Tedarik zinciri sisini aşmak: Guangzhou işletmeleri salgın altında nasıl baskıya dayanacak?
N95 maskelerinin konuşlandırılması, Amway (Çin) Commodity Co., Ltd.'nin Guangzhou fabrikasında yoğun bir şekilde hazırlanmaktadır. Şubat ortasında, 200.000 maske Amway'in ABD genel merkezinden Guangzhou'ya gönderildi ve şimdi 100.000 maske kaldı. Amway bu maskeleri Amerika Birleşik Devletleri'ne geri göndermeyi planlıyor.
Amway (Çin) Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı Chen Senlin, "Salgın ikinci yarıda" ve yerli maskeler zaten kendi kendine yeterli olabilir. "En zor Şubat ayında denizaşırı hediyeleri kabul ettik. Şimdi Amerika Birleşik Devletleri'ni destekleme zamanı. Amway fabrikası. "
Amway (Çin) maskelerinin "ithalatı ve yeniden ihracatı" bir mikrokozmostur. Çin'de salgın azalırken, dünyanın diğer ülke ve bölgelerinde yeni bir yayılma turu başlattı. Dünya çapındaki anti-salgın malzeme kıtlığı, belirli bir ölçekte denizaşırı üretimin durmasına neden oldu. Küresel tedarik zincirinin iletilmesi, denizaşırı ülkelerle iş ilişkileri olan birçok Guangzhou şirketinin, siparişlerin azalması, hammaddelerin kesintiye uğraması ve lojistiğin askıya alınması ikilemiyle karşı karşıya kalmasına neden oldu.
Sonuç olarak, birçok Guangzhou şirketi "savaş salgını" modunun ikinci yarısını başlattı. Küresel tedarik zinciri krizini sorunsuz bir şekilde aşmak için denizaşırı yukarı ve aşağı yönlü işletmelerle başa çıkmanın yeni yollarını araştırıyorlar.
Hammaddelerin taşınması için "baypas"
Mart ayında, denizaşırı tedarik zincirlerinden gelen bir "soğuk bahar", yerel çip ve yarı iletken endüstrilerinde ürpermeye neden oldu.
Yonga imalatında kullanılan levha, gaz ve sıvılar gibi çekirdek hammaddeler büyük ölçüde yurt dışından temin edilmektedir. Örneğin, Japonya küresel silikon gofret tedarikinin% 50'sinden fazlasını kontrol ediyor.
Guangzhou Yuexin Semiconductor Technology Co., Ltd. başkan yardımcısı Li Haiming, "Bu malzemeler sıkışırsa, tüm endüstri zinciri hiçbir şey yapamayacak." Dedi: "Avrupa, Amerika ve Japonya'daki salgın önleme ve kontrol sosyal bir kapanmayı tetiklediğinde, kesinlikle Çin'in çip üretimini etkileyecektir. kurumsal. "
Ona göre, Çin'in tüketici elektroniği, otomobil üretimi ve diğer endüstrilerin 2020'deki üretim kapasitesinin 2019'a göre artması gerekiyordu. Ancak salgının gelişi birçok sektördeki şirketlerin yıllık planlarını bozdu.
Sektörün içindekiler, salgının ilk çeyrekteki etkisinin ardından, yerel çip imalat endüstrisinin ikinci ve üçüncü çeyreklerde çalışmaya devam etmek için hızlandığına ve normal üretimin hala eski haline getirilebileceğine inanıyor. Li Haiming, "Ama şimdi, ikinci, üçüncü ve dördüncü çeyreklerdeki durum iyimser değil gibi görünüyor. Çünkü dünya çapında arz ve tüketim vuruldu ve küresel salgın Çin'den sadece dörtte bir sonra." Dedi.
Hammadde tedarikinin "yaşam ve ölüm" ile de karşı karşıya olan Amway (Çin). Bugünlerde konferans görüşmesi sırasında, Chen Senlin'in dünyanın birçok bölgesindeki liderlerle tartıştığı konuların tümü, hammadde tedariki için acil durum planıyla ilgiliydi.
"Salgının ikinci yarısı bizim üzerimizde en büyük etkiye sahip olan, beslenme ürünleri yapmak için kullanılan Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nden Nutrilite bitki özleri." Chen Senlin, Amway Nutrilite hammaddelerinin% 65-70'inin ithal edildiğini söyledi. Ve NUTRIWAY ürünleri Guangzhou fabrikasındaki ürün kategorilerinin% 50'sini oluşturmaktadır.
Bitki özlerini elde etmek, bitki dikmek kadar basit değildir. Büyük ölçekli ekim, toprak işleme ve bitkilerin çıkarılması ve işlenmesi, birçok benzersiz yabancı teknoloji patenti de dahil olmak üzere bir dizi katı teknolojik sürece sahiptir.
Chen Senlin, "Ek olarak, bitki büyümesi için gerekli iklim koşullarında farklılıklar var. Uzun yıllardır" yerelleştirme "girişimleri gerçekleştirmiş olsak da, alternatif bulmak hala zor." Dedi.
Hammadde tedariğinin neden olduğu sektör kriziyle karşılaştırıldığında salgından etkilenen bazı bölgelerde lojistiğin kesintiye uğraması girişimcileri de "endişelendiriyor". Otomobil imalat endüstrisi için, çok sayıda parça nakliyesi genellikle deniz ve hava taşımacılığına dayanır. Her iki kanal da artık durgunluk riski altında.
Guangzhou Mingluo Automotive Equipment Co., Ltd.'nin başkan yardımcısı Long Pu, "Bazı ülke ve bölgelerdeki hava taşımacılığı yasakları şirketler üzerinde daha büyük bir etkiye sahip. Sezgisel olarak, işletme maliyetlerinde keskin bir artış." Dedi. Amerika Birleşik Devletleri'nde Tesla'nın başlatacağı yeni bir projesi var Kendini beğenmiş Mingluo Ekipmanı projeyi kazanmak için can atıyor, ancak şirketin ürünlerinden muzdarip olanlar değerlendirme için karşı tarafa gönderilemez.
Karşı önlem, hedefe doğrudan ulaşamayan ürünlerin birden çok yere seyahat etmesine ve sonunda başka ülkelere girmesine izin vermektir. Long Pu, "Lojistik maliyetlerindeki artış, şirketin önceden birikmiş sermayesini tüketiyor. Bu, şirketin fonları üzerinde belirli bir baskı yaratıyor." Dedi.
Hala inisiyatife sahip olacak kadar güçlü
Yurtiçi salgın durumunun iyileştirilmesi girişimcilere bir süre vermedi. Özellikle tüm dünyada işletmeleri olan şirketler için, işletme sahipleri "savaş salgını" nın ikinci yarısına da ilk yarısında olduğu gibi aynı ilgiyi gösterdiler. Sadece herkesin dikkatinin odağı Çin'deki iş ve üretimin yeniden başlamasından yurtdışındaki tedarik zinciri alanına kaydı.
Chen Senlin, durumdaki bu değişikliği öngördü. "Belirli bir bağlantının tüm endüstri zincirini sıkıştırdığı bir durumun durması gerektiğini" biliyordu. Bu nedenle Chen Senlin, Avrupa ajanlarının fabrikaları ve depoları gibi çeşitli kanallardan "bazı yukarı akış hammaddelerini mümkün olduğunca erken kaptı".
"Şu anda, yalnızca tek bir satın alma kanalı üzerinden mal kuyruğuna girmeyi umuyorsanız, sıranız geldiğinde, korkarım birkaç ay sonra olacaktır." Chen Senlin, şirketin dünyayı kasıp kavuran salgın sırasında tedariki garanti etmesi gerektiğini açıkça söyledi. Zincirin istikrarı, tedarikçilerle bir oyun gerektirir.
Hafta içi, "pazarlık gücüne" sahip endüstri devleri genellikle peşin ödemenin% 100'ünü peşin tedarikçilere ödemezler, ancak mallar geldikten sonraki bir süre içinde ödeyeceklerdir.
Şu anda, dev şirketler sadece tedarikçilere tam ön ödeme göndermekle kalmıyor, aynı zamanda geri dönen çalışanlar için fazla mesai ücretini tedarikçi şirketlerle paylaşmak; çalışanları yetersiz çalışan üst şirketlere göndermek gibi üst düzey üreticilerin diğer gereksinimlerini de karşılamak zorunda.
"Salgın anında, şirket ile tedarikçileri arasındaki iş ilişkisinin ne kadar güçlü olduğu, üst düzey tahminlerin ne kadar doğru olduğu ve şirketin ne kadar hızlı harekete geçtiği gibi faktörler, şirketin kıt kaynakları elde edip edemeyeceğini doğrudan belirler." Chen Senlin Dedi: "Görünüşte önemsiz iş ilişkileri ve kurumsal yetenekler salgın sırasında birkaç kez güçlendirildi."
Tedarik zinciri yönetimi, otomotiv endüstrisi için de önemli bir sorundur. Long Pu, tüm ekipman imalat endüstrisinin işleyişinde "öncü" olanın otomobiller olduğunu tanıttı.Eğer otomobil pazarı iyi değilse, tüm endüstri zincirinin başı dertte olacak. Özellikle tek bir marka otomobilin tedarik zinciri temelde sorunlarla karşılaşacaktır.
Küresel üretim zincirinde, nispeten güçlü teknik güce ve rekabet gücüne sahip bir şirket, genellikle "ağaca tutunmaz". Örneğin, ekipman üretimindeki en iyi şirketler Geely'ye ve ayrıca Nissan, Mercedes-Benz, BMW ve Audi'ye parça ve ekipman tedarik edebilir.
"Eğer şirketiniz yeterince güçlüyse, otomobil firmalarından ürün almaları için yalvarmazsınız. Sırayla müşteriler kapınıza gelecek ve salgın altındaki pazar rekabetinde inisiyatif alacaktır. "Long Pu açıkladı.
Son iş-deniz alışverişlerinde, otomobil endüstrisi hala böyle bir duruma sahip olacak: tedarik zincirinin sonundaki üçüncü kademe tedarikçiler nispeten düşük risk yönetimi ve yönetim yeteneklerine sahip. Ölçekle sınırlı olan üçüncü kademe tedarikçiler, kısa vadeli faydalarla yönlendirilir ve temerrüde düşme ve emir yürütme olgusunun göz ardı edilmediği göz ardı edilmemiştir. Bu aynı zamanda birincil ve ikincil tedarikçi firmaların "kişisel farkındalık" vizyonu için gereksinimleri ortaya koymaktadır.
Dünyada ilk umudu görmek
Son zamanlarda, Guangzhou Boaosi Electric Appliance Co., Ltd.'nin genel müdürü Li Kaiguo, her gün yabancı salgın haberlerine dikkat ediyor. Mart ayında, ağırlıklı olarak dış ticaret olan Boaosi Electrical Appliances tarafından alınan alt sipariş sayısı, geçen yılın aynı dönemindeki 13.000 adet ile temelde aynı gibi görünen 12.000 adetti. Ancak Li Kaiguo, denizaşırı salgınların yayılmasıyla birlikte şirketin gelecekteki siparişlerinin kaçınılmaz olarak düşeceğini tahmin ediyor.
"İlk çeyrekte, elimizde toplam 50.000'den fazla sipariş vardı. Şirketin aylık üretim kapasitesi yaklaşık 21.000 adetti. Mevcut sipariş hacmine bakıldığında, 15 Mayıs'tan önceki üretimimizin hiçbir etkisi yok." Li Founding, yılın ikinci çeyreğinin genellikle siparişlerin en yoğun olduğu dönem olduğunu ve denizaşırı salgının bu dönemde geleceğini söyledi.
Açıkçası, küresel salgın Haziran ayına kadar kontrol altına alınabilirse BOOS Electric'in yıllık performansının geçen yılla aynı olması bekleniyor dedi. "Ancak salgın Temmuz ayından sonra kontrol altına alınmazsa, geçen yılki performansı bu yıl yakalamak bizim için zor olabilir."
Benzer şekilde Mingluo Ekipmanı da var, üst tedarik zincirinde satın aldıkları ürünlerin tamamlanması için belirli bir süre gerekiyor. "Sektörümüzde standart olmayan ve özelleştirilmiş birçok şey var. Birkaç ay önceden sipariş edilebilir ve karşı taraf gönderecek." Long Pu şunları söyledi: "Ancak bu tür bir üretimin belirli bir periyodu var ve önümüzdeki birkaçını etkileyecek. Aylık arz. Spesifik arzın bu nedenle gecikip gecikmeyeceği, denizaşırı salgının gelişmesine bağlıdır. "
Mevcut küresel durumla karşı karşıya kalan Li Haiming, şu sonuca vardı: "Yılın ikinci yarısındaki yerel endüstri durumu hala sisin içinde çiçek görme durumundadır." Son tahlilde, denizaşırı salgının sonunun belirsizliğinden kaynaklanıyor. "
Bu belirsizlikle baş edebilmek için Amway (Çin) yağmurlu bir günü çoktan planladı. Normal şartlar altında, Amway'in Guangzhou fabrikasının hammadde yedeklemesi üretimi yaklaşık bir ay destekleyebilir.Şimdi fabrikanın ana hammadde rezervi üç katına çıktı ve bu da fabrikanın üç aylık operasyonunu teorik olarak destekleyebilir.
"Ancak bu üç ay, belirli ürün talebine bağlı olacak." Chen Senlin, salgın yeni ortaya çıktığında, Amway fabrikasının dezenfeksiyon malzemeleri ve başlangıçta bir aylık üretimi için planlanan beslenme ürünleri envanterinin iki gün içinde büyük ölçüde azaldığını açıkladı. Tüketildi. Daha sonra Chen Senlin, salgının insanların tüm ürün yapısına olan talebini büyük ölçüde değiştirdiğini analiz etti - "sahip olunması gerekenler" sabit kaldı veya hatta arttı; "sahip olmak daha iyi" eskisinden daha güçlü hale geldi. Büyük ölçüde zayıflatın.
Salgının sisi altında Çinli şirketler karamsar mesajlar almıyor. Salgından etkilenen küresel tedarikçiler ve üreticiler aynı başlangıç çizgisine çekildi. Bu, Çinli şirketlere yabancı şirketlerle aynı rekabet koşullarını sağlıyor.
Şu anda Mingluo Equipment, rekabet durumundaki ani değişikliklerin etkisini değerlendirmek için adım atıyor. "Bir süre önce, Çin'de salgın başladığında, yabancı üreticiler bizim yerimize Avrupalı tedarikçileri düşünebilirdi." Long Pu, salgın durumu alçalırken Çinli şirketlerin içinde bulundukları zor durumdan çıkıp dünya sahnesinde öne çıkmak için başka bir fırsatı daha olduğunu söyledi.
[Muhabir] Li Pengcheng
[Yazar] Li Pengcheng
[Kaynak] Southern Press Media Group Southern + Müşteri
