti. 2016'da canlı yayın, Momo'nun toplam gelirinin% 68'inden fazlasını oluşturarak Momo'nun 377 milyon ABD Doları tutarındaki toplam gelirini getirdi ve Momo'nun büyümesi için önemli bir motor haline geldi. Canlı yayın alanındaki büyük başarı, para sıkıntısı çekmeyen Ali ile Momo arasındaki anlaşmazlığı da başlattı.
Sosyal her zaman Ali'nin kalp hastalığı olmuştur.
Momo kamuoyunun gözünde göründüğünde, veriler Momo'nun 100 milyondan fazla kayıtlı kullanıcısı olduğunu gösterdi. O zamanlar WeChat ile rekabet edebilecek tek sosyal üründü ve Ali'nin Tencent'i çalması için en iyi piyon oldu. Ali, Momo'da daha fazla söz sahibi olmaya çalıştı, ancak Momo'nun kurucusu Tang Yan ve kurucu ekip şirketin hakimiyetinden vazgeçmeyi reddetti.
İki taraf birkaç kez iletişim kuramadı.Son hikaye, Ali'nin Ekim 2016'dan Mart 2017'ye kadar Momo'nun hisselerinin% 15.71'ini büyük ölçekte dört kez azalttığı, Cai Chongxin ve Yu Feng'in de Momo yönetim kurulundan çekildiği.
Ayrıca Alinin stratejik yatırım planlamasında Meituan, kontrol farklılıklarından dolayı uyumsuzluğa neden olan sonuncuydu. Wang Xing, Ali ile Meituan arasındaki zayıf ilişkinin Meituan'ı daha büyük bir rekabet baskısı altına sokacağını açıkça söyledi.
Wang Xing, Caijing ile yaptığı bir röportajda, Ekim 2015'te Meituan-Dianping'in birleşmesinden sonra Ma Yun ve Xiaoyaozi'yi ziyaretinden bahsetti. O, Didi Kuaidi'nin önceki örneğinden (orijinal ikisi) olduğuna inanıyor. A ve T farklı oyunlar oynadılar ve ikisi de el sıkıştılar ve barıştılar, hepsi Didi'nin hissedarı oldu ve Wang Xing, Ali'ye Meituan'ın hem Tencent hem de Ali'den destek almayı umduğunu söyledi.
Wang Xingin açıklamasına göre Alinin o sırada cevabı şuydu:
"Tamamen yanılıyorsunuz. Didi'nin hızlı birleşmesinin Ali için başarısız olduğunu düşünüyoruz. Bu hatanın bir daha olmasına izin vermeyeceğiz. Sizin için para yatırabiliriz. 1 milyar ABD doları, 2 milyar dolar isteyebilirsiniz. ABD doları da sorun değil, hepimiz yatırım yapabiliriz, ancak artık Tencent'ten para isteyemezsiniz. "
Wang Xing reddetti.
Şimdi, Alibaba her ne pahasına olursa olsun Meituanın doğrudan rakibi Ele.me'yi destekliyor ve ardından bunu Alinin yeni perakende ekolojisinin çeşitli sütunlarına tam olarak entegre ediyor. Ele.menin kurucusu Zhang Xuhao, Xiaoyaozinin yeni perakende stratejisi özel asistanı oldu.
Ali'nin son satın alması Ele için bir başarısızlık değil. Zhang Xuhao geçen yıl Haziran ayında Ali için açıkça şöyle demişti: "Ali'nin güçlü bir yanı olsa da, aslında iyi. Kontrol kontrol edilmiyor. Aslında, iyi yapıp yapmamanıza bağlı. Pekala, eğer iyi bir iş yapmazsanız, elde edilecek olan kaderdir. Elde edilebilirseniz, hala bir çıkış kanalınız var. Hissedarlara açıklayabilirsiniz. Bazı şirketler çıkmadan ölür. "
Pek çok yatırımcı, Zhang Xuhao ve ofo Dai Wei'yi bir arada karşılaştıracak. Sermaye açısından, Zhang Xuhao gibi kuruculara daha meyilliler. "En azından yatırımcıların çekilmesine izin verdi." Bir üçüncü şahıs yatırımcı dedi. Dai Wei'nin ofo'nun bağımsız çalışması konusundaki ısrarı nedeniyle, iki büyük hissedar olan Didi ve Ali ile olan görüşmeleri bir çıkmaz içindedir.
Ofo'ya yakın bir kişi Phoenix.com'a, aslında ofo ile Ant arasındaki ilişkinin iyi olmadığını söyledi.İki taraf arasında ortak bir marka olayı yaşandı ve iki tarafın görüşleri uzlaşamadı.Dai Wei'ye ne yapacağını sordu ve yaptığını söyledi Ant Bu faaliyetten öfkeyle çekildim. Phoenix Network Teknolojisine göre Alipay yakın gelecekte ofo'nun girişinden kaldırılacak.
Pek çok şirket kontrolü Ali'ye devretmeyi reddediyor Xie Ying, Caijing Tianxia Weekly ile yaptığı röportajda bunu açıkça bildiğini, ancak endüstrilerde stratejik yatırımlar yapan Ali için güçlü iş birleştirme dışında ikinci bir seçenek olmadığını söyledi. .
Bir startupın bağımsız gelişimi ideali önemli midir?
Alibaba ve Tencent ile yakın çalışan bir yatırımcı endişesini dile getirdi, "Belki gerçek segmentteki bazı önde gelen şirketler Ali'nin yanında olmaktansa Tencent'in yanında olmaya daha istekli olacaktır."
Gerçek
Ali'ye göre, yatırımın iyi gidip gitmediği, bir yandan iç yeteneklerden ve yargılardan kaynaklanıyor ve rakip Tencent'ten daha büyük bir belirsizlik geliyor.
Alibaba ve Tencent tarafından bugün yapılan yatırımların birçoğu bir dereceye kadar "anti-Ali" ve "anti-Tencent" stratejileri olarak adlandırılabilir. PhoenixNet Teknolojisini özetleyen bir yatırımcı, "AT iki, rakiplerini rahatsız etmek için biraz para harcarsa, bu yatırım yeterlidir."
2018'de sosyal e-ticaret, Tencent'in yatırımının ana odak noktası haline geldi.
Temmuz 2018 sonu itibariyle Pinduoduo liderliğindeki SEE Small Store, Good Goods Mancang, Camellia, Hui Xia Order, Duo Catch Fish, Little Red Book, Youzan ve Haoyiku gibi topluluk e-ticaret projeleri art arda Tencent'i kazandı. yatırım.
Kamuya açıklanan bilgilere göre, Tencent, geçtiğimiz yıl kamuya açıklanmış 6 vakayı geride bırakan e-ticaret alanında bu yıl şu ana kadar 10 projeye yatırım yaptı. Raporlara göre Tencent iç yatırımcıları, Ali üzerinde çek ve bakiye oluşturabilen projelerin Tencent yatırımını kolaylıkla elde edebildiğini ortaya çıkardı.
Şubat 2016'da Jack Ma, Yabuli Forum'da Ali ve Tencent arasındaki rekabeti tartıştı.
"Ma Huateng'e Jack Ma ile rekabet edip etmeyeceğini sorarsanız, hayır, bu bir yalan. Ali'nin Tencent ile rekabet edip etmeyeceğini sorarsanız, size söyleyeceğim, daha önce düşünmemiştim ama şimdi düşünmeye başlıyorum. Geçmişte ağzım sertti ve ellerim acımasız değildi. Alışveriş merkezi bir savaş alanı gibi. Alışveriş merkezinde, rakiplerinizi yok etmeden kesinlikle yaşayabilirsiniz. Ben pes ettim ve dirim 'ama önlem almalıyız. "
2014 yılında iki dev arasındaki rekabetin kökeninin izini sürmek istiyorsanız WeChat, Bahar Festivali sırasında Alipay'in konumuna saldırmak için kırmızı zarflar kullandı. Jack Ma bunu "Pearl Harbor'a gizlice saldırı" olarak nitelendirdi. Bu yıl, iki devin savaş alanına yaptığı yatırımın da anahtarı oldu. Yıllar-2014'te Tencent art arda Dianping, JD, NavInfo ve 58.com'a yatırım yaptı; Alibaba Youku, Kuaida, Gaode, Meituan, UC, Mo dahil olmak üzere daha fazla ekolojik düzen gerçekleştirdi. Mo ve diğer stratejik yatırım birleşmeleri ve satın almaları.
Ödeme, Alibaba'nın kazanması gereken temel bir rekabet alanıdır.WeChat ile Tencent, yıllar içinde Alibaba tarafından e-ticaret yoluyla kurulan ödeme engellerini aşmaya başlamıştır.Tam da WeChat gibi güçlü bir trafik portalının bulunmamasından dolayı Alibaba'nın daha geniş bir ekoloji yelpazesine yatırım yapması gerekiyor. Savunmak ve üstünlük sağlamak için inşa etmek.
Geçen yılın sonunda, Light Source Capital'in kurucusu Zheng Xuanle'nin yardımıyla Ant, Harrow Bicycles için Series D finansmanına 350 milyon dolarlık yatırıma liderlik etti. Zheng Xuanleın Phoenix.com teknoloji muhabirleriyle yaptığı bu yatırımı incelemesinin ardındaki en önemli nokta, Alipayin o sırada batan üçüncü ve dördüncü hat piyasasında WeChat Payin önemli baskısı altında olmasıdır. Bisiklet paylaşımı yüksek frekanslı bir ödeme portalıdır. Ali ve Ant'a batan şehirde bir tur kazanmaları için yardım edin.
Geçen yılın sonundan bu yana, çevrimdışı perakende yatırım hedefleri için iki taraf arasındaki rekabet de bir kanıt.
Uzun yıllardır Alibaba'da çalışan bir sektör içinden bir kişi, "Alibaba çevrimdışı yatırım yapmak zorunda ve yatırımın büyük bir kısmı aciliyetten kaynaklanıyor. 2017'de ulusal çevrimiçi perakende satışları 7 trilyon yuan,% 20'yi oluşturuyor ve% 80'i çevrimiçiydi. Alibaba, tüm çevrimdışı ortamların WeChat Pay tarafından işgal edilmesine izin vermeyecektir. "
Alibaba ve Tencent ile yakın çalışan bir yatırımcı, AT'nin ilişkisine benzedi. "Tabii ki ana işle ilgili bir sürü fırkateyn satın almalısınız. Bazı fırkateynler çok uzakta ve çok fazla stratejik koordinasyona sahip olmayabilirler, çoğunlukla ocakları işgal etmek için kullanılırlar. Bir savaş başladığında, asıl ilgilendiğiniz şey rakibe zarar verebilecek mermi satın alıp alamayacağınız, değil mi? Örneğin, Tencent'in Pinduoduo'ya yatırımı, Taobao'dan bir parça kazıp çıkaramayacağına bağlıdır. "
Bu mantığa dayanarak, Temmuz ayında ortaya çıkan "Yunfeng Fonu Ali adına Toutiao'ya yatırım yapacak ve Ali'nin bölünmeden sonra Ali'nin Douyin'e doğrudan yatırım yapacağı" şeklindeki piyasa söylentisi makul.
QuestMobile'ın Haziran 2018 tarihli en son raporuna göre, Çin'in mobil İnternet'teki beş büyük grubu, kullanıcıların cep telefonu kullanma süresinin dörtte üçünü ortadan kaldırmak için mücadele ediyor. Bunların arasında, Tencent tarafından kullanılan süre geçen yıl Haziran ayındaki% 54,3'ten% 47,7'ye düştü. Düşüşün yaklaşık yüzde 7 puanının neredeyse tamamı Toutiao departmanına gitti.Toutiao departmanının kullanım süresi geçen yıl Haziran ayında% 3,9'dan% 10,1'e yükseldi.
Tencent'in üst düzey toplantısı dahili olarak tasvir edilmiştir, "akış + sermaye" Tencent'in temel yetkinliğidir ve Ali ve Toutiao güçlerini birleştirdiğinde, bu kombinasyon Tencent'in temelini sarsabilir.
Hanergy Investment'ın kurucusu Chen Hong, Phoenix.com muhabirlerine yaptığı açıklamada, 2017'deki yatırımın en önemli noktalarından birinin, stratejik yatırımcıların yatırımın% 30-40'ını oluşturması olduğunu söyledi. Onun tahminine göre, Çinli tek boynuzlu atların en az yarısı Ali ile ilgili. , Tencent. "Bugün kafaya güvenmeyen, Ali departmanı ve Tencent departmanı dışında bir şirket üretmek gittikçe zorlaşıyor."
Peki, iki devin, Ali veya Tencent'in yatırımını reddetmeyi seçerseniz ne olur?
Bunu yapmayı seçebilirsiniz, ancak bunun için ödenecek bedel yüksek olabilir.
"Financial Times" raporuna göre, Sequoia Capital'in yatırım portföyünde genç bir içerik şirketi var ve kurucusu, Tencent'in fonlarını kabul etmenin bağımsızlığını kaybetmesine neden olabileceğinden endişeleniyor. Ancak bunu buldu Tencentin yatırımını reddederse, Tencentin WeChat'i içeriğini sonsuza kadar reddedebilir.
"Anlamanız gereken temel şey, şirketlerin bugün Ali ve Tencent'i reddedebilecekleri, ancak her zaman rekabet ortamındasınız. Sektörde bir numara olsanız bile, devler kapınıza geliyor, bugün size oy vermezseniz, size oy verecekler. Sektördeki ikinci sırada, onu bugün bulunduğunuz yere desteklemek için yatırımı kabul etmek ister misiniz? Bu temel konu. Phoenix.com'a bir yatırımcı dedi.
Yatırım ve Ali'nin geleceği
Grup stratejisine odaklanmaya ve güçlü iş birliği ile merkezi yatırım gerçekleştirmeye ek olarak, Alinin mevcut yatırım odağının bir diğer odak noktası, yapay zeka, çipler, IoT, biyometri vb. Gibi yeni teknoloji alanlarına yatırım yapmaya odaklanan ileriye dönük yatırımdır. Ali sahasına yatırım, azınlık öz sermaye yatırımı ile bir ekoloji oluşturma stratejisini benimsemek için kullanılır.
Baidu CEO'su Robin Li, 2016'dan beri herkese İnternet'in bir sonraki sahnesinin yapay zeka olacağını ve Baidu'nun bu sektördeki liderlerden biri olacağını söylüyor. Baidu'nun en son ikinci çeyrek finansal raporunda, Baidu'nun yapay zekası kısmen ticarileştirilmeye başlandı. Bu yılın başından bu yana, Baidu'nun AI işi tamamen yükseltildi ve DuerOS, Baidu Brain ve Apollo'nun tümü 3.0'a yükseldi.
Aslında yapay zeka alanında Ali de kazanmaya kararlı.
Tencent'in yatırım stratejisi olan takip tarzı yatırımı öğrendi ve CV (Bilgisayar Görme) alanındaki en iyi oyuncuları, SenseTime Teknolojisini, Megvii Teknolojisini ve Yitu Teknolojisini hızla satın aldı. Çin'in CV'sindeki dört canavar arasında, Ali zaten üç koltuk işgal etti.
Ayrıca Alibaba, akıllı çip endüstrisi "Cambrian", akıllı donanım ses çözümü sağlayıcısı "Xiansheng Internet", gömülü CPU ve çip mimarisi yetkili servis sağlayıcısı "Zhongtian Micro", Wi'deki ilk tek boynuzlu at için başarılı bir şekilde yatırım yaptı. -Fi çözüm sağlayıcısı "Espressif Technology" ve diğer teknoloji şirketleri.
Jack Ma, BAT'ın üç kurucusu arasında teknik olarak en az cahil olduğu için eleştirildi, ancak Jack Ma bunun kendi avantajı olduğunu düşünüyor ve "Teknolojiyi anlamadığım için teknolojiye çok saygı duyuyorum. Teknisyenler tartıştı. "
Ali, 9 Mart 2017'de Hangzhou'daki Huanglong Stadyumu'nda, 18 yıl önce kuruluşundan bu yana ilk teknoloji temalı konferansı düzenledi. Jack Ma, tutarlı tutkulu konuşmasıyla Alinin makine odaklı "NASA" sını kurduğunu duyurdu. Öğrenme, çipler, IoT, işletim sistemleri ve biyometri gibi temel teknolojilerle yeni bir ekip oluşturacağız, yeni mekanizmalar ve yöntemler kuracağız ve her şeyi yapacağız. "
Alibaba Health'in başkanı ve Yuanjing Capital'in kurucusu Alibaba'nın on sekiz arhatından biri olan Wu Yongming, Phoenix.com muhabirlerine Alibaba için teknoloji şirketlerine yatırım yapmanın önemini anlattı. "En son teknolojiye yatırım bir zorunluluktur. Alibaba daha iyi gösterebilir mi? Sonunda, şirketin pazar rekabetçiliğinin depolama, yonga ve bellek gibi temel teknolojilerle desteklenmesi gerekiyor.Gelecekte, dünyadaki en iyi maliyet etkinliğini ve istikrarı elde etmek için, tüm temel teknolojiler Çinli şirketler tarafından kademeli olarak daha temel teknolojiler geliştirmek üzere geliştirilecek. En cinsel hizmet. "
2010'daki Çin BT Liderlik Zirvesi'ni hatırlatarak, o yıl BAT Big Three, bulut bilişimin olasılıklarını tartışmak için bir araya geldi. Robin Li, bulut bilişimin yeni bir şişe eski şarap olduğuna dikkat çekti.Ma Huateng, bulut bilişimi savunmak için henüz çok erken olduğunu düşündü. Ancak Ma Yun, Alibaba'nın bulut bilişime tam güvendiğini söyledi.
"Bir gün Alibaba bulut bilişim yapmazsa rakipler Alibaba'yı e-ticaretten çıkaracak. Müşterilerin bulut bilişime ihtiyacı var. Bulut bilişim yapmazsak, gelecekte öleceğiz."
O zaman Ali geleceğe bahse girer. Ve şimdi, Alinin yatırımı, Alinin önümüzdeki on yılda daha büyük bir gelecek inşa etmesine yardımcı olabilir mi?
[Bu makale Phoenix Technologies'den geliyor, yazar: Guan Yi Wen]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
