İş modeli ve öz sermaye yapısı tasarımı, birçok girişimci ekip için en büyük baş ağrılarından biridir.
Girişimciliğin erken aşamasında, teknolojinin ticarileşmesi ve endüstriyel ekolojik çevrenin belirsizliği, Bu genellikle orijinal iş modeli geliştirildikten sonra istenen sonuçların elde edilememesine yol açar. Bu nedenle birçok kurucunun iş modeli ve ortaklık yapısı planlamasının gerekliliği konusunda şüpheleri olacaktır.Ürünleri parlatmaya ve pazarlar ve kanallar için savaşmaya çok fazla zaman harcamıyorlar.
Bununla birlikte, şirketin gelişmesiyle birlikte, iş modelinin ayarlanması ve optimize edilmesi gerekir.Aynı zamanda, finansmanın ilerlemesi, başlangıçtaki öz sermaye yapısı tasarımının eksikliklerini kademeli olarak ortaya çıkaracaktır. Şu anda "aşırı kalp ama yetersiz enerji" duygusu, yorgun kurucuyu bir süre tedirgin etmeye yetiyor.
Aslında, böylesine zahmetli bir iş modelinin ve hissedarlık yapısının tasarımı aslında sadece birkaç çoktan seçmeli sorudan ibarettir.
Titanium Media · 72 Questions University, her biri yalnızca 9,9 yuan'a mal olan yedi mükemmel kurs içeren "Girişimcilik Serisi" ni görkemli bir şekilde başlattı. Titanium media pro kullanıcıları ücretsiz olarak dinleyebilir (abonelik bağlantısı: www.tmtpost.com/special/3165508, Titanium Media APP'nin en son sürümünü indirmek daha iyidir).
Bugün, her gün çok sayıda girişimci istişare ile ilgilenen üç pratik danışmanı tanıtacağım. İş modelinin özüne işaret edecek ve yapı tasarımını sizin için keskin bir şekilde paylaşacaklar, her bir kilit noktayı ve efsaneyi sizin için ayrıntılı olarak açıklayacak ve iş modeli tasarımının çoktan seçmeli soruları üzerinde sizinle birlikte çalışacaklar.
Jingbei Investment'ın Kurucu Ortağı Gui Shuguang Bize altı derste açıklayacak "Yatırımcılar iş modelini nasıl çözer? Altı yıllık endüstriyel işletme tecrübesi ve öz sermaye yatırımı, birleşme ve satın alma ve listelemelerde on yıldan fazla deneyime sahiptir.İnternet, finans, tıp ve sağlık alanlarında birçok girişimin yatırım, finansman ve birleşme ve satın alma mali danışmanlık hizmetlerinde görev almıştır. İlk aşama sadece 9,9 yuan'a mal oluyor. Titanium media pro kullanıcıları ücretsiz olarak dinleyebilirler (posterin QR kodunu belirledikten sonra kursu dinlemeyi seçebilirsiniz. Abonelik bağlantısı: Titanium Media'nın en son sürümünü indirin APP deneyimi daha iyidir).
Ders 1: Bir iş modeli nasıl tanımlanır?
Ders 2: İş modellerinin bileşimi-temel değerler ve müşteri gruplarının boyutu
Ders 3: İşletme modeli-pazarlama ve pazarlama yeteneklerinin bileşimi
Ders 4: İş modelinin bileşimi - kaynak tedarikçisinin desteği
Ders 5: İşletme modeli ücretlendirme modeli ve dış pazarın bileşimi
Ders 6: Yargı yöntemi ve kurumsal değerin alt sınırı
"Bir iş modeline iş modeli denir. İş modeli nedir? Bir işletmeye işletme, işletme veya şirket denir. İşin İngilizce açıklamasında birkaç anlam vardır. Ama her durumda, bu bir iş meselesidir.
İşin nihai amacı nedir? Ben şahsen buna iş denmesinin sebebinin kesinlikle kar etmek ve para kazanmak olduğunu düşünüyorum. Süreçteki her şey, şirketin nasıl para kazandığı, bir dizi kaynak birleştirme ve oluşturulacak iş davranışları, topluca iş modelinin bileşenleri olarak adlandırılır. Bu benim temel bir anlayışım. Yani amaç bir model değil ve amaç bir süreç değil, dolayısıyla para kazanmak bir iş modeli değil. Pek çok insan, iş modelini bir kar modeli olarak veya çok tek taraflı olarak para kazanmak olarak anlar. "
Yukarıdakiler, Gui Shuguang'ın "Yatırımcılar iş modellerini nasıl çözebilir?" Başlıklı bilgi sütunundan bir alıntıdır. ", ilk sayı sadece 9,9 yuan, titanium media pro kullanıcıları ücretsiz olarak dinleyebilir (Posterin QR kodunu belirledikten sonra, kursu dinlemeyi seçebilir, bağlantıya abone olabilirsiniz: daha iyi bir deneyim için Titanium Media APP'nin en son sürümünü indirin).
Gu Beini, Artery Network'ün kurucu ortağı Bize altı derste açıklayacak "Teknoloji Girişimciliğinin Erken Aşamasında İş Modeli Tasarımının Fikri ve Gerçeği" Yönetim danışmanlığı ve finans medyasında 15 yıldan fazla deneyime sahiptir. AMT Consulting Institute'un dekanı ve China Europe Business Review'un kıdemli editörü olarak görev yaptı. 2014'te arteriyel ağ VCbeat'in kurucularından oldu. İlk aşama sadece 9,9 yuan'a mal oluyor. Titanium media pro kullanıcıları ücretsiz olarak dinleyebilir (posterin QR kodunu belirledikten sonra kursu dinlemeyi seçebilirsiniz. Abonelik bağlantısı: Titanium Media'nın en son sürümünü indirin APP deneyimi daha iyidir).
Ders 1: Konu hakkında düşünme
Ders 2: Gerçekle yüzleşmek: Teorik bir ortamda mükemmel iş modeli işe yaramaz
Ders 3: Hedefleri belirleyin: İş modeli tasarımı, sürdürülebilir karlılığa dayalı olmayabilir
Ders 4: İş modeli tasarım teknolojisi ve endüstriyel zincirle ilgili çoktan seçmeli sorular
Ders 5: İş modeli tasarım teknolojisi ve kaynakları hakkında çoktan seçmeli sorular
Ders 6: İş modeli tasarım teknolojisi ve talebiyle ilgili çoktan seçmeli sorular
"Aslında, sonunda yapmanız gerekenin çoktan seçmeli sorular olduğunu göreceksiniz. Önce bu hedefi netleştirin ve sonra bu çoktan seçmeli soruyu bu hedefin rehberliğinde yapın, kendi iç faktörlerinizi ve dış çevrenin dış faktörlerini birleştirerek nasıl olduğunuzu görün. Daha fazla avantaj sağlayın ve sonra bu çoktan seçmeli soruyu yapın.
İlk bakış açısı, teknoloji ile sektörün yukarı ve aşağı akışı arasındaki ilişkiyi, yani kullandığımız teknolojiyi ve ekibimizin endüstri zincirindeki konumunun ne olduğunu düşünmektir.
Her endüstrinin, yukarıdan aşağıya doğru kendi ekolojisi vardır. Teknoloji girişimciliği için, en yukarı akışta bazı çok düşük seviyeli teknolojiler olabilir ve daha sonra bazı uygulama alanları için bazı teknik çözümler ve daha sonra aşağı akış, uygulama seviyesinde ticari operasyonlar olabilir. Bu iki parçanın çoğu 2B modeli olabilir. Doğrudan uygulama katmanı işlemleri yaparsanız, çoğu durumda 2C modeli olabilir.
Bu yukarı akış teknolojileri genellikle teknolojinin kendisine daha fazla konsantre olabilir ve daha çok bir 2B modeli olabilir, ancak bu teknolojilerin uyarlaması gereken alanların, ticari değer için nispeten geniş bir alana sahip olmak için nispeten geniş olması gerekir. Düşük seviyeli bileşenler sağlayanlar hayatın her alanında kullanılabilir ve hayatın her alanına nüfuz eder. Sıradan tüketiciler için kamuoyu böyle bir şirketin varlığından haberdar bile olmayabilir, biz gizli şampiyonun, sadece karşılaştığı müşterilerin onu anladığını söylerdik. "
Yukarıdakiler, Gu Beini'nin "Titanium Media 72 Questions University" deki "Idea and Reality of Business Model Design in Early Stage of Technological Entrepreneurship" bilgi sütunundan bir alıntıdır. İlk sayı yalnızca 9,9 yuan'dır ve titanium media profesyoneli kullanıcıları ücretsiz olarak dinleyebilir (tanıtım posteri 2 Koddan sonra kursu dinlemeyi seçebilir, bağlantıya abone olabilirsiniz: daha iyi deneyim için Titanium Media APP'nin en son sürümünü indirin).
Shanghai Xinhean Hukuk Bürosu Direktörü ve Kurucu Ortağı Yu Nengjun Bize açıklamak için dört ders kullanacak "Girişimcilik ekibi öz sermaye yapısı tasarımı ve öz sermaye teşvik planı" Şirket kote etme, hisse senedi birleşme ve devralmaları, yatırım ve finansman konularında hukuk uzmanıdır. Aynı zamanda, Şangay Finans ve Ekonomi Üniversitesi öğrencileri için bir kariyer öğretmeni, Şangay Siyaset Bilimi ve Hukuk Üniversitesi'nde yarı zamanlı bir yüksek lisans öğretmeni ve girişimci eğitmenidir. İlk aşama sadece 9,9 yuan'a mal oluyor. Titanium media pro kullanıcıları ücretsiz olarak dinleyebilir (posterin QR kodunu belirledikten sonra kursu dinlemeyi seçebilirsiniz. Abonelik bağlantısı: Titanium Media'nın en son sürümünü indirin APP deneyimi daha iyidir).
Ders içeriği
Ders 1: Girişimci proje öz sermaye yapısı tasarımının kilit noktaları - üç unsur, iki oran
Ders 2: Mülkiyet yapısı sadece hissedar düzeyinde bir sorun değildir - güçlü liderlik ve eşitlikçilik
Ders 3: Girişimcilik projeleri için öz sermaye finansmanının temelleri-kurucunun kontrolü nasıl sürdürülür?
Ders 4: Bir eşitlik teşvik planı oluştururken sekiz konuya dikkat edilmelidir
Kuru Gıdalardan Alıntılar
"Bir şirketin öz sermaye yapısının oluşumunun genellikle birçok tarihsel ve pratik nedeni vardır. Bu, tasarlanabileceği anlamına gelmez. Bir şirketin her kurucusu kendi ideal öz sermaye yapısına sahip olabilir, ancak başlangıç yatırım nedenlerinden kaynaklanıyor olabilir. Finansman nedenleri, teknik yeteneklerin ortaya çıkması vb. Sonuçta öz sermaye yapısı hayal ettiği gibi olmayabilir.
Bu nedenle, ortaklık yapımız sürekli gelişiyor, ödün veriyor, değişiyor ve sonunda oluşuyor. Hissedarlık yapısının tasarımı veya optimizasyonu tam da bu nedenle karmaşık hale geldi.
Çünkü hissedarlık yapısı söz konusu olduğunda, az önce gördüğümüz optimal hissedarlık yapısı aslında çok açık. 2 / 3'ten fazla şirketin mutlak kontrol haklarına ve 1 / 2'sine göre göreceli kontrol haklarına sahipsiniz. 1 / 2'ye kadar karar verme hakkınız olmadan pek çok şeye sahip olmayabilirsiniz, ancak bizim gerçekliğimizde şirket bu yapıdan çok daha karmaşık ve şirketi kontrol eden faktörler de çok daha karmaşık. "
Yukarıdakiler, Yu Nengjun'un "Titanium Media 72 Questions University" deki "Girişimcilik Ekibi Öz Sermaye Yapısı Tasarımı ve Özkaynak Teşvik Planı" bilgi sütunundan bir alıntıdır. İlk sayı yalnızca 9,9 yuan'dır ve titanium medya profesyoneli kullanıcıları bunu ücretsiz olarak dinleyebilir (posterin QR kodunu tanımlayın) Ardından kursu dinlemeyi seçebilir, bağlantıya abone olabilirsiniz: daha iyi bir deneyim için Titanium Media APP'nin en son sürümünü indirin).
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin