Sınır ötesi e-ticaret patronu, ekip geliştirmedeki darboğaz sizsiniz!
Sınır ötesi e-ticaret şirketi patron olarak iyi gelişmezse, ekibin gelişiminde tıkanıklık olabilir ve bu üç yönetim çukuruna düşmüşsünüzdür.
Bay Liu, en büyük satıcı
İlk çukur: yönetim düşüncesi yok
İlk tuzak, girişimcilerin düşünme ve hatta yönetim bilinci için yeterli alana sahip olmamasıdır. Çünkü çoğu şirketin acilen ihtiyacı olan şey hayatta kalma ve gelişmedir, ancak kurumsal yönetim hemen yürürlüğe giremez, bu yüzden bunu görmezden gelirler.
E-ticaret satıcıları genellikle en çok "bir mağaza nasıl iyi yapılır" ve "nasıl iyi bir giriş yüklenir ve bugün nasıl para kazanılır" gibi konularda talep görür. Ancak, bir sorun bulacaksınız.Şirket 50 veya 80 kişiye ulaştığında, takımın iş geliştirme hızına ayak uyduramadığını hissediyor. Ancak o zaman maaş sistemi ve organizasyon yapısı ile ilgili sorunlar yaşandı, daha fazla ayarlama yaparsanız, sancılı olacaktır.
Yönetim disiplininin kurucusu Peter Drucker, yönetimin başkaları aracılığıyla iş hedeflerine ulaşmak olduğunu söyledi. Bir cümle ifadesi, bunu kendiniz yapmayın. Bu, iki seviyeyi uygulamanızı gerektirir: fiziksel işi kendi başınıza yapamazsınız ve zihinsel işi kendi başınıza yapamazsınız. Bununla birlikte, birçok satıcı, birkaç belgeyi yazdırmaktan, e-postaları yanıtlamaktan ve satın almaktan, hepsini kendi başına "kendin yapmaktan" hoşlanır. Hatta sadece paketledikleriniz en güzel, satın aldıklarınız en iyisi ve kendi başınıza listelemelerin en güçlü olduğunu düşünüyorum ...
Çok iyi iş çıkardınız, ancak şirket 2-3 yıl içinde gelişmedi, sadece şirketin darboğazında olduğunuzu gösterebilir. Çünkü tüm vaktinizi bu küçük alanlarda geçiriyorsunuz.
İkinci çukur: ekip oluşturma değil
İkinci çukur, anlayan hiç kimse olmamasıdır. Yetenek, şirketin gelişiminin ilk stratejisidir. Uygun bir orta düzey ortak bulup bulmamanız çok önemlidir. Lei Jun işine ilk başladığında bile şöyle dedi: "Zamanımın% 70'ini harcıyorum Birini bul". Aynısı sınır ötesi e-ticaret için de geçerlidir.Önemli yetenekleri bulmak için uzun zaman ayırdığınızda, bir soru düşünmelisiniz.Üstün yetenekler için desteğiniz yeterli mi?
Yetenekleri elinizde tutmak istiyorsanız, paranız olmadan paraya sahip olamazsınız, ancak tek başına para yeterli değildir ve yeteneğini göstermesi için ona uygun bir pozisyon vermelisiniz. Şu anda, üç çukurdan kaçınmaya dikkat edin:
1 Bilgi paylaşımı kapsamlı değildir: Patron en fazla piyasa bilgisini ve en iyi kaliteyi elde eder, ancak elde edilen bilgileri orta kademe ekibinize iletmezseniz, bilgiler değer üretemez;
2 Yetersiz kaynak mobilizasyonu: Mükemmel yetenekler yetersiz iş kaynakları ister, mesela yönetmen ister ki ona birkaç hesap verin, tıpkı Amazon gibi, o da çok çaresiz;
3. Belirsiz kural koyma: 1.000 ürün satın almanın fiyatını biliyor ve 5.000 veya 10.000 satın aldığında kafası karışıyor! Ona fiyatı söyleyecek bir kural koymadınız, sadece size tekrar tekrar sorabilirdi ve yeteneğin verimliliği gösterilmezdi.
Kısacası, bir işi yürütmek, herkesi etkilemek için tek başına patron değil, büyük bir grup insanı etkilemek için bir grup insanı (orta düzey) kullanmaktır.
Üçüncü çukur: geliştirme stratejisi yok
Üçüncü çukur, geliştirme stratejisinin yeterli olmadığıdır.Çoğu satıcı performanslarının arttığını ve ekibin genişlediğini hisseder, ancak hayattaki en büyük trajedi eğilimleri yetenek ve şansı sıkı çalışma olarak görmektir. Şirket% 50'lik bir büyümeden memnun, ancak benzerlerinin% 100 büyüdüğünü fark edemiyor. Bu nedenle patronun yapması gereken, gençlerin tutku ve yaratıcılığını bastırmak yerine, şirketin sektörde büyümesini sağlamaktır.
İkincisi, e-ticaret patronları zengin olamaz ve eğer zenginseniz, zengin olmayan bu çalışanlardan istikrarlı olmalarını nasıl isteyebilirsiniz? Şirket genelinde hedefleri tutarlı tutmak ve çalışanlar arasında kafa karışıklığını önlemek için açık ve iddialı bir plan olmalıdır.
Aslında, bir patron olarak, takım gelişiminde bir darboğaz haline gelmek istemezsiniz.Çukurlardan kaçınmanın yanı sıra, başarılı deneyimler ve yöntemler öğrenmek de çok önemlidir. Patron, neden 9 Eylül'de Guangzhou İstasyonunda "Geek Camp" etkinliğine katılmıyorsunuz? Herkes için sınır ötesi e-ticaret endüstrisi ekip yönetiminde harika deneyime sahip üç büyük tanrı var.
Bunun ücretli bir etkinlik olduğunu, çok geç olduğunu, ilgilenen patronların otobüse bindiğini, kayıt olmak ve patronla uçmak için orijinal metni okuduklarını hatırlatmak isteriz.
(Editör: Yien Jingjing)
Sorumluluk Reddi: Bu makaleyi yeniden basmak, başlığı ve orijinal metni değiştirmemeli ve kaynak ve orijinal bağlantıyı korumamalıdır, aksi takdirde rücu hakkımızı saklı tutacağız.
Yien.com Kapsamlı sınır ötesi e-ticaret yeni medya
Bizi taramak ve takip etmek için QR koduna uzun basın!
