Huawei takip edilsin mi? JD.com, dönüşümlü bir CEO sistemi uygulamaktadır
Huawei takip edilsin mi? JD, dönüşümlü bir CEO sistemi uygulamaktadır
Son zamanlarda, Jingdong Mall, bundan sonra dönüşümlü CEO sistemini uygulamak için bir duyuru yayınladı.
Kimin rotasyonda olduğuna ve rotasyon süresinin ne kadar olduğuna dair herhangi bir açıklama yapılmasa da Liu Qiangdong'un rotasyonlu CEO sistemine olan kararlılığının olduğu duyurudaki satırlardan görülebiliyor.
Aslında, Ali geçen yıl dönüşümlü CEO sistemini uygulamaya başladı. Bu sadece grubun CEO'su değil, Ali Entertainment'ın CEO'su. Bu aynı zamanda bir deney. Ne de olsa kimse yeniliğin Ali'ye uygun olduğunu garanti edemez.
Liu Qiangdong'un doğrudan gitmeye cesaret etmesinin nedeni, Ekim 2016 gibi erken bir tarihte, Jingdong zaten orta seviyede küçük ölçekli bir rotasyon gerçekleştirdi. , Giyim ve Ev Eşyası Bölümü'nün giyim, lüks mallar, saatler, otomobiller ve diğer iş kolu yöneticileri ile güzellik, kişisel bakım, temizlik, evcil hayvanlar, küresel alışveriş ve 10'dan fazla iş kolu müdürü Tüketici Malları Bölümü dahil.
Deneyler, rotasyon sisteminin yolsuzluğu etkili bir şekilde önleyebileceğini ve aynı zamanda yönetimin canlılığını teşvik edebileceğini kanıtladı.
Sisteme güvenmek, insanlara güvenmekten daha güvenilirdir
Dönüşümlü CEO sistemi ile ilgili üç temel nokta vardır: dahili nesil, kısa vadeli atama ve rotasyon.
Bu tasarımın avantajı, yönetim ekibinin her üyesinin tatbik edilebilmesi ve ekip içindeki çıkarların daha iyi kontrol edilebilmesi ve dengelenebilmesidir.Ekip yöneticilerinin dağın tepesini işgal etmesi konusunda endişelenmenize gerek yoktur, bir taraf baskındır ve yolsuzluk meydana gelmesi kolay değildir.
JDnin dönüşümlü CEO sistemini bu kez uygulamasının önemi daha da geniş kapsamlı.
Biliyorsunuz, JDnin ana rakibi Alibaba, gelir ve kâr açısından JDnin üzerinde.
Liu Qiangdong, o yıllarda övündüğü lojistik ve yapay zeka yapmanın harikasının farkına varmak istiyor ve iş dünyasında hızlı ilerleme kaydetmek için JD'nin yönetimde Ali'den daha cesur ve daha yenilikçi olması gerekiyor.
İşletmeler için önceki tüm başarılar sahnelenir ve geleceğe yönelik gelişim sürdürülebilirdir. Bu, iki anahtar gerektirir: Halefleri seçin ve eğitin, eğilimi ve stratejik dönüşümü kavrayın.
Dönen CEO sistemi, şirket yönetimindeki herkesin kapsamlı bir şekilde gelişmesine ve çeşitli durumlara yanıt olarak stratejist olmasına olanak tanır. Ayrıca rotasyon sistemi sayesinde her yöneticinin güçlü ve zayıf yönleri, kimin neye uygun ve neyin uygun olmadığı tamamen ortaya çıkarılabilir, böylece herkes yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanabilir.
Sistem aracılığıyla seçilen kişiler, insanlar tarafından seçilenlerden açıkça daha güvenilirdir.
Dönüşümlü CEO sisteminin öncüsü olan Ren Zhengfei bu konuda şu yorumu yaptı:
"Geçmişin geleneği bir kişiye yetki vermekti, bu yüzden şirketin kaderi bu kişiye bağlı. Durum da başarıdır ve başarısızlık da söz konusudur. Birçok tarih bunun daha büyük bir risk olduğunu kanıtlamıştır.
Değişen bir dünya karşısında belirli sınırlar içinde karar alma hakkına sahip olmaları için bir grup akıllı insanı dönüşümlü CEO olarak görevlendirmek için yetkilendirmek Bu dönüşümlü CEO sistemidir.
Dönme döneminin bitiminden sonra çekirdek katmanı terk etmemekle kişi imparator ve bir saray mensubundan kaçınabilir, böylece olağanüstü çalışanlar farklı dönüşümlü CEO'lar altında çalışmaya devam edebilir. Bazı mükemmel çalışanların uygunsuz kullanımı olmayacak çünkü kadrolar rotasyon sırasında ortak karar alma sırasında kullanılıyor ve şirketin istikrarlı bir şekilde gelişmeye devam edebilmesi için istedikleri zaman değiştirilmeyecekler. Aynı zamanda, sermaye gücünün kontrolüne ve yönetim kurulunun kısıtlamalarına tabi, kör bir gelişme olmaksızın başarıya giden yol olabilir. "
Paraşütçüler ve gaziler arasındaki çelişkiyi çözün
Az önce de söylediğim gibi, şirketler için uzun vadeli başarının iki anahtarı var, biri halefler ve diğeri kurumsal dönüşüm.
JD şu anda, sınırsız perakendeye dönüşmenin kritik bir döneminde . JD başlangıçta bir e-ticaret şirketi iken, yeni perakendede yetenekleri ayırmak doğal olarak imkansızdı ve bu nedenle yetenekleri çekmek çok önemli.
Ancak, JD.com tarafından hava indirme birliklerinin tanıtımı, orijinal yönetim ekibinin tepkisiyle karşılandı.
Özellikle halka açılmadan önce, JD.com ünlü denizaşırı okulların ve ünlü yabancı şirketlerin özgeçmişlerine sahip bir grup üst düzey profesyonel yönetici tanıtmıştı. Örneğin Iowa Üniversitesi + American Express + McKinsey + Baidu geçmişi olan Shen Haoyu tipik bir temsilcidir, aynı zamanda CTO Wang Yaqing, Lan Ye, Long Yu, Kui Yingchun, Xiong Qingyun vb.
Bu yetenekler, JD.com'un başarılı bir şekilde halka açılmasına yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda JD.com'un "yeni perakende" imparatorluğu çerçevesinde saf bir e-ticaret şirketinden dönüşmesine de yardımcı oldu.
Ancak, bu hareket JDnin orijinal yönetim ekibinin tepkisini tetikledi ve bazı eski oyuncular JD.comdan ayrıldı.
Bu nedenle, JD.com'un rotasyon sistemini uygulamasının daha derin nedeni, Paraşütçüler ve gaziler arasındaki çelişkiyi çözün. Dönen CEO sistemi iyi bir seçimdir.
Dönüşümlü CEO'nun başarısının anahtarı
İşletmenin gerçek denetleyicisinin yeteneği
Rotasyon sistemi, işletme yönetiminde ender görülen bir inovasyon yönetimi mekanizmasıdır, ancak inovasyon genellikle risk almak anlamına da gelir. Sonuçta, hala birçok kusur ve eksiklik vardır. En önemli tezahürlerinden biri, CEO devir işleminin sorunsuz olup olmadığıdır ve bunların tümü, işletmenin gerçek denetleyicisine bağlıdır. Kabiliyet.
Ren Zhengfei'nin Huawei kontrolü, Liu Qiangdong'un JD üzerindeki kontrolü ile aynıdır. Her ikisi de şirketi sadece yönetim otoritesinde değil, aynı zamanda süper manevi etkide de kontrol etmektedir.
Dönüşümlü CEO sistemi risklidir, ancak riskten korkarsanız ve ilerlemeyi bırakırsanız, şirket ilerlemeyecektir.
JD.com'un dönen CEO sisteminin uygulanıp uygulanamayacağını bekleyip göreceğiz.
Yazar: Narin
Kaynak: e-ticaret manşetleri
