Welch "Askeri Bölüm": Başarılı liderler için 3 önemli karar
"Tüm başarı veya başarısızlık liderlikle ilgilidir." Bir liderin birçok yeteneğinin bir tür yetenek olduğu doğrudur, ancak yalnızca yetenekle başarılı bir lider olmak yeterli değildir. Kazanılan sıkı çalışma ve uygulama, hevesli her girişimciye yardımcı olabilir. Kendi kariyerinize ulaşın.
30 yılda iki kez kaçtı
Yoshinoya, olumsuzluk yönetiminde 5 liderliğe güveniyor
Dünya çapında 1.700'den fazla mağazaya sahip olan Yoshinoya bile 20-30 yıl içinde iki büyük kriz yaşadı, ancak her ikisi de mucizevi bir şekilde kaçtı ve hayatta kaldı. İflasın ve ürün düşüşünün hayalet kapılarının ardında, Yoshinoya'nın eski başkanı Shuren Abe'nin yumuşattığı "sıkıntı yönetimi" vardır.Özellikle, onun liderlik algısı, Yoshinoya'nın ölümden dönmesine yardım etmenin anahtarıdır.
İpucu 1: Soruna kendinizden daha yüksek bir açıdan bakın
Bir şirkette çalışırken, herkes ikilem hisseder. Ayağa kalkar ve soruna bakarsanız, şirket için sıkı çalışmanızın değerli olduğunu ve hedeflerinizin daha net olacağını hissedersiniz ve küçük şeyler sizi rahatsız etmez. Mutsuz olmak kendinizi kızdırır.
Mağaza müdürüyseniz, mağaza müdürü değil, bölge müdürü açısından duramazsınız; bölge müdürü iseniz satış direktörü bakış açısıyla durmalısınız; satış müdürüyseniz sorunu operatör açısından değerlendirmelisiniz.
Yoshinoya'nın kurucusu Bay Matsuda şunları söyledi: "Kendi vizyonunuzun daralmasına izin vermeyin. Sadece gün boyu başkalarını değerlendiren insanlar umut verici değil."
2. İpucu: Güçlü yönlerinizi astlarınızın zayıf yönleriyle karşılaştırmayın
Liderlerle ilgili genel sorunlar nelerdir? Sayın Matsuda'nın sözlerinden ödünç almak gerekirse: "Çoğu patron, astlarının eksikliklerini kendi güçlü yönleriyle karşılaştırıyor. Böyle bir insan nasıl ilerleme kaydedebilir?"
Böyle bir lider, kendisinin harika olduğunu ve astlarının aptal olduğunu hissedecektir. Bu sadece astların olağanüstü yeteneklerini harekete geçirmede başarısız olmakla kalmayacak, aynı zamanda "böyle bir patron yoksa mutlu bir ruh hali içinde olacağım ve sorunsuz çalışacağım" diye düşünerek takımı hüsrana uğratacak ve hayal kırıklığına uğratacaktır.
Liderlerin sorumluluğu, esas olarak yeteneklerin yeteneklerini geliştirmelerine uygun bir ortam yaratmaktır.
3. İpucu: "İyi çocuk" takıma en büyük zararı verir
Üstlerin ihtiyacı olan şey, statükoya tavsiye vermeye cesaret eden ve zor görevleri üstlenebilecek astlardır. Başka bir deyişle, gücenmeye cesaret edemeyen insanlar rollerini oynayamazlar. "Uslu çocuk olma."
Ama aynı zamanda Bay Matsuda bir keresinde şöyle demişti: "Bütün gün başkalarından şikayet eden kişi bir takıma en büyük zararı verir." Şirketin patrondan memnun olmaması normal olsa da şikayet ile doldurulmamalıdır. Patronuyla iletişim kurmayan bir adam.
4. İpucu: Herkesin iş stratejisini bilmesini sağlayın
Başkan olduktan sonra keşfettiğim yönetim ilkelerinden biri şudur: "Herkes, herkes arasındaki yanlış anlaşılmalardan kaçınmaya çalışmalı ve herkes, iletişimin engelsiz olması için ne yapacağını tam olarak anlamalıdır."
Kararım çeşitli seçenekler arasında en uygun olanı olsa da, astlarımın şüphe alışkanlığını sürdürmelerini umuyorum. Özellikle iş adamları düşünmeden duramazlar.
Şirket haberlerinin iletilmesi açısından, Yoshinoya'nın bir şirket yayını vardır ve personel eğitimleri düzenler. Ancak en etkili yol, günlük işlerinde çalışanlara fikir ve durumları iletmektir, çünkü çalışanlar üstlerinin anlamını birbirlerine yayacaklardır. Bu mesajlar, herhangi bir modern iletişim aracıyla kıyaslanamayacak şekilde, çalışanlar arasında hızla yayılarak tüm şirkete yayılacaktır.
İpucu 5: Ne kadar tehlikeli olursanız, lider o kadar sakin olmalıdır
2005 yılında Japon hükümeti Amerikan sığır eti ithalatını tekrar durdurdu. Toplantıdan önce herkes çok ciddiydi, ancak her zamanki gibi sizinle şakalaştım, dana pirincinin yeniden açılmasının ertelenmesini açıkça onayladım ve ardından bir başa çıkma stratejisi formüle ettim. Dışarı çıktıklarında herkesin yüzünde trajik bir ifade yoktu. Sığır eti ithalatının durdurulduğunu ilk duyduğumda çöküşü silip süpüren Yoshinoya eski canlılığını yeniden kazandı.
Şu anda ne kadar çok lider o kadar sakin olmalı. Dışarıdan, endüstri gruplarının Yeni Yıl toplantısına da katıldım ve medyaya "Yorum yok" diye sordum. Ama içeride hiç de belirsiz değil.
Risk tamamen önlenemediğinden, zorluklar karşısında yenilmez bir iş stratejisi düşünmek gerekir.
"Yarı İletkenlerin Babası" Zhang Zhongmou:
Liderler zamanı söylemeden saatler yaparlar
Harvard Üniversitesi'nden Collins, birçok ünlü şirket liderini karşılaştırdıktan sonra, liderlerin insanların düşündüğü kadar hevesli ve fanatik olmadıklarını, aksine sessiz, düşünceli ve temkinli olduklarını keşfetti. "Zamanı söylemek yerine saatler yapıyorlar. Kişisel çekiciliği vurgulamıyorlar ve kurumsal sürdürülebilirliğe odaklanıyorlar." Collins dedi.
Yarım asırdan fazla süren mücadelede Zhang Zhongmou, kariyerinin zirvesine tırmandı ve aksilikler yaşadı. Hayatının birçok yönüne kayıtsız kaldı, ancak kariyerine olan hevesi azalmadan arttı. 40 yıldır profesyonel bir yönetici. Taiwan Integrated Circuit Corporation'ın genel müdür yardımcısı Huang Yanqun, "O hala bir girişimci gibi," dedi.
Zhang Zhongmou, kendisi ve diğerleri için yüksek standartlar belirledi ve bu, bazı insanların ona ilişkin iki taraflı değerlendirmesini uyandırdı. "Bazen çok hızlı yürüyorum, başkalarının duyguları umrumda değil ve çoğu zaman başkalarını inciten öfkemi kontrol edemiyorum." Dedi.
Takma adı "Dashuai Zhang", sık sık büyük bir güç gösteriyor. İstediği rapor bugün isteniyor ve geç teslim edilmemelidir. İyi yapılmayan raporlar genellikle geri atılır ve yeniden yazılır. Astların hedefleri, yeteneklerini çok aşıyor. "Eksikliklerinizden bahsettiğinde, her şeyi tek tek söyleyecektir. Hakkında konuşacak bu kadar çok materyali olduğunu merak edeceksiniz." Eski astı, Taiwan Integrated Circuit Corporation'ın şu anki genel müdürü Brooke.
Bir şeyler yapma hevesinden dolayı Texas Instruments'ta adım adım terfi etti ve sorumluluğunun daha ağır olduğunu hissetti. "Promosyon, bir kişi için bir kilometre taşı olmamalıdır. İnsanların talihsizlikleri ve nimetleri vardır ve Amerikan şirketleri de genel durumu bir gecede değiştirebilir. Kim söyleyebilir?" Ona göre, bir kişinin en büyük mutluluğu bir şeyler yapmaktan gelmelidir. Şöhret ve servet değil, şeyler.
Zhang Zhongmou'nun liderliği daha çok kazanılmış çabalardan ve uygulamalardan gelir.
1. İpucu: Çok çalışın
Teorik eğitimimizi sürekli olarak güçlendirmeli ve daha fazla yönetim bilgisi ve teorisine hakim olmaya çalışmalıyız Sonuçta, liderlik işi verimli kılar ve bazı şeyler teknoloji gerektirir.
İpucu 2: Ahlaki uygulamayı güçlendirin
Başarılı bir liderin tümü asil ahlaka sahiptir, sözlerine ve eylemlerine dikkat etmeli ve ahlaki bir örnek oluşturmalıdır, "Günde üç kez düşünüyorum".
3. İpucu: Derinlemesine çalışın
Ön saflarda işin derinliklerine inmeli, çalışanların ihtiyaçlarını anlamalı ve kendi liderlik yolunuza ulaşabilmelisiniz.
Marketten iş imparatorluğuna
Wal-Mart'ın kurucusu 7 liderlik kuralını geride bıraktı
Sam Walton, Walmart'ın kurucusudur. Güçlü bir iş imparatorluğuna küçük bir market inşa etmek için 50 yıl harcadı. 2002 yılında, Fortune dergisinin "En İyi 500 Küresel Şirket" listesinde hala 1 numara oldu.Wal-Mart'ı yöneten Walton ailesi, 70 milyar ABD Dolarını aşan net serveti ile dünyanın en zengin insanları arasında 1 numara oldu.
Sam'in liderlik yasası basit ve pratiktir.
İpucu 1: Özveri
Sam, "Eğer çalışmayı seviyorsanız, her gün mükemmelliğe ulaşmak için elinizden gelenin en iyisini yapacaksınız ve yakında çevrenizdeki herkes sizden gelen bu tutkuyla enfekte olacak" dedi.
İpucu 2 : Ortaklarınıza ilham verin
Para ve öz sermaye yeterli değil. Her gün ortaklarınızı motive etmenin yeni ve daha ilginç yollarını sık sık düşünün. Örneğin, yüksek hedefler belirleyin, rekabeti teşvik edin ve istediğiniz zaman farklılaşın; yöneticilerin meydan okumaya devam etmek için işleri değiştirmesine izin verin.
3. İpucu: Açıkça iletişim kurun
Partnerlerinizle mümkün olduğunca çok iletişim kurmaya çalışın, ne kadar çok bilirlerse, o kadar derin anlarlar ve olayları o kadar çok önemserler.
İpucu 4: İş arkadaşlarınıza şirket için yaptıkları her şey için teşekkür edin
Çekler ve hisse senetleri bir tür sadakat satın alabilir. Ve hiçbir şey birkaç iyi yazılmış, zamanında ve samimi minnettarlık sözlerinin yerini alamaz. Bir kuruşa mal olmazlar ama son derece değerlidirler.
5. İpucu: Başarıyı kutlayın ve başarısızlık konusunda endişelenmeyin
İstediğiniz zaman, istediğiniz yerde kendi yeni numaranızı tasarlayın. Bütün bunlar sandığınızdan daha önemli ve ilginç olacak ve rakibin kafasını karıştıracaktır.
İpucu 6: Şirketin her çalışanının fikirlerini dinleyin, zihninizi açın
Ön saflardaki çalışanlar, gerçek durumu en iyi bilenlerdir.
7. İpucu: Yukarı akışa geçin, başka bir yol bulun ve geleneksel fikirleri küçümseyin
Herkes eski yolu takip ediyorsa ve siz farklı bir yol seçerseniz, o zaman büyük bir fırsatınız var.
Basit ve basit kuralları kabul etmek kolaydır, ancak asıl zorluk, bu sağduyuya bağlı kalmak ve on yıllarca inceliklerde uygulamaktır. Bir işletme olarak en çok ihtiyaç duyulan şey, bu tutarlı ruhtur.
Welch "Askeri Bölüm": Üç Anahtar ve Başarılı Liderlerin Bir Özelliği
Profesör Titch, GEnin Liderlik Geliştirme Merkezinin eski başkanıdır ve Jack Welch ile birlikte GEnin başarılı dönüşümünü desteklemiştir. Ayrıca Royal Shell Petroleum, Coca-Cola, Mercedes-Benz, NEC ve Royal Bank of Canada gibi tanınmış şirketlere danışmanlık hizmeti vermiştir ve dünyanın en yetenekli 10 yönetim ustası ndan biri olarak bilinmektedir. 2017 Yetenek Ekonomisi Forumu'nda en kritik üç kararı ve başarılı liderlerin bir özelliğini paylaştı:
İpucu 1: Liderler için en kritik olan üç tür karar vardır: yetenek, strateji ve kriz
Bunların arasında yetenek stratejisi en önemli önceliktir Liderler önce takım üyelerini seçmelidir ve kimler takım için uygun olmayabilir. Strateji, kurumsal hedeflere ve yönergelere yöneliktir. Liderler genellikle kriz kararlarıyla karşılaşmak kolay olmasa da, onlarla karşılaştıklarında çok büyük zorluklarla karşılaşacaklar.
Ekibimizde uygun olmayan kişiler varsa ve stratejiyle ilgili sorunlar varsa, bir kriz meydana gelebilir. On yıl önce Ford çok ciddi bir krizle karşılaştı. O sırada lastiklerinde birkaç patlama meydana geldi ve bu da can kayıplarına neden oldu. Kriz meydana geldiğinde, CEO o sırada krizle başa çıkacak bir ekip bulmak için çok endişeliydi. Ancak beklemediği şey, rakiplerinden oluşan bir ekibin de organizasyon içinde hızla yükselmesiydi ve bir dizi faaliyetle CEO sonunda bu pozisyondan istifa etmek zorunda kaldı.
Hatta lastik olayından önce ekibinizde sizinle aynı fikirde olmayan bazı insanlar olduğunu, onlarla nasıl iletişim kuracağınızı düşünmeniz gerektiğini hatırlatmıştım. Ancak CEO bu sorunu çözmeden önce kriz ortaya çıktı ve nihai sonuç tahmin edilebilir.
2. İpucu: Başarılı liderlerin kendi "başka kelimelerle ifade edilmiş anlamları" vardır
Tüm büyük liderlerin en önemli özelliği, liderlerin yanı sıra çok iyi öğretmenler olmalarıdır. Ben buna her liderin kendi "şekil anlamını" özetlemesi gerektiğini söylüyorum. Her lider, önemli fikirlerini ve kararlarını verilebilecek fikirlere dönüştürmelidir. Bunun aktarılabileceği fikri genellikle üç bölümden oluşur:
İlk kısım fikirdir. Büyük şirketlerin kendi temel fikirleri vardır. Liderler bu fikirleri geliştirebilir ve ifade edebilir. Bu, bu pazara nasıl gireriz, belirli bir stratejik hedefe nasıl ulaşırız gibi belirli bir soru olabilir.
İkinci kısım değerlerdir. Düşüncelerinizin ve değerlerinizin uyumlu olup olmadığı çok önemlidir. Kuruluşlar için değerler genellikle katkıları tanıyıp tanıyamayacaklarını, dürüstçe iletişim kurabileceklerini ve ekip çalışmasını teşvik edip edemeyeceklerini içerir.
Üçüncü kısım duygusal enerjidir. Lider fikirlerini aktardığında, özellikle bazı önemli kararlar verirken duygusal enerjisini ona aktarabilir mi?
Bir lider için ilk önceliği, örgütte açıkça iletilebilen ve aktarılabilen görüşlerinin somut bir anlamının nasıl oluşturulacağıdır.
Acer Shi Zhenrong: Büyük ve küçük "Liderlik Yolunu" izleyin,
Organizasyon daha dayanıklı olabilir
Acer Group'un kurucusu Shi Zhenrong, Tayvan'ın "BT'nin vaftiz babası". Tayvan'ın ilk bilgisayarını geliştirerek ucuz bilgisayarların dünyanın dört bir yanındaki yüz milyonlarca eve girmesine izin verdi ve Tayvanlı markaların uluslararasılaşmasına öncülük etti.
Shi Zhenrong şunları söyledi: "Benim gözümdeki krallık yolu, Mencius'un 2300 yıl önce önerdiği krallık yolu ile tam olarak aynı değil. Büyük ve küçük kuruluşların" liderliği ". Batı kültürü, özellikle Amerikan kültürü," kazanan her şeyi alır "ifadesini kullanmaya alışkındır. Rekabet gücünü artırın ve Doğu kültürü her zaman birlikte refahı ve bir arada yaşamı vurgular.
Shi Zhenrong'a göre liderlik yeteneklerinin üç yeteneğe sahip olması gerekir:
1. İpucu: Sistem görünümünde yenilik
Lider önce tüm sistemi düşünmelidir, çünkü herhangi bir sorun tüm sistemin çıktısını etkileyecektir; sonra düzeltilmesi gereken parçaları belirleyin ve bir şey düşünemezlerse yenilikler yapın.
İpucu 2: Sınırların ötesine entegre olma yeteneği
"Başkalarının değerine dikkat etmeli ve farklı sistemlerin işleyişinin anahtarını anlamak için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız. Geçmişte, herkes fiyat rekabetini kullanır ve yerel ekoloji ile değer yaratmak gibi rekabet için fiyatı kullanmayı bırakırdı."
3. İpucu: Temel nedenleri keşfetme yeteneği
Sorunun kaynağını anladıktan sonra, üstesinden gelemeyeceğiniz kara mayınlarına basmayın, sadece atlayın. Shi Zhenrong, Acer'ın marka yaratımını bir örnek olarak aldı. Bu sorunun kökü, Tayvan'ın imajına ulaşmanın zor olması, bu nedenle Tayvanlı olduğundan bahsetmiyor.
China Europe Business Review, Li Xiang'ın dahili iş referansı, "Yoshinoya's Adversity Management", "Taiwan Top Ten Entrepreneurs Fortune Legend", CEO Ticaret Odası, 2017 Yetenek Ekonomik Forumu vb .'nden derlenmiştir.
Yayıncı: Meng Yuan
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
