Wal-Mart Chinanın e-ticareti geçen yıl toplam satışların% 15'ini oluşturuyordu ve topluluk mağazalarının verimliliği Çin süpermarketlerinin iki katından fazlaydı.
"Walmart China'nın e-ticaretinin 2019'da bir önceki yıla göre büyümesi iki kattan fazla arttı ve Çin pazarındaki satışları% 15'e ulaştı. Genel iş perspektifinden, e-ticaret işi Walmart China'nın büyümesine% 95'ten fazla katkıda bulundu." Walmart China Senior Başkan Yardımcısı Chen Zhiyu, geçtiğimiz yıl Pekin medyası karşısında geçtiğimiz yıl yaşanan büyümeyi değerlendirdi.
Dünyanın en rekabetçi pazarı olan Çin pazarındaki yabancı perakendeciler ilerlerken geri çekilirken, yerel şirketler küçülürken, yeni perakende mağazalar yenilerini üretirken kapanıyor, Wal-Mart kendi ritmini bulmuş görünüyor. Beş yılda en iyi performanslarından birini elde etti. Günün etkinliğinde Walmart Çin Başkanı ve CEO'su Chen Wenyuan, "Daha sonra, üç stratejik önceliğe odaklanmaya devam edeceğiz, biri farklılaştırılmış bir çekirdek oluşturmak, diğeri kanalı hızlandırmak ve üçüncüsü iş reformunu gerçekleştirmek."
Walmart Çin Başkanı ve CEO'su Chen Wenyuan
İthal mal bölgesinin% 70'i doğrudan ithalattan geliyor
Farklılaşmayı inşa etmenin özlerinden biri elbette taze gıda ürünleridir.
Walmart'ın baş satın alma sorumlusu Liu Xiaoen, "Geçen yıl, başta sebze olmak üzere tüm yıl boyunca, malların kaynak alımı 100 milyon yuan ölçeğine ulaştı. 2020'de sebze ve meyvelerin% 70'inin tedarik edilebileceği tahmin ediliyor." Dedi. Wal-Mart, kaliteli ürünler sağlamak için 2019'da bir blok zinciri mücevher güvenliği izlenebilirlik platformu oluşturdu ve izlenebilir ürünler temelde sebze, et, yumurta, meyve ve hatta pişmiş yiyecekler gibi her tür taze gıdayı kapsayacak şekilde genişledi. İzlenebilir ürün projesi 2019'da% 70 arttı. Bunlar arasında deniz ürünleri ve meyveler ülke çapında 400 mağazaya ve sebzelerin izlenebilirliği 300'den fazla mağazaya ulaştı. "
Liu Xiaoen, Satın Alma Direktörü, Walmart
Özel markalar ve doğrudan ithal edilen ürünler de Wal-Mart'ın farklılaşmasının katil özellikleridir.
Liu Xiaoen, "Son üç yılda, özel markalı ürünlerimizin performansı iki katına çıktı ve önümüzdeki üç yıl içinde, 2022'de üç kat artması bekleniyor." Dedi.
Nandu muhabiri, Wal-Mart'ın şu anda üç kendi markası ve 4.000'den fazla ürünü olduğunu öğrendi. Bunlar arasında, Huiyi, dondurulmuş taze gıda, gıda ve hızlı tüketim malları gibi 2.000'den fazla ürünü kapsayan, on yıldan fazla bir süredir Çin'de bulunuyor.Fiyat, benzer ürünlerden% 20 -% 30 daha ucuz. Bunu 2016 yılında Çin pazarına giren pazar kenarı (Woji Fresh) takip etti ve ağırlıklı olarak meyve ve sebzeler, taze et, deniz ürünleri, ekmek ve pişmiş yiyecekler dahil olmak üzere yüksek kaliteli taze yiyeceklere odaklandı. "Bir ay önce bu marka Hershey'in çikolata malzemelerini kullandı. , Dört yeni ürün piyasaya sürdü: Fındıklı Çikolatalı Mus Kek, İki Renkli Çikolatalı Mus Fincan, Çikolatalı Kek Rulo ve Ahududulu Çikolatalı Mus Kutusu. "
George geçen yıl kendi markasını piyasaya sürdü. 1990 yılında Birleşik Krallık'ta ortaya çıktı. Giyim, ev tekstili, yiyecek ve mutfak malzemeleri gibi kategorileri kapsıyor. Şu anda mağazada 700-800 ürün var ve gelecekte daha fazlası olacak. Raporlara göre, geçen yılın sonbahar ve kış aylarında ürünlerin% 50'den fazlası bu marka tarafından sağlandı ve fiyatı benzer ürünlere göre% 40 daha ucuzdu. "Bu ürünler çevrimiçi ve çevrimdışı satılıyor."
Buna ek olarak, Wal-Mart'ın doğrudan ithalatı, 2019'da% 30'a varan bir artışla her yıl çift haneli büyüme elde etti. "Dünya çapında 38 ülkede ortak üretim yapıyoruz ve 500'den fazla doğrudan ithal edilen ürün doğrudan yurtdışı üreticiler tarafından tedarik ediliyor. Örneğin, Türkiye'den INCI preslenmiş ayçiçek yağı, Malezya Zero Astringent Blue Mountain kahvesi, Alman hayvancılık markası tam yağlı / yağsız saf süt, doğrudan ithal Bölgedeki malların% 70'i doğrudan ithalattan geliyor. "Liu Xiaoen, bu Çin mallarının Amerika Birleşik Devletleri ve İngiltere'deki tüketiciler tarafından satın alınan ürünlerle aynı olduğunu söyledi.
E-ticaret, Çin'in toplamını hesaplıyor Satış Ölçek% 15
"2019'da, Wal-Mart'ın Çin'deki e-ticaretinin büyümesi iki kattan fazla arttı ve satış ölçeği Çin'in genel satışlarının% 15'ini oluşturdu. Bunların arasında anne ve bebek kategorisi,% 20'den fazlasını oluşturan büyük bir atılım gerçekleştirdi. Genel iş perspektifinden bakıldığında , E-ticaret işi Wal-Mart China'nın büyümesine% 95'ten fazla katkıda bulundu. Chen Zhiyu, geçen yıl Wal-Martın çok kanallı alanındaki düzeninin ilk sonuçlara ulaştığını ortaya koydu.
E-ticaretin büyümesi büyük ölçüde Wal-Mart'ın Dajia işletmesinin yatırımına bağlıdır. Wal-Mart, Haziran 2019'da Tencent ile yakın işbirliği sayesinde, çevrimdışı araç uygulamalarını ve çevrimiçi e-ticaret uygulamalarını, aylık ortalama% 60'ın üzerinde artışla entegre etti ve müşteri birim fiyatları çevrimdışı mağazaları geçti. Chen Zhiyu, "Son iki çeyrekte, genel satışları artırma ve kar marjlarını artırma konusunda da iyi ilerleme kaydettik." Dedi.
Ayrıca Wal-Mart, trafik çekmek için markalarla da işbirliği yapmaya başladı. "Geçen yıl, Unilever Fantasia Planet'in bakım ürünlerini piyasaya sürdü. Bu yeni ürün lansmanına yanıt olarak Walmart, WeChat Moments'ta kişiselleştirilmiş reklam yapmak için kendi inşa ettiği DMP sistemini kullandı." Chen Zhiyu, etkileşimli kupon oranının ulaştığını açıkladı. Yalnızca yeni ürünlerde% 264'lük bir büyüme elde etmekle kalmadı, aynı zamanda tüm kategoride% 126'lık bir büyüme sağladı. Toplam yatırım getirisi% 14'e kadar çıktı. "Lansman maliyetlerini düşürür, teşhir ve etkileşim oranlarını iyileştirir ve Walmart'ı açar. Özel alan trafik sonuçları satılır. "
Chen Wenyuan, "Şu anda, Wal-Mart'ın dijital kullanıcılarının ölçeği 50 milyonu aşıyor," dedi ve "Önümüzdeki üç yıl içinde, omnichannel hızını artıracağız ve müşterilerimizin% 80'ini dijitalleşmeye bağlayacağız."
Topluluk mağazalarının ortalama zemin verimliliği, Çin süpermarketlerinin iki katından fazla
Wal-Mart, geçen yıl orijinal Wal-Mart hipermarketini dönüştürmeye başladı. "Tadilattan sonra, Longgang Bölgesindeki bir mağaza 14 bölgeye bölündü. Farklı bölgeler farklı alışveriş unsurlarına sahip, kategoriler de büyük ölçüde basitleştirildi ve envanter 5 gün azaldı." Liu Xiaoen, dijital kasiyer oranının% 60'a ulaştığını söyledi.
Ek olarak, bir yıllık çalışma ve keşiften sonra Wal-Mart topluluk mağazası şekillenmeye başladı. 600 metrekareyi aşan bu tür mağazalar 4000-5000 kategorileri kapsar. "Çeşitli göstergeleri birleştiren, açılan sekiz mağazanın ortalama zemin verimliliği, Çin süpermarketlerinin ortalama zemin verimliliğinin iki katından fazla."
Wal-Mart's Sam's Club, 2015 yılında 1,39 milyon olan üye sayısının 2,88 milyon ücretli üyeliğe yükselmesiyle geçen yıl gelişimini de hızlandırdı. 2019'un sonunda, Wal-Mart, üyelerin% 85'inin sıradan üyelerin yükseltilmesi olan mükemmel bir üyelik başlattı. Chen Zhiyu, "Sıradan bireysel üyelerle karşılaştırıldığında, mükemmel üyelerin ortalama aylık tüketim sıklığı iki kat daha yüksek ve ortalama aylık alışveriş miktarı 3,5 kat daha yüksek. . "
Walmart, 2019 yılında 12 şehirde 58 bulut deposu açtı. 2020'de, mağazadaki tüm şehirleri kapsayan 100'den fazla bulut deposu açacaklar.
"Topluluk mağazaları bu yıl kademeli olarak hızlandırılmış bir genişleme dönemine girecek ve gelecekte önemli bir büyüme motoru haline gelmeleri bekleniyor." Chen Wenyuan'a göre şirket, önümüzdeki 5-7 yıl içinde, Wal-Mart hipermarketleri de dahil olmak üzere Çin'de 500 mağaza ve bulut deposu ekleyecek. Topluluk mağazası ve Sam's Club gibi çeşitli iş formatları.
Yazan: Nandu muhabiri Tian Aili Ma Ningning
