Zhejiang Tüccarlarını Tanıyın Chint Group'tan Nan Cunhui: 40 yıllık girişimcilik ve reform tarihi ve aynı sıklıkta açılma
12 yaşında, pek çok insan için sadece yarım yaşında bir çocuktu, ancak fakir ailesi nedeniyle okulu bıraktı ve ayakkabılarını tamir etmek ve onarmak için sokağa çıktı. 15 yaşında, reformun ilkbahar esintisi ve açılma onu elektrik endüstrisinin kapısına "üfledi". . 40 yıldır, çocukluğundan beri elektrikli cihazlarla, bir şalter fabrikası kurarak, Chint Group'u kurmaya çalışıyor. Şu anda Chint Group, yıllık 60 milyar yuan satış ile zaten "Çin'in En Büyük 500 Şirketi" konumunda. Ayrıca, CPPCC Ulusal Komitesi Daimi Komitesi üyesi ve küçük bir ayakkabıcıdan Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu Başkan Yardımcısı oldu. Chint Group-Nan Cun'un başkanıdır. Hui.
Nan Cunhui, 2016 yılında Almanya'daki Hamburg Zirvesi'nde "Çin-Avrupa Sürdürülebilir Kalkınma Ödülü" nü kazandı.
"Yoksulluk içinde doğdum ve yiyeceksiz yaşardım. Reform ve açılım kaderimi değiştirdi. Bugüne sahip olabilirim ve Chint bugün yapabilir. Bu döneme, bu ülkeye ve bu topluma gerçekten minnettar olmak istiyorum!" Nan Cunhuinin sözleri, "Zhengtai'ye Adım Atmak: Nan Cunhuinin Kişisel Girişimcilik Tarihi" kitabında yazılmıştır. Girişimcilik tarihi, 40 yıllık reform ve açılma süreciyle yankılanmaktadır ve zamanlara ve reformlara uyum sağlamak için doğru seçimleri yapmıştır. İş dünyasında sıcak bir konu haline gelin.
Genç ayakkabı tamircileri ilk önce reformla tanıştı ve açıldı
İş fırsatlarını kesinlikle "koklayın" ve elektrik endüstrisine katılın
"Çocukluk hayallerimi sorarsanız, sadece çok çalışmak ve devlete ait bir işletmede işçi olmak istedim." Dedi Nan Cunhui, ancak maalesef kader ona sorunsuz gitme şansı vermedi. Ortaokuldan mezun olmadan sadece 17 gün önce, aile ani bir değişim yaşadı, babası toplu bir iş kazasında yaralandı ve annesi her zaman zayıftı. O sırada sadece 12 yaşında olan en büyük oğlu Nan Cunhui, küçük bir ayakkabı tamir becerisine güvenmek zorunda kaldı. Aileyi geçindirmenin yükünü kışkırtmak için.
Yapın, sevin. Ayakkabıları tamir ederken bile, Nan Cunhui becerilerini geliştirmeye devam ediyor ve özenli hizmeti ve iyi tavrı birçok "tekrarlanan müşteri" kazandı. Kuzeyden güneye seyahat eden müşterilerle yaptığı görüşmelerde yeni fırsatlar keşfetti. "O zamanlar, insanların şu anda reform ve açılımın devam ettiğini söylediklerini duydum. Öte yandan, köylerde ve hanelerde lambalarının yakıldığını gördüm. Hepsi orada sanayi ile uğraşıyorlardı. Reformun ve açılmanın ilk günlerinde, mal kıtlığı olduğunda her şeyi satabiliyordum. "Nan Cunhui 15 yaşındayken memleketi Liushi'de birçok elektrik tezgahının ortaya çıktığını gördü. Her yerdeki aile fabrikaları onu huzursuz etti.
Chint Group'un fotovoltaik modül akıllı üretim tesisi, "Çin-Alman Akıllı Üretim İşbirliği Pilot Gösterim Projesi" ödülüne layık görüldü.
Ayakkabı onarımları ayda iki ila üç yüz yuan kazanabilse ve özel ekonomi hala sınırlı olsa da, iş fırsatlarını "koklayan" Nan Cunhui, kendisini elektrikli cihaz endüstrisine adamaya karar verdi. "O zamanlar, gün boyunca deri ayakkabıları onardı ve geceleri birkaç arkadaşımla ürün montajı yaptım. Bu süreçte, elektrikli aletlerin ne olduğunu yavaş yavaş öğrendim ve kendi başıma bir şeyler çalıştım ve oynadım. İlk ay, dört ortağımız ilk aydan sonra 35 yuan kazandı. Kişi başına düşen 10 yuan'dan az, ancak gelecekte para kazanmanın veya geliştirmenin bir yolunu bulduğumu düşünüyorum. "
"Kaliteyi uzun süre çalışabilmek için ürünün ömrü olarak alın"
Fabrikaları açmak ve kalite engelini aşmak için elektrikli cihazlarla oynayın
Sınıf arkadaşlarıyla bir tezgah kurmaktan mağaza açmaya, "Yueqing İlçe Arıtma Anahtar Fabrikası" nı açmaya kadar elektrikli cihazların yolunu belirleyen Nan Cunhui, gayretle çalışıyor, ancak kalite kontrolü, elektrik endüstrisinde yeni olan onun için her zaman bir kalp parçası olmuştur. taş. "Ürünün performansı ve kalitesi hakkında hala yeterince bilgimiz olmadığı için o sırada ürün satıldı ama hiçbir fikrimiz yoktu. Eski müşterilerin geldiğini görünce birincisi mutluydu ve ikincisi endişeliydi. Sipariş vermeye geldiği için mutluydum ama aynı zamanda endişeliydi. Mallarla ilgili bir sorun olduğunu söylerdi.Başka bir ortak, kalite problemini duyar duymaz hemen oradan uzaklaştı ve bununla ilgilenmeme izin verdi.O zaman biz de kaliteden nasıl emin olacağımızı ve paniğe kapılmayacağımızı düşündük. "
Nan Cunhui, ancak kaliteyi bir ürünün ömrü olarak alıp, yasalara uygun yasal üretim lisansı alarak ve kaliteli ürünler yaparak bu sektörde uzun süre çalışabileceğini fark etti. "O iki veya üç yıl içinde, eğitime kaydolmak için inisiyatif aldım ve ekipman satın almak için dişlerimden para çektim. Kalite bilincimiz daha önceydi, ancak süreç daha acı vericiydi."
Chint Group'un konumu.
Bir prodüksiyon lisansı için ilk başvurmaya başladığında bahsetmişken Nan Cunhui'nin hafızası hala tazedir. O sırada, fabrika tarafından üretilen termik rölenin fabrika denetimi için bir adaptasyon istasyonuna ihtiyacı vardı, ancak adaptasyon istasyonunun ekipmanı 80,000 yuan gerektiriyordu. O sırada 80,000 yuan küçük bir miktar değildi Nan Cunhui, baskı altındaki akrabalarından ve arkadaşlarından borç almakta ısrar etti. Sonunda bir araya geldik. "Qiujing Anahtar Fabrikası" kaliteyi en önemli kriter olarak görüyor Daha sonraki gerçekler, bu görünüşte aptalca davranışın o zaman için kesinlikle en akıllıca seçim olduğunu kanıtladı.
1989 civarında, altı ulusal bakanlık ve komisyon "sahte ve kalitesiz ürünleri" araştırmak için Liushi'ye çalışma grupları gönderdi. Birçok fabrika kapatıldı. Ancak, "iyileştirme anahtarı fabrikası" il, belediye ve ilçe hükümetlerinin temel destek hedefi haline geldi. Sıçramalar ve sınırlarla geliştirildi.
Müşteri odaklı yüksek kaliteli üretimde ısrarcı olun
Yeteneklerin özümsenmesi, eğitimi, dönüşümü ve yükseltilmesine dikkat edin ve yeniden başlayın
"Bir müşteri, bir ürün kalitesi sorunundan şikayet etti, ancak tekrar tekrar yapılan incelemelerden sonra, arızanın, kablolama işlemi sırasında müşterinin kablolamasının tersine döndüğünü ve ürünün ortaya çıkmasına neden olduğunu keşfettik. Nan Dong bize ters yönde düşünmeyi öğretti. Müşteri haklı. "" Nan Cunhui liderliğindeki Chint Electric Co., Ltd.'nin kontrol üretim departmanının kalite müdürü Zhang Zhiwen, "herkes her zaman bir standarda bağlı kalmıştır: müşteri her zaman haklıdır ve siz bunun yanlış olduğunu düşünüyorsunuz, öncekine bakın."
"Qiujing Switch Factory" den "Wenzhou Chint Electric Co., Ltd." den "Chint Group" a, Nan Cunhui her zaman müşteri odaklı ve yüksek kaliteli üretim konusunda ısrar ediyor. Bu nedenle, yeteneklerin özümsenmesine ve eğitilmesine de özel önem veriyor.
1995 yılında üniversiteden mezun olan Huang Shi, Chint Group tarafından işe alınan ilk üniversite mezunlarından biriydi: "Geldiğimde üretim hattıyla meşgul olmam gerektiğini düşündüm. Şirketin bizim için uzun bir eğitim almasını beklemiyordum ve işe başladıktan sonra, o da birden fazla pozisyona sahip olacak. Huang Shi, "Chint" in yeteneklerin yönetimi ve yetiştirilmesine her zaman büyük önem verdiğini, bir yandan okulları işletmek için yerli ve yabancı üniversitelerle işbirliği yaparken, diğer yandan da ilgili uzmanları çalışanlarını eğitmeye davet ettiğini söyledi.
Bu iç yönetimi vurgulama ve dışarıdan ittifaklar kurma stratejisi altında Chint Group'un Ar-Ge, üretim, lojistik ve sermaye her yönüyle uluslararası düzeye ulaşmıştır.
"Şu anda Almanya, Tayland, Singapur, Vietnam, Malezya'da fabrikalarımız ve 130'dan fazla ülke ve bölgede satış noktamız var. Son birkaç on yılda, adım adım inişler ve çıkışlar da yaptık." Nan Cunhui Yol boyunca keşfedilen Zhejiang Tüccarlarının girişimci modelinin aynı zamanda bir Çin modeli, Çinin bilgeliğinin kristalizasyonu ve Çinin reformun daha da derinleşip açılmasının bir mikrokozmosu olduğunu söyledi. "Şimdi İnternet + ve Nesnelerin İnterneti çağı. Birçok yapay zeka teknolojisi entegre ediliyor. Akıllı üretim yapıyoruz ve otomasyon ve bilgi ile son derece entegre olan yeni bir format geliştiriyoruz. Zhejiang'daki özel işletmeler ordusunun bir üyesi olarak CHINT, Çin'de üretim bayrağını taşıma sorumluluğuna sahiptir. "
