Amazon Çin'den mi çekiliyor?
Bitirme | Wu Xingling
Editör | Tang Xiaoyin
Mühür resmi | CSDN, Oriental IC'den ücretli indirme
Üretildi | CSDN (ID: CSDNnews)
"Medya Eğitim Kampı" raporuna göre, 17 Nisan Pekin saatinde:
Amazon bu hafta Çin'den çekileceğini açıklayacak. Kesin zaman henüz belirlenmedi.Gelecekte Amazon yalnızca Kindle'ı ve Çin'deki sınır ötesi ticareti elinde tutacak ve diğer tüm işler kaldırılacak. "Kesin olarak, Amazon'un ana iş e-ticaretinin Çin'den çekilmesi gerekir."
Bir süredir sektörde viral oldu ve şu an itibariyle Amazon yanıt vermedi. Teknoloji çemberi söz konusu olduğunda, hiçbir şey Amazon AWS bulut bilişim işi hakkında daha fazla endişe duymuyor. Whip Bull'a göre, Amazon'un içinden gelenlerden teyit istedi ve Amazon'un Çin'den çekileceğini reddeden ve Amazon'un birçok işi olan büyük bir şirket olduğunu vurgulayan bir yanıt aldı.
Aynı zamanda her türlü hava koşuluna uygun teknoloji haberlerine göre, "Amazon müşteri hizmetleri, bu konuda herhangi bir bildirimde bulunulmadan tüketicilerin internette bu tür söylentilere inanmaması gerektiğini söyledi."
Bu bağlamda, CSDN (ID: CSDNnews) özellikle Amazon'daki ilgili kişilerden haberlerin doğru olup olmadığını doğrulamalarını istedi. Amazon'un e-ticaret işi kısmen optimize edilecek.Gelecekte, Çin'deki iki işletmeye odaklanacak: sınır ötesi e-ticaret (denizaşırı ürünlerin tanıtımı, Çin ürünlerinin piyasaya sürülmesi) ve Kindle ve içerik. AWS bulut bilişim işi hiç etkilenmeyecek. "
Amazon e-ticaret Çin'e girdi: İhtişamdan düşüşe nasıl geçilir?
Saat ibresi 2004'e geri döndü. Alibaba'nın Taobao'unun çevrimiçi olması çok uzun sürmedi.Küresel e-ticaret lideri haline gelen Amazon, Çin pazarına girmek istedi.Aynı yıl Amazon, Joyo'yu 75 milyon dolara satın aldı.
Amazon Mükemmellik'i aldıktan sonra hemen büyük değişiklikler yapmadı, Budist yönetim felsefesini "ölçek, kâr değil" sürdürdü ve dönüşümü yavaş yavaş tamamladı. 2007 yılına kadar Joyo'nun adını "Excellent Amazon" olarak değiştirdi. 2008 yılında Amazon'un Çin'in B2C pazarındaki payı% 15.4'e ulaştı. 2011 yılında yeniden "Amazon Çin" olarak değiştirildi.
Bununla birlikte, Çin'in e-ticaretinin hızlı gelişimi ve Taobao, JD.com, Suning.com, Vipshop, Gome ve Dangdang gibi e-ticaretin hızlı büyümesiyle Amazon'un Çin'deki durumu giderek zorlaştı.
Kaynak: CSDN, Oriental IC'den ücretli indirme
Analysys istatistiklerine göre, "2018'in dördüncü çeyreğinde Çin'in çevrimiçi perakende B2C pazar payı", Tmall'ın% 61,5, JD'nin% 24,2 ve bir zamanlar% 15,4'e sahip olan Amazon'un yalnızca% 0,6 düşerek% 1'den az düştüğünü gösteriyor.
Resim kaynağı analizi
Analysys verilerine göre, Çin'in e-ticaretinin hızlı büyümesine bakıldığında, Tmallın 2018de Double 11 cirosu, yıllık% 26,9 artışla 213,5 milyar yuana ulaştı; Tmall platformundaki yeni ürünlerin sayısı 50 milyonu aştı , 2016 ve 2017 ile karşılaştırıldığında büyüme sırasıyla% 1000 ve% 300'ü aştı.
Vipshop, geçtiğimiz yıl 1 Kasım - 11 Kasım tarihleri arasında geçen yıla göre% 27 artışla 10,2 milyar işlem hacmi gerçekleştirdi.
Küresel Mal Festivali'nin 11 günü boyunca, JD.com'un kümülatif sipariş miktarı 159,8 milyar yuan oldu, bu da yıllık% 25,7 artış gösterdi.
Diğer e-ticaret şirketlerinden farklı olarak Suning.com'da çevrimdışı mağazalar da bulunmaktadır. Suning mağazaları 2018'de 4.000'den fazla mağaza açarak 70 şehir, 20.000 topluluk, 15.000 topluluk ve 60 milyon kullanıcıya hizmet verdi.
E-ticaret pazarı son derece rekabetçi ve giriş yavaş veya düzen biraz dikkatsiz ve fırsatlar kaçırılıyor. Öyleyse, bir zamanlar küresel e-ticaret hegemonu olan Amazon, Çin'de neden kabul edilemez hale geldi?
Amazon e-ticareti Çin'i neden kaybediyor? Bezos'tan üç ders
Önceki Amazon kurucusu Jeff Bezos (Jeff Bezos), Amazon'un Çin pazarındaki derslerini özetledi ve Amazon'un yeterince radikal olmadığını, yetersiz yatırım ve Çin pazarında yetersiz yerelleştirme olmadığını söyledi.
- Birincisi, Çin pazarı yeterince radikal değil.
Joyo'yu entegre etmenin üç yıl sürdüğü gerçeğinden yola çıkarak, Amazon çok "sıcak" ve bu yaklaşım aynı zamanda pazar payını da kapıyor. Çin'deki diğer e-ticaret şirketleri gibi fiyat savaşlarıyla mücadele etmez. 2013'te JD.com fiyat savaşı başlattı. Amazon "savaşa katılmadı". Double Eleven ve 618 gibi büyük e-ticaret "savaşlarının" festivallerinde Amazon'da hiç yoktu. aksiyon.
- İkincisi, yerelleştirme yeterli değildir.
Bezos bir keresinde, "Çoğumuz Japonya, Almanya, İngiltere, İspanya, Fransa, İtalya, Amerika Birleşik Devletleri, vb .'deki başarılı uygulamaları Çin'e kopyaladık. Aslında Çin'de daha fazla pazar özelleştirmesine ihtiyacımız var" demişti.
Amazon web sitesinin satın alma sayfasından ve ödeme sürecinden bunun, Çin halkının satın alma alışkanlıklarına aslında uymayan Amerikan Amazon'un kopyası ve yapıştırması olduğu anlaşılıyor. Bir de Amerika Birleşik Devletleri'nde oldukça popüler olan Prime hizmeti var ancak Çin'de Prime satın alan kullanıcı sayısı henüz açıklanmadı.
- Üçüncüsü, Amazon Çin'in karar verme gücü yoktur.
Amazon Çin'in operasyonlardan sorumlu bir Çin ekibi olmasına rağmen, karar verme gücü sıkı bir şekilde ABD merkezindedir ve yerel bir karar alma gücü yoktur.
Dahası, Amazon Çin her zaman "yüksek soğuk" yolunu izledi.Tmall, JD.com ve Suning.com'un metro ve otobüs durağı tabelalarında reklam vermesinin aksine, Amazon reklam ve pazarlamada nadiren pazarlama yapıyor, bu da "derin içkiye yol açıyor ama aynı zamanda derin sokaklardan korkuyor".
Bundan önce Liu Qiangdong, Amazon Çin'in Çin pazarından çekilip çekilmeyeceği konusundaki fikrini ifade etmişti.Amazon, karargah çok zengin olduğu için geri çekilmeyecek veya ölmeyecek. Amazon'un zayıflıklarına da işaret etti, Çin ekibine güvenmediler ve yetkilendirmediler.
Görünen o ki, zengin yönetim merkezi, küçülen pazar payıyla yüzleşemiyor ve "kolu kırmış" olabilir.
referans:
Başka bir yabancı marka kabul edilemez. Çin'in pazar payı% 1'den az, ancak sahibi dünyanın en zengin adamı
Amazon Çin memnuniyetsizlik yaşıyor: "Yılda 600 milyon ABD dolarından fazla kayıp"
Analysys: 20184. Çeyrek Çin Online Perakende B2C Pazar Raporu
