Gelecekteki talep yönleri ve yeteneklerin özellikleri nelerdir? Büyük bir sıçrama yapmaya hazır mısınız?
Sosyal gelişim her geçen gün değişiyor ve işletmeler de yeteneklerin geliştiği çevresel taşıyıcı olarak muazzam değişiklikler ve zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Geleceği karşılamak ve geleceğe meydan okumak, şirketlerin yüzleşmesi gereken bir konudur. İşletmenin karşılaştığı sorunlar, yürütme organı yetenekleri tarafından çözülmelidir. ve bu yüzden Yeteneklerin talep yönü ve talep özellikleri, işletmenin gelecekteki gelişim özelliklerine ve ihtiyaçlarına bağlıdır.
Gelecekteki girişim nasıl bir gelişim trendine sahip olacak? Bu soru geniş bir yelpazeyi kapsıyor ve birkaç kelimeyle net bir şekilde söylemek kolay değil. Farklı sistemlere sahip firmaların, farklı sektörlerdeki firmaların, farklı gelişim geçmişine ve gelişim geçmişine sahip firmaların, farklı güçlere sahip firmaların çok farklı geleceklerle karşı karşıya olduğu, gelecek anlayışlarının ve tercihlerinin de büyük farklılıklar içerdiği söylenmelidir. Ancak işletmenin karşı karşıya olduğu gelecekteki ortamla ilgili olarak başka bir nokta aynı kalır.
İşletmeler gelecekte ne tür bir iş ortamı ile karşılaşacak?
1. Oldukça açık bir ortam. Sözde yüksek derecede açıklık, gelecekte bilişim ve endüstriyel teknolojinin gelişmesiyle birlikte işletmeler arasındaki işbirliğinin kapsamının daha geniş olması ve işbirliği için alanın daha geniş olması anlamına gelir.Kapalı kapılar ardında çalışma ve bir köşeyi tek başına tutma kavramı ayakta kalamaz.
2. Oldukça karmaşık iş ortamı. Gelecekte bilişim, işlevsellik ve ağ teknolojisi çok gelişecek, işletmelerin gelecekte karşılaşacağı pazar talebi daha parçalı hale gelecek, bir yandan mevcut iş modeli gelecekteki işletmelerin kalkınma ihtiyaçlarını karşılayamayacak, diğer yandan toplumun ileride hızlı gelişimi işletmelerin gelişmesini gerektirecektir. Hız buna uyuyor. Doğrusal gelişimin üstel gelişime dönüşmesi kaçınılmaz hale gelir.
3. Sosyal ihtiyaçlar esnektir ancak değiştirilebilir. Bir yandan, pazar talebi parçalanır ve bu parçalanma sabit parçalanma değil, sürekli değişen parçalanmadır; diğer yandan pazar talebi, hizmet deneyimi ve ürün deneyimi için gittikçe artan gereksinimlere sahip olacaktır.
Gelecekteki bu iş ortamının özellikleri altında, gelecekteki işletmeler, hangi sektörde olursa olsun, ne tür bir girişim olursa olsun, aşağıdaki sorunlarla karşılaşacaktır:
1. Verimliliği sürdürmek ve çalışanları maksimum düzeyde motive etmek için, mevcut yönetim modelini ve organizasyon modelini altüst edecektir. İşletmeler, organizasyonda kökten yıkıcı bir değişiklik temelinde mevcut yönetim modelini yıkacak.
A. Bir yandan, gelecekteki organizasyon, proje sürecine ve proje yaşam döngüsüne dayalı bir proje organizasyonu olacak, gerilim ve esnek gelişime dayalı bir organizasyon yapısı kuracak ve departmanlar arası işbirliğine gidecek, hiyerarşik ilişki artık mevcut değil, hayır Sabit işlev bölümü yalnızca açık bir rol tanımına sahiptir.
B. Öte yandan, bir çalışan birden fazla rol oynayacaktır. Yetkili olup olmadıklarını belirleyen artık bir lider değil, işlemin kurallarını belirler. , Yeteneğinizin ve iş verimliliğinizin hangi rolü karşılayabileceği, proje bazlı departman organizasyonu size hangi rolü sağlayacaktır; enerjiniz, kabiliyetiniz ve zaman koşullarınız ne kadar çok rol üstlenebilirse, o kadar çok rol işlemine katılabilirsiniz; tabii ki, ne zaman Tüm proje ekipleri fiyatlandırmanız, kabiliyetiniz ve verimliliğiniz gibi sorunlar nedeniyle sizinle bir anlaşmaya varamadığında, "pazarınız" olmayacaktır. Otomatik para çekme.
C. Kurumsal operasyonel performans hakkında her zaman bilinen kurumsal performans yönetimi, varlık koşullarını yitirecek ve işlem aracı olarak projeye dayalı işlem fonlarının rolü kullanılacaktır. , Değerlendirme ve denetim kuralları tamamen piyasa odaklıdır ve işlem sözleşmeleri şeklinde yansıtılır. Ödediğinizin karşılığını alırsınız Gerçekten becerilere sahipseniz, çok iyi bir gelir elde edersiniz.İç "müşterilerin" ihtiyaçlarını karşılayamazsanız, bir kuruş kazanamazsınız.
Bu tür bir organizasyon ve operasyon modeli benim burada düşündüğüm şey değil Şimdi, dünyadaki birkaç şirketten biri yepyeni bir yönetim modeli olan Honong sistemini uyguluyor. İlgilenen arkadaşlar öğrenebilir. Birimimiz ayrıca, gerçekten çok heyecan verici ve etkili bir yan şirket denedi.
2. Üstel büyüme. Refahı da şiddetli ve düşüşü de ani. Gelecekte şirketler artık bazı şirketler gibi doğrusal büyüme göstermeyecek ve pazar size bu fırsatı vermeyecek. Sözde üstel büyümenin iki anlamı vardır:
İlki, iş performansının katlanarak büyümesini ifade eder: Küçük bir şirket, birkaç yıl içinde avcılarla rekabet edebilir ve artık onlarca yıllık birikime ihtiyaç duymaz.
İkincisi, önünüzdeki yolun geri çekileceği. Seçmenin orta yolu yok. Ya çabuk gelişirsin ya da kapıyı kapatırsın.
3. Yönetimin özü kaynak tahsisidir. İşletmeler yığınlarına sistem prosedürlerine veya katı normatif kültüre ihtiyaç duymazlar; işletmelerin esnek organizasyon alanında makul çalışma kuralları ve roller oluşturmaları ve sermaye, insan kaynakları, teknoloji ve diğer kaynakları zamanında ve esnek bir şekilde tahsis etmesi gerekir. İstediğiniz zaman yapılandırın ve istediğiniz zaman iptal edin.
Cevabımın başında da söylediğim gibi, gelecekteki yeteneklere olan talep, işletmenin ihtiyaçlarına bağlıdır.
Yukarıda gelecekteki işletmelerin gelişim özelliklerinden bahsettik, peki gelecekteki işletmelerin bu karakteristik ihtiyaçlarını ne tür yetenekler karşılayabilir?
1. Bileşik bir bilgi yapısına dayalı uzmanlık.
Şimdi yetenekler hakkında konuştuğumuzda, genellikle bir becerinin gücünden bahsediyoruz, ancak gelecekte bir becerinin gücü, bir bileşik türün becerisine atıfta bulunuyor. Yani, bilgi yapınız ve yetenek aralığınız karmaşık olursa olsun, dengeli bir yapıya dayalı olarak bir açıdan daha öne çıkıyorsunuz. Güçlü becerilere sahip yetenekli bir kişi, kendi yapılandırılmış bilgi sistemini oluşturabilir, kendi bileşik yeteneklerini entegre edebilir ve farklı rol oynamalarda doğru ve verimli bir şekilde performans gösterebilir.
Bu tür bir karakteristik talep şirketten geliyor Bir yandan gelecekteki çalışma daha kesin olacak, ancak kesin işi tamamlamak için bileşik yeteneklere sahip yeteneklere ihtiyacı var.
2. Güçlü öğrenme ve gelişme yeteneğine sahip olun. Bir işletmenin üssel büyümesi, makul bir model altında güçlü üretime dayanır.Bu çıktılar şüphesiz iç yeteneklere bağlıdır.Sürekli değişen bir ortamda hızlı büyümeyi sürdürebilen şirketler, yetenek ve bilgi talebine sahiptir. Bilinmeyen sorunlar, bilinmeyen ortamlar ve bilinmeyen bilinmeyen projeler için hızlı bir şekilde öğrenebilir ve ustalaşabilirsiniz. Şaka yapmak gerekirse, eğer bu mümkün değilse bir robotla değiştirilebilir.
3. Yeri doldurulamayacak bilgi veya beceriden bağımsız olarak kendi etiketinize sahip olun. Günümüz işletmelerinde birçok çalışan düşük ücretlidir ve ortadan kaldırılması kolaydır.Büyük bir neden ikame edilebilirliktir. Başka bir deyişle, siz yapmazsanız, birisi bunu yapabilir. Gelecekte bu eğilim daha belirgin hale gelecektir. Kendi etiketiniz yoksa, düşünme tarzı, çalışma felsefesi, bilgi rezervi ve çalışma yöntemleri açısından zamana ayak uyduramazsınız ve her an değiştirilebilecek gerçek bir benlik elde edebilirsiniz.
Gelecekte ne tür yetenekler eksik olacak? Yukarıda analiz edilen yetenekler, gelecekte ve hatta şu anda kıt olanlardır. Kriz duygusu yok, hareketsiz dur
Kendini kandırma ve aldatma gibi düşünceler, yetenek büyümesinin darboğazlarıdır. Gelecekte, her an yetersiz olan yetenekler olacaktır, mevcut hazırlıklar olmadan, fırsatları beklemeden ve spekülasyona güvenmeden, gelecek hakkında nasıl konuşabiliriz?
