İş ve üretimin yeniden başlama dalgası altında, strese dayanıklı bir dizi iyileştirilmiş küçük ve mikro işletmelerin nasıl oluşturulacağı
Yerli salgın önleme ve kontrol durumu iyileşmeye devam ederken, üretim ve yaşam düzeni hızlanırken, işletmeler de çalışmaya ve üretime devam etmek için "hızlandırıcı düğmesine" bastılar. 16 Mart'ta Merkez Bankası, kapsayıcı finansman için hedeflenen bir RRR indirimi uyguladı, bu da finansman maliyetlerinin düşürülmesini teşvik etti ve küçük ve mikro işletmelere finansman açısından iyi haberler getirdi. Salgınları önlemek, güvenliği sağlamak ve üretimi teşvik etmek. Çeşitli sosyal görevler istikrarlı bir şekilde ilerliyor. Bununla birlikte, bazı endüstrilerdeki çalışanların üretim kapasitesindeki artışı ve endüstriyel zincirdeki koordinasyon eksikliğini sınırlandırmak için işe geri dönmesi zordur. Etkili takviyelerin eksikliği birçok girişimci için bir zorluk haline geldi. Yöneticiler düşüncelerini nasıl değiştirebilir ve kendilerine yardımcı olmak için birlikte nasıl çalışabilir? Küçük ve mikro işletmeler için finansal hassas "damla sulama" nasıl olur? Salgın sonrası iş operasyonları için hangi yeni bilgeliğe ihtiyaç var? Birçok uzman ve akademisyen önerilerde bulundu.
Özel işletmelerin, özellikle küçük ve mikro işletmelerin kurtarılmasına yardımcı olmak için doğru bir şekilde "damla sulama" nasıl yapılır?
"Kılcal damar" sorununu çözün ve fonların zorlukları çözmesi gereken işletmelere ulaşmasını sağlayın
Yao Yang (Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü Dekanı, Pekin Üniversitesi) : Pek çok şirket kademeli olarak işe yeniden başlama durumuna girmiş olsa da, genel olarak, imalat şirketlerinin yeniden başlama oranı nispeten yüksektir, hizmet sektörlerinin yeniden başlama oranı çok düşük ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin yeniden başlama oranı düşüktür. Nispeten konuşursak, kırsal işçilere güvenmeyen endüstriler işe daha hızlı geri dönüyor ve kırsal işçilere güvenen endüstriler daha yavaş işe dönüyor.
Şu anda, özel girişimlerin kurtarılmasına yardımcı olmanın ana yönü, çalışmaya tamamen devam etmektir. Merkez Bankası kısa süre önce kapsayıcı finansman için hedeflenen bir RRR indirimi uyguladı ve değerlendirme standartlarını karşılayan bankalar için yüzde 0,5 ila 1 puanlık bir hedef indirimi gerçekleştirdi. Buna ek olarak, nitelikli anonim ticari bankalar, kapsayıcı mali sektörde kredilerin verilmesini desteklemek için ek yüzde 1 puan azaltılacak Yukarıda hedeflenen RRR kesintileri, uzun vadeli fonlarda toplam 550 milyar yuan serbest bıraktı. Bu bir yandan özel teşebbüsler için iyidir ve borsayı büyük ölçüde istikrara kavuşturabilirken, diğer yandan "kılcal tıkanma" sorununu çözmek için bu fırsattan yararlanmak ve mali ve vergi desteğinden mevcut politikaların hayata geçirilmesi temelinde işlerin yeniden başlatılması gerekmektedir. Kapsayıcı faydaları en üst düzeye çıkarmak için üretim, finansman hizmetleri ve kurumsal işletme maliyetlerinin azaltılması gibi alanlarda doğru "damla sulama", böylece fonlar finansman sorunlarını çözmesi gereken küçük ve orta ölçekli işletmelerin eline gerçekten ulaşabilir.
Bazı içerdekiler, birçok küçük ve mikro işletme ve üreticinin salgının etkisiyle geri çekilmesinin beklendiğini, ancak potansiyeli olan ve iyi büyüme gösterenlerin zamanında kurtarılması gerektiğini belirtti. Küçük ve mikro işletmelerin sermaye zinciri doğası gereği kırılgandır ve yardım politikalarının daha hızlı uygulanması gerekir. Yardım önlemleri mali yardımla sınırlı değildir. Bazı projeler potansiyel ve saygın küçük ve mikro işletmelere tahsis edilir. Küçük projeler bile yardımcı olabilir. İşletme fırtınayı atlattı.
Yao Yang: Küçük ve mikro işletmelerin acilen düzenli bir şekilde çalışmaya ve üretime devam etmesi gerekiyor, ancak salgın henüz tam olarak kontrol edilmedi ve insanların hareketinin ve toplanmasının neden olduğu enfeksiyon riski tamamen göz ardı edilemez. İşe sadece düzenli bir şekilde devam etmek değil, aynı zamanda yeni bir vaka olmadığından emin olmak da zordur Hubei dışındaki bölgelerde "Singapur modelinden" öğrenmek zor. "Singapur Modeli", dış dünya tarafından "dinamik savunma" olarak yorumlanır, yani şehirleri engellememek ve işyerlerini kapatmamak, vatandaşları kişisel korumayı güçlendirmeye ve toplumun ve ekonominin sürekli işleyişini sürdürmeye teşvik etmek. Şu anda, birçok eyalette yarım aydan fazla bir süredir yeni vaka görülmedi ve savaş "salgını" temelde sona erdi. Genel olarak, sporadik enfeksiyonlarla baş etmeyi öğrenmeliyiz, çünkü her yerdeki tıbbi kaynaklar, sporadik salgınlarla başa çıkmak için yeterli. İşletmelerin kurtarılmasına yönelik politikalar ve önlemler "semptomları durdurmaktır, temel nedeni değil." Ancak işletmeler gerçekten üretime başladıklarında kalkınmanın sürdürülebilirliğine sahip olabilirler.Bu nedenle, işe yeniden başlamanın teşvik edilmesi birinci önceliktir.
Salgın altındaki zorluklar girişimcileri ve yeni işletme türlerini nasıl güçlendiriyor?
Sıkıştırıcı tip: Kalkınmanın güvenini güçlendirin, maliyetleri düşürmek için sınırı zorlayın ve çalışanların enerjisini serbest bırakın
Chen Chunhua (BiMBA İşletme Okulu Dekanı, Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü, Peking Üniversitesi): İşler hızlı bir şekilde gerçekleştiğinde ve kontrolü kaybettiğinizde, tek yol kendinizi sakinleştirmektir. Yani ilk strateji, kavrayışı hızlı bir şekilde ayarlamaktır, yani bu krizi nasıl anlayacağımızı bilmeliyiz ve tam olarak neyi ayarlayacağız? Ayarlamamız gereken bilişsel kısımlar nelerdir? Krizle baş etmenin pek çok yolu var ama özünde şirketin kendi kendine yardımına güvenmek, krizi doğru bir şekilde tanıyabilmek, sağlam bir lider olmak, etkili adımlar atmak ve kendini değiştirmeye kararlı olmak ... Şirketin hayatta kalmasına yardımcı olan bu eylemlerdir. Kriz, olağanüstü başarı. İyi yöneticiler, ortam iyi olduğunda çevrenin yardımcı olduğunu kabul edecekler.Çevre iyi olmadığında, çevreyi bir bahane olmaktan çok bir koşul olarak kabul etmeleri ve yine de iyi bir genel iş durumunu sürdürmeleri gerektiğini düşüneceklerdir. Aslında, kişisel gelişiminize olan güveninizi güçlendirip güçlendiremeyeceğinize bağlıdır. "Belirsiz olan ortamdır ve kesin olan sizsiniz." Huawei, geçmişte gelişimi sırasında birçok büyük krizle karşılaştı, ancak her seferinde benimsediği yöntem, 2018 ve 2019'daki büyük krizler de dahil olmak üzere, kendi başına iyi bir iş çıkarmaktı. Bu aslında ülkenin gücüyle bir şirketi çevreleyen bir süper güç, ancak Huawei hala rahatsız değil ve güçlü büyümesini sürdürüyor.
Kriz geldiğinde işler durur ve şirketin en büyük zorluğu nakit akışıdır. İşletmelerin maliyetleri yönetme ve maliyetleri düşürme sınırlarını zorlama becerisine sahip olması gerekir.Aslında bu, fonların verimliliğine özel dikkat gösterilmesi de dahil olmak üzere birçok gereksiz israfın azaltılması anlamına gelir ve fonlar en etkili yerlerde kullanılmalıdır.
Bir şirketin sıkıntı içinde nasıl büyüyeceği işten çıkarmalara değil çalışanlara bağlıdır. Krizde esas olan, çalışanların enerjisinin serbest bırakılıp bırakılamayacağıdır. Tıpkı bu salgın gibi birçok restoran veya perakende satış durdu ancak bazı çalışanlar canlı yayıncı olmaya başladı. Douyin ve Kuaishou'da tezgâhtar olarak çevrimdışı sattıklarından daha fazla mal satıyorlar Bu, enerjinin serbest bırakılmasıdır. Bu nedenle, kriz anında işten çıkarmalar tercih ettiğimiz strateji değil. Zaten fazlalıksa optimize edilebilir.
Yükseltme: Konfüçyüsçü iş adamlarının bilgeliğinden yararlanma, iş formatlarını genişletme ve iş sistemlerinde yenilik yapma
Li Honglei (Sun Yat-Sen Üniversitesi Felsefe Bölümü Profesörü): Konfüçyüsçü işadamlarının kurumsal yönetişim konusunda öğrenecekleri pek çok bilgelik vardır. "Wal-Mart" bir Amerikan perakende şirketi ve küresel bir ticari devdir Başarısının ardındaki iş felsefesi, kurduğu modern Çinli Konfüçyüsçü işadamı Meng Lechuan ve Rui Fuxiang'ın ilhamından gelmektedir. Ruifuxiang, 1862'de Jinan, Shandong'da kurulmuş bir evcil hayvan dükkanıydı. 1920'lerde, Ruifuxiang'ın işi yabancı malların akışı nedeniyle zor durumdaydı. Kriz altında, Meng Lechuan, Ruifuxiang'ın iş formatını cesurca değiştirdi; merkez Jinan, Pekin, Tianjin, Shenyang, Baotou, Şangay, Wuhan ve diğer yerlere yayıldı ve kumaş, ipek, nakış, deri ürünler, çay, mücevher ve hatta bir koleksiyon haline geldi. Rehineciler ve bankalar gibi birçok iş projesini entegre eden bir iş dünyası. 1960'larda Wal-Mart'ın kurucusu Sam Wharton, Rui Fuxiang'ın yönetiminden ilham aldı ve Rui Fuxiang'ı "dünyanın en eski zincir yönetim şirketi" olarak adlandırdı. İş operasyonlarındaki krizin bir "dönüm fırsatı" haline gelip gelemeyeceği, iş liderlerinin ilerlemeye ve zamana ayak uyduran iş operasyonlarını genişletmeye cesaret edip etmediğine bağlıdır.
Son yıllarda, ekonomik kalkınma modellerinde değişiklikler, iş operasyonlarındaki değişiklikler vb. Dahil olmak üzere dönüşümden sık sık bahsettik. Bununla birlikte, birçok şirket bunu yeterince anlamıyor, yavaş adımlar atıyor ve sarsılan adımlar ... Bu salgının ani atağı kesinlikle işletmelerin orijinal gelişme ritmini bozacaktır. , Kurumsal dönüşümün hızını artırmak, daha fazla işletmeyi değişim yoluna girmeye zorlamak. Yapay zekanın dijital dönüşümünü kucaklamak, ortakyaşamın gelişim modeli dönüşümü ve kazan-kazan paylaşımı, liderliği önceleyen organizasyonel model dönüşümü, akıllı işbirliği çalışma modelinin dönüşümü, özel sektöre vurgu yapan kamu iletişim modelinin dönüşümü gibi birçok fikirden öneriler kesilebilir. 2003 yılında SARS ile mücadele bir Alibaba'nın ortaya çıkmasına neden oldu; bugünün yeni taç salgınına karşı mücadelesi kesinlikle daha yenilikçi ve başarılı şirketlerin ortaya çıkmasına neden olacaktır.
"Vücut paylaşım sistemi" nin, kurumsal yönetim sistemi için Çinli Konfüçyüsçü işadamlarının önemli bir eseri olduğu söylenebilir. Modern işletme yönetim sistemi, Batı'daki sanayi devriminden doğmuştur. Temeli hissedar kapitalizmidir. Bilgi çağının ortaya çıkmasıyla birlikte, bu tür hissedar kapitalizmi, üretici güçlerin gelişimine uyum sağlamaktan uzaktır. New York Times'a göre, son 20 yılda, ortak anlamında yeni bir yönetim şirketi türü popüler hale geldi. Tipik yönetim yöntemi, Huawei'nin çalışanların hisse sahipliği sistemi veya "Ali fenomeni", yani öz sermayenin% 10'undan daha azına sahip olan ve şirketi işletmek için tam güce sahip bir ekiptir. Geleneksel anlamda sermaye, fon doğasının kurumsal yatırımı haline gelir. Anonim şirketler kendi yönetim yöntemlerini değiştirmezlerse, bu tür ortaklık sistemindeki platform şirketlerinin zorlukları karşısında kaybedebilirler.
Huawei ve Ali çalışanları neden bu kadar güçlü? Çünkü hissedarlık sistemi reformunun ardından, çalışanların kaderi, sadece bir kazan-kazan durumu oluşturmakla kalmayıp, aynı zamanda paylaşarak işletmenin kaderi ile iç içe olmuştur. Salgından sonra, işletmelerin uzun vadeli istikrarı ve sürdürülebilir işleyişi adına, hissedarlık sisteminin dönüşümü ve ortaklık sistemi şüphesiz daha fazla işletmenin gündemine alınacaktır. "
Yazar: Yuan'ın Lu Lu editörü: Yuan'ın Lu Lu Editör: Li Nian * Wenhui'ye özel makaleler, lütfen kaynağı belirtiniz.
