Süper kuru ürünler! AliExpress mağazalarının neden iyileştirilmiş operasyonlar olması gerekiyor?
Öğleden sonra AliExpress × AliExpress Üniversitesi'nin ortak sponsorluğunda [Süper Özel Sınıf] büyük promosyon deneyimi paylaşım konusu Jinhua'da başarıyla gerçekleştirildi.Cainiao Jinhua Endüstri Parkı, Zhejiang'dan yaklaşık 800 AliExpress tüccarını ağırladı. Mekan koltuklarla doluydu ve mekan işletmelerle doluydu.Aynı zamanda canlı yayın odası, 20.000'den fazla AliExpress satıcısını online olarak izlemeye çekti. Bu 10.000 kişilik sınıf neyi paylaştı?
Aşağıdakiler, dün AliExpress ticari büyümesinin ikinci çocuğu olan Jiechen tarafından yapılan konuşmanın kısaltmasıdır: (silinerek)
Sevgili öğrenciler, iyi günler. Önce kendinizi tanıtın. Ben AliExpress'ten Jie Chen, iş geliştirme ekibi ve AliExpress Üniversitesi şu anda benden sorumlu. Bugünün Süper Özel Toplantısı da dahil olmak üzere, çekirdek aynı zamanda ülke çapındaki AliExpress satıcıları için daha yerel, düşük maliyetli ve nispeten verimli süper kuru mal paylaşım senaryoları sağlamaktır. Bu proje için tanımımız süper kuru mal.
Bugün sizinle rafine mağaza işletimi düşüncesi konusunu paylaşacağım . Açıkçası, platform açısından bakıldığında çok sayıda başarılı mağaza ve başarısız mağaza gördüm. Bu nedenle, ortak hukuku özetledim, bu yüzden sizinle bazı basit kelimeleri paylaşacağım. Çünkü birçok AliExpress satıcısının bana sorular sorduğunu düşünüyorum ve yatırım yapmak istemediklerini biliyorum. İyi operasyonlar yapmaya isteksiz değil. Platformunuzun böyle olduğunu düşünmek istemediğinden değil, sadece olumlu bir rehberlikten yoksun ve ne yapacağını bilmiyor.
Mağaza operasyon modeli açısından bakıldığında üç model vardır, bunlardan ilki operasyon ve bakım operasyonu olarak adlandırılır. , Malları doğrudan piyasadan, 1688 veya çevrimdışı fabrikalardan alacağım, fotoğraf çekeceğim, raflara koyacağım, sayfa yapacağım, fiyatı belirleyeceğim ve ardından müşterileri alacağım, malları teslim edeceğim ve günlük operasyonları yapacağım. Ürünlerimizin çok iyi olduğunu ve tedarik zincirimizin çok iyi olduğunu söylüyoruz. Bütün akrabalarımız bunu yapıyor ve asla stokları tükenmiyor. Fiyatı çok düşük olabilir, insanlar 10 dolara satabilir, 2 dolara satabilirim. Bu tür işadamları ve sınıf arkadaşları tipik olarak bu tür bir zihniyete sahipler, yani ben çok iyiyim, ürünlerimiz çok iyi, platformunuz her şeyi yapmama, ürünleri seçmeme ve fotoğraf çekmeme izin veriyor. Ben çok iyiyim ama neden dükkanımda hiç kullanıcı yok? Normal müşterilerim neden geri gelmiyor, trafiğim neden artmıyor? Neden sonunda tek rekabet avantajı fiyat haline geldi? Bu bir tür.
Sonra ikinciye bakarız. Bazı öğrenciler, ikinci tür trafik operasyonu olan yavaşça terfi ettirilecektir. , Stili seçtikten sonra, bu stili ona vurmak için kullanacağım.Birçok öğrenci bana her sorduğunda, ne duymak istediğini söylüyorum ve hepsi sıcak stile nasıl vurulacağını duymak istiyorum diyor. Bu tipik temsili yöntem, çeşitli promosyon araçlarını ve etkinlik kaynaklarını entegre ederek belirli bir stile ulaşmaya odaklanmak ve ardından bu stili diğer ürünleri yönlendirmek ve mağaza gelişimini desteklemek için kullanmaktır. Lütfen burada iki tür daha olduğunu unutmayın: İlk tür, yalnızca nasıl isabet yapılacağını bildiği, ancak isabeti vurduktan sonra diğer ürünleri geri beslemek isteyip istemediğini bilmediği yönündedir. İkincisi, ürün patladıktan sonra mağazanın geri besleneceğidir.Bu tür bir kişinin tipik avantajı, AliExpress kuralları da dahil olmak üzere tüm platforma aşina olmaları ve trenlerde, ittifaklarla, pencere uygulamaları dahil, aramalarda kullanımda iyi olmalarıdır. Gerçekten anlıyorum.
Bugün size tavsiye etmek istediğim üçüncü yöntem, rafine operasyondur. İlk ikisinin dezavantajları varsa, ilki sizi bir fiyat savaşına sokmak özellikle kolaydır ve o zaman çok acı çekersiniz. Çünkü para kazandırmıyor, değil mi? Para kazanmadan iş yapmak bir holiganlıktır. Para bulamayacaksın, neden? Çünkü baştan sona tek avantajınız, fiyatı biraz daha düşük ayarlayabilmem. Buna ek olarak, tüketicilere herhangi bir iyi taraf göstermiyorsunuz ve bunu ifade etmediniz. İkinci trafik türü işlemi de göstermiyor. Çok uzun süreklilik, herhangi bir sıcak tarzın bir yaşam döngüsü vardır, katılıyor musunuz? Yangtze Nehri'nin arka dalgası ön dalgayı itiyor ve ön dalga sahilde öldü.Çatışmadan sonra ister onunla satın alınsın, ister fiyat savaşı cephede olsun, ayağa kalkıp dayak yediğinizi görmek kolaydır. Ne zaman bir stil seçsem, bunun uzun bir sürekliliği olan sıcak bir stil olacağını garanti edemezsiniz. Bu nedenle, üçüncü yöntem önerilir.Bir şehrin mevcut kazançları ve kayıpları hakkında fazla endişelenmeyin ve kendi mağazanızın genel rekabet gücünü uzun vadeli bir perspektiften inşa edin Bu rekabet gücü nasıl ortaya çıkıyor? Ne istediklerini tam olarak biliyorlar ve ailemizin avantajının ne olduğunu biliyor. Ne tür bir avantaj istiyorum, ne tür bir kullanıcı grubunu hedeflemek istiyorum, ne tür bir kullanıcı grubum, dünya insanlarının senin olduğunu ve dünya insanları için para kazanmak zorundasın demek yerine, sınır ötesi özel yapmak çok zor Zorluk şu ki, dünyanın her yerindeki insanlara bir parça mal satmak istiyorum. Bu müşteriler için acı verici bir şey ve siz de çok acı veriyorsunuz. Bu nedenle, küçük ve ucuz, kaliteli veya uygun maliyetli olup olmadığımı, hangi grup insanı hedeflediğimi bilmelisiniz. nın-nin. Yani, çoğu tüccar ne istediğini bilmiyor ya da bugün bu ürünü satmak istediğimi biliyorlar. Bugün evde hızlı bir şekilde temizlenmesi gereken bir yığın envanter var. Amacı çok açık. Kendi bakış açısını biliyor. Karşı taraf size davranmazsa Memnuniyet, daha sonra kendinizden pek tatmin olamazsınız. Bu nedenle, öncelikle uzun vadeli rekabet gücü olan rafine bir operasyonu nasıl yapacağımıza bakmalıyız.
Rafine operasyonlar yaptığınız için aslında tek bir cümle var. Gelecekte, temel rekabet gücü her zaman alıcının satıcıyla olan nihai deneyiminden kaynaklanacak ve böylece alıcının satıcıya olan sadakatini devam ettirecek. Diğer bir deyişle, mağazanıza gelmenize izin vermek için mümkün olan her şeyi yapmanız gerekir. İnsanlar başından sonuna kadar havalı. Çünkü ancak bu şekilde uzun vadeli rekabet gücünü koruyabiliriz. Uzun vadeli rekabet edebilirliği sürdürmek hakkında nasıl düşünürüz?
Önce bir göz atalım, bu herkesin bildiği bir şey, ancak çoğu insan buna bakmak istemiyor. Bu bir tüketici deneyimi yoludur.Herhangi bir ülkedeki tüketiciler geldikten sonra temelde bu bağlantıyı izlerler. Öncelikle bir talepleri olmalıdır.Bu talep açık ve örtük ihtiyaçlarda yatar ve açık ihtiyaçlar kendileri hakkında çok açıktır. Ne satın almalı, gizli talep bugün ona bakacağım, hangi öneriye ilgi duyuyorsunuz, bu yüzden bir karar vermeye karar verirseniz, daha fazlasını yapacağız, gelecekte fan operasyonu veya içerik operasyonu yapmak isteyip istemediğinizi, bu başkalarını baştan çıkarmaktır. Gizli talep, bunu açıkça arkadan yapın ve sonra ilgiyi tetikleyin, bu bir resim, bir başlık olabilir ve daha sonra aramaya ihtiyacı vardır, aramamaya dikkat edin, arama aramak için arayana kolayca gidebilir ve arama kendi satın alma kanalını bulacaktır. Ayrıca belirli bir etkinlik girişinden veya arama yoluyla veya daha önce satın aldığı diğer mağazalardan da girebilir, çünkü farklı arama girişleri onu farklı şekilde konumlandırır. Sonra tekrar göz atmaya başlayacak, neye göz attığı ve ne gördüğü. Gelecekte, bir göz atmak istiyorum, istişareler de var.İki tür danışma var: Birincisi, insanlar arasında, diğeri de sizinle ruhani bir ilişki kurmak. Başka bir deyişle, ne sorabileceğini bilmeniz gerekiyor, ona sorabileceği soruları önceden ayrıntılar sayfası ve kopyası yoluyla anlatmanız gerekiyor. Diğeri ise sipariş vermektir. Bir sipariş mi aldı yoksa kaçtı mı yoksa bir sipariş mi satın aldı ve sonra sipariş vermeden önce bakmak için mağazaya gitti. Farklı sıralı yollarda farklı şeyler yapmanız gerekiyor, değil mi? Sırada lojistik ve dağıtım, ardından mallar alınır ve ardından değerlendirilir ve satış sonrası yapılır. Bu, normal kullanıcıların izleyeceği bir yoldur. Çoğu işletme operasyonları düşündüğünde, kullanıcılarının hangi yolu deneyimlediklerini veya sorunlarla karşılaştıklarında düşünmezler. Şu anda yalnızca kullanıcılarımı düşünecek. Bu şey umurunda olacak. Tüm işletme bağlantısından bahsetmek yerine, tüm bağlantı, kullanıcının mağazanızın konumlandırılmasından elde ettiği deneyime göre tasarlanmıştır.Böyle bir deneyim bağlantısı kurarsanız, mağazanız şimdi bunu yapamayacak, kesinlikle bir veya iki ay içinde çalışacaktır. . Talep yönünden başlayarak piyasayı, malların yapısını ve rekabeti anlamalısınız.Kategorilerinizi ve ne sattığımı belirlemelisiniz.
İkincisi, ilgi uyandırma perspektifinden. Sonuçta, balığı büyük ağa yaymak ve daha büyük ağı yaymak istiyorum, böylece daha fazla insan pazarlama, reklam ve benzeri yollarla ilgi gösterecek ve sonra arama yapmak için daha fazlasına sahip olmalıyız Çoklu giriş, bu giriş, sadece tek bir sıcak öğeye vurursanız, sadece bir ürün, trafik ve trafik ürünü vardır, yani sadece bir trafik girişiniz olduğunu söyledim. Peki, daha iyi bir iş yaparsanız, farklı kategorilerde farklı trafik girişlerine sahip olursunuz, bu giriş daha çok üründür. Ardından göz atma, müşteri hizmetleri siparişi, lojistik ve dağıtıma gidin.Her aşamada dikkat ettiğiniz göstergeler var Bu göstergeyle birlikte şu anda ne yapıyorsunuz.
Hemen şimdi tüm alıcı deneyimi yolu, onu yansıtıyor .. Satıcılarımızın hangi yolda çalıştığını özetleyeyim. Numarayı da kontrol edebilir ve zamanınızı düşünerek harcadığınız bağlantıları inceleyebilirsiniz.
İlki, onun ihtiyaçlarını anlamak zorundasın, ihtiyaçları anladıktan sonra, pozisyonunu kilitlemelisin. Şu anda, kendi mağazanızı analiz etmeniz gerekiyor.İki tür konumlandırma var: Birincisinde, tam olarak ne istediğinizi biliyorsunuz. Daha sonra müşterileri eşleştirirsiniz. İkinci tür, müşterilerinizin kim olduğunu bildiğiniz ve sonra kendi konumunuzu eşleştirdiğinizdir. Bunlar, kendi durumunuza göre iki tür eşleştirmedir. O zaman çeşitli ülkeleri ve pazarları analiz etmelisiniz.Birçok satıcı temelde bu tutuma sahiptir.Platformunuz bana veri vermiyorsa nasıl analiz edebilirim? sağ? Platform çok fazla veri verdi. Elbette birçok işletme bana veri verdiğinizi söyleyecek ve ben onu nasıl kullanacağımı bilmiyorum. Biz de bunu yapacağız.
Üçüncüsü, kullanıcı özelliklerini kavramaktır. Çok garip bir fenomen buldum.Taobao Tmall, birçok tüccar müşterilerle iletişim kurmaya istekli olduğunda, yani müşterilerle sohbet etmekten hoşlanıyor, birçok tüccar böyle bir role sahip olacak, baş deneyim sorumlusu, müşteri deneyimi resmi. Müşteri hizmetlerinden her hafta bir müşteri anket raporu göndermesini ister. Ona bu hafta bahsettiğim müşterilerin temel temel özelliklerinin neler olduğunu anlatacak ve ardından müşteri hizmetleri tarafından elde edilen tüm bilgiler onları yeni ürünler geliştirmeleri için doğrudan yönlendirecek, onlara hangi içeriği yapacaklarını doğrudan yönlendirecek ve trafik kanalını belirleme stratejilerini doğrudan geliştirecektir. Çoğu durumda, işimiz stratejik iş yaparken, sadece müşterilerden gelen soruları yanıtlıyoruz ve bitiyor. A'ya sor ve B'ye cevap ver Bu bağlantı bitti, çıkmaz bir nokta var.Birçok soru var A, cevap B ve sonra bir C sor. Neyse, çeviri yazılımı var Bu süreçten müşterilerinizin kim olduğunu anlayabilirsiniz. Detaylar sayfanızı nasıl daha uygun hale getireceğinizi, ne tür bir dilin uygun olduğunu, yeni ürünler seçtiğimde onu nasıl tatmin edeceğinizi ve fiyatları belirlerken nasıl yapacağımı biliyorsunuz.
İkincisi malların hazırlanması ... Bu en büyük çelişki ... Özellikle Double 11 arifesinde tüm tüccarlar ürünlerimizin en iyisi, ürünlerimiz en uygun maliyetli, ürünlerimiz en uygun ve müşterilerimiz onları beğenmeli diye düşünecekler. Sonra küçük ikinci paleti, paletlediğimizde, hangi malları seçeceğiz, hangisi ilk kademe, nedenini bilmiyor. Pek çok işletme net bir kategori yapısına ve ürün yapısına sahip değil, yani her ürün sizin askerinizdir. Askerleri sıraya dizmeyeceksiniz. Bu askerlerin kuşatma olduğunu bilmiyorsunuz, bu askerler arka uç içindir. Para kazandım, bu askerler benim için görseller yaptı. Kategori açısından tüm kategoriler yukarı itildi. Bu iyi bir satıcı.Satıştan sonra kendi ürünlerimin yapısının dağınık olduğunu görüyorum, bu herkesin netleştirmesi için. Mal hazırlama. Bu, ilk ürünün ilk rekabet edebilirliğini sağlamayı içerir. Bu, nispeten net bir seçim ve ölçüm sürecine sahip olmanız gerektiği anlamına gelir. Tıklama oranınızın ne kadar yüksek olduğunu bilmiyorsunuz ve bunu tanıtabilirsiniz. Sonuç iyi değilse, trafik yok diyebilirsiniz. Doğru, ürününüzün kendisinin de belirli sorunları olması mümkündür. Herkes kendi kategori mantığını makul bir şekilde tahsis etmeli ve ardından standart olmayan pazarlar açısından yeni ürünler aktif ve dinamik tutulmalı, üç ay boyunca tek bir tabak satamazsınız, sürekli geri dönen müşteriler bulacaksınız. Mağazanıza geldikten sonra hepsi aynı şeylerdir, tazelik olmadan doğal müşteri trafiğine sahip olmak zordur.
Bir sonraki adım akış kanalı, bunun hakkında konuşmak istemiyorum, akış sorun olmamalı diye düşünüyorum. Müşteri deneyimi sorunu olan önceki sorunu çözmelisiniz. Verileriniz ürünlerinizin tüketiciler tarafından hızlı bir şekilde tanınabildiğini ve aynı zamanda uzun vadeli sadakati sürdürebildiğini doğruladığında trafik gelir. Gelmezseniz toplu olarak gelirsiniz. , Akış gelecek. Ardından bir sonraki adım, mağazalarınızın dönüşümünü iyileştirmek için alışveriş yollarının oluşturulmasıdır. Burada birkaç nokta olacak. İlki küçük bir satış noktası sunmaktır. Birçok AliExpress ayrıntı sayfasının üzerine sadece fotoğraf koyduğunu ve sonunu buldum! Sonra neden diye sormaya gittim, Jiechen'e denizaşırı alıcıların ayrıntılar sayfasını okumadığını bilmediğini, okumadığını, zaten harika olduğunu söylerdi. Bu açıdan bir problemi yansıtırken, sipariş verenlerin% 2'si veya% 3'ü hakkında özellikle endişeleneceksiniz.Bu% 2 ve% 3'ünün ayrıntılar sayfasını okumadığını ve doğrudan siparişi verdiğini görerek okumadıklarına karar verdi. Evet, ama kaybolan% 97,% 96,% 95'in neye değer verdiklerini hiç merak ettiniz mi? Birçok insan otomatik olarak dönüşmemiş olanlardan kaçınacaktır. Bazen bir şeyi ve bir şeyi yapabiliriz, çünkü kaybolan insanların% 10'unu size verebilir,% 2'den% 6'ya yükselirseniz, trafiği değiştirmeden tutmak mümkün müdür? Biraz yukarı çekin. İkincisi, mağaza dairesel bir hareket çizgisi tasarlamalıdır, en iyisi eş yerleşim, ilgili satışlar veya pazarlama yöntemleri olsun, indirim promosyonu veya metin yazarlığı rehberliği yoluyla kaçmamasına izin vermektir, mağazanızda dönmeye devam etmesine izin verdiğinizden emin olun. İçeri girdikten sonra bir ürüne bakmasına izin verin. Alıcıları mağazanızın ana sayfasına gitmeye ve mağazanızdaki diğer ürünleri görmeye yönlendirmek için her mağazanın altında hangi öğelerin olduğunu düşünün. Bu kılavuz sadece iki ürün değildir. Birlikte bitti, metin yazarlığının rehberliğine ve rehberlik tasarımına sahip olmalısınız. Daha sonra, daha yüksek bir seviyede, sahneyi kurabilirsiniz, çünkü birçok insan bir şeyleri amaçsızca satın alır veya son satın alma kararındaki pipet o kadar büyük değildir, bu yüzden bu sefer onların bu şeyle ilgilenmelerini sağlamak için sahneyi kurmanız gerekir. Bir sonraki adım müşteri CRM segmentasyonudur.Bu, herkesin müşterileri yönetmesi için ihtiyaç duyduğu şeyden daha fazlasıdır.Bu tür kurs sistemimiz daha sonra raflara konulacaktır. Sonuncusu servis deneyimidir. Hizmet deneyimi, lojistiğin bir yönüne odaklanır. Lojistik açısından eğer herkesin yurtdışı depo yapma kabiliyeti varsa şiddetle tavsiye edilir.Platform ileride bu konuda da yatırım yapabilir.
İkincisi, müşterilerin alışveriş sürprizleri yaratmak için herkesin bazı unsurlar tasarlaması gerektiğidir.Müşterilerinizi ne kadar sevdiğinizi veya sevdiğinizi bilmiyorum. Sonra onlara kaç tane sürpriz verildi çünkü yabancılar sürprizleri daha çok seviyor. Ona bir sürpriz yaparsanız, bir sonraki alışverişinizde, özellikle standart dışı ürünlerde, bir sonraki alışveriş sıklığı çok daha yüksek olacaktır. Yani bu tür bir tasarım, aslında herkesin buna dikkat etmesi gerekiyor Burada belirli bir yöntemim veya zaman ilişkim yok. Öğretmenler daha sonra, gelecekte de dahil olmak üzere, sınıfımız bu tür şeyleri daha fazla içerecek, bu şeye odaklanacak ve yapılması gerekenler hakkında size daha çok şey anlatacak.
Ardından, bir sonraki adımda, AliExpress üye işyeri işletme kapasitesi modelini tanıtacağız.Bu yüzden rafine operasyonlar ve rafine operasyonlar yapıyorum. Jiechen, sizin çok fazla veri yaptığınızı söyleyebilir. Her bağlantıda neyin gözlemlendiğini nasıl gözlemleyeceğimi bilmiyorum, bu yüzden esas olarak üç şey yapan bir operasyonel yetenek modeli başlattık. Birincisi, herkesin kendi kendine ince ayar yapabilmesi için yetenek izleme. Bu sanal bir kavram değil. Güçlü ya da zayıfız. Size bir puan vereceğim. Seviyem nedir, iyiden ne kadar kötü ve ne kadar kötü. Ayrıca bir dizi iyileştirme planımız var. Bazı eşitlik teşvikleri var. Bu basit bir diyagramdır.Kapasite modeli birkaç boyuttan kesilir.Kullanıcı deneyimi etrafında tasarlandıktan sonra, işletme operasyonu bağlantısı ile birlikte birkaç genel yön çizilir.
Birincisi, emtia kabiliyetleri açısından, temel emtia temel kabiliyetleri ve emtia işletme kabiliyetleri olarak ikiye ayrılacak, ilki, ne tür mallara ve hangi kategorilere sahip olduğum. İkincisi, bu emtia uygulamalarını bir bütün olarak nasıl yaptığım. Bu perspektiften nasıl ayrıldığımı değerlendirmenize yardımcı olacak bir dizi gösterge olacak. Örneğin emtiaların temel yeteneklerinde ürün sayısı, patlayıcı ürün sayısı, patlayıcı ürün sayısı olacak, sadece herkesin trafik almak için daha fazla trafik girişine ihtiyacı olduğunu söyledim değil mi? Malın kendisi trafik girişinizdir. Bu yüzden birkaç patlayıcı ürünümüz var. Daha sonra, ürünlerinizin alınmamış ihtilaflarından ve ürünlerinizin zirvesinden, ürünlerinizin temel yeteneklerinizin nasıl olduğunu yansıtır.İkincisi, operasyonel yetenekler ve daha fazla yönlendirilen verimlilik açısından, birçok tüccar daha önce bu şeye dikkat etmedi, bu yüzden Bir yığın para, ne yığılmış. Aslında, bu tür insanlar mağazanızın uzun vadede çok şişkin olduğunu göreceklerdir. Daha da aşağısı akış kapasitesi, özünde daha fazla kullanıcı çekmek istiyorum. İşte üç kanaldan, etkinlik kanallarından, arama ve tanıtım kanallarından daha fazlası. Yeteneğinizin ne kadar iyi olduğuna ve bunu nerede telafi edeceğinize karar vermek için kendi farklı verilerinize bakmanız gerekir. Bir sonraki adım, genel akış kapasitemizdir: Akış göz önüne alındığında, alınıp alınamayacağı iki özelliğe bağlıdır. Birincisi, koleksiyon ne olursa olsun ya da ne olursa olsun, doğrudan dönüştürüp dönüştürüp dönüştürmeyeceğim, kullanıcıları elde tutma yeteneğinin ne kadar güçlü olduğuna karar verebilirim. Sonraki adım, pazarlama ve alışveriş rehberi yeteneğim, yani bir tanesine ek olarak bir tane almasına izin verdim. Parçalar teminat meselesidir. Müşterilerimi elde tutma yeteneğimi kişi başına görüntüleme sayısı, ziyaret derinliği ve kişi başına satın alma işlemlerine göre değerlendiriyoruz. Sonraki adım, yağ kabı yeteneği. Eski müşteriler açısından daha çok, eski müşterileriniz ziyaretleri geri getirecek. Gelecekte müşteri hizmetleri yeteneğiniz ne kadar verimli? Bu tür sorgulamalar, dönüştürmeler, istasyon yanıtları ve olumlu derecelendirmeler ve son olarak lojistik yetenekler aracılığıyla daha fazla değerlendirilir. Bu nispeten basittir. Ürün gücüm çok güçlü, kullanıcılara söylemelisin, platforma söylemelisin, bu göstergeleri yansıtmalısın, daha fazla kullanıcı çekebilirim, bana trafik ver ve sonra bana trafik verdikten sonra benimkini tutabilirim Kullanıcılar ve kullanıcılarım geri gelmeye, bana trafik vermeye devam edecek ve kullanıcılarıma dönüşmeye devam edecek. Daha da aşağısı müşterilerime iyi hizmet edebileceğime eminim. Müşterilerime en iyi lojistik deneyimini yaşatacağım da var. Bunun nedeni, bu verilerin sisteme anlatılması ve tüketicilere bu göstergeler aracılığıyla, tüm bağlantılarının en iyi deneyimini garanti edebileceğinizden emin olduğunuzun söylenmesi gerektiğidir, çünkü ancak bu şekilde mağazanızın daha iyi ve daha iyi hale geldiğini göreceksiniz.
Şu anda bu ticari hale getirildi, gördün mü bilmiyorum. Kulisinizin ana sayfası açılır açılmaz. Hala yeni bir mağazaysanız ve 60'a sipariş vermediyseniz, bu yetenek modeli size verilmeyecektir.Çok fazla referans ve güvenilirlik olmadığı için, belirli bir operasyonel yeteneğiniz olduğunda, sistem böyle bir arayüzü değerlendirecek ve size genel farkı söyleyecektir. Akranlarınızın ortalama puanı nedir? Akranlarınız nasıl sıradışı? Ardından aşağıdaki şekilde tavsiyelerde bulunacağız ve sonra revize edilmiş versiyonu da yükselteceğiz, zenginleştireceğiz ve sonra detaylı bir tavsiye var, detaylı tavsiyede az sayıda işletme olduğunu buldum ve şimdi işletmeye tıklamak beni tatmin etmiyor Kendi yeteneklerinize dikkat etmeyebilirsiniz. Çoğu işletme genellikle yalnızca bir veri parçasına bakar. Gerçek zamanlı işlemlerin ne kadar olduğunu görmek için onu açar ve ardından hemen kapatır.
Böyle bir şeyi yapmak için neden bu kadar enerji harcadınız? Bu şey sadece AliExpress için değil, herhangi bir işlem yaptığınızda bunu yapmak için bu tür düşünme ve yöntemi kullanmanız gerekir.Çeşitli yeteneklerinizin açık, çok net hale getirilebileceğini umuyoruz. Hemen hangi yöne odaklanacağınıza ve nerede makyaj yapamayacağınıza karar verin. İşte bu kadar kolay.
Daha sonra her öğe herkese bölünür ve bölümden sonra belirli indeks değerleri vardır. Benzer hedeflerinizin ortalama ve mükemmel değeri nedir? Bu göstergenin mükemmel değeri, mükemmel bir iş gibi değil. Optimizasyon önerileri daha sonra olacak ve hepsi herkes için eşleşen eşleşen kurslar, araçlar ve ürünler olacak. Sadece rehberlik eksikliği.
Önümüzdeki Ocak ayında yükselteceğiz ve bu operasyonel yetenekleri katmanlandıracağız. Katmanlar bölündükten sonra muadillerinizden daha kesin olacaksınız.Ayrıca nerede daha kesin olamayacağımı da biliyorsunuz. Katmanlar bölündükten sonra herkes orada haklarımız olacağını görecek. Orada pek çok hak olacak! Yeteneğiniz yükseldiğinde, başka bir seviyeye ulaştığınızda daha iyi bir manzara göreceksiniz!
Ardından, çeşitli yetenekler de dahil olmak üzere endüstrinin tüm yönlerinin kaynakları eşleştirilecektir. Her katmanın iyi ve kötüsü nedir, onu nasıl geliştirebilirim ve iyileştirmeden sonra ne alabilirim.
Son olarak size üç cümlelik bir öneri vereceğim: Perakendenin ilk cümlesi, kullanıcıların insan ihtiyaçlarını sürekli olarak karşılamaktır. Hangi ülkede kullanıcı olursa olsun, burası bir, umarım herkes böyle bir düşünceye sahip olabilir. Tabii ki katılmayabilirsiniz, siz de aynı fikirde olabilirsiniz, bu yüzden yaptığımız her şey insan doğası etrafında tasarlanmıştır. Sağ? Herkesin yaptığı tüm işlemler insanlığı tatmin etmek içindir.
İkinci rafine işlem, marka avantajınızı, tedarik zinciri avantajınızı ve ürün avantajınızı gitgide daha az gerçekleştirmektir. neden? Birçok insan ailemizin zengin olduğunu, ailemizin malları olduğunu, ailemizin fabrikaları olduğunu ve ailemizin her şeye sahip olduğunu düşünüyor. Ancak şunu bilmelisiniz ki, bu avantajları çalıştırma yöntemleriyle teşvik etmenize yardımcı olacak uygun bir operasyon ekibiniz olmadığında, bunu gerçekleştirmenin hiçbir yolu olmadığını görürsünüz.Bu yüzden birçok büyük yerli marka AliExpress'e koşar ve başarılı olamadı. neden? O sadece bu kişiden sorumlu, o profesyonel bir AliExpress değil.Marka avantajının güçlü olmadığını, sermaye zincirinin güçlü olmadığını, hepsinin güçlü olduğunu, ancak iyi yapılmadığını ve nedeninin burada olduğunu söylediniz.
Kullanıcının üçüncü operasyonu iyidir, böylece kullanıcılar görebilir, satın alabilir ve kullanabilir, böylece yeniden müşteri edinme maliyeti önemli ölçüde düşecektir, bu da beklenen kârın keskin bir şekilde artacağı anlamına gelir. Burada herkes bir yasayı hatırlar, Yeni müşterilerin maliyeti her zaman eski müşterileri edinme maliyetinden daha yüksek olacaktır, bu nedenle iyi bir kullanıcıyı çalıştırmak onun geri gelmesine izin vermektir ve maliyetten tasarruf edip daha fazla trafik sağlayabilirsiniz. Tamam, size üç cümle vereceğim. Umarım herkese yardımcı olur. Son olarak Herkese tekrar teşekkürler!
