"İki Komite" seçimleri, şirket kadroları "muhteşem bir şekilde döndü"
2018'in başında, sekizinci alay sahasının kapsamlı destekleyici reformu tamamen uygulamaya konuldu. Şirketin "iki komite" seçiminde Long Yutao, oybirliğiyle ilk şirketin parti şube sekreteri olarak seçildi.
"Bu yıl, Long Yutao çok meşgul ve genellikle evden uzakta. O ve şirketin" iki komitesi "üyeleri, kooperatif üyelerine çalışanların gelirlerini artırmaları ve zengin olmaları için liderlik ediyor. Bir eş olarak onu anlıyorum ve destekliyorum ve onu aile meseleleri konusunda endişelendirmemeye çalışıyorum. Umarım işini iyi yapar ve Komünist Gençlik Ligi Parti Komitesi ve çalışanlarının beklentilerini karşılayacaktır. Karısı Deng Mengjun şikayet etmedi ve Long Yutao'nun çalışmalarını tam olarak destekledi.
Şirketin "iki komitesi" nin seçilmesinden kısa bir süre sonra, Long Yutao ve şirketin "iki komitesi" üyeleri, 187 üyeyi çeken Tafeng Shuolang Çiftçiler Profesyonel Kooperatifi'ne kaydolmaya ve kurmaya başladılar.
Temmuz 2018'de Long Yutao tarafından özenle tasarlanan ve planlanan Tafeng Shuolang Yumurta Tepsisi Fabrikası, 17 kişinin hisse sahibi olduğu ve 3 milyon yuan'ı finanse ettiği inşaatına başladı. 20 Eylül'de, yumurta tepsisi fabrikasının iki üretim hattı üretime alındı, günlük 1.000 paket yumurta tepsisi üretimi ve aylık 130.000 yuan kazanç sağlandı. Aynı zamanda, yumurta tepsisi fabrikası şirkette 21 kişinin istihdamını çözdü ve işçilerin aylık maaşı yaklaşık 4,000 yuan idi. Komünist Gençlik Ligi Parti Komitesi liderliğindeki Tafeng Shuolang Yumurta Tepsisi Fabrikası, Ekim ayı sonunda Chia Tai Group ile bir yumurta tepsisi tedarik anlaşması imzaladı.Chia Tai Group ayrıca tavuk çiftlikleri inşa etmek için arka arkaya 400.000 yuan yatırım yapacak.
30 Ekim'de Ba Tuan Grubunda 5.000 dönümlük pamuğun mekanik hasadı tamamlandı ve yaklaşık bir aylık hasattan sonra 1.9 milyon kilogram pamuk hasadı yapıldı. Bir pamuk yetiştiricisi olan Hu Jinxi, mu başına 487 kg pamuk verimi ile birincilik ödülünü kazandı ve şirketin pamuk ekim "şampiyonu" oldu. Hu Jinxi, "Pamuk uzun yıllardır ekiliyor ve bu yılki pamuk verimi en yüksek. 80 mu pamuğun net geliri 150.000 yuan'ı geçiyor. Bu kadar iyi bir geliriniz varsa, Bakan Long'a teşekkür etmelisiniz." Dedi. Saha yönetimi döneminde, Long Yutao sık sık Hu Jinxi'nin pamuk tarlalarına böceklerin biyolojik kontrolü ve bilimsel çiftçilik konusunda talimat vermek için gitti, çalışkanlık ve sıkı çalışma ile birleştiğinde, bu Hu Jinxi'nin bu yıl bir tampon hasat yapmasına izin verdi.
Long Yutao'nun ekonomik kalkınma için bir dizi iyi fikri vardır ve çalışanlarına sık sık sadece pamuk ve pirinç konusunda yaygara yapmaması gerektiğini, çeşitlendirilmiş ve çeşitlendirilmiş bir ekonomi geliştirmesi gerektiğini söyler. Turizmi ve özel yetiştiriciliği geliştirmek için "kooperatif + çiftçi" modelini benimsemek için Duolang Nehri'ne ve birçok sulak alana sürekli yakınlıktan yararlanmayı planlıyor; Güzel kırsal yapıların yardımıyla Yilian, yeşil, çevre dostu, hoş ve yaşanabilir bir turist köyü olacak.
Kadro statüsünün iptali, şirket kadroları işlerini terk etmeyecek ... Bölüm şehri, grup alanının kapsamlı destek reformunu teşvik ettiğinden, bölüm şehir grubu saha şirketi kadroları için çeşitli reform önlemleri "phoenix nirvana" ile eşdeğerdir.
"Reformdan önce şirkette parti şubesi sekreteri ve eğitmeniydim ve kadrodaydım. Şirketin iki komitesinin seçilmesinden sonra hala şirketin parti şubesi sekreteri ve eğitmeniydim, ancak kadro statümü kaybettim ve işçi oldum. Yarısından fazlası daha az ve iyileştirme alanı çok zayıf. Büyük boşluk, kafamı karıştırdı ve geleceğime dair tereddüt ettim, ancak Kolordu'nun reform politikalarını inceledikten sonra, kafa karışıklığımı yavaş yavaş ortadan kaldırdım ve geleceğime dair umut doluydum. Şirketin "iki komitesi" üyelerine reform planını takip etmeleri ve çalışanlara faydalardan yararlanabilmeleri için iyi hizmet sunmaları için liderlik etmek için çok çalıştım. Çalışanların mutluluk endeksi yönetim kurulu genelinde gelişti ve yeni bir başarı ve kazanç hissine sahibim. "Long Yutao Söyle.
Sekizinci Alay ve Altıncı Şirket Personel Toplantısı
"İki komitenin bir üyesi ve şirketin ana sorumlusu olarak, diğer iki komite üyeleriyle işbirliği yaparak ve çalışanlarla iş birliği yaparak, çalışanların ihtiyaçlarının başlangıç noktası olarak alınması ve çalışanlara adil ve tarafsız davranılması gerektiğine inanıyorum. Dürüst ve öz disiplin, Çeşitli hizmetleri sürekli olarak özetleyin ve iyileştirin, önceki idari komuta tarzı yönetim yöntemlerini değiştirin, çalışanlara hizmet etmek için inisiyatif kullanın, çalışanlar için pratik işler yapın ve sosyal haklar isteyin ve çalışanların şirketin "iki komitesinin" onların "başkanları" olduğunu gerçekten anlamasına izin verin. Aynı zamanda, Gelir artırıcı kanalları sürekli olarak genişletmek, çalışanların coşkusunu harekete geçirmek ve çalışanların gerçekten piyasanın dayanak noktası ve reformun gerçek yararlanıcıları olmasını sağlamak gerekiyor. "Dedi.
Sekizinci Alayın Altıncı Şirketi'nin bir çalışanı olan Liu Daqiong mutlu bir şekilde şunları söyledi: "Reform iyidir. Geçmişte şirketin liderlik ekibinin tüm üyeleri kadardı. Reformdan sonra kadro statülerini kaybettiler ve yönetimi hizmete verdiler. Ayrıca bizimle kaynaşmak için inisiyatif aldılar. Raflar ', endişelerimizi çözmemize yardımcı olmaya adadı ve şirketin büyük ailesinin sıcaklığından gerçekten keyif almamıza izin verdi. "
On Altıncı Alay ve Yedinci Şirket İşçileri Toplantısı "Dört Tartışma ve İki Açıklama" konusunda karar verdi.
Reform sırasında, On Altıncı Alay "Beş Birleşimi" tamamen kaldırdı ve şirketin artık çalışanlarının üretimini ve operasyonunu doğrudan yönetmemesini istedi. Çalışanlar üretimde sorunlarla karşılaştığında, şirketin "iki komitesi" onu yönetmeye devam edecek.
Onaltıncı Alayın Onyedinci Bölüğünün iki komitesinin üyeleri, güzel şirketin inşasına katılmaya liderlik ettiler. Fotoğraf 16. Alayın Kültür, Spor, Yayın ve Televizyon Merkezi
Bununla ilgili olarak, 16. Alayın Yedinci Şirketi'nin parti şubesi sekreteri ve eğitmeni Sai Jianguo şunları söyledi: "Çalışanlar sorunlarla karşılaştıklarında, iki komite üyelerimiz sadece idare etmemeli, aynı zamanda öncekinden daha iyi yönetmeli. Şirket geçmişte emir vermek için inisiyatif almalıdır. Çalışanlar tarafından pasif kabul modu, çalışanların aktif olarak şirketin "iki komitesine" ve şirketin "iki komitesine" hizmetleri aktif olarak koordine etmek için görevlendirdiği veya yetkilendirdiği bir moda değiştirildi. Şu anda, "iki komite" üyelerimiz de önceki yöneticilerden şu şekilde değiştirildi: Çalışanlara rehberlik etmek ve hizmet etmek için hayatta zorluklarla karşılaşıyor, yardım etmenin yollarını bulmalıyız.Şirket çalışanları da daha önce bekleme, güvenme ve isteme düşüncelerini değiştirdi ve bağımsız yetenekleri güçlendirildi. Düşünce ve kavramlar da değişti. İşte reformun faydaları geliyor. "
On Altıncı Alayın Onbirinci Alayının "İki Komite" üyesi Long Li, "2012'de mezun olan bir üniversite öğrencisiyim. On Altıncı Alayın Onbirinci Alayına geldikten sonra teknisyen oldum. Reformdan önce her şey yolundaydı. Şirket her şeyi halletmek zorundaydı. "Dadı yönetimi" denilebilir. Reformdan sonra kadro statümüz yok ve işimiz yönetimden hizmete değişti. İyi hizmet edersek "iki komitenin" üyesi olacağız. İyi hizmet etmezsek işten çıkarılmalıyız. Baskı büyük olsa da bende var. Çalışanlara güvenle hizmet verin ve onlara teknik rehberlik ve hizmetler sağlayın. "
On birinci Alayın on birinci şirketi toprak hakları onayı için yığınlama yapıyor On Altıncı Alayın Kültür, Spor, Yayın ve Televizyon Merkezi tarafından Fotoğraflandı
Reformdan sonra, bölüm şehri, üstler tarafından atanan ve devredilen şirket kadrolarının uygulamasını değiştirdi, şirket yönetim kadrolarının statüsünü kaldırdı ve şirketin "iki komitesi" demokratik olarak seçildi, bu da şirket işleyişi sorununu çözdü ve yeni bir şirket demokratik yönetim sistemi kurdu. Şirket yönetim komitesinin kurulması, şirketin parti organizasyonunun genel durumdan sorumlu olmasını ve tüm tarafları koordine etmesini sağladı. Tabandan gelen parti şubesinin bir savaş kalesi olarak rolü önemli ölçüde artırıldı.
Ayrıca, şirketin şehir bölümlerindeki "iki komitesi" nin yeni seçilen üyeleri, sadece reform uygulayıcıları değil, aynı zamanda kimlik ve sorumlulukların da değiştiricileri. Çalışanlara daha iyi hizmet vermek ve onlara daha fazla fayda sağlamak için reform trendini takip ediyor ve kendilerini çeşitli görevlere güvenle adıyorlar. Reform sayesinde çalışanlar enerji ve güven dolu, şirketin "iki komitesi" üyeleri kadrodan çalışanlara aktarılıyor.Yönetimden hizmete sorumluluklar daha net, çıkarlar daha doğrudan ve iletişim daha rahat. Herkes tek bir yerde düşünüyor ve tek yönde çalışıyor Reformdan sonraki ilk tampon yıl devreye girmiş ve çalışanların gelirleri önemli ölçüde artmıştır.
Wen: Wang Jianguo, Kaynak: Alar ben ve sen, Yazar: Tarım finans medya merkezi
