Luo Zhenyu kişisel olarak şunları söyledi: İçerik ödemesi hakkında 8 dim sum deneyimi (tam metin ektedir)
"Okunmak medya çalışanlarının içgüdüsüdür,
Ancak ürünün onu satın alması ve kullanmaması normaldir "
8 Mart öğleden sonra Luo Zhenyu, orijinal video talk show "Luo Ji Thinking" in büyük bir revizyonunu duyurdu:
ilk , Zhounun uzun videosundan 8 dakika içinde tek bir günlük ses bölümüne değiştirildi;
ikinci , Diğer ses ve video platformlarından geri çekilin ve "Al" Uygulamasını yalnızca Luo Ji Siwei kapsamındaki bilgi hizmeti uygulamasında özel olarak güncelleyin.
Ek olarak, Fatty Luo, bir yıllık içerik için ödeme yapmaya çalışma deneyimini ve deneyimini kişisel olarak anlattı ( Kısa versiyona bakın ) Ve içerik ödemesiyle ilgili 8 soruyu yanıtladı ( Analiz sürecini görmek istiyorsanız ayrıntılı versiyona bakın ).
Kısa versiyon görünümü:
1 Tıpkı Didi'nin çağrı üzerine özel araç hizmeti vermesi gibi, Meituan ve Ele.me de her türlü yiyecek-içecek hizmeti vermektedir. "Bilgi Servisi" Doğuyor.
2 . Bilgiyi iyi ürünlere dönüştürme yeteneğine sahip olanlar, "Bilgi Ürünü Ana Sayfası" .
3 Bilgi hizmetleri alanında, "Ürün Düşüncesi" Kullanıcıları "trafik düşüncesinden" daha fazla etkileyebilir.
4 . Ödemeye değer bilgi ürünleri, kullanıcıların tamamlamasına yardımcı olabilir. "Kişilik Atlaması" . Bu, kullanıcının "daha iyi bir ben olma" beklentisini karşılamaktır.
5. Kullanıcı zamanının parçalanması bir gerçektir. Kullanıcı seçimi Parçalı öğrenme Bu zamanları doldurmak değerli bir gerçek taleptir.
6. Kullanıcılar daha istekli "Telif Hakkı Bilgi Ürünleri" Ödemek. Örnek olarak "Xinhua Sözlüğü" sözlüğünü ele alalım: Ticari Basın Çince karakter sözlüğünün bilgisini ele geçirdikten sonra, diğer rakiplerin takip etmesi zordu.
7. "Get" in bir UGC içerik platformu olma niyeti yoktur ve içeriği derinlemesine filtreleme ve parlatma eğilimindedir İyi kendi kendine çalışan ürünler .
8. Bilgi ürünlerinin bir sonraki trendi "Akıllı İçerik" . Orta vadede, akıllı konuşmacılar önemli bir içerik portalı haline gelebilir.
Ayrıntılı versiyon:
1. İçerik ödemesi büyük bir çıkış noktası mı?
Bu bir tuyere değildir, çünkü bunu yapmak için bir domuzdan daha iyi birine ihtiyacı vardır, ancak tüyerin özelliklerini görebilirsiniz, çünkü çevrimiçi ödeme daha uygun ve ödemeye hazırdır ve telif hakkı ortamı gelişmektedir.
İçerik için ödeme aslında birden çok yinelemeden geçti.
İlk tur, Baş içeriğini kapatarak para kazanabileceğimizi düşündüm, ama sonra sorunu anladım, çünkü İnternet çağında herkes güçlendiriliyor ve aşırılıklara güç verilen kullanıcılar bir imparatorluk Akademisine ihtiyaç duyuyor, bu yüzden ikinci bir yineleme var.
ikinci tur, Bilgiyi korumak için Niunun öğretmenini bulun ve farklı Niu insanları güçlerini Wang Yuquanın ürünü "Sentinel Wang Yuquan" ve Wu Junun "Wu Jun · Silikon Vadisi Mektubu" gibi farklı sektörlerde paylaştırın;
Üçüncü tur Belirli bir alandaki bilgileri yeni çağın telif hakkı dereceli bir ürününe dönüştürün.
İçerik için mevcut ödeme ürünlere bölünmüş durumda, distribütörler yayıncılık gibi ve operasyonlar eğitim gibi, gittikçe endüstriyel düzeyde bir hisse sahip. Örneğin, "Xue Zhaofeng · Pekin Üniversitesi Ekonomi Kursu" hafta içinde 40.000'e ulaştı. abonelik.
2. İçerik ödemesi kimin fırsatı? Büyük V nakde çeviriyor mu?
Önce bu fırsatın nasıl ortaya çıktığını düşünün. Daha uygun mobil İnternet ödemesi gibi nesnel nedenlere ek olarak, daha temel nedenler şunlardır:
Birincisi, insanların yaşam koşulları değişti ve daha parçalı hale geldi , Bu yüzden öğrenmek için parçalı zaman gerekir;
Geçmişte bilgi kıttı, bu yüzden on binlerce kelime okudum.Son birkaç yılda öğrenilen bilgi sağlama yöntemleri daha parçalı.
İkincisi, hayat boyu öğrenme olgusu. İnsanlar her zaman en başından beri içerik için para ödemeye istekli olmuşlardır.
Sektörün dibine geri dönün. İnsanların aşama aşama öğrendikleri ortaya çıktı, bu yüzden sıklıkla "öğrenmeden dönme" gibi kelimeler duyuyorlar. Ancak artık öğrenme kavramı yok ve hayat boyu sürecek bir kariyer. Ve New Oriental, eğitim sektörünün o dönemde ulaşamadığı çözümler sundu, bu yüzden bu endüstriyel bir fırsat.
Üçüncüsü, tüm toplum sınırları aşarak öğrenir, Geçmişte, çalışma disiplinlere ayrılmıştı, ancak bugün, meslekten olmayanların işlerinizi netleştirmesi daha fazladır.Amaç, meslekten olmayan kişileri hedeflemektir Terminolojiyi dinlememe izin verir misiniz?
Bu fırsatın nedeni temelde altta yatan faktörlerin değişmesi ve eğitim, yayıncılık ve medyanın endüstri sektörlerinin gevşemesidir.Luo Ji Thinking, afet sonrası yeniden yapılanmaya benzer işler yapıyor. Üç sektörün sınırları çözülüyor ve kullanıcılar da şüpheli.Kullanıcıların ihtiyaçları sektör düzeyinde çözümler gerektiriyor.
Büyük V'nin gerçekleşmesine daha çok karşıyım çünkü endüstriyel düzeydeki fırsatlar sosyal işbölümünün oluşumuna yol açacak , Kaçınılmaz olarak daha ince bir iş bölümü ve daha yakın işbirliği olacaktır, çünkü "iş bölümü + işbirliği" her zaman insani ilerlemenin yönü olmuştur.
Paylaşılan seyahat döneminde birçok kişi Uber şoförü oldu, ancak şimdi endüstri profesyonel bir sürücü değilse veya yapmayacaksa, bu yeni bir iş bölümü oluşturma sürecidir.
Bu yeni iş bölümü, geçici olarak "bilgi ürünü ana sayfa" adı verilen yeni bir mesleği doğurabilir. "Bunlar, bilgi ürünlerini çalıştırmada uzmanlaşmış kişilerdir, bu nedenle yeni bilgi hizmeti sağlayıcı şirketleri doğacak ve toplumda yeni rollere uygun insanlar da bunu yapmak için çıkacak.
Bunu yapmak gerekli olduğundan, onları diğer mesleklerde kazandıkları paranın ötesinde kazanıp kazanamayacağımızı düşünmeliyiz. Dolayısıyla edinme açısından öğretmen ne gelirse gelsin yıllık gelir 1 milyondan az olmamalıdır.
Sütun ürününe abonelik ileride 1 yıl hizmet vermek zorunda kalacak, kullanıcıları rencide etmemeli, itibarını kaybetmemeli ve içinde kriz yaşamamalıdır. Bu nedenle en kritik nokta, platformdan veya kendinizden bağımsız olarak yüksek kaliteli ve profesyonel ürünler yapmaktır, Profesyoneller diğerlerinden daha iyi yapacak.
3. İçerik için ödeme sürdürülebilir bir iş midir?
Bu sorunun özü, şirket düzeyinde, içerik için ödeme sürdürülebilir bir iş mi? Bu sorunun başka bir açıdan yeniden anlaşılması gerekiyor.
Medya açısından bakıldığında, içerik için ödeme, ücretsizden ödemeye bir süreçtir, ancak bu değişiklikler, yayıncılık ve eğitim endüstrilerinde mevcut değildir.
Bazıları açılış oranımızın düşük olduğunu söylüyor ama aslında düşük değiliz ve% 29,3'e ulaşıyoruz. Üstelik yaptığımız ücretli içerikli bir ürün, bu bir ürünleştirme meselesi olduğuna göre, kullanıcıların kullanması gerçekten önemli mi?
"Okunmak (kullanmak)" medya çalışanlarının içgüdüsüdür, ancak ürünler için bir SLR satın almak, iki kez kullanmak ve oraya atmak normaldir. Satıcılar, kullanıcıların en iyi fotoğrafçılar olup olmadıklarından sorumlu değildir. Sektör düzeyindeki fırsatlar için, yalnızca ürünlerden sorumlu olmaları gerekir.
Ücretli abonelik sütunu biraz spor salonuna benzer. Okumamak, ürünün yerleşik olmadığı anlamına gelmez.
Aslında, bu tüketim yükseltmesi turu, kinetik enerjinin temel bir dönüşümüdür. Geçmişte, hoşgörü talebini karşılamak için ödeme yapıyordum, ancak tüketim artışı ters yönde görünmeli. Kendini daha iyi yapmak, kendini dizginlemektir.
Zenginliği belirli bir düzeye kadar biriktirdiğinizde, bu zenginliğin tadını çıkaramayabilirsiniz. Bir evi karşılayabilmek ve iyi yaşayabilmek belli bir yetenek gerektirir Kendinizi nasıl daha iyi hale getireceğiniz insanların arzularına aykırıdır. Öz, kendini şekillendiren ve insanlık karşıtlığıdır. Bu, kendinizi daha iyi hale getirmek için fitness kartları ve maratonlar gibi kursların popüler hale geldiği bir dönemdir.
İçeriğin artık farklı tüketim değerlerine ve aynı tur grubundaki kişilerin gördüğü aynı manzaraya yansıyabilecek somut bir anlamı var. Deneyimsel tüketim çağında bilgi, trafiğin değeri değil, en somut anlamdır.
Endüstrinin kendisi kurulmuştur ve kendinizi iyileştirmek insanlığa aykırıdır.
Örneğin mekanik bir klavye satın aldığımızda, mekanik klavyenin tüm işlevlerini kullanmamız gerekir mi? Gerek yok. Bu, ürünleşmiş dünyanın mantığıdır ve açık oranı sorgulamak medyanın endişesidir. Tek bir makalenin açılma oranı% 29,3 ama sektördeki kamu hesabının açılma oranı% 5'in altında, ayrıca satın aldığınız tüm kitapları okuyor musunuz?
Bu yüzden sürdürülebilirliği sorgulayacak hiçbir şey olmadığını düşünüyorum. Bu işi görmek için mantığı değiştirmeniz gerekiyor.
4. Ücretli ürünler için ne tür içerik uygundur?
Ücretli ve ücretsiz arasındaki en büyük fark, Ödeme yaptığınız an, kendinizin daha iyi bir versiyonu olduğunuzu hissedersiniz .
Ücretsiz arzuyu takip etmektir, trafiğin mantığıdır, böylece kullanıcılar büyük göğüslü kızı ve başlık partisini takip edeceklerdir. Ama kendimi böyle takdir etmiyorum. bu nedenle Ücretli ürünlerin öyle olması gerekir ki, kullanıcılar ürününüzü gördüklerinde benim daha iyi olduğumu düşünürler.
Biz buna fenomen diyoruz "Bir kişilik geçişi oluşturun" Yani kendinizi nasıl daha iyi hale getirebilirsiniz. Dolayısıyla trafiği görmezden gelmek değil, kullanıcıları daha iyi hale getirmektir. İyi trafik içeriğinin iyi ücretli içeriğe dönüşeceğini düşünmeyin. Bu farklı bir mantıktır. Anahtar nokta satışların gerçekleşmesidir.
5. Parçalı öğrenme gerçek öğrenme midir?
Parçalı öğrenmenin gerçek öğrenme olmadığını düşünen insanların hepsi kelimeye taparlar.
"Parçalı öğrenmeye ne dersiniz?
Parçalı zaman, parçalı öğrenme için kullanılmaz, oyun oynamak için kullanılabilir mi? "
Bu nedenle, belirli gerçek ihtiyaçlara dayalı çözümler sunuyoruz.
İnsan bilgisinin neslinin kendisi parçalanmadır ve bilgi üretiminin temel modeli parçalanmadır. Sistematik bir kitap bile parçalanmayı öğrenmenin noktasıdır, bu öğrenmenin temel senaryosudur.
Bilgi, bir şeyleri soyutladıktan sonra bilişin karşılayabileceği bilgi miktarıdır. Maliyete bakılmaksızın araştırma yapmak, profesyonel bilim adamlarının işidir.Bilgiyi belirli amaçlar için öğreniriz.Elbette, parçalı öğrenme, amaç duygusu olmayan insanlar için kesinlikle yararsızdır.
Bilgi değil, alet satıyoruz, bazıları boşuna satın alıyor, bazıları da alıyor ve başarılı oluyor. Parçalı öğrenme, hayatta kalmaktan hayatta kalmaya giden bir köprüdür ve parçalanma çağında parçalı bir öğrenme çözümü elde eder.
6. Pazar rekabetinin temel faktörleri nelerdir?
Şu anda pazarda çok fazla rekabet yok ama bu pazarın ilginç bir yasası var, Telif hakkı dereceli ürünler, gelecekteki pazar evriminde tek giriş olacaktır.
Diğer pazarların katı kısıtlaması pazar kapasitesidir, ancak içerik endüstrisinde pazar değil, Bilişsel paylaşım . Bir biliş yapın ve diğer insanlar içeri girmeyecek.
Bu konu, yayıncılık sektörü tarafından doğrulandı. Yayıncılık endüstrisinin anahtarı, yayınevinizin kitapları yeniden basmak için ne kadar telif hakkı olduğudur.Çin'deki ticari basın gerçekten en çok parayı kazanıyor, Guangxi Normal Üniversitesi ve CITIC değil. Xinhua Sözlüğü nedeniyle kimse girmeyecek.
Elde edilen rekabet stratejisi, herkesin bilincini işgal etmektir. İnsanların bilişsel yükleri var.Kullanıcıların bilişlerini meşgul edemezseniz, Kızıldeniz'e tekrar gireceksiniz. Bu nedenle, şimdi dağın tepesini işgal etmeliyiz ve insanlar geri gelmeye devam edecek.
7. Sektördeki diğer katılımcılar hakkında ne düşünüyorsunuz?
Kendi düşüncemiz kendimizi bir platform olarak değil, bir ürün üreticisi olarak görmektir.Profesyonel kişiler profesyonel içerik üretiminden sorumludur ve ürünleri birlikte satacağız. Ürünü uzun zamandır cilalıyoruz ve kapalı döngü satış bağlantısı değil.
Ve eğer bu bir platformsa, indirimler ve promosyonlar çoğu zaman bunu kesinlikle yapmayacaklar ve kullanıcıları rencide edecekler. Platform şirketleri için en büyük sorun, trafiğin değerli olduğunu hissetmeleridir, ancak trafiğin orijinal doğası değildir.
Ürün satılırsa döngüyü kapatmak mümkün müdür? Hayır, bu endüstri esasen bir hizmet endüstrisidir ve kalitesizlik sorun yaratabilir.
İnternet çağında şirketlerin iki tür hayatta kalma yöntemi vardır:
Birincisi, WeChat, Facebook vb. Gibi her şeyi trafiğe bağlamaktır;
İkinci tür Apple tarzı hayatta kalma, ürünlere ve belirli hizmetlere odaklanma ve belirli bir miktar satmak da platformun özelliklerine sahip olacak.
İkinci modelin daha büyük olduğunu düşünüyorum. İyi yaparsan çok satabilir ve büyük bir şirket olabilirsin.
8. APP almak için uzun vadeli strateji nedir?
İnternet çağında bir şeyler yapmak, geleceğin hayal gücünün bir sınavıdır, önümüzdeki üç beş yıl içinde ne olacağı net değildir, ancak yapay zeka geleceğin yönü olmalıdır. Buna "akıllı içerik" diyelim, ne olduğunu bilmiyorum. Bununla birlikte, içerik etiketleniyor ve sese dayanıyor ve gelecekte sesli arama anahtar sözcükleri aracılığıyla elde edilebilir.
Yeni içerikle girişimcilik-İşte sıcak bir IP 39 satın alma işlemini böyle oluşturdum
