Akıllı olun, iş organizasyonunuz değişmeli
17 Nisan'da KPMG ve Ali Araştırma Enstitüsü tarafından ortaklaşa düzenlenen "Akıllı Ekonomi Temalı Rapor Yayın Konferansı" nda KPMG ve Ali Araştırma Enstitüsü ortaklaşa "Yüzyıllık Sıçrama: Gelişen Akıllı Kuruluşlar" raporunu yayınladı.
Akıllı organizasyon nedir? Rapor, akıllı organizasyonların gelişimini 1.0'dan 4.0'a kadar dört aşamaya ayırıyor. Çin'deki birçok şirket dijital 2.0 aşamasına girdi ve hatta bir dizi seçkin şirket 3.0 aşamasına ulaştı ve 4.0 aşaması, tüm kurumsal organizasyonların gelecekteki gelişim yönüdür.
Intelligent Organization 2.0: "İnsan odaklı", "kendi kendine yeten"
Rapor, Tick Travel'ın Smart Organization 2.0'ın daha başarılı bir örneği olduğunu gösteriyor. Titanium Media, Dida Travel'ın 5 kurucusundan 4'ünün Google Çin'de çalıştığını anlıyor. Yöneticilerin düşünceleri Google'ın kültüründen potansiyel olarak etkilendi. Zorunlu onaydan çok "insan odaklı" ve "kendi kendine yeten" kabul ediyorlar. Çalışanları dizginlemek için KPI ve ekip disiplini.
Tide Travel'ın akıllı organizasyonunu dönüştürmek için iki yönden yararlandığı anlaşılmaktadır: iş ve yönetim. İş tarafında, Dida Travel, taksi şirketleri için müşteri ilişkileri yönetimini gerçekleştirmek üzere "Dida Phoenix Platformu" platform yönetim sistemini kurdu.Bu platformda, taksi şirketleri araç varlıklarını, sürücülerini yönetebilir ve tam olarak anlayabilir. Çevrimiçi gelir seviyeleri, kullanıcı yorumları ve şikayetler. Tüm iş kararları ve yönetimi, sistem aracılığıyla daha iyi uygulanabilir ve izlenebilir.
"Örneğin, Dida Phoenix platformu aracılığıyla, sürücüye bir sipariş dağıtmak ve varış yerinde, etkin zaman birimi başına geliri artırmak için siparişle devam edebilecek başka siparişler olup olmadığını söylemek mümkündür. Gelecekte Dida Travel, kolaylık için akıllı bir sayaç kurmaya da çalışacaktır. Fiyatların dalgalanmasının farkına varın. "KPMG'nin yetenek işleri başkanı ve değişim yönetimi ortağı Ren Aimin bir örnek verdi.
Yönetim tarafında, Dida Travel Dingding Enterprise işletim sistemine erişmeye çalıştı. Personel yönetimi, satın alma yönetimi, onay yönetimi, performans değerlendirmesi, katılım yönetimi ve Dingda'nın içine ve dışına personel transferinin diğer dahili yönetimi, Dingding'de çevrimiçi olarak gerçekleştirildi. Ali Dingding başkan yardımcısı Yang Meng şunları söyledi: "Çevrimiçi yönetim ayrıca Tick Travel için büyük miktarda kurumsal veri biriktirdi. Bu Tick Travel'a dayanarak, kesin kararlar alınabilir ve planın uygulanması daha verimli."
Akıllı Organizasyon 3.0: Ekolojik parkta dijital ekonomi ziyafeti
Loge, eko-ürün yeniliği ve tasarımı için bir kitle oluşturma platformudur. Logeun "park modelinin" ekolojik çalışma mekanizması, 1.000 tasarımcıyı işe almak için yalnızca 1 ay sürdü. Rakipleri için 10 yıl sürdü. İşler tamam.
Locke CEO'su Jia Wei, Locke platformunun bir tasarımcıyı işe almadığını, bunun yerine ekosistemdeki çeşitli tasarım ve hizmet kaynaklarını güçlü orta ve arka ofis işleme yetenekleri ve proje yöneticileri aracılığıyla talep ve arzı doğru bir şekilde eşleştirmek ve dengelemek için harekete geçirdiğini duyurdu. "Tasarımcıların ilham ve yaratıcı çıktılara konsantre olmalarını sağlamak için, tabii ki DingTalk gibi harici kurumsal işletim sistemleri de kullanıyoruz. Bazı süreç odaklı ve çevrimiçi görevler çözüldü, bu da herkesin işbirliği verimliliğini artırdı. "Jia Wei dedi.
Jia Wei, "park modeli" sistemimizde "bahçıvan" ın, ekolojik düzeni sağlamak ve anlaşmazlıkları çözmek için yönetişim mekanizmasının ve yardım mekanizmasının operatörüne atıfta bulunduğunu açıkladı. "Süper araç", organizasyon içindeki hiyerarşik kısıtlamaları ortadan kaldırabilen, kaynakları farklı çalışma senaryoları etrafında serbestçe tahsis edebilen ve oldukça çevrimiçi ve merkezi olmayan iş işbirliği sağlayan DingTalk gibi harici bir sistem destek rolü olarak anlaşılabilir.
Intelligent Organization 4.0'a Doğru Alibaba'nın ticari işletim sistemi mimarisi ortaya çıktı
Dijital çağda kurumsal organizasyonun dönüşümünü etkileyen faktörler nelerdir? Bu sorunla karşılaşan Alibaba'dan sorumlu ilgili kişi toplantıda şunları söyledi: Sadece organizasyonel değişim ve organizasyonel inovasyondan bahsetmek anlamsız. Organizasyon bağımlı bir değişkendir. Herhangi bir organizasyonun değişimi ortamındaki değişikliklerden kaynaklanmalıdır. Tüm organizasyonlar görevler için yaratılmıştır.Kurumsal değişiklikleri düşündüğünüzde, önce görev ortamınızda hangi değişikliklerin gerçekleştiğini düşünmelisiniz.
"Çok ilginç bir fenomen bulacaksınız. Alibaba'nın organizasyon yapısı sık sık değişir ve büyük ölçekli yıkım ve inşaat yaygındır. Bir çalışan yeni bir teklif aldı ve işe katıldığında, daha önce başvurduğu departman iptal edilmiş olabilir. Ali, organizasyonel değişiklikler için çok esnek bir şirket. "Diye sözlerine devam etti.
Rapor, organizasyonel formun evriminde Ali'nin bacaya benzeyen kurumsal organizasyon yapısını kırmaya çalıştığını ve kurumsal bir veri merkezi kurmaya çalıştığını gösteriyor. Organizasyon yapısı aslında ticari bir işletim sistemidir.Sistem, çeşitli işletmelerin organizasyon, marka, emtia, satış, pazarlama, kanal yönetimi ve servis dahil 11 iş unsurunun çevrimiçi ve dijitalleşmesini gerçekleştirmesini sağlar.
Akıllı çağın gelişiyle birlikte, çeşitli endüstrilerin iş modelleri de muazzam değişimler geçiriyor.Kuruluşun ana gövdesi de büyük değişiklikler geçiriyor.Bu değişimi görmezseniz, işin dönüşümünü göremezsiniz. Orijinal organizasyonel şekle bağlı kalmaya devam etmek, işletme gelişimine hafife alınamayacak bir direnç oluşturacaktır. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı, yazar / Qin Conghui)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
