Tencent görüşmeci: Mühendis işe alma ve görüşme konusundaki anlayışım hakkında konuş
Önsöz
Projenin ve ekibin ihtiyaçları nedeniyle geçmişte işe alım ve mülakatta çok zaman harcadım.Bir zamanlar İK'ya geçiş yapmakla yanılmıştım.İster Moments'da ister Weibo'da yayınladığım iş ilanlarını görmüş olabilirsiniz.
İş ilanlarına ek olarak, proaktif olarak yeni ortaklar bulmak ve tanımak da benim normal işe alma yöntemimdir. Bu süre boyunca arkadaşlarımla görüşme yaptım.Ortalama olarak her yıl 300'den fazla görüşme olabilir.Bence işe alım çok maliyetli bir şey. Yetenek aramak hala yetenekleri taramaktır.
2018'den 2020'ye kadar mülakat istatistikleri
Yeni taç salgını, tatil sonrası işe alımları ve görüşmeleri çok daha zor hale getirdi, sanırım bu fırsatı bir işe alım uzmanı perspektifinden mühendis işe alma anlayışım hakkında konuşmak için kullanabilirim.
platform
Teknik mühendisler için büyük platform açıkçası çok çekici.Genellikle mülakat yapanlarla dalga geçiyorum Tencent mülakatçısı olduğumu söylemezsem çok az kişinin benimle ilgileneceği tahmin ediliyor.
Büyük platformları seçen adaylar, başlangıçta bazı sığ algısal algıları pekiştirme eğilimindedir. ByteDance genç bir Geek, Ali açık kaynak tekerlek yapmayı seviyor, Tencentin teknoloji muhafazakar iş yönelimi vb. Bu bilişler doğru, ancak bunun doğru olduğunu söylemek istiyorum Kişisel gelişimin etkisi büyük değil ve büyük platformlar son derece kapsayıcı. Deneyimlerimi örnek alalım, 2018 yılında sektör geri kalmışlık ve kaz fabrikasının teknoloji yığınının kapanması gibi sorunlarla karşı karşıya kaldı. Hepsi Tencent'in teknoloji ve kültürdeki değişimlerini gördü. Ek olarak, ekip üyelerinin teknoloji ve açık kaynak tutkularından vazgeçtiklerini görmedim çünkü aşırı gerçek gibi Tencent'e katıldılar.
Weibo ekran görüntüsü
Algısal biliş, platform seçimini etkiler. Sık sık bazı stajyerlerle, kampüste işe alımlarla ve 2-3 yıllık iş tecrübesiyle görüşmelerle iletişim kurarım. Platform ile karşılaştırıldığında iş ile takım Bireyi şekillendirmek daha önemlidir.
iş
Örneğin, ön uç geliştirme gibi pozisyonlar için, başlangıçtan itibaren olgun ToC-end toplu kullanıcı işinde büyüdüler ve ToB-end teslimat odaklı işlerde büyüdüler. Ön uç teknoloji yığınlarındaki fark çok büyük olacaktı.
Ön uç teknoloji yığını
İpuçları: Yukarıdaki resim Whimsical kullanılarak yapılmıştır.
Elbette, çoğu adayın teknik yeteneklerin tüm yönlerini kendi işleri dışında her yönden öğrenebildiğini ve ustalaşabildiğini sık sık görüyoruz.Bu aynı zamanda işe alım yapanların kabul etmeye daha istekli oldukları yetenek çünkü iş değişiklikleri her zaman ve her yerde oluyor.
Okuldaki öğrenciler için, işlerini bağımsız olarak seçme gücüne ve yeteneğine sahip olmaları gerekmez.Bir yandan bilgi farklılıklarından, diğer yandan pazarlık gücünün eksikliğinden, bu iki yönün temel nedeni topluma hazırlık dereceleridir.
2-3 yıllık deneyime sahip olanlar için, pozisyonun arkasındaki iş formu hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyebilirsiniz.Her görüşmenin sonunda, görüşmeciden soru sormasını isteyeceğim. Genel soru, her zaman elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışsam da, "Hangi projeleri yapacağım?" Ayrıntılı olarak cevaplanabilir, ancak sonuçta, iki taraf bilginin çok eşitsiz olduğu bir konumdadır. Zorluklarla dolu olduğunu anladığınız için "WeChat" veya büyümenin kısıtlanacağı anlamına gelen "dahili sistem" değildir. Daha da önemlisi, teknoloji kararsızdır. Yazmadan önce daha fazla düşünün ve kendi yönünüzü kesinleştirin Çok fazla görüşmeci gördüm, çünkü becerileri vasat hale geliyor çünkü iş tarafından sürükleniyorlar.
takım
Takım arkadaşlarımla sık sık şakalar yaparım. Meslektaşlarımla geçirdiğim zaman ailemle geçirdiğim zamanı çok aşar. Takımın önemi açıktır. Diyor ki, "doğru kişiyi takip et". Bir takımın atmosferi ve kültürü büyük ölçüde takımdan etkilenir. Ekip liderinin tarzı ve ilkeleri hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenme fırsatınız varsa, sorumlu kişinin etkisi.
CDC yönetim ekibi fotoğrafı
Bir takım markası oluşturmak için, birçok teknik ekip çok sayıda topluluk paylaşımı yapacak ve hatta "tekerlek yapacak". Bir yandan bu takımların bütünlüğünü kıskanıyorum. Takım markasının iş dışında uzun vadeli çalışması, tüm ekibin ısrarı ve sıkı çalışmasını gerektirir. Bireyler takımın bireyler üzerindeki etkisini küçümsemek isterler. Sonuçta iş hayatın sadece bir parçasıdır.İşte herkes bir takım hızında birlikte ilerler ve geri çekilir İş dışındaki herkesin kendi alanı vardır.
Bir takımı bilmek, sadece bloglarını okumak, açık kaynak çalışmalarını kullanmak demek değildir, bir yıldız takıma katılmak, bir yıldız olabileceğiniz anlamına gelmez Bir görüşmeci olarak, adayların takıma getirebileceği olumlu etkilere dikkat ediyorum. Aynı şekilde, bir görüşmeci olarak, sadece ekibin aurasından etkilenmekle kalmayıp, ekibin büyümenize yardımcı olmasına da dikkat etmelisiniz.
Röportaj
Mühendis mülakatları için pek çok rutin vardır.Farklı ekipler kendi ihtiyaçlarına göre mülakatın yönüne odaklanacaktır.Mülakatçılar LeetCode'u çok önceden fırçalayacaktır.Yüz yüze görüşmeden sonra, çoğu yerel İnternet şirketi bunun gibi temel ve derinlemesine teknik sorular sormayı sever. Sorulması gereken sorular:
- Ön uç tarayıcı URL'yi girdikten sonra ne olur?
- BFC belirtimini anlamak (blok biçimlendirme bağlamı)?
- Söz Yazımı
Bu, teknik mülakatların işlem maliyetinde sürekli artışa yol açmıştır Mülakatı yapan kişi beceri noktalarındaki tüm soruları yanıtlayabilse bile, mülakatı yapanın mülakatı önceden ezberleyip ezberlemediğini veya gerçekten ustalaştığını ayırt etmesi zordur. Vidaların vidalanması aslında sektörün şu anki durumudur ve görüşmenin en doğrudan yolu Sorular sor ile ile iletişim kurmak .
Sorular sor
Eskiden soruların bir listesini yapardım ve her teknik nokta için görüşmecilere sorardım.Sonra, bu yöntemin yetenekleri belirlemede çok iyi olmadığını yavaş yavaş keşfettim.Mülakat için özel olarak hazırlanmadıysam, birkaç yıllık iş tecrübesi değil Bir mühendis tüm becerilerde ustalaşma konusunda yetkin olabilir.Bir mühendis için mülakat süresi, kariyerindeki en eksiksiz zaman olabilir.
Daha sonra, görüşmeciye her soruyu sormamaya, kendime sormaya karar verdim:
- Hangi pozisyonu işe alıyorum? Hangi becerilerde ustalaşman gerekiyor?
- Teknik uzmanlığını ve önemli noktalarını görmüş müyüm?
- Gördüğüm şey söylediği ile tutarlı mı?
- Takımda ondan daha iyi yapan var mı?
- Ne istediğini biliyor muyum? Onu ona verebilir miyim?
Bu değişiklik, görüşmelerin verimliliğini büyük ölçüde geliştirmeme yardımcı oldu ve adayların eşleşip eşleşmediğine karar vermeyi daha hızlı hale getirdi.Belirli becerilerin değerlendirilmesi için, özgeçmişte bahsedilen proje deneyimine odaklanıyorum, çünkü bu bölüm görüşmecinin en tanıdık ve en çok yansıtabileceği bölümdür. Pozisyon için yetkin olup olmadıklarına bakılmaksızın, görüşmecinin geçmiş deneyimin gerçekleştirme yöntemlerini, sürecini ve sonuçlarını açıklamasına izin vermenin yanı sıra, görüşmecinin aynı sorunu gerçek konumda çözüp çözemeyeceğini anlamak için pozisyonun ihtiyaçlarını ikame etmek daha önemlidir.
ile iletişim kurmak
Görüşme iletişimi çok kısadır, tamamen görüşmeci tarafından yönetilirse, bir soru ve bir cevaptan oluşan bir bilgi yarışması haline gelir. Bire bir iletişimle karşılaştırıldığında, iletişimi tüm sosyal medyaya yaymayı, görüşmecinin kişisel blogunu, Twitter'ı, Weibo'yu vb. Kontrol etmeyi tercih ediyorum, bunun görüşmecinin daha gerçekçi bir temsili olduğuna inanıyorum.
Mülakat iletişimi amaçlı olmalı, aksi takdirde küçük bir konuşma olur.Örneğin, "Mevcut ekipteki rolünüz ve konumunuz" diye sorduğumda, kendi nedenleriniz yüzünden mi yoksa zayıf gelişiminizden mi ayrıldığınızı öğrenmek istedim. Görüşmeci için görüşmecinin niyetini algılaması elbette kolaydır. Görüşmeyi yapan kişinin bilgileri incelemek için biraz dokunması gerekebilir. Görüşmeci her adımda tetiktedir. Bu tür verimsiz ve kaliteli iletişimden hoşlanmıyorum. Daha sonra bu "tutuklu ikileminin" kırıldığını öğrendim. "En iyi yol, iletişime samimi bir tavırla yaklaşmaktır:
- Endişelerinizi dile getirin
- Görüşmeciye zorlukları açıklayın
- Görüşmeyi yapan kişinin cevabı hakkında etkili geribildirim verin
- Daha fazla iletişimi sürdürmek için iletişim bilgilerini saklayın
Bu tür bir iletişim, 3-5 yıllık deneyime sahip mülakatlarda çok iyi sonuçlar vermektedir.Genel olarak, bu tür bir iş tecrübesine sahip olan bir mühendis, çalışma alışkanlıklarında, kodlama becerisinde, hedeflerinde ve yönlerinde temelden pek değişmez. Görüşme iletişimi, birbirlerinin ihtiyaçlarının farkında olmalarını sağlayamazsa, başarısız bir görüşme olmaya mahkumdur.
sonuç olarak
İki cümleyle özetlenen çok sayıda içerik yazdı:
