SF Express, çalışanları için "Nike tulumlarını" özelleştirmek için 100 milyon harcıyor.Kıyafetleri değiştirmek aslında işten ayrılma oranını düşürebilir!
Kısa süre önce SF Express, Nike markalı iş kıyafetlerini çalışanlar için özelleştirmek için "lüks" e maruz kaldı ve bu da büyük ilgi gördü!
01
2.000'den fazla iş elbisesi
Resim kaynağı: İnternet
Bu SF iş kıyafeti, birçok "siyah teknoloji" içeren Nike'ın SHIELD serisidir.
Üniformanın her iki omuzunda da teslimat güvenliğini artırmak için 3M benzeri yansıtıcı etiketler bulunur; ayrıca kötü hava koşulları için rüzgar geçirmez, su geçirmez, nefes alabilir ve hafif gibi bir dizi işlevi vardır. SF Express'in çalışma ortamında güneşte ve yağmurda yürümesi çok uygundur!
Elbette bu tarzın fiyatı ucuz değil, beyaz stil Nike'ın resmi web sitesinde 2.099 yuan'a satılıyor!
Resim kaynağı: İnternet
Üniforma serbest bırakıldığında, SF Express içinde bir sansasyon yarattı ve çalışanlar tarafından "kara yıldırım" olarak adlandırıldı. Şu anda, Şangay ve Doğu Çin'deki çalışanlar konuşlandırmada başı çekiyor ve diğer bölgeler de yükseltilecek.
Pek çok netizen, "Wang Wei oldukça iyi bir iş çıkardı ve o kadar yakışıklıydı ki, ekspres teslim etmek için bana yalan söylemek istedi ..."
Resim kaynağı: İnternet
İş kıyafetlerini neden değiştirelim? SF Express'in başkanı Wang Wei'nin önceki çalışanların iş kıyafetlerinden pek memnun olmadığı anlaşıldı. Hava geçirgenliğinin olmaması nedeniyle, özellikle hava sıcak olduğunda, küçük kardeşe terli iş kıyafetleri takılarak müşterinin kendini daha "özensiz" hissetmesine neden olur.
Ek olarak, daha derin bir neden var: ilgili kaynaklar SF'nin şu anda Nike e-ticaret dağıtım işine sahip olduğunu ortaya koydu, ancak mevcut işbirliğinden memnun değil ve dağıtım işini Nike fabrikasından bayiye "kaynak takası" yoluyla almak istiyor. , Kazan-kazan durumu elde etmek için!
SF Express'in Nike iş kıyafetleri satın almasının 100 milyon yuan'ı aştığı bildirildi.
02
İş kıyafetlerini değiştirdi,
Gerçekten devir oranını düşürebilir
Sadece SF Express değil, bazı şirketler de iş kıyafetlerinin dönüştürülmesine büyük önem veriyor, daha iyi görünümlü ve daha çok çalışanlarının iş ortamına uygun olacak şekilde tasarlıyor.
Bu bir giyim üretim şirketi, bir yönetim danışmanlığı şirketinin tavsiyesi altında, CEO'nun tüm sürece katılmasıyla iş kıyafetlerini yeniden tasarlamaya başladı.
Büyük mavi yakalı kıyafetlerini daha şık ve bedene uygun olacak şekilde değiştirdiler. Açıkçası, çevredeki fabrikaların üniformalarından daha iyi görünen, bir süre sonra ciro oranı gerçekten düştü! Çalışanların işyerindeki ruh hali de her geçen gün değişti ve daha da önemlisi, çevredeki fabrikalardan çalışanları katılmaya çekerek İK işe alımını olumlu yönde etkiledi.
1. Yönetimin özü
Yukarıdaki örnekten, İK yöneticileri, kolaylaştırıcı bir organizasyon yapısı ve yönetim politikaları tasarlamak ve çalışanların coşkusunu artırmak isterlerse, tüm sistem tasarımı PPT'de tamamlanamaz; bir dizi yetkinlik modeline ve Holon sistemi ile çözülebilir.
Daha temel bir yaklaşım, yönetimin özüne geri dönmektir:
Çalışanların iş senaryolarından ve fiili iş ihtiyaçlarından yola çıkarak, tamamen performans odaklı olmak yerine insan kaynakları politikaları ve sistemleri tasarlayın.
Bu açıdan bakıldığında, çalışanların gerçek ilgi ve taleplerini önemsemek, aynı zamanda dikkatli liderliğin temel bir değeridir:
Bir ekibi gerçekten güçlendirmek için, yönetim ve çalışanlar birleşik bir çıkarlar topluluğu haline gelmelidir.
2. İnsan doğasına uygun olan iyi bir refahtır
Eski Google yöneticileri tarafından yazılan "Şirketi Yeniden Tanımlamak" kitabı bir zamanlar iş ve yönetim çevrelerini kasıp kavurdu. Bu kitap kültür, strateji ve yeteneklerden bahsediyor, ancak çok fazla yönetim becerisi, yönetim yöntemi veya yönetim aracı değil.
Çünkü Google'ın başarısı her şeyden önce kültürlerinin, stratejilerinin ve yeteneklerinin başarısıdır. Kültür, strateji veya yeteneklerin başarısı arasında, satırlar arasında insan doğası olan bir şey var: örneğin, iş coşkusu, insan duyguları ve insan öznel bilinci nasıl harekete geçirilir.
İster Google, Southwest Airlines, General Electric veya bugün bahsettiğimiz SF Express dahil olmak üzere Huawei ve Haidilao gibi yönetim kıyaslama şirketleri olsun, yönetim bir kural içerir: insanlığa nasıl değer verilir.
SF Başkanı Wang Wei bir konuşmasında şunları söyledi:
"Yüzbinlerce insanı yöneten bir şirket için, özellikle benzersiz değilim. Yönetimi insan doğasının özüne geri döndürüyorum."
03
Neden faydaları var?
Doğrudan para göndermek kötü mü?
Şirketler için sadece para göndermek en iyi seçenek değildir!
Çalışanlara sağlanan faydalar maaş değildir. Herkes para göndermeyi sevse de, işletmeye yarardan çok zarar verir.
Genel olarak maaşı% 10 artırmak da mümkündür.Her yıl% 10 artarsa, şirketin karlılığı her maaş artış oranından daha hızlı olur mu? Her yıl maaşı% 10 artırmak mı? Dahası, bu modelin kopyalanması kolaydır ve olağanüstü yetenekleri çekecek rekabet gücünden yoksundur.
Ancak fayda sağlamak gizli ödeme değildir, buradaki su derindir.
İyi tasarlanmadıysa, "iyi niyetle kötü şeyler yapmak" ve çalışanlar tarafından suçlanmak ya da şirketin parayı teşvik etmeden harcaması için faydaları "negatif karlara" dönüştürmek kolaydır.
Bir zamanlar "Ali'nin sosyal yardım yaptığı gibi, satın almadıkları için çalışanları suçlamayın!" "Makale sektöre yayıldı. Çoğu yerli işletmeye refahı öncülük eden Alibaba olsa bile, refah yaparken çalışanlar tarafından eleştirilmeye özen gösterilmiyor.
1. Hamile kadınlar için radyasyona karşı koruyucu giysiler
Resim kaynağı: İnternet
Alibaba parklarının çoğu artık 80'li ve 90'lı yıllarda doğuyor. 6.000'den fazla kişinin yaşadığı parklar her yıl 700-800 çocuk doğurabiliyor ve hamile kadınlar her yerde.
O sırada, Alibaba'nın yönetimi çalışanlara özen göstermek için hamile kadınlar için bir grup radyasyon koruyucu giysi satın almaya karar verdi. Kendi çalışanlarım için olduğu için çok kötü satın alamıyorum, bu yüzden daha kaliteli kıyafetler seçtim ve fiyatı 300 yuan. Çalışanlar tek parça değiştirme ve yıkamada iyi değil, bu yüzden sonunda bir kişi tarafından iki parça almaya karar verdim.
O zaman kişi başı maliyet 600 yuan ve bir yıllık maliyet yaklaşık 480.000 yuan. Sonuçta, eğer para harcarsanız, yine de onu almak için kuralları belirlemeniz gerekir. Ali'ye gelince, en başından beri, süreci en basit hale getirmeyi umuyordu, böylece üstünün onayından sonra elde edilebilirdi.
Daha sonra bunun yeterli olmadığını hissettim, üstler hamile olduğundan nasıl emin olabilirler?
Böylece düzenlemeler düzenlendi:
Amir tarafından onaylanmıştır;
Hastaneye hamilelik belgesi düzenlettirin.
Daha sonra, yılın en aptalca politikasını içeride gözden geçirdiğimde, bu "hamilelik kıyafeti" politikası listenin başındaydı!
Bu neden aptalca? Hamilelik yüzünden sahtesini yapmak kolay değildir.Gebeliğin 3. trimesterinde göbek daha belirgindir, yanlış bir iddiaysa birkaç ay içinde görülecektir.
Ali daha sonra başka bir yol değiştirdi:
Herkese, hamile kadınlarla sınırlı olan ve herkesin alabileceği bir radyasyon koruma giysisi avantajımız olduğunu söyleyeyim. Bu elbisenin güzel olduğunu düşünüyorsanız ve arkadaşlarınız veya akrabalarınız için bir tane almak istiyorsanız, lütfen satın almak için alt kattaki kantine gidin.
Ali'deki maaşınızın radyasyondan korunma kıyafetleri almaya yetmediğini veya bu kıyafetlerin o kadar paraya değmediğini düşünüyorsanız, onu da alabilirsiniz.
Sonuç olarak, alıcı sayısı öncekine göre değişmedi ve hamile olmayan çalışanlar iddia etmedi.
Bir düşünün, şirket neden avantajlardan önce bir eşik belirledi? Çalışanlara neden bu kadar güvenmiyorsunuz?
2. Fazla mesai yemeği kuponu
Resim kaynağı: İnternet
Alibaba'nın uzun süredir devam eden faydası, o gün fazla mesai yapan çalışanların şirkette fazla mesai yiyebilmesidir.
Fazla mesai yemekleri kişi başına 15 yuan'dır ve Ali fazla mesai yapan bir şirkettir ve buna yıllık yatırım yaklaşık 20 milyon yuan'dır. Bu kadar büyük maliyetli bir yatırım için belirli eşik değerlerin belirlenmesi gerekir.
Önceki düzenlemeler şunlardır:
Fazla mesai yapması gereken çalışanlar, departman liderine fazla mesai başvurusu yapmalıdır;
Bölüm liderinin onayı tamamlandıktan sonra;
Çalışana bir yemek kuponu verin.
Bir departmanda günde yaklaşık 40 veya 50 kişi fazla mesai yapıyor, bu nedenle departman liderlerinin bu belgeleri onaylamak ve akşam yemeği kuponları düzenlemek için her gün düzinelerce dakika ayırması gerekiyor Dikkatli hesaplamadan sonra, bu büyük bir işçilik maliyeti israfıdır.
Ali süreci olabildiğince basitleştirmek istese de son süreç çalışanlar için bir yük haline geldi.
Bundan sonra Ali süreci geliştirdi:
Akşam yemeği kuponu iptal edildi ve tüm çalışanlara şirketin fazla mesai yemeğinin fazla mesai yapan çalışanlar için olduğu açıklaması yapıldı. Fazla mesai yapmıyorsanız ama yemek pişirmek için eve gitmek istemiyorsanız, şirkette yemek yiyebilirsiniz, biz de şirketi dağıtırız.
Bu kararı verdikten sonra, fazla mesai yemeklerin maliyeti 1 milyon arttı; ancak liderlerin artık gözden geçirmek ve onaylamak için zaman harcamasına gerek kalmadı ve çalışanların fazla mesai formlarını ve fazla mesai nedenlerini doldurmak için zaman harcamasına artık gerek kalmadı.
Genel olarak buna değer.
90'lar ve 95'lerden sonra daha fazla sayıda yeni nesil çalışan karşısında, eski tarz kısıtlayıcı yönetim ve teşvik yöntemleri uzun zamandır uygulanamaz hale geldi. Ücret kesintileri, performans belirleme ve çeşitli kurallar ve düzenlemeler ile yönetim, insan refahı ve bakımı tarafından yönlendirilen kadar iyi değildir.
Dergiyi satın almak için lütfen aşağıdaki resme tıklayın
Telif hakkı uyarısı: Çoğalttığımız makale telif hakkı sorunları içeriyor, lütfen bizimle iletişime geçin ve mümkün olan en kısa sürede silinecektir
