Stanford Endüstri-Üniversite-Araştırma Sırrı: Profesörler yılda 9 aylık maaş alıyorlar ve proje finansmanı için başvurmak için tam maaş istiyorlar
İçin
"Teşekkürler, herkese teşekkür ederim Dörtlüsü," 20 Nisan, Guangzhou sağanağı, yazar kitabı "Silikon Vadisi Sensation" imzaları: "Silikon Vadisi'nin Silikon Vadisi'ndeki Guangdong Eyaleti Ekonomi ve Ticaret Başkanı Silikon Vadisi'nin baş temsilcisi" Nanfang Dushi Bao "," köşe yazarı Xun Shuye, minnettarlığını ifade etmek için kalabalığın önünde "Sister Liu" filminden halk ezgisini söyledi.
1980'lerin sonunda, Shuye Xun, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Stanford Üniversitesi'nde çalışmaya başladı ve Stanford Üniversitesi Uluslararası Geliştirme Merkezi'nin Çin İşleri Departmanının direktörlüğünü yaptı. İş ilişkisi nedeniyle Guangdong ile Silikon Vadisi arasında bir iletişim bağı haline geldi. Medyada çalıştığı için kitabını yazarken Silikon Vadisi endüstrisi, eğitim ve araştırma gibi büyük konuları ortaya çıkarmak için hayatın ayrıntılarını iyi kullanıyor.
Pekin Üniversitesi fahri mütevellisi ve Tongjing Group başkanı Wu Xianhong, Silikon Vadisi'nin birçok insanın zihninde bir rüya yeri olduğunu, ancak Amerikan dramalarını kullanarak hayalleri gerçeğe dönüştürdüğünü; Huashan Capital'in kurucu ortağı Chen Datong da bir yorum yaptı. Eski Silikon Vadisi, eski geri dönenler, Xun Shuye'nin makaleleri çirkin görünüyor ama düşündürücü.
30 yıldan fazla bir süre sonra tekrar Guangzhou'ya geldim ve Xun Shuye bu tür bir açılış şarkısıyla birçok derin anlam söyledi. Ona göre Guangdong, Çinin reformunun ve açılımının sınırıdır. Geçmişte "misafirleri ağırlamak" başarısının anahtarıydı; şimdi, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesinin gelişiyle Guangdong, ulusal cerrahi inovasyon kaynaklarıyla iletişime geçmeli ve bunları tanıtmalıdır. "Misafirleri karşılamak" için birçok hazırlık yapılmalıdır.
İçin
Stanford'un risk sermayesi Stanford yakınlarında yer alıyor ve laboratuvarı iyi biliyor1985'te Guangzhou'ya ilk kez gelen Xun Shuye "çılgınca bir şey yaptı." O sırada, aylık yalnızca 56 yuan maaşı ile 210 yuan'ı Zhaoqing'e taksiyle harcadı. "Yeşil muz ağaçlarını görmek çok güzel." Sadece bu değil, o sırada Garden Hotel'de yaşayan Xun Shuye, Yuexiu Park'ta fotoğraf çekmek istedi. Otelin yanındaki Kadınlar Caddesi'nde beyaz bir elbise aldım, parka girdikten sonra "yeşil" beni büyüledi. İçin
30 yıldan fazla bir süre sonra tekrar Guangzhou'ya geldi, Pekin Yolu üzerinde yürüyerek, çeşitli küçük dükkanlar arasında gidip geldi, California, Chinatown'a geldiğini düşünerek, "Şimdi Silikon Vadisi de ayak masajı yapıyor," Yun Shuye gülümsedi. "Çok fazla Çinli var. İngilizce konuşabileceklerini ve yaşayabileceklerini sanmıyorum."
Geçtiğimiz iki yılda, Guangdong-Hong Kong-Macao Büyük Körfez Bölgesi nedeniyle, Guangzhou-Shenzhen-Hong Kong-Makao Bilim ve Teknoloji İnovasyon Koridoru, San Francisco Körfez Bölgesi'ndeki bilim ve teknolojinin kutsal yeri olan Silikon Vadisi ile defalarca karşılaştırıldı. "Birkaç gün önce Guangzhou'daki Shisanhang Müzesi'ni görmeye gittim. Harikaydı." Xun Shuye, Guangzhou'nun Çin'in ticaret ve ticaret için ilk pazara açık yeri olarak güçlü bir ticari temeli olduğunu söyledi. Silikon Vadisi'nin küresel bir teknoloji merkezi olarak görülmesinin nedeni sadece Stanford gibi dünyaca ünlü okulların olması değil, aynı zamanda burada toplanan büyük miktarda özel sermayenin de olmasıdır.
1980'lerin sonunda, Shuye Xun, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Stanford Üniversitesi'nde çalışmaya başladı ve Stanford Üniversitesi Uluslararası Geliştirme Merkezi'nin Çin İşleri Departmanının direktörlüğünü yaptı.
Çalışması sayesinde, Stanford'un endüstri, eğitim ve araştırma entegrasyonunun gizemini anlama fırsatı buldu. Kitapta, Stanford'un Silikon Vadisi gibi yüksek teknolojili bir mekanı kuluçkaya yatırdığını, kampüs kütüphanelerinde, restoranlarda, kafelerde ve hatta koridorlarda faaliyet gösteren risk sermayedarlarından ayrılamayacağını paylaştı. Laboratuvarda ne olduğu açık. Sonuçlar açıklanır duyurulmaz, hemen profesörleri ziyaret ettiler ve araştırma sonuçlarının ekonomik beklentilerini ciddiyetle, basit ve net bir amaçla, son derece hareketli olarak tanımladılar: Profesörü ikna etmek için, "Profesör kabul ederse, şirket bir hafta içinde açılabilir."
Silikon Vadisi risk sermayesinin başarıları hakkında pek çok hikaye var Bu risk sermayedarlarının sırları nelerdir? Xun Shuye, "onu sadece anlayabilirsin, söyleyemezsin" inancındadır. Çinliler doğru zaman ve yere dikkat ederler ve Amerika Birleşik Devletleri bir istisna değildir. Gökyüzü ona ulaşamayacak kadar yüksekse, görmezden gelin.
San Francisco Körfez Bölgesi'ndeki risk sermayedarlarının ofislerinin tamamı, Stanford yakınlarındaki Dune Road üzerinde veya güzel Y-head küçük şehrin merkezinde inşa edilmiş olup, Stanford kampüsüne istedikleri zaman ve laboratuarda veya sınıftaki öğretmenler ve öğrencilerle "tesadüfen" gizlice girmelerini kolaylaştırır. Girişim kapitalistleri uygun bir proje bulduklarında, proje ne kadar ümit verici olursa olsun, tüm aileye yatırım yapmayacaklar, bunun yerine birkaç akranını birlikte yatırım yapmaya, bir yandan riskleri paylaşmaya, diğer yandan akranlarıyla ilişkiler kurmaya çağıracaklar.
Bu nedenle, burada bir risk sermayesi çemberi var. Xun Shuye'nin gördüğü en büyük halka, Körfez Bölgesi'ndeki büyük bankalar ile en deneyimli girişim sermayesi ve özel sermaye şirketlerinin düzinelerce arasında ağ kuran "Bay Area Venture Capital Network" idi. Ana toplantıyı düzenleyen kişi iki ayda bir bir etkinlik düzenleyecektir. "Çeşitli etkinlikler" herkesin hatırladığı bir iş değiş tokuşu değildir. Birlikte yemek yapmayı öğrenmek veya bir sanat galerisinde bir rehberle sanat eserlerini öğrenmek ve takdir etmek olabilir.
İçin
Risk sermayesi kaynakları ve bilimsel araştırma sonuçları, su ve balık arasındaki ilişki gibidir. Nandu Science and Technology Corporation'dan bir muhabir, Guangdong-Hong Kong-Makao Greater Bay Bölgesi'ndeki diğer şehirlerle karşılaştırıldığında, Guangzhou'nun en fazla sayıda üniversiteye ve bilimsel araştırma kurumuna sahip olduğunu önceki röportajlardan öğrendi. 2018'den bu yana, bilimsel ve teknolojik başarıların dönüşümünü teşvik etmek ve sermayeyi çekmek için Guangzhou'daki ilgili hükümet departmanları ve üniversitelerin bilimsel araştırma enstitüleri ortaklaşa bilimsel araştırma başarıları dönüştürme konferansları düzenleyerek çoğu profesörün sahne arkasındaki başarıları için bir platform sağladı.
Xun Shuye, Stanford Üniversitesi'ndeki çalışması sırasında birçok profesör arkadaş edindi. Birçoğu hem "profesör" hem de "patron". Böylesine ikili bir kimlik oluşturma yeteneği, Stanford profesörlerinin maaş mekanizmasından ayrılamaz.
Bir Noel, Stanford Elektrik Mühendisliği Bölümü'nden Profesör Pan Tai, 90. doğum günü yemeğine ev sahipliği yaptı ve Shuye ailesini davet etti. Ziyafette, eski profesörün eski yüksek lisans öğrencileri geçmişi hatırladılar ve üniversite öğrencilerinin danışmanlarına "patron" demeye istekli olduklarını belirttiler. Çünkü Stanford, bilimsel araştırma alanları sağlayan bir platform gibi.Hocalar ömür boyu sürecek bir sistemde olsalar da, okuldan her yıl sadece dokuz aylık maaş alıyorlar ve dokuz aylık maaşın sadece yarısını alıyorlar.Sınıf öğretmek ve bazı idareler yapmak zorundalar. Yaz tatilinde üç ay boyunca bir kuruş iş bulamıyorum.
Tam maaş mı istiyorsunuz? Profesörler, bilimsel araştırma konuları için başvuruları hükümete ve özel departmanlara ve kuruluşlara sunmalıdır. Xun Shuye, "Onaylandı, parayı aldım, maaşımın bir kısmı kendime ödendi ve diğer kısmı lisansüstü öğrencileri işe almak için kullanılıyor." Örneğin, Profesör Pan ücretsiz bir elektron lazer projesi için başvurmuştu ve araştırma fonu ABD Enerji Bakanlığı'ndan geldi ve Milli Savunma Bakanlığı, grupta 7 yüksek lisans öğrencisi var.
"Teknik endüstride uzmanlıklar var," dedi Shuye Son birkaç on yılda, Stanford'un endüstri-üniversite araştırma sistemi nispeten olgunlaştı. Ancak tüm profesörlerin "patron" olması gerekmiyor. Sonuçta, profesörler hala araştırma yapmaya konsantre olmak zorunda. Profesyonel yöneticiler esas olarak bilimsel araştırma sonuçlarının pazarlanmasından sorumlu olabilir. Ama onun yanında hala laboratuvardan pazarın ön ucuna yürüyen birçok profesör ve "patron" var.
Stanford'da kadrolu bir profesör olan Cui Yi, nanomalzemeler konusunda dünya çapında seçkin bir Çinli bilim insanıdır. Konu araştırması genellikle endüstrinin kanatları haline gelir. Bir aile toplantısında Xun Shuye, Cui Yi'den Stanford'un üretimi, eğitimi ve araştırması hakkında daha fazla "sır" istedi. 2005 yılında, Cui Yi Berkeley, California Üniversitesi'nde doktora sonrası araştırmasını bitirdi ve Stanford Malzeme Bilimi Bölümü'ne yardımcı doçent olarak katıldı. Stanford Teknoloji Enstitüsü'ndeki profesörlerin kendi araştırma sonuçlarıyla şirket kurmaya istekli olması ve birçok profesörün en az bir şirketi olması nedeniyle Stanford'u seçtiğini açıkladı.
2008 yılında, Cui Yi ünlü "Doğa Nanoteknolojisi" dergisinde akademik bir makale yayınladı. Bu makale sadece 3.000'den fazla alıntı yapmakla kalmadı, aynı zamanda çok sayıda risk sermayedarının ilgisini çekti. Bir süre, Cui Yi'nin laboratuvarı trafik ve risk sermayedarlarıyla doluydu. Sadece bu da değil, Stanford Teknoloji Dönüşüm Ofisi de Cui Yi'yi bir şirket kurmaya teşvik etti. Eski Google başkanı Schmidt, Stanford Fund ve Kaipeng Capital dahil olmak üzere fonlar ve avukatlar hazır durumda. Shuye Xun, "Cui Yi de biraz tereddütlüydü," diye hatırladı, ancak risk sermayedarları yüksek teknolojide 20 yıllık başarılı girişimcilik deneyimine sahip olan Dr. Gang Sun'ı Cui Yi'nin laboratuvarına getirdiklerinde kararını verdi ve kurdu İlk şirket.
Cui Yi gibi birçok başarılı vaka var mı? "Hala daha fazla başarısızlık vakası var." Diye yanıt verdi Xun Shuye, ancak Stanford'un endüstri-üniversite araştırması bir ekosistem haline geldiğinden, örneğin risk sermayesi başarısız olursa, tekrar yatırım yapabilirsiniz. Örneğin Cui Yi'yi ele alalım. Şirketini kurduğu süre boyunca, bu İnternet ve yazılım şirketleri listelenecek veya satın alınacak. Çok milyonerler, ilkbahar pırasası gibidir, mahsulden sonra mahsuldür, ancak ihtiyacı olan şey hareketsiz kalmaktır. Kısayol sadece bilgelik değil, aynı zamanda dayanıklılıktır. "
İçin
Hem Silikon Vadisi hem de Stanford Üniversitesi, bilim ve teknoloji şirketleri için sınırlı desteğe sahiptir.
"Bunun bir kuluçka makinesine benzediğini düşünüyor musunuz?" Diye sordu Xun Shuye, PPT'deki bir resmi işaret ederek. Resimde görünüşte tarihli beyaz bir ofis var. Ama Xun Shuye hemen dedi, bu kuluçka makinesini görünüşünden dolayı küçümsemeyin.Birçok bilim ve teknoloji şirketi girmek istiyor ve geri çevriliyor.
2018'de Narada Büyük Veri Araştırma Enstitüsü Bilim ve Teknoloji Araştırma Grubu ve IDG, "Çin'deki En İyi 50 İnkübatör" seçim faaliyetini başlattı.Araştırma grubu tarafından anket yapılan yüzlerce inkübatörden yola çıkarak, çoğu inkübatör, inkübatör altyapısında iyi bir iş yapma bilincine sahip. Ancak inkübasyon kapasitesinin nasıl iyileştirileceği eski bir sorundur.
Kuluçka makinesiyle ilgili olarak, Shuye Xun, Stanford Üniversitesi'nin eski başkanı John Hennessy ile bir konuşma yaptı. "Tecrübelerime göre, herkes bir iş kurabilir, ancak bir işletmenin başarısı çok az sayıda insanın yeteneğine bağlıdır." Örneğin John, Cisco, Yahoo ve Google'ın kurucularının hepsinin okulda araştırmacı olarak çalıştığını söyledi. İlk unsur insan, kampüsteki muhteşem binalar ve laboratuarlar önemli değil. Şimdi Çin ve Amerika Birleşik Devletleri, inovasyona yardımcı olan bazı endüstriyel kuluçka parkları inşa etti. Ancak çoğu kuluçka parkında aynı sorun var, bu da şirketlerin parkta uzun süre var olmasına izin vermek. Silikon Vadisi'nde Y Park adında çok başarılı bir kuluçka parkı var.Üç altı ay taşınan şirketler ilerleme kaydetmezlerse parktan çıkarılacaklar. Bu nedenle John, yenilikçi şirketlerin bir zaman çizelgesi belirlemesi gerektiğine inanıyor ve hedeflerine ulaşmada başarısız olurlarsa, aşırı kaynak israfını önlemek için bitirmeleri veya yönlerini değiştirmeleri gerekiyor.
Nandu Bilim ve Teknoloji Araştırma Grubu'nun araştırma raporunun bulgularına göre, şu anda işletmelerin kuluçkalanması için yerel gereksinimler var ve prensip olarak kuluçka süresi sınırı 48 ayı geçmemelidir. Biyotıp, modern tarım ve entegre devreler gibi teknik alanlardaki şirketler için kuluçka süresi 60 ayı geçmeyecektir. Politika açısından, zaman gereksinimi, kuluçka merkezine profesyonel kuluçka yeteneklerini geliştirmesi ve derinleştirmesi gerektiğini hatırlatmaktır. Bununla birlikte, şu anda çoğu yerel inkübatörde profesyonel kaynak eksikliği nedeniyle, bu politika, bunun yerine böyle bir politikanın, yetersiz fonu olan girişimlere hayatta kalma baskısı getirmesine neden oldu.
"İnkübatörler esas olarak insanlara ve ne tür hizmetler sağlayabileceklerine bağlıdır." Shu Ye, Stanford Üniversitesi'nin dünyadaki en başarılı kuluçka merkezi olduğunu paylaştı. Bir ana dalda iyi bir profesör varsa, bölümün gelişim için bir temeli vardır. Dünyada her ana dalda lider olan bir üniversite yoktur ve Stanford Üniversitesi de bölüm bazında inşa edilmiştir.
1950'lerde Stanford Üniversitesi Tıp Fakültesi'nin kuruluşunun başlangıcında, o zamanki Okul Dekanı Bay Terman önemli bir rol oynadı ve başlangıçta ikisi Nobel Tıp Ödülü'nü kazanan altı profesörü işe aldı. Daha sonra bilgisayar departmanı kurmaya başladı. İlk profesör, o zamanın bilgisayar alanındaki en prestijli profesördü ve Turing Ödülü'nü kazandı.Bu profesörün liderliğinde, Stanford Üniversitesi Bilgisayar Bilimleri Bölümü dünyanın en çok Turing Ödülü kazananlarını eğitti. Xun Shuye'nin dediği gibi, kuluçka makinesi, dövüş sanatları romanlarındaki dövüş sanatı gibidir.Okul kurulduktan sonra, dövüş sanatlarında bir yer edinebilir mi, ustanın dövüş sanatları kazanımları son derece kritiktir.
İçin
20 Nisan'da yeni yer imi satış etkinliğinin açılışından önce, Xun Shuye, yeni ve eski arkadaşlarına destekleri için teşekkür ederek, "Sister Liu" filminden "Çok teşekkürler" halk ezgisini oracıkta söyledi. Bu insanlar arasında Guangdong'daki üniversitelerin araştırma enstitülerinden öğretmenlerin yanı sıra devlet daireleri ve işletmelerinden liderler de var.
Xun Shuye, "misafirleri ağırlamanın" Guangdong'un dış dünyaya açılmasının önemli bir göstergesi olduğuna inanıyor. Son yıllarda, Guangdong Eyaletindeki pek çok birim yatırım teşvik faaliyetlerini gerçekleştirmek için Silikon Vadisi'ne gitti.Örneğin, konuşmacı Guangdong'un birçok avantajını listeleyecek ve Guangdong'un ekonomik toplamının Çin ekonomisinin onda birini oluşturduğunu ve Çin'de en aktif olanı olduğunu tekrar tekrar vurgulayacak. Amaç, Guangdong yeniliği için uluslararası entelektüel gücü tanıtmaktır. İçin
"Size göre yenilik tam olarak nedir?" Sorularla karşı karşıya kalan Xun Shuye, görüşlerini ifade etmek için Zoom vakasını kullandı.
Halka açık bilgiler, 19 Nisan'da video konferans yazılımı geliştiricisi Zoom'un resmen Nasdaq'da listelendiğini ve şirketin kurucusu Yuan Zheng'in bulut bilişim alanındaki en son milyar dolarlık milyarder olduğunu gösteriyor. Bu yeni teknoloji sevgilisi, Stanford Üniversitesi'nde de okudu. Yuan Zheng, 1997'de bir video konferans teknolojisi şirketi olan Webex'te çalıştı. Şirketin 2007 yılında Cisco tarafından satın alınmasının ardından Yuan Zheng, Cisco'da mühendislik başkan yardımcısı oldu. Yuan Zheng, 2011 yılında kendi işini kurdu ve ertesi yıl resmi olarak Zoom'u kurdu.
"Webex daha önce Cisco tarafından satın alınmıştı, ancak Zoom'un bu alanın sevgilisi olmasını etkilemedi." Shuye Xun, inovasyonun mutlaka yeni bir endüstri açmayacağına inanıyor. Bir alanda iyi projeler var, böylece sermaye projenin endüstri üzerindeki etkisini görebilir. Güç, tercih edilecektir. Elbette bu, toplanan özel sermaye miktarına gereksinimleri getirir. Guangdong'un dikkate alması gereken şey, hükümet sermayesinin ve özel sermayenin doğru şekilde nasıl tahsis edileceğidir. Şu anda, yerli ve yabancı risk sermayesi yönünde benzerlikler var ve giderek sektörün önde gelen şirketlerine yaklaşıyorlar. "Aynı şey yurtdışında da geçerli. Buna karşılık, yabancı sermaye daha da fazla ve mükemmel bilim ve teknoloji girişimlerine yatırım yapabilirsiniz."
"Silikon Vadisi şirketleri esas olarak yazılımdır ve yabancı donanım desteğine ihtiyaç duyarlar." Xun Shuye, Guangdong ve Silikon Vadisi'nin birbirine bağlanabilmesinin sebebinin bu olduğuna inanıyor. Tüm yıl boyunca yurtdışında olmasına rağmen, iş arkadaşlarından, Guangdong'a ek olarak, Yangtze Nehri Deltası'nın, özellikle seçkin işletmelere büyük destek sağlamaya yönelik hükümet politikalarını desteklemek için, "müşterileri karşılama" konusunda önemli çaba sarf ettiğini öğrendi. Bu, yabancı şirketler için ek bir seçenektir ve hükümet için hizmetler için rekabeti yoğunlaştırmıştır. Yakın zamanda, Shenzhen'deki Stanford Üniversitesi'nden mezun olan eski bir arkadaş, Xun Shuye'ye, şirketin üretim ölçeği büyüdüğü için mevcut tesisin artık üretim ihtiyaçlarını karşılayamayacağını ve altyapının genişletilmesi gerektiğini söyledi. Ancak, Shenzhen'deki yüksek arazi fiyatı ve dar arazi kullanımı nedeniyle, bu arkadaş yeni tesis için kaynak ve alan arıyor.
Geçtiğimiz 30 yıl içinde yurtiçi ve yurtdışında çok fazla değişiklik oldu. "Geçmişte, White Swan Oteli çoğunlukla yabancıydı, ancak şimdi daha fazla Çinli var." Xun Shuye değişiklikleri ortaya çıkarmak için hayatın küçük ayrıntılarını kullandı. Şimdi Guangzhou sokaklarında yürürken ve bu ofis çalışanlarını gördüğünde, Silikon Vadisi'ne kıyasla bu insanların gözlerinde bir kararlılık ve misyon duygusu olduğunu ve hedeflerinin daha net olduğunu görüyor. Bunun da önemli bir başarı unsuru olduğuna inanıyor.
| Tutanak | Kişi | El | Tutanak |
Shuye Xun öğretmeniyle ilgili ilk derinlemesine anlayışım onun yeni kitabındandı. Açıkçası, bugün çok fazla bilimsel ve teknolojik bilgi interneti dolduruyor. Çok sayıda makale benzer bilgiler yayınladı. İlk başta bu kitabın bu çevreden kaçamayacağını düşündüm.
Uzun yıllar muhabir olarak çalıştıktan sonra mesleki bir alışkanlık geliştirdim ve taleplerimden başlamak istiyorum. Kitapta ilk olarak Stanford'un endüstrisi, eğitimi ve araştırmasıyla ilgili bölümü okudum. Bay Shuye Xun, Stanford'un üst düzey endüstri-üniversite araştırma konularını bir araya getirmek için hayatın ayrıntılarını kullandığından, sadece okumak kolay değil, aynı zamanda biraz samimiydi: Stanford'un girişimci profesörlerinin karşılaştığı çeşitli sorunlar, karşılaştıkları yaşam seçimleri, Yerli girişimcilerden hiçbir farkı yoktur.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, röportajlarda girişimcilere aynı soruyu sordum: Bir iş kurmanın en önemli unsurları nelerdir? Olay günü, aynı soruyu sorduğumda ve ciddi bir hastalıktan muzdarip olan ama şimdi başkalarının önünde şarkı söyleyip şakalaşan bu öğretmeni görünce cevabı biliyordum. Belki de, girişimcilik başarısı gerçekten yetenek gerektirir, ancak bir iş kurmak istiyorsanız, en azından iyimser olmalısınız.Girişimcilik sürecinde çok fazla iniş ve çıkış var, ancak gülmeyi öğrenmelisiniz.Başarsanız da başarmasanız da, en azından çok çalıştınız.
İçin
Yapımcı: Nandu Technology Innovation Studio
Yazan: Nandu muhabiri Ren Xianbo
Resim: Guangdong Halk Yayınevi Xun Shuye tarafından sağlanmıştır.
