Evergrande'nin değişiklikleri ve değişmedi
Evergreen kitabında Amerikalı yönetim bilim adamları James Collins ve Jerry Bolas, 6 yıllarını asırlık mağazalar haline gelen veya ilham alan küresel şirketleri incelediler. Bu şirketlerin çeşitli özelliklerini özetlediler, bunlardan en ilginç olanı, bu şirketlerin temelde "özü korumak ve ilerlemeyi teşvik etmek". İlki, ana işi "değişmeden" tutmak, ikincisi ise yeni ekonomik büyüme noktaları aramak. Yeni çağın ihtiyaçlarına uyum sağlamak için "Değişiklikler".
Değişim ve değişmemiş birçok köklü şirketin en büyük özelliği haline geldi. Son yıllarda bazı Çinli şirketler, iş geliştirme süreçlerinde bilinçli olarak çeşitlendirilmiş düzenler uyguladılar ve değişmeye kararlılar. Gayrimenkul sektörünü örnek alacak olursak, geleneksel ticari gayrimenkul ve konut binalarının yanı sıra uzun dönemli kiralık apartmanlar, ortak çalışma ofisleri, sağlık hizmetleri, yeni enerji araçları ve kültür turizmi gibi bir düzineden fazla kategoriye de girmiştir. Bunlar arasında, "değişim" ve "değişmeyen" in özü iyi anlaşılmıştır ve temsilcisi Evergrande'dir.
Geçtiğimiz iki yıl içinde, Evergrandenin geliştirme hızı ve stratejik düzeni dikkatle incelenmeye değer. Gayrimenkul sektörü hızla ilerliyor ve yoksulluğu azaltma alanı, ana iş alanıyla hiçbir ilgisi yokmuş gibi görünen yeni enerji aracı alanına girmek için elinden geleni yapıyor ... Değişim sürecinde ve değişmeden.
Genel olarak, Evergrande stratejisini, taktiklerini, yapısını, vb. Değiştiriyor. Değişmeyen şey, hayır kurumuna sosyal geri dönüş, vergilendirme ve kamu refahıdır. Elbette bazı özel detaylar var, örneğin Fortune Global 500 şirketleri arasında değişen sıralama, değişmeyen ise ileriye dönük trend. 22 Temmuz'da "Fortune", 2019 yılında dünyanın en büyük 500 şirketi arasında yer alan China Evergrande'nin geçen yıla göre 92 sıra önemli bir artışla 70,48 milyar ABD doları işletme geliri ile 138. sırada yer aldığını duyurdu. Geçen hafta açıklanan "Fortune" China 500 listesinde Evergrande 16. sırada yer aldı.
Ancak Evergrande'nin bu değişikliklerini anlayarak, Çin işletmelerinin "ebedi temel" arayışını bir dereceye kadar daha derin bir şekilde anlayabiliriz.
Evergrandenin "değişiklikleri" duruma yanıt olarak hareket ediyor
Son birkaç yılda Evergrande, kültür ve turizme, sağlıktan yeni enerji araçları alanına girmeye kadar değişiklikler yapmaya devam etti, halka sunulan imaj, birçok yüzü olan "Hamlet" imajına biraz benziyor.
Evergrandenin "değişimi" çok ayırt edici bir özelliğe sahiptir, yani iş keşiflerinde asla ilerlememiştir. Collins'in "Everlasting" deki sözleriyle, "Cesur hedefler koymaya cesaret edin." Dünyanın kurumsal tarihinin tarihinde, Sony, Wal-Mart ve Ford Motors gibi köklü işletmelere sahip şirketler de "cüretkar" hedefler belirlediler. Örneğin Sony, transistöre girmeden önce "Japon ürünlerinin dünya çapında kalitesiz imajını değiştirmek istiyoruz. "; Wal-Mart kurulduktan sonra 5 yıl içinde eyaletteki en iyisi olacağını söyledi. 1990'da 36 milyar satış elde ettiğinde, fit kare başına% 60 artış veya 125 milyar satış teklifinde bulundu; Henry Ford 1907'de 43 yaşında Ford'a bir teklif sundu. Hedefimiz "Arabaları popüler hale getirmek istiyoruz" ve bu da tüm dünyada popüler olan Ford Model T'ye yol açtı.
Evergrande'nin birçok kararı, birçok insanın gözünde eşit derecede "cüretkar" ... Xu Jiayin, futbola girdiğinde, AFC Şampiyonlar Ligi'ni üç yıl ve beş yıldan fazla bir süre içinde kazandığını söyledi. Kamuoyu o dönemde kargaşa içindeydi. Ancak Evergrande, 2013'te AFC Şampiyonlar Ligi'ni kazandığında, yüz milyonlarca taraftar için unutulmaz anılar bırakmanın yanı sıra, Evergrande'ye gülen birçok insanı şaşkına çevirdi.
2018'de Evergrande yeni enerji araçları alanına girdi.Su Jiayin, Evergrande'nin 3-5 yıl içinde dünyanın en büyük ve en güçlü yeni enerji araç gruplarından biri olmaya çalışacağını ve Çin'in büyük bir otomobil ülkesinden güçlü bir otomobil ülkesine dönüşümüne olumlu katkılar yapacağını söyledi. Bu aynı zamanda, Evergrande'nin 2019'da sadece birkaç ay içinde yeni enerji araçları alanında on milyarlarca dolarlık yatırım düzenine sahip.
Evergrande'nin hedeflerinin dönüşümünün arkasında, pazarın ihtiyaçları ve kendi gelişimi ile adım adım strateji uyarlaması vardır. 2012 yılında Evergrande, markanın ve ana işinin karşılıklı tanıtımına odaklandı ve spor sektörüne girdi.Evergrande futbolu bu dönemde ortaya çıktı. 2015 yılında Evergrande, ana gayrimenkul işi temelinde kültür turizmi ve sağlığı koruma gibi çeşitlendirilmiş sektörlerini genişletmiş ve "gayrimenkul sektörü" nden "emlak + hizmet sektörü" ne dönüşmüştür. Evergrande, 2017 yılında stratejik dönüşümünü yeniden başlatarak, ölçek tipi nden ölçek + fayda türü modeline, üç yüksek ve bir düşük modelden yüksek borç, yüksek kaldıraç, yüksek ciro ve düşük maliyetten düşük borca geçmeyi önerdi. Düşük kaldıraç, düşük maliyet ve yüksek ciro "üç düşük ve bir yüksek" modeli değişti. Bu dönüşüm, Evergrandenin "Qingqishen" i tamamen değiştirdi ve dünyanın ilk 500deki sıralaması büyük ölçüde iyileştirildi. 2018'de Evergrande, "Yeni Evergrande, Yeni Başlangıç Noktası, Yeni Strateji ve Yeni Taslak" ana stratejik kararını uygulamaya başladı ve yüksek teknoloji sektörüne girmeye karar verdi. Evergrande bu şekilde insanların geçim kaynakları gayrimenkulleri, kültür turizmi, Sağlığı koruma iki kanattır ve yeni enerji araçları önde gelen endüstriyel yapıdır.
Yıllar içinde Evergrande'nin "değişimlerine" bakıldığında, amaç aslında çok net. İster spor endüstrisine, ister büyük sağlık veya yeni enerji araçlarına giriyor olun, "doğruluk" kararlılık eksikliği değil, pazara daha iyi uyum sağlama, kendi konumunu belirleme, şirketin sürekli canlılığını sürdürme ve bir asırlık mağaza için sağlam bir temel oluşturma ile ilgilidir. .
Evergrande "değişmedi", sorumluluk ve misyon
Şirketler için "kimsin", "nereye gidiyorsun" dan çok daha önemlidir. Yön zamanla değişebileceğinden, büyük bir şirketin kendi değerleri ve misyonu olmalıdır. Başka bir deyişle, "değişim" sadece daha iyi "değişmemiş" demektir.
Stratejideki değişikliklerle karşılaştırıldığında, Evergrandenin hayır işlerinde değişmemiş olması ve topluma dönüşü de övgüye değer.
Bir işletme için topluma geri ödeme yapmanın iki yolu vardır: Biri toplum için zenginlik yaratmaktır. 10 Mart 2018'de Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı'nın 13. Ulusal Komitesi'nin ilk toplantısında düzenlenen basın toplantısında Xu Jiayin, CCTV muhabirinin "Özel İşletmesi" ne yanıt verdi İnsanların geçim kaynaklarının iyileştirilmesinde ne tür olumlu bir rol oynamaları gerekir dedi. Bu, insanların en büyük geçim kaynağı ve özel girişimlerin insanların geçim kaynaklarını iyileştirmek için yaptığı en büyük katkıdır.
İstatistikler, Evergrande'nin kuruluşundan bu yana 230 milyardan fazla vergi ödediğini, 140.000 kişiyi istihdam ettiğini ve her yıl 2,6 milyondan fazla işi çözdüğünü gösteriyor. Evergrande toplum için büyük bir servet yarattı.
Diğeri ise toplum için servet sahibi olmaktır.Girişimcilere sosyal refahın "sahipleri" denir.Bu aynı zamanda Xu Jiayin'in hayır işlerinde ısrarı için motivasyondur. Evergrandenin birikmiş hayırsever bağışları, kuruluşundan bu yana 13,6 milyarı aştı. Özellikle Aralık 2015'te Guizhou Eyaletindeki Bijie Şehrine yardım etmek için eşleştirilmeye başladığından beri, Evergrande 11 milyar ücretsiz yatırım yaptı ve Wumeng Dağı'nda görevlendirilecek 2.108 yoksulluğu azaltma ekibi seçti Her seviyedeki Bijie hükümetleri, başlangıçta 585.900 kişinin yoksulluktan kurtulmasına yardımcı oldu ve bu da Dafang County ve Qianxi County'nin yoksulluktan başarıyla kurtulmasına yardımcı oldu.
Evergrandenin yoksulluğun azaltılmasına, eğitim yardımına ve diğer hayırsever girişimlere kapsamlı katılımı, yatırılan sermaye miktarı ve harcanan enerji miktarı, kârın ötesinde uzun vadeli bir girişim arayışına bakalım.
Son yıllarda Evergrande, büyük sağlık, hayır işleri ve kamu refahı ile bilim ve teknoloji endüstrisine uzun vadeli ve güçlü yatırımlar yaparak yeni çağda girişimin dönüşümünü gerçekleştirdi. Bu, Collins'in "ebedi bir temel" dediği şeye doğru ilerlemek için yeni bir sorumluluktur.
Ve sorumluluğun arkasında Çinli girişimcilerin manevi uyanışı var. Çinli özel girişimciler, geleneksel Çin ruhunu (sorumlulukları yerine getirme, sorumluluk almaya cesaret etme ve topluma hizmet etme), devrimci inanç ruhunu (vatanseverlik ve adanmışlık, disiplin ve hukuku gözlemleme, sıkı çalışma) ve modern pazar ruhunu (yenilik ve gelişme, kaliteye odaklanma ve mükemmellik arayışı) birleştiriyor. "Üçlü", "değişim" ve "değişmemiş" kavramlarının bütünleşmesi, bu girişimci ruhun dışsallaştırılması olur.
İngiltere Başbakanı Winston Churchill bir keresinde şöyle demişti: "Bu son, hatta sonun başlangıcı değil, ama yeni bir başlangıç olabilir." - Evergrande için de aynı derecede uygundur ve değişen şey sıralama sırasıdır. Değişmeden kalan, Çinli girişimcilerin manevi arayışıdır. Fortune Global 500, uzun vadeli kariyerinde yeni bir başlangıçtır.
