15 yıl boyunca Çin'in en büyük 500 şirketinin yükselişi ve düşüşü bu üç yasadan kaçamaz
Çin'in en büyük 500 şirketlerinin 15 yıllık büyüme geçmişi, daha güçlü, daha büyük, daha hızlı ve daha uzun olma peşinde olan Çinli şirketlere ve girişimcilere nasıl bir aydınlanma getirecek? Gelecekte devam eden büyümeleri için bazı temel yasaları özetleyebilirler mi?
Çin Girişimciler Konfederasyonu ve Çin Girişimciler Derneği tarafından seçilen ve piyasaya sürülen ilk 500 Çinli işletme 2002'de başladı. Bu yıl 16. yılına girdi. Bu, yeni yüzyılda Çin ekonomisinin yükselişini ve aynı zamanda büyük Çinli şirketlerin küresel rekabete entegrasyonunu işaret eden bir dönemdir. Çinin büyüme modelinin değiştiği dönem.
Bu sürekli değişen tarihsel dalgada, toplam 1.579 Çinli şirket Çin'in ilk 500 listesinde yer aldı, ancak bunların üçte ikisinden fazlası büyük şirketlerin statüsünü belirleyen kampta görünmeye devam edemedi. . Bir zamanlar bilinen bazı şirketler gözden kayboldu ve bazıları hayatlarını tamamen sona erdirdi.
Çin'in en büyük 500 şirketlerinin 15 yıllık büyüme geçmişi, daha güçlü, daha büyük, daha hızlı ve daha uzun olma peşinde olan Çinli şirketlere ve girişimcilere nasıl bir aydınlanma getirecek? 15 yıllık tarihin ön saflarında durduğumuzda ve bugün farklı artıları ve eksileri olan bir zamanlar bu görkemli büyük Çin şirketlerine baktığımızda, gelecekte de devam eden büyümeleri için bazı temel yasaları özetleyebilir miyiz?
Dünyanın en büyük 500 şirketi ve en büyük 500 Çinli şirket hakkındaki araştırmamız 15 yıldır eşzamanlı olarak yürütüldü. 2002'den 2016'ya kadar Çin'in en büyük 500 şirketini gözlemleyerek, Çin büyük şirketlerinin büyümesindeki üç temel önermeyi ortaya çıkaracağımızı ve analiz edeceğimizi umuyorum: ölçek önerisi, hız teklifi ve yükselme ve düşme önerisi.
01
Büyük Çinli şirketlerin büyümesi için üç temel öneri:
Ölçek teklifi
Çin'in büyük şirketlerinin büyümek için ne kadar alanı var?
2002 yılında, Çin'in en büyük 500 şirketinin listeye girme eşiği 2 milyar RMB işletme geliri idi; 15 yıl sonra, Çin'in ilk 500 şirketinden biri olmak için en az 24,3 milyar işletme geliri gerekiyordu. 15 yılda 11 kat arttı Bu, Çin'in büyük şirket gruplarının yarattığı şaşırtıcı büyüme oranıdır.
Başarılı büyüme yalnızca geçmişi temsil eder Çin ekonomisinin yeni normalinin birçok yeni çelişkisiyle karşı karşıya kalan herkes şu soruyu düşünüyor: Çin'in büyük şirketlerinin gelecekte ne kadar yeri var? Kimse kesin bir cevap veremez. Bununla birlikte, belki de dünyanın büyük işletmelerinin kalkınma tarihinden biraz aydınlanma bulabiliriz.
1995 yılında başlayan Fortune Global 500 listesi, büyük küresel şirketlerin ölçek değişim verilerini göstermektedir. Bir dereceye kadar, Fortune Global 500'deki değişiklikler aynı zamanda küresel ekonomik yapıdaki değişikliklerin bir barometresidir. Dünyanın en büyük ekonomileri olan Amerika Birleşik Devletleri, Çin, Japonya, Almanya, Fransa ve Birleşik Krallık'tan 2002'den 2017'ye dünyanın en büyük 500 şirketindeki büyük şirketlerin sayısının tarihsel eğilimini analiz edersek, dünyanın en büyük 500 şirketinin arkasındaki dünyayı keşfedebiliriz. Ekonomik değişim yasası.
1. Amerikan şirketlerinin büyüme tavanı ve tarihsel dönüm noktası
20. yüzyılın ikinci yarısı, ABD çokuluslu şirket modelinin dünyaya öncülük ettiği bir dönemdi. Dünyanın en büyük 500 şirketi listesine yansıyan Amerikan şirketlerinin sayısı artmaya devam etti ve bu eğilim 2002 yılına kadar devam etti. O yıl dünyanın en büyük 500 şirketi arasında zirvede 198 Amerikan şirketi vardı ve bu, dünyadaki en büyük 500 şirketin yaklaşık% 40'ını oluşturuyordu.
2. Japon şirketlerinin büyüme tavanı ve tarihi dönüm noktası
II.Dünya Savaşı'nın ardından ekonomik toparlanmayla birlikte Japon şirketleri yavaş yavaş dünyanın en büyük 500 şirketi arasında önemli bir konuma sahiptir. 1995 yılına gelindiğinde, Japon şirketleri dünyanın en büyük 500 şirketi arasında 149. rekora ulaştı.Konumsal olarak, 1995 aynı zamanda Japon ekonomisi için en parlak yıl oldu.
3. Çinli şirketlerin hızlı büyümesi ve gelecekteki eğilimleri
Yirmi yıl önce, anakara Çin'in küreselleşebilecek büyük bir şirketi bile yoktu. 1994'ten beri Fortune 500 şirketleri listesine üç şirket (Bank of China, Sinochem ve COFCO) dahil edildi. 2002'ye kadar 11 şirket vardı. Daha sonra yıldan yıla arttı ve 2017'de 110'a ulaştı ve önemli ilerleme kaydetti.
Büyük Çin şirketlerinin on yıldan fazla bir süredir hızlı büyümesi, mali krizin ve ardından Avrupa borç krizinin dış ortamında ve Çinin ekonomik dönüşümünün ve yükselişinin yeni normali altında gerçekleşti ve bir yandan Çinli şirketlerin karşılaştığı riskleri ve riskleri yansıtıyor. Öte yandan, zorluklarla başa çıkma konusundaki genel yetenek, tarihin değişen küresel ekonomik yapı içinde Çin'i terk ettiği fırsatları yansıtıyor.
Kaçırılmaması gereken. Öyleyse, gelecekte büyümeye devam etmek için Çinli şirketlerin ne kadar alanı var? Çin'in büyük işletmelerinin büyüme tavanı ve dönüm noktası nerede ortaya çıkabilir?
Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde tarihteki en yüksek seviyeye ulaşabilirse (Japonya'da 149 ve Amerika Birleşik Devletleri'nde 198) Fortune 500 şirketlerinin sayısına basitçe bakarsak, Çinli şirketlerin büyümek için hala 40 ila 100 odası var. Başka bir deyişle, dünya ekonomisinde Çinli şirketler için hala% 40 ila% 100 alan kaldı. , İlerleme zorlaşsa da, Çinli şirketlerin hala yapacak çok işi var.
Sektör yapısı açısından, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Fortune 500 şirketleri 2002'de zirveye ulaştığında, en yüksek şirket oranına sahip endüstriler sigorta ve bankacılık ve diğer finans endüstrileri, enerji ve enerji endüstrileri, perakende endüstrileri ve sağlık endüstrileriydi ve o zamanlar dünyanın en büyük ekonomisi olarak Amerika Birleşik Devletleri'ni yansıtıyordu. Ve tüketici ülkelerin özellikleri. Ekonomik ortamda 15 yıl süren değişikliklerden sonra, bu endüstrilerdeki birçok şirket dünyanın en büyük şirketlerinden çekildi.Örneğin, enerji ve enerji şirketleri 14'ten 0'a, perakende şirketleri 29'dan 8'e düştü.
Aynı zamanda, finans, sağlık, BT ve İnternet ve eğlence gibi hizmet sektörlerinde, Amerika Birleşik Devletleri hala dünyanın en büyük 500 şirketi arasında önemli bir paya sahip. Dünyadaki 42 benzer sektör arasında, Amerikan şirketleri yaklaşık 40 endüstriyi işgal ederken, Çinli şirketler sadece ortaya çıkıyor. 25'ten az sektörde.
İleriye bakıldığında, Çin'in ekonomik büyümesi ABD'yi yakalayabilir veya geçebilirse, bu Amerikan şirketlerinin işgal ettiği endüstrilerde daha fazla fırsat bulacaktır.
1995'in en güçlü dönemindeki büyük Japon şirketleri ticaret, otomobil, elektronik, elektrikli ev aletleri, finans, inşaat ve diğer endüstrilerde yoğunlaştı ve o dönemde ihracata yönelik ve üretim odaklı Japon ekonomisinin avantajlarını tam olarak gösteriyordu.
Yirmi yıl geçti.Japon şirketleri, inşaat, ticaret ve elektrikli ev aletleri sektörlerinde daha önce avantajlara sahip oldukları çok sayıda koltuktan vazgeçtiler, ancak yine de otomobil ve elektronik gibi geleneksel alanlarda küresel rekabet gücünü koruyorlar. Dünyadaki karşılaştırılabilir 42 sektör arasında Japon şirketleri 26 sektörde yer almaktadır.Amerikan şirketleri kadar olmasa da Japon ekonomisinin benzersiz avantajlarını tam olarak yansıtırlar.
Bu perspektiften karşılaştırırsanız, Çinin ekonomik dönüşüm sürecinde, Bir yandan ulaşım, inşaat, enerji ve diğer sektörler gibi geleneksel avantajlara sahip şirketler kentleşme süreciyle birlikte gelişmeye devam edebilecek, diğer yandan tüketim artışlarının yol açtığı yükselen sanayi fırsatları da imalat, perakende, finans ve sağlık sektörlerini yönlendirebilecektir. Büyük şirketlerin sayısı hızla büyüyor çünkü bunlar Çin ekonomisinin benzersiz avantajlarının getirdiği fırsatlardır.
Bu nedenle, toplamın büyüklüğüne veya endüstri yapısının özelliklerine bakılmaksızın, Çin'in büyük işletmelerinin dünya ekonomisindeki konumunda iyileşme için hala çok yer var Bu tarihsel eğilime tam güvenimiz var.
02
Büyük Çinli şirketlerin büyümesi için üç temel öneri:
Hız teklifi
Çin'in büyük işletmelerinin bir yüzyıl boyunca sonsuza dek ne tür bir hız desteğine ihtiyacı var?
Bir işletmenin büyümesi bir maraton gibidir, sadece dürtü ve patlayıcılıktan öte değil, aynı zamanda sebat ve dayanıklılıktan da fazlasıdır. Küçük şirketler yüksek hız üretmeye meyillidir, ancak Çin'in en büyük 500 şirketinin tümü on milyarlarca gelir ölçeğindedir.Bu temelde, sürekli bir büyüme kapasitesini sürdürmek, her büyük şirketin hızlı ve istikrarlı olmayı umduğu şeydir.
Bu bağlamda, 2002'den 2016'ya kadar listede yer alan 1579 Çinli ilk 500 şirketin tamamını dahil ettik ve son iki yılda ilk 500 listesinde kalan ve en az 7 yıllık satış geliri ve toplam varlık verilerine sahip olan şirketleri saydık. Toplam 430 Chinese Fortune 500 şirketi bulundu ve gelirlerinin ve varlıklarının bileşik büyüme oranı hesaplandı.
Bu temelde, 430 şirketin bileşik büyüme oranının dağılım aralığına dayalı olarak farklı büyüme oranlarındaki şirket sayısını sayıyoruz ve ardından ilk 500 Çinli şirketin gelir ve varlık bileşik büyüme oranı dağılım eğrisini oluşturuyoruz (Şekil 1'de gösterildiği gibi).
Şekil 1'den, son 15 yılda hala büyümekte olan büyük Çinli işletmelerin büyüme hızının kolektif perspektifinin ne olduğu görülebilir. Geçtiğimiz 15 yıldaki işletme geliri ve varlık büyüme oranının dağılım eğrisi genellikle uzun kuyruklu eğri dağılımına yakındır.Bu iki eğri, Çin'in rekabet ortamında hayatta kalmak için büyüme oranının ne kadar hızlı sürdürülebileceğini ve ne kadar hızlı gelişebileceğini daha net göstermektedir. .
1. Lider olmak istiyorsanız, uzun vadeli büyüme oranı% 30'u aşmalıdır
Uzun vadeli bir rekabette, Çin'deki yüzlerce büyük şirketin her zaman lider konumunda olmak gerçekten zor bir iştir. Şekil 1, 430 Çin'in en büyük şirketinin uzun vadeli büyüme oranlarını özetlemektedir. 15 yıllık bir büyüme rekabeti döngüsünde lider olmak ya da ilk% 10 içinde lider olmak istiyorsak, işletme gelirinin bileşik büyüme oranını korumamız gerektiğini gördük 30 %Yukarıdaki.
Geçtiğimiz 15 yılda 50 büyük Çinli şirket bu hedefe ulaştı. Verilere göre, Zhengwei International, Hengli Group, China Nonferrous Metals, Dalian Wanda, Hailiang Group, Geely Holdings, Shandong Weiqiao, Industrial Bank ve Vanke bu tür lider şirketler.
2. Konumunuzu sabitlemek istiyorsanız, uzun vadeli büyüme oranı% 10-% 20'ye ulaşmalıdır.
Çin'deki büyük işletme ekibinin genel ortalama seviyesi olarak kabul edilebilecek standart nedir, büyük işletmelerin uzun mesafeli koşularında geride kalamaz ve her zaman istikrarlı bir pozisyonu takip etme ve sürdürme yeteneğine sahip olamaz mı?
Şekil 1'den görülebileceği gibi, son 15 yılda büyük işletmelerin büyüme hızının en yoğun olduğu alan yaklaşık% 10 ila% 20 arasında ve çok sayıda büyük Çinli işletmenin uzun vadeli büyüme oranı bu aralıkta. 15 yıllık büyüme oranı% 10 ila% 20 arasında sabitlendi. Bu, Çinli büyük şirketlerin küme düşme durumundan ayrıldığının ve ana takımın içine girdiğinin bir işaretidir. Aynı zamanda Çin büyük şirketlerinin uzun vadeli büyüme hızının geçiş çizgisidir, bu nedenle biz buna "standart hız" diyoruz.
3. Düşmeyi başarmak için büyüme oranı% 5'ten düşük olamaz
Şekil 1, son 15 yılda 430 büyük Çinli şirket arasında, büyük Çin şirketlerinin yalnızca son% 10'unun işletme gelirleri ve varlıklarında% 5 büyüme elde etmediğini göstermektedir. 2002'den 2016'ya kadar olan 15 yıllık döngü perspektifinden bakıldığında, Çin'de nitelikli bir büyük işletme olmanın temel büyüme oranı standardı yıllık% 5'lik bir büyüme oranından az değildir.Böyle bir büyüme oranı olmadan, büyük işletme ekibi tarafından ortadan kaldırılacaktır. 15 yıllık% 5'lik büyüme oranı, Çin'in büyük işletmelerinin büyüme hızının geçiş çizgisidir ve buna küme düşme oranı da diyebiliriz.
03
Büyük Çinli şirketlerin büyümesi için üç temel öneri:
Yükselme ve düşme teklifi
Çinli büyük şirketlere liderlik etme ve geride kalmanın ortak yasaları nelerdir?
Geçtiğimiz 15 yılda, neden Çin'in ilk 500 listesinde yer alan 1.579 şirketten bazıları başarılı olurken diğerleri başarısız oldu? Bu başarı ve başarısızlık hikayeleri bize biraz ilham verebilir mi? Bu soruyu cevaplamak için, Çin şirketlerinin belirli bir ortamda başarı kurallarını ve başarısızlık derslerini onlardan öğrenmeyi umarak, son 15 yıldaki birçok Çinli şirketin stratejik gelişim geçmişini dikkatlice inceledik.
1. Liderlik etme fırsatını değerlendirin, geride kalmaktan çekin
Her şeyden önce, iki bağımsız Çinli otomobil şirketini karşılaştırmalı ve analiz etmeliyiz Geely ve Chery . İki şirketin 2016'daki satış gelirlerine bakıldığında, Geely Group 160 milyar yuan'ın üzerine çıktı, Chery Automobile ise 30 milyar yuan'ın altındaydı. Geely bir Fortune 500 şirketi olurken, Chery ise Çin'in ilk 500'ünün sınırında kaldı. , İki şirket artık aynı rekabet seviyesinde değil.
Ancak, iki şirketin son 15 yıldaki gelir verilerini karşılaştırırsanız (bkz. Şekil 2), 2010'dan önce gerçeklerin tamamen farklı olduğunu görebilirsiniz. O zamanlar Chery, "Çin'in en etkili özel marka arabası" ve "Çin'in en çok ihraç edilen yerel arabası" gibi bir dizi yerel ilke imza attı. Chery'nin yarattığı tarihin çoğu tüketicilerin hafızasında basıldı. Chery QQ gibi ülkeyi hızla kasıp kavuran araba stilleri, bunlar bir zamanlar Chery'nin başarısının bir modeliydi.
Aynı zamanda Geely, 2000'den 2010'a kadar Zhejiang'ın benzersiz araştırmasını ve acımasız büyüme azmini kullanarak, düşük fiyatlı bir stratejiden başlayarak düşük kaliteli bir pazara girmeye başladı ve ardından bir kalite stratejisine ve marka stratejisine geçmeye başladı. , Yavaş yavaş kendi güçlerini toplayın. Satış geliri 2002'de 2,2 milyar yuan'dan 2010'da 16,5 milyar yuan'a yükseldi.
2010'dan önce Chery, Geely'den daha hızlı gelişiyordu, en azından her zaman ölçek açısından avantajlı bir konumda. Chery'nin geliri o yıl 24 milyar yuan'a yükseldi, bu Geely'den 8 milyar yuan fazla. Ancak, bu uzun vadeli eğilim 2011'de tamamen tersine döndü. Geelynin geliri 2012 yılında yaklaşık 70 milyar yuana sıçradı ve 150 milyar yuana ulaştı. O zamandan beri bu seviyede sabit kalırken, Chery Automobilein geliri 2012de yaklaşık 70 milyar yuana ulaştı. 40 milyar yuan'dan sonra geri çevrildi ve 2014'ten 2015'e kadar 30 milyar yuan'ın altında kaldı. Diğer bir deyişle, 2010-2015 arasındaki beş yıl ile karşılaştırıldığında, Chery temelde büyüme göstermezken, Geely yaklaşık 10 kat büyüme kaydetti.
Buna ne sebep oldu?
Bunun önemli bir nedeni, Geely'nin Volvo Cars'ı satın almak için 2 milyar ABD dolarından daha az harcaması ve bu temelde yerel bir markayı uluslararası bir markaya yükseltmek için uygun şekilde bir genişleme ve uluslararasılaştırma stratejisi gerçekleştirmesidir.
Her zaman ülkenin ilk bağımsız markasının halesine dalmış olan Chery, çeşitli otomobil şirketlerinin pazarı bölümlere ayırmak için üretim kapasitesini genişletmek için acele ettiğinde, fırsatı kaçırdığında ve Geely'nin çok gerisinde kaldığında nispeten muhafazakar davrandı.
2. Zamanında dönüşümde lider ve modası geçmiş
Başka bir sektöre geçelim ve Çin'in dış ticaret endüstrisindeki en iyi iki Çinli şirkete odaklanalım: COFCO ve Chinatex (Bkz. Şekil 3).
Çin'in dış ticaret sektörünün piyasalaşma süreci 1980'lerde başlamış ve 20 yıl sürmüştür.Bu süreçte geçmişte başarılı olan çok az dış ticaret şirketi olmuştur. COFCO ve Çin Ulusal Tekstil ve Konfeksiyon Grubu, eskiden Çin Ulusal Tahıllar ve Yağlar İthalat ve İhracat Şirketi, diğeri ise Çin Ulusal Tekstil İthalat ve İhracat Şirketi, eski Dış Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı'na bağlı büyük dış ticaret girişimleridir. Sektörün son 20 yılda vaftiz edilmesinin ardından bu iki şirket, emsallerinin çöküşünü atlatmak için çaba sarf ettiler ki bu hiç de kolay değil.
Bununla birlikte, bu iki şirket için bile farklı kaderlerle karşı karşıyalar.Sonuç, SASAC'ın Temmuz 2016'da COFCO'nun China Textile ile birleşmesine karar vermesidir. Bir zamanlar tanınmış merkezi şirket China Textile Group birkaç yıl geçti. On yıllık yaşam. Benzer başlangıç noktalarına ve vakıflara sahip iki şirket, eşzamanlı geliştirme sürecinde neden bu kadar büyük bir farka sahipti ve sonunda biri diğerinin iştiraki oldu? İki şirketin son 15 yılda yaptıklarına daha yakından bakarsanız, 20 yıllık sürekli dönüşümün COFCO'ya yardımcı olduğunu ve sonraki dönemdeki göreceli muhafazakarlığın China Textile'i geciktirdiğini anlayabilirsiniz.
En başından beri COFCO, tahıl ve petrol ürünlerinin ithalatı ve ihracatı için ulusal politika sorumluluğunu üstlendi. Reformun ve açılmanın ilk aşamasında, bu tekel sorumluluğu COFCO'nun yatarken para kazanması için yeterliydi. Ancak COFCO, bunun geçici bir avantaj olduğuna ve güvenilmez olduğuna inanıyor. Bu nedenle, 1980'lerden 1990'ların sonlarına kadar, COFCO ilk dönüşüm ve ayarlama turunu gerçekleştiriyor Ticaretten sanayiye dönüşüm Bu dönüşüm sayesinde, COFCO'nun gelir yapısı büyük bir dönüşüm geçirdi ve endüstriyel operasyon kısmı toplam işletme gelirinin% 50'sinden fazlasını sağlıyor.
COFCO burada durmadı. 2004'te Ning Gaoning, COFCO için daha büyük bir dönüşüm hedefi önerdi, yani küresel bir tarımsal ürün endüstrisi zinciri kurmak ve kırsal alanlardan sıradan insanların masalarına kadar tam kapsamlı bir endüstriyel sistem oluşturmak, böylece COFCO gerçek rekabete sahip bir şirket haline gelebilir. Güçlü, kapsamlı ve modern bir işletme grubu.
COFCO'nun son yıllardaki yeni hedefi, küreselleşmeye ulaşmaktır. Şubat ve Nisan 2014'te COFCO, Hollanda tarımsal ve toplu emtia ticaret grubu Nidra'nın% 51 hissesini ve Hong Kong'daki tarım ürünleri, enerji ürünleri ve metal mineralleri için küresel bir tedarik zinciri yönetim şirketi olan Noble Group altında Noble Tarım'ın% 51 hissesini art arda satın aldı. Eşitlik. Bu iki satın almanın maliyeti 3 milyar ABD dolarını aşıyor ve yerel tahıl, petrol ve gıda endüstrisindeki en büyük denizaşırı satın almalardır.
COFCO'nun son 20 yıldaki büyümesinin basit bir özetini yaparsak, politika odaklı bir ticaret şirketinden, sanayileşme dönüşümü, endüstriyel zincir dönüşümü ve uluslararasılaşma dönüşümünün üç aşamasından aktif olarak geçmek gerekir. , Ölçek genişlemesi sağladı ve gelirini 400 milyar RMB'nin üzerine çıkarıp uluslararası rekabet gücü olan bir kuruluş haline geldi.
China Textile Group o kadar şanslı değil. Chinatex, Çin'in tekstil ve konfeksiyon ithalat ve ihracatında uzmanlaşmış ulusal düzeyde bir girişimdi, ancak tekstil, hazır giyim ve diğer alanlardaki birçok proje tatmin edici değildi. Chinatex tekstil alanında lider bir rekabet gücü oluşturmadı.
"Muhafazakar yaklaşımla modası geçmiş, zamanında dönüşümde liderlik." Chinatex sonunda COFCO ile birleştirildi, belki de geliştirme şansından dolayı birçok plan uygulanmadı ve geliştirmenin son aşaması, çok üzücü bir şekilde dönüşüm hızını zorla teşvik edemedi.
3. Darboğazın dışına çıkma, hareketsiz durma ve geride kalma
Uzun vadeli araştırmalarımız, Çin'in endüstriyel ortamının bazı olgun ülkelerinkinden önemli ölçüde farklı olduğunu gösteriyor.
2016 yılında Çin'in en büyük 500 şirketi arasında en yüksek kar marjı olan bankalar yaklaşık% 21'e ulaşmıştır.Gayrimenkul sektörünün kar marjı son yıllarda düşmekle birlikte, yaklaşık% 10'a ulaşarak ikinci sırada yer alabilir. Bununla birlikte, tekstil, kimya, makine ve inşaat gibi diğer tam rekabetçi endüstriler% 2'nin biraz üzerinde kar marjına sahiptir. Yüksek kârlı bölgedeki endüstriler ile düşük kârlı bölgedeki endüstrilerin kar düzeyi 5 kattan fazla farklıdır.
Öyleyse, bu bir soruyu gündeme getiriyor: Düşük kârlı bölge endüstrisinde yer alan Çinli şirketlerin başarılı olmak için nasıl bir strateji benimsemeleri gerekiyor? Giyim firmalarını kullanabiliriz Youngor Göstermek için örnek.
Youngor, aslında Ningbo'da şehre dönen eğitimli gençleri yeniden yerleştirmek için bir sokak giyim atölyesiydi. 1982'den beri 30 yılı aşkın bir geçmişe sahip. Bugün, Ningbo'daki en büyük gayrimenkul geliştirme işletmelerinden biri ve aynı zamanda sermaye piyasasında aktif bir finansal yatırım girişimidir ve şirketin ölçeğini birlikte destekleyen üç ana işletme oluşturur.
Youngor'un stratejisi darboğazdan atlamaktır. Giyim endüstrisi Çin'de düşük kârlı bir bölgede doğduğundan, bu sektördeki şirketler sektörün dışına çıkıp sektöre bakabilmeli ve şirketin hayatta kalması ve gelişmesi için gerekli olan sermaye ve nakit akışını elde etmek için yeni işletmeler yoluyla karlarını dengeleyebilmelidir.
Çin'in büyük işletmelerinin başarısı veya başarısızlığının üçüncü mantığı, "darboğazın önüne geçmek ve aynı yerde geride kalmaktır." Buradaki darboğaz, endüstrinin doğasında var olan sınırlamadır. Her şirket kendisini belirli bir sektör olarak tanımlamak isterse, asla dışarı çıkamayacaktır. Sürdürülebilir büyümeyi ancak değişen endüstri ortamında kendi işimizi sürekli olarak uyarlayarak ve geliştirerek elde edebiliriz.
4. Sürekli yenilikte lider, pasivasyon mekanizmasında geriye doğru
İnovasyon nedir? Yine pasivasyon nedir? kullanırız Çin CITIC Group Ping Çin Sigorta Grubu Basit bir karşılaştırma yapın.
Uluslararası gelişmiş deneyim, arka planda ne tür bir işletme yönetimi yöntemi olursa olsun, müşterilerin karşılaştığı kısmın eksiksiz ve birleşik bir bütün olması gerektiğini göstermektedir. Müşterilerin ihtiyaç duydukları finansal hizmetler ne olursa olsun, en uygun şekilde çözüm bulabilirler. Bu tür iş yöntemleri için Ping An ve CITIC'in çok farklı anlayışları ve uygulamaları vardır.
Ping An, lider bir uluslararası kapsamlı finansal hizmetler grubu olmaya ve genel sinerji oluşturarak şirketin değerini artırmaya kararlıdır. Ping An Group tarafından kurulan operasyon yönetim merkezinin temel işlevi, Ping An Groupun tüm müşteri hizmetleri çağrı merkezlerini ve kurumsal hizmet sayaçlarını, tüm belge işlemlerini ve muhasebe işlemlerini, standartlaştırılmış taahhüt işlemlerini ve talep işlemlerini ve diğer üçüncü taraf hizmetlerini entegre etmektir. İşbirliği operasyonları merkezi bir şekilde ele alınır.
Ping An Group'un yıllar içinde hızla gelişmesiyle birlikte, operasyon yönetim merkezi tanıtılmasında önemli bir rol oynadı.
Ping An'ın yapabilecekleri, daha uzun bir geçmişe, daha fazla yeteneğe ve daha büyük bir ölçeğe sahip olan CITIC Group için neden bir sorun haline geliyor?
Bu sorunu açıklamak için, CITIC Group'un mekanizmasının ve geçmişinin kaynak avantajları olduğunu, ancak bunun da şirketin en büyük yükü haline geldiğini belirtmeliyim. Uzun zamandır her finansal işletme bağımsız olarak gelişmiştir ve her birinin kendi menfaatleri vardır.Merkezi arka ofis yönetimi grubun genel büyümesini kolaylaştırabilse de her şirketin veri açması gerekir ve yatay koordinasyon da müşteri akışına neden olur.Bu sorunlar bu tür reformlara ve yeniliklere yol açacaktır. Karşılaşma direnci.
Çin'deki birçok büyük işletmenin uzun yıllara dayanan bir geçmişi ve bol kaynakları vardır, ancak yenilik yapma motivasyonunu ve kar yapısını kırma becerisini kaybettiler. Ne kadar süre liderlik etmeye devam edebilirler? "Sürekli yenilikte liderlik ve modası geçmiş pasivasyon mekanizması." Bazı tanınmış şirketler için, eskiden çok güçlü olmanıza rağmen, zamana ayak uyduramıyor ve kendinizi ayarlayamıyorsanız, geleceği kontrol etmeniz gerekecektir.
Kaynak: China Stone e insight, yazar: Liu Bin
