Strawberry'nin oyun konferans salonu: G Fat, Valve'in çalışmalarının detayları ve yapısı hakkında konuşuyor
Küçüklüğümüzden beri V Club oyunları oynayarak büyüdük ve şimdi bu şirket sektörde parlak bir yıldız haline geldi.
Yıllar geçtikçe, Valve oyunculara ve medyaya iki yönüyle atfedilebilecek pek çok gündem maddesi getirdi.Bir yandan, Valve çeşitli alanlarda başarıya ulaştı.Vana, oyun tasarımı, oyun satışları ve VR ürünleriyle ilgileniyor. Öte yandan, Valve tarafından benimsenen düz organizasyon yapısı bu şirkete büyük faydalar sağladı Bunu daha önce yayınlanan "Valve Yeni Çalışan El Kitabı" nın 2012 baskısında görebiliyoruz.
Valve kurucusu Gabe Newell, bu şirket yapısının faydalarından defalarca bahsetti. "Çalışanların planlamasını daha verimli hale getiren bir model" yaratmayı umuyor. Bu, çalışanların yatırım yapmak için yeterli tutkuya sahip olmalarını sağlamak içindir. İşe gelin, çünkü çalışanların yaptığı iş, müşteriler için en değerli olduğunu düşündükleri iştir.
Newell bir basın toplantısında medyaya verdiği demeçte, "Bence zaman kullanımı oy vermeye benziyor. Zamanınızı nasıl kullanacağınıza dair her zaman kararlar vermelisiniz. Aslında bu, insanların bir şeyler yapmak için motive olmalarını kolaylaştıracak." "Çünkü çalışanlar her zaman en önemli şey olduğunu düşündükleri şeyi yapıyorlar. Kimse başka bir şey yapmayacak. 'Ah, sonbahar geldi, sanırım yeni bir sürüm başlatmalıyız." Dedi.
"Birçok iyi geliştirici için, bu çalışma ortamı onlar için korkunç."
Bazı insanlar Valve'ı terk etmeyi seçerken, diğerleri gitmek zorunda kaldı. Gabe Newell, şirketin iç yapısının, daha özgür veya biraz örgütlenmemiş bir ortamda normal çalışamayan bazı insanlar üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu söyledi.
"Bu bir tür kişisel özellik. Herkes kendi işine rehberlik edecek özerkliğe sahip olması gerektiğini düşünüyor. Bazı insanlar uyum sağlayamıyor. Bu yüzden böyle bir ortamda çalışamayan bazı yeteneklerle karşılaşacağız. İnsanlar. Elbette bu işi sevmelisiniz. "
Gabe Newell'e toplantıya katılmak için eşlik eden Valve çalışanı Erik Johnson, "Elbette özverili olmalısın." Müşterilerin yapmanı istediğini yapmalısın. Hatalarını da sık sık kabul etmelisin. "
Bazı çalışanlar çalışma ortamına uyum sağlamadıkları için ayrılsa da, bu tür çalışma alışkanlıkları olan diğerleri için bu mümkün değildir.
"Hata yapmanın iyi bir şey olduğunu düşünmüyorsanız, sorun değil. Bunu bir iyileştirme fırsatı olarak değerlendiremezseniz, tekrar hatalar yapabilirsiniz. Birçok iyi geliştirici için bu tür bir çalışma ortamı, Onlar için kötü. "
V ajansı yeni işleri yayınladığında, çalışma ortamı normalden biraz farklı olacaktır. Sonuçta oyun gerçekten doğru yola girmeden önce çeşitli hatalarla karşılaşabilirsiniz ve bu süre zarfında rahatlayamazsınız.
Erik Johnson, "Belirli bir tarihte tamamlanması gereken bazı işleri yaptığımızda, örneğin, her türlü şeyi yapmalı ve CD yazmalıyız, bu tür bir zaman kısıtlanacaktır." Dedi.
"Bu durumda ne yapardık? Örneğin" Half-Life 2 "nin geliştirilmesinin sonunda bir hata kısıtlaması aldık." Sorun nerede oluştu? Bu hataları düzeltirsiniz, bu hataları düzeltirsiniz. Hataları düzeltmemiş biri var mı? "Şu anda çok organize olacağız. Onlara ne yapmaları gerektiğini sorarsanız, işlerine kolayca katılabilirsiniz ve birisi size ihtiyacınız olduğunu söyleyecektir. Sadece bir şeyler yapın ve bitirin. Genelde böyle çalışmasak da, bu çalışma modeliyle kendimizi rahat hissedeceğiz. "
Gabe Newell'e göre böylesine rahat bir durum neredeyse ortadan kalktı.
"Valve'de çalışan çalışanlar, dostça olmayan ağa tam tersi şekilde alışmak zorunda." Dedi, "Siz ve müşterileriniz arasında hiçbir temas yok. Sabah işe geliyorsunuz ve öğleden sonra saat ikide işten çıkıyorsunuz, bu sırada milyonlarca müşteriyle yüzleşmeniz gerekiyor . "
"Hepinize e-posta da gönderiyorlar." Erik Johnson, Gabe Newell'e bir gülümsemeyle.
"Hepsi bana e-posta gönderdi!" Gabe Newell devam etti, "Muhtemelen hala hatayı düzeltmek zorundasın. Ama seni önemseyen biri var mı? Bazı insanlar için bu kurtuluş. Ama bazı insanlar için bu kurtuluş. Bu bir kabus."
Makale kaynağı Gamasutra.
