g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Huida Sağlık Gereçleri: Dünyanın bir gün Çin'in tuvalet örtüsünü takip etmesine izin vermek için Qin Shuo Röportajı

Yazar: Qin Shuo / mikro-kanal genel numarası: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki ilk 1486 orijinal ilk makale.

Çin çok büyük. Daha önce pek çok yere gitmedik.

Çin çok büyük. Girişimciler için bu, pazarın her zaman bulunabileceği ve kapasitesinin sürekli arttığı anlamına gelir. İşletmeler, büyük ölçekli üretim için mekanize ekipman kullanabilir ve böylece maliyetleri düşürebilir. Büyük pazar, yukarı ve aşağı akış, parçalar ve bileşenler arasında uzmanlaşmış işbölümünü teşvik edebilir ve böylece verimliliği artırabilir. Büyük bir pazarda, şirketler küçük hatalar yapsalar veya kaynakları israf etseler bile, yine de öğrenerek telafi etme fırsatına sahiptirler.

Büyük Çin pazarında, güneydeki şirketler pazardaki çekişe daha fazla güvenme eğilimindeyken, kuzeydeki şirketler genellikle daha fazla kültürel mirasa sahiptir.

Geçtiğimiz iki gün içinde Tangshan'daki Huida Vitrifiye'nin (stok kodu: 603385) 35. yıl dönümüne katıldım. Huida Sağlık Gereçleri, bu yıl Şangay Menkul Kıymetler Borsası'nda listelendi ve ilk sıhhi tesisat oldu. Bana yalnızca güçlü bir tarih duygusu vermekle kalmadı, aynı zamanda "Çin Malı" dan "Çin Markası" na kadar gelecek duygusu da verdi.

"Modern Çin Endüstrisinin Beşiği"

Bu, Tangshan'a ilk gelişim. Şahsen gelmeden, Tangshan'ın neden "modern Çin endüstrisinin beşiği" olarak adlandırıldığını anlamak zor. 140 yıl önce, çok ıssızdı, bazı köylere ve birkaç el işi atölyesine dağılmıştı. Nedeniyle Li Hongzhang Tianjin'de teşvik edilen Batılılaşma Hareketi, ithal yüksek fiyatlı "yabancı kömür" tarafından kısıtlandı. 1876'da, Buhar Gemisi Tüccarları Bürosu Genel Ofisi Tang Tingshu'ya Tianjin'den 100 kilometreden daha uzaktaki Kaiping'de kömür bulmasını emretti ve bol miktarda kaynak buldu. İki yıl sonra, Qiaojiatun, Tangshan'da, başlangıçta sadece 18 hane bulunan küçük bir köyde, Çin'de Batı yöntemlerini benimseyen ve kömür madenciliği ekipmanını mekanize eden ilk büyük ölçekli kömür madeni olan Kaiping Madencilik Bürosu doğdu. Kaiping Kömür Madeni, 1912'de Kailuan Kömür Madeni olmak üzere Luanping Kömür Madeni ile birleşti.

Kaiping Madencilik Bürosu Çin'in ilk buharlı lokomotifini inşa etti ve Çin'in ilk standart hat demiryolunu inşa etti. Tangshan ayrıca kömür, endüstri, ticaret, yollar ve limanlar nedeniyle modern bir endüstriyel uygarlık geliştirdi.

1889'da Kaiping Madencilik Bürosu, 1907'de Qixin Cement Co., Ltd. adını alan Tangshan İnce Pamuklu Toprak Tesisi'ni kurdu. Çin'deki ilk çimento fırını burada ateşlendi ve ilk çimento fıçısı burada doğdu. 1914'te, "Qixin" in batı şubesi, Qixin Manyetik Fabrikası olarak yeniden adlandırıldı ("Manyetik", "Porselen" in eski adıydı) ve Çin'in ilk sıhhi seramiklerini üretti. Tangshan, Çin sıhhi seramiklerinin doğum yeri oldu. Bu gelenek devam etti: Tangshan vitrifiye seramikleri en zengin olduğu dönemde iç pazarın yarısından fazlasını oluşturuyordu ve ihracat alanı daha da göze çarpıyordu.

1982 yılında Huida Vitrifiye'nin selefi olan köy işletmesi bir seramik fabrikası kurulmuştu ve o zamanlar sayısız köy ve kasaba işletmesinden sadece biriydi. 35 yıl sonra Çin'in en büyük sıhhi tesisat işletmesi olacağını kimse hayal edemezdi ve o zamanlar ünlüydü. , "Qixin Manyetik Fabrikası" nı miras alan devlete ait şirket "Tangtao" nun görülmesi zor.

Kuzey ve Güney Özel İşletmeler Arasındaki Kültürel Farklılıklar

Bu hikayenin özü hala girişimciliktir. 20 yaş farkı Wang Huiwen ile Wang Yanqing Baba ve oğul Huida efsanesini yarattı, ancak güneyde kolektif bir doğadan özel bir doğaya dönüşen bazı özel işletmelerin aksine, yerel yönetimin önemli ölçüde eşitliği korumasına izin vermede ısrar ettiler ve iç çalışanların oranı da yüksek. Wang Huiwen, borsaya kote bir şirketin ilk hissedarıdır ve şehir kolektifini temsil eden Tangshan, Fengnan Bölgesi, Huanggezhuang Kasabasının kırsal ekonomik operasyon ve yönetim istasyonu, yalnızca birkaç yüzde puanlık payla ikinci en büyük hissedardır. Wang Huiwen şunları söyledi: "Huida'nın 'Faydası' bizim ismimizi alıyor, ancak aynı zamanda tüm dünyaya yayılacak ve herkesin yararına olacak 'Da' kelimesine sahibiz."

Bunun Kuzey ve Güney kültürleri arasında bir fark olup olmadığını bilmiyorum. Eskiden kasaba komitesinin sekreterleri olan Wang Huiwen ve Wang Yanqing, şirket tamamen kendilerine ait değilse daha istikrarlı ve rahat hissedeceklerini hissettiler. Son yıllarda, bazı profesyonel yöneticiler getirdiler ve hisse senetlerini paylaşmalarına izin verdiler. Hâlâ hükümete Huanggezhuang'ı ekolojik ve akıllı küresel sıhhi tesisat endüstrisi kasabasında bulundukları yerde yükseltme planları yapma konusunda yardım ediyorlar. Güneyde, işletmeler için endişesiz bir ortam yaratabilecek güçlü mali kaynaklara sahip birçok ilçe hükümetinin aksine, burada çok az sayıda iyi işletme var ve nadiren görüldüğünde, hükümete ve topluma yardım etmek için inisiyatif alacaklar. Wang Yanqing, "Daha yüksek vergi oranları kuzeydeki bazı iyi şirketlerin bir özelliğidir" dedi.

İlginç bir şekilde, her ikisi de özel girişimler. Güney, hükümeti işletmeye "devretmek" isteyen herhangi bir girişimciyi nadiren duyuyor. Bununla birlikte, Hebei ve Shandong'daki bazı özel girişim patronları, köy partisi sekreteri ve kasaba parti komitesi sekreterinin adına daha ciddiyetle değer veriyor ve hatta istekli. "Katılmak için bir silah getirin", özel işletmeleri kolektif işletmelere dönüştürür. Güneydeki özel işletmelerin görüşüne göre, bu fikir tamamen ticari ve hatta biraz geri değil, ancak kuzeydeki bazı özel girişimler gerçekten de "kamusal alanda özel" ve "özel işlerin salgılanması" nın gölgesine sahip.

Wang Huiwen 1943'te doğdu ve başkan, Wang Yanqing 10 yıl önce başkan olarak devraldı. Onlarla iletişim kurdum ama Wang Huiwen şöyle dedi: "Şimdi bu girişime liderlik eden Wang Yanqing. Dış dünya ile konuşan kişi o."

İş, kaynakların ve kaynakların aşılanmasıdır

Qin Shuo: Çin'in en büyük sıhhi tesisat şirketi olarak 1982'de işinizin kökeni neydi?

Wang Yanqing: Bu daha erken başlamalı.

"Kültür Devrimi" nden önce, babam ilkokul öğretmeni ve araştırmacı olarak, prodüksiyon ekibinde muhasebeci ve daha sonra yan ofiste çalıştı. "Büyük pirinç çömleği" çağında, köylülerin zengin olmasının bir yolunu nasıl bulacağını düşünüyordu. Tangshan Seramik Fabrikası'nın saman iplerine dokunmak için samana ihtiyacı olduğunu ve teslimat için seramiklerin saman halatlara sarıldığını fark etti ve koşarak paketleme için pipet sağlayabileceklerini söyledi. Aslında Huanggezhuangın ana mahsulü lahana ve pirinç üretmiyor. Ancak, çevredeki bataklıkları eken ve pirinç eken onlarca kilometre ötede bir birim olduğunu keşfetti. Bu yüzden Lojistik Bakanına sordu ve köyümüzün lahana yetiştirmede uzmanlaştığını söyledi. , Size ücretsiz olarak sağlanmıştır. Bakan, "Halktan yararlanmamalıyız" dedi. Durumdan yararlandı ve "mal için pazarlık yapmayı" önerdi, "Bana pipeti ver, sana lahanayı vereyim ve orduyu destekleme ve halkı sevme ulusal politikasını uygulayacağım!"

Babam Tangshan Seramik Fabrikasına altı yedi yıl saman gönderdi ve fabrikanın nasıl çalıştığını çok iyi biliyordu. 1976 depreminden sonra evini yeniden inşa etmek için komüne kendi kullanımı için bir tuğla fabrikası kurmasını ve başka köylere satmasını önerdi. Tuğla fabrikasının temelinde, 1982'de bir seramik fabrikası kurmayı önerdi. O zaman, anlaşma 280,000 yuan sermaye yatırımı gerektiriyordu ve kasaba yalnızca 100,000'i çözebildi, bu yüzden çalışanları kaynak yaratma şeklinde artırmak için "emek için sermaye" yöntemini kullandı ve yukarı ve aşağı tedarikçilerle bir kredi satın alma işbirliğine ulaştı. Bu şekilde, "Huanggezhuang Seramik Fabrikası" adı verilen, iki ters alevli fırın, iki bilyalı değirmen ve bir taşlı taş değirmen ve toplam 64 çalışanı bulunan 1.300 metrekarelik bir atölye inşa edildi. Fabrika inşa edildikten sonraki ikinci yıl, 1983'te 100.000 yuan'den fazla kar elde etti.

Ancak 1984 yılında devlet, planlanan sanayinin gelişimini desteklemeye, altyapıyı sıkıştırmaya, bina, salon, otel, ofis binası vb. İnşaatları yasaklamaya odaklandı ve yerli seramik satışları önemli ölçüde düştü, fabrikamız kısa sürede satılamayan ürünlerle doldu ve ücret ödemek çok zor oldu. Babam hareketsiz oturmak istemiyor "Dağ gelirse orada olacağım!" Sırtında bir tuvalet taşıyarak, satışları arttırmak için yeşil deri bir trene biniyordu ve Pekin'deki neredeyse tüm seramik dükkanlarına koştu. Dışarı çıkalı tam bir ay oldu.Jinan Tren İstasyonunda treni beklerken biri tuvaleti gördü ve hijyenik porselen sattığını biliyordu. Ona Dongying, Shandong'un Pekin Petrol Enstitüsü'nü inşa ettiği mesajını verdi ve bu gerekli olabilir. Babam hemen Dongying'e gitmek için bir tren bileti aldı ve 10 saatlik bir yolculuğa çıktı, sonra bir eşek arabasına götürüldü.Pekin Petrol Enstitüsünden sorumlu kişinin Huanggezhuang'ın bir arkadaşı olduğu ve işbirliği yapmaya karar verdiği oldu. Ancak o zaman envanter hazmedildi ve ücretler verildi.

1982'den 1984'e kadar olan girişimcilik deneyimi bize pazarın sıcaklığı ve soğukluğu hakkında gerçek bir his verdi. Babam fabrikadaki tüm satış personelini tüm ülkeye götürdü ve 23 doğrudan satış noktası kurdu. Bu şekilde ülke çapında bir adım attık. ilk adım.

Qin Shuo: Bu hikayeyi dinlerken aniden hissettim Ticaret, kaynakların ve kaynakların aşılanmasıdır Babanız Tangshan Seramik Fabrikasını orduya bağladı ve daha sonra üretim kaynaklarını ve pazar kaynaklarını aşıladı. O aşılamanın merkezidir, aşı için yaratıcılığa güvenir, ancak aynı zamanda aşı için sebat etmeye de güvenir.

Wang Yanqing: Farklı zamanlarda farklı kaynaklar aşılanmalıdır. Bizimle birlikte çalışan birçok seramik fabrikası vardı, ancak 1990'larda temelde ortadan kaldırıldı. Vicdanlı ve özverili olduğumuz için hayatta kalabiliriz.Örneğin, 1997'den sonra çelik, çimento ve kömür madenciliğinde patlama oldu. 2003 ve 2004'te emlakta patlama oldu. Bazı özel şirketler bir ayda kazandığımıza eşit miktarda para kazandı. Para ve bizim kadar zor değil. Ama günaha dayandık, yani Konsantrasyon ve odaklanmayla bir şeyi iyi yapın.

Köy ve kasaba işletmeleri bir dünya zihnine sahip olabilirse,

Bir dünya şirketi olabilir

Wang Yanqing: Hayatta kalmanın ikinci nedeni, yenilik yapmaya devam etmek ve üst düzey kaynaklarla sürekli bağlantı kurmaktır.

Fabrikamız ilk zamanlarda bir insan kaynağı olan orijinal Tangshan Seramik Fabrikasından emekli yaşlı işçileri bünyesine almış;
1 986 yıl Pekin Yeni Yapı Malzemeleri Şirketi, Nanjing İnşaat Mühendisliği Bürosu ve diğer birimlerle bir tazminat ticaret anlaşması yaptık ve diğer insanların mali kaynaklarından ödünç alınan aside dayanıklı tuğlalar üretmek için 1 milyon yuan'den fazla para yatırdık;
1 988 Tangshan, ilçedeki işletmeleri desteklemek için devlete ait işletmeleri destekleme politikasını uygulamaktadır. İleri teknoloji ve yönetim yöntemlerini özümsemek ve sindirmek için Tangshan Seramik Fabrikası ile yakın işbirliği kurduk ve kısa sürede toplam kapasite ve kalite onlara yakın. Bu "merdivenin yanında";
1 993 - 1994 , BAE ve Hong Kong'daki şirketlerle art arda ortak girişimler kurduk ve gelişmiş teknik kaynakların tanıtımı olan İtalya'dan 110 dikey infüzyon üretim hattını tanıttık;
9 0'ların başında Babam Foshan'ı ziyaret etmek için ilçe parti komite sekreterini takip etti. "Tang Tao" nun hala "eski sekiz" hijyenik porselen ürettiğini görünce şok oldu. Foshan seramiklerinin yeni ürünleri zaten renkliydi. Babam geri döndüğünde içten Foshan Ceramics'e nasıl yetişeceğimizi önerdi.Bazıları ekipman alacağını, bazıları kalıp alacağını, babası ise ekipman ve kalıp almanın ancak acil ihtiyacı çözebileceğini söyledi.Uzun vadeli kalkınma için insan satın almalıyız! Foshan'dan sorumlu yüksek vasıflı bir teknik kişiyi "satın almak", teknolojik ilerlemeyi teşvik eder Bu, Tangshan dışından gelen yeteneklerin tanıtımıdır;
1 997 Hisselerle sınırlı bir şirket olarak yeniden yapılandırıldık ve tüzel kişileri ve çalışan paylarını özümsedik. Bu, sistem inovasyonuna kaynak sağlamak için;
Son yıllarda, uluslararasılaşma, ekoloji ve istihbarat doğrultusunda kurumsal dönüşümü teşvik etmek için çok uluslu şirketlerde, tanınmış ev aletleri şirketlerinde, önde gelen aydınlatma şirketlerinde ve en iyi tasarım şirketlerinde çalışan bir dizi üst düzey yöneticiyi arka arkaya tanıttık. Ekibin tamamı, kendi reformunu teşvik etmek için gelişmiş kaynaklarla aşılanmıştır.

Kurumsal ana şirketimiz Huanggezhuang'da. Ülke çapında pek çok insan bunu bilmiyor. Bununla birlikte, kaynakların sürekli aşılanması ve sürekli mutasyonlarla Huida Sağlık Gereçleri, sıhhi ve pan-ev alanlarında çeşitli güçleri ve kaynakları bir araya getiren bir inovasyon platformu haline geldi. 2008 Pekin Olimpiyat Oyunları ve 2010 Şangay Dünya Fuarı'ndaki ürün tedarik testine katlandıktan sonra, 2012'de ulusal bir konut sanayileşme üssü olduk. Şu anki yeni fabrikanın 30 yıl boyunca yenilenmesine gerek yok çünkü tamamen dünya standartlarına göre inşa edildi ve bir fırının çıktısı artık orijinal üç fırının çıktısı oluyor, ancak orijinal üç fırının gazının yalnızca yarısını tüketiyor. Bu yüzden sık sık söylüyorum, Köy ve kasabalardaki işletmeler, dünyanın zihnine sahiplerse, dünya işletmeleri haline gelebilir.

Haziran 2009'da, Başbakan Wen Jiabao Huida Grubu'nu teftiş ettiğinde, Huida'nın Çin'de 1 Numara, dünyada 1 Numara olacağını ve ardından bir sonraki seviyeye geçeceğini umdu. Başbakana dedik ki, Dünyanın bir numarası, dünyanın birinci sınıfının mümkün olması gerektiğini söylemeye cesaret edemiyor.

Dünya bir gün Çin'in klozet kapağının peşine düşecek

Qin Shuo: Sınıf arkadaşım Wu Xiaobo'nun Japonya'da klozet satın alan Çinliler hakkındaki makalesi büyük bir etkiye sahip. Sektör içerisinden biri olarak, bu sorunu nasıl görüyorsunuz?

Wang Yanqing: Klozet kapakları üzerindeki eşyalar tuvalet ve banyo endüstrisinde bir sansasyon yaratır. Bu, birkaç on yıl önce Çin'deki buzdolapları ve renkli televizyonların durumuna çok benziyor.İnsanların televizyonları kırılmamış, biz yaşlı ve kırılmışız ve buzdolaplarımız diğerlerinden daha gürültülü. Gerçekten de bazı sorunlar var. Tuvalet kapağında da bazı sorunlar vardı.

Sıhhi ürünler basit görünüyor, ancak prosedürler aslında çok karmaşık, hammaddeler ve işçilik çok özel ve insan deneyimi de gerekiyor. Örneğin ham madde toprağı, sadece birkaç yer toprak, artı 9 çeşit toplu hammadde kullanılabilir. Örneğin bazı killer yandığında katı değildir ve güneyde kullanılabilir, kuzeyde donduğunda soğuk ve sıcak olduğunda kolayca çatlayacaktır. Tuvalet kapağımızın sorunu nerede? Temelde bazı detaylar yeterince ince değil.

ama şimdi, Ev tipi klozet kapağının kalitesi açıkça onlardan daha düşük değildir ve yenilik, şekil, işlev ve bakım açısından onlardan daha iyidir. Japonyanın tuvalet kapakları temelde Çin ve Güney Korede üretiliyor ve biz de Güney Kore ile işbirliği yapıyoruz. Kore akıllı banyosunun devre kartları da Çinden satın alındı. Japonya'daki şeyler hatasız değil, Japonya'dan iade edilen bazı tuvalet kılıfları onarım için bize gönderiliyor. Japonya'nın su kalitesi özellikle iyidir, Çin'in su kalitesi zordur ve kirlilikler vardır, bu nedenle Çin'in çok sert bir filtre cihazına, aynı zamanda düzenli temizliğe ihtiyacı vardır. Japonya'daki voltaj 110V ve bizimki 220V, bu yüzden onu dönüştürmek için bir voltaj dönüştürücü kullanmalıyız. Bakım açısından akıllı klozet kapağımız birkaç modülden oluşmaktadır, herhangi bir modül kırılırsa açıldıktan sonra tamam olur, Japonya'da ise bir bütün olarak tamir edilir.

Geçtiğimiz yıl Double 11'de Huida akıllı klozet kapağı ve tek parça ünitemiz günde 10.800 adet satarak ülkede ilk satılırken, ikinciliği 8.000 adetten fazla satan ithal bir marka oldu. Bu nedenle, Çinli şirketler sadece müşterilerin malları bilmediğinden şikayet etmemeli, anahtar nokta iyi mal yapıp yapamayacaklarıdır.

Huida Vitrifiye'nin geni kaliteye değer vermektir. 1999'da önerdik "Engellileri bir defada satmaktansa binlerce parçayı parçalamayı tercih ederim" , Tüm üçüncü sınıf ürünleri parçaladı ve fabrikadan çıkarken iki sınıf uyguladı.Bu nedenle, yıllık kar 5 milyon yuan idi; 2000 yılında, ikinci sınıf ürünler parçalandı ve birinci sınıf (üstün) ürünler bir sınıftan sevk edildi. Yaklaşık 10 milyon yuan'a mal olacak. O zamanlar, ulusal sıhhi seramik sınıfı on sınıfa ayrılmıştı ve üçüncü ve dördüncü sınıflar onarım için kullanılabilirdi.Birçok satıcı bize geldi, onları parçalamıyor ve düşük fiyata satıyordu. Hepimiz reddettik çünkü "Huida yalnızca birinci sınıf ürünler üretir." Şu anda 100'den fazla ülkeye ihracat yapıyoruz ve 60'tan fazla ülke Huida'nın kendi markasıdır.Mükemmel kalite yoksa marka ayakta kalmayacaktır.

Uluslararası sıhhi tesisat markalarının fiyatı Çin ürünlerinden çok daha yüksek.Üst düzey yıldızlı oteller ve ofis binaları hala uluslararası markaları kullanmaya alışkın, ancak bu markalardan hangisi Çin'de üretilmiyor? İnanıyorum ki önümüzdeki birkaç yıl içinde klima ve buzdolapları da sağlık gereçleri alanında da olacak, yani tüketiciler yerli ürünleri tercih etmeye başlayacak. Ötede, Belki dünya bir gün Çin'in klozet kapağının peşine düşer.

Huida'nın 35. yıl dönümü kutlamasında Wang Huiwen 28 yedi karakterlik şiir yazdı ve Huida halkını yaratmaya çağırdı. "Yüz yıllık faydalar, on milyarlarca fayda" . Wang Yanqing ilerlemeyi anlattı "Uzmanlaşma, Uluslararasılaşma ve İstihbarat" Üç stratejinin özel yolu.

Wang Yanqing'e eski neslin işletmelere gelecek nesilden daha fazla değer verip vermediğini sordum, çünkü hepsini kendi başlarına yaptılar. Wang Yanqing, babasının 2008 yılında işi devretmesine rağmen, yine de her gün onu görmeye geleceğini ve bazen bir günlüğüne kaligrafi yazmaya geldiğini söyledi. "Görevi ilk aldığımızda farklı fikirlerimiz vardı. Babamız ve ben de tartıştık. Oldukça mahvolmuştum. Son birkaç yılda iyi iş çıkardığımızı gördüm, bu yüzden kendimi rahatlamış ve rahat hissediyorum."

Wang Huiwen, Huanggezhuang'ı zengin olmaya sevk etmenin yerel bölgeye en büyük katkısı olduğuna inanıyor ve o dönemde ortaya attığı slogan "Tek yerden her yöne faydalar" idi.

Wang Yanqing, "Çin'e fayda sağlamak ve dünyaya ulaşmak" dedi, bugün hedefi, dünya sadece iç pazarı genişletmek değil, aynı zamanda çeşitli uluslararası pazarlarda yeni atılımlar yapmak anlamına geliyor. Geçmişte dünyanın yükselişinden ve çöküşünden herkes sorumludur denilirken, şimdi ülkenin refahından girişimcilerin sorumlu olduğu söyleniyor.